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如何加強企業管理層道德

時間：2022-04-26 10:15:25 管理

如何加強企業管理層道德

　　管理層道德作為企業內部控制環境的重要內容，為企業內部控制環境設定了最高基調。下面是小編整理的關于如何加強企業管理層道德的內容，歡迎大家閱讀學習。

　　如何加強企業管理層道德篇1

　　關于道德，夏偉東先生認為：“就是人類社會中一種特殊的社會現象，它通過善惡、規范、準則、義務、良心等形式，來反映和概括人類共同生活、共同發展、共同完善的客觀秩序需要，并用人類自我覺醒、自我約束的實踐精神方式，來實現人類對現有或實有世界的價值評估，來表現人類對未來或應有世界的價值追求，從而以人類自我需要的內驅力的方式，激勵和推動人類上升到更高的文明境界?！?/p>

　　一、管理層道德在內部控制環境中的重要作用

　　內部環境是內部控制制度得以有效運行的環境基礎，它支配著企業全體員工的內控意識，影響著全體員工實施控制活動和履行控制責任的態度、認識和行動;它是推動企業發展的引擎，也是其他一切要素的核心;它決定了其他控制要素能否發揮作用，是內部控制其他要素發揮作用的基礎。

　　關于內部控制環境的構成要素，美國COSO1992年發布的《內部控制——整合框架》認為，控制環境要素包括主體員工的誠信、道德價值觀和勝任能力、管理層的理念和經營風格，等等。我國財政部等五部委2008年頒布的《企業內部控制基本規范》認為，內部控制環境一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、職業道德修養與勝任能力、企業文化、法制意識等。2010年頒布的《企業內部控制配套指引》又認為內部控制環境包括組織架構、發展戰略、人力資源、企業文化和社會責任等，企業文化又包括管理層觀念與治理層責任、員工的誠信和道德價值觀等。

　　可以看出，無論如何定義內部控制環境的構成要素，道德價值觀都是必不可少的一項，這足以說明道德價值觀在內部控制環境中的重要作用。管理層作為企業的領導和決策中心，其道德價值觀對企業內部控制環境的影響更為重大。

　　管理層的道德價值觀是形成包括內部控制制度在內的企業行為規范的基礎，它為組織設定了最高層的基調，直接影響員工的控制意識。COSO(1994)認為，高級經營管理層的偏好、價值判斷和管理風格上的差異會導致企業內部控制環境相差甚遠。首席執行官確定了“最高層的基調”，它影響著企業全體員工的誠信和道德價值觀，以及一個積極的控制環境的其他因素。

　　二、管理層道德水平低下對內部控制的危害

　　管理層的道德價值觀為企業的內部控制環境定下了基調，如果管理層本身的道德水平比較低下，自私自利、玩忽職守，不誠實守信、嚴于律己，起不到榜樣作用，也難以引導全體職工樹立正確的道德價值觀，良好的企業文化就難以形成，內部控制環境也將由此得到弱化。

　　企業的內部控制存在固有缺陷，其中包括管理層凌駕于內部控制之上，也就是說在某些情形下，企業管理層會超越內部控制制度賦予其的相關權限和其他相關規定而進行某些行為。尤其是在面對巨大的利益誘惑時，如果管理層沒有高尚的職業操守，就會無視內部控制制度的存在，通過欺騙、共謀或授意他人等措施來實現自己或小團體的利益。

　　有人說道德是制度基石，雖然所起的是軟約束作用，但卻足以使健全的制度失效。如果道德這塊基石不穩，那么建立在道德基礎上的整個上層建筑大廈將會傾覆。所以，對企業的內部控制來說，如果沒有道德的約束，再完善的內部控制制度也終將成為一紙空文。

　　三、我國管理層道德水平現狀分析

　　隨著經濟的迅猛發展和西方經濟學中經濟人概念的傳播，越來越多的人向“純經濟人”的角色轉變，為了自身或小團體的經濟利益而將道德價值觀拋之腦后的案例也屢見不鮮，包括美國的安然、施樂、世界通信、在線時代華納、阿德爾菲亞等著名上市公司，以及我國的銀廣夏、科龍、銀河電氣、德隆等等，無獨有偶的是眾多財務舞弊案件都是因為高層管理人員有意踐踏內部控制制度引起的，而非會計人員的主觀意愿所為。在一項調查中顯示，當前普遍發生的會計信息失真問題，占88.8%的會計人員沒有主觀故意，如果沒有遇到授意、指使、強令，他們自己不會主動制造虛假會計信息，其中50.34%的會計人員是被迫操作，更顯示了會計人員地位的從屬性。這種情況雖表現出會計人員職業道德的缺欠，但更表現出比會計人員握有更大權力的、具有弄虛作假主觀故意的高管人員的道德良知的欠缺。究其原因，主要有以下幾個方面：

　　(一)市場經濟體制不完善。

　　我國的市場經濟仍處于起步階段，市場經濟體制尚不健全，市場缺乏公平有效的競爭機制，在一定范圍內存在著控制失衡、管理真空、監督漏洞等諸多弊端，可能造成國民經濟的結構失衡、分配不公和秩序混亂的現象存在，市場主體行為規則和行為方式紊亂，引起人們思想的混亂和道德約束的弱化。

　　(二)傳統價值觀扭曲。

　　在市場經濟建設過程中，傳統的道德信仰發生動搖、價值觀念產生轉變。傳統的價值體系倡導的是一種整體至上、貶低個體、重義輕利的價值觀，在向市場經濟體制轉換的過程中，追求經濟利益最大化成為市場經濟主體經濟行為的最直接目標。傳統的價值觀念受到直接的沖擊，人們的是非善惡界限模糊、價值觀念、思想道德觀念發生激烈沖突與碰撞。不正當競爭和分配不公的擴大及蔓延，更加劇了人們思想上的困惑和心理上的失衡，在這種心理的主導下，人們對于財富的渴望變得更加強烈，只要有利可圖，則會不擇手段，甚至無視法律的存在，于是爾虞我詐、欺騙造假甚至違法違規就逐漸成為社會的主流思想，利己主義、享樂主義、拜金主義盛行，并不斷侵吞著我們傳統的社會道德和價值觀念。反映在企業經營和管理中，就是經營和管理行為紊亂、價值觀裂變、道德約束力淡化。

　　(三)公司治理結構不完善。

　　公司治理結構是內部控制的外部制度環境，是內部控制環境的重要組成部分。就企業角度而言，廣義的公司治理結構輻射兩方面內容：一是企業與股東及其他利益相關者之間的責權利分配;二是企業董事會及高級管理層為履行對股東的承諾，承擔自己應有職責所形成的責權利在內部各部門及有關人員之間的分配，即狹義的公司治理結構?！　炔靠刂谱鳛橛晒芾懋斁譃槁男兄T管理目標而建立的一系列規則、政策和組織實施程序，與公司治理結構是內部管理監控系統與外部制度環境的關系。公司治理結構是否科學、有效，直接影響和制約著公司內部控制制度的有效性，如果公司治理結構不完善或有名無實，即使制定了最完善的內部控制制度，終將是一紙空文。

　　我國公司治理結構尚不完善，存在股權結構不合理、內部人控制現象嚴重、激勵機制薄弱、公司審計監督機制不健全等缺陷。雖然我國的上市公司大都建立了現代企業制度，股東會、董事會、監事會等機構設立完整，但由于上述各種缺陷的存在，使其不能發揮應有的作用，造成企業內外部的監督和控制機制失效，管理層失去了有效地約束和監督，為其道德缺失提供了溫床。

　　四、加強管理層道德建設的途徑

　　(一)加強道德教育。

　　提高管理層道德水平的重中之重仍然是加強道德教育，重塑其價值觀念和思想意識。首先，政府監管部門可以成立獨立的機構對上市公司的高層管理人員進行專門管理，定期對管理層進行道德培訓，培訓對象應當包括大股東、董事長、董事、獨立董事、總經理、財務總監等高級管理人員，對其培訓結果進行考核和記錄，建立道德資信水平資料庫，專門記錄企業高級管理人員基本信息、再教育情況及各項不良記錄，使社會公眾充分了解這些管理人員的信息，將管理層置于公眾的監督之下，這對遏制管理人員不道德行為將起到很好的效果。

　　(二)加快法制建設。

　　法律和規范等強制性措施是最低層次的道德要求，當社會處于道德缺失狀態時，法律便是規范人們行為、維護社會秩序、保障經濟發展的最重要武器，而我國尚處于市場經濟的.初期，各種法律制度不夠完善，很多問題沒有納入到法律的范圍，尤其是道德問題，一旦社會和經濟發展過程中出現相關問題，則可能導致無法可依，所以在面對巨大的利益誘惑和法律空白時，不道德行為及違法行為的出現則成為必然。

　　關于企業的內部控制，我國于2008年才開始重點關注，到目前為止頒布了“一規范，三指引”，雖說其對我國內部控制體系的建設意義深遠，對防范企業風險、規范企業管理、促進企業可持續發展具有巨大的推動作用，但是內部控制體系建設問題仍沒有上升到法律層面，沒有形成一部具有普遍約束力的法律來保障內部控制在企業中的有效實施。所以，加快內部控制的法律建設勢在必行。完善法制是杜絕管理層舞弊、提升管理層道德水平的最低要求。

　　(三)完善公司治理。

　　公司治理結構是企業內部控制建設的外部制度環境，完善的公司治理結構是企業內部控制制度有效運行的環境基礎。完善公司治理，首先要設立完整的股東會、董事會、監事會等相關機構，各部門要各司其職、權責分明、相互監督、相互制約，尤其要充分發揮獨立董事、審計委員會或內部審計的作用，切實做好自我監督工作，避免管理層串通與合謀，減少舞弊空間和機會，在大環境上保證企業內部控制的有效建立和實施。

　　(四)加強政府職能。

　　由上述分析我們知道，管理層道德水平低下現象的存在與我國處于經濟轉軌時期有很大的聯系，經濟快速發展過程中產生的一些不公平現象使人們傳統的道德和價值觀念受到沖擊。因此，如何在經濟高速發展、物質財富日益殷實的同時，重塑社會傳統價值體系、發展傳統社會道德已成為政府不得不考慮的問題。這是一個長期而艱巨的任務，需要政府采取政治、經濟、文化、教育等綜合措施解決更深層次的制度問題，但是無論怎樣，在社會道德的建設過程中，政府都首先要創造一種重視和尊重道德的文化氛圍，宣揚崇尚道德的偉大意義和價值，使社會的主流思想朝著奉獻、誠信、正義的方向發展，而非現在的利益、財富和權力。

　　(五)加強輿論監督。

　　當今，網絡、電視新聞、報紙等各種輿論方式已相當普及，且具有影響范圍廣、傳播速度快、公開性強、成本低等特點。企業管理層作為市場活動中具有一定地位、權勢和影響力的群體，更容易成為媒體所關注的對象，若其串通舞弊、欺騙造假等行為被媒體揭露，也更易激起廣大公眾的憤怒和譴責，一方面當事人在巨大的輿論壓力下不得不對其行為進行糾正，使廣大投資者的利益得到維護;另一方面相關監管部門在巨大的輿論壓力下會對當事人進行嚴厲的處罰。所以，加強輿論監督亦是加強管理層道德建設的重要途徑。

　　如何加強企業管理層道德篇2

　　認識管理道德的實質、內涵，充分認識到管理道德對個人、企業乃至社會的重要性。

　　提高管理道德認識，包括管理者對其管理的地位、性質、作用、服務對象、服務手段等方面的認識。對管理道德價值的認識是培育管理者管理道德的前提，就是要認識管理道德的實質、內涵，充分認識到管理道德對個人、企業乃至社會的重要性。

　　培養管理道德情感，就是管理者在處理自己和職業的關系及評價管理行為過程中形成的榮辱好惡等情緒和態度。主要包括對所從事管理工作榮譽感、責任感，對服務對象的親切感，熱愛本職工作，敬業樂業等。

　　加強企業管理層道德的相關要求規定：

　　1、項目化管理注重在整個項目的實施過程中進行全方位的`監督與管理，有效地補充了傳統管理方式中對些許部門的遺漏。

　　2、將參加整個項目的員工整合到一個流程之內，有效的增加了企業內部員工的團隊意識，形成企業的內部文化。不論是管理層還是普通員工，都有參與這個項目的意識，都認為自己是某個項目中的一份子，不知不覺中就將員工都組織到了一起，有效的改善了企業管理水平。

　　3、通過整個項目的整合與細致化的管理，加強了企業的內部管理能力，減少了相關部門之間的沖突與矛盾，在同一個工作項目中優化了工作流程，有效降低了企業成本，實現了企業資源的優化配置。

　　如何加強企業管理層道德篇3

　　系統的學習管理學及相關理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對組織、市場、團隊、人、權力、威信、制度等的認知，只有在實踐的經歷中才能體會的深切，感悟的真切。所以，在企業管理者素質中，企業領導的能力是生命磨出來的。學習、實踐、磨礪是管理能力進步的法則。

　　在企業管理者素質中，管理者應具備多方面的綜合素質，而不僅僅專精一個方面就可以了。管理者應有全才的素質，這全才的素質并不是光全是天生的，而是學習，并不是平淡的學習，而是不倦的學習。奮發努力的學習。才具備有一定管理素質。

　　一、管理者應具備高尚的品質

　　這是企業管理者的基礎素質。其核心是具有較高水平的職業道德包括；既要對國家負責，在企業管理者素質中，也要對廣大顧客負責；以物類價廉的優質產品為社會服務，而不能武虛作假，以次充好；信守合同，不干損人利己，以鄰為壑的事；屬盡職守，講究效率；實事求是，具備科學精神，具備努力向上，超越它人的前進風尚。

　　二、管理者應具備較高的文化的知識

　　企業管理是一門綜合性工作，需要廣泛地知識作基礎才能做好。

　　既要有文化知識，又要社會知識。

　　在企業管理者素質中，勤奮學習，刻苦自勵，根據需要處理好博與專的關系，建立起合理的知識結構，是十分性要的如果沒有較高的知識，談不上是一個優秀的企業管理者，只有豐富的經驗和一定水平的知識，才是一個成功的企業管理者。

　　三、豐富的管理經驗

　　經驗是形成管理能力的中介，經驗越多，能力越強，它們是正比關系。

　　在企業管理者素質中，如果你知識在高在豐富，但沒有實踐的段練和經驗的積累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者經過一定管理實踐的鍛煉而形成特有的基本素質。

　　四、能力，包括基礎能力與管理工作能力

　　基礎能力是指思維能力，表現能力，交際能力等；管理工作能力則指預測能力，決策能力，執行能力等。

　　在企業管理者素質中，缺乏知識的`管理者，要多爭取學習的機會；或多借助水平較高的助手的力量，缺乏經驗的管理者，要加強實踐勇于實踐，善于實踐到市場上鍛煉自己，提高自己，加強自己的管理水平；周正業老師團隊建設專家實戰營銷專家南京師大文學學士、法學碩士上海交大客座教授歷任美資跨國公司高級經理歐洲最大培訓公司合作講師現任天下

　　伐謀咨詢公司高級合伙人、營銷學院執行院長。對有發展前途的管理者，應在不同階段給予交替學習和實踐的機會，使其知識及時得到更新，能力不斷提高，以承擔重任。總之，在企業管理者素質中，管理者一定要堅持不斷地通過學習和實踐來提高和完善自己，才能取得更大的成就。

　　總之，在企業管理者素質中，經營管理是一門極其綜合復的學問，它需要每一個經營管理者在現有的基礎上，不斷的加深學習經營管理的書本知識和實踐經驗，把二者緊密的綜合到一起，形成一個優秀的企業管理者，才能不斷跟上今天經濟飛躍不尋常的年代的步閥。

　　如何加強企業管理層道德篇4

　　一、提高企業管理者素質的方式

　　企業管理者的素質也不是先天具有的，主要得依靠后天的教育、培訓。特別是在企業管理者人才梯隊建設、接班人的培養上，企業均需高度關注企業管理者素質提高問題。目前，提升企業管理者素質的途徑有：

　　1、工作中提升。企業為了提高管理者的能力，有意識、有計劃地對管理者在工作安排方面進行特別處理。比如通過崗位輪流，了解其它部門的運作，拓寬視野；通過較高職務的代理方式，提高其處理問題的思維高度；安排特殊性的工作，考驗和提高處理特殊事務的能力。在工作中提升是提高企業管理者實踐能力的有效途徑。比如IBM公司就有一個“長板凳計劃”，為管理者和重要崗位人員都設置后備人才。對這些人員都制定有詳細的培訓計劃，特別是工作中的提升方面的內容。

　　2、集中式教學。將管理者送入較長期的教育培訓機構，接受比較系統的學習和訓練。這樣方式比較常見的有：企業的內部大學、培訓中心；外部培訓機構；以及大學的MBA、EMBA教育等。這種培訓方式的優點在于系統化、規范化。特別適合提高企業管理者的理論修養。

　　3、短期培訓。由企業組織的較短期的、專題性的培訓，要求企業管理者參加，提高某一方面的能力和技巧。比如營銷培訓、財務培訓、決策能力培訓、具體管理工具等方面的專題培訓等。短期培訓針對性非常強，是及時“充電”的有效方法。

　　4、教育后的支持、鞏固。管理者進行培訓和教育后，回到實際工作中，由于企業缺乏相應環境、缺乏管理上的其它支持，管理者不能將學到的東西用于實踐，不知不覺又回到了教育前的狀況，管理水平無法真正提高。為了避免這種現象，企業必須做好兩方面的工作：一是企業管理者的培訓教育必須有的放矢，與企業的發展規劃有機結合；二是企業管理者施展管理才能提供空間。

　　5、企業管理者自我修養。企業的.培訓教育不是萬能?；舅刭|、基本業務等方面的學習和提升大都得依靠自己。古人的“修身、齊家、治國、平天下”的理想，首先就得從修身開始，最后才能平天下。企業管理者提高個人素質方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強道德方面、業務方面的修養，樹立“終生學習”的觀點，不斷提高自身素質。

　　二、提高企業管理者素質的關鍵點

　　企業是企業管理者的素質提升的重要主體，但企業管理者的素質培養教育是一個復雜而系統的工程，要做好這些工作，企業必須把握以下關鍵點：

　　1、建立有效的評價機制和評價方法。有效教育的前提是因材施教，首先，必須對企業管理者進行正確、有效的評價，知道企業管理者素質的現有情況、明確企業現在及未來對企業管理者素質的要求，就可以對企業管理者的教育對癥下藥、有的放矢。部分大型企業建立了人力資源的評價中心，也是一種評價方法的探索。

　　2、企業培訓機構的建立。企業內部培訓機構的長處在于對企業的熟悉和了解，有利于提高企業培訓的有效性，在這一點上，麥當勞、IBM、海爾等企業的企業大學是比較成功的案例。因企業的力量有限，企業內部培訓機構的建立一定要整合外部資源，與相應的大學、培訓機構進行合作。

　　3、訓與管理實踐相結合。企業在管理者培訓前不僅對每個管理者個人有針對性，同樣應與企業的管理需求相結合。企業必須將管理體系建設、人員培養相關的內容結合在一起，讓培訓后的實效能體現在工作中。

　　4、建立學習型的組織，形成長效機制。人類跨入信息社會后，學習已成為現代人的基本生存技巧。對一個組織而言。必須有效地建立成學習型的組織，讓組織能夠在生產經營活動中不斷學習，提升組織的能力。學習型組織是當前企業發展的必然趨勢，也是提高企業管理素質的長效方式。

　　如何加強企業管理層道德篇5

　　一、企業管理者具有優秀的人文素質的意義與作用

　　企業是創造價值的地方，乃社會之本，財富之源。所以，搞好企業建設，提高企業效益(不僅是經濟效益，還有社會效益)對于我們這樣一個發展中大國具有十分重要的意義。隨著改革進程的不斷推進與現代企業制度的逐漸確立，企業管理者的作用愈顯重要。況且，同國外企業相比，由于我國開始市場經濟的時間很短，大多數企業生產力水平不高，研發能力不足，現代化管理水平不高。而企業的管理水平低下不僅體現在純操作層面的硬性管理的缺陷，比如企業的規章制度的不夠完善，而月特別表現在以企業文化建設為特征的柔性管理的不足。

　　企業管理者的目標單一化、剛性化，單純追求企業的質量、利潤，毫不顧及資源的浪費、環境的污染和員工身心的損害，并使員工也異化成了“單面人”、“經濟人”，人本身已不成為目的，而成為達到目的的工具，企業員工的價值也就談不上全面合理地體現。因而，適合時代需要滿足經濟發展的優秀的企業管理人刁‘成了真正的稀缺性資源，特別是面對當前某些管理者貪污腐化墮落的現實，面對他們不思長進因循守舊的現實，不能不讓人想到管理者的素質問題，所以我們當前迫切要做的就是切實提高企業管理者的素質。

　　相對于業務素質而言，首先企業的各項生產經營活動都是由各級員工來完成的，知識經濟時代的企業員工對企業的發展具有至關緊要的作用，如果企業管理者人文素質很高，就必然具備強大的凝聚力號召力，能夠處理好自己與各級員上之間的關系以及員工內部的關系，從而大大激發員工的創造熱情，充分開發利用企業的人力資源;其次，如果企業管理者人文素質很高，就必定能處理好企業與社會、企業與自然、企業的現在與未來等各種關系，從而促進企業與整個社會的和諧發展。

　　二、以“仁”為本是企業管理者人文素質的核心

　　以人為中心，以人為目的的價值關懷應成為企業管理者開展任何一項_L作的前提，也是企業生產經營活動的最根本原則。中華民族作為一個具有悠久歷史傳統的倫理本位國家，一貫強調道德的教化作用。所謂“仁者愛人”，如果我們把中國傳統倫理價值的核心“仁”，由人類推及到自然和社會，就是對價值關懷簡單明了而又深刻的概括。“仁”的字面意義就是兩個人合二為一，強調的是人與人之間的理解與合作，愛自己也一樣愛別人，以贏利為目的的企業管理者在經濟活動中為什么還要以“仁義”待人呢?這里不僅有“仁”本身作為道德約束的自律作用，也有不仁可能導致法律懲戒的威懾作用，也還有最根本的經濟利益的驅動作用，因為“仁”能帶來利益。我們要注意市場經濟條件下的人文精神同利益是緊密相聯的，回避利益的任何道德說教都是空洞無力的，對企業管理者而言尤其如此。這里且來分析“仁”在以下兩種情況下對于企業管理者的正向激勵作用。

　　1、商業往來。人們參與市場經濟活動的目的是交易，而交易的目的是取得自己希望獲得的利益，取得自己所沒有的效用。交易的自山是市場經濟的本質屬性，人們有權自由地選擇自己的交易對象，即可以選擇同某個對象交易，也可以選擇不同其交易，交易對象的選擇標準在于能否為其帶來利益，滿足其所稀缺的效用。如果作為交易者之一的企業管理者是一位“仁”者，心存與人為善之好意，那么就不僅僅考慮自己的利益需求，還會考慮到交易對象的利益需求，因而交易雙方就可能以合意的契約完成交易達到自己參與市場經濟活動的目的'。如果企業管理者心懷惡意，沒有以誠實守信的態度去參與市場活動，用欺騙實現損人利己的不良目的，由于交易對象與企業管理者是同樣的自由平等，他會“吃一塹，長一智”，不會再次上當，企業管理者雖得一時不仁之利，卻斷絕了長遠利益之來源，而且由于欺詐這種反市場行為，極可能受到法律的制裁，那將更是事與愿違，適得其反。

　　2、企業管理者與員工。企業管理者的仁、誠、信不僅在商業交往中體現著原則性的作用，而且在企業管理過程中也發揮著同樣重要的作用，從表而上看，企業管理者與企業員工之間的關系是管理與被管理的關系;但從本質上看，員工之成為被管理者也是交易的結果，他們通過與企業管理者的談判達成雙方都認可的條件而參加到企業生產經營活動中來，形式上表現為一個單純的“經濟人”，一個賺取工資的人。如何把這樣一個單純的“經濟人”變成企業緊密的一分子，把一個消極的員工變成一個勤奮的忠實于企業的積極的生產者?從大的方面來說，管理者必須清楚，當今中國的改革開放這場現代化運動正經歷著從器物到制度再到文化層面的逐層深人，現代化的實現是由一個包括政治、經濟、文化在內的社會整體結構的現代化和人的素質、行為及其觀念的現代化有機交織而成的變遷過程，現代化的根本動力來自于人的努力和創造，其目的也是為了人類全面自由而持續地發展;從小的方面來說，要貫徹“以人為中心”的管理，就必須把員工的痛苦安樂放在心上，關心員工的物質利益和文化生活，關心與他們生活緊密相聯的實際問題，當員工的尊嚴、人格、利益、需求在企業中得到維護與滿足，他們勤奮工作的成就又與自身的物質利益緊密聯系的時候，員工就會象愛家那樣愛廠，用主人翁的眼光關注企業的命運，自覺把個人前途與企業興衰聯系起來，并為企業的興旺發達而傾注全部心血。

　　所以，管理者就一定不能把員工看成只是一名被管理者，一名賺取工資的經濟動物，而是把員工看成與自己的人格是一樣平等的人，有著多層次需求的“社會人”，他們也需要獲得尊重，也需要體現人生的價值。在現代企業管理中，如不注重人的問題，是很難使企業管理者的各項方針、政策、計劃、措施、意圖等得到有效的貫徹執行。所以，管理者要意識到領導是在承認員工個體價值的前提下激勵部下的過程，要幫助員工掃清達到目標的道路，用體貼精神關心人滿足人的需要，幫助員工通向自己的目標，伺時這也有助于企業目標的實現。

　　三、以“仁”帶動競爭促進創新是企業管理者的又一孟要人文素質

　　“仁”的企業管理者必然善于營造企業友好、團結、民主、平等的和諧氛圍，增進員工之間的理解與交流，能夠大大減少企業的內耗，極大地提高企業的工作效率，為把企業工作推進到開拓創新積極進取的境地打下堅實的基礎。所以，企業管理者首先應該成為競爭的楷模。市場經濟條件下的競爭理所當然地存在于各個方面，就連管理者自身職位甚至也要通過競爭取得.這就打破了計劃經濟時代類似于官員的任命傳統，避免了長官意志的主觀性隨意性，減少了溜須拍馬之徒通過單純迎合上級需要獲取職位的機會，因為以任命方式獲得職位的企業管理者上任后的目標必然是多重的，他們的首要目標就很可能不顧及企業的長遠發展及員?

如何加強企業管理層道德

如何加強企業管理層道德 篇1

如何加強企業管理層道德 篇2

如何加強企業管理層道德 篇3

如何加強企業管理層道德 篇4

如何加強企業管理層道德 篇5

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