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企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

時(shí)間：2022-04-27 12:20:20 管理

企業(yè)管理創(chuàng)新的意義（精選7篇）

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的意義。當(dāng)今是信息時(shí)代，只有讓信息處于傳播之中，才不會(huì)讓企業(yè)的生存出現(xiàn)一些巨大的變化，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就要促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。下面是小編收集整理的企業(yè)管理創(chuàng)新的意義，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的意義篇1

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)逐漸建立。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化過程中，國(guó)有企業(yè)被推進(jìn)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，逐步形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國(guó)有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強(qiáng)創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求

　　21世紀(jì)，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流不斷加強(qiáng)，聯(lián)系越來(lái)越密切企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。一國(guó)的利率或匯率波動(dòng)會(huì)迅速的影響其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況，美國(guó)的次貸危機(jī)就是很好的證明。近年來(lái)，隨著國(guó)外投資者對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的復(fù)雜局面。這些都要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境。

　　貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理領(lǐng)域的.具體應(yīng)用?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時(shí)，更要關(guān)注民生，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟(jì)利益，而是要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，比如在災(zāi)害救助、突發(fā)社會(huì)事件中的積極配合等方面企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性文章?？衫m(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用是新興領(lǐng)域，應(yīng)該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，用來(lái)更好的指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學(xué)發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論來(lái)重新審視企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性，對(duì)企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等有一個(gè)明晰明確的認(rèn)識(shí)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的主動(dòng)性和預(yù)見性，從而主動(dòng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對(duì)象，有自己獨(dú)立的思想和價(jià)值取向，這種有主觀的思維，往往會(huì)因?yàn)榭陀^環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要方面，它重視對(duì)每個(gè)個(gè)體的人文關(guān)懷，因此，以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，是管理創(chuàng)新適應(yīng)新形勢(shì)的必然選擇。

　　企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求

　　追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標(biāo)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個(gè)中心，在一定程度上可以說(shuō)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟(jì)全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時(shí)代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應(yīng)，就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng);只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性綜合管理

　　有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律

　　每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營(yíng)管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標(biāo)明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理人員將管理創(chuàng)新自覺的落實(shí)到具體的實(shí)踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認(rèn)識(shí)，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過程中科學(xué)合理的運(yùn)用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的意義篇2

　　1 企業(yè)管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)就是要利用公司的配置，實(shí)現(xiàn)高效率的工作，效率主要體現(xiàn)在多項(xiàng)指標(biāo)上，例如資金周轉(zhuǎn)的速度以及資源、能源的損耗，這些都要有所體現(xiàn)，這樣才能展現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的提高主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，提高公司現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)效益;第二，為公司之后的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，有長(zhǎng)期的規(guī)劃。在很多方面都能夠體現(xiàn)管理的創(chuàng)新，可以是生產(chǎn)組織的優(yōu)化創(chuàng)新，也可以是戰(zhàn)略創(chuàng)新和相關(guān)的安排。但是無(wú)論是當(dāng)前的效益或是之后的經(jīng)濟(jì)效益，都需要在企業(yè)的實(shí)力上有所選擇，這樣才能為之后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2 企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量

　　實(shí)現(xiàn)有序化和高效率的企業(yè)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。很多人都將企業(yè)管理比喻成自行車，而管理和技術(shù)就是企業(yè)發(fā)展的.兩個(gè)車輪子，兩個(gè)輪子不能缺少其中的任何一個(gè)。管理創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加有效的管理手段，也為之后的管理行為提供參考，而且能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)有很大的發(fā)展空間。例如管理層級(jí)制，是用來(lái)管理新型多單位企業(yè)，一旦能夠很好進(jìn)行應(yīng)用，就能充分利用協(xié)調(diào)功能，讓企業(yè)的持久性發(fā)揮到最大。層級(jí)制超越了工作之間的限制，讓企業(yè)的支撐架穩(wěn)定下來(lái)，并為企業(yè)之后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也打下了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。

　　3 企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)拓展市場(chǎng)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　市場(chǎng)營(yíng)銷能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)，在同行業(yè)之間展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在市場(chǎng)拓展的過程中，必然會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就是廠商和顧客的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)多個(gè)博弈對(duì)象，需要獲得均衡解決，也就是得到管理創(chuàng)新的具體方案，這樣才能戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得最終的勝利。但是這些是在可預(yù)見的情況下，而尋找到的最佳運(yùn)行方式，是一種管理理念的創(chuàng)新?，F(xiàn)如今很多跨國(guó)公司在進(jìn)入市場(chǎng)之后，就會(huì)采取一系列的市場(chǎng)行動(dòng)，這些都會(huì)具有一些戰(zhàn)略意圖，幫助企業(yè)進(jìn)行管理的創(chuàng)新。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的意義篇3

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)；文化創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；影響

　　1企業(yè)文化與企業(yè)管理概述

　　1.1企業(yè)文化概述

　　企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹形成的，被組織認(rèn)為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認(rèn)知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化具體是指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)的、并成為全體員工的主流意識(shí)且被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。其中，基本信念指的是企業(yè)的價(jià)值觀，也是企業(yè)文化的核心，但這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀。

　　1.2企業(yè)管理概述

　　企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)銷售、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等一系列的管理內(nèi)容。

　　2企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

　　企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，且不同條件的影響程度也各不相同，本文將從企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、人力資源管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力管理共四個(gè)方面，簡(jiǎn)要探討了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

　　2.1企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響

　　企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須經(jīng)歷的過程，企業(yè)文化創(chuàng)新主要是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行的，具有合理性。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平不斷提高、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)間相互合作時(shí)所考慮的因素也越來(lái)越多，這使企業(yè)不得不對(duì)原有的“合作共贏”等經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行文化層面的創(chuàng)新。因此，為了使企業(yè)發(fā)展更加符合時(shí)代的要求，許多企業(yè)都開始進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，甚至部分企業(yè)不斷從其自身的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整等多個(gè)角度進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念更加符合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并起到了一定的促進(jìn)作用。但是，也有一些企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新時(shí)，沒有做到對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的充分考量，只是單純地追求企業(yè)文化的升級(jí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念逐步偏離原來(lái)正常的軌道，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響是具有雙面性的，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的過程中，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀分析的原則，進(jìn)行與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相對(duì)稱的文化創(chuàng)新。

　　2.2企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理模式的影響

　　一方面，企業(yè)文化本身就具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，企業(yè)中每一個(gè)個(gè)體的發(fā)展和企業(yè)整體的發(fā)展都有著非常密切的'聯(lián)系，且利用這一特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新有利于推動(dòng)企業(yè)管理模式的合理化。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式本身就是一種體系，這與企業(yè)文化的系統(tǒng)化創(chuàng)新存在一定的契合點(diǎn)。另一方面，企業(yè)文化創(chuàng)新具有時(shí)代性的特點(diǎn)，現(xiàn)今社會(huì)正處于高速發(fā)展的進(jìn)程之中，任何企業(yè)要想具有一個(gè)良性的企業(yè)文化，就必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，只有在這種大環(huán)境下，企業(yè)文化的創(chuàng)新才能成為推動(dòng)企業(yè)管理緊跟時(shí)代潮流的一種引領(lǐng)方式。舉例來(lái)說(shuō)，在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的企業(yè)文化創(chuàng)新得到了日益廣泛的體現(xiàn)，用時(shí)代智慧打造文化新引擎，從而優(yōu)化企業(yè)的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)文化創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理應(yīng)用，將這種先進(jìn)的文化創(chuàng)新思想引入企業(yè)的管理系統(tǒng)中，企業(yè)的管理模式有利于實(shí)現(xiàn)便捷化與高效化。

　　2.3企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

　　企業(yè)文化具有隱形性的特點(diǎn)，企業(yè)文化創(chuàng)新會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，而且企業(yè)文化創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)思想層面上的以人為本，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在“人”的層面上，通過企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，逐漸提高員工的企業(yè)文化素養(yǎng)，并在積極正向的文化熏陶下主動(dòng)提升自己專業(yè)的勝任能力，使其能在自己的崗位上“發(fā)光發(fā)熱”，為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量，進(jìn)而使企業(yè)人力資源管理得到優(yōu)化與升級(jí)，并在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的進(jìn)展。這也是企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新積極影響的重要體現(xiàn)。人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)，從企業(yè)創(chuàng)辦者、領(lǐng)導(dǎo)人，到企業(yè)各部門的管理者和基層員工，都在各司其職的過程中推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，他們是企業(yè)的主體，是企業(yè)管理的主要對(duì)象之一，同時(shí)也是企業(yè)文化創(chuàng)新的貢獻(xiàn)者與執(zhí)行者。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)員工價(jià)值觀念的創(chuàng)新，其創(chuàng)新之處會(huì)通過員工的工作態(tài)度、具體行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，因此二者具有相互促進(jìn)，共同發(fā)展的關(guān)系；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容中也包含著企業(yè)人力資源管理的核心理念，這種理念指導(dǎo)著人力資源的管理與實(shí)施。

　　2.4企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)性、時(shí)代性、隱形性、人本性等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)模式、人力資源管理等方面都有著積極的影響，使企業(yè)管理的各個(gè)方面都得到了發(fā)展，這也體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的綜合性。目前，隨著經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)的全面發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不再局限于單純的物質(zhì)方面（比如利潤(rùn)、銷量和市場(chǎng)份額等），文化競(jìng)爭(zhēng)也成為企業(yè)之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要組成部分，并且逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了力量，企業(yè)文化實(shí)力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的有機(jī)結(jié)合，可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以提高企業(yè)自身的文化軟實(shí)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與文化的協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)的文化體系得到完善與補(bǔ)充，幫助企業(yè)形成制度化的管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的綜合凝聚力和整體創(chuàng)造力的提升。綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響是持久而深遠(yuǎn)的，因此，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，加大企業(yè)文化的創(chuàng)新力度，從而推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。同時(shí)也要注意規(guī)避和解決企業(yè)文化創(chuàng)新中的潛在問題，抓住企業(yè)文化創(chuàng)新的重點(diǎn)，進(jìn)行適度合理、正確科學(xué)的企業(yè)文化創(chuàng)新，以真正發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的作用。

　　3企業(yè)文化創(chuàng)新的措施

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還涉及同行業(yè)企業(yè)之間國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新需要拓寬范圍，從思想、創(chuàng)新與繼承關(guān)系處理、品牌文化、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等角度進(jìn)行全面的、多元化的企業(yè)文化創(chuàng)新。

　　3.1做好企業(yè)文化創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備工作

　　企業(yè)文化創(chuàng)新是需要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策為前提的，因此，首先要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)并認(rèn)可進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性，讓其自覺意識(shí)到所擔(dān)負(fù)的企業(yè)文化創(chuàng)新的責(zé)任，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行企業(yè)管理制度的思考與制定時(shí)，能自覺地將企業(yè)文化納入企業(yè)管理制度的范疇中去，以體現(xiàn)企業(yè)文化的核心內(nèi)容，做到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的有機(jī)融合，使企業(yè)文化“固化于制”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠主動(dòng)發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的帶頭作用，是引領(lǐng)企業(yè)文化提升的核心與關(guān)鍵。同時(shí)，幫助員工做好迎接企業(yè)創(chuàng)新文化的思想準(zhǔn)備，強(qiáng)化企業(yè)文化創(chuàng)新的意識(shí)，塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)條件和環(huán)境。

　　3.2明確企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)文化繼承的關(guān)系

　　企業(yè)文化創(chuàng)新需要在推陳出新的同時(shí)，堅(jiān)持“取其精華，去其糟粕”的創(chuàng)新原則，即對(duì)企業(yè)原有的不適合企業(yè)現(xiàn)階段和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的陳舊文化進(jìn)行剔除，對(duì)企業(yè)原有的優(yōu)秀文化予以繼承和發(fā)揚(yáng)，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，忽略原有企業(yè)文化的合理性，同時(shí)也要注意對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)的取舍，讓企業(yè)文化在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中與時(shí)俱進(jìn)。

　　3.3堅(jiān)持企業(yè)品牌文化的創(chuàng)新理念

　　品牌是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式之一，無(wú)論何時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新都必須保持這一表現(xiàn)形式。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新要注重企業(yè)品牌文化的塑造，以品牌標(biāo)志為載體，把企業(yè)的創(chuàng)新能力、科技含量、服務(wù)意識(shí)、核心文化融入到品牌中去，這對(duì)突破我國(guó)當(dāng)前企業(yè)品牌文化創(chuàng)新的“瓶頸”，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)走向世界文化競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)具有一定的積極影響。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)、文化、政治、社會(huì)的不斷進(jìn)步而發(fā)生變化，毋庸置疑的是這種影響將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，且企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要在不斷抓住每一階段企業(yè)文化創(chuàng)新重點(diǎn)的前提下，充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的真正作用，并在不斷的探索與實(shí)踐中找出符合企業(yè)自身實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)文化創(chuàng)新方式。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的意義篇4

　　1、樹立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念

　　1.1 管理觀念由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變

　　把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過早夭折的一種重要根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的重要保證。可持續(xù)成長(zhǎng)管理觀把利潤(rùn)作為實(shí)施企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)、為社會(huì)做貢獻(xiàn)的手段，認(rèn)為利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但不是其生存的目的，要科學(xué)合理地迫求利潤(rùn)。堅(jiān)持這種管理觀，在管理中就會(huì)注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化，實(shí)行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重開拓創(chuàng)新，講求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我，實(shí)現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的能動(dòng)作用。

　　1.2 樹立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞增的關(guān)鍵性要素，產(chǎn)品中組含的知識(shí)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最有利的武器。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn)，輕視無(wú)形資產(chǎn)的觀念，要強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)，樹立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。

　　首先，要重視知識(shí)要素的開發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)建立和完善研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)，以便結(jié)合經(jīng)營(yíng)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。

　　其次，注重?zé)o形資產(chǎn)的保護(hù)和管理，加大無(wú)形資產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、引進(jìn)、應(yīng)用，并設(shè)立知識(shí)主管，實(shí)施對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的分類、評(píng)估、投資以及建立知識(shí)檔案，為無(wú)形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)。同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到科技人才是知識(shí)的創(chuàng)造者，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理的決定性因素。企業(yè)要建立良好的研發(fā)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，要注重對(duì)人力資本中無(wú)形資產(chǎn)的積累和開發(fā)使用，通過教育和培訓(xùn)提高人力資本的知識(shí)含量，以提高人力資本的效率和增值能力。

　　1.3 樹立人性化管理的觀念

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)為核心，以信息化為結(jié)構(gòu)體系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)參與，強(qiáng)調(diào)合作精神和社會(huì)責(zé)任，人的個(gè)性和創(chuàng)造性得到了充分的體現(xiàn)，人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體地位得到空前的強(qiáng)化。

　　首先重視人的知識(shí)化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素和有效依據(jù)。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)中，員工的工作本領(lǐng)越來(lái)越依靠所掌握的編碼化知識(shí)和隱含經(jīng)驗(yàn)類知識(shí)的技能，而不是靠手工勞動(dòng)。

　　其次實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識(shí)化管理中，打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級(jí)制，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)值流程和結(jié)構(gòu)，重新對(duì)不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定位，使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作，共同享用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要信息，達(dá)到更多地交流、更多的一致行為，更多的責(zé)任和共同的文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　2、提升管理主體的創(chuàng)新能力

　　2.1 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍

　　創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質(zhì)：一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學(xué)性；二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有遠(yuǎn)見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達(dá)目的誓不罷休的毅力；三是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還必須有科學(xué)依據(jù)，有可行的操作措施：四是新時(shí)代的風(fēng)格，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，要善于學(xué)習(xí)，敢于實(shí)踐，善于團(tuán)結(jié)合作。

　　2.2 推行全員創(chuàng)新

　　企業(yè)家的活動(dòng)只是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的一個(gè)重要部分，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。實(shí)際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工己不是被動(dòng)的受雇者，而是企業(yè)管理活動(dòng)的主動(dòng)參與者，已成為企業(yè)管理活動(dòng)的主體。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新沒有員工的理解、合作與參與，是無(wú)法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點(diǎn)最終反映在如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性上，按照國(guó)外的研究，積極性的一般發(fā)展規(guī)律是參與—負(fù)責(zé)—?jiǎng)?chuàng)新。“參與”是積極性的形成階段，表明員工介入某項(xiàng)工作，承諾某些規(guī)定責(zé)任，完成一定任務(wù)定額；“負(fù)責(zé)”是積極性的上升和穩(wěn)定階段，表明員工明確了責(zé)任感，能自覺地履行職責(zé)；“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動(dòng)“向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍”，自覺為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻(xiàn)力量。

　　2.3 以培訓(xùn)促進(jìn)人力資源開發(fā)

　　新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源開發(fā)成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重要的基礎(chǔ)性工作，不斷為員工補(bǔ)充新技能越來(lái)越重要。員工培訓(xùn)不再是可有可無(wú)的，而是為了保持員工的必備知識(shí)和技能的一種必然選擇。一旦將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來(lái)，接下來(lái)的挑戰(zhàn)就是如何不斷更新并擴(kuò)充他們的知識(shí)和技能。企業(yè)通過有效的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后從這些員工身上獲得投資回報(bào)。企業(yè)拓寬人力資源開發(fā)范圍，加大對(duì)人力資源的投入，強(qiáng)化內(nèi)部人力資源的崗后培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值；加快技術(shù)創(chuàng)新和利用，提高知識(shí)生產(chǎn)率。

　　3、創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的`激勵(lì)機(jī)制

　　人才是知識(shí)的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)要形成“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚，就必須“用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵(lì)措施，實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則，促使員工積極主動(dòng)地發(fā)揮聰明才智，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

　　3.1 形成有利于員工創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

　　首先，企業(yè)要為員工創(chuàng)新提供經(jīng)濟(jì)上的支持。其次，企業(yè)要形成吸納和鼓勵(lì)員工參與決策的機(jī)制。隨著時(shí)代的發(fā)展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識(shí)和民主意識(shí)也將越來(lái)越強(qiáng)。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)的管理者習(xí)慣于下指標(biāo)、下指令，員工只是被動(dòng)地做事，員工往往被排斥在決策過程之外，其內(nèi)在需要得不到滿足，對(duì)企業(yè)的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業(yè)建立起吸納和鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)事務(wù)的機(jī)制和氛圍，使員工有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，反映自己的意見。這種非物質(zhì)紐帶，往往比產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益更能將員工與企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起。因?yàn)樗x予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，使被管理者意識(shí)到自己也是管理者的一員。這對(duì)于發(fā)揮員工的自覺性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘員工的潛能具有重大作用。

　　3.2 創(chuàng)立知識(shí)共享機(jī)制，提高員工創(chuàng)新能力

　　由于個(gè)人知識(shí)的局限性，知識(shí)的交流是非常必要的。通過交流，知識(shí)互相交匯、碰撞，可源源不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)來(lái).創(chuàng)立知識(shí)共享機(jī)制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們擁有的知識(shí)，以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，也就是將分散的個(gè)人所掌握的智慧資本組合成一個(gè)整體。

　　首先，促進(jìn)企業(yè)間的相互交流與相互學(xué)習(xí).企業(yè)間正式與非正式的相互交流與學(xué)習(xí)，非常有利于信息與知識(shí)的傳播、運(yùn)用和創(chuàng)造，也包括面向大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、政府的多層次互動(dòng)、跨地區(qū)的協(xié)作。

　　其次，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的交流與學(xué)習(xí)。企業(yè)要打破部門局限，強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，通過開展經(jīng)驗(yàn)交流、合理化建議、知識(shí)講座等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)的知識(shí)交流。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工間的知識(shí)交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地和第一線員工接觸、交談、號(hào)召職工提合理化建議等等，均可達(dá)到知識(shí)共享的目的。

　　4、總結(jié)

　　企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新是跟隨時(shí)代潮流發(fā)展的客觀要求。同時(shí)，企業(yè)自身及企業(yè)主體的本性也要求企業(yè)管理的創(chuàng)新.企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，適應(yīng)變化迅速的環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。因此，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的意義篇5

　　1 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的意義

　?。?）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識(shí)到施工管理在建筑項(xiàng)目中的重要性與地位就是做好項(xiàng)目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對(duì)管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展。

　　（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)是創(chuàng)新施工管理的一項(xiàng)主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對(duì)目前建筑施工過程中由于復(fù)雜的工程項(xiàng)目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。

　?。?）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的，換句話說(shuō)，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對(duì)整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)基本優(yōu)勢(shì)[1].

　?。?）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對(duì)管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對(duì)管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。

　　2 建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新措施

　　建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對(duì)施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新：

　　2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

　　合同的簽訂和對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估就是建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估給予重視，認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)測(cè)不存在科學(xué)性，從而就會(huì)令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項(xiàng)目評(píng)估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認(rèn)真對(duì)待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對(duì)基礎(chǔ)工作給予重視，只有認(rèn)識(shí)到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目評(píng)估地位的提高，為日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后，成立一個(gè)專門的工作小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)算工作，將測(cè)算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測(cè)算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真核實(shí)合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)存在問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。

　　2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才，令建筑施工管理隊(duì)伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對(duì)其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識(shí)與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對(duì)企業(yè)所存在的管理問題，加強(qiáng)對(duì)在職管理工作人員的'教育與培訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。

　　2.3 創(chuàng)新管理理念

　　建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)，使其明白施工管理的重要性，從而對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對(duì)管理過程中存在的問題進(jìn)行改善。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的管理水平與效率。

　　2.4 深化成本管理

　　在工程項(xiàng)目施工管理中，成本管理也是一項(xiàng)非常重要的工作，因此，需對(duì)成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開展活動(dòng)，并鼓勵(lì)其積極參與，對(duì)其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對(duì)各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對(duì)各個(gè)部門的花費(fèi)進(jìn)行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過程中所需要的各項(xiàng)開支，認(rèn)真核算，盡量在預(yù)算的同時(shí)降低不必要的成本[4].

　　2.5 完善管理體制

　　對(duì)施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對(duì)自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識(shí)的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項(xiàng)目合同書對(duì)員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任問題，否則就會(huì)降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過程，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的意義，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的意義篇6

　　一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)課程教學(xué)現(xiàn)狀與存在問題

　　1.教學(xué)理念陳舊

　　農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)在具有近百年的辦學(xué)歷史，由于受傳統(tǒng)教育體制的影響較大，大部分院校的教學(xué)理念缺乏改革意識(shí)、現(xiàn)代意識(shí)、開放意識(shí)，因循守舊，重理論而輕實(shí)踐，對(duì)于教學(xué)方式、手段等的革新不足，學(xué)生只能被動(dòng)接受課堂上的知識(shí)，既缺乏對(duì)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，也缺乏環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)

　　2.教學(xué)內(nèi)容少，科目單一

　　現(xiàn)有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培養(yǎng)人才仍然依照過去“專業(yè)人員”的培養(yǎng)模式，所以專業(yè)面欠廣目前，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的課程教學(xué)主要是專業(yè)基礎(chǔ)課的課程，如統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等，在理論課程的基礎(chǔ)上設(shè)置課程，但是針對(duì)專業(yè)主干課和專業(yè)基礎(chǔ)課的課程較少，跨專業(yè)的綜合課則更少此外，已開出的課程的內(nèi)容不夠豐富，大多是驗(yàn)證性和綜合性項(xiàng)目，設(shè)計(jì)性和創(chuàng)新性項(xiàng)目很少，內(nèi)容欠深入拓展，缺乏融會(huì)貫通的課程體系。

　　3.教學(xué)方式單一

　　農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的課程教學(xué)主要是計(jì)算機(jī)模擬實(shí)踐教學(xué)模式，教學(xué)的目標(biāo)、方法和內(nèi)容，學(xué)生的自主操作、報(bào)告和課堂表現(xiàn)作為主要的評(píng)估方法，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)計(jì)算機(jī)軟件仿真平臺(tái)為主要依據(jù)，作為傳統(tǒng)的教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容只是在課程中的知識(shí)，教

企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 篇1

企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 篇2

企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 篇3

企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 篇4