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敬老院工作報告

時間：2023-06-28 15:08:05 工作報告

敬老院工作報告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告不再是罕見的東西，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是小編幫大家整理的敬老院工作報告，希望對大家有所幫助。

敬老院工作報告

敬老院工作報告1

　　xx鎮(zhèn)位于xx市西部，轄45個行政村，4.8萬人，鎮(zhèn)域面積58.8平方公里。20xx年實現(xiàn)財政收入1050萬元，農(nóng)民人均純收入6180元。

　　xx鎮(zhèn)敬老院占地面積5000平方米，建筑面積2960平方米，總投資416萬元，建設(shè)居住辦公樓三層、93個房間和10多間配房，辦公室、醫(yī)務(wù)室、浴室、公共衛(wèi)生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善，并實現(xiàn)五通（通水、通電、通話、通路、通沼氣）。老年人住房內(nèi)水、電、暖、電視等設(shè)施齊全，院內(nèi)現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人120人，占全鎮(zhèn)五保老人的70%。

　　有工作人員13人。今年以來，在各級黨委、政府和民政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以人為本，以院為家，制定完善規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平，努力為五保老人營造良好的居住環(huán)境。

　　一是建制度，全面實行規(guī)范化管理。制定完善了院長負(fù)責(zé)制、崗位目標(biāo)責(zé)任制及食堂管理、財務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療、娛樂、值班等一系列制度，明確分工，落實到人，做到人人有責(zé)任，事事有人管，以制度建設(shè)推動敬老院管理規(guī)范化。

　　二是抓教育，提高工作人員的服務(wù)水平。采取組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出交流等方式，加大對工作人員的教育培訓(xùn)力度，端正服務(wù)態(tài)度，提升工作能力。同時加強對工作人員的'監(jiān)督考核，把考核結(jié)果與工資報酬相掛鉤，增強了工作人員的工作責(zé)任感、自覺性和積極性。

　　三是強幫扶，形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統(tǒng)美德，動員社會力量參與社會福利事業(yè)，努力實現(xiàn)敬老院與社會互動發(fā)展。現(xiàn)在每逢節(jié)日市區(qū)民政局、學(xué)校、各村、社會各界人士紛紛前來慰問老人，奉獻(xiàn)愛心，全鎮(zhèn)形成了關(guān)心老人，支持敬老院工作的良好局面。

　　在今后的工作中，我們將以這次督導(dǎo)檢查為契機，進(jìn)一步加強管理，加大投入，改善辦院條件，增加供養(yǎng)人員，不斷推進(jìn)敬老院各項工作上臺階、上水平。

　　二0XX年十二月十五日

敬老院工作報告2

　　一、思想統(tǒng)一，高度重視敬老院工作。

　　鄉(xiāng)黨委、政府十分重視敬老院工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，明確了專人負(fù)責(zé)敬老院的建設(shè)、管理和服務(wù)工作。把敬老院工作作為民政工作的重點來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，民政人員具體抓落實，所在地村兩委積極協(xié)調(diào)配合。同時，建立了常態(tài)化的查詢工作機制，時刻關(guān)心關(guān)注敬老院工作，隔三差五上門探望老人，及時解決出現(xiàn)的困難和問題。

　　二、加大投入，加強敬老院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　我鄉(xiāng)敬老院始建于1994年，房屋設(shè)施簡陋、陳舊、老化。鄉(xiāng)雖多次投入資金加以修繕，但未能從根本上解決問題。20xx年，在縣民政局的關(guān)心支持下，我們將原有破舊的敬老院進(jìn)行了改擴建，先后投入20余萬元，改擴建房屋24間，改建成了標(biāo)準(zhǔn)化二級敬老院。內(nèi)設(shè)有閱覽室、會議室、活動室、接待室等活動場所。活動室配有撲克、象棋、彩電等娛樂設(shè)施；閱覽室訂有各種報紙、雜志。活動室、閱覽室全天對院民開放，大大豐富了院民的文化娛樂生活。院民的住宿條件也得到較大改善，房間桌椅床鋪都煥然一新，還安裝了xx能熱水器，院民們能24小時用上熱水。整個居住條件暢快舒適，居住環(huán)境寧靜優(yōu)雅，略高于當(dāng)?shù)氐腵一般居民。

　　三、精挑細(xì)選，擇優(yōu)選聘管理服務(wù)人員。

　　僅提高院民居住條件還不夠，如何讓入住院民感受到親人般的關(guān)心和照料？長期以來，我們一直把這個問題作為敬老院工作的重中之中來抓，20xx年，我們從鄉(xiāng)財政中擠出資金，公開擇優(yōu)選聘了2名管理服務(wù)人員，1名院長和1名炊事員，負(fù)責(zé)院民的日常生活。選聘人員熱心于老人事業(yè)，視老人為親人，工作責(zé)任心強，照料老人細(xì)致體貼。敬老院制定了《院長工作職責(zé)》、《炊事員工作職責(zé)》、《院民守則》等規(guī)章制度，規(guī)范集體生活。每月召開兩次院民座談會，暢談生活感受，收集工作意見和建議，培養(yǎng)增進(jìn)互幫互助、互尊互愛情感，進(jìn)一步融洽院民們的關(guān)系。為改善院民伙食，每周不少于3頓葷，每頓不少于4道菜，以保證老人身體營養(yǎng)供給。敬老院還開辟了自己的菜園，種植了各種蔬菜，圈養(yǎng)了一頭豬，豐富院民的餐桌。對院民采取人性化管理，提供吃穿住醫(yī)葬全程服務(wù)。幫助老人們真正實現(xiàn)“老有所養(yǎng)，老有所樂，老有所為”的美好愿望。

　　總之，我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)和上級要求相比還有很大差距，仍面臨著一些困難和問題，如隨著入住人員增多，敬老院現(xiàn)有住房難以容納，需新建院舍，管理和支出經(jīng)費也將進(jìn)一步加大，鄉(xiāng)級財力往往顯得心有余而力不足。但我們深信，有縣委縣政府高度重視，有縣民政局的大力支持，困難和問題都是暫時的，都會在發(fā)展中逐步得以解決。我們有信心，也有決心將敬老院辦成全鄉(xiāng)關(guān)愛老人的基地，老年人頤養(yǎng)天年的樂所，推動五保事業(yè)向前發(fā)展，促進(jìn)社會安定和諧。

敬老院工作報告3

　　( 一)社會救助體系建設(shè)取得新進(jìn)展。

　　一是城鄉(xiāng)低保在較大幅度調(diào)標(biāo)的基礎(chǔ)上更加規(guī)范運行。按照全覆蓋、嚴(yán)核查、規(guī)范化的要求，進(jìn)一步規(guī)范低保運作程序，不斷完善低保動態(tài)管理機制，嚴(yán)把低保進(jìn)出關(guān)，1-10月份，城鎮(zhèn)居民725戶1102人進(jìn)入低保，257戶452人走出低保線，做到了應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退。提高城鎮(zhèn)低保標(biāo)準(zhǔn)，將城鎮(zhèn)低保標(biāo)準(zhǔn)提高到180元/月·人。利用計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，建立健全了城鄉(xiāng)低保電子臺帳。截止10月份，我市共有低保對象10165戶17835人，其中城鎮(zhèn)低保對象2434戶5326人；農(nóng)村低保對象7731戶12509人；發(fā)放城鄉(xiāng)低保金596萬元。二是提高五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到2500元/人·年，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到XX元/人·年。三是著力推進(jìn)敬老院建設(shè)。南沈灶等5個鎮(zhèn)級敬老院“關(guān)愛工程”項目已接近尾聲，建設(shè)床位472張。編發(fā)了《東臺市鎮(zhèn)級中心敬老院管理制度匯編》。目前，頭灶、許河等5所敬老院申請創(chuàng)建省級文明敬老院，頭灶等13所敬老院被命名為鹽城市文明敬老院。四是大力實施城市醫(yī)療救助工程。在鹽城市率先探索城市醫(yī)療救助制度，出臺了《東臺市城市居民醫(yī)療救助辦法》，形成了以醫(yī)療統(tǒng)籌為主體、大病救助為支撐、基本醫(yī)療費用減免和重病慈善救助為補充的“四位一體”的城市困難群眾醫(yī)療救助模式。到目前為止，已為5863名城鎮(zhèn)救助對象支付醫(yī)療救助資金150多萬元。這一惠民舉措在省社會救助工作會議上介紹。五是順利完成救災(zāi)建房工作。爭取省補資金90萬元，市投資55.6萬元，對全市780戶困難戶危房進(jìn)行了修建改造。六是積極開展善款募集和慈善救助活動。積極開展第三個慈善一日捐活動，募集善款84萬元。對城鄉(xiāng)低保對象和特困戶因病、因災(zāi)造成生活難以維系的給予慈善救助，共計發(fā)放救助善款19.75萬元。

　　（二）雙擁優(yōu)撫安置政策落實取得新突破。

　　一是認(rèn)真做好撫恤定補調(diào)標(biāo)工作。及時調(diào)整了地方自然增長標(biāo)準(zhǔn)，全部按時足額發(fā)放到位，年新增財政支出120萬元。將帶病回鄉(xiāng)退伍軍人定補年標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為每人900元。我市享受撫恤定補的重點優(yōu)撫對象4978人，全年發(fā)放撫恤定補金1700多萬元。二是提高了義務(wù)兵家庭優(yōu)待金標(biāo)準(zhǔn)。XX年農(nóng)村義務(wù)兵家庭優(yōu)待金最低標(biāo)準(zhǔn)為3200元，城鎮(zhèn)義務(wù)兵家庭優(yōu)待金標(biāo)準(zhǔn)為2400元。發(fā)放農(nóng)村義務(wù)兵家庭優(yōu)待金325.8萬元、城鎮(zhèn)義務(wù)兵家庭優(yōu)待金72萬元。三是著力解決重點優(yōu)撫對象“治病難”的`問題。積極依托農(nóng)村合作醫(yī)療平臺，形成了政策優(yōu)惠照顧、門診看病補助、大病參合報支、重病困難救助、住院保險補償?shù)取拔逦灰惑w”的醫(yī)療保障網(wǎng)絡(luò)體系，有效緩解我市重點優(yōu)撫對象治病難問題。這一做法在省21世紀(jì)優(yōu)撫論壇上作了專題介紹。四是積極完善城鎮(zhèn)退役士兵安置機制。成立了鹽城首家縣級退役士兵培訓(xùn)基地和就業(yè)中心，率先將農(nóng)村退役士兵納入就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)范圍。今年培訓(xùn)300多人次，通過培訓(xùn)95%以上的退役士兵都找到了就業(yè)崗位。我市XX年冬季接收退役士兵和轉(zhuǎn)業(yè)士官610名，其中城鎮(zhèn)退役士兵和轉(zhuǎn)業(yè)士官計155人，均實行自謀職業(yè)，自謀職業(yè)率達(dá)100%，兌現(xiàn)自謀職業(yè)補償金398.73萬元。五是積極推進(jìn)光榮院（室）建設(shè)。全市23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有20個鎮(zhèn)建有光榮院（室），完成率達(dá)87%，六是扎實做好雙擁工作。組織43個部門和單位與人武部、駐東部隊開展軍地結(jié)對子、辦實事活動，共辦實事38件。其中市財政撥出200萬元專款新建民兵訓(xùn)練基地和車炮庫。大力開展“三走進(jìn)”和“援建軍營圖書室、共建學(xué)習(xí)型軍營”系列擁軍活動，為部隊購置了總價達(dá)3.2萬元4000冊圖書。積極實施“金橋工程”，幫助20名下崗軍嫂實現(xiàn)再就業(yè)；為駐東部隊19名軍官隨軍家屬辦理最低生活保障。

　　（三）基層自治組織建設(shè)跨出新步伐。

　　一是全面開展村務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建活動。到10月底，全市23個鎮(zhèn)394個村的創(chuàng)建工作取得了明顯成效，23個鎮(zhèn)被命名為村務(wù)公開民主管理示范鎮(zhèn)，375個村被命名為村務(wù)公開民主管理示范村，達(dá)標(biāo)率95%以上，頭灶鎮(zhèn)海聯(lián)村和安豐五進(jìn)村被推薦為省村務(wù)公開民主管理示范村。二是大力開展和諧社區(qū)創(chuàng)建活動。繼樓道德育手抄報、道德點評會、文明樓事牌之后，又推出了首屆社區(qū)樓宇和諧節(jié)。《中國社會報》以《東臺社區(qū)的和諧之美》為題作了長篇報道。目前，13個社區(qū)被命名為鹽城市級和諧社區(qū)，金墩、望海2社區(qū)被推薦為省級和諧社區(qū)，我市被鹽城市推薦為省級和諧社區(qū)示范市。三是加強社區(qū)硬件設(shè)施建設(shè)。基本解決市區(qū)22個社區(qū)辦公及活動、服務(wù)用房緊張狀況。注重社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在6個街道全部建立了黨員服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生、文體服務(wù)等四大服務(wù)中心。四是扎實推進(jìn)農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)。目前，我市五個原撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地全部掛牌成立了社區(qū)服務(wù)中心。同時培育建立了頭灶、安豐、許河、富安四個集鎮(zhèn)所在地社區(qū)服務(wù)中心。

　　（四）社會福利和社會事務(wù)管理有了新起色。

　　一是殯葬改革成果得到再鞏固。共平遷墳頭17500余座，拆毀土地廟87座，確保了全市境內(nèi)主要道路、高速公路、鐵路兩側(cè)及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、農(nóng)田保護區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)（集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)）等重點區(qū)域無墳頭。10月x日，我市殯葬改革經(jīng)驗在全省深化殯葬改革會議上交流。二是加大民間組織培育發(fā)展力度。截止11月x日，全市共有民間組織286個，其中農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會120個，社區(qū)民間組織34個。三是加強社會福利企業(yè)規(guī)范管理。目前，我市現(xiàn)有福利企業(yè)22家，企業(yè)職工總?cè)藬?shù)740人，殘疾職工人數(shù)324人，殘疾人比例達(dá)到44%。四是積極推進(jìn)社會福利設(shè)施建設(shè)。投資150萬元，建筑面積達(dá)1000平方米的市社會福利院改擴建工程已經(jīng)完工。五是社會事務(wù)管理依法有序運行。截止11月x日，共辦理婚姻登記5600對，辦理收養(yǎng)登記59件，依法救助各類對象174人次。鎮(zhèn)村地名設(shè)標(biāo)工作順利推進(jìn)，已近尾聲。對市區(qū)94條（個）路、街、巷、小區(qū)進(jìn)行了命名、更名。另外，殯儀服務(wù)單位發(fā)展勢頭良好。福彩銷售力度進(jìn)一步加大，截止11月x日，我市電腦彩票銷量1604萬元。完成招商引資任務(wù)，成功引進(jìn)上海客商投資3000萬元在市開發(fā)區(qū)成立上海欣潤（東臺）環(huán)保設(shè)備有限公司。

敬老院工作報告4

　　加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)和管理，是關(guān)愛農(nóng)村五保老人的必要舉措，是進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨群干群關(guān)系的具體行動。xx市民政局通過采取問卷調(diào)查、組織座談、明查暗訪等方式，對全市xx所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院進(jìn)行了調(diào)查，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院現(xiàn)狀和今后的管理問題進(jìn)行了思考。

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)與管理現(xiàn)狀

　　xx市現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院xx所，為農(nóng)村五保對象的集中供養(yǎng)創(chuàng)造了硬件條件，基本滿足了農(nóng)村五保對象的養(yǎng)老需求。特別是近年來，通過大力實施農(nóng)村敬老院關(guān)愛工程項目建設(shè)，農(nóng)村敬老院得到全面改造，集中供養(yǎng)率大幅度提高，五保老人生活水平明顯改善。

　　(一)明確經(jīng)費渠道，供養(yǎng)機制初步建立。目前，五保供養(yǎng)經(jīng)費已經(jīng)全部納入縣級財政預(yù)算。為了從機制上保障五保對象生活水平不斷提高，20xx年市政府下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強社會救助工作的通知》，明確建立農(nóng)村五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)增長機制，20xx年市委、市政府下發(fā)《關(guān)于加快老齡事業(yè)發(fā)展的實施意見》，要求按照不低于當(dāng)?shù)厣夏甓绒r(nóng)民人均純收入的50%確定五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)管理中存在的問題及成因

　　目前，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)管理主要存在四缺現(xiàn)象：

　　一是機構(gòu)性質(zhì)缺失。敬老院在20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革前，均為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府直屬事業(yè)單位，納入縣(區(qū))人事部門事業(yè)單位管理。機構(gòu)改革后，取消其事業(yè)單位性質(zhì)。從此，敬老院再無合法身份，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的黑戶，也無權(quán)在銀行開戶。

　　二是工作人員缺編。全市每個敬老院平均供養(yǎng)五保對象88人，平均工作人員7.9人,工作人員與供養(yǎng)人員之比不足1：11，對供養(yǎng)人員的衣、食、住等大量服務(wù)管理工作只能疲于應(yīng)付，敬老院工作人員長期處于超負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀況。加之保險等相關(guān)福利待遇沒有解決，嚴(yán)重影響了工作人員的積極性，直接導(dǎo)致管理水平下降。

　　三是管理經(jīng)費缺少。鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院管理維修經(jīng)費不足，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院設(shè)施陳舊、功能不全，有的'還存在一定安全隱患。部分敬老院沒有院辦經(jīng)濟，每年的供養(yǎng)經(jīng)費要用于支付伙食費、水費、電費、維修費等，經(jīng)費十分緊張。

　　四是思想觀念缺位。受傳統(tǒng)思想、親屬阻攔等因素的影響，部分五保老人不愿入住敬老院，還有少數(shù)敬老院不愿接納生活不能自理的五保對象。有部分敬老院院長多為照顧安排的離崗村干部，工作人員也多為農(nóng)村留守人員。這些人員往往年齡偏大，文化層次較低，工作能力欠缺，積極性不高。

　　三、進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)與管理工作水平的對策建議

　　(一)納入經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)管理。要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)納入全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)管理，同步規(guī)劃，同步實施。依法為鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院辦理事業(yè)單位法人登記，根據(jù)服務(wù)對象的數(shù)量和需求，配備工作人員，有條件的農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)社會工作者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院或者主辦機關(guān)應(yīng)當(dāng)與工作人員訂立聘用合同或者勞動合同，保障工作人員的工資待遇不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，并為其辦理相應(yīng)的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險。

　　(二)建立穩(wěn)定的經(jīng)費投入機制。建立穩(wěn)定的經(jīng)費投入機制，是保證敬老院正常運轉(zhuǎn)的必要條件。加大財政投入，新增財力主要用于民生，讓農(nóng)村五保老人共享改革發(fā)展成果。

　　一是確保正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費。財政要按照在院供養(yǎng)對象每人每月一定金額的標(biāo)準(zhǔn)安排管理運行經(jīng)費和安排服務(wù)人員的三險經(jīng)費、修繕經(jīng)費等。

　　二是合理安排敬老院升級改造經(jīng)費。縣、鄉(xiāng)兩級政府要堅持高起點規(guī)劃，分步實施，將經(jīng)費納入縣級財政社會保障專戶管理，確保專款專用。

　　(三)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。加強隊伍建設(shè)，建立一支素質(zhì)高、服務(wù)好的五保供養(yǎng)工作隊伍。公開招聘管理和服務(wù)人員，定期對敬老院管理服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升其職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格落實兩個公示承諾項目內(nèi)容，促進(jìn)五保供養(yǎng)管理服務(wù)水平的全面提高。

　　(四)轉(zhuǎn)變養(yǎng)老服務(wù)理念。社會養(yǎng)老服務(wù)既是涉及千家萬戶幸福安康的大事，也是時代對民政工作的客觀要求。民政工作在社會養(yǎng)老方面要加快四個轉(zhuǎn)變，即養(yǎng)老服務(wù)主體由政府向政府與社會力量相結(jié)合轉(zhuǎn)變，養(yǎng)老體系內(nèi)涵由單一機構(gòu)養(yǎng)老向居家養(yǎng)老、社會養(yǎng)老與機構(gòu)養(yǎng)老相銜接轉(zhuǎn)變，養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容由單純的生活照料向康復(fù)護理、醫(yī)療保健、精神慰藉、安全援助等系列服務(wù)轉(zhuǎn)變，養(yǎng)老服務(wù)對象由傳統(tǒng)的城市三無老人、農(nóng)村五保老人向全體老年人轉(zhuǎn)變，開展面向全社會老年人的養(yǎng)老服務(wù)，以適應(yīng)時代的要求。

敬老院工作報告5

　　1、想方設(shè)法提高入院率，發(fā)揮百人敬老院的作用。

　　20xx年新百人敬老院建成時，我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為152人，其中集中供養(yǎng)21人，入院率為13.8%；20xx年總?cè)藬?shù)143人，其中集中供養(yǎng)18人，入院率為12.6%；20xx年總?cè)藬?shù)141人，其中集中供養(yǎng)36人，入院率為25.5%；這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一直不理想，沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會效益，因此而多次受到上級的批評。

　　主要原因是：

　　1、五保戶對敬老院情況不了解，有成見，始終認(rèn)為進(jìn)了敬老院不自由，生活不習(xí)慣。

　　2、各村對此項工作沒有引起足夠的重視，認(rèn)為五保戶進(jìn)不進(jìn)敬老院是他們自己的事情，愿意進(jìn)就進(jìn)，不愿意進(jìn)只能隨他。

　　3、敬老院管理還不夠完善，設(shè)施雖然改善了，但服務(wù)水平?jīng)]有完全跟上。

　　4、鎮(zhèn)里對此項工作的`領(lǐng)導(dǎo)力度還不夠到位。對此我們都做了認(rèn)真的分析和思考，由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委、政府專門報告此事，引起黨委政府的高度重視，采取如下幾個方面的措施，解決敬老院入院難題。

　　（1）強化對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，召開專題會議，鎮(zhèn)、村、敬老院責(zé)任到人。

　　（2）加強對敬老院的管理，提高管理水平，提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶享受到溫暖和關(guān)愛，從內(nèi)心說敬老院好，以此給敬老院樹立良好的形象，并擴大影響。

　　（3）分批組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院，并安排試住一周甚至一月，讓他們充分認(rèn)識敬老院，了解敬老院，喜歡上敬老院，以至不愿再離開敬老院。

　　（4）給各村下達(dá)五保入院計劃，并簽訂責(zé)任狀，納入考核目標(biāo)。

　　（5）民政辦和敬老院人員分工到村進(jìn)行入院動員，并且各自承擔(dān)做親友五保的思想工作。

　　（6）進(jìn)一步對五保戶的身份進(jìn)行調(diào)查核實，取消有女戶五保資格，并對他們的生活進(jìn)行妥善安置。

　　通過采取以上多種措施和辦法，取得了明顯成效，使我鎮(zhèn)20xx年五保入院率提高到67%。目前我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為121人，其中集中供養(yǎng)達(dá)到81人。

　　2、加強管理，不斷改善五保老人入住環(huán)境，努力提高生活質(zhì)量。

　　首先，加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責(zé)任制，嚴(yán)格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負(fù)責(zé)制度、包干制度等，做到人人人有責(zé)任，事事有人管。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長，加強對各住宿區(qū)環(huán)境、安全檢查和對老人外出的管理。

　　其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進(jìn)行更換，保持老人始終有一個良好的生活狀態(tài)。保證日常文娛活動不斷，定期組織開展較大的文體活動，使五保老人心情好，并有正常的情感交流。

　　第三，組織開展生產(chǎn)活動，既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平，又使有勞動能力的五保老人有事做，滿足他們勞動和創(chuàng)收的需要。目前院內(nèi)有菜地畝，茶葉基地畝，魚塘一口，豬圈間。

　　存在的問題：

　　1、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質(zhì)量和管理水平。

　　2、敬老院擴建后，入住率有待進(jìn)一步提高。

敬老院工作報告6

　　他們或許早已抱得重孫；他們曾經(jīng)給予我們幸福，卻不求回報；本該享受四世同堂的他們，如今卻被孤獨的安置在喧囂城市的一角守望幸福。歲月的年輪早已在他們臉上無情的留下了痕跡，他們?nèi)缤︻^搖搖欲墜的殘葉，一生都在為自己的子女默默的付出著，老了之后卻還要孤獨地在敬老院里守望著幸福。

　　第一次走進(jìn)敬老院，給我的感覺和想象中的有好大差別，院子里干凈整潔，有草坪和花圃，還有一些供老人家們納涼用的石桌、石凳；走進(jìn)老人居住的房間，電視、沙發(fā)、茶幾、衣櫥、飲水機等擺放整齊，衛(wèi)生間也是人性化設(shè)計，扶手、防滑墊等一應(yīng)俱全，看起來真的很不錯。

　　可是在和爺爺、奶奶們聊天的過程中，我感觸好深，原以為只有無兒無女的老人才會來敬老院，交談過程中才知道，有好多老人都是有兒女的，只是他們工作忙，無暇顧及老人，才把他們送來敬老院，而且有的子女已經(jīng)好久沒來看望過老人了。即使敬老院條件很好，但一個家里少了點人氣，心里也會感到凄涼。雖然居住在那里的老人們很多，但是人老了還是愿意和家人生活在一起，一位爺爺對我說，人上歲數(shù)了，不需要什么錦衣玉食，更不需要多優(yōu)越的生活條件，只要能和兒孫們在一起，每天能看到他們，哪怕就是吃糠咽菜，都是開心的，聽了爺爺這番話，我心里真的很不是滋味。

　　老人們無時無刻不在牽掛著自己的子孫，他們聊天的話題也總是圍繞著自己的兒孫，如數(shù)家珍般地說著每個孩子的生日、喜好等，真不知道他們的子女是否還記得他們的生日，看得出來，敬老院的老人家們內(nèi)心深處是很很孤獨的，我們走的時候，一位奶奶拉著我的手，遲遲不肯松開，走出敬老院大門，我不禁潸然淚下。

　　在時間的長廊里，老人們已漸漸走向社會的邊緣，都說最美不過夕陽紅，可是敬老院的爺爺、奶奶們卻好像都在靜靜地等待著時光的流逝，從他們身上我看不到有什么生活的樂趣，其實他們期望值并不高，只是希望子女們能多給予一些關(guān)心、多得到一些溫暖而已，哪怕只是每天有人陪他們聊聊天，他們也會心滿意足的，尊老、敬老、愛老是我們民族的光榮傳統(tǒng)，讓老人們安享晚年的幸福快樂生活，更是我們每個人應(yīng)盡的義務(wù)。

　　人們往往對下一代傾注所有，卻總是忽略了老人們的.感受，都理所當(dāng)然地接受了父母親所有的愛，但是自己又為父母付出了多少愛呢？我們每個人都會老，這是生命的輪回，是不可逆轉(zhuǎn)的，應(yīng)該多和老人做一些換位思考，如果我們老了，也過著同樣的生活，心里又會是什么樣的感受呢，如果有一天，孤獨的老人永遠(yuǎn)離開了我們，我們心里會不會留下一個永久的遺憾呢？到那個時候，就算再想為他們做些什么，都是不可能的事情了。

　　幸福是什么？幸福就是一家人簡簡單單的生活在一起，或許身處在這個喧囂的都市里有很多的破不得已，但家才是支持你繼續(xù)前行的港灣。何處為家？只有有父母，有家人的地方才是家。父母把半輩子給了我們，現(xiàn)在他們老了，更需要的是子女的關(guān)愛。老人們孤獨的身影和落寞的眼神，在我心中始終無法抹去。人生只有一次，曾經(jīng)給予我們幸福和快樂的人們正在守望著幸福。

　　這次暑期社會實踐告訴我們老人如此簡單的渴望著幸福，他們奢求的不多，只希望和家人們在一起。父母為我們無私的奉獻(xiàn)著，以后一定要好好照顧父母，不要再讓他們在城市的一角默默地守望著幸福。

敬老院工作報告7

縣民政局領(lǐng)導(dǎo)：

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行民政部民發(fā)[XX]134號文件和省市有關(guān)會議精神，加強農(nóng)村敬老院建設(shè)，改善農(nóng)村五保群眾及高齡老人的生活狀況，對維護農(nóng)村大局穩(wěn)定，提高社會保障水平具有十分重要的意義。

　　本村新美洲村是某縣某鎮(zhèn)龍江辦事處所轄村居，現(xiàn)有農(nóng)戶1000多戶，人口2500余人，其中60歲以上127人，80歲以上53人，五保人員4人。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我村青壯年外出經(jīng)商越來越多，老人獨居現(xiàn)象越來越普遍，晚年多病常得不到很好的照顧，更由于農(nóng)村住房緊張，老人不愿意打擾子女就居住簡易房甚至危房，在我們沿海多臺風(fēng)區(qū)域他們的安全難以保障，五保人員的晚年生活更是凄涼，他們居住危房，常常食不果腹衣難暖身。

　　為了實現(xiàn)農(nóng)村老人老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為的目標(biāo)，為了作為殘疾人的我在新農(nóng)村建設(shè)下貢獻(xiàn)綿薄力量，我在本村村委的支持下，擬個人出資新建新美洲村敬老院一所，預(yù)計占地面積約XXm2，將建成一棟標(biāo)準(zhǔn)化、公寓型、社會化為一體的綜合養(yǎng)老服務(wù)中心。這對于健全社會保障制度，加快我縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的`持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的意義。現(xiàn)向貴局提出設(shè)立新美洲村敬老院的申請報告，請求貴局依據(jù)民政部《社會福利機構(gòu)管理暫行辦法》，酌情審查，并批準(zhǔn)為盼。

　　此致

敬禮!

　　申請人：

　　申請日期：

敬老院工作報告8

　　一、敬老院基本情況

　　我鎮(zhèn)現(xiàn)有敬老院兩處，其中1處新建、1處老敬老院。

　　二、敬老院存在的安全隱患

　　(一)敬老院管理制度不健全，內(nèi)部管理不嚴(yán)格，敬老院院長和工作人員由于待遇不高，職責(zé)心不強。

　　(二)部分敬老院老人安全意識不強，臥床吸煙，室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境差，雜亂東西多，亂堆、亂放情況嚴(yán)重，個別五保對象到外面撿拾垃圾，堆放在自己的宿舍內(nèi)，嚴(yán)重影響宿舍環(huán)境衛(wèi)生。

　　(三)老敬老院屋頂漏雨，照明、用電線路老化，一旦發(fā)生火災(zāi)，無法撲救，存在嚴(yán)重火災(zāi)隱患。

　　(四)房頂急需整治，特別是靠國道318線處邊坡地段存在嚴(yán)重安全隱患，必須進(jìn)行邊坡治理，但由于鎮(zhèn)內(nèi)資金緊缺至今未治理。

　　(五)老敬老院壩比室內(nèi)地面高，需下8厘米才能使雨水不流入室內(nèi)，且下水管道堵塞，由于鎮(zhèn)內(nèi)資金緊，此項工作也未落實。

　　三、整改措施

　　(一)組織敬老院院長、工作人員進(jìn)行管理制度、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的責(zé)任意識、安全意識、職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力。

　　(二)敬老院定期對入住老人進(jìn)行管理制度、安全知識講解，維護院內(nèi)秩序，提高安全意識和美化院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。

　　(三)組織人員對屋頂漏雨、用電線路進(jìn)行維修，不定期對敬老院院內(nèi)衛(wèi)生、食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查，按照消防要求配置消防器材，組織工作人員進(jìn)行消防知識和技能的'培訓(xùn)，使工作人員能熟練使用滅火設(shè)備，及時應(yīng)對各種突發(fā)安全事件的發(fā)生。

　　(四)積極爭取上級資金，以便對老敬老院進(jìn)行整治。

敬老院工作報告9

　　一位老人躺在病床上，轉(zhuǎn)頭望向窗外，手指微微扭動，眼神充滿了落寞，不知大家看到這一畫面作何感受。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。尊老愛幼是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為新時代的大學(xué)生有義務(wù)將傳統(tǒng)美德發(fā)揚下去，為此黨小組考核部借“黨員在身邊”活動走進(jìn)敬老院，首先讓老人們感受到我們共產(chǎn)黨的光輝偉大，感受到社會大家庭的溫暖！

　　10月23日早上8：00大家準(zhǔn)時在教學(xué)樓大廳集合。我們一行人提上水果，邁著歡快的步伐，帶上歡笑和祝福，向廈門市愛心護理院出發(fā)！

　　此次愛心之行活動參與人員共有14個，分為3個小組，2組為自理區(qū)，1組為護理區(qū)。按照原先的人員安排，我們的小組成員紛紛走進(jìn)了老人們的房間。

　　在自理區(qū)，我們的小組成員來到了一對高齡夫婦的房間。比較健談的成員首先打開了話甲子，與高齡夫婦聊天拉家常，有說有笑，陣陣笑聲引起了隔壁房間老爺爺?shù)淖⒁猓^來與我們聊天，通過交流我們了解到隔壁房間爺爺以前是搞音樂的，現(xiàn)在對音樂有了很深的理解，會懂音樂的成員與他進(jìn)行音樂交流，探討對音樂的知識，并傾聽他對音樂的見解。在護理區(qū)，老人們由于行走不便，主要依靠輪椅走動。我們向護士站的護士了解到護理區(qū)老人的性格等情況后，陪老人們到各處走動，陪他們享受久違陽光的撫摸，替老人們剝香蕉皮......

　　不管是在自。護理區(qū)，房間里都充滿了成員們的干勁和老人們與工作人員的歡聲笑語，溫馨的味道溢滿了整個房間。

　　在我們活動的當(dāng)天，正好趕上一位老奶奶98歲生日。我們在護士的幫助下叫來幾位老奶奶爺爺，聚集在房間里一起為她慶祝98歲大壽。

　　隨后，我們的成員紛紛現(xiàn)出各自的拿手戲。一首膾炙人口的歌曲拉開了序幕，等閩南歌曲一首接一首。此刻現(xiàn)場氣氛活躍起來。一位老爺爺竟然為我們唱起了毛澤東的七律詩《長征》，我們充滿感動的鼓掌微笑。感動繼續(xù)著，看我們擅長講笑話的成員講的笑話讓老人們笑得合不攏嘴；我們的成員還進(jìn)行了現(xiàn)場書法表演......

　　活動進(jìn)行到尾聲，我們送給生日的老奶奶“生日快樂”四個題字作為紀(jì)念，依依不舍地與老人們揮手告別。最后與院方代表合影。我們感謝院方對我們此次活動的大力支持，同時，也希望生活在敬老院的老人們每天過得開開心心，快快樂樂的！

　　通過此次“黨員在身邊”走進(jìn)敬老院活動之行，我們感受頗深。實踐已經(jīng)過去幾天了，可每每想起老人們的面龐，看著老人那落寞的眼神，那被歲月摧折的脊背，那被時光的車輪碾過，留下歲月痕跡的`臉龐，都激發(fā)了我們的愛心。作為青年的我們把自己當(dāng)做老人們的親孫子，與老人閑話家常，為老人們捏肩捶腿，盡自己孫輩之孝。讓我們感受到了不一樣的人群，不一樣的人生。此次活動不僅給敬老院里因各種問題失去家庭溫暖的老人送去了溫暖，也鍛煉了自己。

　　在與老人聊天時，我們聽到最多的一句話就是“我想回家啊，都沒人陪我聊天”聽！這是老人的肺腑之言，顯得那么鏗鏘有力。老人們由于年紀(jì)大了，行動不方便等客觀因素，聽他們說話的人越來越少，在他們年老之際，最最需要的就是能有那么一個人能陪他們說說笑，甚至是聽他們說話就好。

　　我們活動的時間雖然不長，但是卻拉近了我們與老人心與心的距離！我們希望以此行動來呼吁各位多多關(guān)心身邊的老奶奶老爺爺，多陪陪他們聊天。

敬老院工作報告10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)上午好！

　　很榮幸今天能站在這個講臺上來介紹我們石坳鄉(xiāng)老院及我院近三年來發(fā)展所取得的成果，誠心介紹我任院長三年來的管理經(jīng)驗并希望能和大家多交流、探討。石坳鄉(xiāng)敬老院地處渣津、大橋、古市交界處石坳鄉(xiāng)水門村（即現(xiàn)今的岔路口），前映碧河，后依青山，環(huán)境優(yōu)美、地理位置優(yōu)越。20xx年鑒于石坳鄉(xiāng)敬老院發(fā)展停滯不前，管理松散、基礎(chǔ)設(shè)施落后等一些列原因，經(jīng)當(dāng)?shù)攸h委政府幾經(jīng)斟酌，委任我為石坳鄉(xiāng)敬老院院長，我攜妻全身心投入到敬老院的工作中，在縣民政局、當(dāng)?shù)攸h委政府及社會各界愛心人士的大力支持下，我院三年來發(fā)生了深刻的變化，取得了一定的成績，現(xiàn)就我院的一些發(fā)展成果及管理經(jīng)驗給大家作一下簡單介紹。

　　一、基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施方面做了五件事。

　　1、20xx年在縣民政局及當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，新建綜合樓一棟，面積約700平方米，總投資40萬元，其中涵蓋宿舍、廚房、餐廳、活動室、接待室、辦公室、儲藏室、洗浴室、衛(wèi)生間。從根本上解決院民住宿、餐飲及娛樂等基礎(chǔ)條件。

　　2、新建畜牧屋一棟，面積300平方米，總投資約5萬元，養(yǎng)殖豬、雞、鴨等牲畜，其中養(yǎng)豬在欄40頭，累計出欄100余頭，實現(xiàn)純收入5萬余元，并且能實現(xiàn)豬肉、雞鴨肉、蛋等食物自給自足，在不增加國家負(fù)擔(dān)的情況下，極大提高院民生活水平。

　　3、重建入院大門及圍墻，以前入院大門低矮破舊，圍墻斷垣殘壁，既有損政府形象，又會時常出現(xiàn)財物丟失的情況。通過對入院大門的重新設(shè)計、重新修建，現(xiàn)已是高大、氣派、古樸的大門，繞院圍墻也修繕一新，既美觀又安全。

　　4、規(guī)整美化環(huán)境。整改院內(nèi)土地布局，充分利用院內(nèi)土地，又進(jìn)一步綠化美化院內(nèi)環(huán)境，添置必要的、適宜老年人運動的體育器材，讓院內(nèi)的菜園變成我院的后花園，讓院內(nèi)的花園變成院民的.晚晴樂園。去年在縣民政局的大力支持下，投資3萬余元購置院后田地3畝，按季節(jié)種植農(nóng)作物，現(xiàn)院內(nèi)的蔬菜、瓜果、黃豆、食用植物油基本實現(xiàn)自己自足，一改以往院民以糖下飯的歷史。

　　5、添置必要的生活、娛樂設(shè)施。

　　①、添置太陽能熱水器，保證院民隨時能有熱水洗浴，從而從根本上改善個人衛(wèi)生狀況。

　　②、添置洗衣機，從而減輕院民的負(fù)擔(dān)，特別是自理能力較差的院民。

　　③、添置一大冰柜，有利于肉食等食物的儲藏，保證了食物的新鮮。

　　④、添置彩電6臺，麻將桌一張、棋牌桌兩張，極大豐富了院民的娛樂生活。

　　⑤、每人每個房間配備一大衣柜，從而讓院民有地方存放衣物，保證了房間的整潔。

　　⑥、安裝自來水，讓院民有方便、充足、干凈的飲用水。

　　二、管理方面：一個院務(wù)會七個常務(wù)工作小組。

　　我院采取了“走出去、請進(jìn)來”的方針，把外面其它優(yōu)秀敬老院好的做法和管理、生產(chǎn)經(jīng)驗運用到我院的工作中去。切切實實改變工作作風(fēng)、實實在在提高管理水平。加強組織管理，成立了一個由院長

　　盧吾生（也就是我本人）、副院長彭祥貴、朱軍華及各組組長組成的強有力的院務(wù)會班子，充分發(fā)揮團體的作用及民主作風(fēng)。成立了七個常務(wù)小組，明確分工、責(zé)任到人，充分調(diào)動院民積極性，做到人人有事做，個個肩上有擔(dān)子，實現(xiàn)自我管理。

　　1、生產(chǎn)小組：成員五名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的四畝田地的耕作，全面實現(xiàn)有機施肥，確保蔬菜、瓜果綠色天然且足量供給。

　　2、畜牧小組：成員兩名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的豬、雞、鴨的飼養(yǎng)及牲畜的防病治病，確保肉、蛋的供應(yīng)。

　　3、衛(wèi)生小組：成員四名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的每天兩次小掃及不定時打掃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查院內(nèi)衛(wèi)生，并且院內(nèi)每周會組織一次大掃除。

　　4、后勤小組：成員兩名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的柴米油鹽醬醋、動