當前位置：聚優(yōu)網(wǎng)>聚優(yōu)網(wǎng)>管理>管理水平怎么提升

管理水平怎么提升

時間：2022-11-18 09:48:43 梓薇管理

管理水平怎么提升

　　導(dǎo)語：人們常說“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”。作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)、控制措施、考核評價貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)良性循環(huán)的有力保障。那么，作為一名管理者，我們應(yīng)當要怎樣提升管理水平呢?

　　管理水平怎么提升篇1

　　一、深入推進制度標準化改造工作，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)

　　1.抓好崗位責任制完善與落實

　　一是圍繞管理處戰(zhàn)略目標和中心工作，理清工作職責，規(guī)范組織運行，抓好“創(chuàng)優(yōu)奪牌”競賽活動。按照“事事有人管，人人有專責，工作有標準，評價有依據(jù)，激勵有力度”的原則，完善崗位責任制，實現(xiàn)基層崗位責任制的標準化，推進崗位責任制的落實;二是逐步建立以崗位責任制為基礎(chǔ)的資料管理體系，要將各項基礎(chǔ)資料建立在班組，落實到崗位，使資料建設(shè)真正體現(xiàn)出崗位工作的實際內(nèi)容，不斷增強各崗位人員崗位責任心;三是逐步建立起以資料管理為基礎(chǔ)的績效評價體系，按照“工作有記載，業(yè)績有記錄”的原則，依據(jù)基礎(chǔ)資料的完成程度客觀考量崗位員工所完成工作的數(shù)量與質(zhì)量，為績效考核評價提供依據(jù)。

　　2.抓好制度梳理和標準化改造

　　一是各相關(guān)部門要按年度《企業(yè)管理工作要點》中確定的內(nèi)容，認真梳理、修訂、補充和完善工作制度，確保今年管理處層面制度的標準化改造順利完成，最終建立統(tǒng)一制度標準模板、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)對管理處制度的責任落實到位;二是通過抓好制度梳理、整合、歸類，初步構(gòu)建適合我處管理實際的制度標準化體系，強化制度與信息系統(tǒng)的.深度融合，逐步實現(xiàn)管理標準化信息化。

　　二、建立全員成本目標管理，推動精細化管理工作向效益型轉(zhuǎn)變

　　持續(xù)推進全員成本目標管理，是提升精細管理水平的重大舉措，是當前和今后較長時期企業(yè)效益持續(xù)提升的一項重點工作，只有高度重視，深刻理解其管理內(nèi)涵;建立完善全員成本目標管理責任體系、指標體系、過程管控體系、激勵約束體系，調(diào)動全員成本目標管理的積極性，促進挖潛增效工作的開展，實現(xiàn)今年直接生產(chǎn)費用壓縮10%、輔助生產(chǎn)費用壓縮20%、非生產(chǎn)性支出壓縮30%的目標。

　　1.建立完善全員成本目標管理責任體系

　　明確各部門職責權(quán)限，將成本管理覆蓋全員、全過程、全方位，真正體現(xiàn)到增收增效目標上。管理處將成立全員成本目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全員成本目標管理工作，由財務(wù)資產(chǎn)科牽頭，具體抓好全員成本目標管理運行分析和推進工作。機關(guān)科室及職能部門要依據(jù)職能分工提出并落實相關(guān)業(yè)務(wù)的成本管理目標和優(yōu)化措施;各基層單位要落實重點業(yè)務(wù)和重點成本費用管控責任，確保全員成本目標管理工作深入開展。

　　2.建立完善全員成本目標管理指標體系

　　一是各單位要針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)，結(jié)合內(nèi)部組織機構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營流程，抓住物耗、能耗和費用“三個點”，控制綜合單位成本“一個面”，從投入上到產(chǎn)出層層梳理出具體的成本管理單元，將成本管理單元逐步細化到單臺設(shè)備、單項業(yè)務(wù)等，將責任主體細化到班組、個人，將控制目標細化到材料費、人工費等生產(chǎn)要素。二是在細化成本單元的基礎(chǔ)上，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理指標體系。指標體系中要包括經(jīng)營類指標和技術(shù)類指標、價值量指標和實物量指標、絕對量指標和相對量指標，明確各項指標的對應(yīng)關(guān)系，確保計算口徑準確、清晰、可比。三是各通信站要逐步建立整裝小區(qū)通信服務(wù)成本、居民戶均通信服務(wù)成本等指標管理體系。

　　3.建立完善全員成本目標管理過程管控體系

　　實現(xiàn)全員成本目標管理與決策優(yōu)化、挖潛增效、預(yù)算管理、項目管理等工作的有機結(jié)合，強化過程管理，全面提升成本管理水平。一是建立技術(shù)分析與技術(shù)決策機制。充分發(fā)揮管理部門的技術(shù)集成作用，科學(xué)編制目標成本、每項工程、每項措施的技術(shù)方案，采用性價比最優(yōu)的技術(shù)，保障方案經(jīng)濟有效、切實可行。二是建立經(jīng)營預(yù)算與決策優(yōu)化機制。以技術(shù)方案和生產(chǎn)管理方案為依據(jù)，以消耗節(jié)點為基礎(chǔ)，開展投入產(chǎn)出全面預(yù)算，按照效益最大化原則進行決策優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)營決策和實施效益最佳。三是建立生產(chǎn)運行與經(jīng)營分析機制。嚴密生產(chǎn)組織，確保技術(shù)方案、經(jīng)營決策方案實施有效運行。四是建立監(jiān)督管理機制。強化對各項機制運作過程的監(jiān)控，堵塞管理漏洞，確保全員成本目標管理工作規(guī)范運行。

　　4.建立完善全員成本目標管理激勵約束體系

　　一是按照責權(quán)利對等、激勵與約束協(xié)同的原則，強化目標激勵，增強全員成本目標管理意識;二是全員成本目標管理重點評價指標實行定期考評，并根據(jù)考評結(jié)果，實行指標排名通報制度，對指標排名前列、追標排名進步、對標檔次上升的單位分別進行獎勵，引導(dǎo)和激勵全體員工橫向與先進水平比差距，縱向與自身比進步。將成本目標管理效果與員工薪酬掛鉤，獎勵先進，鞭策落后，逐步完善成本控制激勵機制，準確評價各管理層和各項工作的成本管理水平，促進精細管理深入開展。三、推進全員績效考核，建立一體化激勵考核機制

　　一是將人才通道建設(shè)、基本薪酬調(diào)整、績效工資考核工作有機結(jié)合起來，規(guī)范工作流程，有序推進全員績效考核工作逐步展開;

　　二是進一步加強對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人員考核指標的研究，設(shè)置崗位特點鮮明、導(dǎo)向突出、可操作性強的考核指標，提高考核體系有效性;

　　三是加大對各基層單位全員績效考核工作的監(jiān)管力度，定期檢查督導(dǎo);

　　四是加大宣傳推廣力度，大力表彰獎勵全員績效考核工作先進單位，重點剖析、指導(dǎo)和幫扶落后單位，確保工作穩(wěn)步推進;

　　五是進一步加大績效考核力度，著力從考核內(nèi)容、考核周期、考核方式、考核結(jié)果等方面，建立健全一套導(dǎo)向突出、操作性強、規(guī)范統(tǒng)一的績效考核體系，重點考核收入、成本、利潤、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等指標。通過考核，突出業(yè)績回報，創(chuàng)造更大效益，發(fā)揮更大潛能。

　　管理水平怎么提升篇2

　　一、目標志向能力

　　1.經(jīng)常訂立長期、短期目標、并向它挑戰(zhàn)

　　2.達成目標后，立刻向下一個目標挑戰(zhàn)

　　3.預(yù)測將來趨勢，努力達成目標

　　4.訂定具體的計劃以達成目標與方針

　　5.不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」

　　6.不論公私方面，皆能實行計劃性的生活方式

　　7.以行動來配合目標意識

　　8.所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成

　　9.設(shè)法使部屬擁有目標

　　10.導(dǎo)入目標管理制度

　　二、組織能力

　　1.分配工作時能考慮部屬的能力問題

　　2.能正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點

　　3.積極地承擔困難、煩瑣工作

　　4.努力促進團隊精神

　　5.實施適切的權(quán)限委讓制度

　　6.部屬的報告及聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動也很徹底

　　7.不會為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上

　　8.不因為自己干涉過度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮

　　9.不管結(jié)果如何，自己都能負起責任

　　10.積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務(wù)

　　三、管理能力

　　1.本身業(yè)務(wù)方面的知識相當豐富

　　2.能正確地掌握現(xiàn)狀

　　3.有取舍情報能力

　　4.下決定時不會猶豫不決，延誤時機

　　5.物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費、不均及過度的傾向

　　6.執(zhí)行業(yè)務(wù)時能做到「迅速、正確、經(jīng)濟、簡單

　　7.能向上司或經(jīng)營者提出建設(shè)性的意見或企劃

　　8.與關(guān)系者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性

　　9.與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事

　　10.事情一經(jīng)定案，便會有恒心地持續(xù)下去。

　　四、培育部屬能力

　　1.能使部屬發(fā)揮問題意識及工作意欲

　　2.能正確地評價部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向

　　3.能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點，并告知本人

　　4.能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥

　　5.能明確公布應(yīng)達成的目標，并使每個人皆能達成

　　6.能積極地透過實際工作培育部屬

　　7.透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力

　　8.不會凍結(jié)優(yōu)秀的'部屬，一有機會必將部屬外調(diào)

　　9.計劃性地與部屬接觸

　　10.慎重考慮斥責部屬的場所及時機。

　　五、人性的魅力

　　1.對工作及人和都很認真

　　2.對各種事物的造詣頗深

　　3.經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度

　　4.經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度

　　5.相當謙虛，肯熱心傾聽別人談話

　　6.不會出賣別人，值得坦誠交往

　　7.做事小心謹慎

　　8.具有上進心，肯不斷地努力

　　9.努力使自己成為有魅力的人

　　10.是個內(nèi)涵較深的人

　　六、自我革新的能力

　　1.有明確的目標，并努力使它達成

　　2.有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥

　　3.好奇心強，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)

　　4.擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快

　　5.肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)

　　6.每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動

　　7.自動地向困難挑戰(zhàn)

　　8.每天都能挪出時間自我反省，并設(shè)法充實自己

　　9.肯積極地為自己的將來投資金錢

　　10.計劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā)迅速提高管理能力

　　每一個管理者，都可以說是企業(yè)的支柱，管理者能力的高低，直接會影響到企業(yè)的前程。企業(yè)的行政管理部門，會定期對各部門的績效及管理者進行考核。無意中就給現(xiàn)任的管理者，形成一種壓力。所以，很多管理者對同一個問題較感興趣：“如何能迅速提高自己的管理能力”。

　　管理水平怎么提升篇3

　　管理是一門復(fù)雜的藝術(shù)，但總歸會有跡可循。

　　首先，你需要了解一個公司是怎么運作的。

　　我們經(jīng)常聽到一個詞，叫“格局”，意思是對事物的認知范圍。當你“格局小了”的時候，你能看到的視角和范圍都會狹窄，做出的判斷有限。

　　這也就是你做基層的時候只想著自己工作要做好不然挨批，你做中層的時候會想那個部門怎么還不給我東西，我趕不及了，而做高層的時候你考慮的是大家拼了命的工作卻沒成效，公司戰(zhàn)略方向是不是有誤？

　　基層的時候，你的眼里看到的只是你的工作，中層看到的只是部門的工作，高層就會看到公司的整體運作。包括某個部門和某個個體扮演什么樣的角色，他們和其他部門是如何互動的。

　　有了這樣一個清晰的世界，你就清晰的知道，我在哪里？我該做什么？和為什么要這樣做。公司的每一個戰(zhàn)略決策背后的動因是什么。

　　其次，你需要知道作為一個管理者應(yīng)該做什么事情，不應(yīng)該做什么事情。

　　因為每一個人的精力都是有限的，怎么樣去聚焦到最應(yīng)該做的事情，怎么樣去提升最需要提升的能力，展現(xiàn)什么樣的狀態(tài)，有效的成為一個合格的管理者。

　　承擔起團隊的責任

　　成為管理者之后，你不再是一個人。當你的上級檢查工作時，你是唯一的問責人。你當然可以把責任推給某個下屬，但一定會失去人心。這時候你要做的就是幫上級和下級緩解壓力，

　　成為團隊的旗幟

　　業(yè)務(wù)必須熟練，你是團隊的旗幟，你的PRD、代碼、文檔是能夠代表團隊最高水平的，至少是最高要求標準的。這樣才有榜樣的效應(yīng)，提升你的團隊的水準。包括你的`出勤時間，平時的工作態(tài)度，包括加班，都會被下面學(xué)得有板有眼。

　　了解成員的長處，發(fā)揮團隊潛能并補充短板

　　如果你把合適的人放在合適的位置，自然是事半功倍。反過來，你讓不合適的人去干不擅長的事情，一定是事倍功半。了解他們的長處，發(fā)揚長處，是你必須的能力之一。

　　每個人都有弱點，團隊也一樣。不斷的發(fā)現(xiàn)問題，才能不斷學(xué)習(xí)成長，不斷改進。管理的職責之一就是不斷發(fā)現(xiàn)和解決團隊的問題，尤其是業(yè)務(wù)上的短板。

　　有效的檢查工作，接受反饋并改進

　　定期檢查工作進度進展，詢問進展，當員工工作有問題的時候及時發(fā)現(xiàn)，會讓員工不自覺的提高對自己的要求，也能提升你對這塊業(yè)務(wù)的掌控程度。檢查發(fā)現(xiàn)問題要盯解決，直到徹底解決為止，多次這樣做他們就不敢隨意糊弄你。

　　不要做孤家寡人

　　不能只有管理者在加班，如果事情只有你自己能做，本身就是問題。學(xué)會授權(quán)和傳遞壓力。

　　給予反饋

　　以人為鏡，可以明得失。及時的對下屬的工作進行評估和指導(dǎo)。員工最差的體驗，就是得不到指導(dǎo)，不能提高。

　　內(nèi)部賞罰分明

　　團隊內(nèi)的賞罰盡量做到公開公平公正，讓大家知道什么是好，什么是不好。批評一定要及時，不要拿陳芝麻爛谷子的事情說，容易給別人造成對人不對事的印象。

　　根據(jù)反饋改進工作

　　收到反饋一定要落實改進，而不是收到為止。訪談接受反饋之后，明確的給予回應(yīng)“你的反饋我收到了，我是怎么改進的如此這般”，讓上下游看到我們改進的行動和結(jié)果，這樣才能讓反饋良性的發(fā)展下去。

　　最后，學(xué)會試錯。

　　通常，我們會用不斷試錯的方式來解決問題，遇到這樣的問題，我去嘗試一下，這種方式可行，那我就推行下去，不可行讓我再調(diào)整方式。

　　就好比做生意，任何生意背后的模型都是一樣的。都要涉及：產(chǎn)品、品牌、渠道、營銷、服務(wù)、管理這些方面的東西。

　　因此要想在做生意這件事上做實驗，我們首?

管理水平怎么提升

管理水平怎么提升 篇1

管理水平怎么提升 篇2

管理水平怎么提升 篇3

　　管理水平怎么提升篇1

　　管理水平怎么提升篇2

　　管理水平怎么提升篇3