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提升企業執行力有哪些對策

時間：2022-09-28 11:34:23 管理

提升企業執行力有哪些對策

　　導語：執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等,把決策轉化為結果的能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵，沒有執行力就沒有企業的核心競爭力。特別是在急劇變化的市場環境中，執行力對于企業的生存與發展至關重要。

　　提升企業執行力有哪些對策

　　一、我國企業執行力不足的原因

　　我國企業在發展過程中，經常出現因執行力不足而導致企業經營失敗的情況，企業執行力不足的原因是多方面的，主要表現在以下幾個方面。

　　1.領導者對執行過程重視不夠

　　領導者的重視是企業有效開展各項工作的基礎和保證，但不少企業的領導者只重視戰略規劃的制定，在戰略制定完成后，卻不重視戰略的執行過程，他們總認為“執行是屬于戰術層次的問題”，應該放權后交由下屬去做，對戰略計劃的具體執行情況關心重視不夠，最終導致戰略目標無法實現。現實中不少企業并不缺乏良好的發展戰略，但最終還是失敗了，這在很大程度上就是因為企業缺乏有效的與戰略相匹配的執行力。

　　2.企業戰略規劃不合理

　　企業執行力差的一個重要原因就是企業沒有清晰而專注的戰略目標，今天換一個方案，明天換一個戰略，結果讓企業員工無所適從，企業的執行力大打折扣。另外，一些企業制定的戰略規劃嚴重脫離了企業的實際，不具有可操作性，導致企業在戰略執行的過程中，出現了各種各樣的問題，最終無法實現預定的戰略目標。

　　3.制度不合理，執行不到位

　　我國一些企業的管理制度往往是由各層管理者坐在辦公室寫出來的，并沒有經過一線調研，這就造成部分制度的不合理，指令設定的要求偏高，超出員工努力所能達到的程度，不具有可行性，無法執行下去，最終導致企業的戰略目標無法實現。

　　另外，有些企業雖然制度本身沒有問題，但是在制度的執行過程中，缺乏有效監督和管理，導致制度執行不到位或者根本得不到執行，制度的執行流于形式，從而嚴重削弱了企業的執行力。

　　4.員工隊伍素質跟不上企業發展的要求

　　現代經濟社會和市場環境的快速變化要求企業員工必須快速地適應和提高自身素質。然而在有些企業內部并沒有建立起有效的員工選拔和培訓機制，使得員工隊伍素質參差不齊，在對企業目標和任務的理解上難以統一，在具體執行任務時各行其是，難以形成有效的合力，進而影響了企業整體的執行力。

　　5.企業缺乏執行力文化

　　隨著知識經濟的發展，企業文化已經成為一種強大的力量，對企業的興衰成敗發揮著越來越重要的作用。但是，當前大多數企業的文化建設都更關注于企業理念的教化和思想的統一，至于如何通過企業文化影響執行者的意識進而改變他們的心態，最終讓執行者堅定不移地執行企業的戰略決策從而提高整個企業的執行力問題，仍然沒有得到很好地解決。換句話說，許多企業不缺乏企業文化，但缺乏執行力文化。

　　二、提升我國企業執行力的對策與措施

　　“沒有執行力，就沒有競爭力”，執行力是企業核心競爭力的重要組成部分，提升企業執行力就是提升企業的競爭力。我們應當時刻強化危機意識、憂患意識，堅持不懈地不斷提升企業的執行力。那么如何提升企業的執行力呢?筆者認為可以從以下幾個方面來提升企業的執行力。

　　1.做好企業的戰略規劃

　　“方向正確才能保證結果正確”，我們首先要“做正確的事”，才能“把事情做正確”，因此提升企業的執行力，首先要從做好企業的戰略規劃開始。企業的戰略目標必須清晰明確，當目標明確之后，企業的執行力就有了明確的方向和考察的依據，各個職能部門、各個崗位的員工就能統一目標，員工在工作時才能保持行為的.一致性，才能更好的發揮企業團隊的力量，為一個共同的目標而努力，有效地提升企業的執行力。

　　另外，企業的戰略規劃必須要科學合理、切實可行。企業制定戰略規劃，應該從企業實際出發，充分考慮企業現有的人力、財力、物力、技術和管理水平，以及企業所面臨的內外部環境，對在戰略規劃執行過程中可能遇到的問題、困難和障礙進行仔細評估，并設計好對應的處置辦法，在此基礎上，客觀制定本企業的戰略規劃。

　　2.重視企業的制度建設

　　“沒有規矩，不成方圓”，制度建設對企業的重要性不言而喻。企業為了總體戰略目標的實現，為了日常工作的順利展開，需要出臺一系列的規章制度，這些制度本身必須合理、嚴謹，制度要有針對性和可行性。企業在建立健全各種制度時，要充分考慮到制度實施時可能遇到的各種情況，并擬定應對措施，使其具有可行性，即具有執行力;

　　否則，出臺的制度就會因與實際情況不符而朝令夕改，使企業制度失去應有的嚴肅性，得不到貫徹執行，企業的執行力也就會大打折扣。另外，企業制度也不是一成不變的，企業要根據客觀情況的變化，適時對本企業的制度進行調整和更新，確保企業的制度建設與企業發展相適應，使制度體系成為企業執行力的重要保障。企業的各項制度都可以不折不扣地執行下去，企業的執行力自然就會不斷得到提升。

　　3.加強企業的績效管理

　　員工對企業的忠誠是企業最強的執行力。因此要激發和調動員工的積極性，必須做好績效管理工作。具體來說應做到以下三個方面：

　　一是建立嚴格的績效考核機制，制定科學合理的考核標準和考核內容，通過對員工工作業績的考核，正確評價其工作努力程度。

　　二是建立獎罰分明的激勵機制。根據業績考核結果，獎優罰劣，末位淘汰。使工作業績突出的員工得到獎勵，業績較差的受到懲罰。

　　三是注重激勵的方式，堅持精神與物質激勵相結合、正激勵與負激勵相結合。激勵要盡可能地符合員工的愿望，滿足員工的需求。通過做好績效考核和員工激勵，在企業內部形成注重實效和獎罰分明的企業文化氛圍，可以使員工的工作能力和工作業績不斷得到提高，企業的執行力不斷得到提升。

　　4.抓好企業人才隊伍的建設

　　企業的工作任務、目標明確后，最終需要人去執行，所以，企業員工的個人執行能力在很大程度上決定了整個企業的執行力水平，因此，企業必須加強人才隊伍建設，不斷提升企業員工的執行能力。

　　為了使員工個人的執行能力達到企業的要求，一方面要把好招聘關，挑選具備較強執行能力的員工;另一方面要對企業員工進行持續的職業化訓練。由于企業所處的環境在變，對企業員工執行戰略的能力要求也在變，這就要求企業能夠迅速將新的戰略要求轉化為培訓發展方案，以幫助企業員工迅速獲得新的思路、知識和能力，并淘汰舊的知識和能力，從而時刻保持員工知識更新和技能的領先，促進員工和企業執行力的提升。

　　5.塑造重執行的企業文化

　　執行力的實質是知行合一的文化，優秀的企業文化是提升執行力的靈魂。只有文化才能改變人的意識，從而改變人的行為，培養執行文化就是要把執行作為所有行為的最高準則和終極文化目標。

　　提高執行力不僅要提高個人執行力，而且要提高整體執行力。企業管理者可以通過在企業中推行“贏在執行”、“重在執行”、“三分決策、七分執行”等價值理念，并通過各種制度和措施對這些理念不斷進行強化，使之成為員工普遍認可和接受的價值觀，在企業內部形成注重執行的企業文化。

　　一旦在企業內部形成了注重執行的企業文化氛圍，企業員工就會在企業文化的影響下自行約束自己的行為，自覺提高對具體事務的執行能力，并在共同價值觀的指引下，使企業的整體執行力上升到更高的層次，只有這樣，企業才能在不斷變化的市場競爭環境中始終立于不敗之地。

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