企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何控制
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何控制?風(fēng)險(xiǎn)就是事物發(fā)展的未來(lái)結(jié)果與人們事先的期望結(jié)果產(chǎn)生差異的可能性，或者說(shuō)是人們對(duì)某事物發(fā)展的未來(lái)結(jié)果的一種不確定性。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)的最終目的。戰(zhàn)略管理通常又被稱為企業(yè)戰(zhàn)略管理，是決策層次最高的一種管理。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何控制
1、以產(chǎn)品多元化分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。賣東西都是有風(fēng)險(xiǎn)的，有淡季旺季，有好賣不好賣，同一件產(chǎn)品也會(huì)出現(xiàn)之前好賣過(guò)段時(shí)間無(wú)人問(wèn)津的情況。我們可以拓展成賣各種產(chǎn)品：?jiǎn)稳瞬僮黝惖模坠忸惖模兣葡盗械模绦蚵閷C(jī)類的.，還有感應(yīng)筒子類的，總有一款是客戶需要的，總有一款是市場(chǎng)喜歡的。如果只賣單一的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)更大些。
2、以遍地開(kāi)花分散地域風(fēng)險(xiǎn)。我們向下發(fā)展經(jīng)銷商，同一個(gè)區(qū)域開(kāi)多個(gè)店比不同區(qū)域各開(kāi)一個(gè)店確實(shí)要方便管理些，店鋪之間的聯(lián)系也更加緊密。但如同是一條繩上的螞蚱，如果當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)事件的話，那影響的將是整個(gè)區(qū)域的銷售，所謂“一榮俱榮，一損俱損”也在于此。盡量在不同的地方的扎根吧，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也在了解當(dāng)?shù)乜蛻舻牧?xí)慣，更有助于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
3、“不為最先”以分散不可測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，可以借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，能比較準(zhǔn)確地判斷決策的結(jié)果;另一方面，經(jīng)過(guò)前人探路之后，市場(chǎng)氣候往往會(huì)更為明朗化，增大自己決策成功的概率。雖然失去先機(jī)，但也避免因冒進(jìn)帶來(lái)的損失。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何控制
一、做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多。既有企業(yè)外部原因，也有企業(yè)自身的原因。所以做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)。我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是收集和分析各種信息資料，判斷企業(yè)是否存在風(fēng)險(xiǎn)跡象。二是收集企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)等資料，以及國(guó)家行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景預(yù)測(cè)、產(chǎn)品市場(chǎng)行情等信息資料。三是了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要對(duì)比分析企業(yè)管理控制資料，判斷企業(yè)是否存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的具體位置，明確風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，據(jù)此確定企業(yè)管理中應(yīng)加以改善的地方。
二、做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在識(shí)別出企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)后，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估五個(gè)方面的內(nèi)容。
(一)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序
一是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之前要廣泛收集企業(yè)內(nèi)部和外部各種信息資料，并進(jìn)行綜合分析。二是在對(duì)各種相關(guān)信息資料進(jìn)行綜合分析后，判斷是否存在風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)跡象。三是識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)其形成的原因進(jìn)行深入分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)影響程度。四是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)行后續(xù)評(píng)估。五是提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議或措施，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失采取預(yù)防和控制措施，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響。
(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
在充分了解和識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)需要評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)按大小或重要性進(jìn)行等級(jí)劃分，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度等進(jìn)行充分、恰當(dāng)?shù)卦u(píng)估。
三、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的最終目的是促進(jìn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范和控制影響企業(yè)發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)估后，企業(yè)應(yīng)盡快采取有效措施，防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
企業(yè)決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，制定出能夠保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，同時(shí)完善各類制度機(jī)制，規(guī)范各類業(yè)務(wù)活動(dòng)，合理設(shè)置控制點(diǎn)，以確保內(nèi)部控制落到實(shí)處。要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)結(jié)果，盡快健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
(二)采取恰當(dāng)?shù)?應(yīng)對(duì)措施
消除所有風(fēng)險(xiǎn)是不可能或不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定的各類風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，分別采取不同的方法加以應(yīng)對(duì)。
1.回避風(fēng)險(xiǎn)。即采取措施避免進(jìn)行可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。例如：在進(jìn)行投資決策時(shí)，如果通過(guò)了解獲悉國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策變化對(duì)即將投資的領(lǐng)域不利，或該領(lǐng)域目前雖然經(jīng)濟(jì)效益很好，但種種跡象表明未來(lái)的發(fā)展前景不容樂(lè)觀，投資風(fēng)險(xiǎn)比較大，那么企業(yè)就應(yīng)采取回避措施，防范投資決策風(fēng)險(xiǎn)。
2.接受風(fēng)險(xiǎn)。即由于風(fēng)險(xiǎn)已在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)，因而可以不采取任何措施。例如：企業(yè)的人事政策比較合理、適當(dāng)，個(gè)別關(guān)鍵管理人員跳槽或離職可能會(huì)給企業(yè)造成一定損失，但不會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成影響，那么企業(yè)可以接受來(lái)自人員變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.降低風(fēng)險(xiǎn)。即采取適當(dāng)措施將風(fēng)險(xiǎn)降低到組織可接受的范圍內(nèi)。例如油田企業(yè)時(shí)刻面臨著油價(jià)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)油價(jià)上漲時(shí)，企業(yè)的效益會(huì)比較好，而一旦油價(jià)下跌，尤其是持續(xù)下跌時(shí)，企業(yè)的效益會(huì)持續(xù)下滑。油田企業(yè)可以采取降低原油庫(kù)存和原油產(chǎn)量的措施，降低油價(jià)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。又如企業(yè)可以通過(guò)健全內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，加大其監(jiān)督檢查力度來(lái)降低監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)。
4.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指企業(yè)以某種方式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給其他組織或保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。例如企業(yè)可以通過(guò)參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)產(chǎn)損失。投資建造固定資產(chǎn)時(shí)可以采用出包的方式建造，將建造過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包方;對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)采用出租或立即售出的處理方式，可以將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買方。在國(guó)外投資的企業(yè)，可以參加出口信用保險(xiǎn)，一旦遭遇政治風(fēng)險(xiǎn)，可以及時(shí)得到損失賠付，最大限度地減少 損失。
四、風(fēng)險(xiǎn)利用
俗話說(shuō)“高風(fēng)險(xiǎn)，高報(bào)酬”，這充分說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，風(fēng)險(xiǎn)有可能給企業(yè)造成巨大損失，但如果在有效防范和控制的前提下充分利用風(fēng)險(xiǎn)，也有可能給企業(yè)帶來(lái)意想不到的經(jīng)濟(jì)利益。例如我國(guó)大型能源企業(yè)都在海外開(kāi)展了油氣風(fēng)險(xiǎn)勘探投資項(xiàng)目，其中很多都屬于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，在實(shí)施的過(guò)程中面臨著政治風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等種種與國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目不同的風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施不到位而發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)所有的努力可能會(huì)前功盡棄，所有投入可能會(huì)全部沉沒(méi)。
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