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企業(yè)管理模式

時間：2023-06-12 19:35:59 管理

企業(yè)管理模式范本

　　企業(yè)管理模式范本篇1

　　摘要：隨著我國電子信息技術的不斷發(fā)展與進步，諸多新型的大數據技術出現(xiàn)在了人們的視野當中，并且得到了廣泛的應用。在這種大環(huán)境下，企業(yè)如果能夠有效地將大數據技術應用到實際管理工作當中，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，不僅可以極大地提升企業(yè)管理的效率，在一定程度上還可以有效地提升企業(yè)管理的水平。但是經實踐研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，我國企業(yè)的管理模式仍然存在著諸多問題，如果這些問題得不到有效地解決，企業(yè)整體經營將會很難實現(xiàn)既定發(fā)展目標。本文主要就大數據背景下企業(yè)管理模式改進方式做了簡要的分析。

　　關鍵詞：大數據；企業(yè)；管理模式；問題；對策

　　一、大數據背景下企業(yè)管理存在的問題

　　1.管理決策體系不完善

　　隨著大數據技術的不斷發(fā)展與進步，我國各個領域的企業(yè)已經有效地實現(xiàn)了信息化管理，在這種情況下，企業(yè)的信息搜集能力一定程度上直接決定著企業(yè)的發(fā)展決策水平。但是經調查顯示，現(xiàn)階段我國大多數企業(yè)內部的管理決策體系極不完善，不僅無法有效地將大數據技術應用到實際工作當中，同時也無法準確有效地認知到大數據技術應用的重要性。相關的企業(yè)領導者只是單一的重視經營管理體系的信息化建設，對于管理決策體系的優(yōu)化工作極為忽視。在這種情況下，導致企業(yè)的管理決策體系很難發(fā)揮出應有的作用，所制定的管理決策也很難滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

　　2.大數據管理人才缺失

　　從本質上來講，在大數據時代背景下，大數據管理人才是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的第一執(zhí)行者，大數據管理人才的綜合素質在一定程度上直接決定著企業(yè)的管理水平，以及未來發(fā)展方向。但是經調查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段各個企業(yè)內部的大數據管理人才數量很難滿足企業(yè)的'管理需求；同時企業(yè)管理人員的綜合素質普遍偏低，很難有效地掌握大數據管理技術。造成這一問題出現(xiàn)的主要原因，就是企業(yè)內部并沒有建立起完善的大數據人才培訓部門，同時企業(yè)領導者對于工作人員綜合素質提升的工作極為不重視，進而導致企業(yè)內部的人才儲備量一直得不到有效地提升，極難滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

　　3.信息交流渠道單一

　　在大數據背景下，信息是企業(yè)發(fā)展與管理的重要資源，企業(yè)只有獲取到所需要的發(fā)展信息，才能夠有效地實現(xiàn)既定發(fā)展目標。同時企業(yè)的管理工作也需要企業(yè)內部各個部門之間進行良好的溝通協(xié)作，才能夠有效地實現(xiàn)既定管理目標。但是經調查顯示，現(xiàn)階段我國各個企業(yè)的信息交流渠道過于單一，大多數企業(yè)只是單一的構建起了電話客服部門來與消費者進行交流溝通，無法有效地建立起網絡交流平臺，進而導致企業(yè)搜集信息的實效性以及準確性偏低。同時在內部管理工作當中，企業(yè)并沒有建立起完善的內部溝通協(xié)作交流平臺，導致各個管理部門之間各自為政，無法有效地建立起良好的溝通協(xié)作關系，進而導致諸多管理問題存在于其中，降低了企業(yè)整體管理水平。

　　二、大數據背景下企業(yè)管理模式的改進方式

　　1.優(yōu)化管理決策體系

　　管理決策體系是企業(yè)進行生產經營活動決策的主要依托點，只有在完善企業(yè)科學合理的管理決策體系的支持下，企業(yè)才能夠有效提升自身的管理水平，進而促進企業(yè)全面發(fā)展。因此相關的管理人員在實際工作過程當中，必須要優(yōu)化企業(yè)內不承擔管理決策系統(tǒng)，有效地將大數據技術與企業(yè)的管理決策系統(tǒng)相融合，進而保證企業(yè)的管理決策系統(tǒng)能夠發(fā)揮出應有的作用，推動企業(yè)的整體發(fā)展進程。

　　首先，相關的管理人員在實際進行數據信息分析的過程中，必須要重視云端數據結構的優(yōu)化工作，與此同時還要從數據信息庫當中選擇出自身所需的信息，并依照這些信息對其進行模擬處理，以此來保證所搜集到的信息的準確性。

　　其次，必須要摒棄傳統(tǒng)的管理決策模式，在實際進行管理模式優(yōu)化的過程當中，要準確有效地認知到大數據技術的應用，對于提升企業(yè)管理水平以及管理效率的重要性，并在這種意識的引導下積極努力地探究數據變量的本質。與此同時還要對一些具有不確定的信息進行建模處理，以此來降低決策風險出現(xiàn)的概率，進而推動企業(yè)整體的發(fā)展進程。

　　最后，相關的管理人員在實際進行管理決策體系優(yōu)化的過程當中，結合自身企業(yè)的發(fā)展需求以及大數據技術的特征，有意識的將兩者進行有效地結合，構建出信息化管理決策體系。以此來保證大數據管理技術的實用性，進而實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化目標，促使企業(yè)獲得進一步發(fā)展。

　　2、重視大數據管理人才的培養(yǎng)工作

　　在當今時代背景下，企業(yè)在市場上所競爭的內容已經由原來的產品競爭以及價格競爭，逐漸轉變?yōu)槿瞬鸥偁幰约凹夹g競爭。在這種大環(huán)境下，可以說人才是企業(yè)發(fā)展的第一源動力，只有在高素質高水平的人才支持下，企業(yè)的管理水平以及管理效率才能夠得到有效地提升。因此，相關的管理人員在實際工作過程當中必須要重視大數據管理人才的培養(yǎng)工作，以此來為企業(yè)的發(fā)展提供必要的人才支持。

　　為了能夠有效地提升管理人才的綜合素質，提升企業(yè)內部大數據人才的儲備量，首先，相關的企業(yè)領導者在實際工作過程當中，必須要準確有效地認識到大數據管理人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并在這種意識的引導下，積極努力的構建起完善的人才培訓部門，為人才培訓部門的建設工作提供必須要的人力資源支持以及資金支持，以此來保證人才培訓部門能夠發(fā)揮出應有的作用；其次，相關的企業(yè)管理人員必須要積極引導企業(yè)內部的每一名員工都能夠參與到培訓活動當中，與此同時企業(yè)必須要明確培訓目標以及培訓內容，將培養(yǎng)出大數據管理人才作為主要培訓目標，將大數據管理技術、企業(yè)管理模式發(fā)展的方向、創(chuàng)新理念以及行業(yè)準則作為主要培訓內容。以此來保證人才培訓工作的規(guī)范性以及科學合理性；最后，必須要制定出完善的培訓計劃，對新入職的員工進行系統(tǒng)的職前培訓，對于企業(yè)內部的在職員工進行定期的在職培訓。

　　在實際進行職前培訓的過程當中必須要將行業(yè)準則、大數據技術應用的重要性以及創(chuàng)新理念，準確有效地告知給每一位受訓人員，使其能夠不斷地提升自身的管理創(chuàng)新能力。在進行在職培訓的過程當中，必須要將一些新型的大數據管理技術，以及企業(yè)管理模式的改進方向告知給每一位受訓人員，使其能夠在實際工作過程中充分利用大數據的優(yōu)勢來不斷地提升自身的管理水平，進而保證企業(yè)在經濟市場當中能夠獲得持續(xù)有效地發(fā)展。

　　3、建立完善的大數據交流平臺

　　企業(yè)在實際發(fā)展與管理的過程當中，不論是內部管理部門之間還是企業(yè)與社會群眾之間，都必須要進行良好的溝通交流。只有這樣才能夠保證企業(yè)能夠獲取到有價值的信息，進而提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在市場當中獲得持續(xù)有效地發(fā)展。因此相關的管理人員必須要從以下幾個方面著手大數據交流平臺的建設工作。其一，構建起良好的公共交流平臺。利用大數據技術在互聯(lián)網中建立其專項交流平臺，通過平臺將企業(yè)的一些基本信息以及產品信息等進行公布，同時還要在平臺中構建起信息交流板塊，保證消費者能夠有效地在平臺上發(fā)表自己的意見。這樣企業(yè)不僅能夠有效地獲取到消費者的消費需求信息，在一定程度上還可以有效地完成信息披露工作，進而保證消費者與企業(yè)之間的信息對稱性，滿足消費者的個性化需求。其二，建立內部交流協(xié)作平臺。相關的管理人員在實際工作過程當中，必須要建立起專項內部交流管理平臺，引導各部門積極努力的參與到內部交流管理平臺的建設工作當中。保證各個部門都能夠在平臺上發(fā)布自身部門的管理信息，以此來提升各個管理部門的溝通協(xié)作力度，進而提升企業(yè)的整體管理水平。

　　三、結束語

　　綜上所述，在大數據背景下，企業(yè)管理模式的改革工作已經成為企業(yè)的必然發(fā)展走向，只有有效地將信息化管理模式應用到實際管理工作當中，企業(yè)才能夠不斷地提升自身的管理水平以及市場競爭力。因此相關的企業(yè)管理人員必須要將工作重心，放到大數據背景下企業(yè)管理模式的改進方式研究上，結合時代背景特征以及企業(yè)的發(fā)展需求，制定出科學合理的管理模式，以此來保證企業(yè)能夠實現(xiàn)既定發(fā)展目標。

　　參考文獻

　　[1]何婉姬.傳統(tǒng)企業(yè)管理與學習型企業(yè)管理特點對比分析[J].中國管理信息化，20xx，19（21）：108-109.

　　[2]孫愛婷，呂樂錕.淺析大數據技術在企業(yè)管理中的應用[J].電腦知識與技術，20xx，13（23）：1-2.

　　[3]王應黎.淺述現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的影響因素[J].財經界（學術版），20xx，（4）：50.

　　企業(yè)管理模式范本篇2

　　前言

　　如今，企業(yè)已經成為了我國經濟體系中的基本組成部分。實現(xiàn)企業(yè)的經濟體系現(xiàn)代化已經成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標，想要實現(xiàn)經濟體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉換，制定出符合當今時代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

　　（一）管理水平不夠

　　隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進步。但是與當今時代下快速發(fā)展的經濟管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當中，沒有對管理模式進行及時的調整，不符合當今時代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進行現(xiàn)代化改革，這個企業(yè)將注定被時代所淘汰。

　　（二）管理發(fā)展失衡

　　企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區(qū)的經濟發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經濟水平等。根據這種情況，每個地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。

　　我國的東部沿海地區(qū)，由于當地的經濟比較發(fā)達，員工的水平整體較高，并且擁有先進的技術。所以當地企業(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據時代的發(fā)展需要對當前的管理模式進行改革，充分有效的利用當地資源，使企業(yè)進一步發(fā)展。而我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動資源為主，企業(yè)所含的技術含量較低，對人員的素質要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來看，我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴重失衡。

　　（三）創(chuàng)新能力不足

　　目前許多企業(yè)由于對現(xiàn)代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。

　　二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

　　（一）可持續(xù)發(fā)展

　　可持續(xù)發(fā)展作為我國的戰(zhàn)略目標，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過程當中，把目光放長遠，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的基礎上根據市場發(fā)展的需要進行調整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務水平。

　　（二）以人為本

　　企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進行管理的過程當中，要以當今時代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的.管理系統(tǒng)。例如，建立一個完整的考核機制、對員工進行專業(yè)技能的定期培訓、在業(yè)余時間組織員工進行聚餐等等。這些都可以進一步的提高員工的綜合素質以及對工作的責任心，促進員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　（三）使企業(yè)發(fā)展智能化

　　由于現(xiàn)代社會已經進入了一個信息化的時代，并且已經廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展步伐，就要將科學技術應用到實踐生產中去，并且將先進的管理模式與信息技術相結合，充分利用企業(yè)的內部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時提升了企業(yè)的綜合業(yè)務水平。

　　三、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的選擇

　　（一）社會責任型

　　社會責任型的管理模式就是根據社會機構對企業(yè)的管理模式進行測評的結果來評價企業(yè)管理模式發(fā)展的過程。這種管理模式對于企業(yè)社會價值的要求非常高，使企業(yè)承擔一定的社會責任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會中的價值。社會責任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會責任的基礎上對企業(yè)管理模式進行調整，確保企業(yè)的長久發(fā)展。

　　（二）企業(yè)文化型

　　企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進行一定的獎勵制度，使員工在物質以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價值，從而進一步的調動起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產效率[2]。

　　（三）知識型

　　知識型的管理模式主要是將先進的技術與專業(yè)的知識相結合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進的知識技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時的對企業(yè)生產設備進行更新等多個方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。

　　結論

　　綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個方面進行分析。進一步說明了企業(yè)要想在當今的時代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運用到企業(yè)經營的實踐中去，進一步為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎。

　　參考文獻：

　　[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務學院學報，20xx，02：12-15.

　　[2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經營管理者，20xx，04：138.

　　企業(yè)管理模式范本篇3

　　摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，為能夠實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展，需要科學合理進行企業(yè)經營管理，這一點在企業(yè)發(fā)展中也是必要要求。在當前大數據時代背景下，企業(yè)經營管理應當結合大數據時代背景，選擇更加合理的經營管理模式，從而使企業(yè)經營管理水平得以提升，為企業(yè)實現(xiàn)更好穩(wěn)定發(fā)展奠定更加理想的基礎，提供更好保障。本文主要針對大數據背景下企業(yè)經營管理模式進行分析，以便更好開展企業(yè)經營管理。

　　關鍵詞：大數據；企業(yè)經營管理；模式

　　隨著現(xiàn)代市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭壓力也越來越大，為能夠實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，需要以科學合理模式進行企業(yè)管理經營，使企業(yè)經營管理能夠更好符合社會發(fā)展趨勢。在目前大數據時代背景下，企業(yè)經營管理人員應當結合大數據時代背景，選擇更加理想的模式及方式實行企業(yè)經營管理，以滿足實際需求，為企業(yè)更好發(fā)展提供理想支持與保障。

　　一、大數據背景下企業(yè)經營管理特點

　　1.企業(yè)經營管理結合多元化數據信息

　　隨著現(xiàn)代社會經濟不斷快速發(fā)展，科學技術水平不斷提高，社會發(fā)展已經進入大數據時代，在這種大背景下企業(yè)經營管理中收集數據信息的相關方式也出現(xiàn)一定變化，即傳統(tǒng)信息收集方式及現(xiàn)代化收集方式實現(xiàn)有效整合，在互聯(lián)網中對各種不同信息進行收集。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，企業(yè)需要精準分析多元化信息，以便在企業(yè)戰(zhàn)略決策方面提供更加科學合理依據。另外，在企業(yè)經營管理中，非結構性數據也成為十分重要的一種信息形式，需要充分重視非結構性數據分析歸納。然而，就目前企業(yè)經營管理實際情況而言，在分析非結構行數據方面并不是十分理想，這一點在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中也成為主要任務。

　　2.企業(yè)經營管理需時效性分析大量數據

　　隨著現(xiàn)代社會經濟全球化進程不斷加快，企業(yè)內部環(huán)境及外部環(huán)境均表現(xiàn)出快速發(fā)展特點，也就是說在企業(yè)實際經營管理過程中，處理多元化數據的任務越來越多，對于內部信息及外部信息，在實際經營管理中需要實施時效性分析，以確保經營管理決策更加具備適應性及科學性。因此，在當前大數據時代背景下，企業(yè)經營管理中不斷需要收集大量數據信息，并且對于信息數據處理效率的要求也不斷提高，在實際管理過程中需要盡量對大量多樣化數據信息實行時效性處理，這在保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展方面具有重要作用及意義，企業(yè)經營管理人員對于這一點需要加強注意。

　　二、大數據時代背景下企業(yè)經營管理模式策略及方法

　　1.依據大量數據基礎實行科學決策管理

　　在當前大數據時代背景下，企業(yè)經營管理實踐中對于內部信息應當不斷加強有效整合，并且對于數據管理機制需進一步完善，在日常經營管理中需保證企業(yè)重視深化分析數據信息，在此基礎上使經營管理決策更加具有科學性。另外，在新形勢下的企業(yè)經營管理模式中，應當建立完善數據管理平臺，利用規(guī)范化數據管理平臺，高效處理各種不同類型管理信息，即在實際管理中需要對與社會化網絡之間連接加強關注，在不同公共管理平臺中有效整合數據信息，從而深入挖掘各種不同相關數據信息，為更好實行數據時效性分析提供較好支持。此外，其企業(yè)經營管理中對各種數據信息需加強收集及整理，以企業(yè)知名度及企業(yè)名譽為出發(fā)點，積極構建現(xiàn)代化經營管理模式，而這些需要以有效數據分析為基礎，從而使企業(yè)經營管理中具備更理想數據基礎。

　　2.建立完善企業(yè)網絡

　　在大數據背景下的企業(yè)經營管理模式中，為能夠實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須要提升企業(yè)數據收集及分析能力，而高校數據分析及管理需要以完善的網絡體系為基礎，在具備完善網絡體系的基礎上，才能夠為更好收集管理內部數據與外部數據提供較好支持與保證。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中，應當注意選擇有效措施建立科學完善的網絡體系，對于企業(yè)網絡構建理論應深入分析，以企業(yè)自身實際發(fā)展情況為基礎，以企業(yè)發(fā)展為立足點，積極轉變傳統(tǒng)經營管理理念，對企業(yè)信息網絡加強建設，使企業(yè)信息網絡創(chuàng)新能力得以逐漸提升，對于多元化信息加強處理及分析，以便更好利用這些數據信息進行科學合理的決策，進而實現(xiàn)企業(yè)更好經營管理，實現(xiàn)企業(yè)進一步穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

　　3.基于大數據促進企業(yè)經營管理模式改革

　　在當前大數據技術不斷發(fā)展及應用的`大形勢下，企業(yè)發(fā)展模式也在不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)企業(yè)經營管理模式已經無法滿足實際需求，因而在企業(yè)經營管理中實現(xiàn)管理模式改革已經成為重要任務及要求。在企業(yè)實際經營過程中，在很多情況下需要進行資本轉移，在新形勢下傳統(tǒng)資產轉移方式無法滿足時效性要求，因而需要企業(yè)改變資本管理方式。在當前大數據時代背景下，大數據應用及發(fā)展可提供全新機會實現(xiàn)經營管理模式改革，在企業(yè)發(fā)展中多樣化數據成為有效形式。在傳統(tǒng)企業(yè)經營管理中，數據信息僅僅屬于輔助性資源，而大數據背景下數據在企業(yè)發(fā)展中成為主要資本，在企業(yè)虛擬資產中屬于重要組成，在企業(yè)經營管理模式改革方面可提供有力支持。所以，在大數據時代背景下，企業(yè)需要將數據信息當作企業(yè)內部重要資產，在充分利用數據信息的基礎上，對企業(yè)經營管理體制進行深化改革，通過對數據信息進行智能化處理，使數據信息得以有效利用，在企業(yè)經營管理改革方面發(fā)揮著更加理想的作用。

　　小結

　　在現(xiàn)代企業(yè)建設及發(fā)展過程中，企業(yè)經營管理已經成為必須內容，在推動企業(yè)發(fā)展方面表現(xiàn)出重要作用及意義。在目前大數據時代背景下，為能夠使企業(yè)經營管理取得更加理想的效果，企業(yè)經營管理人員需清楚認識新形勢下企業(yè)經營管理特點，在此基礎上結合大數據實現(xiàn)企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新及改革，使企業(yè)經營管理模式更好符合時代發(fā)展趨勢，進而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[4]趙軻.大數據時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國市場,20xx(14):92-93.

　　企業(yè)管理模式范本篇4

　　摘要：現(xiàn)如今我們已經步入信息時代，計算機網絡技術發(fā)展迅猛，為各個行業(yè)的發(fā)展提供了必要的技術支撐。當下，知識、信息正在逐步改變我們的思想與行為方式，各個領域的發(fā)展在很大程度上取決于對各項信息的掌握程度，企業(yè)信息管理的重要性日益凸顯。各大企業(yè)開始建立基于計算機網絡應用的企業(yè)信息管理模式，以提高信息處理效率，提升企業(yè)核心的競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。本文將深入探討基于計算機網絡應用的企業(yè)信息管理模式，以供參考和借鑒。

　　關鍵詞：計算機網絡；應用；企業(yè)信息；管理模式

　　引言

　　信息作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，在國內外市場環(huán)境日益復雜并不斷變化的形勢下，逐步顯示出其重要性。企業(yè)利用現(xiàn)代化的計算機網絡技術建立的信息管理模式可以實時收集、統(tǒng)計、分析、處理、存儲、評估及共享企業(yè)信息，并通過相應的規(guī)則深入整理數據信息提供給企業(yè)領導層，便于其全面掌握和了解企業(yè)的發(fā)展狀況，進而做出正確的發(fā)展決策。另外，基于計算機網絡應用的企業(yè)信息管理模式還可以為企業(yè)制定業(yè)績目標、制度與政策、調整工作方式等提供信息支撐，并進行有效監(jiān)控、跟蹤與優(yōu)化。還可以對企業(yè)各項資源進行實時監(jiān)控，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)最大化的綜合效益。

　　1當下企業(yè)信息管理模式

　　信息技術管理、經濟管理及人文管理是構成企業(yè)信息管理模式的主要部分，下面進行具體分析：

　　1.1技術管理模式

　　這里我們所說的技術管理模式指的是堅持先進性、實用性及高性價比性等原則，根據企業(yè)信息化建設的總體思路，開發(fā)和管理企業(yè)內部信息網絡和系統(tǒng)，保障企業(yè)能夠高效利用這些信息技術提升企業(yè)的效益。具體來說，企業(yè)信息技術管理的內容包括：第一，高效利用網絡系統(tǒng)，收集、統(tǒng)計、分析、處理企業(yè)所需信息，為企業(yè)的正確決策提供具有指導意義的數據信息；第二，在企業(yè)整個供應鏈中有效利用信息化技術，引進先進的設備，加快產品的研發(fā)與推廣；第三，在企業(yè)內部信息網絡中應用信息加密技術和防火墻等工具，提高企業(yè)信息的安全性與保密性；第四，加強對外部引進軟件的研究與開發(fā)，以更好地滿足企業(yè)的需求，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)實施信息化、程序化管理。

　　1.2經濟管理模式

　　從經濟適用性出發(fā)，結合經濟學中有關信息成本及價格與價值間的規(guī)律，監(jiān)督并促進信息管理的經濟效用，為企業(yè)創(chuàng)造新的經濟增長點。信息資源的特殊性超越了物質特征所包含的價值，信息產業(yè)在計算機網絡技術的應用下成為必然趨勢，其創(chuàng)造的社會經濟效益是不可估量的。經濟管理的內容包括：企業(yè)內外信息資源的優(yōu)化配置；高效利用現(xiàn)代化的信息技術，將信息資源創(chuàng)造的經濟效益最大化；根據掌握的信息資源，深入剖析商品成本、價格變化的規(guī)律與方向，進而為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據；多維度掌握外部環(huán)境的政策變化等。

　　1.3人文管理模式

　　現(xiàn)在以人為本的理念逐步滲透到企業(yè)管理中，企業(yè)信息管理中的人文管理模式主要是結合信息化建設的要求，關注信息文化的建設，將員工的信息行為作為管理的重點，并不斷改善信息安全環(huán)境，革新企業(yè)經營管理理念和方法。在信息化建設時綜合考慮社會行為學，這是由于程序化、機械化的信息系統(tǒng)難以有效解決比如員工的信息需求、信息行為、信息價值評估等與人密切聯(lián)系的問題。人文信息管理的內容主要有：企業(yè)信息文化的'建設、員工信息化理念的教育與培訓、信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)；制定相關的信息政策，最大限度地發(fā)揮信息資源的效益等。

　　2基于計算機網絡應用的信息管理模式

　　基于計算機網絡應用的信息管理模式主要包括以下幾個類型

　　2.1企業(yè)與企業(yè)（B2B）

　　B2B模式就是指企業(yè)通過計算機網絡系統(tǒng)進行相互溝通、協(xié)作，在此基礎上建立合作關系。B2B管理模式利用專用的系統(tǒng)網絡，傳遞、共享所需的數據信息，提高了交易活動的便捷性與高效性。基于B2B管理模式建立的管理系統(tǒng)服務于相關聯(lián)的企業(yè)，通過該系統(tǒng)建立整個供應鏈的關系，便于及時、有效地掌握供應鏈的運作情況。建立于供應鏈管理思想上的B2B模式，要在網絡上創(chuàng)建虛擬現(xiàn)實的企業(yè)間業(yè)務運作系統(tǒng)，相關聯(lián)的企業(yè)通過此系統(tǒng)進行信息的交流。B2B信息管理模式下，供應商和經銷商對原材料的供應、產品庫存信息的訪問需要經過授權，保障了企業(yè)生產運作信息的安全性與準確性。同時，有效解決了企業(yè)的庫存管理問題，降低了企業(yè)成本。

　　2.2企業(yè)與客戶（B2C）

　　企業(yè)B2C信息管理模式指的是在Intranet構建客戶資源管理系統(tǒng)，簡稱CRM，其主要作用是維護客戶關系、了解同行業(yè)企業(yè)客戶信息資源、分析客戶需求、為管理者提供有用的決策信息。企業(yè)在經營過程中會產生大量的客戶信息、客戶需求等數據，通過CRM存儲這些客戶數據，構建客戶數據庫，便于企業(yè)及時獲得客戶基本信息，減少了供銷環(huán)節(jié)的工作量。客戶資源管理系統(tǒng)由專門的人員進行管理，信息管理系統(tǒng)中重要的客戶信息會存儲到客戶數據庫中，便利于企業(yè)實時應用。

　　2.3企業(yè)內部信息資源管理模式

　　企業(yè)內部信息管理范圍相對較小，內部信息管理的重點是確保信息流的高速運轉，進而保障生產線、現(xiàn)金流等方面的運轉暢通，實現(xiàn)企業(yè)最大化的效益。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，簡稱ERP，是企業(yè)內部的信息資源管理的常用系統(tǒng)，以信息技術為基礎有機整合管理企業(yè)的物流、資金流、信息流、人力資源等。ERP系統(tǒng)連接了企業(yè)內部運營與外部信息資源系統(tǒng)，可以對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)反應市場的靈敏度，進而獲得市場競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)內部信息管理系統(tǒng)作為內部信息交流的平臺，深化了企業(yè)內部管控，加強了各個部門、各崗位之前的溝通與交流，從而可以實時獲取所需信息，將事后治理轉變?yōu)槭虑翱刂疲瑯O大地提高了企業(yè)管理水平。

　　3基于計算機網絡應用的信息管理模式創(chuàng)新

　　3.1優(yōu)化B2B信息管理模式3.1.1構建基于Extranet的網絡化模式由于傳統(tǒng)的B2B信息管理模式在共享信息資源時存在一定的局限性，所以企業(yè)有必要構建基于Extranet的網絡化模式。Extranet是利用互聯(lián)網技術連接相互關聯(lián)的各個企業(yè)，以更好地實現(xiàn)共同目標的合作網絡。基于Extranet的網絡化模式突破了供應鏈環(huán)內部的局限，將管理范圍拓展到了供應鏈之外，尤其是有意愿與企業(yè)建立聯(lián)系的供應商和客戶。3.1.2建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)框架建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)框架便于提高企業(yè)間信息傳遞的有效性，它要求企業(yè)間信息管理系統(tǒng)中信息傳輸的標準必須一致，信息系統(tǒng)中數據庫的存儲及分析應用規(guī)則必須一致。這樣才能在信息管理系統(tǒng)在信息共享環(huán)節(jié)發(fā)揮有效作用。3.1.3優(yōu)化信息環(huán)境誠實守信是企業(yè)合作的基礎和基本前提，信息的流通也要建立在誠實守信的基礎上，供應鏈環(huán)節(jié)上的各個企業(yè)必須做到這一點，才能促進企業(yè)間的長期穩(wěn)定合作。高效快速、真實可靠的信息流運作，才能實現(xiàn)企業(yè)間的共贏。

　　3.2優(yōu)化B2C信息管理模式

　　傳統(tǒng)的B2C平臺存在客戶或消費者無法親身體現(xiàn)現(xiàn)實商品的弊端，為了進一步推進產品的交易，企業(yè)應在客戶資源管理系統(tǒng)之外，構建ERP系統(tǒng)，對企業(yè)銷售、庫存、配送、第三方物流及售后服務等各方面的運作進行有效的控制，從而提高企業(yè)的競爭力。另外，隨著B2C電商的發(fā)展，各種類型的用戶不斷增多，給網絡系統(tǒng)的承受能力帶來嚴峻的考研，也給信息管理系統(tǒng)帶來了巨大的壓力，因此必須根據企業(yè)的實際需求，實時更新升級計算機網絡系統(tǒng)。

　　3.3優(yōu)化企業(yè)內部信息管理模式

　　企業(yè)內部的信息資源主要掌握在專業(yè)管理人員手中，其他崗位的員工忽視了信息資源的重要性，致使一些創(chuàng)新型資源沒有得到有效的利用。因此，優(yōu)化企業(yè)內部信息管理體系，首先要優(yōu)化企業(yè)的組織結構，提高企業(yè)信息流的傳遞速度和質量，使知識型人才創(chuàng)新才能得到充分的發(fā)揮，加快內部信息的共享，為實現(xiàn)知識創(chuàng)新型企業(yè)奠定基礎；其次要革新企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)內部共同認可的價值觀，革新企業(yè)文化，為組織提供一個開放的、可信賴的內部信息共享環(huán)境。

　　4結束語

　　綜上所述，在信息時代，信息化技術是企業(yè)發(fā)展的關鍵技術支撐，信息資源是企業(yè)發(fā)展的必備戰(zhàn)略資源，全面、高效掌握信息資源才能夠洞悉市場的發(fā)展趨勢，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)最大化的綜合效益，推進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　企業(yè)管理模式范本篇5

　　摘要：隨著社會的進步，卷煙廠在狀態(tài)監(jiān)測、新管理工具以及信息化技術進行了較為廣泛的應用，原本的設備管理模式無法滿足新形勢下的一系列要求。為了使設備管理水平得以提升，文章對卷煙廠的變化進行分析，并對設備管理模式開展新的探索，使卷煙廠經濟效益得以提升。

　　關鍵詞：卷煙廠；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；設備管理趨勢；狀態(tài)監(jiān)測；新管理工具

　　卷煙廠在生產過程中怎樣使設備管理得以加強及規(guī)范，使其潛能充分發(fā)揮，并在管理工作當中產生良好的效果，成為了研究過程中的一項重要內容。在卷煙廠設備管理的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理模式意義重大，對卷煙廠實力的提升有一定的幫助作用。

　　1設備管理的嶄新發(fā)展

　　1.1基層企業(yè)設備管理以及行業(yè)組織結構的變化

　　20xx年頒布的《中國煙草總公司設備管理辦法（試行）》，在煙草專賣設備的基礎上對企業(yè)、總公司和直屬公司進行相應的管理。卷煙廠是卷煙工業(yè)公司法人當中的非實體內容，在設備管理層面，責任包括：

　　（1）對上級制度及要求的執(zhí)行，使管理體系更加完善；

　　（2）進行企業(yè)設備管理規(guī)劃進一步展開實施；

　　（3）設備日常管理，保證設備正常運行，并保證生產過程的有效性；

　　（4）對設備管理進行相應的績效評價；

　　（5）加強設備安全生產工作，并進一步加強節(jié)能與確保正常運行和生產過程；

　　（6）對設備管理展開一定的績效評價；

　　（7）使設備安全生產和節(jié)能環(huán)保工作得以加強；

　　（8）設備統(tǒng)計或者報表等管理方式。

　　1.2上級在設備管理等方面有一定的嚴格要求

　　主要包含如下方面的體現(xiàn)：

　　（1）生產保障。在20xx年7月提出了相應的行業(yè)發(fā)展策略，并使原本的模式從推動到拉動進行變化，對企業(yè)生產的穩(wěn)定和及時性提出了一定的要求；

　　（2）故障損失。如今煙草企業(yè)設備向電子化、高速化進行發(fā)展，如果有故障發(fā)生，會造成更大的經濟損失；

　　（3）節(jié)能和環(huán)保。國家煙草專賣局在實施清潔標準的過程中，開展相應的對標工作，并堅持進行優(yōu)秀卷煙工廠的建立，進一步將節(jié)能與環(huán)保作為活動過程中的指標體系，對企業(yè)生存以及企業(yè)發(fā)展產生較為直接的影響；

　　（4）安全性。在這些年的重組以及兼并之后，卷煙工業(yè)企業(yè)有較大的規(guī)模，如果有事故發(fā)生，影響通常也是比較嚴重的。

　　1.3推廣使用新的.技術以及方法

　　在技術持續(xù)增進以及生產設備不斷更換進程當中，開展自動監(jiān)測控制和信息化應用，推廣相應的技術以及方法，并不斷進行使用。現(xiàn)在的設備管理信息化從過去修和維護為主，轉變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)設備資產管理系統(tǒng)模式，這能夠保障設備管理規(guī)范化運行，且使管理過程更加標準。設備管理信息化能夠進一步提供企業(yè)設備資產管理一定的經驗增長，并使其使用更多的先進技術，使管理流程提高，進一步改進管理過程，進一步提出對應的計算機技術方法作為基礎，保障在企業(yè)管理技術發(fā)展進程當中，企業(yè)管理獲得充分的發(fā)展。這些改變不但是現(xiàn)代卷煙企業(yè)設備管理綜合效能面對的挑戰(zhàn)，也是一種機遇，在設備管理模式探索的過程中，與改革及發(fā)展之間有一定的適應性。

　　2建立設備管理新模式

　　2.1設備管理模式的內涵

　　管理模式在管理進程中，為了確保企業(yè)目標得以完成，建立資源組織以及活動方法，進一步標準和規(guī)范化控制活動進程。大多數時候，人們的觀點是管理模式當中包括模式、目標、理念和思想等一系列的內容，另外還有管理方法、流程和管理體系。針對不同的行業(yè)設備而言，它們的管理模式通常包括多方面的內容，比如將全壽命周期管理作為主要原則，將預防維修以及點檢作為核心內容，將TPM作為基礎展開規(guī)范化管理，對設備展開綜合化以及標準化的管理。不過這種管理模式往往無法使用在現(xiàn)代卷煙廠開展設備管理。

　　2.2構建新的設備管理模式

　　總的來說，包括堅持一個方針，并推進兩方面的創(chuàng)新內容，進行三個不同的管理目標體系的構建，最終達成相應的目標。

　　2.2.1堅持一個方針。卷煙企業(yè)設備管理應當將技術進步作為主要內容，體現(xiàn)以人為本的思想，通過預防的方式確保安全，并使環(huán)境以及節(jié)能降耗的效果得以增強，進一步對經濟發(fā)展產生良好的促進效果。

　　2.2.2推進兩類創(chuàng)新。創(chuàng)新包括兩大類別，分別是推動管理或者技術革新，設備管理與創(chuàng)新息息相關。不但要進行管理創(chuàng)新的推進，使管理方法以及管理手段被引入，使企業(yè)管理的意識更新，并對業(yè)務以及管理流程進行優(yōu)化，使業(yè)務效率得以提升，并進一步使成本得以降低，使市場反應速度提高，也應當進一步對技術創(chuàng)新起到推動型作用，注重新技術的研發(fā)以及推廣，并加入到企業(yè)的產品之中或加入到企業(yè)生產的過程中。其中的重點內容是設備節(jié)能減排以及安全環(huán)保的作用，并在產業(yè)工藝質量以及生產保障等方面進行創(chuàng)新，展開相應的實踐，能夠使現(xiàn)代設備管理方法和科學技術成果得到積極的推廣以及使用。到了20xx年之后，有100多項技術革新已經通過了驗收并且獲得了獎勵、60多項管理創(chuàng)新得以完善、20多項內容獲得了公司市級和省級獎勵。國優(yōu)QC成果8項、專利4項。在20xx年全國煙草行業(yè)，《卷煙生產企業(yè)以業(yè)績持續(xù)提升為核心的遞進式目標管理》是唯一的國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果。

　　2.2.3構建三個體系。

　　第一，構建全員設備管理體系，其中載體是設備連續(xù)運行。其做法包含了四種方面的內容：

　　（1）對勞動競賽加以劃分，將其作為載體，樹立一定的明星機臺。并且在包裝和卷接等設備當中，選擇兩種機型以及九臺不同的設備，并加入到設備運行勞動競賽當中；

　　（2）將達標考核作為主要的方式，進行示范車間的創(chuàng)設。將卷包車間作為示范帶動點，在一切機型和機組之中進行試點經驗的普及，使機臺運行市場和機型差距等問題得以解決，并提升相應的運行水平；

　　（3）將上游追溯作為重點內容，促進全方位的運行突破。在全廠開展設備連續(xù)運行方式，廠全部設備、職能部門以及從超過97%的員工和超過75%的管理人員都加入到其中，并使人、機、料、法等一系列要素進行進一步優(yōu)化；

　　（4）將制度建設作為基礎，并進行長效機制的建立。包含了從指定計劃到實施計劃再到考核的過程，并進一步構建全員設備管理新體系，將設備連續(xù)運行作為載體。

　　第二，構建多元化維修能力體系，并把點檢定修當作主導作用。企業(yè)設備管理進程過程中比較重要的內容就是通過預防對事后維修加以代替，并從檢修轉變?yōu)楣芾恚鳛橄鄳闹攸c內容，這也就是設備多元化維修管理體系，其中的重要主導內容是以點檢定修。具體方法：

　　（1）點檢、巡檢體系較為完善。對點檢部位、方式、內容以及方法等方面加以明確，并明確點檢周期、點檢標準等，對設備技術狀態(tài)展開整體把控；

　　（2）按照事實進行相應的分析以及強化，記錄設備、故障等狀況，并對完好程度和精度進行檢查，對能耗、潤滑以及污染物排放或者噪聲污染，動力設備故障樹和可靠性分析報告更加完善，在改進點檢標準體系和定修標準體系的進程當中，提供實踐依據和理論基礎；

　　（3）管理和技術等內容結合，產生閉環(huán)控制的改進、故障維修以及預測等作用，使故障排除能順利開展，而且使設備維修人員理論水平得到提高，進一步讓故障排除能力和故障預測水平得以提高；

　　（4）開展設備維修策略分析和維修選擇等內容，并進行多元化設備維修管理體系構建，在點檢定修的基礎上，包括可靠性、狀態(tài)、預防性等維修內容，另外還包括設備檢修和故障之后的維修等狀況。現(xiàn)代卷煙企業(yè)應當是點檢定修得以增加，并降低故障之后的維修量，進一步將點檢維修作為主要內容，輔助其他維修方法所構建的多元體系。

　　第三，建設綜合評價體系，將信息化作為前提進行設備績效管理體系的建設。

　　（1）進行裝備信息化系統(tǒng)的建設，結合管理績效綜合評價體系，這不止是信息化問題能否得以實現(xiàn)，而是設備管理體系的建立以及完善，使之具有更為先進的管理思想，把設備資產當作企業(yè)重心進行管理。引入管理方法和管理思想，比如狀態(tài)監(jiān)測、故障分析，并進行相應的可靠性管理，了解決策分析和維修周期等一系列的狀況，進行關鍵績效指標KPI體系的進一步建設，開展一定的防范措施，展開緊急處理及可靠性評價，進一步提高設備管理工作的水平，使規(guī)范化水平也能夠得到提高；

　　（2）設備信息化與管理流程的結合，并結合相關管理體系。從功能方面，一切活動都包含了感知、組織和協(xié)調功能，并且包括總結評價和指揮控制等方面的內容以及固化標準以及結果反饋，在改進的過程中也有相應的幫助。設備信息化需要結合相關體系，借鑒及運用管理與評價體系的先進管理技術及管理方法，如質量、安全、環(huán)境及職業(yè)標準化和卓越績效等方面的內容，使企業(yè)資產管理流程更加充足，進行內部設備管理體系的建立以及健全；

　　（3）設備信息化與企業(yè)信息系統(tǒng)的結合。設備信息化系統(tǒng)逐步集成了管理業(yè)務和數據信息，從而能夠使異構系統(tǒng)信息資源高效利用等狀況得以解決，進一步實現(xiàn)裝備信息化及現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)集成。

　　2.2.4達成目標。把方法作為前提，結合設備價值以及設備實際狀況，并結合設備維修和管理，與設備更新與改造進行進一步的結合，與專業(yè)和全院管理相結合，并與技術管理以及經濟管理相結合，將組織與技術作為前提，從經濟等方面采取較為豐富的手段，使設備管理更為精細，從而能夠在發(fā)展的過程中產生設備管理綜合效益最大化的結果。

　　3結語

　　管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是為了確保企業(yè)既定目標的高效完成，進一步建立的資源組織和實時活動過程。卷煙廠在實施和建設設備新管理模式的基礎上，進一步使企業(yè)生產保障類型進行轉變，使企業(yè)成為綜合效益類型，獲得了一定的明顯保障，使相關發(fā)展戰(zhàn)略得以落實，并提供一定的基礎保障。

　　參考文獻

　　[1]羅文斌．當好設備運行狀況的“偵察兵”——常德卷煙廠設備點檢經驗交流[J]．新課程學習（上），20xx，（8）．

　　[2]劉晶．湖南中煙工業(yè)公司常德卷煙廠的戰(zhàn)略管理[J]．中國商界（下半月），20xx，（3）.

　　企業(yè)管理模式范本篇6

　　【摘要】隨著社會經濟的高速發(fā)展，各個行業(yè)的競爭力度也在加大，煤礦企業(yè)要想在競爭中生存發(fā)展，就必須對物資供應管理進行改革，論文就新時期煤礦企業(yè)物資供應管理模式進行探討和分析。

　　【關鍵詞】煤礦企業(yè)；物資供應管理模式；探究

　　1引言

　　現(xiàn)代煤礦企業(yè)，只有完善物資供應管理，提高物資供應效率，才能讓煤礦企業(yè)的物資管理科學合理，讓煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中提升競爭力。所以，物資供應管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個環(huán)節(jié)，可以讓材料成本降低，并且以較少的投入獲得較多的利潤。讓企業(yè)內部的管理加強，及時查漏可以讓損失達到最小化，煤礦企業(yè)的運行主要是物資供應、煤礦生產和銷售，所以物資供應在煤礦企業(yè)生產中有著舉足輕重的作用，在當今經濟科技高速發(fā)展的背景下，社會生產發(fā)展中能源多樣性，給煤礦企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。所以煤礦企業(yè)要對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進行改革，把企業(yè)物資供應管理模式提升，提高煤礦企業(yè)的競爭力，保證自身利益穩(wěn)固發(fā)展。

　　2煤礦企業(yè)物資供應管理模式概述

　　社會經濟的發(fā)展離不開物資的供應，煤礦企業(yè)的發(fā)展亦是如此，所以在發(fā)展中物資供應管理是企業(yè)運行發(fā)展的關鍵。煤礦企業(yè)物資供應管理的發(fā)展，隨著國有企業(yè)轉型經營的思想不斷深入，也在不斷強化，煤礦企業(yè)對于物資的采購和消耗，也都變得規(guī)范化和制度化。但是在以往發(fā)展中累積的問題，致使很多煤礦企業(yè)在采購物資方面花費很大的成本，使煤礦企業(yè)的經濟效益受到影響。在煤礦企業(yè)的生產中，有很多的生產加工程序，就需要種類不同的物資，對于物資消耗的數量也是極大的，所以對于物資供應管理要求就十分嚴格，物資供應不足，就會影響生產的產量，對煤礦企業(yè)的經濟效益提升是不利的[1]。所以需要物資煤礦企業(yè)擁有一套完善的物資供應管理體系，并要把信息技術融合到物資計劃管理、物資采購管理、物資儲備管理的運行工作中，隨著科技的進步，煤礦企業(yè)的開采設備也有較大的提升，煤礦產量也是與日俱增，在煤礦生產中對于物資的需求也就更大，所以老舊的物資供應管理系統(tǒng)也就不能適應現(xiàn)在的發(fā)展需求，需要強化煤礦企業(yè)物資供應管理。

　　3煤礦企業(yè)物資供應管理模式的.問題

　　3.1物資采購管理不規(guī)范

　　對于煤礦企業(yè)在生產過程中，需要大量的后勤物資作為生產的保障，就需要采購，那么采購管理就十分重要，企業(yè)的采購也需要大量資金的支持。但是現(xiàn)在許多煤礦的采購管理還是很不規(guī)范，不規(guī)范的采購管理導致的后果就是讓物資采購的成本加大。在物資采購前，需要煤礦企業(yè)負責采購的工作人員對市場進行調查和走訪，了解市場的動向，對物資的性價比要有準確的認識，顯然現(xiàn)在煤礦企業(yè)的采購員不能很好地做到這一點。煤礦企業(yè)對于采購員的采購任務不能做到明確分配，在分發(fā)采購任務時，會把一個任務分配給兩個人，這樣就會采購雙份的物資。在煤礦企業(yè)采購管理不規(guī)范的情況下，就會讓整個物資供應管理出現(xiàn)漏洞，造成損失。

　　3.2煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統(tǒng)不健全

　　眼下許多企業(yè)將信息技術應用到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理更加簡化，更加透明。但是在信息管理系統(tǒng)方面的建設，很多煤礦企業(yè)沒有很好的建設，對于企業(yè)的物資供應信息化的管理沒有正確的運作方式。煤礦企業(yè)在每天的生產生活中，有大量的物資消耗和物資采購補充，每天的信息有很多，并且在不斷變化更新，每天的數據信息量非常龐大，如果使用物資供應信息管理就會使解決問題的辦法變得簡易。建立這樣龐大的數據信息庫，需要相關技術的支持，并且需要大量的資金，顯然在建立數據信息庫的過程受到這些因素的影響很大，物資供應信息管理的建設也受到較大的影響，在建設的過程要設立防火墻，要應用網絡技術等，缺少這樣專業(yè)技術的支持，讓煤礦企業(yè)物資供應信息管理系統(tǒng)一點價值都沒有，難以取得讓人滿意的績效[2]。

　　3.3煤礦企業(yè)物資供應管理工作人員素質不高

　　對于煤礦企業(yè)物資供應管理工作人員，在企業(yè)運行中他們的作用非常大，如果管理工作人員是一個專業(yè)的管理技術人員，那么可以很好地完成煤礦企業(yè)物資供應管理工作。如果管理工作人員不具備專業(yè)的技能，不僅不能完成相關的工作，還會對正常的運行管理設置障礙，嚴重影響物資供應管理強化工作。但是大多數煤礦企業(yè)沒有聘請專業(yè)的管理人才，對現(xiàn)有的物資供應管理工作人員也沒有進行專業(yè)的培訓和指導，使他們不能很好地完成管理工作，要想煤礦企業(yè)物資供應管理得到強化，就必須要讓管理工作人員的素質得到提升。

　　4優(yōu)化煤礦企業(yè)物資供應管理模式的對策

　　4.1提高采購管理規(guī)范

　　對于在煤礦企業(yè)采購管理要進行嚴格規(guī)范，這樣才能讓物資供應管理完善，對于在物資采購中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，相關煤礦企業(yè)領導要重視，為什么會出現(xiàn)這樣的問題，是采購員的問題還是相關技術的問題，要找出原因，并對采購員進行培訓，讓采購員具備相應的技術，使采購管理變得規(guī)范。也要設立采購監(jiān)督系統(tǒng)，對采購員進行跟蹤管理，對采購員采購行為進行約束，避免在采購的過程中因為客觀因素讓采購員的采購行為不規(guī)范[3]。對于采購來講，最重要的就是進行貨與貨的比對，只有進行貨物比對才能知道哪家的貨物是最好的，才能買到物美價廉的物資，通過不定時的購買測驗商家的誠信，可以在確定商家誠信的情況下，建立長期合作關系，保證煤礦企業(yè)物資采購質量的同時，也為企業(yè)的采購節(jié)約成本，讓物資采購管理更加規(guī)范。

　　4.2完善煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統(tǒng)

　　既然發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統(tǒng)不健全，就要解決這個問題，完善煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統(tǒng)，讓煤礦企業(yè)物資供應管理的水平有所提升。對于建設，煤礦企業(yè)的領導要給予重視，對于信息技術人才要大力聘用，讓專業(yè)的人才把信息技術運用到物資供應管理信息系統(tǒng)，在建設的過程中，要重視防火墻的建設，在信息系統(tǒng)中沒有防火墻很容易被病毒入侵，使數據丟失造成損失，也要對信息系統(tǒng)經常保養(yǎng)，保證信息系統(tǒng)的正常運行，保障煤礦企業(yè)物資供應管理在強化過程中能夠順利進行。

　　4.3提高煤礦物資供應管理工作人員的素質

　　在煤礦企業(yè)物資管理的工作中，工作人員的重要性不言而喻，所以對煤礦物資管理工作人員的素質必須要提高，這還是離不開煤礦企業(yè)領導的重視，煤礦企業(yè)領導，要加大對煤礦物資管理工作人員專業(yè)知識的培訓，提高他們的工作技能，讓管理工作能夠有條不紊地進行。培訓的過程中要對培訓人員嚴格要求，對于不能在最后考核階段通過考核的人員，要進行淘汰，只有在有壓力的環(huán)境，培訓人員才會認真努力的進行專業(yè)上的學習[4]。煤礦企業(yè)領導，也可以考慮在社會上招聘專業(yè)的管理人員，這樣對煤礦企業(yè)的發(fā)展更有利，專業(yè)的管理人員，通過在學校多年的學習，擁有扎實的基礎知識，對于有工作經驗的專業(yè)管理人員，工作可以更快地上手，找出煤礦企業(yè)物資供應管理在以往工作中的紕漏，及時更正，有效地強化物資供應管理工作。

　　5結語

　　煤礦企業(yè)物資供應管理是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的環(huán)節(jié)，在長期的發(fā)展過程中，有很多的不足和管理問題。所以要強化煤礦企業(yè)物資供應管理，讓企業(yè)可以良性運作，提高企業(yè)效益，使企業(yè)在市場競爭中獲得有利的競爭空間。強化煤礦企業(yè)物資供應管理，可以減少煤礦生產中物資成本的消耗，對于煤礦企業(yè)在市場競爭中有著不可忽視的作用，能讓煤礦企業(yè)的效益大幅度提升，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展。

　　【參考文獻】

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　　【4】蘇俊.煤礦企業(yè)物資供應管理存在問題及對策[J].內蒙古煤炭經濟,20xx(11):61-62.

　　企業(yè)管理模式范本篇7

　　與以往落后的企業(yè)員工思想教育模式相比，以人為本的教育管理模式具有更廣闊的發(fā)展空間，不僅能夠有效減少企業(yè)員工思想教育的費用，還能在一定程度上促進員工的自身發(fā)展，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

　　當然，要想落實以人為本的管理模式并不容易，重點是征求員工們的意見，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，提升員工的綜合能力。

　　在我國，以人為本的教育理念由來已久。人民是國家發(fā)展的根本，只有做到以人為本，才能推動我國的發(fā)展。新形勢下的以人為本理念得到了升華，體現(xiàn)了我國政府對以人為本理念的高度重視。企業(yè)員工思想教育中也需要實現(xiàn)以人為本的管理模式，尊重人的主體性和價值，給予人發(fā)展空間，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進步。

　　以人本化為理念的員工思想教育能夠走出傳統(tǒng)政工工作面臨的桎梏，以全新的理念實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。本文從企業(yè)員工思想教育中人本化管理的理念和實踐出發(fā)，探討如何在企業(yè)員工思想教育中更好地推動人本化管理的創(chuàng)新思維。

　　一、企業(yè)員工思想教育中以人為本的管理價值取向

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，員工的思想教育工作顯得尤為重要，在不同的思想教育背景下，當代人的價值觀念逐漸多元化。

　　以往落后的員工思想教育模式主要是單方面地給員工灌輸思想，使員工能夠保持觀念上和行動上的一致，以實現(xiàn)管理者的某些目標。然而這種傳統(tǒng)的思想教育方法沒有充分體現(xiàn)員工的主體價值，剝奪了員工的自主思想空間，也不是基于員工本身的需要而開展思想教育，不但無法起到既定效果，也極易引起員工的疏離。

　　當代的企業(yè)員工思想教育管理模式與傳統(tǒng)的教育管理模式有所不同，主要是價值觀念的不同，體現(xiàn)在以下三個方面：第一，以人為本的管理模式主要強調員工的價值觀念管理。

　　企業(yè)員工思想教育的人本化管理強調人的主體價值，尊重員工的主體性，認為員工是思想教育中的主體，不是客體。而傳統(tǒng)的員工思想教育只是把員工看作一個客體，沒有充分尊重員工的主體價值，忽略了員工的主體尊嚴;

　　第二，人本化管理強調人的需求。企業(yè)員工思想教育中的人本化管理強調思想教育應以員工的需求為出發(fā)點。思想教育既然是一種“教育”，就必須做到“傳道”、“解惑”，而不能脫離員工的需求，空洞地要求員工服從某些東西。

　　人本化管理能夠充分發(fā)掘員工的主體需求，在此基礎上再確定思想教育的思路和內容;第三，人本化管理強調人的發(fā)展。傳統(tǒng)的思想教育目的在于通過員工教育，實現(xiàn)員工服從，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。但是傳統(tǒng)的員工思想教育沒有看到，員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展，員工的`發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展。人本化管理能夠實現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。

　　二、企業(yè)員工思想教育中以人為本的管理方式落實方法

　　(一)認真傾聽員工意見

　　針對企業(yè)員工的思想教育工作需要建立在平等關系的基礎上，不能單方面地強制教育，需要保持教育者與受教育者之間的平等。在員工思想教育工作的落實過程中，需要學會認真傾聽每一個員工的合理意見，這樣才能體現(xiàn)出員工思想教育中的人本理念，即把員工的思想需求，置于思想教育的首要位置。

　　企業(yè)員工思想教育過程中，思想政治工作者應取得員工的信任，成為員工的朋友，讓員工吐露心聲。員工意見的表達也有助于員工思想教育計劃和工作的不斷調整，有助于員工思想教育的進步。聆聽員工意見，是員工思想教育中人本主義的充分體現(xiàn)，也是對員工想法的尊重，只有這樣才能更好地發(fā)揮企業(yè)員工的作用，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　(二)強化管理者與員工之間的溝通交流

　　以往的員工思想教育工作方式比較單一，管理者與員工之間缺乏合理的溝通與交流。新形勢下的員工思想教育應該加強人員之間的溝通，既包括思想政治工作者和員工之間的互動，也包括員工與員工之間的互動。互動體現(xiàn)尊重體現(xiàn)了員工思想教育的活力。互動的過程中，思想政治工作者和員工能夠實現(xiàn)充分的交流，在交流中迸發(fā)思想的火花，有助于員工思想教育的進步。

　　(三)鼓勵員工參與

　　企業(yè)員工的思想教育工作應該摒棄傳統(tǒng)的教育模式，不能片面地認為這是教與學的問題，應該充分體現(xiàn)員工的主導地位，在給員工傳授基本的教育理念之外，還要鼓勵員工積極參與到教育工作中來，實現(xiàn)自我管理、自我教育。每一個員工都有各自的特殊經歷、專長和思想感悟，員工之間可以組建思想學習小組、頭腦風暴小組，共同參與到思想和理念的學習與探討中。

　　除此之外，員工參與還有多種表現(xiàn)形式，如員工參與制定思想教育的學習計劃、由優(yōu)秀員工擔任教員、員工自主制定并實施學習計劃等。員工參與的目標是充分發(fā)揮員工的學習積極性，使員工能夠在思想教育過程中充分實現(xiàn)自主學習。

　　(四)鼓勵員工創(chuàng)新

　　除了上文中提到的方法之外，企業(yè)員工思想教育者還要注意及時完善創(chuàng)新教育方法，并鼓勵員工參與到創(chuàng)新工作中來，鼓勵員工大膽摒棄陳舊的落后思想，加大員工的培養(yǎng)力度，積極培養(yǎng)出適應社會發(fā)展、懂得創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，這樣才符合人文化的管理需求。

　　對于企業(yè)和企業(yè)的發(fā)展來說，有思想、有活力的員工才是企業(yè)真正的“資產”，也是企業(yè)在激烈的競爭中贏得勝利的籌碼。企業(yè)員工思想教育應鼓勵員工創(chuàng)新，為員工創(chuàng)新創(chuàng)造條件。讓員工把創(chuàng)新理念積極融入到日常工作中，這樣才能讓企業(yè)在多元化的社會經濟發(fā)展形勢下立于不敗之地。

　　三、結語

　　總而言之，在新形勢下，企業(yè)員工的思想教育工作不應該墨守成規(guī)，要不斷創(chuàng)新完善教育管理模式，應該把員工放在思想教育工作的重心位置，堅持以人為本的教育管理模式，充分發(fā)揮每一個員工的個人價值，教育管理者應該認真傾聽員工的合理意見，鼓勵員工積極參與到教育工作中來，與員工建立和諧的關系，積極與員工進行愉快的溝通交流，讓員工信任自己，只有這樣才能從根本上落實好企業(yè)員工的思想教育工作，才能讓員工更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻，從而推動企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

　　企業(yè)管理模式范本篇8

　　黨的十五屆四中全會將提高企業(yè)管理水平視為一項重要任務，并明確指出，企業(yè)財務管理水平的提高是最重要的基礎。實踐證明：企業(yè)成敗的關鍵在管理，管理的核心在財務。對集團企業(yè)來說，加強財務監(jiān)督尤為重要。而在國有企業(yè)中，企業(yè)集團占了相當數量。本文將主要探討國有企業(yè)集團的財務管理問題。

　　在正式探討企業(yè)集團的財務管理模式之前，先區(qū)分兩個概念：傳統(tǒng)企業(yè)集團和現(xiàn)代企業(yè)集團。傳統(tǒng)企業(yè)集團是工業(yè)經濟時代適應社會化大生產的要求，采用標準化生產技術進行大規(guī)模生產的企業(yè)集團，內部采用“金字塔”式的組織結構及層次式的信息結構，市場主要是以產定銷。現(xiàn)代企業(yè)集團是網絡經濟時代（或稱知識經濟時代）適應產品多樣化的需求，采用定制技術進行靈捷生產的企業(yè)集團，內部采用扁平化的組織結構及網絡化的信息結構，市場主要是以銷定產。由于這兩種企業(yè)集團所處的內外環(huán)境不一樣，所以它們的財務管理模式是不同的。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)集團的組織結構及財務管理模式

　　在傳統(tǒng)企業(yè)成長過程中，有三種基本組織結構被采用：第一種是控股公司（Holdingconpany）結構，簡稱H型結構；第二種是集權的、按職能劃分部門的結構或稱一元結構（unitarystructure），簡稱U型結構；第三種是多分支單位結構（multidivisionalstructure），即M型結構。其他如矩陣結構、模擬分權結構、超事業(yè)部結構等都是這三種基本結構的變異。其中，H型結構按多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企業(yè)中，這種結構合并后的各子公司保持了較大的獨立性，目前已較少應用。U型結構與企業(yè)縱向一體化過程密切關聯(lián)，是中央集權的直線職能結構，至今仍為我國很多企業(yè)所采用。M型結構即事業(yè)部制，它在企業(yè)整體上是M型結構，但在事業(yè)部內仍采用U型結構（直線職能制），是目前大中型企業(yè)廣泛使用的結構。

　　傳統(tǒng)企業(yè)集團無論采用何種組織結構，在財務管理上有一點是共同的：加強對集團內部各單位的財務監(jiān)控。一般情況下，集團總部會牢牢控制貨幣資金，因為貨幣資金是最容易出問題的地方，貨幣資金管理是企業(yè)財務管理的核心。在具體控制方式上，有多種形式，如統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金制、結算中心制，建立內部銀行和財務公司等。集團總部對下屬機構一般還要在籌資、投資、成本費用等方面進行一定的控制。

　　不同組織結構的傳統(tǒng)企業(yè)集團在具體財務管理方式上，差別是很明顯的。在H型結構中，整個集團是一個松散的聯(lián)合體，各子公司有獨立的財務權，總部對其約束很小。在U型結構中，實行的是一種集權式的管理，下屬機構決策權很小，在財務上由集團總部集中核算、統(tǒng)一管理，下屬機構僅是報帳單位，定期將業(yè)務數據報到總部財務部門，財務上的決策全部由總部決定。在M型結構中，決策權分散，財務控制的關鍵是解決好集權與分權問題。目前一般做法是在資金、財務信息和人事等方面集中控制的基礎上，充分實行分權管理制度。在財務控制上形成一套包括財務激勵機制、財務監(jiān)控機制和資金運作機制在內的集團公司財務管理體系，從而在制度上保證集團公司資金的合理配置和有效利用，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這種財務模式是傳統(tǒng)企業(yè)集團財務管理模式比較成熟的一種。但這種模式會造成下屬機構為了自己的局部利益而損害集團的整體利益，總部往往要在增強監(jiān)控的成本與收益之間進行艱難的權衡。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)集團的組織結構及財務管理模式

　　在網絡環(huán)境下，一切以顧客為導向，消費者追求個性化的消費，傳統(tǒng)的大規(guī)模標準化生產已不為人們所接受，企業(yè)必須要轉向柔性生產、定制生產。同時，全球經濟一體化，競爭更加激烈，“以不變應萬變”的傳統(tǒng)企業(yè)集團組織結構必然要作出相應改變，財務管理模式也必然要有所創(chuàng)新。

　　在新的環(huán)境中，企業(yè)集團將采用一種新的組織結構：恒星制組織結構。這種組織結構由三個基本層級構成：“恒星”層級、“行星”層組和“衛(wèi)星”層級。各層級之間依然存在上下隸屬關系，上一層級授予下一層級相對自主的決策權，使得各層級都擁有相對獨立的決策權。它在分權上比事業(yè)部制更為徹底，其分權的機制一直深入到管理組織層級的底層，是一種事業(yè)部內套事業(yè)部的組織形態(tài)。它在不增加組織層級，通過向較低層級授權的方式來增大管理組織適應經營多樣化和跨國化要求的能力，從而能較好地解決管理幅度和多樣化經營的矛盾，提高組織的柔性。各層級的不同單位可采用不同的結構形式，如事業(yè)部、工作隊、脈動機構等，以適應定制化生產的需要。

　　組織結構的變化必然引起企業(yè)管理方式，包括財務管理模式的變化。新的組織結構高度分權化，若不加強對下一層級的財務監(jiān)控，企業(yè)很容易出現(xiàn)危機。同時，網絡技術為新的財務管理模式——集成化管理提供了基礎，因為網絡技術使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地延展了財務管理的能力和質量，使財務管理能達到原來不可企及的水平。所謂集成化財務管理是利用現(xiàn)代網絡技術和信息集成方法，將財務與業(yè)務、與供應鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實現(xiàn)縮短生產前置時間，提高產品質量和服務質量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應變能力，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務的實時管理，以適應柔性生產、組織扁平化和產品個性化的市場要求。這種財務管理模式與傳統(tǒng)財務管理模式的主要不同點在于它利用現(xiàn)代網絡技術，將業(yè)務管理融合進財務管理中，實行從源頭管理，通過遠程處理、在線管理，實行對財務的動態(tài)管理，真正實現(xiàn)財務的事前計劃、事中控制和事后反饋，實現(xiàn)對業(yè)務的全過程管理。這種管理模式有三個基本的特點：一是集成化管理，它不僅對集團財務方面進行管理，而且對庫存、生產、銷售等業(yè)務方面進行管理，不僅管集團內部，而且與整個供應鏈管理相集合；二是直接管理，通過網絡技術減少了傳統(tǒng)財務管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層領導能直接對底層員工進行管理；三是實時管理，整個供應鏈通過網絡聯(lián)系在一起后，總部的財務

　　主管根據動態(tài)會計信息，可以及時作出財務安排，并通過網絡傳達下去，實現(xiàn)財務的在線管理。

　　三、集成化財務管理發(fā)展的幾個階段

　　實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務管理模式到集成化財務管理模式的演變，要經歷“三步走”的目標：第一步，實現(xiàn)集團內部財務上的集成；第二步，實現(xiàn)集團內部財務與業(yè)務的集成；第三步，實現(xiàn)集團與整個供應鏈的集成，這是集成化財務管理的最高目標。

　　集團內部財務集成是集成化管理的最初階段。在集團內部所有財務部門實現(xiàn)聯(lián)網后，集團總部的財務部門可以隨時了解下屬機構的財務信息，將所有下屬機構的財務信息集中到總部統(tǒng)一核算、集中管理，下屬機構則成為一個財務報帳單位，從而可以節(jié)減基層單位財會人員和會計費用支出。通過網絡在整個集團內調度資金只是一瞬間的事，使暫時閑置的資金隨時可以找到用途，極大地提高了資金的使用效益。實現(xiàn)這一步目標，實際是要企業(yè)實現(xiàn)財務的集中核算，因此企業(yè)應對等級式的財務結構進行重組，建立扁平化的財務部門。目前我國一些電算化基礎較好的單位已基本實現(xiàn)這一步目標；對于大多數企業(yè)來說，加強基礎管理，實現(xiàn)集團內部的財務集成仍是其現(xiàn)階段的目標。

　　集團內部財務與業(yè)務的集成是集成化管理的第二階段。在網絡社會，各部門之間的分工界限日益模糊，財務管理與業(yè)務管理出現(xiàn)融合趨勢。同時，會計是從價值方面綜合反映和監(jiān)督企業(yè)的財務狀況和經營成果的。企業(yè)供、產、銷各個環(huán)節(jié)經營的好壞，人、財、物各項消耗的節(jié)約與浪費，都直接影響企業(yè)的財務狀況和經營成果。因此，要管好財務，不僅需要財會信息，而且需要供、產、銷、人、財、物等各個方面的信息。財務管理要與上述各個方面的'管理緊密結合，運用各項管理提供的信息，管理好財務，實現(xiàn)資本的保值、增值，并不斷提高經濟效益。集成化財務管理的第二階段實際是將財務管理與業(yè)務管理相結合，實現(xiàn)對集團內部供應鍵的管理。要實現(xiàn)第二步目標，需要對企業(yè)內部工作流程進行重組，精簡中間環(huán)節(jié)，建立跨職能型群體。目前我國已有一些企業(yè)集團正在為實現(xiàn)這個目標而奮斗，適應這一管理要求的財務軟件也已問世，如用友UFERP、金蝶K3ERP.安易Anyi20xx等等。

　　對整個供應鏈進行管理是集成化財務管理的最高目標。在網絡社會，全球網絡已將供應鏈上的所有企業(yè)聯(lián)系在一起，市場已不再僅僅是單個企業(yè)之間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈同其他企業(yè)供應鍵的整體競爭。只有站在全局供應鏈的高度上管理企業(yè)，才能降低經營成本、減少資金周轉期、提高生產率、改進客戶滿意度，以適應新時代的企業(yè)競爭。財務管理已不再僅僅是企業(yè)內部的事情，要收集有關于集團財務的全面信息，就需要對整個供應鏈進行管理，促進整個供應鏈一同進步。要實現(xiàn)第三步目標，需要對整個供應鏈進行業(yè)務流程再造，這中間會涉及到許多復雜的問題。但實現(xiàn)這一目標后，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。目前我國個別優(yōu)秀企業(yè)已在推行這種管理模式，如海爾集團1999年對整個供應鏈進行業(yè)務流程改造，利用網絡與不同實力的供應商建立不同層級的聯(lián)系，同時，零距離地滿足客戶的需求，推行對供應商——廠商——顧客價值鏈的管理。世界一些著名的軟件制造商，如SAP、ORACLE、BAAN等，已對這種管理模式提出了相應的軟件。

　　四、實現(xiàn)集成化財務管理需要解決的問題

　　要實現(xiàn)集成化財務管理，不僅需要硬件設施能夠跟上，更需要相應軟件設施的配套。企業(yè)集團要采取一系列措施對企業(yè)流程進行再造，以適應網絡時代集成化管理的需要。具體說來，大致包括三個方面：觀念再造、流程再造和組織再造。

　　首先，傳統(tǒng)財務管理側重于財務的核算管理，要轉變到新的集成化財務管理模式，企業(yè)集團的各級員工，從最高層領導到最底層員工，都要轉變業(yè)已形成的基本觀念，進行創(chuàng)造性思維，重建企業(yè)文化。企業(yè)要多舉辦一些培訓班，對員工進行培訓，幫助他們接受新的管理思想和管理理論。

　　第二，企業(yè)再造的核心領域是對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行再造。在工業(yè)社會，業(yè)務流程按職能部門劃分，結果各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業(yè)的每一項活動。但傳統(tǒng)上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭——業(yè)務活動很少涉及。要適應集成化財務管理的需要，勢必要對企業(yè)工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內部界限，重組企業(yè)集團內部的工作流程，建立流程型群體，實現(xiàn)財務、業(yè)務的一體化和集團內部財務管理與業(yè)務管理的集成；然后將集團內部的業(yè)務流程再造推廣到整個供應鏈中，集成從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業(yè)活動，減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)集團內部財務管理與整個供應鏈的結合。

　　第三，適應工作流程的再造，企業(yè)的組織結構也要作出相應改變。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成，財務部門與業(yè)務部門各自獨立，互不相干；同時，受管理幅度的限制，存在大量中層管理人員，財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間存在很多中間管理層。進行業(yè)務流程重組后，財務、業(yè)務實現(xiàn)了一體化，財務部門、業(yè)務部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時，管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結構呈現(xiàn)扁平化。網絡化趨勢。

　　對企業(yè)進行再造，需要經過精心的組織準備工作，首先要成立再造小組，然后對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行分析，根據最大化滿足顧客需要的原則，設計出新的業(yè)務流程，最后在企業(yè)中進行實施。實行企業(yè)再造工程，將改變企業(yè)員工多年來習以為常的工作方式，并涉及其權利和利益，因此，必然會帶來較大的阻力，需要領導人很大的勇氣和毅力，并要注意加強內部信息的溝通

　　企業(yè)管理模式范本篇9

　　一、人才理念

　　1.營造企業(yè)文化氛圍

　　首先，象嶼員工每兩年舉行一次運動會和文藝節(jié)。一方面，員工中總會有人擅長體育和有文藝方面的特長，這樣的活動就給了員工一個表現(xiàn)自我的平臺，讓他們充分發(fā)揮自己的特長，取得一種成就感。另一方面，很多活動都需要團隊合作，靠一個人的力量很難完成，有助于增強員工之間的團隊合作精神，也能增進彼此之間的了解，有助于日后工作當中更好的溝通交流。其次，積極開展志愿者活動，比如象嶼已經開啟的五個一工程、春雨基金、關愛地球、全民健步、藝術象嶼等活動。這是對員工社會責任的一種培養(yǎng)，有助于企業(yè)品牌的打造。這種文化一旦形成，不但對企業(yè)內部員工有著強大的凝聚力，而且對企業(yè)以外的求職者也將會是一種強大的吸引力，它能吸引全球各種優(yōu)秀的人才到你的企業(yè)來尋找發(fā)展事業(yè)的機會，企業(yè)也因此可以成為優(yōu)秀人才的聚集地，從而成為全球最強的企業(yè)之一。

　　2.積極營造發(fā)展平臺

　　2.1企業(yè)應該提供發(fā)展平臺。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開員工，員工的個人價值體現(xiàn)需要企業(yè)這個平臺去展現(xiàn)，二者是互利雙贏的。其實這是一個整體，和人身上的器官一樣，不存在利益關系，不互相排斥。二者只有相互協(xié)調，共同進退，才能實現(xiàn)良性循環(huán)。眾人皆知，知名企業(yè)會選擇人才作為自己的員工，人才也會選擇知名企業(yè)去展現(xiàn)自己的才干，從這個角度說企業(yè)就是自己展現(xiàn)的平臺。個人能力再好，畢竟在很多時候都是有限的，而借助企業(yè)這個平臺卻可以發(fā)揮出無限的能量。在企業(yè)中不乏有能力、上進心強的員工，很多員工其實都想通過自己的能力為企業(yè)做出貢獻，同時也希望以此為平臺，在企業(yè)中得到更好的發(fā)展。如果一個企業(yè)不能滿足優(yōu)秀員工的發(fā)展需求的話，很可能會失去一部分優(yōu)秀人才，這對企業(yè)來說也將是一個巨大的損失；而企業(yè)如果積極為員工創(chuàng)建發(fā)展平臺，那么將會激發(fā)員工的工作積極性，為公司保留下優(yōu)秀人才，同時也會產生外部效應，吸引外部優(yōu)秀人才的加入。這樣，企業(yè)員工素質才能得以提升，企業(yè)也才能得以進一步的發(fā)展壯大。接下來，我們將看看象嶼集團是如何為員工提供發(fā)展平臺的。

　　2.2象嶼如何提供發(fā)展平臺。象嶼集團在人才選拔和任用問題上堅守德才兼?zhèn)洌晃W歷、不惟資歷、不惟身份，不拘一格和用人所長、容人所短等基本原則。在人才培養(yǎng)方面立足于企業(yè)發(fā)展需要，兼顧員工個人發(fā)展，注重個體差異，以能力建設為核心，把著力點放在提高員工學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力上。第一，任人唯賢。象嶼集團的公司理念決定了一個員工只要認真工作、有能力辦好事，那么就能得以任用，就能得到更好的發(fā)展。在實地調研中，我們也發(fā)現(xiàn)了不少畢業(yè)不久的員工，已經通過自己的.努力成為了企業(yè)的管理層，可見員工在象嶼是能夠實現(xiàn)自我價值的。第二，提供職業(yè)發(fā)展空間。象嶼旗下有很多企業(yè)，遍布中國大江南北，企業(yè)中也有不同形式的工作崗位。企業(yè)會根據員工的意愿為他們調整工作地點和工作崗位，讓員工能更好的發(fā)揮自身能力，投入到企業(yè)建設當中去。第三，提供個人發(fā)展空間。象嶼每年舉辦各式各樣的活動，使員工得以發(fā)揮個人特長，展現(xiàn)自我魅力。

　　二、管理模式

　　1.戰(zhàn)略導向+財務管控

　　傳統(tǒng)的集團總部控制下屬公司的管控模式分為三種：財務控制型、戰(zhàn)略控制型和運營控制型。而象嶼集團把支撐戰(zhàn)略目標的一系列指標作為管控指標，以資金管理、投資管理和預算管理為主要管控手段，結合了財務控制型和戰(zhàn)略控制型兩者的優(yōu)點，推出了“戰(zhàn)略導向+財務管控”的新模式。與傳統(tǒng)的財務管理模式相比，戰(zhàn)略導向的集團財務管控模式具有如下基本特征：全局性、廣泛性、動態(tài)性和長期性。全局性，財務決策者在特定環(huán)境下，基于企業(yè)既定的整體目標，從戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略視角出發(fā)，符合企業(yè)整體發(fā)展目標；廣泛性，面對環(huán)境變遷和企業(yè)內在條件的變化，其關注的內容和范圍更加廣泛，包括有形資產和無形資產的管理、財務信息；動態(tài)性，由于公司戰(zhàn)略的全變性和理財環(huán)境的復雜多變，財務管理過程具有連續(xù)性和適時性的特點，這有利于提高企業(yè)財務管理的靈活性；長期性，以戰(zhàn)略管理為邏輯起點的財務戰(zhàn)略管理，財務決策者必須從戰(zhàn)略角度考慮公司的各項財務管理活動，均衡各方利益。在這種模式下，分公司的自主決策能力較強，可以節(jié)省一部分審批時間，為了避免總部與分部利益沖突時工作的不必要麻煩，象嶼集團又采取了分部門管理的形式，使得總部指令可以直接下達到分相應部門中區(qū)，很好的彌補了這一制度缺陷，使總部決策執(zhí)行力增強。

　　2.匯率管理機制

　　2.1匯率對進出口的影響。匯率對進出口結算具有重大影響。國際匯率對結算方式的影響主要是因為匯率風險（又叫做外匯風險）。匯率風險是經濟實體在對外經濟活動中因外匯匯率波動,使其以外幣計價的資產或負債發(fā)生漲跌而蒙受損失的可能性。外匯風險產生于包括本幣、外幣和時間三大因素，一般時間結構越長,外匯風險就越大。外貿中,進出口商從訂立買賣合同到結算支付貨款通常要經過一段時間。在浮動匯率制度下,如果計價結算貨幣匯率上漲,進口商將承擔外匯風險;如果匯率下跌,出口商將承擔外匯風險。例如歐元,因美國次貸危機導致的金融危機,導致歐元的急速貶值對我國出口企業(yè)帶來致命打擊。外匯風險是指匯率風險和利率風險。匯率風險包括信用風險,會計風險,國家風險等。人民幣近年來一直呈現(xiàn)升值趨勢，也使不少企業(yè)產生了人民幣升值的預期，而20xx年人民幣的貶值使很多企業(yè)都措手不及，在進出口結算中缺少必要的防范措施，在人民幣轉換成美元過程中受到不少損失。象嶼集團就因為錯誤的預期而為企業(yè)帶來了損失，而事實上這樣的錯誤是可以避免的。

　　2.2如何規(guī)避匯率帶來的影響。第一，設立匯率監(jiān)管機制。我認為企業(yè)內部匯率監(jiān)管主要包括兩個方面，一是事先對匯率的預期及相關規(guī)避措施的實施；二是事后如何減少企業(yè)損失。象嶼集團內部也存在這樣一個機構，但由于對匯率的樂觀估計和有效機制的缺失，最終還是沒能在匯率變動的關鍵時期起到應有的作用，為企業(yè)帶來損失。第二，采取規(guī)避匯率風險的手段。從理論上或比較成熟的市場來說，規(guī)避匯率風險手段包括：遠期合同、借款保值、掉期保值、平衡責任、保理業(yè)務和外匯期權等。中國避險業(yè)務還不發(fā)達，但隨著匯改和企業(yè)風險意識提高，可使用工具會逐步增多。遠期合同是目前最常用的手段之一，遠期合同即具有外匯債權或債務的公司與外匯銀行簽訂購，買或出售外匯的遠期合同，以在未來的某個時間以現(xiàn)已確定的匯率買賣兩種貨幣。遠期合同時間通常為半年并且沒有變通選擇。象嶼集團在一般進出口貿易中也有上述手段的應用，卻還是有所疏漏。可見，匯率變動對進出口影響甚大，建立相關機制十分有必要，不能因為當前樂觀形勢而掉以輕心。

　　三、運營模式

　　1.大宗商品采購供應

　　象嶼集團大宗商品采購供應業(yè)務涉及化工、金屬及農副產品等大宗原輔材料及半成品，現(xiàn)已形成以廈門、上海、廣州、天津、青島、重慶等城市為中心輻射全國的市場網絡和戰(zhàn)略布局。公司多種主營產品的經營規(guī)模在國內同行中名列前茅。其中，EVA、魚粉、乳清粉、棕櫚油、乳膠等商品的進口量在國內排名前列，聚丙烯、聚乙烯方面已成為中石油的A級客戶和中石化及華錦集團的重點客戶，鋼材經營規(guī)模位居全國鋼貿企業(yè)百強和熱軋中板全國百強前列。此外，依托大宗商品的現(xiàn)貨采購供應業(yè)務，象嶼可為客戶提供期貨交易、套值保期、實物交割、市場信息咨詢等多方位服務。大宗商品供求量大，影響國計民生，易于儲存運輸，是指可進入流通領域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性，用于工農業(yè)生產與消費使用的大批量買賣的物質商品。根據大宗商品數據商——生意社最新發(fā)布的《20xx年2月大宗商品供需指數(BCI)數據報告》顯示，在其跟蹤的100種大宗商品中有55種上漲，其中，能源漲幅居前，最高為2.14%。這反映出國際油價對我國的影響深遠，但是耗能比重超70%的煤炭價格連續(xù)下跌，表明大宗商品市場虛熱仍在，下游回暖仍待時日。在這種背景之下，象嶼集團逐漸從傳統(tǒng)的高能耗商品化工、鋼材轉向了農副產品方面的供應采購。

　　2.整合產業(yè)，壯大實力

　　20xx-2010年，象嶼集團圍繞成為“海峽西岸最具綜合優(yōu)勢的發(fā)展商”為發(fā)展目標，有規(guī)劃、有步驟地采取各種措施推動貿易及物流的資源優(yōu)化整合，開發(fā)運營物流園區(qū)平臺、配送中心、航運中心，收購大嶝對臺投資發(fā)展有限公司股權，承擔大嶝小額商品交易市場改擴建工程，參股現(xiàn)代碼頭、前場鐵路物流園區(qū)等。20xx年12月28日，象嶼集團整合貿易、物流、園區(qū)等資產，成立廈門象嶼股份有限公司。提出了“戰(zhàn)略導向、項目拉動、貿易統(tǒng)領、各業(yè)協(xié)同”的供應整合思路。建設板塊不斷加大項目開發(fā)和營銷力度，取得良好的經營業(yè)績；再將搶業(yè)務板塊實力、規(guī)模的同時，集團培植出新興業(yè)務板塊——象嶼資產，為集團發(fā)展戰(zhàn)略培植了新的利潤源，延伸了主頁的服務鏈和價值鏈。

　　3.搭建平臺，提供服務

　　在綜合物流方面，公司業(yè)已形成以廈門、上海、廣州、青島、天津、唐山等口岸城市為中心輻射全國的物流網絡體系，對內為象嶼股份大宗商品采購供應提供物流服務，對外為眾多企業(yè)提供國際采購與分撥、國際多式聯(lián)運、國內門到門全程物流服務、物流金融等業(yè)務為一體的綜合物流服務，是中國物流百強企業(yè)、中國海運50強企業(yè)、中國陸運20強企業(yè)、中國空運20強企業(yè)、中國倉儲20強企業(yè)以及中國最具競爭力50強企業(yè)。在《財富》中文版發(fā)布20xx年中國500強排行榜中，公司名列163位。象嶼集團依托其保稅區(qū)的特殊地理位置，為中小物流企業(yè)搭建平臺，為客戶提供綜合物流服務，對企業(yè)本身來說可以規(guī)避風險，從外部來說可以形成物流企業(yè)集合體，使中小企業(yè)與之共同發(fā)展。

　　4.創(chuàng)建品牌，誠信為本

　　象嶼集團自成立之日起就堅持誠信為本，努力成為受人尊敬的中國品牌企業(yè)。堅持為客戶提升核心競爭力，為客戶打造市場生命力，為客戶提供無憂服務，為人類創(chuàng)造更加美好的生存和發(fā)展環(huán)境。品牌的創(chuàng)建都需要誠信為本。產品品牌的創(chuàng)立首先要保證產品的質量，要符合產品標準，決不能有假冒偽劣。服務品牌同樣要保證服務質量，要真誠、熱情、踐諾、守信，誠信是服務品牌的靈魂。創(chuàng)建服務品牌是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)精心策劃、通盤考慮、周密組織、認真實施。只有堅持誠信為本，才能樹立企業(yè)品牌；只有樹立了企業(yè)品牌，才能為企業(yè)帶來價值。

　　四、結語

　　象嶼集團的成功之處在于其發(fā)展的人才理念、創(chuàng)新高效的管理模式和與時俱進的運營模式。作為一個大型國企沒有走傳統(tǒng)的貿易道路，而是居安思危，不斷進行創(chuàng)新改革，順應時代潮流，加快企業(yè)轉型腳步，值得其他企業(yè)借鑒學習；同時它也保留了國企的優(yōu)勢，如強大的資金優(yōu)勢和濃厚的企業(yè)文化，并充分發(fā)揮這些優(yōu)勢的作用，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展壯大。這次調研讓我們看到了像象嶼這樣的新型國企的創(chuàng)新發(fā)展之路。一個企業(yè)想要獲得長期發(fā)展，首先要廣納人才，擅于接受包容人才；其次要加強科研能力，使產品服務不斷有新元素的流入，進而立于不敗之地；再次要加強監(jiān)督管理能力，完善監(jiān)管機制，要把企業(yè)眾多人才引向同一方向唯有靠管理者的藝術；最后一個企業(yè)要想獲得他人的尊重，必須堅守一定原則，追求利益最大化固然沒錯，但不能為了利益不顧一切。

　　企業(yè)管理模式范本篇10

　　隨著市場經濟的發(fā)展，施工企業(yè)要想從激烈的市場競爭中脫穎而出就必須要培育自己的核心競爭力，財務管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，直接決定了其市場競爭力的強弱。

　　摘要：本文從財務集中管理模式的優(yōu)勢出發(fā)，分析了企業(yè)實施財務集中管理模式需要解決的問題，并提出了幾點企業(yè)財務集中管理模式應用的策略，目的在于提高企業(yè)的經營管理水平。

　　關鍵詞：財務集中管理模式;應用;策略

　　財務集中管理模式是將先進管理模式與信息化相結合，企業(yè)實施財務集中管理模式是從“粗放型”向“集約型”轉變的必然要求，有利于從整體上控制整個企業(yè)，可以保證企業(yè)財務信息的真實完整性，提高企業(yè)的綜合競爭實力。

　　一、財務集中管理模式的優(yōu)勢

　　(一)有利于企業(yè)會計信息質量的提高

　　企業(yè)通過財務集中管理的實施，可以全面統(tǒng)一企業(yè)內部會計核算的標準，特別是可以進一步保證財務數據指標和綜合報表的財務指標的統(tǒng)一性，在財務集中管理的過程中由于應用了信息化的管理方式，企業(yè)收集分析財務信息的質量就會得到很大的提高，可以有效的避免一些財務舞弊行為的發(fā)生，進一步提高了企業(yè)會計信息的質量。

　　(二)有利于提高企業(yè)防范風險的能力

　　通過財務集中管理，企業(yè)可以全方位的整合內部監(jiān)督力量，集中了更多的資源在防范財務風險方面上，有利于及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中的財務問題，并采用相應的措施進行改進，提高了企業(yè)防范財務風險的能力。

　　(三)有利于企業(yè)財務監(jiān)控能力的.提高

　　整個企業(yè)集團的財務管理資源在實施財務集中管理后可以得到有效的整合，對下屬子公司的財務掌控能力也得到了提高，有利于集團高層對下屬子公司內部資源的調整，可以建立起完善的內部管理體系，實現(xiàn)對整個集團財務的監(jiān)督管理。

　　二、企業(yè)實施財務集中管理模式需要解決的問題

　　(一)利益兌現(xiàn)問題

　　企業(yè)應用財務集中管理模式，就需要集中管理財務決?

企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式范本 篇1

企業(yè)管理模式范本 篇2

企業(yè)管理模式范本 篇3

企業(yè)管理模式范本 篇4

企業(yè)管理模式范本 篇5

企業(yè)管理模式范本 篇6

企業(yè)管理模式范本 篇7

企業(yè)管理模式范本 篇8

企業(yè)管理模式范本 篇9

企業(yè)管理模式范本 篇10