企業(yè)風(fēng)險管理對策
導(dǎo)語：本文首先概述了企業(yè)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，并分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題，最后有針對性的提出了完善措施，可以為相關(guān)管理人員開展企業(yè)風(fēng)險管理工作提供合理的建議。
企業(yè)風(fēng)險管理對策
企業(yè)風(fēng)險管理是指在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，通過各種管理手段對企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險進行預(yù)測、評估、分析，并采取一系列的措施控制風(fēng)險的影響因素，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險環(huán)境時刻處于可控狀態(tài)。風(fēng)險管理的實質(zhì)為通過對于潛在的企業(yè)發(fā)展影響因素的分析，通過識別、分析以及控制風(fēng)險誘因，實現(xiàn)風(fēng)險控制與降低損失的作用。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，風(fēng)險管理可以在競爭日益激烈的市場環(huán)境中提升企業(yè)的核心競爭力與風(fēng)險規(guī)避能力。
一、企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)容概述
(1)風(fēng)險的識別。
風(fēng)險識別作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，主要是指企業(yè)在風(fēng)險管理過程中對于所面臨的風(fēng)險進行明確以及分類。風(fēng)險識別現(xiàn)階段主要有兩種方法，第一是依靠風(fēng)險管理人員的認識以及工作經(jīng)驗的積累進行分析確定，第二則是通過大量的財務(wù)、會計、經(jīng)營資料以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)等各項信息進行整理分析，進而發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的影響因素及有可能造成的損失。
(2)風(fēng)險的分析判斷。
風(fēng)險的分析判斷是在完成風(fēng)險識別后，對于大量信息資料依據(jù)統(tǒng)計學(xué)、概率論等理論基礎(chǔ)進行分析，進而對風(fēng)險的發(fā)生概率以及有可能造成的損失程度進行評估。通過風(fēng)險的分析判斷將各種數(shù)據(jù)資料整理，并為決策者提供信息資料，并結(jié)合相應(yīng)的'風(fēng)險準(zhǔn)則做出進一步的決策措施。
(3)風(fēng)險的控制管理。
風(fēng)險的控制管理主要是，通過風(fēng)險識別、分析后，綜合各項風(fēng)險影響因素以及發(fā)生概率，確定風(fēng)險級別，并結(jié)合不同風(fēng)險等級提出合理的風(fēng)險控制措施。通過風(fēng)險的控制管理，改變企業(yè)風(fēng)險性質(zhì)、風(fēng)險發(fā)生幾率以及風(fēng)險造成的損失程度。
(4)風(fēng)險監(jiān)控。
風(fēng)險的監(jiān)控主要是指在企業(yè)投資決策過程中，除了風(fēng)險的識別、分析、處理外，對風(fēng)險采取全過程的監(jiān)控管理，從而保證企業(yè)風(fēng)險控制目標(biāo)的實現(xiàn)。風(fēng)險監(jiān)控主要是對風(fēng)險管理策略的事實效果進行動態(tài)的控制，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的環(huán)境變化，及時通過反饋信息調(diào)整風(fēng)險處理措施。
二、企業(yè)風(fēng)險管理問題分析
(1)風(fēng)險管理意識薄弱。
在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，知識側(cè)重了企業(yè)的投資、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，而對于風(fēng)險管理的重視程度不足，大部分是風(fēng)險問題出現(xiàn)后，才開始采取措施進行處理，難以起到有效的風(fēng)險防范以及風(fēng)險規(guī)避的作用。
(2)企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)溝通不足，難以保證風(fēng)險控制管理必要的信息支持。
現(xiàn)階段雖然部分企業(yè)建立了自己內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫用于信息共享，但是內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通仍然較差，團隊協(xié)作能力不強，未能將企業(yè)凝聚成整體，造成風(fēng)險控制管理識別分析階段考慮不全面，不能制定完善的風(fēng)險管理措施。
(3)風(fēng)險管理體系不健全，企業(yè)內(nèi)部控制針對風(fēng)險管理的方面內(nèi)容較少。
由于對于風(fēng)險管理認識不足，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理體系不健全，難以充分發(fā)揮風(fēng)險識別、分析、控制的作用，此外，企業(yè)的內(nèi)部控制體系與風(fēng)險控制管理未能有效的結(jié)合，浪費了管理資源的同時，難以實現(xiàn)其應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。
三、企業(yè)風(fēng)險管理完善措施研究
結(jié)合我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險管理問題，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展，必須對風(fēng)險管理工作完善，調(diào)整措施主要有以下幾方面：
(1)提高企業(yè)的風(fēng)險意識。
市場經(jīng)濟環(huán)境的多邊性決定了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險不斷，因此對于風(fēng)險管理以提高重視程度，積極主動的采取措施進行風(fēng)險控制管理。在企業(yè)風(fēng)險控制管理機構(gòu)中，強化風(fēng)險控制管理的作用發(fā)揮，將風(fēng)險管理作為企業(yè)決策的重要依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，把風(fēng)險管理意識作為企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容之一，在企業(yè)內(nèi)部樹立全面的風(fēng)險意識，并且在進行關(guān)鍵項目決策過程中，充分的發(fā)揮風(fēng)險控制對于企業(yè)發(fā)展的促進作用。
(2)建立健全的企業(yè)風(fēng)險管理體系。
系統(tǒng)科學(xué)的風(fēng)險控制管理體系，是保證風(fēng)險管理工作順利開展的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實際情況，合理的安排風(fēng)險管理機構(gòu)以及人員配置，明確風(fēng)險控制管理人員的職責(zé)權(quán)限以及風(fēng)險控制目標(biāo)。同時建立風(fēng)險管理責(zé)任體系，將風(fēng)險控制管理效果與業(yè)績考核直接聯(lián)系，出現(xiàn)工作失誤造成經(jīng)濟損失的追究責(zé)任，促進風(fēng)險管理工作水平的提高。此外，對于涉及到企業(yè)重大投資、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)權(quán)變動、資產(chǎn)交易以及貸款等重大經(jīng)濟活動，并須依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度制定詳細的風(fēng)險管理措施。
(3)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的溝通。
對于風(fēng)險控制管理工作，離不開大量信息數(shù)據(jù)資料的有力支持，信息作為進行企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是對風(fēng)險進行識別、分析判斷的主要依據(jù)。因此完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制管理工作，更需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間及時的信息溝通。實現(xiàn)信息的交流可以在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立信息共享數(shù)據(jù)庫，作為平臺實現(xiàn)內(nèi)部信息的迅速溝通，及時結(jié)合市場情況調(diào)整變化風(fēng)險管理措施。
(4)重視風(fēng)險分散以及轉(zhuǎn)移的作用。
由于市場條件千變?nèi)f化，因此企業(yè)的發(fā)展始面臨連各種各樣的風(fēng)險。為了實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，除了進行必要的風(fēng)險管理措施，同時也應(yīng)重視對于風(fēng)險的分散以及轉(zhuǎn)移處理。在進行項目投資決策過程中，實施多元化的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，同時通過出售或者辦理保險的方式，對部分風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移處理。
四、結(jié)語
市場經(jīng)濟環(huán)境處于時刻變化的狀態(tài)，因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，用充分重視風(fēng)險管理的作用。實現(xiàn)有效的風(fēng)險管理，必須結(jié)合企業(yè)決策項目的實際情況，全面的進行風(fēng)險影響因素識別，科學(xué)的作出分析判斷并制定可行的控制措施。這對于保證企業(yè)的正常發(fā)展經(jīng)營，提高企業(yè)的市場競爭力是非常重要的，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵手段。
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