管理的精髓包括哪些
導語：管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
管理的精髓包括哪些
一：或有人不同意“利益決定行為”的論斷，但利益有物質利益、精神利益之別和眼前利益、長遠利益之分，若能從此角度深入分析問題，相信就容易理解。
二：利益映射到人的心理活動上，就是對“利”與“害”的考量，利則趨之，害則避之，也就是我們常說的“趨利避害”。趨利避害是什么?趨利邏輯和避害邏輯是人腦三個自然邏輯中的兩個，是人的自然天性，簡稱人性。趨利避害不僅是人的天性，也是所有動物的天性。唯物辯證法的一個重要觀點是“按客觀規律辦事”，管理工作就是要遵從“趨利避害”的人性規律辦事，這也是古今中外的管理理論和管理方法無論如何創新演變，有一個主題是亙古不變的——獎懲。
三：管理實踐種有種現象：有人在獎勵面前“清心寡欲”而無所作為，有人在懲罰面前“臨危不懼”而胡亂作為，以致工作上毫無積極性可言，這貌似與趨利避害的人性不符。其實，這不是與人性不符，而是管理工作不科學而缺乏激活人性的因子，如同一桶汽油缺乏火星點燃一樣。
四：激發人員積極性的過程就是激活人性的過程，也是解放人性的過程。鄧小平同志曾把社會主義的本質定義為“解放和發展生產力”，很多人對此理解不透，特別是對“解放生產力”的理解尤為迷糊。其實，只要把“解放和發展生產力”看作“解放人性和發展技術”就能準確理解和深刻把握。解放人性是什么?解放人性是管理的本質。要解放人性激發人員積極性，就必須釋放激活人性的'因子，這個因子是什么呢?
五：常言道“不怕沒機會，就怕沒準備”，但現實往往是“看不到機會，就不會準備”。機會是什么?機會就是激活“趨利”人性的因子，看不到獲利的機會，誰會持久地積極工作?與機會相對應的是危機，危機則是激活“避害”人性的因子，“不怕賊偷就怕賊惦記”就是危機激活“避害”人性的典型例子。當然，在管理工作中，機會和危機本身是統一的：失去機會就是最大的危機。因此，激活人性的關鍵因子是機會，而且這種機會必須是“采菊東籬下,悠然見南山”的現實的、量化的機會，而不是那種“寶劍鋒從磨礪出 ,梅花香自苦寒來 ”的遙遠的、含糊的機會，機會太遙遠、太含糊只會讓多數人望而卻步。
六：當機會偏向于少數人時，多數人就會對機會無動于衷，也會對“失去機會”這個危機毫不在意，此時只能激發少數人的積極性。欲要激發所有人的積極性，關鍵是要做到四個字：機會均等。機會均等是什么?機會均等是公平的基石，公平是一個國家、一個社會、一個單位、一個組織或是一個企業發展進步的基石。美國史學家亞當斯在其《美國史詩》中說：“機會均等是美國夢的靈魂”。 吳敬璉同志說：“中國最嚴重的不平等問題是機會的不平等”。對在夢想道路上奮勇前進的人來說，沒有什么比“機會均等”更能讓人興奮的了。“人不患寡而患不均”說的就是這個邏輯。、
相關案例分析：
日本企業管理模式的精髓——人本主義管理
一、嚴謹細致的工作作風。
日本企業的管理非常嚴謹規范，有非常完善的企業管理制度、流程體系，日本企業的執行力度非常強，他們有非常強的執行意識，尊重規則、遵守規則，從會長到基層員工都會嚴格執行公司制度，按照流程做事。并且日本企業的工作計劃性非常強，每一項工作的前期準備、計劃方案、貫徹執行、數據統計、分析總結都有條不紊的按照計劃有序進行。
二、規范系統的人才培養機制。
日本是高度重視教育的'國家，重視企業內部教育培訓不僅是日本企業的經營特色，還作為國策以法律的形式固定下來，1958年日本就制定了《職業訓練法》。日本企業員工從入職開始公司就會根據崗位要求為其制定完善的培訓計劃，培訓內容包括企業精神、道德教育、管理知識、專業知識、工作技能等。在日本企業工作六個月后才敢稱為正式員工，培訓合格到工作現場時企業還會安排一名師傅通過“一對一”的指導員制度繼續培訓一年，以使其達到熟練掌握的程度。在日后的工作中還會根據企業需要對員工的其它技能進行培訓拓展，“多能工”就是日本企業人才培養的有效成果，日本企業還會對企業管理人員進行輪崗來提升管理人員的綜合素質，開發管理人員的潛能，同時在輪職的過程中通過考察來挖掘人才。日本企業絕大多數中高層管理人員都是從基層做起，一步一步提升，這就說明了日本企業人才培養機制的重要性及有效性。
三、兼容并包的學習精神。
日本是個愛好學習的國家，總是想盡辦法吸納國外的精華再與本國實際相結合，創造自己的東西，如唐朝時就向我們學習，學習我們的儒釋道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等;明治維新時向西方學習，有了自己的工業技術，后來發動侵略戰爭給中國及亞洲國家帶來了巨大危害;二戰后向美國及西方等學習，博采眾長，結合到本國企業實際運作之中，形成了現在世界聞各的日本管理模式等等。
四、注重團隊精神和整體利益
日方副總在談及公司管理現狀時說過的一句話至今令我難忘：“現在，公司的每個人都是警察。發現了問題、出了問題就罰款，批評‘這個事你是怎末做的!’他們忘記了公司是個大家庭，缺少大家互相幫一把扶一把的態度。可是工作得往前走啊!”他認為：公司管理不是警察管犯人，而是要創造環境、創造出讓員工盡情發揮其能力的工作環境和條件。
五、注重實際效果，注重快速反應
合資公司成立之初，銷售人員短缺，同時面臨著盡快擴大銷售規模的局面。后來，得知有一國外同類企業在中國業務不做了。于是便采取靈活的政策，突破常規，留住了一大批那家公司的人才，實現了公司產品銷售的快速增長。
六、高度敬業的職業態度。
日本人的敬業精神舉世聞名，工作絕對排在第一位，甚至有時還需要有獻身精神，他們認為工作才是人生的本質和真正含義，他們崇尚忠誠與奉獻。所以他們把公司當成家，勤勤懇懇、不知疲倦地工作一生，被人稱作“工蜂”。在日資企業經常看到日本人加班到很晚，但第二天照樣精神抖擻的上班工作。與我們絕大多數國人不同，我們只把工作當成工作，是生活的一部分，他們把工作當成是神圣的使命，真正當成自己的事業在做，企業員工與老板一條心。這是中國企業與日本企業的真正差距所在。
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