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目標管理的關鍵有哪些

時間：2022-04-12 14:30:15 管理

目標管理的關鍵有哪些

　　導語：企業必須具備統一的目標企業只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。主要目標也許只有一個一般來說，主要目標也許就只有一個。它可以按照企業的目的來定義。以下是小編為大家整理的目標管理的關鍵有哪些，希望對你有所幫助！

目標管理的關鍵有哪些

　　目標管理的關鍵有哪些

　　1、重視人的因素。

　　目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。

　　2、建立目標鎖鏈與目標體系。

　　目標管理通過專門設計的過程，組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

　　3、重視成果

　　目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標志。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。

　　如何進行目標管理

　　一、分解總目標：

　　分解企業總目標的核心是找出關鍵因素，尋找戰略目標的關鍵支撐因素，一般采用自上而下的系統處理方法，先從最終目的開始，確定目標實現的途徑及需要具體做的事情，來保障目標的實現，同時查找或確定企業自身存在的最大弊端及其克服的方法與手段。尋找支持要素要全面、客觀、真實與科學，找到盡可能多的與目標相關的顯形和隱性因素及其它們之間的關聯性。確立支撐企業目標的要素后，要根據其要素的重要性進行排序，把總目標進行分解為各個分目標。通過目標的分解，不僅各職能部門有明確的目標，而且支撐各職能部門的職能目標，也可以從企業總目標中分解出來。

　　二、目標到部門：

　　部門可控目標的分解，要從部門的關鍵職能要素著手，把企業的目標分解到各個相關的職能部門。分解的目標是相應部門的關鍵職能所在，是部門可以直接控制，是該部門的關鍵業績（KPI）目標，在分解時要根據各部門的側重點，確定目標分配的權重比例。把確定好的目標分解到職能部門時，要做到部門目標之間的橫向聯系，即實現部門間的左右關聯、總目標一致并達到相互支持與配合，做到以企業總目標為中心。

　　三、目標到職工職工可控目標的分解：

　　部門主管要為部門的業績負總責，部門可直接控制的主要或關鍵目標應由主管承擔或負責。目標分解的過程就是企業壓力傳遞的過程，主管在下屬身上找到目標的對接點。主管要檢核每個下屬的職責，確定與目標有關的職工，并進行目標權重分擔，從而做到目標分解的上下貫通和不錯位。同時，職工目標是上級目標的延伸和進一步細化，目標分解時，要把這些細化與配套的處理措施或方案制定出來，這樣下級的目標才能更有效地支撐上級目標的實現；另外，目標分解必須把握人員能夠控制的范圍。職工個人要實現目標時，要做到橫向聯系，相互協作與配合。但部門主管除了承擔部門的目標外，還要承擔對職工的管理、引導、培養、考核等職責。

　　成功的目標分解需要有以下條件提供支持：

　　條件一，科學的戰略：

　　讓每個職工都了解企業的發展方向和企業愿景，了解企業戰略的真正含義及其實現的可能性、科學性，了解企業對員工的期望或要求的行為方式。使員工對戰略目標的實現做到心中有數。他們在實施目標任務時，能保持與企業戰略目標的統一性，也能主動進行校正、檢核自己在實現目標時的行為、工作等規范。

　　條件二，文化溝通：

　　目標的制定與實施需要進行大量的溝通，實現信息的共享。企業目標的制定與分解，部門間的橫向協調，需要企業召開管理決策類的會議來確定或明確，通過對戰略目標的闡述，通過各職能部門主管的參與，使各級管理者對企業戰略目標更認知、更明確。同時在會議上可以傾聽各職能部門對整體目標或目標其中一部分的意見、建議、顧慮或要求，及時修正企業或部門目標，及時化解顧慮或反饋意見。而部門內部目標的分解，要在部門內部進行溝通，相互聽取意見，最終進行目標分解的確認。

　　條件三，企業培訓：

　　企業通過培訓，讓職工認識到企業戰略目標體系是一個龐大的系統，其實現是有一定的可能性、客觀性和科學性的。在實現戰略目標時企業是要通過全盤考慮，不僅要看結果，還重視關鍵性過程的。同時讓職工（特別是管理人員）掌握具體的目標分解方法、步驟，從而保障目標分解的有效性、科學性。

　　條件四，管理授權：

　　即做到落實層次管理，分責分權；做到落實目標責任，強化動態管理；做到激勵機制完善和使用恰當。

　　【拓展內容】

　　目標管理實施辦法

　　一、目的：

　　為使聯盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標，并將其有效分解、轉變成為聯盟各單位的目標，繼而進行科學有效的目標計劃、執行、管理、評估和激勵，特制定本辦法。

　　二、目標制定的原則和依據：

　　1、原則：

　　（2）員工參與原則：在總目標指導下，各層級員工共同參與目標制定；

　　（3）系統性原則：個人目標服從部門目標，部門目標服從聯盟目標；

　　（4）先進可行原則：目標制定既有挑戰性又有實現的可能性；

　　（5）導向變化原則：總目標變，分目標隨之變；總目標不變的情況下，分目標可隨情況的變化做適當的修正；

　　（6）可測評原則：目標的制定要量化或行為化，便于評估。

　　2、依據：

　　（2）聯盟五年戰略規劃；

　　（3）聯盟年度目標指導方針；

　　（4）聯盟土地儲備狀況；

　　（5）聯盟產品研發狀況；

　　（6）未來市場狀況預測；

　　（7）歷史數據。

　　三、目標管理流程：

　　1、每年10月上旬，由董事局擬訂年度目標的指導方針。

　　2、每年10月中下旬，績效管理中心組織，事業部部長及以上干部參與，討論聯盟下年度總目標；績效管理中心根據討論所達成的信息及數據擬訂聯盟下年度總目標。而后績效管理中心將聯盟下年度總目標自上而下由各級干部和員工充分討論，并根據反饋意見進行反復修訂。

　　3、每年10月底，績效管理中心將經過反復討論、修正凝練而成的聯盟年度總目標，報聯盟總裁、董事局審批、核準（見附表“新世紀企業聯盟目標計劃表”）。由聯盟總裁向全聯盟傳達核準的聯盟下年度總目標。

　　4、每年11月，根據聯盟各事業部與職能部門的工作職責，績效管理中心組織將聯盟年度總目標分解至各事業部、處、中心，同時報請聯盟常務副總裁批準。各事業部要自行組織將事業部目標分解至各下屬部門。在目標分解中各級干部和員工要積極參與，充分發表意見。

　　5、每年12月上旬績效管理中心組織聯盟總裁、聯盟常務副總裁、事業部簽定目標責任書，各事業部自行組織與下屬部門簽定目標責任書，目標責任書均需績效管理中心備案。

　　6、每年11月下旬至12月上旬，各事業部根據其年度目標自行編制年度經營計劃書，并報請其直接上級審批后至績效管理中心備案。績效管理中心參考各事業部及職能部門年度經營計劃書，于12月中下旬負責完成聯盟年度經營計劃書的編制，并報請聯盟董事局審批。開發分公司新項目要在開工前一月，編制《項目開發計劃書》并報請常務副總裁批準。

　　目標管理責任書

　　為加強我公司安全管理，落實安全管理職責，強化各部門主管的安全意識和法制職責觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產經營順利進行，公司各部門簽訂以下安全目標管理職責書。

　　一、安全控制目標：

　　1、全年無群傷、重傷、較大及重、特大安全事故（包括各種質量等其它重大以上安全事故）為零。

　　2、無重大治安、刑事案件。

　　3、預防發生人員輕傷和其它一般安全事故。

　　4、現場違規紀現象做到人見人管，構成人人維護的安全管理格局。

　　二、安全管理職責：

　　（一）1、嚴格執行公司各種安全規章制度，嚴格執行各工序操作規程，并結合車間實際，建立健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度（包括巡檢制度、各崗位操作規程）全面落實部門安全管理職責；組織好日常安全生產，管理好車間和各部門內的各種機械、電氣設備和生產成品、物資；

　　2、做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設施須堅持完好狀態。

　　3、加強所屬人員的思想、品質教育，注重作風和廉正建設；組織制定本部門重特大事故應急救援預案，并組織重大事故應急救援演練。

　　（二）、認真落實公司年度安全工作計劃書，結合部門的安全生產特點，落實公司日常的安全管理要求。

　　（三）、建立、健全部門安全管理職責制度。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規范和隱患整改，確保各種生產成品的質量，把事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　（四）、加強重大危險源及重點區域的安全管理。車間定期檢查時，須對重大危險源和重點區域進行安全隱患排查，做到及時發現隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關制度要求及時控制處理，并上報公司安全監督主管部門。

　　（五）、按照公司有關安全規章制度的要求，及時、準確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，構成教育和整改記錄。

　　（六）出現安全事故，相關職責人應立即上報公司安全生產監督管理局，并立即采取有效措施，保障公司和員工的生命財產安全，力爭減少損失，并避免事故擴大化；發現隱瞞不報者，將依照公司制度嚴肅處果嚴重，涉及違法違紀行為時，將依法送交司法機關處理。

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