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《杜拉拉升職記》讀后感

時間：2022-09-12 15:01:54 讀后感

《杜拉拉升職記》讀后感

　　認真讀完一本著作后，你心中有什么感想呢？讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編精心整理的《杜拉拉升職記》讀后感，希望對大家有所幫助。

《杜拉拉升職記》讀后感

《杜拉拉升職記》讀后感1

　　閑來無事，只是想打發無聊的時間。我買來了《杜拉拉升職記》拿來一讀，以充實自己，剛一打開書，我就情不自禁的被吸引了，連睡覺和水都忘了。我讀書比較慢，經過一周的時間，終于合上了這本小說，而我卻控制不住內心的涌動，思緒良多，不禁想抒發一下自己的感受。

　　《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場勵志類的書籍，講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業，在工作中又是如何表現，從而一步步由平凡走向成功的故事。

　　雖然這只是部小說，但是它改變了我很多看法。由于老公的引薦照顧，那年我來到了如今工作的地方，國企節奏慢，關系戶錯綜復雜，說話謹慎細微，工作按部就班，初來乍到還不適應，人少事多，凡事守舊，總有種今天看到退休后的生活，即使是這樣的環境，辦公室也存在與人功利，身不由己的感覺。而在部小說中，杜拉拉也是一位很平凡的女孩，姿色僅處于中上等，可是他卻在HR這家世界500強一步步地走上成功。他向讀者演繹了辦公室生存的智慧。

　　在辦公室生存，你不必竭心盡力去算計別人，你只需要做到"害人之心不可有，防人之心不可無"，努力做好自己的事情，適時為自己爭取應得的利益。不要只記得埋頭苦干，而要懂得巧干。

　　首先，杜拉拉努力做好自己份內的事情，學會適應環境，勤動腦筋。學會虛心取經，經驗是慢慢積累的.，但是不是所有的經驗都是要自己親身實踐的，你需要學會汲取間接經驗。杜拉拉在玫瑰手下做事時，仔細認真地分析了玫瑰的處事風格及個性，并充分利用各種資源了解玫瑰這個人及她當下在公司的位置及優勢。通過同在玫瑰手下做事與自己平級的北京辦的王嗇，分析了王嗇的應對方式，并加以衡量。得出與玫瑰作對的種種不利，因此她給自己在與玫瑰相處時定了幾點標準，從而保障自己工作環境的順暢。

　　其次，杜拉拉平時處處留心、細心觀察，關鍵時刻抓住機會。她很清楚經理級別的人應該做什么，應該具備什么能力，因此當她還是主管時就對于此類事務加以學習，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰。她先是很好地完成廣州辦事處的裝修任務，然后挑起了上海總部的裝修任務，雖然困難重重，但她按時出色地完成了。

　　杜拉拉在工作過程中出現了很多困難，但是他卻收獲很多經驗。杜拉拉面對生活積極主動，樂觀向上，對待工作認真負責、不斷進取，有理想，有追求，有擔當，這正是我們應該學習她的地方。盡管是虛構，但也的確催生了許多讀者的思考欲望，這種思考是在閱讀的過程中完全主動的發生的，而不是出于作者的任何赤裸裸的引導，這是作者更加高明的地方。不僅僅是對主人公命運的思考，更是對當今社會，對自身命運的思考。

　　杜拉拉的故事中有很多值得學習的敬業精神、職場處事、人資行為經驗。

　　第一，敬業精神。面對自己不熟悉的工作業務，一定要積極學習，不斷提升，讓自己去適應。

　　第二，善于總結。工作中面對的問題，要認真總結，平心靜氣的來思考總結很有必要。

　　第三，執行能力。對上級交代的任務，保質保量的完成是我們提高自身價值的途徑之一，相信每一個老板需要的都是能干的員工吧。

　　第四，靈活應變。社會生存的法則之一就是怎樣處理好人際關系，要想在企業里提高工作效率，學會如何做人做事是前提條件。該強硬的時候，一部不讓，該退讓時，就變通處理。跟不同的人接觸，要有不同的方式，不同的語言面對。

　　第五，適時爭取。我們在該爭取自己利益的時候一定要去爭取，注意方式方法，切不可一時腦袋發熱。

　　從小說回歸現實，我們所處的工作環境只是外在的大環境，積極地心態決定前進的動力，每個人都可以借鑒杜拉拉的職場經驗，利用在我們的職場環境中，提升自我，不斷學習。當然，我們每個人在生活中都會遇到不順心的事情，盡量以一顆平和的心態去對待，無論得失，以學習的態度去工作，向著更高的目標努力，我相信付出一定會有回報。

《杜拉拉升職記》讀后感2

　　20xx年出版的小說《杜拉拉升職記》是一部有關職場文化的暢銷書，杜拉拉成為許多都市白領的目標和偶像，如今杜拉拉的人氣可謂如日中天，小說已經先后被改編為話劇、電影、電視劇等，小說的作者李可也是一個外資企業工作過的白領，她根據自己的工作經驗創作了這部小說，也塑造出一個可愛的杜拉拉形象，她也許沒有想到杜拉拉會這么火，現在知道杜拉拉的人絕對比知道她名字的人要多了，關鍵是這部小說還吸引到中國電影界的才女“老徐”的關注，徐靜蕾慧眼識珠，自導自演電影版《杜拉拉升職記》，現在電影版，也是老徐版的杜拉拉問世了，可謂褒貶不一，特別是小說版杜拉拉的FANS，更是對電影版杜拉拉“嗤之以鼻”，但不管怎樣，這部電影對老徐來說，是絕對的成功，票房過億，讓老徐榮登億元票房俱樂部成員，前幾天電影《杜拉拉升職記》還獲得上海電影節影評人大獎，這是對她作業上的肯定，電影界老徐“才女”的神話看來還會繼續上演。

　　對電影詬病的“杜拉拉迷”們最不滿意的'地方，就是電影版杜拉拉和小說相比，就是情感戲太多，在小說中杜拉拉的情感戲只是一個“佐料”，可有可無，而在電影版中，杜拉拉和王偉的辦公室戲可謂是重中之重的戲份，這部電影的名字完全可以改為“戀愛中的杜拉拉”，這樣才符合電影中杜拉拉的生活狀態，將小說改編成電影，進行必要的刪除肯定是必須的，但將大家崇拜的小說主線“杜拉拉在職場的修煉經歷”進行淡化，而隆重推出“杜拉拉的戀愛故事”，肯定是出人意料的，但仔細想一想，老徐這樣做是非常明智的，老徐在拍這部電影之前就已經將這部片子定位為商業電影，對商業電影來說票房才是硬道理，她不是要拍一部文藝片，也不是要拍一部教育片，她需要的只是“杜拉拉”這個名字，她希望“杜拉拉”的人氣帶動她這部電影大賣，而不是想通過電影抬高“杜拉拉”，所以她要這部電影變成愛情戲、時裝戲、偶像劇，和白領在職場的“生存秘笈”完全沒有干系，如果你真的想學習杜拉拉的職場經驗，那還是直接讀小說版杜拉拉好了。

　　既然是要演繹一場職場白領的辦公室戀情戲，當然就要找一些俊男倩女、潮男潮女、型男型女來出演，除了老徐自己，黃立行、莫文蔚、吳佩慈等都是引領時尚的人物，這么一群人，如果不演繹感情戲，那才是莫名其妙了，不但要演愛情戲，而且要大演特演愛情戲，片中不但有杜拉拉和王偉的感情戲，還有王偉玫瑰的感情戲，弄一個三角戀也是再平常不過的了，只是都說這戀愛中的女人是最可愛的，也是最愚蠢的，影片中的杜拉拉當然也不例外，老徐版的杜拉拉就是這樣一個戀愛中的女人，沒有一點職業白領的敏銳、狡黠，如果她和王偉的辦公室戀情一直繼續下去的話，杜拉拉肯定就成不了那個小說中的“超人”白領，職位能不能保住都說不定，何況升職，看來這辦公室戀情和升職加薪的關系，就如同中國古代著名的命題“魚和熊掌不可兼得”道理完全一樣，只能選擇其中之一，這王偉的離職，不斷挽救了杜拉拉在DB的職業前途，想不道也挽救了他們的愛情，片尾杜拉拉來到泰國，在月老樹下尋到了情感的歸宿，似乎打破了“魚和熊掌不可兼得”的定例。

　　我雖然不是什么老徐的FANS，但老徐再本片中的才藝，還是非常佩服的，特別是在本片中那種為“藝術獻身”或者庸俗一點為“票房獻身”，還真的需要一定的勇氣，片中她不但通過黃立行自嘲自己是一個“太平公主”(片中王偉對杜拉拉說，就你這樣的胸圍，還敢穿比基尼泳裝!)，還上演和黃立行的床戲，在大銀幕上奉獻自己的“裸背”戲，不過這也表明老徐對自己的“青春玉女”形象的實力產生了懷疑，畢竟已經是三十好幾的人了，這女明星一上年紀，就不約而同的走“脫”、“露”的戲路，就連號稱影視界的“才女”老徐，也未能免俗，看樣子這已經成了顛撲不破的定律了，這里我們就不得不打心里佩服像葛優、馮小剛、張藝謀這樣男演員、男導演了，真正是憑實力說話。

《杜拉拉升職記》讀后感3

　　7月份的《健康之友》雜志在月初如約而至，隨便翻看了一下內容，有一篇關于評論、介紹拉拉的文章，我沒怎么在意，心想又是一些外企生存法則，沒啥興趣。近日，偶然在同學的博客上看到她剛更新的文章，里面也提到了杜拉拉。頓時覺得挺好奇的，這杜拉拉究竟是啥樣的人物，怎么恁紅火啊？憑心而論，我不怎么喜歡成功速成學或者財富捷徑之類的書籍，總感覺這樣的書太功利、太快餐化，成功的確是一門學問，但它如果成為某種葵花寶典式的秘笈并且泛濫成災時，我就會懷疑它到底有多少內涵和價值。還好《杜拉拉升職記》不是一本一味教人“升官發財”的書，它就是一本小說，是一位有著十余年外企生涯的女職業經理人撰寫的職場小說。我花了一個周末看完了這本書，整個閱讀過程既輕松詼諧又發人深省。

　　外企，尤其是進入世界500強的那些外企，其組織架構、操作流程、財務制度等各方面都相當專業、嚴謹，讓人不由得心生贊嘆。比如用于規范操作流程、避免人與人之間推諉或矛盾的SOP（標準操作流程），任何事情，哪個級別有權利做決定，可以辦還是不可以辦，該怎么辦，由誰來辦，多長時間內得辦好，對未盡事宜的審批辦法設定好解決途徑，這一切都規定在SOP中。凡事都以SOP為行事標準，上司批準什么是依據SOP，不批準什么也是依據SOP，避免太多個人化的決定，用制度來進行管理。這一職場經驗顯然不僅適用于外企，在機關單位也是十分受用的，它最大的好處就是讓大家都清楚并遵照共同的游戲規則，提供解決問題的方法和做決定的依據。

　　最近，浙江省內各級檢察院最熱門的話題無疑是考核了，省院規定了各類檢察院需完成的'工作指標和加減分項目，市院和基層院圍繞著這個考核辦法也是動足了腦筋、鉚足了干勁。其實，這種考核目標的設定是講究一定法則的，這不免又讓我想起了《杜拉拉升職記》中介紹的SMART原則，該原則是在工作目標設定中被普遍運用的法則。S就是specific：意思是設置績效考核目標的時候，一定要具體——也就是目標不可以是抽象模糊的。M是measurable：就是目標要可衡量，要量化。A是attainable：即設定的目標要高，有挑戰性，但一定要是可達成的。R是relevant：設定的目標要和該崗位的工作職責相關聯。T是time－bounding：對設定的目標，要規定什么時間內達成。這項原則不僅是企業HR應該熟練運用的基本法則之一，各機關單位在制定年度工作目標時也可以借鑒這一原則。

　　說到目標設置，我不禁又想起自己高三時期用過一套《四輪學習方略》，該書的口號是：目標＋計劃＋方法＋行動＝成功。它會教你如何制定每天的四輪復習時間表，定時、定量、定問題地進行四輪復習，通過將每天、每周、每個月學習目標的科學量化達到學習效率的提升和課程目標的實現。其實，那時候根本不懂什么目標設定、任務分解之類的東西，每天都活在一大堆作業和試題里了，黑暗無邊的日子里忽然聽聞有這樣一種學習方略可以少花時間學習還出好成績，我是橫豎非買不可了。高三階段的我，的確根據這套方略畫了不少任務分解表格，也制定了不同階段的學習目標，這應該算是我人生中第一次接觸管理類的知識并從中受益的經歷了。

　　管理的確是一門學問，它能將看似一盤散沙似的事物整合、歸類并加以系統化，它也能將一件雜亂無章的事情分解、部署并理出頭緒。也許，我們都不是學管理學專業出身，但這并不妨礙我們在日常生活中多運用一些管理思維和?