當前位置：聚優網>聚優網>管理>企業文化對員工的影響有哪些

企業文化對員工的影響有哪些

時間：2022-04-07 16:44:41 管理

企業文化對員工的影響有哪些

　　導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，并在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。下面是小編精心整理的企業文化對員工的影響有哪些，希望對你有幫助!

企業文化對員工的影響有哪些

　　一、建立企業形象，是企業的核心價值觀

　　企業文化的反應主要在于企業對于各類事務的處理方式，所以企業文化在外界的眼中就是企業的形象。例如，提到微軟公司，人們自然就想到了自由和愜意，微軟公司的企業文化從內部來說就是輕松工作，工作是為了更好的生活，從外部來說就是自由的IT企業，思維自由從而激發員工的創造力;而一提到富士康，人們自然就產生了一種刻板、無味甚至機械的印象，富士康對于內部的文化就是做好本職的單一工作，生活沒有任何娛樂、情感，對于外部的文化就是單調乏味。所以企業文化的建立首先就是樹立自己在外界的企業形象。

　　企業文化同樣是企業的核心價值觀的體現，是企業的思想。美捷步公司有三樣最著名的東西：品牌、培訓及文化。其中，文化是前面兩個要素的基礎。一個企業的運作最重要的是其思想，不論是企業的發展戰略還是管理模式，都是根據企業的核心思想建立的。

　　美捷步在其CEO謝家華的帶領下，建立了相當合適、準確、細致的企業文化，以它為基礎形成了美捷步的十大核心價值：第一，通過服務讓人們感到驚嘆：“WOW!”;第二，擁抱并驅動變革;第三，創造歡樂及一點點搞怪;第四，勇于冒險，敢于創新，開放思想;第五，積極進取和不斷學習;第六，通過溝通建立開放和誠實的關系;第七，建立積極的團隊，塑造家庭精神;第八，追求事半功倍;第九，充滿激情和決斷力;第十，虛懷若谷。

　　這十大核心價值觀指導著美捷步在處理技術、營銷、管理等等各方面工作，也為企業的整體運作打下基礎，是企業行為的準則。由此可見，企業文化是企業的核心價值觀的體現，深層次的影響著企業的運作。

　　二、確立管理體系

　　由企業文化所建立的企業核心價值觀指導著企業管理體系的建立。企業的管理體系非常重要，不僅關乎企業的運營決策，還決定了企業內部的團結。企業文化通過作用于核心價值觀，間接對管理體系造成影響。

　　美捷步的核心價值主要是以自由、坦誠、勇敢為主，鼓勵員工以樂觀的態度工作，坦誠的面對同事與客戶，勇敢的挑戰權威，積極創新，充滿激情。所以美捷步所建立的管理體系是非常自由的，并不像一般的傳統企業，規矩、嚴肅、級別分明的工作。

　　謝家華建立了一套非常開放的管理系統，例如他規定每隔一段時間，員工內只要對近期的工作有意見的，都可以直接發郵件給他，無需考慮級別，郵件的內容可以是對公司業務的意見，也可以是諸如“最近工作很累，沒有時間放松，很影響工作效率”等抱怨的意見。他會逐一的看每個人的郵件，并解決一部分高頻出現的問題，采納一些他認為有必要的意見，而且還會給所采納的郵件回復一些準備進行措施的安排。

　　與有一些不同文化的企業相比，這樣的企業文化對員工來說無疑是輕松愉快的。華為，一個以狼性文化聞名的企業管理機制就與美捷步完全不同。華為要求員工擁有狼一樣的野心，狼群一樣的態度工作，每分每秒都像餓狼捕食一般緊繃神經，絲毫不怠慢;層級劃分非常明顯，常以一個工作小組為單位進行管理，每個人的職責分明，以做好自己的工作為主要績效評價，其他的文娛活動幾乎沒有。這樣的企業文化常常令人感到壓力太大，神經緊張，沒有“生活”可言，員工們工作的動力也是如餓狼一般，為了滿足永遠也填不滿的肚子。

　　三、激勵作用，影響人才的招募與保留

　　企業文化對于員工有著極大的激勵作用。我們常見的激勵主要是薪酬激勵、休假激勵等，然而合適的企業文化更能夠從員工的內心深處給予他們激勵。例如在美捷步，由于總裁十分親民，很多員工都因此受到鼓舞，發自內心的努力工作;很多IT人才的創造力很強，意見也十分獨特，也希望自己的想法能夠被公司采納，而美捷步的這種“鼓勵創新，采納意見”的價值觀對這些人才就有很大的激勵。

　　在經濟發展飛快的社會，人才的競爭十分激烈，很多人才在選擇企業時往往看中企業文化，看中企業的工作環境與發展思路是否與自己的相同。所以，企業文化也是招募人才、保留人才的方式之一。

　　2011年富士康接連發生跳樓事件，前后多達13人，同時曝出富士康的企業文化很缺乏人性化，原本大部分工作簡單乏味，同時管理不當，為了控制成本安排多個員工擠在一個小房中生活，除了住宿環境毫無隱私，員工的關系也十分的冷漠，企業從來不安排文娛活動，更不安排員工培訓或交流。這樣的新聞曝出后，對富士康的招聘造成了極大的影響。所以，企業文化同樣影響著人才的招錄與保留。

　　可見，企業文化對于企業的影響十分大，不僅從各個方面影響著企業的運營，更影響著企業未來的發展。注重企業文化是做好企業的重要工作，文化無關好壞，但一定要合適企業的發展。

　　涵義

　　1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

　　2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

　　3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

　　作用

　　1、企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在。

　　企業文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業的靈魂，它是構成企業核心競爭力的關鍵所在，是企業發展的原動力。早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。企業也是一樣,沒有文化的企業,是愚蠢的企業,而愚蠢的企業是不能在競爭中取勝的。

　　企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要借助企業文化強大的推動力。正觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營目標也無法實現。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產的著名企業，出問題大都在企業文化上面，不是沒有建立起先進的企業文化就是背離了企業的價值觀出了亂子。面對全球一體化進程加快的形勢，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發展。為實現這一目標，企業必需要進行系統性變革，而變革的核心就是充分發揮企業文化的力量，提升企業的競爭能力，使企業立于不敗之地。

　　2、企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的斗志。

　　優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境。企業內各種文娛活動的開展，活躍著員工的業余生活，加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識；企業的激勵機制，分別從物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發向上、開拓創新、建功立業的信心和斗志；各種學習和培訓使員工豐富了知識，增長了才干，讓他們能更好的在企業里實現個人的價值。員工在企業文化良好的環境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質員工隊伍的企業,就能適應日益變化的新經濟形勢,使企業發展壯大起來。

　　3、企業文化對員工起著內在的約束作用

　　“企業即人” 企業文化即是企業人的文化，屬于思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念，都是一種內在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。經營企業首先依靠企業制度，但制度總是落后于企業的發展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那么一旦企業制度失效了靠什么來約束人的行為?這就要靠企業文化來約束，靠企業的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業員工保持健康的心態，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。

　　事實上也是如此，企業一旦發展壯大后，單靠權力和制度來管理企業有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業，引導或約束員工的行為，這個力量應沒有權力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個神奇的力量就是企業文化。

　　4、企業文化可促進企業經濟效益的提升

　　企業文化作為一項高級形態的管理職能，它最終的績效應該體現在企業的經營業績上。美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經過11年艱苦研究，總結了200多家企業績效情況，最后集中到10家典型公司的企業文化和經營關系上，證明了企業文化是對企業經營效益的提升有很大的促進作用。

　　以松下電器公司為例：松下公司現有職工20多萬人，產品有1.4 萬種工廠分布在130多個國家和地區，其營業額從戰后至今，增加了4000多倍，該企業的成功得力于完善的企業文化。它突出表現在三個方面：第一，每天早上8點鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。正如一名高級管理人員所說，松下公司好像將我們全體員工融為了一體，增強了企業使命感。第二，在進行總體企業文化培育的前提下，更注重對人的培養。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產品。也就是說，如果不培養人才，就不能有成功的事業。大規模的人員培訓，保證了松下電器的新產品源源不斷的涌向世界各地。松下幸之助的遠見認識，正是現代企業文化的體現，給員工提供發展的機會，留住人才，是人本思想在經營中的運用，也符合現代人的價值觀。員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現出工作者本身的價值，表現出社會上的差別，跟上時代的步伐。第三，注重經營性的、豐富的企業文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司的文化。每年年終時，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號，然后匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選，報總經理批準、公布。公司有總口號，各事業部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身體現公司的價值觀。根據這種口號去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業自然就會興旺發達。可以說，正是企業文化與企業經營密切結合，推動著企業走向了成功。

　　建設原則

　　以人為本

　　文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。

　　表里一致

　　企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

　　注重個性

　　個異性是企業文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

　　重視經濟性

　　企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利于提高企業生產力和經濟效益，有利于企業的生存和發展。前面討論的關于企業文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設