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如何激勵員工努力工作

時間：2022-04-22 16:57:33 管理

如何激勵員工努力工作

　　導語：在管理者從事的工作中，激勵和獎賞員工是最重要也是最具挑戰性的活動之一。成功的管理者都知道只有將每一位員工團結起來，激發出他們的工作熱情和內在潛力，讓他們把自己的智慧、能力、需求和企業的發展目標結合起來才能使企業快速發展。

如何激勵員工努力工作

　　如何激勵員工努力工作1

　　一、有效激勵的重要意義

　　激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現組織目標的過程。人力資源管理主要是通過激勵來實現。怎樣運用有效的方法和手段最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性，是企業面臨的重要問題。

　　對員工進行有效激勵，一方面可以調動員工的積極性。員工激勵的目標必須和企業的發展戰略緊密聯系，激勵員工的動機就是要設法使員工看到自己的需要與企業目標之間的聯系，使他們處于一種驅動狀態，他們在這種狀態的驅動下所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也通過達成一定的工作績效而實現企業目標。激勵對于調動員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。

　　另一方面，可以為企業留住優秀人才。激勵存在于人力資源管理的每一個環節，當員工技術發展到頂尖，企業可擴大他的工作范疇，加大工作量，讓他的工作具有挑戰性，讓員工覺得他在公司是海闊天空的，能學到東西，永遠沒有盡頭，還可讓他們在相應的崗位上擔任行政職務或專業技術職務，既讓他們感覺到公司對他們的重視，也給他們以事業施展的平臺，因此適合的激勵使員工對公司的歸屬感有極大作用。

　　二、如何進行有效激勵

　　首先，在對員工進行激勵之前要明確以下原則：一是公平性。激勵最基本原則是堅持公平、公正、公開原則，公平地給予獎懲。二是針對性。不管是物質激勵還是精神激勵，都要堅持實事求是的原則，有針對性地對員工進行獎懲。三是及時性。激勵要及時，企業要及時地對員工進行鼓勵與鞭策，管理者必須及時地對員工的工作成就等進行反饋，進行績效考核。四是一致性。企業的目標是一致的，激勵是一種刺激，要明確目標，使員工知道自己該做什么，怎樣做，做的意義，達到能為企業的目標而奮斗的目的。

　　其次，在對員工進行激勵時可運用以下幾點：

　　第一，創新激勵形式和手段

　　物質與精神激勵兼顧，準確實施全面激勵，促使潛能的開發在進行物質獎勵的'同時，注重給予精神激勵。片面采用加薪方式雖然能在一定程度上滿足員工的基本需要，當物質需求得到滿足后，人們的需求會向更高層次發展，即精神需求。

　　單純的物質激勵或精神激勵都難以調動員工的積極性，只有二者相結合，即在物質激勵的基礎上，加以精神激勵;創建適合企業特點的公平的激勵機制，在加大懲罰力度的同時，還要注意獎懲分明;增強激勵的針對性，提高員工素質和自我激勵，根據需求的層次理論，不同的人需求是不一樣的，應根據員工的需求類型，對癥下藥，做到有的放矢，做到有差別的激勵，從而提高員工的工作積極性。不

　　同的員工對福利的需要是多種多樣的，采取彈性福利制度就可以很好地解決這個問題。彈性福利制度給予員工選擇福利的機會，允許員工把個人需要與所需福利結合起來。另外，企業還把福利與工作年限聯系在一起，高年限、高職務的員工更有較大的選擇空間，充分體現了企業的人文關懷，這樣更有利于長期激勵。

　　第二，豐富工作職能，提高工作新鮮度

　　企業不能把員工僅當做勞動工具，而要根據其需求，適當豐富崗位職能，把相關流程進行合并，提高工作的復雜化、多樣化，讓員工需要不斷適應新的要求，提高職業新鮮度。通過開展多種多樣的培訓活動，使員工提高工作能力，了解現崗位之外的其他工作職能，掌握更多的技能，學到更多的知識，增強自信心。

　　第三，鼓勵競爭

　　很多管理者認為這樣會破壞企業的秩序，其實，只要管理者對競爭進行合理引導，競爭還可以起到激勵員工的作用。對于后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上;對于先進員工，管理者要勉勵他們繼續領先。在企業內提倡個人競爭，提倡團隊競爭，激發員工的工作激情，可以使企業形成良好的競爭氛圍。在企業內創造一個公平的競爭環境，對于競爭是必須的。競爭的有序性除了靠道德約束外，企業也可以制定一些獎懲措施規范競爭。

　　第四，營造有歸屬感的企業文化

　　首先，企業文化的塑造已經成為現代化企業精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業，人才的流失是明顯低于那些不重視企業文化塑造的企業的。當企業的文化和員工的價值觀一致時，員工會與企業融為一體，愿意為企業奉獻自己的智慧。

　　其次，充分尊重員工。尊重也是一種基本的激勵手段，聽取不同崗位，不同階層員工的意見與建議，要加強團隊協作，注意做好員工的思想工作，加強員工間的理解與溝通，促進員工間的和諧與協調。在企業文化指導下進行員工職業生涯規劃，促進員工自身的發展成長，實現自我價值。

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　　在這個世界上，每個人都需要激勵，作為管理者，必須要建起起公司的激勵體系。在大多數情況下，一個沒有激勵的企業或者團隊，是沒有戰斗力的。

　　因此，想讓手下的員工提高工作積極性和執行力，你就要學會激勵員工。

　　一、為什么要激勵員工？

　　隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭日益激烈。為了增強企業自身的競爭力，企業對員工采取了有效的激勵措施。

　　現如今，企業與企業之間的競爭，也可以說說人才的競爭，比如，一個企業如果有好的激勵機制，它就能吸引并且留住人才，從而提高了企業的效率，進而達到企業更高質量的目標。

　　激勵的作用不僅只是有利于企業的'發展，而且它還可以提高員工的素質。所以說，企業只要充分利用激勵制度，就能充分發揮激勵制度的作用。

　　二、如何激勵員工？

　　1、企業文化激勵

　　一個企業的企業文化是這個企業的重中之重，它代表著一種無形的激勵力量。它可以激勵企業員工付出努力，從而實現企業的目標。

　　用企業文化培育優秀的員工是推動企業發展的動力，它對企業的發展目標和行為都具有一定的導向作用，企業文化激勵能夠有效地提高企業的生產效率，對企業的員工具有強大的凝聚力作用。

　　優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，培養出更多有自豪感和榮譽感的優秀員工。

　　以華為的企業文化為例，華為的企業文化在中國本土企業中可以說是具有代表性的，華為企業文化的核心就是“狼性文化”。

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　　1、目標激勵

　　員工總有員工的職業動力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法。

　　企業有員工的發展目標，最好的結果當然是合二為一。

　　因此，搞員工激勵是根據員工自身情況確定其職業目標，明確其未來發展方向，使員工目標與企業目標相結合，使員工自然努力工作，激勵更加直達內心。

　　2、榜樣激勵

　　提高每一位團隊成員的學習積極性，以優秀員工為榜樣，使員工向他們學習。

　　雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。

　　所謂近朱者赤，近墨者黑。一名不好的員工能使大家學不好，一個好的榜樣也能使集體的風氣變好。

　　讓員工向好的員工學習，一方面可以提高自己的專業技能和素養，是公司整體發展的好方法。

　　3、溝通激勵

　　管理者與員工關系的好壞，對于調動員工的積極性、激勵員工對企業積極工作，有著特殊的作用。

　　而且要建立這種良好的上下級關系，最重要的一點，就是要進行有效的溝通。

　　可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

　　4、績效激勵

　　完善的績效考核體系可以讓員清楚地了解員工的績效考核結果，幫助他們認識自己。如果員工知道公司對他工作的評價，會對他有所啟發。

　　績效考核可以調動員工的積極性，更有利于企業的發展，這是企業非常重要的.工作。

　　5、薪酬激勵

　　如果要加強對員工的激勵，可以采取一種高彈性的薪酬模式，即增加浮動工資、獎金的構成比例，從而達到最好的激勵效果。

　　保健性因素：工資、固定津貼、社會強制性福利項目、公司內部統一的福利項目等；

　　激勵性因素：獎金、物質獎勵、股份、培訓等。

　　激勵員工的工作積極性一般分為兩個方面。

　　第一個方面是正激勵，即上述五點；另一方面是負激勵。

　　對于有錯誤、有失誤、給企業造成損失和影響的員工，堅決落實負激勵，確保整個團隊的責任感。

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　　如何激勵員工努力工作

　　作為一名管理人員，怎樣讓員工發揮最大的潛力，積極的、高效地做好工作呢？關鍵在于管理者本人，

　　俗話說“沒有不好的員工，只有不強的領導。”不妨看看下面的提法：

　　1、挑戰性的工作

　　首先應該為員工提供一份挑戰性的工作，才能讓員工有振奮的表現。

　　2、提供條件

　　擁有本行業最先進的條件，員工便會自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的`激勵作用。

　　3、提供信息

　　在項目、任務實施的整個過程中，經理應當為員工提供相關信息，以便使他們能夠出色地完成工作。這些信息包括公司的整體目標及任務、需要專門部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題等。

　　4、聽取意見

　　做實際工作的員工是這項工作的專家，所以管理者們必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與其工作相關的決策，并與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經營過程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。

　　5、環境

　　公司應當建立起便于各方面交流、相互訴說關心的事，并且能夠獲得問題答復的環境。

　　6、祝賀(一)

　　最有效的激勵因素之一就是當員工完成工作時，經理當面表示祝賀。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。

　　7、祝賀(二)

　　如果不能親自表示祝賀，經理應該寫張便條，贊揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那分“美好的感覺”會更持久一些。

　　8、祝賀(三)

　　公開的表彰能加速激發員工渴求成功的欲望，經理應該當眾表揚員工，這就等于告訴他，他的業績值得所有人關注和贊許。

　　9、祝賀(四)

　　許多公司視團隊協作為生命，因此表彰時可別忘了團隊成員，應當開會慶祝，鼓舞士氣。當然，慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。

　　10、交流

　　經理要經常與手下員工保持聯系、進行交談。當你投入最寶貴的資產--時間，這表明我很關心你的工作。

　　11、滿足需求

　　了解員工的實際困難與個人需求并設法滿足，這會大大調動員工的積極性。

　　12、業績

　　人們越來越多地談到按工作表現提拔員工，但真正做到以業績為標準提拔員工仍然可稱得上是一項變革。憑資歷提拔員工的公司太多了，這種方法不但不能鼓勵員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。

　　13、提供機會

　　員工在事業上有很多想做并能夠做到的事，公司到底給他們提供了多少機會來實現這些目標？最終員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。談到工作業績，公司應該制定一整套內部提拔員工的標準。

　　14、公司氣氛

　　公司要創造出良好的工作氣氛。背后捅刀子、窩里斗、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。

　　15、報酬

　　員工的薪水必須具有競爭性，既要依據員工的實際貢獻來確定其報酬。

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　　激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現組織目標的過程。管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，人力資源管理主要是通過激勵來實現的。怎樣運用有效的方法和手段最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現，已成為今天人力資源管理中主要的課題。

　　一、有效激勵的作用

　　1、調動員工的積極性

　　員工激勵的目標必須和企業的發展戰略緊密聯系，激勵員工的動機就是要設法使員工看到自己的需要與企業目標之間的聯系，使他們處于一種驅動狀態，他們在這種狀態的驅動下所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也通過達成一定的工作績效而實現企業目標。激勵對于調動員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。

　　2、留住企業優秀人才

　　激勵存在于人力資源管理的每一個環節，每一個環節又都體現員工的價值，讓員工感到下一步還有新的機會。當員工技術發展到頂尖，企業可擴大他的工作范疇。加大工作量，讓他的工作具有挑戰性，讓員工覺得他在公司是海闊天空的，能學到東西，永遠沒有盡頭，還可讓他們在相應的崗位上擔任行政職務或特級專業技術職務，既讓他們感覺到公司對他們的重視，也給他們以事業施展的平臺，因此適合的激勵使員工對公司的歸屬感有極大作用。

　　二、有效激勵應注意的問題

　　1、基礎性工作必須完善

　　若沒有科學健全的崗位規劃和崗位分析，很難保證對不同崗位的人的工作進行公平、公正的評價，同時也很難建立客觀的績效考核制度。好的'績效考核制度將對員工產生積極的激勵作用，相反，績效考核設置不當，將影響員工積極性的發揮。

　　2、精神激勵不容忽視

　　很多管理者不理解精神激勵對于員工的重要性，經常疏于去做，認為當下屬了解我的真心時，形式也就不那么重要了。事實并非如此。還有多數的管理者認為員工做好、做對是天經地義的，何須費神去表揚呢?至于做錯或做不好是不可原諒的，必須要立刻批評或責罵他們。要知道，任何人都希望得到贊美，任何人得到合適的贊美都會受到激勵。不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達的贊揚能帶來積極影響的機會。

　　3、激勵不等于獎勵

　　很多管理者簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只考慮正面的獎勵措施，而輕視約束和處罰措施。從完整意義上說，激勵應包括激發和約束兩層含義，獎勵和處罰是對立統一的。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如罰款、降職、降薪甚至淘汰等。

　　4、獎勵失敗也是激勵

　　容許失敗是積極向上和富于創新精神的環境的典型特征之一。管理者應讓一切具有創業精神，但因遭受挫折而感到沮喪的員工都知道，只要他的理由、方法是正確的，那么，即使結果失敗，也是值得鼓勵的。

　　三、如何進行有效激勵

　　1、堅持以人為本的原則，真誠對待員工

　　托馬斯彼德斯曾說：出色的經營離不開人，要用感人、純樸而且美好的價值觀念去激發人們的熱情。管理者應以員工為中心，滿足員工對歸屬的愿望，成就的需要，傾聽和理解他們的抱怨，通過讓他們參與對企業發展、工作條件和其他重大事項的決策，使他們感到自尊和尊重的滿足，意識到他們有潛力不斷進步比制定目標更為重要，那么員工才能以組織事業為中心，同時組織的士氣一定能夠得到改善和提高。如每年經理應和員工有一次正式的談話，探討今年的工作是什么，工作目標有幾個，衡量標準是什么，為了實現目標要經過哪些培訓以及員工的發展機會，今后有什么打算等等，幫助員工實現他的愿望。讓大家定期出去學習或訓練，員工從崗位上脫離出來，無論是旅游還是學習，這既是去過團隊生活，也是享受公司的福利，在學習充電的同時，也會放松身心，這也是公司對員工的認可，員工會有很強的歸屬感

　　2、了解員工需求，進行有針對性的激勵

　　員工是帶著自己的需要走進你的公司的，只有了解他的需求才能有效地調動他的積極性。根據馬斯洛的需求理論，不同的員工，或同一員工不同的時間或環境下會有不同的需求。所以，在制定和實施激勵政策時，首先要調查清楚每個員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類，然后制定相應的激勵政策，幫助員工滿足這些需求。如年輕員工比較重視擁有自主權及創新的工作環境；中年員工比較重視工作與私生活的平衡及事業的發展機會，老年員工則比較重視工作的穩定性及分享公司的利潤。對管理