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企業如何實施安全管理

時間：2022-03-30 01:53:57 管理

企業如何實施安全管理

　　導語：安全無小事，責任重于山，安全工作越來越被社會所關注，人民所關心，國家所重視。安全關乎著社會穩定，關乎家庭幸福，關乎人民生命財產安全。安全對于企業而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩定，是企業的永恒主題。抓好安全生產工作，是每位企業管理管理干部義不容辭的責任。

　　企業如何實施安全管理

　　一、實施安全管理的重要意義

　　安全管理是企業運營的重要主題，安全管理的好壞直接影響企業運作的好壞，并間接決定著企業的效益。生產車間、班組的安全生產管理者尤其需要注重安全管理工作，要抓緊、抓勞、長期不懈。

　　因為這些管理者是安全管理系統的一線實踐者，企業安全管理是否起到作用，具體效果如何，直接決定于一線安全管理者對安全的細節控制及執行力。在企業的經營運作中，安全生產是最重要的管理任務。因為，若沒有安全來做保障，企業效益、企業的發展、甚至企業的生存也就都無從談起了。

　　二、安全生產管理思路

　　第一，人的意識與安全的關系。

　　企業的生存和發展，決定于企業的技術水平、管理能力、人員素質三方面，而人員素質又是其中最為重要的一方面，因為技術需要人來掌握，管理需要人來執行。因此，各類工作的好壞歸根結底都與人的意識息息相關，事故的發生也主要是與人、與人的安全意識有關。比如，在實際生產中，常常在相同環境中，使用同樣的工具、設備、安全保護措施，有的人很少出事故，有的人卻常出事故。

　　正常情況下，作業人員會注意安全生產，但當遭遇不順或逆境時，思想負擔、精神壓力加大，就可能造成安全意識下降，出現精力分散、注意力不集中、失誤增多等不安全狀態。用良好的安全管理文化來加強安全意識，可以使員工不被不良情緒影響，使情緒不良員工得到關注而不至于發生安全事故，將極大地避免安全事故發生。當前，安全意識不強、對某些安全問題缺乏重視的情況依然不同程度地存在于企業的經營管理和日常工作之中，安全管理工作的主要短板依然還是重視不夠、落實不夠。

　　第二，安全中的必然性和偶然性的關系。

　　事物的發展過程中，并沒有純粹必然與純粹的偶然，必然和偶然的矛盾總是互相依存、相互作用，而且在一定的條件下可能互相轉化。企業安全運營的必然性和偶然性也是如此，安全事故的產生并不一定都是必然的，但如果不注意發現、整改安全隱患，偶然的不安全因素就可能轉換為必然的不安全因素，進而造成安全事故。

　　如果企業不注意加強安全管理文化建設，員工沒有良好的安全意識，生產管理、安全管理等到處存在問題;雖然這些問題不一定都會引發安全事故，但當這些偶然因素多了，出事故的概率就高了，安全事故的發生也就是必然的了。

　　比如某交通運輸公司，若不注意安全管理文化建設，員工平時的安全意識就不夠強，對于單獨的某次運輸任務，事故的發生具有偶然性，但在長期的大量任務中，發生事故、造成重大經濟損失、甚至人員傷亡也就是必然的了。若企業加強安全文化建設，形成注重安全的文化氛圍，使員工具備時刻注意安全的良好素質;那么，不管多久、多少次任務，事故的發生肯定是偶然的，甚至可以徹底避免的。

　　三、現代企業安全生產管理存在的問題

　　第一，機構制度問題。

　　安全生產的管理需要完善的管理機構，若在生產管理過程中缺乏完善的安全管理機構，安全管理工作就會存在嚴重的瑕疵和漏洞。安全生產管理部門是整個企業管理系統的'重要組成部分，需要在企業生產的內外部條件和環境里起到核心支柱作用。

　　完整的安全管理系統包括企業組織中的各級安全管理人員、安全管理規章制度、安全生產管理信息、安全生產操作規范、安全生產維護信息、安全防護設備與設施等內容。安全生產管理全方位、全天候地關系著著整個體系全體員工。

　　安全意識必須貫穿到生產活動的各個方面，多管齊下、警鐘長鳴，安全管理才能有效果。安全生產管理部門必須在隨時變化的環境中，及時捕獲和反饋各種安全生產信息，及時采取行動，消除安全隱患，避免事故發生。

　　依法建立、健全各級安全管理系統，落實安全管理人員的編制，使企業安全工作的執行擁有制度保障。當前許多企業的安全管理機構都還不太健全，安全人員不到位。

　　作為一個具有良好安管條件的，完善的組織機構，必需擁有專門的安全管理部門，并配備專職的安全、消防人員員，而不能使安全管理空有其名，否則必將出現安全隱患，甚至引發安全事故。

　　安全管理工作必須改變只注重眼前，忽視未來的被動狀態。既要立足當前，也要著眼未來，增強安全管理工作的前瞻性、預測性，保證其指導性。班組是安全管理的落腳點，只有時刻抓緊班組的安全管理，才能盡量減少或防止安全事故發生。生產中的安全事故多半是因安全制度不健全、不落實，安全意識淡薄，安全管理不到位造成。安全工作需要從管理抓起、從基礎抓起、從班組抓起、切實增強一線基層員工的安全意識，提高安全管理水平。

　　第二，人本問題。

　　在企業的經營管理中，不管事哪一類問題，人終歸是最核心的因素。在企業的安全管理中，更加要重視人的因素，體現出以人為本的思想。首先，一切安全管理活動都要以人為中心來展開，因為人既是安全管理的主體，也是安全管理的客體，還是安全管理最重要的保護對象;

　　其次，管理活動中，管理系統各管理要素、管理環節，都需要具體的人來實施、運作、掌控和推動。人的素質高低、技能水平以及人的思想意識、法律意識直接決定了企業安全管理的成效。因此，管理人員要有人本理念、重視人的因素，把人作為安全管理的重中之中，努力提高企業的人員素質、技能水平和法律意思，才能夠地順利開展工作，把企業安全管理真正做好。

　　第三，預防問題。

　　在企業安全管理工作中應該要以預防為主，時刻落實“以人為本、預防為主、安全第一”的方針，將各類安全問題消除在萌芽狀態。安全管理不僅針對物質資源和生產、生活環境，更重要是針對人，單靠少數安全管理人員來保證安全是遠遠不夠的，必須要依靠全員的全面、全過程積極參與、嚴密檢查，才能做到防患于未然，在可能造成人身傷害、設備設施損壞以及環境破壞的場合，及時采取措施，消除安全隱患，防止事故發生。

　　四、加強對企業安全生產工作管理的具體措施

　　第一，組織保證措施。

　　企業應成立以第一責任人為領導的安全領導工作組，下屬各部門也應成立相應的安全管理部門，配備足夠的安全管理人員。在具體的工作場所、工作班組建立各級安全員聯絡網絡，達到專管成線、群管成片的效果，保證各個工作點、各類工作都有專人管理，發現問題有專人及時解決。

　　第二，制度保證措施。

　　完善安全管理制度，建立各級安全生產責任制，做到縱到底、橫到邊、誰主管誰負責。各級負責人簽寫安全責任狀，問題出在哪，責任追究到哪。建立定期和不定期的安全檢查制度，定期召開安全會議，定期檢查安全生產情況評比打分，獎罰分明，把可能的安全隱患消滅于萌芽狀態。

　　第三，思想保證措施。

　　增強全體員工的安全意識，認真貫徹執行安全生產的原則，打好安全基礎，明確各級人員的安全目標，為各部門制定安全規劃，實現企業安全的全員參與和全員實施，做到安全生產、人人有責。

　　抓好各崗位的安全培訓，對所有新上崗員工進行崗前安全教育，并分批培訓，保證培訓時間和質量。把安全操作規程分發給各個基層組織，利用規程對照檢查、實施指導作業。

　　結語：企業的安全管理工作是一項復雜的系統工程，安全管理中必須運用科學的管理手段、管理方法，進行統籌規劃。現代企業安全管理中，首先需要樹立全體員工的安全意識，形成以人為本的安全管理理念，從全局出發完善安全制度建設，在實際工作中不斷總結、不斷改進、不斷提高，摸索出適合自身實際情況的安全管理辦法。

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