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現代企業安全管理的方法

時間：2022-03-30 01:49:32 管理

現代企業安全管理的方法

　　導語：管理是企業的主題，管理的好壞將決定企業效益的高低。目前隨著企業的發展，安全越來越受到重視，隨之而來的安全管理也漸漸被人們所關注。那么該怎么做好企業安全管理呢?換句話說，企業安全管理的方法是什么?

　　現代企業安全管理的方法

　　一、現代安全生產管理的產生

　　伴隨著現代工業的興起和快速發展，重大生產事故和環境污染不斷發生，造成了大量的人員傷亡和巨大的財產損失，給社會帶來了極大危害，傳統的安全生產管理受到極大的挑戰：

　　1、它不是一種全面的、系統的安全管理，存在一定的局限性。例如，現階段我們強調“管生產必須管安全的原則”在安全生產責任之中規定了企業各個部門、各級人員應負的責任，但實際上抓安全的除去專職安全干部外，廣大的設計、工藝人員一般很少問津安全工作。

　　2、安全工作很少講經濟效益，很少與經意效益掛鉤。

　　3、工作上著重于對已經發生的傷亡事故的分析處理，而對事故前得預測、防范工作欠缺，即屬于事故管理型，而不是事故防范型，沒有做到預防為主。

　　4、工作的方法和要求均無科學的數據來反映。等等。

　　這些問題也引起來許多專業部門的重視，逐步形成了以系統安全理論為核心的現代安全生產管理理論，形成了“持續改進”“以人為本”的安全健康管理理念，提出了以危險源辨識、風險評估、危害預警、事故預防等為主要內容的系統化企業安全風險管理理論，將現代風險管理融入到了安全生產管理中。

　　二、推行現代企業安全管理的必要性

　　科學的安全管理，需要安全理論作為基礎，為了實現安全生產，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。

　　以往安全管理工作大多采用傳統安全管理模式，與現代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統安全管理工作的著眼點主要放在系統運行階段，一般是事故發生了，調查事故發生的原因，根據調查結果修正系統，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關口前移，防患于未然。

　　安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要堅持用唯物辯證法指導，不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學乃安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是由于人們缺乏必要的教育培訓和科學知識造成的。有的同志在多年的工作中始終保持良好的安全狀態，一個重要的原因就是他們運用了科學的知識和方法。

　　三、現代安全生產管理的方法

　　1、建立安全管理信息系統

　　安全管理信息系統，主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出5個方面。它把現代化信息工具――電子計算機、數據通信設備及技術引進管理部門，通過通信網絡把不同地域的信息處理中心聯結起來，實現資源共享，加速信息的周轉，為管理者的決策及時提供準確、可靠的依據。

　　在實際生產中，每天獲取的信息量非常大，這些信息都是需要及時處理和綜合分析、判斷，靠人是很難在短時間內完成這些工作的，這就需要應用計算機建立管理系統。

　　簡單地說，該系統就是通過建立以安全部門為信息處理中心，各危險崗位和各專業部門為終端的安全管理信息系統網絡，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監控，形成閉環管理。此系統解決了目前企業安全管理中普遍存在的關鍵問題――安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反饋不及時，危險信息不能及時得到處理等。因此，對企業向本質安全管理方面發展，具有十分重要的現實意義。

　　2、安全管理要以人為本

　　在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的素質(心理與生理、安全能力、文化素質)是占主導地位的，人的行為貫穿作業過程的每一個環節。因此，在安全管理過程中，企業必須尊重人、關心人、激勵人、以人為本。

　　目前，多數企業安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效果，但效果不佳。因此，企業要注意多運用正激勵。一方面可以根據各級安全責任制，對完成情況好的集體和個人進行物質和精神獎勵，數額必須大或較大;另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感，體現“全方位”管理。

　　3、實現全方位的安全管理模式

　　現代安全管理的另一重要特征，是強調系統的安全管理。這就要從某一組織的整體出發，把管理重點放在整體效應上，實行全方位的安全管理，使企業達到最佳安全狀態。

　　安全工作不是某一部門或某位領導的事，是各個部門、全體職工共同的工作，哪一個部門、哪一個職工出了問題，發生了事故都會影響一個企業。所以要保障安全必須走群眾路線，形成“人人有責”的共識，切實做到專業管理和群眾管理相結合，在充分發揮專業安全管理人員主要作用的'同時，吸引全體員工參加安全管理，充分調動廣大職工的安全積極性。因此，安全工作是全員的。

　　一個企業由多個部門組成，這些部門共同維系著安全生產。在生產過程中，危險性是客觀存在的，各個部門都有承擔安全責任生產的責任，都要考慮其安全問題，進行安全管理。安全管理強調“橫向到邊，縱向到底”，這是一個科學的理念，它強調安全管理應該上全方位的。

　　系統安全的基本原則是，從一個新系統的規劃、設計階段起，就要開始安全工作，并且要一直貫穿于整個系統壽命期間內，直到報廢為止。在特定組織實施管理活動的全過程中都要進行安全管理，檢查、監測、識別、評價并控制可能出現的事故隱患。因此，安全工作是全過程的。

　　4、實施安全目標管理

　　隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經驗和方法得以迅速推廣。目標管理應用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。它是生產企業確定在一定時期內應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、一致，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。

　　制定安全管理目標要有廣大員工參與，領導與群眾共同商定切實可行的工作目標。安全目標要具體，根據實際情況可以設置若干個，例如事故發生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散。應將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。

　　安全目標管理可以發揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效;可以增強管理組織的應變能力;可以提高各級管理人員的領導能力;可以促進組織內成員素質的提高;可以促進企業自身的長遠發展。

　　安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，我們必須運用科學管理的管理手段、管理方法，不斷提高職工的安全執行力，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。

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