班組長激勵員工的技巧
導語：激勵員工是企業(yè)培訓之外提升員工工作效率的形式，對于這方面行為，有很多可以參考。不需要很長，頂多三句話。但是只用一個小小的便條，稱贊某人在某事上的成就——只要是真誠的——就能夠讓人如走云端。
班組長激勵員工的技巧
在你講話的時候，你什么都聽不到
在日常工作中，有些領導人在下屬還沒匯報完就開始自己滔滔不絕。細想一下，當一個人話說到一半被別人打斷，心中記著還沒講完的話，他又怎么能好好地聽你的話呢?領導傾聽不是只聽自己想聽到的內(nèi)容，而是要做到敞開心胸，毫無偏見，試著站在對方的立場來理解他的處境。把“自我中心”拋在一邊。當領導認真傾聽的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，員工的反應會更積極，覺得自己的意見受到領導的重視。其實，聚精會神地傾聽是讓員工覺得自己有存在價值的方式之一。
推心置腹，替員工講出顧慮
作為一個領導，在工作當中有時會把一些相對困難的任務交給下屬。下屬面對領導的要求，只能勉強答應，心中難免會有怨言。此時領導不妨站在員工的角度上，替他把顧慮講出來，比如：“我知道你最近月末有點忙，你可以把手頭事情做完后再完成這個任務。”或者：“我知道短期內(nèi)要聯(lián)系這么多家企業(yè)有難度…”如此一來，員工便會覺得老板在安排工作之前有考慮實際的情況，而不是隨意地分配任務。這樣，老板隨后說的話也就更容易被員工聽進去。
若要影響他人，先要縮短心理距離。
有的領導人為了在下屬面前樹立自己的威信，采取指令性的語言，把自己跟下屬區(qū)分開。但是，請仔細想想，如果一個人用一種高高在上的語氣跟你說話，你會發(fā)現(xiàn)對方這種講話方式會讓你不愿意認真聽，同時內(nèi)心產(chǎn)生一種抗拒感。聰明的領導人會運用寬松的語言，找到與下屬的共同點，拉進心理上的`距離。共同意識的提出，能使激烈反對領導的人，也不再和領導者意見相反了，而且會平心靜氣地聽從領導者的勸說，這樣，領導者就有了闡明自己的觀點的機會，進而攻入下屬的心。
班組長激勵員工的技巧
薪資法
只要表現(xiàn)優(yōu)異就能獲得薪資。彼德認為，如果要視薪資為有效的誘因，那么必須具備某些先決條件。薪資非常重要，而且人人皆可取得。然而無論薪資多么重要，除非它與工作表現(xiàn)發(fā)生直接關聯(lián)，否則薪資絕非刺激工作的最佳誘因。
升遷法
當升遷人選足以勝任新職時，他才會將升遷視為一種報酬。在一個聘請了各類專家的組織中，最好針對不同的人才建立不同的升遷管理制度。如此一來，各專業(yè)領域便有其特殊的升遷方式，而且也不至于會有為勵杰出的研究員或技術專家，而將他們升為無法適任的企業(yè)管理級人員的情形發(fā)生。
傳統(tǒng)的升遷制度缺乏一個有效報酬制度應有的彈性。在一個健全而有效率的勵制度中，報酬應該是可望亦可及的，它必須與優(yōu)異的表現(xiàn)伴隨而生，并且必須在一段合理的時間內(nèi)兌現(xiàn)，才能發(fā)揮應有的功效。但是，能夠做到這一點的組織卻少之又少。
地位法
有系統(tǒng)地提高優(yōu)秀員工所在職務的地位，以資鼓勵。使各層級員工的'工作能夠體現(xiàn)出他們各自的“地位”，但這種方法應該完全與企業(yè)的特色相協(xié)調(diào)。
效率法
鼓勵員工相信，效率為報酬的依據(jù)。如果想以報酬作為激勵員工工作能力的誘因，其先決條件是員工視工作效率為報酬的依據(jù)。一名經(jīng)理無從得知報酬對員工到底重不重要，但是只要他按照公司既定的報酬政策，勵表現(xiàn)杰出的員工，就一定能在以效率為報酬依據(jù)的基礎上，激發(fā)員工的工作動機。
利潤法
讓所有員工共同分享利潤，使公司成為全體合作的企業(yè)，使每一個員工都有機會成為企業(yè)的“主人”。
目標法
若想鼓勵及強化員工表現(xiàn)，就明確地告訴他們工作目標為何，并提供足以回報他們貢獻的回饋。明確的工作目標不但清楚地傳達員工的工作職責，并且也是評估其工作表現(xiàn)的客觀標準。
參與法
勵團體表現(xiàn)。對許多人而言，最強烈的工作動機來自工作自身的挑戰(zhàn)性、成就一番事業(yè)的愿望，以及接近心目中仰慕人物的機會。有時候，不能拿著一名員工的表現(xiàn)來決定報酬的高低，而必須以團體表現(xiàn)作為報酬的依據(jù)。那么，團體報酬計劃可以提升員工的合作。
授權(quán)法
為有能者提供發(fā)揮創(chuàng)意的機會。許多能力很強的人之所以會強烈的挫折感，皆肇因于無法和官僚制定的種種束博。如果公司授權(quán)有才干的員工按照他自己的方式工作，或管理他所負責的部門，那么就可以化挫折感為滿足感了。這種管理風格著重于實際的目標，而非的過程。當主管尊重有能者，并將這分尊重轉(zhuǎn)換為讓員工有盡情發(fā)揮個人創(chuàng)意的時，工作成效必定直線上升。這樣一來，員工不僅能滿足實現(xiàn)的需求，也能使他們覺得自己受到重視與尊重。
贊美法
傳達你對員工杰出表現(xiàn)的贊賞。贊美與認可的來源，關系著我們對贊美與認可的評價。當一個你不信任的人贊美你時，你很可能會懷疑他是否另有。領導必須用真誠而善意的贊美來與員工溝通，在共同的目標下形成團體合作。
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