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管理具有哪些重要性

時(shí)間：2022-06-04 04:21:10 管理

管理具有哪些重要性

　　導(dǎo)語：管理具有哪些重要性呢?當(dāng)今已經(jīng)作為現(xiàn)在企業(yè)管理的思潮代表，在企業(yè)管理中發(fā)揮中舉足輕重的作用。現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展了以行為科學(xué)和管理科學(xué)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)管理理論。

　　管理具有哪些重要性

　　第一，企業(yè)文化在企業(yè)中起著導(dǎo)向作用。

　　因?yàn)槠髽I(yè)文化本身是一種理念文化，它集中反映一個(gè)企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀、理想信念和共同利益，它對(duì)每個(gè)員工有一種無形的影響力和感召力。在企業(yè)的文化管理的引導(dǎo)下，企業(yè)員工能夠很好很快地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的一些使命、企業(yè)的遠(yuǎn)景、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的一些基本戰(zhàn)略思路，這些人能夠比較自覺的為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻(xiàn)。這樣，企業(yè)很容易形成共同的價(jià)值理想和形成共同的目標(biāo)。

　　第二，企業(yè)文化起著增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用。

　　一個(gè)民族沒有凝聚力，就會(huì)是個(gè)不行的民族。同樣，一個(gè)企業(yè)沒有統(tǒng)一的目標(biāo)和共同的信念，企業(yè)管理會(huì)走向混亂，企業(yè)也會(huì)面臨著倒閉的危險(xiǎn)。企業(yè)有了共同的目標(biāo)和宗旨，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力;有了共同的理念和價(jià)值追求，企業(yè)每個(gè)員工都會(huì)有很強(qiáng)的精神支柱。整個(gè)企業(yè)才會(huì)變成一個(gè)強(qiáng)有力的集體，能夠齊心協(xié)力，才能夠產(chǎn)生巨大的能量。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成功的`向心力。

　　第三，企業(yè)文化在企業(yè)中起著規(guī)范人的行為的作用。

　　任何一個(gè)企業(yè)都有一套自身的管理制度，以此促進(jìn)自己企業(yè)的內(nèi)部管理。各自的管理制度不同，其效果也各異，這就反映出各企業(yè)文化類型的差別。因?yàn)楦髌髽I(yè)規(guī)章制度是反映企業(yè)文化實(shí)質(zhì)的表現(xiàn)形式，因此什么樣的企業(yè)文化就決定了什么樣的管理制度。一個(gè)高品位的企業(yè)文化是它管理制度的進(jìn)一步升華，通過外在的制度約束內(nèi)在化的企業(yè)員工的自覺行為，從而真正起到規(guī)范約束員工行為的目的。

　　管理具有哪些重要性

　　第一，企業(yè)本身的需要。

　　企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國(guó)內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　第二，管理制度實(shí)施的需要。

　　企業(yè)文化是將企業(yè)的核心價(jià)值觀放在第一位，通過尋求企業(yè)核心價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值追求一致，從而引導(dǎo)整體價(jià)值和個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)。沒有十全十美的管理制度。而企業(yè)文化的建設(shè)可以引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，并在此過程中不斷強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。

　　第三，人才競(jìng)爭(zhēng)的需要。

　　企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要培養(yǎng)于企業(yè)自身發(fā)展需要的人才。人才是企業(yè)致勝的基礎(chǔ)和原動(dòng)力。立足于企業(yè)文化的.建設(shè)，蘊(yùn)育企業(yè)的共同價(jià)值觀。對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同，會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

　　第四，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

　　良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槭袌?chǎng)中影響競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品定價(jià)的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價(jià)值外，還包括品牌價(jià)值，而品牌價(jià)值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。

　　第五，培育企業(yè)精神的需要。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)。只有突出企業(yè)鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能體現(xiàn)企業(yè)自身所獨(dú)有的特色和魅力，才能使文化不斷的升華與提高，保持企業(yè)的感召力和凝聚力的長(zhǎng)久不衰。

　　管理具有哪些重要性

　　(l)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快，資源消耗系統(tǒng)減小，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分為兩個(gè)方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的效益即企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。無論是提高當(dāng)前的效益還是未來的效益，都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。

　　(2)降低交易成本

　　錢德勒曾認(rèn)為：在一個(gè)企業(yè)內(nèi)把許多營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級(jí)制以后才能實(shí)現(xiàn)。即管理層級(jí)制的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用。這就很明顯地證明管理及管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益提高的重大作用。

　　(3)企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量

　　企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。常有人說管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，倘若管理是如此的話，管理創(chuàng)新自然更是如此，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新對(duì)穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用可以從諸多方面來看。管理層級(jí)制一旦形成并有效地實(shí)現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，層級(jí)制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長(zhǎng)的.源泉。因?yàn)橛脕砉芾硇滦投鄦挝黄髽I(yè)的層級(jí)型，則有持久性，它超越了工作于其間的個(gè)人或集團(tuán)的限制。當(dāng)一名經(jīng)理去世、退休、升職或離職時(shí)，另一個(gè)人已作好準(zhǔn)備，他已受過接管該職位的培訓(xùn)。因而人員雖有進(jìn)出，其機(jī)構(gòu)和職能卻保持不變。管理層級(jí)制的這一創(chuàng)新，不僅使層級(jí)制本身穩(wěn)定下來，也使企業(yè)發(fā)展的支撐架穩(wěn)定下來，而這將有效地幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　(4)拓展市場(chǎng)，幫助競(jìng)爭(zhēng)

　　管理創(chuàng)新老在市場(chǎng)營(yíng)銷方面進(jìn)行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市嘗展開競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即廠商和顧客。因此這一競(jìng)爭(zhēng)過程實(shí)為多個(gè)博奕對(duì)象的動(dòng)態(tài)博棄過程。一個(gè)企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該博窮的均衡解，即管理創(chuàng)新具體方案，便能戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得博奕的勝出。這個(gè)解無非是在能預(yù)見對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。許多跨國(guó)公司在瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)后，所采取的一系列市場(chǎng)行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。

　　(5)有助于企業(yè)家階層的形成

　　現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一，按照錢德勒的看法是形成了一支支薪的職業(yè)經(jīng)理即企業(yè)家階層，這一階層的產(chǎn)生一方面使企業(yè)的管理處于專家的手中，從而提高了企業(yè)資源的配置效率;另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)發(fā)生分離，推動(dòng)了企業(yè)更健康的發(fā)展。錢德勒曾指出：當(dāng)多單位工商企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)營(yíng)多樣化方面發(fā)展到一定水平，其經(jīng)理變得越加職業(yè)化時(shí)，企業(yè)的管理就會(huì)和它的所有權(quán)分開。職業(yè)經(jīng)理層的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大作用，因?yàn)閷?duì)支薪的企業(yè)家而言，企業(yè)的存續(xù)對(duì)其職業(yè)有至關(guān)重要的作用，他們寧愿選擇能促使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定和成長(zhǎng)的政策，而不貪圖眼前的最大利潤(rùn)。職業(yè)企業(yè)家從這一角度，必然更進(jìn)一步關(guān)心創(chuàng)新，關(guān)心管理創(chuàng)新，因?yàn)樗麄冎拦芾韯?chuàng)新的功效，因此職業(yè)企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。

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