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如何做好勞動(dòng)關(guān)系管理

時(shí)間：2022-12-09 12:33:37 秀雯管理

　　導(dǎo)語：如何做好勞動(dòng)關(guān)系管理呢?首先，小編認(rèn)為完善的勞動(dòng)關(guān)系爭議機(jī)制，營造良好文化氛圍，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢，構(gòu)建和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　如何做好勞動(dòng)關(guān)系管理篇1

　　1 發(fā)揮政府作用，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

　　在勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)中，政府發(fā)揮著特殊重要的作用，國家政府有權(quán)修改與制定有關(guān)的勞動(dòng)關(guān)系法，政府能夠控制很多公共部門，控制部門勞動(dòng)人數(shù)，監(jiān)管企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)，為社會(huì)問題及不同經(jīng)濟(jì)采用政策、方針、管理者及工會(huì)間談判的宏觀環(huán)境，國有企業(yè)掌握者國家重要經(jīng)濟(jì)資源，關(guān)系著國計(jì)民生問題，國家政府應(yīng)不斷完善勞動(dòng)法規(guī)，配合工會(huì)及職工做好協(xié)調(diào)工作，確保國企勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧。企業(yè)人力資本也具有專用性，在企業(yè)經(jīng)營管理中，勞動(dòng)者與物質(zhì)資本同樣，承擔(dān)著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該作為企業(yè)利益主要相關(guān)者。企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織，追求自身利益時(shí)，應(yīng)該履行一定社會(huì)責(zé)任，如道德、公益、法律及經(jīng)濟(jì)等責(zé)任，向多元經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展，對于富余人員應(yīng)合理分流，配合政府進(jìn)行多渠道解決人員就業(yè)，并提高福利薪酬待遇，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范，給員工廚灶培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)運(yùn)功綜合素質(zhì)，逐步規(guī)范企業(yè)的人力資源管理。

　　2 規(guī)范用工管理，營造良好文化氛圍

　　在勞動(dòng)爭議中，勞動(dòng)關(guān)系雙方的矛盾處理不當(dāng)，會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷姑?，造成破壞后果，企業(yè)應(yīng)建立多元用工方式，實(shí)施合同制、非全日制及派遣制這三種形式的用工方式，并同工同酬，建立合理的勞動(dòng)合同管理體制，對用工行為給予規(guī)范，企業(yè)同員工間應(yīng)簽訂規(guī)范有效的勞動(dòng)合同，依照有關(guān)法律及合同辦事，防止侵權(quán)違法行為出現(xiàn)，避免勞動(dòng)爭議現(xiàn)象。文化氛圍盡管看不見摸不著，但能被人們感覺到，以人文本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)員工價(jià)值觀、經(jīng)營生產(chǎn)效率及日常管理具有重要影響，良好文化氛圍能激發(fā)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造性，一個(gè)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造，并不一定促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，但所有員工學(xué)習(xí)，會(huì)逐漸形成良好的學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神，在激烈市場競爭形勢下，企業(yè)發(fā)展需要具有凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神的`員工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　3 加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)，強(qiáng)化監(jiān)督管理

　　企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，制定合理規(guī)范勞動(dòng)制度，集合實(shí)際崗位狀況，編制企業(yè)職位說明，為企業(yè)其他操作提供參考依據(jù)，并完善企業(yè)的業(yè)績考核，把定性與定量考核進(jìn)行結(jié)合，組織起利于晉升晉級的激勵(lì)機(jī)制，避免官本位薪酬管理制定，要建立合理公平薪酬制度，對企業(yè)工資收入進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，減小企業(yè)內(nèi)部競爭力，依法完善勞動(dòng)規(guī)章，如招聘、勞動(dòng)用工、休假幾勞動(dòng)爭議處理等制度，其中，爭議制度完善，應(yīng)建立調(diào)解委員會(huì)，讓具有經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并充分發(fā)揮工會(huì)的作用，并健全勞動(dòng)部門仲裁、基層調(diào)解及法院裁決的協(xié)調(diào)共管的組織網(wǎng)絡(luò)，有效解決企業(yè)與員工間的勞動(dòng)關(guān)系問題。國家還應(yīng)建立勞動(dòng)保障監(jiān)察部門，對企業(yè)協(xié)商及合同制度狀況給予監(jiān)督檢查，確保來動(dòng)關(guān)系、檢查及福利保障等方面政策實(shí)施，還應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍完善，提高有關(guān)勞動(dòng)執(zhí)法人員綜合素質(zhì)提高，為勞動(dòng)關(guān)系管理檢查提供重要保障。

　　如何做好勞動(dòng)關(guān)系管理篇2

　　一、入職體檢

　　1、體檢何時(shí)開展較為合宜?員工入職體檢的目的無疑就是看員工是否有與工作崗位不匹配的病情，公司與體檢公司合作的目的是什么?無疑是讓員工檢查身體健康狀況，自己心里有數(shù)，主要還是讓體檢公司給個(gè)建議，這個(gè)員工的身體狀況是否符合公司的崗位要求，以及在工作崗位上應(yīng)注意什么。因此，入職體檢在錄用員工之前進(jìn)行最佳。

　　二、入職手續(xù)辦理

　　1、員工登記申請表內(nèi)容是否全面。登記表的填寫企業(yè)都會(huì)有，內(nèi)容一般包括員工基本信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、家庭環(huán)境等事項(xiàng)，登記表企業(yè)可以作為員工因夸大工作經(jīng)歷而進(jìn)行欺詐的證據(jù)，如求職者之前做的是銷售總監(jiān)，卻聲稱自己從事的是人事總監(jiān)。所以，為了更好的保障公司的利益，保證員工所填寫的內(nèi)容真是可靠，在登記表的最下端，應(yīng)注明“以上所填寫的信息，本人保證真實(shí)，如有虛假信息，愿意接受公司任何處理”的字樣。

　　2、是否讓員工知曉公司規(guī)章制度。入職手續(xù)的辦理，需將涉及勞動(dòng)者切身利益的制度進(jìn)行公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者。在員工入職第一天，就應(yīng)當(dāng)將公司的制度讓員工進(jìn)行瀏覽，目的在于簽字畫押，以保證員工知曉公司的規(guī)章制度，當(dāng)然前提是公司的規(guī)章制度需合法且合理。

　　3、勞動(dòng)合同是否正常簽訂且內(nèi)容合法。在員工入職當(dāng)天簽訂合同是最佳時(shí)機(jī)，員工在這時(shí)既有歸屬感，又可避免日后不必要的麻煩，如員工拖著不簽合同，人事人員忘記簽合同等。還需注意一點(diǎn)，試用期包含在合同期限內(nèi)，單簽試用期合同的，視為已經(jīng)簽訂一次固定期限勞動(dòng)合同。另外，員工的社保是否正常繳納、工資是否按時(shí)足額發(fā)放等等都需要我們注意

　　三、特殊崗位背景調(diào)查是否有開展

　　一般的背景調(diào)查首選是網(wǎng)上查詢，公司的高管在網(wǎng)站上面一般會(huì)有留痕，直接上網(wǎng)查詢看員工提供的信息是否真實(shí)可靠;其次再就是打電話，打電話一般首選的人事部門，但有時(shí)員工會(huì)提前和人事部人員商量好，這就對使得調(diào)查的信息不真實(shí)，打電話最好的辦法是打給前臺，前臺人員一般提供的信息較為可靠。

　　四、平日信息是否有收集和整理

　　1、日?？记谑欠裼姓?。作為HR，日常的員工考聘是否每日有整理，發(fā)現(xiàn)問題是否有及時(shí)處理，員工是否有簽字畫押，處理之后是否有將資料歸檔保存;

　　2、返還員工資料是否有讓員工簽字。平日中我們需要給員工的資料較多，如返還員工勞動(dòng)合同、辦理員工公積金提取時(shí)員工提供的原件資料、辦理員工養(yǎng)老的養(yǎng)老繳費(fèi)憑證、工資條的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)用等等，是否有專門的.簽收單，簽字后是否錄入并保留資料。

　　3、員工工作期間違紀(jì)資料收集。HR抱怨這個(gè)員工真的很難管，多次違反公司的廠規(guī)，真的讓人很頭疼，反過來想想，之所以員工會(huì)讓我們頭疼，是由于我們工作不到位所產(chǎn)生的問題點(diǎn)。員工難管，是哪方面較為難管，是多次違紀(jì)?是個(gè)性張揚(yáng)?還是其他?多次違紀(jì)HR是否在第一次出面制止，第二次再犯是否給予談話處罰，第三次再犯是否可以找出前兩次的記錄，并在規(guī)章制度中找出連續(xù)犯錯(cuò)三次的處罰條例。

　　4、員工試用期期間公司是否隨時(shí)解除合同。勞動(dòng)合同法指出，員工在試用期期間被證明不符合錄用條件的，可以解除合同，這無疑是對用人單位有利，但并非是用人單位一方說解除就可解除。員工在試用期期間被證明不符合錄用條件，首先得明白單位的錄用條件是什么，員工是否知道其崗位的要求，是否有犯錯(cuò)，犯錯(cuò)的程度是否達(dá)到應(yīng)該被辭退的程度，這關(guān)鍵在于單位的規(guī)章制度，崗位職責(zé)書是否完善，合理。

　　如何做好勞動(dòng)關(guān)系管理篇3

　　一、正確評估各類勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，建立勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案機(jī)制

　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化法律意識

　　深入研究國家有關(guān)勞動(dòng)合同法律法規(guī)的新特點(diǎn)，建立起用工制度科學(xué)化、用工機(jī)制市場化、用工管理規(guī)范化的勞動(dòng)用工體系，促進(jìn)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和勞動(dòng)效率的穩(wěn)步提高，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

　?。ǘ┰O(shè)立勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員

　　勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員是從事勞動(dòng)人事法律法規(guī)、規(guī)章制度的宣傳和實(shí)施管理以及勞動(dòng)合同管理、集體協(xié)商協(xié)調(diào)、促進(jìn)勞資溝通、預(yù)防與處理勞動(dòng)爭議等工作的人員，負(fù)責(zé)處理用人單位和員工雙方的利益、矛盾、權(quán)益保障等問題。

　?。ㄈ┙趧?dòng)關(guān)系應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制

　　以制度的形式明確員工、人力資源管理部門、工會(huì)（職代會(huì)）三方在勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)方面的職責(zé)，如工會(huì)（職代會(huì)）應(yīng)根據(jù)自身的特征，重點(diǎn)抓住勞動(dòng)合同、集體勞動(dòng)合同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，共同協(xié)調(diào)勞動(dòng)爭議，盡早化解勞動(dòng)關(guān)系中出現(xiàn)的矛盾。

　　二、梳理、修訂現(xiàn)行勞動(dòng)管理規(guī)章制度，確保用工制度科學(xué)化

　?。ㄒ唬┘?xì)挖潛在風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)應(yīng)明了制定規(guī)章制度潛在著哪些風(fēng)險(xiǎn)、形成法律風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是哪些、應(yīng)如何規(guī)避或防范這些風(fēng)險(xiǎn)，以便制定出一套行之有效且符合法律規(guī)定的規(guī)章制度，以強(qiáng)有力地支撐企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　?。ǘ┦崂憩F(xiàn)有規(guī)章制度

　　在對勞動(dòng)用工、薪酬福利、激勵(lì)約束等人力資源規(guī)章制度進(jìn)行法律評估梳理的基礎(chǔ)上，對照各類用工管理風(fēng)險(xiǎn)查找問題，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

　?。ㄈ┙⑼晟埔?guī)章制度

　　對于確定存在的各類風(fēng)險(xiǎn)文件，進(jìn)行修改完善，并經(jīng)單位合法民主程序，以確保公司各類規(guī)章制度的安全合法有效。

　　三、正確選擇用工方式，確保用工管理規(guī)范化

　?。ㄒ唬┱_選擇用工類型

　　從企業(yè)的角度來講，要準(zhǔn)確掌握各種用工形式，從企業(yè)用工的實(shí)際出發(fā)，自行梳理、搭配、對號入座，以謀取最佳的人力資源管理模式。特別是處理好臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位的勞務(wù)派遣用工方式使用，合理規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

　?。ǘ┍苊馐聦?shí)勞動(dòng)關(guān)系

　　各企業(yè)應(yīng)盡量避免事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)生，如勞動(dòng)者入職后由于企業(yè)沒有及時(shí)簽訂書面勞動(dòng)合同，造成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的存在，給企業(yè)帶來懲罰性的法律風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

　?。ㄈ┮?guī)范勞務(wù)派遣用工

　　企業(yè)應(yīng)在選擇合法規(guī)范的勞務(wù)派遣企業(yè)基礎(chǔ)上監(jiān)督其履約情況，注意核查各種合同履約過程中的內(nèi)容，杜絕名義上的派遣用工關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)上的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。

　?。ㄋ模┩晟茊T工崗位規(guī)范

　　同工同酬是勞動(dòng)法確定的分配原則。實(shí)行定員、定崗、定責(zé)，明確職權(quán)分界，以完善的崗位規(guī)范說明書進(jìn)行規(guī)避防范。要將部門職責(zé)層層分解到人，并實(shí)行統(tǒng)一、規(guī)范的工作評價(jià)制度；另外，探索公司合理統(tǒng)一的薪酬模式，探索內(nèi)部與市場化接軌的.“雙軌制”工資制度。

　　四、建立完善的勞動(dòng)關(guān)系民主管理系統(tǒng)，確保管理工作民主化

　?。ㄒ唬┙⒐芾砼_賬

　　建立招工名冊、人員信息、合同簽訂到期時(shí)間、員工崗位規(guī)范等基礎(chǔ)臺賬。特別是要保存好會(huì)議記錄、討論的經(jīng)過、張貼公告的記錄等證據(jù)，并履行相應(yīng)法定程序，以防發(fā)生糾紛時(shí)企業(yè)無法舉證的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

　　（二）做好民主溝通工作

　　要履行相應(yīng)的法定程序，即涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)必須經(jīng)過民主程序通過，并將直接決定公示或者告知。

　?。ㄈ┩晟品ǘㄊ掷m(xù)

　　如對協(xié)商、討論、公示、告知、簽收等流程，完善法定手續(xù)。實(shí)踐中可以利用告示欄張貼告示；或把規(guī)章制度作為勞動(dòng)合同的附件發(fā)給勞動(dòng)者，或向每個(gè)勞動(dòng)者發(fā)放員工手冊。

　　五、加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理的全過程控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控在控機(jī)制

　?。ㄒ唬﹦趧?dòng)合同首次錄用訂立過程的規(guī)范

　　包括員工招聘錄用時(shí)相關(guān)資料的收集保存。企業(yè)在制定勞動(dòng)合同的一些重要和必備條款時(shí)，最好請律師或?qū)＜揖唧w把關(guān)，以免?

如何做好勞動(dòng)關(guān)系管理

如何做好勞動(dòng)關(guān)系管理 篇1

如何做好勞動(dòng)關(guān)系管理 篇2

如何做好勞動(dòng)關(guān)系管理 篇3

　　如何做好勞動(dòng)關(guān)系管理篇1

　　如何做好勞動(dòng)關(guān)系管理篇2

　　如何做好勞動(dòng)關(guān)系管理篇3