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如何成為一個(gè)好的管理者

時(shí)間：2023-02-03 20:13:11 耿烽管理

如何成為一個(gè)好的管理者

　　管理者應(yīng)具備怎樣的基本功？簡(jiǎn)單講可概括為“三項(xiàng)品質(zhì)，四種思維，三大素養(yǎng)和基礎(chǔ)能力，一個(gè)方法”。任何一種職業(yè)都對(duì)從業(yè)者有特定品行要求，離開這些品行，要么在職業(yè)上走不遠(yuǎn)，要么走火入魔、害人害己。下面小編帶大家了解如何成為一個(gè)好的管理者，歡迎分享給需要的朋友！

　　多自省，少自夸

　　自省是一個(gè)人能否做到有效管理的基本條件，只有不斷自省的人在工作中才能夠真正地讓人尊重。很多時(shí)候很多管理者都喜歡用自已的標(biāo)準(zhǔn)去決定對(duì)員工的評(píng)價(jià)或調(diào)整與員工的溝通方式，而極少?gòu)膯T工的角度去想問(wèn)題，也較少去想員工的心理感受，這樣的后果是人心渙散，員工表面上接受你，但心理上抗拒你，極大地降低管理效率。

　　作為管理者，更應(yīng)該多多自省，想想自已有什么地方?jīng)]有做好，想想員工的感受，多從員工的角度想問(wèn)題。兩千多年前孔子的弟子曾參曰：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”被推為自省的經(jīng)典。

　　自省貴在自覺(jué)，嚴(yán)以律己，經(jīng)常反省自己的思想和行為，無(wú)情地自我解剖，嚴(yán)格地自我批評(píng)，及時(shí)地改正自己的過(guò)錯(cuò)，把過(guò)和惡消滅于萌芽狀態(tài)。

　　多正己，少怨人

　　管理者的威信關(guān)鍵在于自己是不是塊“真金”，而不能老是怨天尤人，嫌這個(gè)難以駕馭，怪那個(gè)陽(yáng)奉陰違。特別是軟件這個(gè)行業(yè)，管理者更是要求是真正的軟件高手，否則很難服眾，很難去準(zhǔn)確地評(píng)估與考核下屬的員工。

　　當(dāng)然你或許會(huì)說(shuō)我們有一套完整無(wú)缺的管理體系，我們開發(fā)軟件的過(guò)程就好像制造業(yè)的生產(chǎn)流水線那樣，員工無(wú)法偷懶并易于管理，如果真如此，那么恭喜了，我相信國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)沒(méi)有幾家能做到這一點(diǎn)。

　　盡管已有很多的企業(yè)通過(guò)了CMM認(rèn)證，但它適合于大型而且復(fù)雜項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)開發(fā)，對(duì)于大量中小軟件企業(yè)的中小型軟件項(xiàng)目，CMM不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然我們可以借鑒它的思想和方法。

　　因此在真正的軟件開發(fā)過(guò)程管理中更多的還是依靠項(xiàng)目經(jīng)理的管理與協(xié)調(diào)能力，如果項(xiàng)目成員的技術(shù)能力、溝通能力與配合能力都具有較高水平，那么項(xiàng)目的成功性將大大增加。

　　因此，在軟件企業(yè)做管理者，是需要不斷充電的，特別是中層管理者，更是要在技術(shù)上不停地提高與完善，同時(shí)也要讓屬下的員工得到不斷地進(jìn)步，這樣團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力才會(huì)越來(lái)越高。

　　我個(gè)人認(rèn)為主要問(wèn)題是出現(xiàn)在管理者自已身上，而不是項(xiàng)目成員身上，是管理者不懂管理，不會(huì)用人，如果每一個(gè)項(xiàng)目成員的方方面面都很厲害了，那我還要你這個(gè)管理者做什么，我之所以任命你做管理者，是希望你能將一群參差不齊的成員打造成一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

　　多信任，少猜疑

　　管理者的充分信任是對(duì)員工最大的肯定與鼓舞。我們很多時(shí)候要信任員工會(huì)盡力做事，也會(huì)正確地做完，因此我們不需要去建立一個(gè)處處指揮、控制、監(jiān)視的工作環(huán)境，那樣效果反而很差，這樣的環(huán)境是不太可能激發(fā)信任和尊重的。

　　信任是相互的，如果你信任了員工，員工通常也不會(huì)辜負(fù)你的期望，但是我們也經(jīng)常見到狂妄自大的管理者，他們以為只有自己有能力完成工作，從不信任他人，他們總是事必躬親，三番兩次地檢查、作改動(dòng)，這對(duì)工作效率大大不利。結(jié)果，這種管理作風(fēng)讓他們自食惡果。

　　信任下屬是必要的，但不要過(guò)分信任，以致走上另一個(gè)極端――放任。信任是一種理解和依賴，放任則是一種散漫和縱容。作為管理者，我們需要理解真正的信任應(yīng)該是：你相信下屬會(huì)把事情辦得再完美不過(guò)，同時(shí)你也相信他們會(huì)遵循你的原則，因?yàn)槟阋恢倍甲屗麄兠靼走@一點(diǎn)。

　　管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的主題，好的管理可以讓企業(yè)快速發(fā)展，讓員工快樂(lè)并滿足，擁有好的管理者，是企業(yè)的希望，是員工的福氣。

　　如何成為一名優(yōu)秀的管理者？6個(gè)核心方法，助你做最好的管理者

　　一、樹立讓他人學(xué)習(xí)的榜樣作為一個(gè)管理者最重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣——樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要管理好自己，以身作則，身先士卒，榜樣非常重要，因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^(guò)他們的眼睛來(lái)獲取信息，他們看到你做的比聽到你說(shuō)的效果要大得多。

　　凡事以合理化為目標(biāo)，有敬業(yè)樂(lè)業(yè)的神，善于時(shí)間管理，有時(shí)間觀念，從基礎(chǔ)做起，不怕吃苦，不好高騖遠(yuǎn)，積極主動(dòng)的態(tài)度，忠誠(chéng)度與責(zé)任感，做人、做事有原則有重點(diǎn)。

　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化管理者應(yīng)當(dāng)將工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化，有創(chuàng)新與突破，盡量吸收工作新知識(shí)新方法，全心投入，盡心盡力工作，徹底執(zhí)行進(jìn)度控制，保證在限期內(nèi)完成工作。

　　重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計(jì)分析，有效溝通，管理者通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。

　　管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)隨著你這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有聚合力、更忠誠(chéng)。

　　三、人性化的管理工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。

　　四、要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。

　　五、做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作。

　　要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。

　　六、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，以至圓滿完成工作的目標(biāo)。

　　以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實(shí)踐中體現(xiàn)。

　　另外，以下幾點(diǎn)也很重要：

　　1、品行端正，身心健康，如誠(chéng)信、孝敬父母、忠于朋友、為人正直、信心十足等。

　　2、心胸豁達(dá)，包容心強(qiáng)，自己周圍的人做錯(cuò)了事不會(huì)斤斤計(jì)較，不會(huì)為了小事念念不忘，經(jīng)常能站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，看人不會(huì)從一兩件事去肯定或否定一個(gè)人；

　　3、思維敏捷，能洞察事物的本質(zhì)，具備一定的計(jì)劃性和嚴(yán)格的執(zhí)行力；

　　4、責(zé)任心強(qiáng)，勇于擔(dān)當(dāng)，能為自己做到事負(fù)責(zé)，知錯(cuò)能改；

　　5、會(huì)聆聽，能洞察別人的心理；懂授權(quán)，給下屬充分展示自己的空間；巧激勵(lì)，充分發(fā)揮下屬的潛力；會(huì)用人，能知人善任，不錯(cuò)過(guò)每一個(gè)人才；勤溝通，讓信息順暢傳播；做決策，展示管理者的大智慧。

　　6、要善于激勵(lì)，要有號(hào)召力。

　　7、能營(yíng)造有效的溝通氛圍，讓溝通成為習(xí)慣。

　　8、先做親人：與下屬關(guān)系融洽，親為一家人，以感情為基礎(chǔ)，溝通無(wú)限。

　　9、再做同事：是分工不同，而不是職位不同，心態(tài)放平。禁官僚主義。

　　10、后做服務(wù)生：領(lǐng)導(dǎo)是為員工服務(wù)的，要時(shí)刻有為員工服務(wù)的意識(shí)，為員工解決一切后顧之憂，解決工作上遇到的所有難題。

　　總而言之，想要做最好的管理者，就需要注意管理方法和管理力度。只有管理好員工，員工的素質(zhì)、能力和態(tài)度才會(huì)大有提升，才會(huì)展現(xiàn)管理者的真正能力。

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