當前位置：聚優(yōu)網(wǎng)>聚優(yōu)網(wǎng)>管理>企業(yè)怎么提高執(zhí)行力

企業(yè)怎么提高執(zhí)行力

時間：2022-12-05 10:07:39 秀雯管理

企業(yè)怎么提高執(zhí)行力

　　多數(shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。將企業(yè)所進行的一切發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為客觀現(xiàn)實的重要載體就是執(zhí)行力，其不但促進企業(yè)的內(nèi)部文化的形成，更是對企業(yè)的成敗起著決定性的作用。

　　企業(yè)怎么提高執(zhí)行力篇1

　　1 執(zhí)行力內(nèi)涵

　　“執(zhí)行力”一詞一直以來都沒有統(tǒng)一定義。它在每個人心目中的理解、認識存在著較大差異。執(zhí)行力的概念最早由美國企業(yè)家保羅托馬斯和企業(yè)管理學(xué)家大衛(wèi)伯恩提出。一種說法是完成計劃的能力。此時“執(zhí)行力”是與“計劃”、“目標”相對應(yīng)。另一種說法是指如何完成任務(wù)的學(xué)問和策略。簡而言之，企業(yè)執(zhí)行力就是一個將企業(yè)既定任務(wù)及時、精準、有效按計劃實施的過程。

　　2 當前企業(yè)執(zhí)行力不強的原因

　　(一)組織缺乏良好的執(zhí)行文化

　　企業(yè)文化是一定條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。高效的執(zhí)行最終目的是在組織內(nèi)部建立一種執(zhí)行文化，這種執(zhí)行文化所體現(xiàn)的價值觀就是組織文化的核心。在中國幾千年歷史的發(fā)展過程中，受儒家思想的影響，由于“刑不上大夫”，因此當領(lǐng)導(dǎo)做出了有悖于執(zhí)行力的事情后，往往會免于追責(zé)。長此以往勢必造成企業(yè)執(zhí)行力文化缺失，客觀上制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行體系

　　忽視體系、結(jié)構(gòu)、整體，是目前我國企業(yè)普遍存在的一個問題。在大部分的企業(yè)中，常常重視個人的執(zhí)行效率卻忽視組織的執(zhí)行力，以為只要將個體的執(zhí)行力提升，就可以完全掌控整個組織的執(zhí)行效果。實際上企業(yè)是一個完整的組織體系，缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行指導(dǎo)方案，缺乏整體的執(zhí)行布局，僅僅依賴于單個個體的執(zhí)行力加總，只會分散組織的執(zhí)行合力，降低協(xié)作效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各自為政，各行其是。從長遠角度看，必然影響到整個企業(yè)的執(zhí)行效率，進而威脅到企業(yè)的成長發(fā)展。

　　(三)制度本身存在問題

　　企業(yè)完善的制度是執(zhí)行的前提，對于組織執(zhí)行力的完善，嚴謹制度的創(chuàng)立是不可或缺的重要方面。如果制度出了問題，執(zhí)行力也就會變得南轅北轍。很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“朝令夕改”的現(xiàn)象：上午發(fā)布的一項政策或制度，下午就收回或者又反復(fù)調(diào)整。如此常常令員工無所適從，以至于當上層真正有效的制度、規(guī)定出臺時也會遭受下級質(zhì)疑，不敢輕易執(zhí)行，加之某些制度缺乏一定的針對性和可行性，最終導(dǎo)致執(zhí)行效率降低，成果不佳，甚至帶來組織人心渙散，凝聚力下降。

　　(四)運營流程設(shè)計不科學(xué)

　　科學(xué)的運營流程是企業(yè)戰(zhàn)略決策得到有效執(zhí)行及戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。運營流程的主要內(nèi)容體現(xiàn)在運營計劃中，目前在很多企業(yè)仍然存在著運營流程不暢的現(xiàn)象，致使企業(yè)戰(zhàn)略層布置的工作很難順利地推進下去。

　　有資料顯示，處理一個文件只需7分鐘，但是在中途耽擱的時間卻可能達4天。常常一件普通的任務(wù)需要多個部門層層審批，導(dǎo)致具體執(zhí)行人員疲于奔波，失去耐心進而影響到最終的執(zhí)行效果。

　　3 提高企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)實舉措

　　(一)建立高效的執(zhí)行文化

　　建立高效的執(zhí)行文化，就是要把執(zhí)行力作為企業(yè)發(fā)展的嚴格準則和最高目標，并將其內(nèi)化為員工的一種日常行為習(xí)慣，貫穿于企業(yè)運營的方方面面。一切不利于執(zhí)行的潛在隱患都應(yīng)立即消除，并創(chuàng)建一種積極進取的執(zhí)行氛圍。一是用統(tǒng)一的價值觀引領(lǐng)行動，讓員工在企業(yè)價值觀的指引下迸發(fā)出強大的執(zhí)行力;二是營造“求真務(wù)實”的文化，打造高績效的執(zhí)行力文化，必須形成求真務(wù)實的文化氛圍，杜絕“掩耳盜鈴，自欺欺人”的現(xiàn)象發(fā)生。

　　(二)規(guī)范內(nèi)部運營流程

　　規(guī)范的.內(nèi)部運營流程是企業(yè)執(zhí)行任務(wù)的戰(zhàn)略保障。戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行是一個復(fù)雜和長期的過程，依賴企業(yè)各個部門之間的緊密配合和相互協(xié)作。如果一個環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤，就可能導(dǎo)致整個戰(zhàn)略任務(wù)被擱淺。

　　因此，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部運營流程，就是要從各項步驟、程序上保證執(zhí)行過程的及時性、有序性和完整性，盡量減少一些不必要的執(zhí)行環(huán)節(jié)，確保重要的戰(zhàn)略任務(wù)可以優(yōu)先執(zhí)行，讓組織成員可以在各項任務(wù)執(zhí)行中分清輕重緩解，確保整個執(zhí)行過程順暢進行，從而提高整個組織的執(zhí)行效率。

　　(三)打造高績效的團隊

　　面對日益精細化的社會分工，個人力量和智慧常常顯得蒼白無力，即便是能力特別突出的人，也依賴他人的幫助。企業(yè)執(zhí)行力的阻力很大程度上源自于員工之間的隔閡和信息不對稱。

　　在企業(yè)運營過程中要刻意強化員工的合作意識，并對員工的協(xié)作任務(wù)進行明確規(guī)定，創(chuàng)造更多團隊合作、共擔(dān)任務(wù)的條件和平臺。企業(yè)的人力資源管理部門也應(yīng)在績效考評中將團隊業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容，促進企業(yè)成員能將各自的“分力”集結(jié)成整個組織積極向前的“合力”，在提升個人執(zhí)行力的同時更加強化企業(yè)的整體執(zhí)行力。

　　(四)建立能上能下的動態(tài)激勵機制

　　企業(yè)要建立能上能下的動態(tài)激勵機制，以業(yè)績確認人才、確認干部、確認員工。在政策的執(zhí)行過程中，全體員工都應(yīng)處在公開、公正、公平的競爭環(huán)境中。員工通過努力都應(yīng)擁有升職、加薪和獲獎的機會，同時也應(yīng)建立嚴格的競爭淘汰制度，給予員工降職、減薪、解聘的緊迫感和壓力感。要給想干事、能干事、不出事的員工更大的舞臺，讓他們在更大的空間施展自己的才華。同時也要將不干事、干不成事的人進行崗位調(diào)整。讓整個企業(yè)形成你追我趕、齊頭并進的良好氛圍。

　　企業(yè)怎么提高執(zhí)行力篇2

　　1 提高制度執(zhí)行力的影響因素

　　許多制藥企業(yè)成立專門組織負責(zé)制度建設(shè)，花費了較多的人力、物力、財力，建立了完善的制度體系，但制度是建立了，具體貫徹執(zhí)行往往都不理想，其原因有：

　　首先是企業(yè)文化建設(shè)。其中又以企業(yè)文化中的“價值認同”，顯得最為重要。我們知道，一個人認同企業(yè)或任務(wù)的價值，其創(chuàng)造力是驚人的，反之，不認同則會敷衍了事。

　　其次是企業(yè)各級管理層的“模范”示范到位與否。領(lǐng)導(dǎo)階層重視力度欠佳，甚至極個別領(lǐng)導(dǎo)長期以來養(yǎng)成的個人英雄主義、“老子天下第一”的習(xí)氣根深蒂固，這對提高制度執(zhí)行力設(shè)置了無形障礙；全體員工制度執(zhí)行意識較為薄弱，多數(shù)員工認為制度是用來規(guī)范普通員工的，對領(lǐng)導(dǎo)階層來說則是一紙空文。這些現(xiàn)象嚴重地影響到制度的貫徹執(zhí)行。

　　再次是制度完善情況。制度是隨著企業(yè)發(fā)展變化而不斷完善的，制度是針對某一局部時空制訂的，一旦時空改變，這些制度就可能失去可操作性，運行起來就欠合理性；有的制度制訂當時可能就欠缺合理性而難操作。

　　最后是業(yè)務(wù)流程的下工序應(yīng)檢查上工序，而下工序員工怕得罪人，讓上工序的員工違背制度要求，嚴重脫軌操作，使工作程序得不到貫徹執(zhí)行；

　　2 提高制度執(zhí)行力的必要性

　　提高制度執(zhí)行力是貫穿于企業(yè)管理整個過程的活動，必須伴隨企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展而發(fā)展。制藥企業(yè)的高速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)與管理模式發(fā)生了巨大變化，提高制度執(zhí)行力也隨之變得復(fù)雜和重要。一方面是提高制度執(zhí)行力與企業(yè)高速發(fā)展的相對滯后性，另一方面是高速發(fā)展過程中的制度貫徹執(zhí)行的非一貫性，這都需要及時地調(diào)整完善，才能推動企業(yè)管理水平的全面提升。從各大制藥企業(yè)發(fā)生的部分質(zhì)量、安全等事故來看，企業(yè)制度雖然是規(guī)范完善了，但由于制度執(zhí)行力的嚴重欠缺導(dǎo)致出現(xiàn)了一些本可以避免的事故。因此，提高制度執(zhí)行力很有必要。

　　3 提高制度執(zhí)行力的要求

　　總體要求是重點加大現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度，提高制度的實施與執(zhí)行效果；企業(yè)必須大力宣傳，要求各部門行動起來，立足本職工作，放眼企業(yè)管理的發(fā)展變化，從抓各項制度的執(zhí)行效果入手，牢固樹立“按制度辦事”和遵章守紀的規(guī)范操作意識；在生產(chǎn)經(jīng)營管理中認真做到有章可循，有章必循，違章必究，從嚴規(guī)范員工行為，釀造和豐富企業(yè)理念與文化，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，為提高企業(yè)管理水平提供強大保障，最終實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和穩(wěn)固發(fā)展。

　　4 提高制度執(zhí)行力的組織保證

　　企業(yè)應(yīng)成立提高制度執(zhí)行力工作開展的專門組織，該組織應(yīng)由企業(yè)董事長為主任委員，總經(jīng)理為副主任委員，各部門負責(zé)人為委員組成，可下設(shè)辦公室，掛靠專業(yè)部門。

　　5 提高制度執(zhí)行力的重點

　　5.1 從制度本身入手，結(jié)合企業(yè)實際完善有關(guān)規(guī)定，增強制度可操作性

　　制度是隨著企業(yè)不斷發(fā)展變化而不斷完善的，制度是依托一定的時空范圍制訂的，一旦時空改變，這些規(guī)定就失去可操作性；鑒于此，有必要動員全體員工共同參與修改這些制度。開展這項工作可與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤；應(yīng)結(jié)合實際情況制定出具體的獎懲辦法。

　　5.2 狠抓培訓(xùn)，組織干部職工學(xué)習(xí)制度（重點是gmp制度）

　　（1）搞好宣傳教育工作，使制度規(guī)范深入人心。

　　各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加深認識，搞好宣傳教育，使制度規(guī)范深入人心。制度建設(shè)是一項全員參與的工作，只有全員的規(guī)范意識增強了，認識水平提高了，才能使制度在執(zhí)行中減少各種阻力，員工就會積極主動學(xué)習(xí)和掌握制度，并在工作中自覺照章辦事。因此，必須充分利用各種渠道，采取大會、小會、專題會等各種形式廣泛宣傳教育。

　　（2）明確制度培訓(xùn)的內(nèi)容和范圍。

　　基本制度是按企業(yè)運行模式和機制要求建立的，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中起基礎(chǔ)性、綱領(lǐng)性作用和企業(yè)正常協(xié)調(diào)運行所必須的，企業(yè)各級各類員工都必須學(xué)習(xí)和遵循，具有相對穩(wěn)定性那部分制度。如組織人事方面的制度、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度、勞動紀律管理制度與員工崗位行為準則、勞保、福利管理、定額管理、成本控制與消耗管理、安全管理、各類工作會議制度、工作職責(zé)、職務(wù)條例、人員管理標準、物料管理標準和設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、銷售管理標準等等。這些基本制度要求企業(yè)各級各類員工都必須學(xué)習(xí)；當然不同崗位培訓(xùn)側(cè)重點應(yīng)有所不同。

　　（3）搭建起培訓(xùn)平臺。

　　培訓(xùn)工作的開展應(yīng)由專門部門負責(zé)牽頭，并將制度培訓(xùn)列入每年企業(yè)全年的培訓(xùn)規(guī)劃當中，各部門還要根據(jù)企業(yè)全年培訓(xùn)規(guī)劃擬訂具體的實施細則；需要集中培訓(xùn)的應(yīng)集中培訓(xùn)，由相關(guān)部門自行組織培訓(xùn)的，專門部門應(yīng)有人到場監(jiān)督。專門部門應(yīng)定期到各部門抽查培訓(xùn)效果。

　　（4）培訓(xùn)工作開展的其它要求。

　　①培訓(xùn)的方式可以靈活多樣。

　　②培訓(xùn)工作具體開展時要求做好培訓(xùn)記錄并建立好相應(yīng)的培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案的建立要求除了要有培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師的資質(zhì)證明、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)測試題和完善的.考卷等。

　　③還要求建立培訓(xùn)獎懲措施和考核辦法等；

　　④必要時還應(yīng)有反映該項工作開展的載體（如錄像帶、光盤、照片等）。這些載體不僅僅是培訓(xùn)工作開展的外在形式的表現(xiàn)，它更是培訓(xùn)工作的開展有組織有步驟地進行的保障。

　　⑤要提高制度執(zhí)行力也必須加強各相關(guān)崗位的各類規(guī)章制度（包括二級制度）的培訓(xùn)。

　　5.3 以執(zhí)行管理標準、操作規(guī)程為重點，提高制度執(zhí)行力

　　gmp規(guī)范要求藥品制造的整個組織管理、生產(chǎn)全過程，人財物、供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)都必須建立管理制度與規(guī)程并嚴格執(zhí)行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量、療效與安全。現(xiàn)在的制藥企業(yè)都通過了gmp認證，在人員管理、工作職責(zé)、職務(wù)條例、物料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、銷售管理等都建立相應(yīng)的管理標準、操作規(guī)程，這些制度是按照gmp規(guī)范要求并結(jié)合企業(yè)實際制定的；只有貫徹執(zhí)行了這些制度，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量、療效和安全。因此，嚴格執(zhí)行已經(jīng)建立的各項管理標準和操作規(guī)程是減少和避免質(zhì)量、安全事故等的關(guān)鍵，也是提高制度執(zhí)行力的必然要求。

　　5.4 構(gòu)建提高制度執(zhí)行力的激勵機制

　　企業(yè)應(yīng)構(gòu)建提高制度執(zhí)行力的激勵機制，建立恰當?shù)睦骝?qū)動機制，并真正實現(xiàn)量化管理。可從兩個方面入手：

　　（1）從基本制度所規(guī)范的內(nèi)容來開展經(jīng)濟責(zé)任制的考核與管理，特別是基本制度中的《工作職責(zé)》、《職務(wù)條例》已經(jīng)明確了部門或負責(zé)人（包括崗位人員）應(yīng)該完成的各項任務(wù)或履行的全部責(zé)任，其它制度建立則是為履行這些責(zé)任或完成這些任務(wù)服務(wù)的。因此以《工作職責(zé)》、《職務(wù)條例》為主線來開展經(jīng)濟責(zé)任制的考核與管理才是根本。當然企業(yè)應(yīng)充分賦權(quán)確保崗位或部門能有權(quán)力盡其責(zé)。

　　（2）每年年底，應(yīng)對各部門的提高制度執(zhí)行力工作的具體開展進行檢查、評比。

　　企業(yè)怎么提高執(zhí)行力篇3

　　1 中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力不足的表現(xiàn)

　　1.1 執(zhí)行標準的合規(guī)性差

　　主要表現(xiàn)為：中層管理者個人素質(zhì)不高，不能準確地理解高層管理者的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營決策，認知出現(xiàn)偏差，不能科學(xué)制定切實有效的執(zhí)行方案，導(dǎo)致事倍功半，甚至南轅北轍的后果；在執(zhí)行中缺乏有效的信息溝通和信息反饋，導(dǎo)致管理者對目標的實際執(zhí)行情況缺乏真實的了解，同時員工對目標也缺乏足夠的認識，再加上企業(yè)各部門之間溝通不到位，就導(dǎo)致了目標執(zhí)行上的偏差；只講求執(zhí)行任務(wù)的數(shù)量和速度，忽視了執(zhí)行的質(zhì)量，使任務(wù)的完成效果打了折扣，降低了執(zhí)行標準，使最后結(jié)果離標準越來越遠。

　　1.2 目標執(zhí)行的時效性差

　　具體表現(xiàn)為：中層管理者沒有以身作則、親身參與，制定計劃或布置任務(wù)時不切實際，不能及時調(diào)整下屬在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，造成資源浪費，影響了任務(wù)的執(zhí)行進度；團隊合作意識不足，本位思想嚴重，只注重本部門的成效，制約了整個任務(wù)計劃的順暢完成；執(zhí)行職責(zé)不明確、獎懲措施不到位，無法調(diào)動職工的積極性，完不成既定目標，執(zhí)行效率低下。

　　1.3 執(zhí)行結(jié)果的成效小

　　具體表現(xiàn)為：執(zhí)行中缺乏良好的溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)，缺乏解決突發(fā)事件的應(yīng)對能力，不能夠結(jié)合實際情況靈活地執(zhí)行計劃，執(zhí)行的水平不高；缺少好的工作方法，往往在執(zhí)行中對困難估計不足，沒有做好規(guī)劃和準備，等遇到問題后沒有及時有效的補救，影響了執(zhí)行效果；責(zé)任推諉現(xiàn)象嚴重，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任不清，互相扯皮或敷衍塞責(zé)，公司管理傾向“人治化”管理；沒有堅持常抓不懈，執(zhí)行的中途便偃旗息鼓。企業(yè)的有些規(guī)劃是長遠性的，短期內(nèi)效果不明顯，有的中層管理者急于求成，在短期內(nèi)見成效不顯著就容易放棄。

　　2 中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力不足的原因分析

　　2.1 中層管理者自身對執(zhí)行力的認知和理解不到位

　　目前中小企業(yè)中有些中層管理人員還停留在被動服從的工作階段，缺乏主動思考能力，事事請示上級，甘做“傳話筒”，沒有充分發(fā)揮中層管理者的職能。[2]另外，有些從基層行政崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位晉升上來的中層管理者，其思想觀念和管理能力仍然處在基層具體工作層面，尚不具備目前崗位必須的組織協(xié)調(diào)和管理溝通能力，不能及時找準定位、轉(zhuǎn)換角色，“自掃門前雪”，缺乏大局觀念，不能有效發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力。

　　2.2 高層管理者授權(quán)不足

　　由于中小企業(yè)發(fā)展時間相對較短，企業(yè)的組織機構(gòu)還不完善，因此高層管理者缺乏授權(quán)觀念、不習(xí)慣放權(quán)，事無巨細親自過問、親自決策，影響了中層管理者的工作積極性和主動性，導(dǎo)致其無所適從，產(chǎn)生惰性和不信任感。同時，這樣勢必分散高層管理者的精力，不能更好地著眼全局，進行高層次的戰(zhàn)略決策。此外，高層管理者過多地參與企業(yè)的具體事務(wù)會造成“一人多崗”的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工無暇應(yīng)對，容易引起員工的抵觸情緒，也會造成職責(zé)不明確、工作混亂和效率低下的后果。

　　2.3 企業(yè)層面的問題

　　一是企業(yè)的目標不明確。每個企業(yè)都有自己的中遠期規(guī)劃和短期工作目標，但到了實際操作層面，缺乏實質(zhì)性可執(zhí)行的任務(wù)分解和工作分配，沒有路線圖，使工作規(guī)劃成為“口號”，從而導(dǎo)致了企業(yè)執(zhí)行的低效。二是企業(yè)制度不健全或管理不規(guī)范。企業(yè)管理層停留在“以人管人”的人治模式而非“制度管人”的法治管理模式上，缺乏有效的績效考核和激勵機制，容易打擊中層管理者的工作熱情和積極性；管理制度的可執(zhí)行性不強，或者各部門管理制度重疊、交叉，甚至沖突的情況，導(dǎo)致制度不能得到有效落實；或者管理制度流程設(shè)計不合理，程序過于煩瑣，不利于工作效率的提高。[3]三是企業(yè)文化缺失。企業(yè)文化的形成是一個長期漸進的過程，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，但由于企業(yè)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營現(xiàn)狀和專業(yè)的企業(yè)形象設(shè)計人員等諸多局限，都還沒有培育起有效的企業(yè)文化。

　　3 提升中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力的'對策

　　3.1 提升中層管理者的個人素質(zhì)

　　中層管理者在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，既要準確領(lǐng)會企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，又要有效帶領(lǐng)一線團隊實現(xiàn)工作目標，所以中層管理者要不斷更新知識結(jié)構(gòu)，加強組織協(xié)調(diào)和管理溝通能力的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，滿足復(fù)雜環(huán)境和激烈市場競爭對復(fù)合型人才的需要；對從業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)技術(shù)人才中提拔上來的中層管理者，要采取多樣化的方式進行不間斷的管理理論和實際操作培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)又懂管理，既有理論又有實踐，能迅速融入新崗位，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)預(yù)定的工作目標。

　　3.2 高層管理者進行適度的授權(quán)

　　高層管理者要根據(jù)中層管理者的成熟程度進行適度的授權(quán)。對于剛從基層崗位提拔上來、不太成熟的中層管理者，應(yīng)該對他們進行必要的輔導(dǎo)，少量授權(quán)，同時多加監(jiān)督、指導(dǎo)、修正，循序漸進，逐步培養(yǎng)提高；而對于具有一定管理能力、較為成熟的中層管理者，高層可以給他們更多的授權(quán)，實行目標管理，使他們充分利用個人豐富的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗帶領(lǐng)團隊開展工作，崗位職責(zé)內(nèi)的工作自主決策，充分發(fā)揮他們的工作積極性和主動性。但同時，授權(quán)人也必須對授權(quán)的工作進行必要的跟蹤和監(jiān)督，比如聽取他們事前的工作方案匯報、事中的工作進度討論和事后的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時修正；結(jié)合工作目標，運用具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行績效考核，激勵他不斷改善工作，有效地發(fā)揮個人執(zhí)行力。

　　3.3 設(shè)定明確的工作目標

　　執(zhí)行力的發(fā)揮需要一個明確目標，目標明確后，執(zhí)行力才有載體。各個部門、崗位目標一致，各司其職，分工協(xié)作，才能形成合力，才能充分發(fā)揮出團隊的力量，達到1+1>2的預(yù)期效果，從而更好地促進團隊目標的完成。所以，企業(yè)在擬定發(fā)展規(guī)劃后，要據(jù)此設(shè)計科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，把規(guī)劃分解為若干個企業(yè)目標，然后再逐級分解為部門目標、項目目標和崗位目標，讓企業(yè)規(guī)劃更具有可執(zhí)行性和可操作性，這樣既有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)，也有利于制定具體可行的績效考核標準。[4]

　　3.4 建立中層管理者的激勵和約束機制

　　高層管理者必須高度重視中層管理者在企業(yè)中的特殊地位和作用。要給中層管理者設(shè)定具有較高期望值的激勵目標，找到個人職業(yè)發(fā)展目標、薪酬目標與企業(yè)目標三者最佳的結(jié)合點，同時采取有效的激勵方式，制定合理的獎懲制度，來充分調(diào)動他們的積極性，使他們有明確的工作目標和努力方向，從而產(chǎn)生持續(xù)的執(zhí)行動力。此外，高層管理者還要不定期的檢查、監(jiān)督，防止他們?yōu)閼?yīng)付工作和考核而采取的投機行為。

　　3.5 培育企業(yè)執(zhí)行力文化

　　培育企業(yè)執(zhí)行力文化，營造提升中層管理者執(zhí)行力的良好氛圍，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手：

　　一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則。高層管理者不僅要明確提出企業(yè)的行為準則和價值觀念，更要身體力行，做好表率，才能對中層管理者及基層員工每個人的行為產(chǎn)生潛移默化的影響從而接受。

　　二是實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標的統(tǒng)一。增強中層管理者的歸屬感、使命感和責(zé)任感，讓他們感受到自己工作的意義、價值以及個人成長的美好前景，使他們愿意為此付出，充分調(diào)動他們的積極性和執(zhí)行力。

　　三是提高中層管理者的職業(yè)能力。關(guān)鍵在于增強他們的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識，通過理論培訓(xùn)、崗位輪換、外派學(xué)習(xí)等多種方式，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，引導(dǎo)他們不斷學(xué)習(xí)，幫助他們進行職業(yè)規(guī)劃，使他們不斷地提升工作業(yè)績，從而提高企業(yè)競爭力，最終共同實現(xiàn)個人目標最大化和企業(yè)價值最大化！

　　企業(yè)怎么提高執(zhí)行力篇4

　　執(zhí)行力在當前是一個熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此，強化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢？

　　一、用能執(zhí)行的員工

　　對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業(yè)務(wù)知識并不能代表他的能力，客戶服務(wù)意識、成功欲望等才?

企業(yè)怎么提高執(zhí)行力

企業(yè)怎么提高執(zhí)行力 篇1

企業(yè)怎么提高執(zhí)行力 篇2

企業(yè)怎么提高執(zhí)行力 篇3

企業(yè)怎么提高執(zhí)行力 篇4

　　企業(yè)怎么提高執(zhí)行力篇1

　　企業(yè)怎么提高執(zhí)行力篇2

　　企業(yè)怎么提高執(zhí)行力篇3

　　企業(yè)怎么提高執(zhí)行力篇4