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優秀的管理者做決策會考慮什么

時間：2022-08-18 09:41:38 管理

優秀的管理者做決策會考慮什么

　　決策就是組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式進行選擇或調整的過程。人們在行動之前對行動目標與手段的探索、判斷和選擇。下面是小編整理的優秀的管理者做決策會考慮什么，一起來看看吧。

　　優秀的管理者做決策會考慮什么1

　　有效的管理者知道什么時候應該依據原則做決策，什么時候應該依據實際情況做決策。他們知道最騙人的決策，是正反兩面折中的決策。他們知道在整個決策過程中，最費時的不是決策本身，而是決策的推行。一項決策如果不能付諸行動，就稱不上是真正的決策，最多只是一種良好的愿望。所以說，有效的決策雖然是以高層次的理性認識為基礎，但決策的推行卻必須盡可能地接近工作層面，必須力求簡單。

　　決策的五個要素

　　(1)要確實了解問題的性質，如果問題是經常性的，那就只能通過一項建立規則或原則的決策才能解決。

　　(2)要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應找出問題的“邊界條件”。

　　(3)仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足那些條件，然后再考慮必要的妥協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受。

　　(4)決策方案要同時兼顧執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。

　　(5)在執行過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。

　　1.明辨問題性質

　　我們常犯的錯誤：

　　第一，是誤將“經常問題”視為一連串的“偶發問題”;

　　第二，是誤將真正的新問題視為舊病復發，因而仍舊應用舊原則;

　　第三，是對某些根本性的問題界定似是而非;

　　第四，是只看到問題的部分，而沒有看清全貌。

　　一位有效的決策者碰到問題，總是先假定該問題為“經常性質”。他總是先假定該問題是一種表面現象，另有根本性的問題存在。他要找出真正的問題，不會只滿足于解決表面現象這類問題。所以，一位有效的決策者，第一步總是先從最高層次的觀念去尋求解決方法。他會問自己：“如果這個臨時辦法被長期執行下去，我會愿意嗎?”他一定經常問：“這一解釋能說明某些事件嗎?能說明所有同類事件嗎?”

　　2.確定邊界條件

　　一項有效的決策必須符合邊界條件，必須足以達成目的。即決策的目標是什么?或最低限度應該達成什么目的?應該滿足什么條件?邊界條件說明得越清楚和越精細，則據以做出的決策越有效，越能解決需要解決的問題。通常，探求邊界條件的方法，是探求“解決某一問題應有什么最低需要”。邊界條件往往不容易找出來，而且每個人看到的邊界條件往往也不盡相同。一項不符合邊界條件的決策，肯定是無效和不適當的決策。不符合邊界條件的決策，有時比一項符合“錯誤邊界條件”的決策更加誤事。在各種不同的可能決策中要識別出哪項決策最危險(所謂最危險的決策，就是勉強可行的決策，唯有在一切順利的情況下，才可能達成的決策)。若成功需寄望于奇跡，則問題不是奇跡出現的機會太小，而是我們不能依賴奇跡。

　　3.正確性比被人接受更重要

　　要研究“正確”的決策是什么，而不是研究“能為人接受”的決策是什么。人總是有采取折中辦法的傾向。斯隆說：你當然可以折中，不過你必須先告訴我們什么是“正確的”，我們才能有“正確的折中”。關于決策是否容易被他人接受的問題，如果老是考慮如何才能被他人接受，又怕他人反對，那就完全是浪費時間，不會有任何結果。世界上的事，你所擔心的往往永遠不會出現;而你從來沒有擔心的.，卻可能忽然間變成極大的阻礙。

　　4.化決策為行動

　　從決策開始，我們就應該將行動的承諾納入決策中，否則便是紙上談兵。一項決策如果沒有列舉一條一條的行動步驟，并指派為某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多只是一種意愿而已。

　　(1)若要化決策為行動，首先必須明確無誤地回答下面幾個問題：誰應該了解這項決策?應該采取什么行動?誰采取行動?這些行動應該如何進行，才能使執行的人有所遵循?特別是第一個和最后一個問題，通常最容易被人忽略。

　　(2)決策行動還必須與執行人員的工作能力相適應。尤其是為推行某一決策執行人員必須改變其行為習慣和態度時，化決策為行動更是最重要的考慮。在這種情況下，不但行動責任必須明確指定，執行人員必須確有能力，而且績效的衡量及標準和有關激勵制度，也都需要配合改變。否則，工作人員就會困于情緒沖突之中。

　　5.建立信息反饋制度

　　決策的最后一個要素，是應該在決策中建立一項信息反饋制度，以便經常對決策所預期的成果做實際的印證。決策是人做的，人難免會犯錯誤。再不了起的決策，也不可能永遠正確;即使是最有效的決策，總有一天也會被淘汰的。

　　優秀的管理者做決策會考慮什么2

　　01自信

　　每個人都是獨特的，每個人也并不是完美的，有強項也有弱項。優秀的管理者不能害怕自己存在弱項，這是很正常的，管理者對自己充滿信心，員工才會相信管理者，愿意追隨管理者。

　　優秀的管理者需要客觀地認清自己，清晰地了解自己的強項和弱項，在工作中揚長避短。管理者對于自己的強項運用自如，能收獲下屬員工的敬佩和尊重，在團隊中更具有影響力，從而有利于帶領團隊高效工作。

　　雖然優秀的管理者需要自信，但也需要適度，不能盲目自信，在遇到一些不太好的反饋信息時，需要如實地向團隊說明，因為“群眾的眼睛是雪亮的”，誰都不傻，這樣才能贏得團隊的信任。

　　02虛心

　　能帶領團隊實現高績效的管理者，還不能完全算是一個優秀的管理者。真正優秀的管理者是在他離開后，團隊依然能表現出同樣的工作狀態，依然能獲得同樣的工作績效。

　　管理者需要清楚的認知，凡事不必親力親為，要承認團隊中有比自己更適合執行具體的工作的人。優秀的管理者不在于自己能做什么，而是在于能鼓勵團隊成員做什么。

　　俗話說：“人非圣賢，孰能無過?！?/p>

　　管理者在做決策時，也會存在失誤的情況，優秀的管理者不會剛愎自用，而是會客觀地以大局為重，向團隊成員坦然承認自己的`錯誤，這樣反而會激勵到團隊成員為目標努力奮斗。

　　03結果

　　管理者需要對團隊的工作結果負責，不能光埋頭苦干，要知道為什么而干。

　　有研究發現，員工工作沒有達到預期很大程度上是沒有清晰地了解工作的目標。沒有向著正確的方向努力，肯定無法達到預期目標，而員工獲得工作目標的途徑就是從管理者這里獲得，所以優秀的管理者最重要的工作之一就是清晰地傳達工作目標。

　　當團隊成員者清楚地了解了工作的目標和需要達成的結果時，管理者再制訂詳細的執行計劃和工作流程，根據每一位員工的特點安排相應的工作步驟，讓每一位員工都明白自己的工作職責。

　　為了確保員工能立刻采取行動，能正常有序地開展工作，管理者還需要制訂相應的獎懲制度，激勵員工實現工作目標。

　　清晰有效地關注工作成果是管理者成功的必要條件。

　　04關系

　　有研究報告顯示：“良好的人際關系，可使工作成功率與個人幸福率達85%以上；一個人獲得成功的因素中，85%決定于人際關系，而知識、技術、經驗等因素僅占15%?！?/p>

　　管理者對待團隊關系的態度將直接影響到整個團隊的工作成果，雖然管理者關注工作結果是重中之重，但也需要人性化，從每個員工的自身考慮，鼓勵員工揚長避短，切勿為了工作業績強壓員工做不適合的工作。

　　管理者還需要充當員工關系的潤滑劑，協調團隊中各成員的關系，員工互相之間關系融洽，才能更好地配合工作，提升工作效率。

　　當今時代的競爭是人才的競爭，員工就是企業的寶貴財富。優秀的管理者都善于發現員工身上的閃光點和潛質，有意識地培訓員工的特長，因材施教。

　　管理者對員工的投資能夠提升員工的歸屬感，員工的能力提升以后，可以承擔更有挑戰的工作，也可以為員工帶來成就感，員工的工作滿意度提升，穩定性也越高，管理者就實現了雙贏。

　　優秀的管理者都善于運用自信、虛心、結果、關系這四個原則開展管理工作，帶團隊不光是關注業績，更重要的是重視團隊的健康，健康的團隊才能走得更遠、更久。

　　優秀的管理者做決策會考慮什么3

　　01.博學廣識、豐富閱歷。

　　管理者，大多數是來自基層，唯有熟悉組織的業務與流程，掌握組織的產品與服務知識，才能高效且出色完成工作任務。提升管理能力，具備通用的常識、專業的知識以及管理的知識，管理者可以成長為一專多能全面發展的人才。

　　管理，不是無源之水、并非無本之木，這需要積累豐富的實踐經驗，擴充決策的閱歷。好的決策，來源于豐富的閱歷，并不是單純地來自書本上的知識。

　　02.全局思考、多元方案。

　　有效的管理者在做決策時，必須考慮周全，既要考慮決策本身，也要考慮決策之外的細枝末節。

　　任何一項決策，所面臨的正是基于全面的思考，在決策之前，管理者需要具有全方位、立體化的思考與分析，基于項目或問題的來龍去脈，前因后果，客觀形勢、以及競爭對手的情況和自我優劣勢等全面認知與綜合分析而后做出研判。

　　決策是一種選擇與放棄，這是在做選擇題，復雜的決策是一道多項/不定項選擇題。擬定多種備選方案，基于我方的客觀條件與綜合能力，在各種不確定性的備選方案中做出確定性的選擇。

　　03.洞察事物、直擊本質。

　　管理者，做好一項決策，不是無中生有、空穴來風，這需要具備敏銳的洞察力，善于觀察內外部環境與資源，基于客觀數據調查與分析的基礎上，綜合做出選擇。

　　在紛繁復雜的現象面前，管理者應當積極修煉，具備慧眼識別判斷能力，勇于嘗試、積極從各方得失之間明辨事物的本質所在。一眼就是洞見本質與花許多時間很久也不能直擊本質者，關鍵的區別明顯，其管理決策水平相形之下高下立見。

　　04.機不可失、時不再來。

　　決策，就是從眾多的不確定性因素中尋找確定性的突破方式方法。時不我待，得失之間隨緣而就。機會是確定決策的大勢，管理者平時做好各種決策能力的儲備，一旦發現良機，伴隨著問題而產生的機遇到來之時，對于管理者正是修身煉心的絕佳之時，慧眼明辨，勇于抓住良機。

　　優秀的管理者，因地制宜，快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。

　　05.自信自強、獨立思考。

　　自信者魅力更強，可以吸引同頻共振的人，優秀的管理者唯有具備自信心，保持每天進步向前的積極心態，堅信今天比昨天做得會更好。

　　如此正能量的.管理者，所散發出來的氣場與能量，就會感染周圍的環境與人員，與之產生一致的向上向善的信念。面對必須做出決策之時，聽取他人建議與意見，綜合內外部資源條件，就可以獨立地去思考，積極地去權衡，做出適宜的決策。

　　06.堅韌意志、勇于決斷。

　　決策，是在不確定性的風險與機會并存中，尋找解決之道，突破之法。特別是面臨著組織變革與流程優化之時，管理者面臨內部與外部的各種壓力，在困難與問題叢生之際，需要動亦靜，靜亦定，傾聽內心真正的聲音，具有堅強的意志力，不為外部勢力與人員所干擾，發現本質所在，勇于做出果斷的決策。

　　優秀的管理者做決策會考慮什么4

　　1、溝通能力

　　為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

　　2、協調能力

　　管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

　　3、規劃與統整能力

　　管理者的規劃能力，并非著眼于短期的`策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

　　4、決策與執行能力

　　在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能?