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倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范

時(shí)間：2023-06-16 11:41:52 管理

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范1

　　1、例會(huì)時(shí)間：每一天晚上20點(diǎn)鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召開(kāi)

　　2、例會(huì)地點(diǎn)：成品倉(cāng)庫(kù)

　　3、參加人員：全體保管員，包括原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、基建倉(cāng)庫(kù)、勞保配件倉(cāng)庫(kù)

　　4、會(huì)議召集及主持人：倉(cāng)庫(kù)主管

　　5、例會(huì)資料：

　　①傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求；

　　②總結(jié)當(dāng)天工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)行為，勸誡消極行為，批評(píng)錯(cuò)誤行為；

　　③布置明天工作，包括臨時(shí)工作調(diào)整；

　　④協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)人員及崗位工作；

　　⑤強(qiáng)調(diào)倉(cāng)庫(kù)工作紀(jì)律，宣揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神；

　　⑥傾聽(tīng)員工對(duì)于工作的.意見(jiàn)、推薦、呼聲，能當(dāng)場(chǎng)解決的務(wù)必當(dāng)場(chǎng)答復(fù)解決，不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的務(wù)必及時(shí)向上級(jí)反映并及時(shí)把結(jié)果反饋給員工；

　　⑦其他資料

　　6、例會(huì)原則：會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)度一般15分鐘，有話即說(shuō)，無(wú)話不說(shuō)，力求簡(jiǎn)明扼要突出重點(diǎn)，并盡量縮短會(huì)議時(shí)間。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范2

　　保質(zhì)、保量、保安全

　　手續(xù)齊全，按數(shù)收發(fā)

　　劣質(zhì)表示加隔離，退料重要易處理

　　必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)方便取用

　　做到的庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)定額，嚴(yán)禁造成庫(kù)存物資的積壓

　　嚴(yán)格遵守，做到盈虧有原因，損壞有報(bào)告，儲(chǔ)備有分析，調(diào)整有依據(jù)

　　嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)規(guī)范，存儲(chǔ)使用要分明

　　倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的`原則：防潮、防火、防壓、定點(diǎn)、定位、定量

　　不受不良品，不做不良品，不出不良品

　　產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松

　　不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問(wèn)題，不良品的流出是管理問(wèn)題

　　物料再生，妥善分類，垃圾減量，避免浪費(fèi)

　　做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量

　　儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

　　堅(jiān)持一流管理，保證物料配備完善

　　遵循先進(jìn)先出原則，避免造成物料呆滯

　　來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

　　合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，提高工作效率

　　倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)

　　貨物標(biāo)識(shí)要清晰，分門別類好管理

　　落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平

　　進(jìn)料出料要記清，數(shù)賬管理更分明

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范3

　　一、目的

　　為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，確保庫(kù)存物資安全、齊全、有序，使倉(cāng)庫(kù)管理能夠滿足各部門需求以及公司管理要求，制定本管理規(guī)范。

　　二、范圍

　　本規(guī)范適用于指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)員工的工作。

　　三、職責(zé)

　　3.1各酒店后勤經(jīng)理負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督工作；

　　3.2倉(cāng)庫(kù)微機(jī)管理員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的操作運(yùn)用以及賬目報(bào)表的整理及電腦數(shù)據(jù)的整理上報(bào)工作；

　　3.3倉(cāng)庫(kù)員工負(fù)責(zé)物資原料申購(gòu)、查收、驗(yàn)證、發(fā)放以及每月底協(xié)助財(cái)務(wù)盤點(diǎn)工作；

　　3.4倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)班負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理以及工作協(xié)調(diào)工作；

　　3.5倉(cāng)庫(kù)值班員工負(fù)責(zé)報(bào)表整理以及報(bào)表的上繳工作；

　　3.6公司審計(jì)部、財(cái)務(wù)稽核員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)督、檢查工作。

　　四、實(shí)施細(xì)則

　　4.1班前工作

　　4.1.1倉(cāng)庫(kù)員工上班前應(yīng)符合《酒店儀容儀表規(guī)范》的要求；

　　4.1.2班前倉(cāng)庫(kù)員工應(yīng)按照《酒店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求以及倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)班分工要求整理倉(cāng)庫(kù)所轄區(qū)域衛(wèi)生；

　　4.1.3倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)班班前對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工所轄區(qū)域衛(wèi)生和儀容儀表進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格立即糾正，未及時(shí)糾正的應(yīng)按《酒店處罰管理規(guī)定》予以處罰。

　　4.2倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理

　　4.2.1倉(cāng)庫(kù)員工上班不準(zhǔn)帶包進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，其他出入倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)禁帶包進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)員工上下班需要帶包的須存至保安值班處，倉(cāng)庫(kù)員工出入酒店須主動(dòng)找保安檢查，以上規(guī)定由倉(cāng)庫(kù)員工負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，一經(jīng)查出按照《酒店處罰管理規(guī)定》嚴(yán)格處罰倉(cāng)庫(kù)員工；

　　4.2.2按照酒店規(guī)定的區(qū)域，酒店倉(cāng)庫(kù)分為酒水區(qū)、調(diào)料區(qū)、雜品區(qū)，等區(qū)域，各區(qū)域由專人負(fù)責(zé)，貴重物資應(yīng)單獨(dú)存放、做好防護(hù)、專人負(fù)責(zé)，必要時(shí)獨(dú)立建賬，嚴(yán)禁物資亂放；

　　4.2.3非倉(cāng)庫(kù)員工以及領(lǐng)料員工或工作需要任何人不得無(wú)故出入倉(cāng)庫(kù)，一經(jīng)查出公司質(zhì)檢部將按照《酒店處罰管理規(guī)定》實(shí)施處罰；

　　4.2.3倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地、貨架、物品應(yīng)保持整潔、有序，物資按類擺放，倉(cāng)庫(kù)貨架衛(wèi)生應(yīng)符合《酒店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》；

　　4.2.4庫(kù)存物資的存放應(yīng)符合產(chǎn)品的防護(hù)要求，如防水、防潮等要求，物資出入庫(kù)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則；

　　4.2.5酒店不使用的庫(kù)存物資倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)班應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)通知公司質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部協(xié)調(diào)物資的處理工作；

　　4.2.6任何原因造成的物資積壓有可能造成物資超期，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)班應(yīng)在物資超期前一個(gè)月書(shū)面通知公司質(zhì)檢部，由公司審計(jì)部協(xié)調(diào)物資的處置；

　　4.2.7由于存儲(chǔ)原因造成的一切損失，后勤經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查相關(guān)責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人賠償。

　　4.3申購(gòu)、采購(gòu)

　　4.3.1酒店物資采購(gòu)由倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)班負(fù)責(zé)填寫《申購(gòu)單》，《申購(gòu)單》經(jīng)店總經(jīng)理審核后交采購(gòu)部，由采購(gòu)部按照《采購(gòu)管理程序》實(shí)施采購(gòu)；

　　4.3.2經(jīng)公司批準(zhǔn)，長(zhǎng)期供應(yīng)的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)庫(kù)存物資存量以及《庫(kù)存物資標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合銷售情況，經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)及時(shí)向供應(yīng)商提出進(jìn)貨要求；

　　4.3.3倉(cāng)庫(kù)員每天20：00前將廚房批準(zhǔn)的《申購(gòu)單》傳真至公司采購(gòu)部，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)；

　　4.3.4酒店各部門若采購(gòu)物品應(yīng)按照審批手續(xù)做好審批工作后，交倉(cāng)庫(kù)管理員處，由倉(cāng)庫(kù)管理員交公司采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)。

　　4.4物品驗(yàn)證與入庫(kù)

　　4.4.1倉(cāng)庫(kù)員管理員負(fù)責(zé)一切入庫(kù)物資的.驗(yàn)證、確認(rèn)工作，驗(yàn)證主要驗(yàn)證產(chǎn)品的保質(zhì)期、合格證、防偽標(biāo)識(shí)等方面的內(nèi)容，特殊物資的檢驗(yàn)按照《檢驗(yàn)試驗(yàn)管理程序》以及《采購(gòu)管理程序》的要求實(shí)施檢驗(yàn)，確認(rèn)主要確認(rèn)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等；

　　4.4.2未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證的物資嚴(yán)禁入庫(kù)，不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)，物資入庫(kù)必須開(kāi)具《入庫(kù)單》，嚴(yán)禁公司任何部門在倉(cāng)庫(kù)暫存物資；

　　4.4.3由于時(shí)間原因來(lái)不及檢驗(yàn)或驗(yàn)證時(shí)，倉(cāng)庫(kù)可辦理暫存手續(xù)，待檢驗(yàn)或驗(yàn)證放行后辦理入庫(kù)手續(xù)；

　　4.4.4未經(jīng)公司質(zhì)檢部審核，采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)入庫(kù)物資嚴(yán)禁退貨，由于退貨造成的損失根據(jù)責(zé)任由檢驗(yàn)人或驗(yàn)證人或倉(cāng)庫(kù)管理員承擔(dān)或共同承擔(dān)；

　　4.4.5入庫(kù)物資形成的任何形式退貨必須通知公司質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)調(diào)查退貨原因，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施處罰；

　　4.4.6每天倉(cāng)庫(kù)管理員按照酒店規(guī)定的時(shí)間，依據(jù)《申購(gòu)單》及實(shí)際采購(gòu)數(shù)量會(huì)同采購(gòu)部、物資使用部門共同負(fù)責(zé)對(duì)日常采購(gòu)物資的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。

　　4.5物資出庫(kù)管理

　　4.5.1物資出庫(kù)須按照公司規(guī)定的權(quán)限完備審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)物資不準(zhǔn)出庫(kù)，物資出庫(kù)必須打《出庫(kù)單》，《出庫(kù)單》所有項(xiàng)目須填寫清晰、完整；

　　4.5.2領(lǐng)料員工在開(kāi)餐前2小時(shí)將《領(lǐng)料單》由專人提交倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員須在一小時(shí)內(nèi)將相應(yīng)物資配齊發(fā)出，領(lǐng)料人應(yīng)當(dāng)面驗(yàn)收物料品名、數(shù)量并在《領(lǐng)料單》上簽字確認(rèn)，酒店應(yīng)規(guī)定專人領(lǐng)料；

　　4.5.3出庫(kù)物資嚴(yán)禁退回倉(cāng)庫(kù)，領(lǐng)料人在領(lǐng)料前應(yīng)做好貨物的驗(yàn)證工作，出庫(kù)物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，公司質(zhì)檢部應(yīng)調(diào)查責(zé)任原因，查明相關(guān)責(zé)任人，并按照《酒店處罰管理規(guī)定》的要求實(shí)施處罰；

　　4.5.4由于供方原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)通知公司質(zhì)檢部、采購(gòu)部、審計(jì)部，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)與供方協(xié)調(diào)處理，處理結(jié)果應(yīng)報(bào)公司審計(jì)部，審計(jì)部應(yīng)在月度審計(jì)報(bào)告中體現(xiàn)；

　　4.5.5特別對(duì)小件易耗品，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁亂拿、亂發(fā)，一經(jīng)查出，公司將嚴(yán)格處罰。

　　4.6清庫(kù)盤存及報(bào)表報(bào)送

　　4.6.1分店每月應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)每月至少兩次徹底盤點(diǎn)，必要時(shí)，可加大頻次，盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部備查，每月月底財(cái)務(wù)部組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底盤點(diǎn)，已備財(cái)務(wù)結(jié)算；

　　4.6.2各分店根據(jù)銷售情況及供方情況制定《倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》，未經(jīng)公司審核店總批準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資不準(zhǔn)超出《倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》，《倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》應(yīng)經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核、店總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　4.6.3當(dāng)日發(fā)生的流水帳目基礎(chǔ)入庫(kù)賬目必須當(dāng)日結(jié)清，并在當(dāng)日輸入電腦系統(tǒng)，上報(bào)財(cái)務(wù)部；

　　4.6.4錄入電腦系統(tǒng)的所有單據(jù)必須為經(jīng)批準(zhǔn)的有效單據(jù)，嚴(yán)禁人為調(diào)賬，嚴(yán)禁倒積對(duì)帳，一經(jīng)查出按照《酒店處罰管理規(guī)定》的要求嚴(yán)加處罰；

　　4.6.5每天發(fā)生單據(jù)必須當(dāng)天錄入電腦系統(tǒng)，每月25號(hào)，核對(duì)無(wú)誤后，將原始單據(jù)裝訂成冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　五、相關(guān)文件

　　《酒店處罰管理規(guī)定》

　　《檢驗(yàn)試驗(yàn)管理程序》

　　《采購(gòu)管理程序》

　　《酒店儀容儀表規(guī)范》

　　《酒店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

　　《不合格管理程序》

　　六、相關(guān)記錄

　　《申購(gòu)單》

　　《領(lǐng)料單》

　　《倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》

　　《出庫(kù)單》

　　《入庫(kù)單》

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范4

　　舉止文明、不說(shuō)臟話。

　　您文明的每一步，是射陽(yáng)創(chuàng)建的每一分。

　　要遵紀(jì)守法，清正廉潔；不要以權(quán)謀私，違法亂紀(jì)。

　　要艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉節(jié)約；不要追求奢侈，鋪張浪費(fèi)。

　　走進(jìn)新風(fēng)鶴鄉(xiāng)，感悟文明射陽(yáng)。

　　有話好好說(shuō) ，有事按法辦。

　　強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

　　環(huán)境整潔優(yōu)美，生活健康科學(xué)，社會(huì)文明進(jìn)步。

　　要講究衛(wèi)生，美化環(huán)境；不要隨地吐痰，亂扔垃圾。

　　不學(xué)禮，無(wú)以立。

　　除陋習(xí)，講文明，樹(shù)新風(fēng)。

　　美好環(huán)境來(lái)自我們每個(gè)人的珍惜與維護(hù)。

　　尊重師道，學(xué)生思想不老；讀書(shū)讀報(bào)，知識(shí)進(jìn)步才好。

　　心有文明，細(xì)嗅芬芳。

　　優(yōu)秀就是養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。

　　創(chuàng)建連著你我他，眾手澆開(kāi)文明花。

　　同學(xué)，在公共場(chǎng)所請(qǐng)關(guān)閉傳呼和手機(jī)。

　　積極行動(dòng)起來(lái)，為創(chuàng)建文明城市增光添彩。

　　生氣是拿被人的`錯(cuò)誤來(lái)懲罰自己。

　　只有文明的市民，才有文明的城市。

　　閑談莫論人非，靜坐常思己過(guò)。

　　講文明，講衛(wèi)生，講科學(xué)，樹(shù)新風(fēng)。

　　請(qǐng)勿大聲喧嘩，寧?kù)o才是美。

　　人禮儀溝通心靈，讓文明變成行動(dòng)。

　　到會(huì)人員須認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

　　美是文明、美是智慧、美是奉獻(xiàn)。

　　重禮節(jié)講禮貌，爭(zhēng)做文明有禮射陽(yáng)人。

　　家庭多一份溫馨，社會(huì)多一份安寧。

　　爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市，美化慶元人居環(huán)境。

　　米粒雖小君莫扔，人潮雖多君莫擠。

　　團(tuán)結(jié)一心，其利斷金，眾志成城，飛躍巔峰。

　　道德是永存的，而財(cái)富每天都更換主人。

　　市民素質(zhì)高一分，城市形象美十分。

　　在和諧中尋求發(fā)展。

　　讓我們的素質(zhì)及文明展現(xiàn)在一言一行中。

　　積極行動(dòng)起來(lái)，努力把東營(yíng)建設(shè)成為富裕文明的現(xiàn)代化城市。

　　溫故而知新，可以為師矣。

　　分?jǐn)?shù)不在高，有態(tài)度則佳，文明不在深，能保持則好。

　　服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)，共創(chuàng)文明。

　　寬闊道路右邊走，遇見(jiàn)紙屑扔進(jìn)簍。

　　明鏡正衣冠，整潔顯風(fēng)貌。

　　與工作職位相比工作態(tài)度同樣重要。

　　高效，高效運(yùn)作、卓越管理，精英團(tuán)隊(duì)活力無(wú)限。

　　不要讓垃圾霸占我們的眼球。

　　業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。

　　公德裝在心中，文明貴在行動(dòng)。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范5

　　為進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理程序，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)高效、有序的運(yùn)作，落實(shí)業(yè)務(wù)員庫(kù)存盤存制度，做到日清日結(jié)，加大應(yīng)收款回收力度，確保公司資產(chǎn)不流失，現(xiàn)結(jié)合本公司實(shí)際情況特制定本管理細(xì)則，望全體公司人員遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)管理:

　　1、倉(cāng)庫(kù)管理人員按照憑單出庫(kù)，不準(zhǔn)先出貨后補(bǔ)單，沒(méi)有出庫(kù)單一律不準(zhǔn)出庫(kù)，每發(fā)現(xiàn)一次庫(kù)管人員沒(méi)按規(guī)定無(wú)單出庫(kù)的，按《財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員考核評(píng)分細(xì)則》評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣1分，達(dá)到五次扣除全部考核工資。

　　2、庫(kù)存商品本著先進(jìn)先出原則出庫(kù)，業(yè)務(wù)員領(lǐng)貨要按倉(cāng)庫(kù)管理人員指定堆碼裝貨，要按堆碼順序依次拿貨，如業(yè)務(wù)員沒(méi)按指定堆碼和不按堆碼順序依次裝貨的，每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì)50元，由倉(cāng)管人員反映，財(cái)務(wù)和部門主管核實(shí)后如屬實(shí)從工資中體現(xiàn)。

　　二、業(yè)務(wù)員庫(kù)存盤存制度

　　為了使業(yè)務(wù)員庫(kù)存盤存制度有效落實(shí)，真正做到日清日結(jié)，本著對(duì)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)態(tài)度，避免庫(kù)存管理混亂事件發(fā)生，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，現(xiàn)對(duì)盤存流程進(jìn)行規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施；

　　1、各車必須做到每日盤存制，下午回庫(kù)以后對(duì)自己所負(fù)責(zé)車輛進(jìn)行盤存，然后開(kāi)始開(kāi)單裝貨，由各業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)完善本車盤存，由財(cái)務(wù)人員協(xié)助并負(fù)責(zé)督促每車每日上交盤存表。

　　2、盤存人員必須對(duì)各車庫(kù)存數(shù)據(jù)保證盤存準(zhǔn)確，并簽字上交盤存表到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核對(duì)，次日將盤存有差異部分以電話或微信方式通知各車，保證各車日清日結(jié)，對(duì)于不盤存和庫(kù)存差異過(guò)大的'停止出庫(kù)業(yè)務(wù)。

　　3、相應(yīng)考核每月對(duì)業(yè)務(wù)助理考核盤存績(jī)效100元，原則上要求每日必須先盤存后裝貨，并簽字上交財(cái)務(wù)核對(duì)，非常特殊情況不能上交當(dāng)天盤存表的，必須上報(bào)財(cái)務(wù)人員簽字，對(duì)不提交盤存表少一次負(fù)激勵(lì)10元，每月達(dá)到五次扣除盤存績(jī)效并負(fù)激勵(lì)100元。對(duì)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有及時(shí)反饋盤存情況，按《財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員考核評(píng)分細(xì)則》評(píng)分扣分處理，一次一分超過(guò)五次扣除全部考核工資。

　　三、應(yīng)收款回收管理

　　業(yè)務(wù)員銷售貨款原則上是日清日結(jié)，錢貨兩清，不準(zhǔn)賒銷，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，賒銷已成為企業(yè)增加商品銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的一種有效交易形式，由此產(chǎn)生的應(yīng)收款有增無(wú)減，為此業(yè)務(wù)員銷售產(chǎn)生欠款時(shí)要客戶簽字或打欠條，要杜絕業(yè)務(wù)員庫(kù)存產(chǎn)生空庫(kù)存，對(duì)業(yè)務(wù)員庫(kù)存產(chǎn)生空庫(kù)存現(xiàn)象要停止出庫(kù)業(yè)務(wù)，欠款時(shí)間不能太長(zhǎng)，一般不超過(guò)10天左右，要及時(shí)回收，欠款超過(guò)2個(gè)月還沒(méi)收回的屬于有問(wèn)題欠款，對(duì)有問(wèn)題欠款按欠款3%負(fù)激勵(lì)。財(cái)務(wù)人員每旬對(duì)業(yè)務(wù)員欠款明細(xì)在各部門微信群發(fā)布一次，以督促業(yè)務(wù)員了解欠款及時(shí)回收，對(duì)財(cái)務(wù)人員每少發(fā)布一次按《財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員考核評(píng)分細(xì)則》扣一分，一個(gè)月少報(bào)2次扣除全部考核工資。

　　本細(xì)則從7月1日起執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范6

　　1、負(fù)責(zé)出、入庫(kù)物資質(zhì)量和數(shù)量的檢驗(yàn)核準(zhǔn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)出、入庫(kù)物資按規(guī)定程序和要求當(dāng)即辦理出庫(kù)、入庫(kù)手續(xù)、不準(zhǔn)對(duì)出、入庫(kù)物資打“白條”。

　　3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資登記、統(tǒng)計(jì)工作，做到賬物相符，物卡相符。

　　4、按現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)庫(kù)存物資分類、分區(qū)存放，對(duì)碼整齊，建立標(biāo)識(shí)，便于存取和清點(diǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)庫(kù)存物資防雨、防潮、防腐、防火、防盜工作，對(duì)庫(kù)存物資因保管不善造成的損失承擔(dān)責(zé)任。

　　6、倉(cāng)庫(kù)物資未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不得擅自借出，總成物資一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特殊情況需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的定期盤點(diǎn)和經(jīng)常性盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)物資盈虧立即向主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面報(bào)告。

　　8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、庫(kù)房衛(wèi)生及庫(kù)存物資的衛(wèi)生清整工作。

　　9、掌握各類物資存儲(chǔ)的技術(shù)?