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激勵員工的有效途徑

時間：2022-04-22 16:57:30 管理

激勵員工的有效途徑

　　導(dǎo)語：激勵是使人產(chǎn)生行動的動機或是激發(fā)人行為的動機，一個企業(yè)要想快速發(fā)展，其正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)和決策是很重要的，但一個企業(yè)的成功又離不開員工，如何使員工自愿樂意而且高效的工作，采取一定的激勵是有必要的。

激勵員工的有效途徑

　　激勵員工的有效途徑篇1

　　一、激勵員工的重要性

　　1.激勵可以調(diào)動員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績效

　　作為企業(yè)，有效地運用激勵手段，想方設(shè)法地調(diào)動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為員工，希望自己的能力得以施展，工作業(yè)績得到認可;希望在一個公平公正的環(huán)境中競爭;希望工作、生活得富有意義。

　　2.激勵可以挖掘人的潛能，提高人的主觀能動性

　　激勵之所以有效，原因在于人們在遇到自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿ΑＶ挥行枰_到滿足，員工才有積極性。有國外專家研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮20～30%，如果受到充分激勵，他們的能力可發(fā)揮80～90%。

　　3.激勵能夠加強一個組織的凝聚力。行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，對一種個體行為的激勵會導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。激勵是保持和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的重要因素。

　　二、激勵的有效途徑

　　1.創(chuàng)造激勵性的薪酬機制

　　薪酬非常重要，是員工收入的主要來源，然而無論薪酬多么重要，它一定要與員工的工作表現(xiàn)發(fā)生直接關(guān)聯(lián)，才能發(fā)揮應(yīng)有激勵的作用，就是在一個薪酬總體水平的較高的企業(yè)也理應(yīng)如此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工對企業(yè)的貢獻大小，即表現(xiàn)的優(yōu)劣來區(qū)分薪酬。

　　關(guān)鍵崗位、重要崗位以及技能含量高等崗位員工的薪酬要高于其它崗位。但無論在什么崗位，只要表現(xiàn)優(yōu)異就應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)?shù)莫剟睢Ｐ匠戟剟畈荒軉渭兛磳W(xué)歷高低，學(xué)歷高低只是勝任本職崗位的必要條件，是你潛能發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。能夠明顯量化的工作崗位，可將工作效率作為報酬的重要依據(jù)，制訂效率與薪酬緊密掛鉤的`政策，激發(fā)員工的工作動機。不可否認，企業(yè)員工總體薪酬水平較高，企業(yè)的凝聚力相對地也就較強。

　　2.營造良好的人文環(huán)境

　　建立公平公正的競爭機制。作為企業(yè)在制訂各種政策、制度時，應(yīng)當(dāng)以不斷提高企業(yè)的凝聚力、促進企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，綜合考慮各方面因素來制訂有激勵的條款。作為領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實好各項考核實施辦法，給員工創(chuàng)造一個公正公平的競爭環(huán)境，讓他們有踏實感，感到跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不吃虧。開通多個上升通道，不要全體人員只走“仕”途一條路。

　　應(yīng)當(dāng)建立科技人員、技能人員以及銷售人員的專門管理制度，認真考慮在薪酬激勵方面的具體措施，鼓勵人才充分發(fā)揮作用。為員工提供一個良好的工作環(huán)境。愛美之心人皆有之。打造花園式企業(yè)，創(chuàng)造整潔文明、舒適宜人的工作環(huán)境能為企業(yè)增加不少分，這也是影響員工滿意度的一個重要因素。

　　3.設(shè)立個性化的激勵方案

　　人的需求有若干層次，當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會轉(zhuǎn)向其它需求。管理者應(yīng)當(dāng)針對員工的具體情況進行個性化的獎勵。①為優(yōu)秀員工提供額外的福利。將福利作為員工表現(xiàn)優(yōu)異時的報酬，既是物質(zhì)獎勵，也是特殊的精神獎勵。

　　②為員工設(shè)定工作目標(biāo)。對許多人而言，最強烈的工作動機來自工作自身的挑戰(zhàn)性、成就一番事業(yè)的愿望。出于這樣的因素，可為有才能者提供多種發(fā)揮創(chuàng)意的機會，設(shè)定工作目標(biāo)。明確地告訴員工他們的工作目標(biāo)是什么，并提供足以回報他們貢獻的回饋，以此鼓勵。明確的工作目標(biāo)不但清楚的傳達員工的工作職責(zé)，并且也是評估其工作表現(xiàn)的客觀標(biāo)準(zhǔn)。如以集體為主的項目，就以集體表現(xiàn)作為報酬的依據(jù)，可以有效提升團隊的合作意識。

　　③組織團隊活動。不定期的組織團隊活動可以增強凝聚力，有助于營造一個積極向上的工作氛圍。如拓展訓(xùn)練、專題晚會、趣味比賽、出游爬山等。這些活動可以有效地將員工聚到一起度過快樂的時光，感受到團隊的溫馨，并留下美好的記憶。

　　④通過崗位輪換，豐富工作內(nèi)容，增加挑戰(zhàn)性。這樣既可培養(yǎng)多面手、克服崗位疲勞，同時又可消除不同分工造成的隔閡，達到互相信任、互相了解的作用。⑤教育培訓(xùn)也是激勵手段。在知識經(jīng)濟的時代，知識相當(dāng)于未來的長期薪酬，具有明確的激勵作用。參加外部培訓(xùn)是員工最為喜歡的一項獎勵。

　　4.精神與情感激勵

　　①注重表揚與稱贊。要及時傳達你對員工杰出表現(xiàn)的贊賞。當(dāng)員工完成了某項工作取得成績時，最需要得到的是領(lǐng)導(dǎo)對其工作的肯定，但在實際工作中這一點最容易被領(lǐng)導(dǎo)忽視。其實，表揚和稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。一句溫暖或鼓勵的話、一個真心的問候、一個肯定的肢體動作都能起到應(yīng)有的作用。

　　②注重溝通與指導(dǎo)。溝通是互信的基石，是上下級的粘合劑。溝通可以增進相互了解。在溝通中，真誠地指導(dǎo)下屬改進工作方法，真誠地為員工答疑解惑，就能拉近你與員工的情感距離。通過溝通傳遞給員工的信息是你非常在乎他們、關(guān)注他們。

　　③注重關(guān)心與尊重。月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。當(dāng)員工家中出現(xiàn)大事，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)予以關(guān)心關(guān)注，必要時給予適當(dāng)?shù)膸椭ｊP(guān)鍵時刻你有心幫了他，他會記你的好，在工作中哪有不支持你的道理。領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)會尊重人，尤其是尊重有才能的人，并將這份尊重轉(zhuǎn)換為讓員工盡情發(fā)揮個人創(chuàng)意的時候，工作成效必定直線上升。這樣一來，員工不僅能滿足實現(xiàn)的需求，也能使他們覺得自己受到重視與尊重。

　　④注重幫帶作用。幫帶的核心就是身教大于言傳，示范和榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)的品行和作風(fēng)直接影響你的員工，一個拖拉的領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)不出來一個雷厲風(fēng)行員工的，己身不正何以令其行。幫帶也不要變成事必躬親，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)來干。

　　5.負激勵

　　處罰在實施的時候都是嚴(yán)肅的，冷漠無情的。處罰是對于公司內(nèi)部規(guī)章制度的維護，是必須的，是必不可少的重要手段。處罰時千萬不可在人情面前打折，打一次折處罰的價值就永遠不能升值了。有個很有趣的現(xiàn)象，挨罰的很多人都是有特長的、優(yōu)秀的。過去有句話講“人才有用不好用，奴才好用沒有用”是很有道理的，如果企業(yè)采用一罰了事，萬事大吉，就極有可能造企業(yè)人才的流失。處罰決不單單是冷酷無情的，只要大膽創(chuàng)新思維，處罰完全可以變得和正面的表揚一樣激勵人，甚至比正面的表揚獎勵還要積極有效能。

　　三、激勵需要把握以下幾點

　　1.激勵時機

　　超前的激勵可能會使員工感到無足輕重;遲來的激勵可能會讓員工覺得多此一舉，使激勵推動失去意義，發(fā)揮不了應(yīng)該發(fā)揮的作用。

　　2.激勵頻率

　　激勵頻率與激勵效果之間并不完全是簡單的正比關(guān)系。在某些特殊的條件下，二者成一定的反比關(guān)系。只有對具體情況進行綜合分析，才能確定恰當(dāng)?shù)募铑l率。

　　3.激勵程度

　　能否恰當(dāng)?shù)卣莆占畛潭龋苯佑绊懠钭饔玫陌l(fā)揮。超量激勵和不足量激勵不但起不到激勵的真正作用，有時甚至還會起反作用，造成對工作熱情的嚴(yán)重挫傷。

　　4.激勵方向

　　不同時期，各種需要的動機作用是不一樣的。理論表明，激勵方向的選擇與激勵作用的發(fā)揮有著非常密切的關(guān)系。

　　5.激勵原則

　　物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、以精神激勵為主的原則;正激勵與負激勵相結(jié)合、以正激勵為主的原則;內(nèi)激勵與外激勵相結(jié)合、以內(nèi)激勵為主的原則。

　　6.科學(xué)的評價體系是激勵有效性的保障

　　有效的激勵還必須以科學(xué)的評價體系為保證。包括對績效評估體系和對激勵手段有效性的評價。客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據(jù)。以員工績效為依據(jù)，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。

　　總之，激勵機制建立得好，各因素利用得當(dāng)，不會使企業(yè)增加很多成本，而又使員工產(chǎn)生極大的動力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。員工會在價值得到認同后，產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和滿意感，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種積極向上、競爭進取而又良好和諧的氛圍。

　　激勵員工的有效途徑篇2

　　據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也應(yīng)該是多種多樣的。物質(zhì)激勵只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現(xiàn)需求等，在人的激勵中尤其是對知識分子的激勵中尤為重要。在實際工作中，我們可以根據(jù)激勵的性質(zhì)不同，把激勵大致分為四類，成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵。

　　一、成就激勵

　　隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對知識型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內(nèi)容。根據(jù)具體情況的不同，可以把成就激勵分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標(biāo)激勵和理想激勵六個方面。

　　(1)組織激勵。在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進一步激勵員工工作的主動性。為每個崗位制定詳細的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓員工參與制定工作目標(biāo)的決策，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。

　　(2)榜樣激勵。促進群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性，把優(yōu)秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學(xué)習(xí)。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。一個壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。

　　(3)榮譽激勵。為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽稱號，強調(diào)公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。

　　(4)績效激勵。讓員工知道自己的.績效考評結(jié)果，有利于員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產(chǎn)生激勵作用。

　　(5)目標(biāo)激勵。為工作能力較強的員工設(shè)定一個較高的目標(biāo)，并向他們提出工作挑戰(zhàn)――這種做法可以激發(fā)員工的斗志，激勵他們更出色地完成工作。同時，這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn)如果能適當(dāng)結(jié)合物質(zhì)激勵，效果會更好。

　　(6)理想激勵。管理者應(yīng)當(dāng)了解員工的理想，并努力將公司的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合起來，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。每位員工都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會煥發(fā)出無限的熱情。

　　二、能力激勵

　　每個人都有發(fā)展自己能力的需求，而培訓(xùn)激勵和工作內(nèi)容激勵可以滿足員工這方面的需求。培訓(xùn)激勵對青年人尤為有效。通過培訓(xùn)，可以提高員工實現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。用工作本身來激勵員工是最有意義的一種激勵方式。如果能讓員工干其最喜歡的工作，就會產(chǎn)生這種激勵。

　　管理者應(yīng)該了解員工的興趣所在，發(fā)揮各自的特長，從而提高效率。另外，管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，工作效率也會大大提高。

　　三、環(huán)境激勵

　　一個公司良好的規(guī)章制度可以對員工產(chǎn)生激勵。這些政策可以保證公平性，而“公平”則是員工的一種重要需要。如果員工認為他在平等、公平的公司中工作，就會減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。公司的客觀環(huán)境，如辦公室環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，也都可以影響員工的工作情緒。在高檔次的環(huán)境里工作，員工的工作行為和工作態(tài)度都會不由自主地向“高檔次”發(fā)展。

　　四、物質(zhì)激勵

　　物質(zhì)激勵的內(nèi)容包括工資獎金和種種公共福利，它是一種最基本的激勵手段，因為獲得更多的物質(zhì)利益是

激勵員工的有效途徑

激勵員工的有效途徑 篇1

激勵員工的有效途徑 篇2

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