如何做好技術創新管理
導語：在企業技術創新實踐中，技術研發與應用脫節是創新失敗的重要原因。大石油公司的研發活動包括超前儲備、集成開發和制定通用型技術解決方案等，而技術應用通常以技術支持和工程實施的方式發生在項目上，需要采用科學的流程與方法解決具體的、個性化的生產實際問題。
做好技術創新管理
制定鼓勵技術創新的制度
恒鋒工具制定了研發人員績效考核相關獎勵制度，約定了公司與創新人員之間的權利與義務、科技成果的歸屬、相關人員的獎勵措施等，調動了員工參與科技創新、技術與工藝改進工作的積極性;此外，恒鋒工具制定了《研發投入核算財務管理辦法》制度，有效管理了研發投入，提高了研發投入的使用效率。
人才的培養與研發費用的投入
恒鋒工具制定了與其發展戰略及發展階段相匹配的科技人才規劃，有計劃、有步驟地構建結構合理、分工優化的技術團隊，為科技人才創造良好的工作環境，最大限度地釋放科技人才的能量，不斷激發科技人員的'創新潛力。
招股書顯示，報告期內，恒鋒工具總計研發費用為2,060.79萬元，有力支持了公司新產品的不斷推出、公司銷售規模的持續擴大。未來，公司將持續加大研發費用的投入，保障新技術應用、新產品開發的順利實施。
核心技術、工藝的法律保護
恒鋒工具已經建立了符合自身實際情況的知識產權保護制度和措施，為技術創新營造有序和良性發展的環境。對于已經成熟的科技成果，公司主要通過申請相關知識產權加以保護;對于在研項目，公司通過定期開展保密工作檢查以及保密教育工作，加強技術人員和涉密人員的保密意識，并與主要技術人員簽訂了《保密協議書》，以上措施有效地避免了公司技術的外泄。
做好技術創新管理
第一，加強職工技協組織的基本建設、發揮職工技協引領職工技術創新活動深入開展的動力。
通過緊緊依靠廣大職工群眾，充分激發職工的聰明才智，尊重職工的首創精神，調動職工創新意識。實現企業品牌創優，科技進步創效，推動企業生產經營和管理各項工作上臺階。
第二，重視培養復合型職工，大力推進職工知識化進程，是持續開展技術創新活動的有效途徑。
一是深化“創建學習型組織，爭做知識型職工”的職工素質工程建設工作。大力倡導全員學習、終身學習，創建學習型企業，打造學習型團隊。二是全面做好職工崗位技術培訓工作。將職工培訓工作真正落到實處，抓出實效。三是抓好各類崗位學習成才活動，在提高職工的綜合素質上下功夫，組織開展職工師帶徒活動，使職工更快地適應企業創新發展的需要，讓更多的.職工培養成為一崗多能、一專多能的“多面手”。
第三，增強職工凝聚力是推進技術創新活動的重要抓手。
在抓發展、抓任務、抓管理的同時，要更加注重增強企業的凝聚力，要從企業的實際出發為職工辦實事辦好事，比如有計劃的安排職工療養、獻愛心等活動。
第四，建設一支愛崗敬業的高素質企業科技隊伍是實施全員性技術創新活動的基本條件。
對于技術創新型人才要敢于突破傳統的人才模式，從經營管理、專業技術、技能操作等方面給予人才發展通道，技能操作人員可以從初級工成長發展為技能大師，每個職級都有職責也享受相應的待遇，以及制定優惠政策和獎勵措施吸引人才，促進科技人員的技術和文化素質不斷提高，保證科技人才發揮最大作用。
第五，建立和發揮創新工作室的作用。
創新工作室的命名全部以一線工人的名字命名。發揮創新工作室的聯合攻關作用，將企業確立的職工技術創新重點攻關課題交由創新工作室承擔。充分發揮創新工作室的輻射帶動作用。以創新工作室為依托，組建各類技師協會、技術攻關小組，吸收技術尖子、崗位標兵、創新能手參加，充分發揮創新工作室的孵化推廣作用。并將職工創新的成果在企業內部進行轉化，與職工簽訂技術轉化推廣合同，進行規模化的推廣應用真正將科技成果轉化為了生產力，將為企業創造一筆豐厚的經濟效益。
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