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財務(wù)預(yù)算管理包括哪些內(nèi)容

時間：2022-09-28 12:07:10 管理

　　導(dǎo)語：財務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一發(fā)揮著越來越重要的作用。強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，可以達(dá)到增收節(jié)支目的，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。下面是小編帶來的財務(wù)預(yù)算管理包括哪些內(nèi)容，希望對你有幫助。

財務(wù)預(yù)算管理包括哪些內(nèi)容

　　財務(wù)預(yù)算管理包括哪些內(nèi)容 1

　　一、財政預(yù)算及財政預(yù)算管理的概念

　　財政預(yù)算，即公共財政預(yù)算，指政府的基本財政收支計劃，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將財政收入和財政支出分門別類地列入特定的收支分類表格之中，以清楚反映政府的財政收支狀況。

　　在我國財政預(yù)算是為人民服務(wù)的，人們可以通過公共財政預(yù)算，了解政府政策財政管理意圖和目標(biāo)，掌握國家財政收支的情況，對下一階段的中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方向和計劃有所預(yù)知。雖然各個國家根據(jù)自己的國情在財政預(yù)算的具體細(xì)節(jié)上會有所差別，但是總體上財政預(yù)算都包括以下幾個階段：預(yù)算編制階段、預(yù)算審批階段、預(yù)算執(zhí)行階段以及預(yù)算審計階段。為了實現(xiàn)財政預(yù)算管理效率最大化，各國還會專門制定和不斷完善與本國相適應(yīng)的財政預(yù)算制度，以規(guī)范財政預(yù)算管理。

　　財政預(yù)算管理是在預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行全過程中各項計劃、制度、業(yè)務(wù)工作的總稱。也就是各個國家會從本國實際情況出發(fā)，對以未來支出結(jié)果為導(dǎo)向的一種財政狀況的預(yù)估，主要涉及收入的估算和支出的分配。財政預(yù)算的管理通過編制預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、執(zhí)行效果評價和結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。相關(guān)機(jī)構(gòu)還可以在財政預(yù)算管理的事前、事中和事后融入績效理念，實現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與績效評價的有機(jī)統(tǒng)一。

　　二、財政預(yù)算管理的特征

　　財政預(yù)算作為國家管理的一個重要組成部分，具有其自身的特征，通過對其特征的把握我們可以更加透徹地了解財政預(yù)算管理，制定出科學(xué)合理的財政預(yù)算體制。

　　（一）公開性

　　公共財政預(yù)算是一項政府行為，作為國家機(jī)器的政府有責(zé)任編制科學(xué)的財政預(yù)算，并運用多種手段保證和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。作為國家的公民，人民對政府進(jìn)行的財政預(yù)算有相應(yīng)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，尤其是在人民當(dāng)家做主的我國，政府的財政預(yù)算管理的相關(guān)行為。

　　三、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

　　（一）財務(wù)預(yù)算管理的重要意義

　　1、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

　　嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)營成本，向市場提供性價比更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，追逐利潤最大化，是企業(yè)經(jīng)營的根本目的。推行預(yù)算管理，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，強(qiáng)化各項預(yù)算定額和費用標(biāo)準(zhǔn)的約束力，是企業(yè)成本控制的`有效手段，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

　　2、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

　　隨著國際金融危機(jī)對我國實體經(jīng)濟(jì)影響的不斷加深，也致使我國企業(yè)面臨的的外部經(jīng)營環(huán)境惡化、投資風(fēng)險加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下降、財務(wù)負(fù)擔(dān)加重等情況頻繁出現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險。

　　面對以上大環(huán)境的日益復(fù)雜、多變，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷加劇，未來提高成本控制能力和降低投資風(fēng)險，企業(yè)預(yù)算管理在這一時時刻尤為重要。

　　3、財務(wù)預(yù)算管理能夠使相關(guān)人員各司其職，提高效率

　　財務(wù)預(yù)算管理明確規(guī)定了企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員的責(zé)任以及目標(biāo)，是相關(guān)人員心中有數(shù)，并且有效地激勵機(jī)制能夠調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員的積極性，減少企業(yè)的費用水平，提高企業(yè)的運營效率。

　　4、幫助企業(yè)管理者制定決策

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)的現(xiàn)有資源和企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合起來，在預(yù)算管理體系中，各種指標(biāo)被重新分類整理，并且通過向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業(yè)管理者制定決策。

　　四、企業(yè)財務(wù)預(yù)算中普遍存在的問題

　　（1）企業(yè)的預(yù)算往往與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)不一致。

　　預(yù)算應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的目的就是要努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)實中很多企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)的預(yù)算與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)不一致。企業(yè)編制預(yù)算與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)不一致，就容易導(dǎo)致預(yù)算的“近視”，而使公司的長期利益受損。

　　（2）預(yù)算的反饋不及時，很多企業(yè)只是按期報送預(yù)算的執(zhí)行分析。

　　由于企業(yè)在編制預(yù)算時不可能預(yù)測到所有可能發(fā)生的事情，當(dāng)市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實現(xiàn)時還不及時做出調(diào)整，就會使預(yù)算脫離實際，變成空洞的過時數(shù)字，失去了預(yù)算應(yīng)有的作用。

　　（3）預(yù)算的執(zhí)行過程缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。

　　對于預(yù)算中需要處理的相關(guān)支出，應(yīng)該有公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定如何處理，而不再是主要領(lǐng)導(dǎo)一人說了算。這樣會扭曲公司內(nèi)部的資源配置，使資源向預(yù)算寬余的部門流動；預(yù)算的寬余還會影響公司的業(yè)績評價，不合理的預(yù)算指標(biāo)使得考核缺乏客觀性和公正性。

　　五、完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的建議

　　（1）建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算考評體系，提高對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督力。

　　傳統(tǒng)的考評體系過于簡單，在指標(biāo)上和方法上都不能正確反映相關(guān)人員的努力程度，容易打消相關(guān)人員的積極性，產(chǎn)生負(fù)面影響。這種設(shè)置過于狹隘，一方面，不能準(zhǔn)確地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，另一方面也容易迫使執(zhí)行人行為短期化，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　（2）根據(jù)以往有效的財務(wù)預(yù)算的經(jīng)驗，編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算方案，嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與項目支出。

　　嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與項目支出，合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項日支出進(jìn)行適當(dāng)分類、排序和嚴(yán)格審核的同時，切實增強(qiáng)項目預(yù)算編制的計劃性和前瞻性，實現(xiàn)項目預(yù)算安排與部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。各業(yè)務(wù)歸口管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制并執(zhí)行本部門相關(guān)預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)事項發(fā)生時負(fù)責(zé)審批，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控并及時反饋、評價；對業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)實施日常管理控制。

　　（3）企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的考評體系，并且不斷完善。

　　在財務(wù)預(yù)算期末，應(yīng)對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。在確定考核獎懲時，為了避免編制先進(jìn)預(yù)算的單位完不成預(yù)算受懲罰，編制保守預(yù)算單位完成預(yù)算受獎勵的現(xiàn)象，可以在考慮實績與預(yù)算的差異方向及大小的同時根據(jù)各部門預(yù)算的先進(jìn)性決定獎勵方案的系數(shù)。對于預(yù)算難度大的部門獎勵系數(shù)大一些，對于預(yù)算難度小的部門獎勵系數(shù)小一些。以此鼓勵員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算方案。

　　（4）轉(zhuǎn)變審計思路，把審計監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過程。

　　根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理的要求，把審計監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過程。既要抓好預(yù)算編制審計，又要抓好預(yù)算執(zhí)行審計；從預(yù)算收入入手，著力于預(yù)算支出審計；從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，著力于預(yù)算執(zhí)行全過程審計，逐步健全和完善財務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)財務(wù)管理的法制化和規(guī)范化。其次，要有明確的目標(biāo)，促進(jìn)財務(wù)預(yù)算的合理、準(zhǔn)確，規(guī)范和有效，促進(jìn)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。特別是加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計，增強(qiáng)預(yù)算的透明度和約束力；通過對材料采購過程的審計，有效抑制財務(wù)資金使用中的不合理現(xiàn)象。

　　財務(wù)預(yù)算管理包括哪些內(nèi)容 2

　　一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性

　　一）實行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性及其方法有哪些？企業(yè)管理的迫切需要

　　企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗證明，這條主線就是預(yù)算管理。

　　二）實行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景；不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力；不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營結(jié)果（利潤預(yù)算）擴(kuò)大到經(jīng)營過程（業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算）進(jìn)而延伸到經(jīng)營質(zhì)量（資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算）

　　三）實行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)財務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機(jī)制

　　企業(yè)的財務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，不僅要對不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進(jìn)行管理。能否有效地企業(yè)財務(wù)預(yù)算 thldl。org。cn 所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降龋@些企業(yè)財務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　四）實行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運行的必然需要

　　資本經(jīng)營機(jī)制就是對資金有效管理、控制和運行的機(jī)制。預(yù)算管理是科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動所進(jìn)行的計劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計劃與規(guī)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性及其方法有哪些？劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運動，以實現(xiàn)企業(yè)理財目標(biāo)的有效管理機(jī)制，與資本經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的

　　五）實行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

　　二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義

　　首先，企業(yè)是組織社會化大生產(chǎn)的營利組織，市場經(jīng)濟(jì)的主體。為了求得企業(yè)的生存，盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)統(tǒng)一，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動連貫起來，從而提高企業(yè)整體的'管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　其次，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國的經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制與企業(yè)體制都發(fā)生了重大的變化。企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與職工之間的關(guān)系也發(fā)生了顯著的變化，必須逐漸地按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與等價交換的原則運行。

　　企業(yè)的財務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動。隨著企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)財務(wù)活動的管理提出了更高的要求。

　　現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，不僅要對不同的`投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金涉及對資金的日常運用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金鐵金額，否能有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降龋@些企業(yè)財務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，企業(yè)迫切需要建立一個與市場經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)相適應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗，預(yù)算管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)管理的有效機(jī)制。

　　三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的制定方法

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算是預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。

　　一）企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照 “ 上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總 ” 程序進(jìn)行。

　　1、制定年度計劃。預(yù)算的基礎(chǔ)是計劃，因此，預(yù)算能促使企業(yè)的各級經(jīng)理提前制定計劃，避免企業(yè)盲目發(fā)展，遭受不必要的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。只有制定出公司下一年的年度發(fā)展計劃，各部門才能根據(jù)計劃來編制具體預(yù)算、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性及其方法有哪些？

　　2、目標(biāo)下達(dá)。年度計劃確定后，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)測的經(jīng)濟(jì)形勢，一般于每年九月下旬提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括營業(yè)額、毛利率、利潤、費用額、現(xiàn)金流量等。

　　3、預(yù)算說明會。企業(yè)財務(wù)部門作為主導(dǎo)單位，應(yīng)于每年十月中旬召開預(yù)算編制說明會，向各部門說明預(yù)算編制和審核原則。并向各部門下發(fā)收入、費用等歷史實績數(shù)據(jù)、各種預(yù)算表格、各科目的編制說明等。

　　4、單位預(yù)算編制。各預(yù)算執(zhí)行單位按照各單位的年度工作計劃以及公司提出的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，分科目、分項目、分月份編制詳細(xì)的預(yù)算。并于十月下旬上報企業(yè)財務(wù)部門。

　　5、預(yù)算協(xié)調(diào)會。企業(yè)財務(wù)部門對各部門上報的預(yù)算進(jìn)行審核、匯總，并于十一月上旬召開預(yù)算協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)會議的目的于解決錯誤的預(yù)算編制、有疑慮的預(yù)算編制以及不合理的預(yù)算編制等。協(xié)調(diào)會后由各單位根據(jù)會議要求進(jìn)行預(yù)算調(diào)整工作。如果還有協(xié)調(diào)的需要，財務(wù)部門應(yīng)繼續(xù)召開預(yù)算協(xié)調(diào)會議，直至解決所有課題為止。

　　6、預(yù)算確認(rèn)。每年?