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企業(yè)文化建設(shè)的意義和方法有哪些

時(shí)間：2022-06-27 14:45:28 管理

企業(yè)文化建設(shè)的意義和方法有哪些（通用10篇）

　　導(dǎo)語：企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成的，由企業(yè)內(nèi)部成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和團(tuán)隊(duì)精神，并在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進(jìn)取，增強(qiáng)自己的競爭力。

　　企業(yè)文化建設(shè)的意義和方法有哪些篇1

　　一、企業(yè)文化的概念

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和。它的本質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營管理文化，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種要素中起支配作用，處于核心地位，決定著企業(yè)全局的發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)的作用及意義

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)的作用

　　企業(yè)文化作為一種“軟”管理手段，也許很難想象它有什么用處。文化是一種看不到摸不著的東西，而且培育企業(yè)文化需要多年的累積，它并不能像一此“硬”管理手段一樣，在一朝一夕之間就可以見效。

　　總體來說，企業(yè)文化建設(shè)的作用其有如下幾點(diǎn)：導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、調(diào)節(jié)優(yōu)化功能、塑造形象功能、輻射功能、應(yīng)變功能。這幾點(diǎn)作用在實(shí)際中不是單項(xiàng)地表現(xiàn)出來，而是綜合的、整體地發(fā)生作用。

　　(二)企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　1.企業(yè)文化對經(jīng)營績效的意義

　　第一，企業(yè)文化當(dāng)中所包含的企業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)精神，易使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)，通過對企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同，凝聚成一股巨大的力量，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　第二，良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

　　第三，良好的企業(yè)文化通過各種傳達(dá)體系最終塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動(dòng)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。

　　第四，其有良好企業(yè)文化的企業(yè)，在其經(jīng)營過程中體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營道德和倫理意識(shí)，為企業(yè)爭得外部公眾的認(rèn)同，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會(huì)資源，從而大大降低企業(yè)的外部運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會(huì)效益的雙豐收。

　　2.企業(yè)文化對企業(yè)員工激勵(lì)的意義

　　企業(yè)文化激勵(lì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決定因素，在企業(yè)間的交流與合作中，要互相學(xué)習(xí)對方的先進(jìn)文化激勵(lì)模式，同時(shí)也應(yīng)該看到，每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，因此要考慮本企業(yè)的文化特點(diǎn)，來選擇適用于自己企業(yè)的文化激勵(lì)模式。

　　三、我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的'問題

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　本世紀(jì)初，中國重新掀起一股企業(yè)文化熱，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化一無所知，只看到別的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)，社會(huì)輿論都在談企業(yè)文化，就如別人一樣大談文化建設(shè)甚至請咨詢公司來做企業(yè)文化，至于企業(yè)到底需要什么樣的企業(yè)文化，如何開展企業(yè)文化冊不是他所關(guān)心的內(nèi)容。實(shí)際上，中國企業(yè)文化的發(fā)展在一定程度上已經(jīng)走人了某種誤區(qū)，我們有必要回過頭來重新反思中國企業(yè)文化的發(fā)展過程，找到其中的問題，以促進(jìn)和推動(dòng)中國企業(yè)文化健康發(fā)展四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施企業(yè)文化的形成一朝一夕的事情，它必須經(jīng)過長期的積累和沉淀。以下是企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的措施：

　　(一)營造濃厚的文化氛圍，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)

　　企業(yè)要建立起其有本企業(yè)特色的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個(gè)人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行合理的激勵(lì)機(jī)制有利于提高職工的士氣，調(diào)動(dòng)職工的積極性;合理的懲罰機(jī)制有利于提高職工的道德素質(zhì);合理的福利機(jī)制有利于提高職工的凝聚力和歸宿感。通過制度建設(shè)營造了濃厚的企業(yè)管理氛圍，實(shí)現(xiàn)了文化驅(qū)動(dòng)管理，管理催化文化的良性循環(huán)。

　　(二)塑造良好的企業(yè)形象，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

　　良好的企業(yè)形象，能得到社會(huì)公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費(fèi)者的心里市場，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫，這就需要通過一整套企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，向社會(huì)公眾展示企業(yè)的個(gè)性特征。企業(yè)應(yīng)以真、善、美教育人，用先進(jìn)的思想教育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機(jī)制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場競爭中的完美形象，在職工中形成對企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　(三)培育優(yōu)良企業(yè)精神，加強(qiáng)職工形勢教育

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)中的優(yōu)秀分子的積極性、創(chuàng)造性、先進(jìn)性是可以自覺養(yǎng)成的，但對于普通職工未必如此。這就需要自上而下的灌輸，在實(shí)踐中不斷宣傳企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)，培養(yǎng)職工的凝聚力、歸屬感及高昂的士氣、積極性和創(chuàng)造性，從而建立起有利于企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)有力的企業(yè)文化。

　　(四)加強(qiáng)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，以突出企業(yè)文化社會(huì)效益

　　加強(qiáng)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，一是把企業(yè)內(nèi)部的組織聯(lián)系同外部的非組織聯(lián)系結(jié)合起來;二是把有計(jì)劃的業(yè)務(wù)關(guān)系同無計(jì)劃的信息溝通結(jié)合起來，利用技術(shù)交流、互聯(lián)網(wǎng)等模式，發(fā)展企業(yè)對外的橫向形象宣傳網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。在加強(qiáng)文化傳播的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)積極參與社會(huì)共建、企民共建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)精神文明建設(shè)緊密結(jié)合起來，突出企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)效益。

　　總而言之，進(jìn)人新世紀(jì)的中國企業(yè)函需與國際接軌，發(fā)展中國的企業(yè)文化一定要立足于中國文化的背景，結(jié)合我國企業(yè)管理實(shí)踐和現(xiàn)代化進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設(shè)真正屬于中國企業(yè)的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化建設(shè)的意義和方法有哪些篇2

　　企業(yè)文化建設(shè)意義

　　1、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。

　　2、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。

　　3、建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展

　　的根本戰(zhàn)略。通過建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階的迫切需要。

　　4、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實(shí)施，是當(dāng)前轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏得市場經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。

　　5、通過企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價(jià)值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

　　6：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。

　　企業(yè)文化建設(shè)的作用

　　1、導(dǎo)向功能

　　企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

　　2、約束功能

　　企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。

　　3、凝聚功能

　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

　　4、激勵(lì)功能

　　企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的.核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

　　5、輻射功能

　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

　　6、品牌功能

　　企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

　　企業(yè)文化建設(shè)的意義和方法有哪些篇3

　　一、企業(yè)文化的含義

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)實(shí)踐中形成的，被該企業(yè)廣大職工群眾所接受的共同的行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)形象、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等。企業(yè)的發(fā)展既要靠右效的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，同文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一職工的行為價(jià)值觀念。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力合向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個(gè)企業(yè)職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、環(huán)境、傳播網(wǎng)絡(luò)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。

　　1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)"軟件"搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的"硬件"建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競爭力自然會(huì)提高。

　　2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實(shí)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的作用

　　（一）統(tǒng)一員工的思想

　　企業(yè)文化的核心是由經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念以及企業(yè)價(jià)值觀共同組成的思想體系。講過長期有效的宣傳與推行，良好的企業(yè)文化可以引起員工的共鳴石大家的思想逐漸統(tǒng)一到企業(yè)文化的要求上來。

　　看看世界第一CEO杰克.韋而奇，他在公司做的最久、最花工夫也是最出成績的一件事，就是統(tǒng)一管理層思想。從會(huì)議管理、工作溝通、職場規(guī)條的：坦誠原則，到建立企業(yè)大學(xué)，輪訓(xùn)高層、中層和基層員工，所做所為的核心就是統(tǒng)一思想。然后教給大家思考和工作方法、技能，在此基礎(chǔ)上組織才能形成合力！才能形成大家心往一處想，勁往一處使的局面。避免各自因思想的出發(fā)點(diǎn)不同，造成凡事爭論不休，開會(huì)議而不決，做事南轅北轍的混亂狀況。

　　所以，企業(yè)經(jīng)營、管理特別是變革當(dāng)中，第一要事就是：統(tǒng)一思想！所謂：“志同而道合”，做起事來自然事半功倍。相反：“道不同，不與為謀”，也就不難想象，為什么有些組織里個(gè)人能力挺強(qiáng)，但做起事來總是阻力重重、事倍而功半了。

　　（二）彌補(bǔ)管理的不足

　　企業(yè)在管理過程中難免會(huì)出現(xiàn)漏洞或不足，而良好的企業(yè)文化會(huì)彌補(bǔ)這種缺陷，是員工在沒有人監(jiān)督的情況下也能認(rèn)真而有效地工作。

　　（三）提煉企業(yè)精神

　　企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。企業(yè)文化突出以人為本，把情感融入管理，吧管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無形力量。

　　企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，吧“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，面對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識(shí)創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意思。

　　企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng)，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來所抱有的思想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推銷，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來。

　　（四）突出企業(yè)的特色

　　企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，是對一個(gè)企業(yè)的歷史背景、成長過程和發(fā)展過程的綜合反映，企業(yè)文化的培育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在市場競爭中，企業(yè)只有樹立自己的品牌特色，才能立足于預(yù)期市場。職工群眾只有在具體的工作和生活中，特別是在領(lǐng)略和認(rèn)可企業(yè)文化所產(chǎn)生的效益時(shí)，才能感受到企業(yè)文化的作用和意義，將其內(nèi)化為自身的.信念和追求。企業(yè)文化建設(shè)，不單單是對企業(yè)進(jìn)行理想信念、奉獻(xiàn)精神和競爭意識(shí)的教育，也包括職工工作和生活環(huán)境的營造與改善。加強(qiáng)企業(yè)文化的設(shè)施建設(shè)，不僅能使員工有強(qiáng)烈的依托感和歸屬感，而且還能使企業(yè)文化活動(dòng)的開展有了必要的載體。尤其是硬件建設(shè)的完備，可以使群眾性文體活動(dòng)更為豐富，生動(dòng)活潑，職工參與的熱情更加高漲。這樣，不僅能激發(fā)職工愛廠如家，積極工作的熱情，也為企業(yè)宣傳科學(xué)理論、傳播先進(jìn)文化、塑造美好心靈開辟了渠道。

　　（五）塑造企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是指得到社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會(huì)中所處地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì)和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅使社會(huì)公共所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

　　企業(yè)文化的建設(shè)對于一個(gè)企業(yè)而言其作用是毋庸置疑的，其主要表現(xiàn)在員工之間、干群之間的有效溝通和充分信任。強(qiáng)調(diào)企業(yè)是全體員工共同的事業(yè)，加入這一事業(yè)是難得的緣分，在共事過程中，要知無不言，言無不盡。同事之間，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間提倡“講真話、講實(shí)話”的處事風(fēng)格和做人態(tài)度。只要是真話、實(shí)話就提倡，而不論其“對”與“錯(cuò)”。同時(shí)果斷反對相互猜疑、撥弄事非、造謠惑眾、破壞團(tuán)結(jié)的惡習(xí)。積極在民主生活會(huì)上開展批評與自我批評，率先垂范，講真話、講實(shí)話，及時(shí)溝通，相互補(bǔ)臺(tái)。企業(yè)內(nèi)部互信機(jī)制牢固建立起來，干部之間、干群之間的關(guān)系也更加融洽和諧，有力地促進(jìn)了干事創(chuàng)業(yè)的群體合力的形成。

　　企業(yè)文化建設(shè)的意義和方法有哪些篇4

　　在企業(yè)的長期經(jīng)營中，企業(yè)全體員工之間樹立了一種統(tǒng)一的價(jià)值觀和工作理念，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也是員工的行為準(zhǔn)則之一，對員工的工作態(tài)度和企業(yè)的經(jīng)營理念有著重要的影響。近些年來，我國的企業(yè)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，在激烈的市場競爭下企業(yè)文化對企業(yè)管理有著重要的影響，所以研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用對于企業(yè)的發(fā)展也十分重要。

　　一、企業(yè)文化內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期的領(lǐng)導(dǎo)，在長期的經(jīng)營中形成的完整價(jià)值體系，并且這套價(jià)值體系被全體員工認(rèn)同和接受，完整的價(jià)值體系包括的內(nèi)容有道德規(guī)范、經(jīng)營風(fēng)格、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、管理特點(diǎn)等。

　　企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀念，價(jià)值觀念將深入到員工的內(nèi)心，并且成為員工實(shí)踐工作的引導(dǎo)，企業(yè)文化在形成時(shí)需要經(jīng)過一個(gè)長期的過程，在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化的積淀、創(chuàng)新和升華，企業(yè)文化在隨著企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生變化，隨著企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營規(guī)模的變化而不斷推陳出新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上決定了企業(yè)文化，尤其是在早期的企業(yè)文化形成階段，最終的決定權(quán)在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)力和管理理念。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要使企業(yè)文化被全體員工共同認(rèn)可、接受和遵守，并逐漸發(fā)展成為全體員工共同遵守和追求的價(jià)值體系，反之如果企業(yè)文化無法得到大多數(shù)員工的.認(rèn)可，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法形成一定的凝聚力，企業(yè)文化也不能發(fā)揮其價(jià)值導(dǎo)向的作用，這樣的企業(yè)的發(fā)展前景將不會(huì)一帆風(fēng)順，沒有核心的企業(yè)文化也就失去了一部分市場競爭力。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　首先，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以更好的構(gòu)建企業(yè)形象，好的企業(yè)形象能夠在很大程度上提升企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)形象除了要在公司產(chǎn)品、服務(wù)和品牌意識(shí)上下足功夫外，還要提升企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上不斷發(fā)展的同時(shí)還能夠在其他方面保持良好的發(fā)展勢頭；其次，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以提升員工的認(rèn)同感，認(rèn)同感也是企業(yè)能夠長期發(fā)展下去的重要原因之一，好的企業(yè)文化能夠讓員工不斷提升對企業(yè)的認(rèn)同。

　　企業(yè)文化建設(shè)的意義和方法有哪些篇5

　　企業(yè)文化建設(shè)也存在不少誤區(qū)，最典型的莫過于政治化、官場化、庸俗化、形式化，簡而言之為企業(yè)文化建設(shè)的“四化”。這“四化”可不是四個(gè)現(xiàn)代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來，后果也會(huì)相當(dāng)可怕。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)政治化

　　最典型的做法莫過于突出政治口號(hào)，遠(yuǎn)離企業(yè)實(shí)際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當(dāng)?shù)氐臉影迤髽I(yè)。這類企業(yè)多以領(lǐng)導(dǎo)參觀為榮，企業(yè)的成就展或宣傳冊，充斥領(lǐng)導(dǎo)人的照片，缺少員工的身影。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)官場化

　　企業(yè)內(nèi)部廣設(shè)處長、科長，等級森嚴(yán)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分成一號(hào)、二號(hào)，秩序不容顛倒。討論會(huì)上，不分對錯(cuò)，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈報(bào)，不小心搞錯(cuò)了先后，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點(diǎn)頭哈腰。有的.企業(yè)甚至對下屬見了領(lǐng)導(dǎo)如何打招呼都有詳盡的規(guī)定。“官職”在這類企業(yè)成了最重要的獎(jiǎng)勵(lì)籌碼。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)庸俗化

　　潛規(guī)則盛行，阿諛奉承成風(fēng)，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設(shè)，人情大于法。部門是山頭，干活分宗派。開會(huì)時(shí)一團(tuán)和氣，背地里暗中較勁。打小報(bào)告吃香，說實(shí)話者遭殃。

　　四、企業(yè)文化建設(shè)形式化

　　明明企業(yè)只有三年的歷史，也要考據(jù)出三千年的文化。找人設(shè)計(jì)一個(gè)符號(hào)，就成了企業(yè)圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業(yè)的使命通篇都是空洞的想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業(yè)實(shí)際完全兩樣。企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮，企業(yè)文化內(nèi)容大同小異。原來這些企業(yè)都是速成文化，找人越俎代庖，靠人精心策劃，怪不得除了封面，就認(rèn)不出是哪家企業(yè)的文化。

　　形式主義還有一個(gè)顯著特征就是印在紙上，掛在墻上，說在嘴上，從不落實(shí)到行動(dòng)上。

　　企業(yè)要凈化內(nèi)部環(huán)境，建設(shè)積極健康的企業(yè)文化，就必須去政治化、遠(yuǎn)官場化、拒庸俗化、防形式化。

　　企業(yè)文化建設(shè)的意義和方法有哪些篇6

　　在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢？

　　對于企業(yè)而言，要把傳統(tǒng)的、泛政治化而與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的思想政治工作，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，我們首先應(yīng)轉(zhuǎn)變目前思想政治工作在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上比較普遍地存在的一些誤區(qū)和差距。

　　那么，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開展思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)呢？

　　與我們常講的思想政治工作所不同，實(shí)施這種新型的企業(yè)文化模式，其基本意義就在于以同一的價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以文化管理為手段，人們把這種管理模式稱為“企業(yè)文化管理”。在這種模式下，企業(yè)在思想文化層面上具有以下幾個(gè)基本特征：

　　首先，傳統(tǒng)管理方式是“以物為中心”的，即企業(yè)管理著眼點(diǎn)或重心在于機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)和資金、產(chǎn)值等，而企業(yè)文化管理則主張“以人為中心”，并且是以員工群體為中心，即企業(yè)員工既是管理的客體，也是管理的主體，而是企業(yè)管理的本身內(nèi)容，不再是政治性的，而是管理技術(shù)性的。

　　其次，傳統(tǒng)管理方式的約束機(jī)制主要在于理性的制度管理和灌輸式的思想教育，而企業(yè)文化管理則主張建立一種理性與感性交融的柔性管理，即以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向，由員工來營造一種積極和諧的文化氛圍，來規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)整體的行為，這既有助于消除員工在制度管理下所形成的被動(dòng)服從的消極心態(tài)，又有利于促使員工自覺地產(chǎn)生一種強(qiáng)大的自我約束和自我激勵(lì)的力量。

　　再次，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式實(shí)際上是將企業(yè)作為封閉系統(tǒng)，側(cè)重于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的，而企業(yè)文化管理則將企業(yè)視為開放系統(tǒng)，來強(qiáng)化企業(yè)與社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化的聯(lián)系與調(diào)適。

　　最后，企業(yè)文化管理不僅是“以人為中心”的管理，而且是“以人為目的”的管理。它與那種以片面追求利潤為目標(biāo)的管理方式大相徑庭，而主張?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且要培養(yǎng)和造就具有現(xiàn)代化素質(zhì)的員工；在外部，企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于為社會(huì)和消費(fèi)者服務(wù)，而利潤只是企業(yè)為社會(huì)服務(wù)所應(yīng)得的報(bào)酬而已。

　　從以上分析可以看出，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)文化為中心的思想政治工作模式，轉(zhuǎn)變到以經(jīng)營文化為中心的企業(yè)文化模式，蘊(yùn)含著企業(yè)管理方式的變革，意味著思想政治工作在內(nèi)容和形式上全方位多層面的變革，簡單來說可以從以下幾方面著手：

　　一、提煉和建立系統(tǒng)。企業(yè)文化管理系統(tǒng)包括價(jià)值層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)方面。其中提煉企業(yè)價(jià)值觀是核心，價(jià)值觀不能是空洞的“團(tuán)結(jié)、開拓、求實(shí)、奮斗……”口號(hào)，而要視企業(yè)管理實(shí)踐，有針對性地指出系統(tǒng)、科學(xué)、可行的企業(yè)道德評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、培訓(xùn)和規(guī)范行為。企業(yè)長久的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)歷史和流動(dòng)施工的工作經(jīng)歷，造成職工有許多不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的行為方式和處事規(guī)范，通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)對員工培訓(xùn)，對一切不適應(yīng)企業(yè)價(jià)值觀的行為進(jìn)行改造。要對決策層、管理層、作業(yè)層等不同層次的員工以不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。對決策層要培養(yǎng)其事業(yè)心，依靠制度管理企業(yè)的習(xí)慣，寬容、尊重人才的管理氣度等；對管理層要培養(yǎng)其上進(jìn)心，合作、服務(wù)的觀念，遵章守紀(jì)的習(xí)慣，誠信正直的為人等；對作業(yè)層要培養(yǎng)其敬業(yè)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣等。

　　三、考核和示范。要使企業(yè)價(jià)值觀得到切實(shí)的`貫徹，被全體員工的認(rèn)同和實(shí)踐，必須建立企業(yè)道德評價(jià)指標(biāo)體系，通過成文的獎(jiǎng)勵(lì)、倡導(dǎo)、禁止、處罰制度和不成文的口頭輿論、慣例習(xí)慣等潛規(guī)則，引導(dǎo)、修正員工的言行。

　　四、朝著目標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)。要達(dá)到企業(yè)文化管理的高度，是一個(gè)逐步漸變的過程，要堅(jiān)定信心，朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。可以依據(jù)對企業(yè)內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測，把長期目標(biāo)分解為各種短期計(jì)劃、行動(dòng)方案和操作程序，在初創(chuàng)階段、上升階段、成熟階段、變革階段等不同階段設(shè)計(jì)不同的方案。制訂方案要貫徹可行性準(zhǔn)則，既要把握方案的時(shí)機(jī)是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否行得通，同時(shí)還要兼顧必要的應(yīng)變方案，使各級管理人員和職工明確各自的責(zé)任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以保證各種實(shí)施活動(dòng)能真正體現(xiàn)出企業(yè)核心價(jià)值觀。最后通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

　　總之，在企業(yè)文化管理方面企業(yè)在理論和實(shí)踐上還都還需繼續(xù)探索，這就要求我們大膽、積極地學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)。要向國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，大膽“拿來”，只有這樣才能達(dá)到企業(yè)文化管理的高度。

　　企業(yè)文化建設(shè)的意義和方法有哪些篇7

　　企業(yè)文化，又稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化應(yīng)作為一種無形準(zhǔn)則存在于企業(yè)員工的意識(shí)形態(tài)里。它作為一種新的企業(yè)管理理論，已被國內(nèi)大中型企業(yè)普遍重視與運(yùn)用。現(xiàn)代企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快，效益較好，整體素質(zhì)較高的企業(yè)路子，就要普及深化企業(yè)文化建設(shè)。

　　首先：了解一下企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　一、企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向功能，它是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)，它是企業(yè)目標(biāo)的指引。

　　二、具有約束功能：它通過完善管理制度與道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)

　　三、具有較強(qiáng)的凝聚功能，通過企業(yè)文化使企業(yè)與員工步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。

　　四、激勵(lì)的功能：共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求必然會(huì)激勵(lì)員工努力工作，不斷提高自身素質(zhì)。產(chǎn)生集體歸屬感與自豪感，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

　　五、對社會(huì)的影響力：企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過各種渠道對社會(huì)產(chǎn)生影響，向社會(huì)輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會(huì)文化的發(fā)展有很大的.影響。

　　其次：闡述一下企業(yè)文化建設(shè)缺失的風(fēng)險(xiǎn)

　　一、缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。一個(gè)企業(yè)沒有積極上進(jìn)的價(jià)值觀，缺乏信念，會(huì)使員工感覺不到前進(jìn)的動(dòng)力，不能促進(jìn)員工努力工作，久而久之，企業(yè)缺乏競爭力。在市場上處于劣勢。

　　二、缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　一個(gè)沒有信念與目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與協(xié)作能力，得不到有效的激發(fā)，使企業(yè)長期處于被動(dòng)狀態(tài)，發(fā)展目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，就更不要說一個(gè)持續(xù)發(fā)展的能力，做企業(yè)，歸根結(jié)底還是要用人力資源去運(yùn)行，有效的企業(yè)文化建設(shè)能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　三、缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。

　　誠信是企業(yè)長足發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設(shè)中要建立誠信理念，讓企業(yè)從管理層到員工都必須熟知，從上到下建立制度保障企業(yè)誠信度，維護(hù)企業(yè)的公信度。

　　四、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗

　　因?yàn)槠髽I(yè)文化的缺失，導(dǎo)致并購重組的企業(yè)之間因?yàn)閮r(jià)值觀與經(jīng)營理念與目標(biāo)的不統(tǒng)一，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法溝通，導(dǎo)致并購或重組企業(yè)無法正常開展經(jīng)芝。使企業(yè)難以維繼。

　　再次：怎樣建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力

　　一、采取有效措施，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，培育具有自己特色的文化，引導(dǎo)規(guī)范員工行為，形成企業(yè)向上的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。

　　二、培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景，積極的價(jià)值觀，誠實(shí)守信的經(jīng)營理念。

　　三、企業(yè)管理人員要在企業(yè)文化建設(shè)中起主導(dǎo)與垂范作用，身體力行，言傳身教，讓員工感知企業(yè)精神，努力工作，在實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的同時(shí)使企業(yè)價(jià)值得升。

　　四、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)注意要融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。這種融合需要企業(yè)由理論聯(lián)系實(shí)際。而不僅僅只是喊口號(hào)。從而才能真正做到有機(jī)結(jié)合。

　　最后：做好企業(yè)文化的管控措施

　　一、要建立有效的企業(yè)文化評估制度

　　二、企業(yè)文化評估應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況，全體員工對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力等。要對員工進(jìn)行培訓(xùn)

　　三、重視企業(yè)文化評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)成果，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取措施加以改時(shí)進(jìn)。

　　企業(yè)文化建設(shè)的意義和方法有哪些篇8

　　通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并被全體成員所遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化治理模式，是企業(yè)在經(jīng)營治理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員具有極強(qiáng)的感召力和凝聚力，它能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，塑造企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)文化所反映的是一個(gè)企業(yè)的精神和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。在新時(shí)期，新的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化對企業(yè)的生存與發(fā)展起著愈來愈重要的作用，并逐漸成為企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。

　　一、企業(yè)文化的激勵(lì)作用

　　企業(yè)文化注重的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以員工的共同價(jià)值觀念為尺度，這些理念最大限度地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。打破鐵飯碗以后，大多數(shù)企業(yè)都習(xí)慣將員工收入與本人工作考核結(jié)合起來，在員工中劃分出類似“優(yōu)秀”、“合格”和“試用”這樣的不同等級，員工的福利待遇，則直接和自己所處登記掛鉤。這樣的機(jī)制，不僅可以激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，還會(huì)在員工中形成一種你追我趕、努力向上的工作氛圍，工作也能達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)，在企業(yè)文化的激勵(lì)下，企業(yè)員工隊(duì)伍也會(huì)更加穩(wěn)定，更加成熟，這有利于企業(yè)內(nèi)部形成穩(wěn)固的人才梯隊(duì)，保證企業(yè)長期健康科學(xué)發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化的吸引作用

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的'迫切需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，有利于營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)形成競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。有這樣優(yōu)勢的企業(yè)必然吸引更多的人才就業(yè)，同時(shí)，大量人才的成長又必然促成優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

　　此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者等等都有很大吸引力。如果是同樣的條件，沒有人不愿意到一個(gè)更好的企業(yè)去工作，也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作，這就是企業(yè)文化的吸引作用。

　　三、企業(yè)文化的引導(dǎo)和約束作用

　　成熟的企業(yè)文化就像企業(yè)中一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺地按照企業(yè)要求做事，這就是企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮者無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和愿景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范等。當(dāng)企業(yè)文化上升到一定高度的時(shí)候，這種規(guī)范就成為無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、哪些不能做，這正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些“軟”約束提高了員工的自覺性、積極性和主動(dòng)性以及自我約束力，最終使員工明確工作的意義，提高責(zé)任感和使命感。

　　四、企業(yè)文化的先導(dǎo)作用

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)員工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。并通過文化對管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

　　五、營造和諧的企業(yè)氛圍

　　在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)文化在伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程中，不斷使文化理念潛移默化為員工的自覺行為，形成和諧長遠(yuǎn)作用的推動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建是建立在良好的企業(yè)文化氛圍基礎(chǔ)上，植根于獨(dú)特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的方向，它明確了企業(yè)應(yīng)該怎樣對待員工，選擇怎樣的發(fā)展道路，怎樣正確確定企業(yè)的經(jīng)營策略，怎樣正確維護(hù)與合作伙伴的關(guān)系，怎樣協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與社會(huì)關(guān)系等等。企業(yè)文化無影無形，卻已滲透到企業(yè)的每個(gè)角落，浸潤著企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，感染著企業(yè)的每一名員工，讓人隨時(shí)隨處都能感受到它的存在。所以說，企業(yè)文化建設(shè)有助于營造和諧的企業(yè)氛圍，用文化將技術(shù)力量、銷售力量、資金力量以及人才等等重要因素有機(jī)聯(lián)系起來，有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。

　　綜上所述，企業(yè)文化是一種以人為本，以制度為導(dǎo)向的管理思想與管理哲學(xué)的總和，是看不見的硬件，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)最高層次競爭的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)想做大做強(qiáng)，經(jīng)營者必須重視企業(yè)文化建設(shè)和價(jià)值觀的塑造與培養(yǎng)，確保企業(yè)文化得到員工的理解和認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。只有這樣，企業(yè)才能在新時(shí)期日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，也才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設(shè)的意義和方法有哪些篇9

　　市場環(huán)境瞬息萬變，競爭日常激烈，競爭范圍也從單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)品牌與文化之間的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于塑造良好的企業(yè)品牌，好的企業(yè)品牌又可以帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，所以說，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)檔案是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)各種數(shù)據(jù)和材料的具體表現(xiàn)形式，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)檔案的有效管理。

　　一、企業(yè)檔案和企業(yè)文化的關(guān)系

　　企業(yè)檔案記載著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)依據(jù)和展現(xiàn)，是企業(yè)管理中基礎(chǔ)且重要的一環(huán)，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的基石和積淀、企業(yè)文化的記載者和傳遞者。因此，有效的企業(yè)檔案管理有利于塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)檔案是以實(shí)物的形式存在的，而企業(yè)文化則是以精神形式存在的，兩者相輔相成，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中缺一不可。通過有效的檔案管理，企業(yè)可以了解自身的形式和特點(diǎn)，進(jìn)而形成符合自身形象的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　二、企業(yè)檔案管理對企業(yè)文化塑造的意義

　　（一）提供決策參考。

　　每個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在確立了企業(yè)的發(fā)展方向和政策后，會(huì)組織和倡導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的各項(xiàng)投資經(jīng)營數(shù)據(jù)，企業(yè)制度以及員工思想動(dòng)態(tài)等都有一個(gè)直觀的了解，而企業(yè)的檔案管理就承擔(dān)著這一任務(wù)——為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的來源。通過這些數(shù)據(jù)、依據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以引導(dǎo)形成富有企業(yè)特色的文化，得到企業(yè)員工的認(rèn)同。

　　（二）使企業(yè)文化更具針對性。

　　企業(yè)檔案猶如企業(yè)發(fā)展的足跡，詳細(xì)記載了企業(yè)各階段各時(shí)期的發(fā)展情況，是一部明確的企業(yè)發(fā)展史，通過翻閱企業(yè)檔案，可以總結(jié)出企業(yè)自身的情況和特點(diǎn)，從而找到適合自身企業(yè)的文化類型，在企業(yè)文化建設(shè)過程中就會(huì)更加準(zhǔn)確和具有針對性，也更容易引起員工的共鳴，促進(jìn)企業(yè)的'發(fā)展。

　　（三）對企業(yè)員工起教育作用。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，讓員工有一種家的感覺，保證員工的穩(wěn)定性，由此可見企業(yè)文化對員工起著一定的教育和引導(dǎo)作用。另外，通過查閱企業(yè)檔案，企業(yè)員工可以了解和熟悉企業(yè)的發(fā)展歷史以及重大事件，激發(fā)進(jìn)取心和使命感，從而和領(lǐng)導(dǎo)上下一心，風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)企業(yè)新的輝煌。無論是企業(yè)的檔案管理還是企業(yè)文化建設(shè)，都是為員工服務(wù)，以人為本，對企業(yè)員工起著重要的教育作用。

　　三、如何發(fā)揮企業(yè)檔案管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

　　（一）檔案的積累與收集是基礎(chǔ)。

　　企業(yè)檔案的積累和收集是非常重要的，而且越詳細(xì)越具體越好，只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)才會(huì)具有企業(yè)自身的個(gè)性和特色，對企業(yè)文化的建設(shè)起到良好的促進(jìn)作用。

　　（二）提高檔案的開發(fā)與利用效率。

　　檔案的管理不是簡單的收集、儲(chǔ)藏和記錄，而是在檔案的整理過程中，篩選出有價(jià)值的信息，并對這些信息進(jìn)行分析和研究，摒棄不好的，總結(jié)有用的，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，提高檔案的有效利用率和價(jià)值性。還能通過這些檔案信息對企業(yè)未來的發(fā)展以及企業(yè)文化的建設(shè)給出指導(dǎo)和參考，提高檔案的延伸價(jià)值。由此可見，提高檔案的開發(fā)和利用效率有利于企業(yè)文化的建設(shè)。

　　（三）強(qiáng)化檔案管理人員的文化意識(shí)。

　　企業(yè)管理人員一方面要加大企業(yè)檔案建設(shè)力度，拓寬檔案部門的職能范疇，增加檔案建設(shè)在文化建設(shè)中的比重。另一方面要強(qiáng)化檔案工作人員的文化意識(shí)，明確檔案管理在文化建設(shè)中的重要意義和作用，逐步形成檔案管理服務(wù)于文化建設(shè)，而良好的文化建設(shè)又能在企業(yè)的檔案管理中不斷地得到升華。（四）引進(jìn)專業(yè)檔案人才。一方面可以從外面引進(jìn)具有高素質(zhì)和專業(yè)性的檔案管理人才，另一方面也要注重企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，從內(nèi)部提拔，加強(qiáng)檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)，開拓新思路，培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素的專業(yè)檔案管理人員。

　　四、結(jié)語

　　在知識(shí)型經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)文化代表著企業(yè)的精神，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，而企業(yè)檔案又是企業(yè)發(fā)展歷史的記載者，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)和傳遞者，屬于企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者之間相互聯(lián)系，都是企業(yè)的無形資產(chǎn)。因此，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來說，加強(qiáng)企業(yè)的檔案管理，提高企業(yè)檔案管理人員的水平和素質(zhì)，都有利于建立良好的、具有代表性的企業(yè)文化，對企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展非常有利。

　　作者：聶虹單位：天津泰達(dá)投資控股有限公司

　　企業(yè)文化建設(shè)的意義和方法有哪些篇10

　　企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避

企業(yè)文化建設(shè)的意義和方法有哪些

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