人力資源部如何做好薪酬管理
導(dǎo)語：薪酬福利體系的作用在于以“利”的形態(tài)，激勵、促使員工將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)雙贏。它與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和個人能力的發(fā)揮相輔相成，同時，為達(dá)到激勵效果，薪酬福利還必須與晉升機(jī)制相掛鉤。
人力資源部如何做好薪酬管理
(一)提供具有公平性和競爭力的薪酬
薪酬體系是激勵員工最直接、最有效的福利政策。企業(yè)是否建立公平、公正且具有競爭力的薪酬福利體系，是一個企業(yè)能否吸引、留住優(yōu)秀人才，積極發(fā)揮人才的能動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一項至關(guān)重要的因素。薪酬體系的設(shè)置既要考慮社會平均薪資水平、同行業(yè)平均薪資水平，員工個體的期望薪資，又要考慮企業(yè)的承受能力、成本效益。
(二)轉(zhuǎn)變政府職能為企業(yè)提供良好的外部環(huán)境
企業(yè)薪酬管理中存在的問題不是企業(yè)本身可以完全解決的，首先需要外部有良好的環(huán)境。國家要繼續(xù)為企業(yè)提供政策支持，摒除附著在企業(yè)上的政治，社會功能，使其真正成為可以自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場經(jīng)濟(jì)主體。給與企業(yè)在用人、薪酬管理方面的完全自主權(quán)，這樣企業(yè)才能根據(jù)市場競爭狀況與市場薪酬水平自主決定薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平。
(三)建立完善的`績效考核體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵機(jī)制
企業(yè)應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息，建立科學(xué)、完善的績效考核體系，將個人的薪酬與對企業(yè)所創(chuàng)造的價值、貢獻(xiàn)直接掛鉤。企業(yè)通過對員工的進(jìn)行績效考核，使員工的晉升或降級有了量化的考核依據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，避免干好干壞一個樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。
人力資源部如何做好薪酬管理
一、開展員工職業(yè)生涯管理
(一)完善公司職業(yè)計劃體系
要想使員工在工作中發(fā)揮出最大的效能，人力資源部門就要幫助員工進(jìn)行在公司中的合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工有一個明確的發(fā)展方向和計劃。以企業(yè)為中心的職業(yè)計劃注重職務(wù)本身，它側(cè)重鋪設(shè)使員工可以在企業(yè)各種職務(wù)之間循序漸進(jìn)地發(fā)展自己的各種路徑，區(qū)別于員工個人的職業(yè)生涯計劃，以個人為中心的職業(yè)生涯計劃側(cè)重于個人的職業(yè)生涯，員工個人的目標(biāo)和技能成為分析的焦點(diǎn)，企業(yè)的職業(yè)生涯計劃側(cè)重明確未來企業(yè)對人員的需要。我們對員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計劃實(shí)際上更多要站在公司發(fā)展的立場上。
(二)營造公平競爭的人才流動環(huán)境
隨著改革的深化，不少企業(yè)近年來針對業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境發(fā)生的變化，都不同程度地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革的調(diào)整及流程方面的再造。與此同時，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)張與變動的過程中產(chǎn)生了大量新增崗位、調(diào)整崗位與空缺崗位。
(三)與員工共同制定個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
在完成企業(yè)職業(yè)計劃體系與人才競爭選拔機(jī)制后，著手收集員工方面的信息，包括目標(biāo)對象的能力、興趣、潛能等，幫助員工了解認(rèn)識自我，確認(rèn)其個人的能力與興趣所在。計劃采用聘請外部咨詢公司的相關(guān)專家，和直接引進(jìn)一些實(shí)用的測評量表與工具進(jìn)行內(nèi)部分析;使得對員工的測評更加專業(yè)，更利于貼近員工，并開展后期的職業(yè)輔導(dǎo)工作。
二、塑造 “學(xué)習(xí)型組織”
隨著企業(yè)改革的`深化，管理人員和員工們的觀念隨著也要有所轉(zhuǎn)變。對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理思想的培訓(xùn)，用培訓(xùn)推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度觀念的轉(zhuǎn)變，讓大家通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到企業(yè)自身的不足和差距。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)踐和管理工具，逐步感到了目前企業(yè)的不足和差距，認(rèn)識到變革的勢在必行，從而推動改革工作順利進(jìn)行;同時將培訓(xùn)重點(diǎn)定位在職業(yè)經(jīng)理人的技能培訓(xùn)上面，重點(diǎn)是提升各部門管理人員的在管理中的實(shí)際操作能力。
三、科學(xué)進(jìn)行績效考核與評估
在績效管理體系中，首先是依據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，劃分到各部門，形成部門目標(biāo)，然后基于部門的績效指標(biāo)和各崗位職能職責(zé)，確定個人的關(guān)鍵績效指標(biāo)，從而將個人績效同部門乃至組織績效掛鉤，使員工利益與企業(yè)捆綁在一起。對各部門進(jìn)一步根據(jù)員工的勞動數(shù)量和質(zhì)量拉開工資差距，按照向貢獻(xiàn)傾斜，向高級管理、高級技術(shù)、高級營銷人員傾斜的原則，使員工收入和企業(yè)效益、工作業(yè)績掛鉤。
四、完善薪酬福利與激勵機(jī)制
薪酬福利與激勵機(jī)制的建立需要結(jié)合市場、崗位評估結(jié)果與員工能力等因素，并依據(jù)績效考評結(jié)果，從而使薪酬福利體系同績效管理及崗位評估聯(lián)系起來，使薪酬體系達(dá)到“外有競爭力，內(nèi)有公平性”的良好狀態(tài)。
因此在進(jìn)行薪資設(shè)計時，注重以下方面：
1、企業(yè)綜合評價市場行情和自身承受力，確定本企業(yè)的薪資定位;
2、依據(jù)崗位評估結(jié)果，制定不同職級的薪酬范圍和福利方案。
3、設(shè)計薪酬增漲方案。使得薪酬福利激勵機(jī)制與績效考核評估一道，鞭策、激勵企業(yè)中的每個成員，不斷努力，勇創(chuàng)新高。
【人力資源部如何做好薪酬管理】相關(guān)文章：
如何做好薪酬管理工作03-22
如何做好林場管理08-11
如何做好護(hù)理管理04-14
如何做好計量管理04-14
如何做好倉儲管理03-11
如何做好預(yù)算管理03-15
如何做好考勤管理09-21
如何做好情緒的管理12-20
如何做好風(fēng)險管理09-21
如何才能做好檔案的管理03-11