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對公司管理工作建議

時間：2023-06-17 13:48:40 管理

對公司管理工作建議

對公司管理工作建議1

　　公司管理規章的完善

對公司管理工作建議

　　所謂沒有規矩不成方圓，完備的規章制度，不僅可以幫助公司規避作業風險、減少損失，還可以擴充套件公司的無形資產（如商業祕密保護制度和智慧財產權管理制度）。企業內部規章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職工依法享有勞動權利和履行勞動義務的行為準則，是企業組織勞動所必須的一項制度，對于提高企業勞動生產效率，保護職工和企業雙方的合法權益，促進企業和諧穩定的勞動關系具有重要的意義。但在目前的勞動管理中，某些企業方面雖然注意制定規章制度，但不夠注意規章制度制定的程式，導致規章制度在合法有效性上存在先天缺陷，現簡單介紹公司規章制度的建立和完善：

　?。ㄒ唬?、企業規章制度的型別

　?。?）人事招聘與入職制度；

　?。?）工時制度；

　?。?）考勤制度

　?。?）假期制度；

　?。?）薪酬制度；

　?。?）績效考核制度

　?。?）福利制度；

　?。?）獎懲制度；

　?。?）培訓制度

　?。?0）安全制度；

　　（11）保密制度；

　?。?2）人事辭退制度；

　　（13）人事離職交接制度；

　?。?4）勞動合同管理制度；

　　（15）員工著裝管理規定。

　?。ǘ?、制定企業規章制度的重要性

　　《勞動合同法》第三十八條規定：“用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：……（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的……”

　　《勞動合同法》第三十九條規定：“勞動者有下列情形之一的.，用人單位可以解除勞動合同：（二）嚴重違反用人單位的規章制度的……”

　　《關于貫徹執行＜中華人民共和國勞動法＞若干問題的意見》第87條規定：“勞動法第二十五條第（三）項中的“重大損害”，應由公司內部規章來規定。”

　　根據上述法律的規定，如果規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益，勞動者可以解除勞動合同（此種情況下用人單位需要給勞動者經濟補償）；如果規章制度合法有效，勞動者違反的，用人單位也可以依據規章制度的規定，合法地解除與勞動者的勞動合同（此種情況下用人單位無需支付經濟補償金），這對企業的正常運作，規范管理勞動者的行為，無疑有著非常重要的作用，企業應給予高度的重視。

　?。ㄈ⑵髽I規章制度制定的程式

　　《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條規定：“用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程式制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據?！?/p>

　　《勞動合同法》第四條規定：“用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者?！?/p>

　　按上述規定，規章制度的制定應符合以下幾個條件，否則可能在法院審判中被認定為無效的規章制度：

　　1、經過民主程式制定。

　　根據《勞動合同法》的規定，涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項，應當經職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協商確定，員工的建議和意見應充分反映在規章制訂過程中。

　　應注意的是，上述的討論、協商等均應保留相應證據如會場照片、會議記錄、會議簽到表等。

　　2、內容應當明確具體，不違反國家法律法規和政策規定。

　　公司規章制度的制定應當注意以下幾個方面：明確規章制度的設定目的，權利義務職責條款應服務于制度的目的；確保權利義務責任一致，有權利必有義務、有義務必有責任；注意規章制度的開放性和激勵功能，重在激發員工的積極性和責任心；語言簡潔、明白、通俗易懂，不產生歧義；條款清晰、前后一致、不矛盾，符合邏輯規律；對難以窮盡事項用技術性術語概括規定；明確規章制度的效力范圍；與其他規章制度的銜接；明確規章制度的解釋和執行部門。

　　公司規章制度旨在維護公司的正常經營秩序，規范員工的行為，因此，除有規范性的規定外，必須有相應的處罰規定。否則，公司規章制度就形同虛設，起不到實際效果。公司規章中可以規定的對于員工的處罰方式通常有：書面警告、記過、扣工資或獎金、降級或降職、降薪、停工、辭退，等等。由于處罰往往觸動了員工的個人利益，如果處理不好的話，就極易引發勞動爭議。因此，建議企業對違紀員工的處罰應建立在既合法又合理的基礎之上。

　　就實踐中發生較多爭議的公司根據規章制度解除勞動合同的情況，公司可分若干種情形對解除勞動合同加以規定：

　　（1）單個嚴重違紀行為即可辭退。如規定：“員工不服從管理，毆打或者謾罵管理人員的，即予以辭退，公司不支付任何經濟補償金?！?/p>

　　（2）重復行為累計加重。如規定：“員工不服從合理工作分配，予以嚴重警告；再犯的，予以辭退，公司不支付任何經濟補償金。”

　?。?）一段時間內多次處罰累計加重。如規定：“員工一年內累計受到書面警告以上處罰3次以上的，予以辭退，公司不支付任何經濟補償金?！?/p>

　　3、向勞動者公示或告知勞動者

　　公司規章制度公示中最應注意的問題是：保留已經公示的證據。通?？梢圆扇∫韵路绞剑?/p>

　　（1）將規章交由每個員工閱讀，并且在閱讀后簽字確認。閱讀規章制度的簽字確認，可以通過制作表格進行登記，也可以制作單頁的宣告由員工簽字，內容包括員工確認“已經充分了解并且承諾遵守公司規章制度”。

　　（2）在工作場所將規章制度內容公告，并且將公告的現場進行拍照、錄影等方式的記錄備案，并可由工作場所內的物業管理等人員見證。

　?。?）召開職工大會公示，并以適當方式保留證據。

　　（4）委托工會公示，并保留證據。

　　（5）現在很多企業制定有員工手冊，將公司的主要規章制度均收集在員工手冊中，并向每一個員工發放，這也是一種很好的公示方式，但應注意由員工簽收員工手冊。

　　至于是否需要向勞動行政主管部門備案，目前沒有強制性規定，但建議用人單位在履行完上述的程式后，仍將規章制度送交勞動行政主管部門備案，此更可增強規章制度的合法性。

對公司管理工作建議2

　　隨著企業的發展壯大，企業內部管理水平必須上檔升級，才能適應企業發展的需求。目前，由于管理的進一步細化，所涉及范圍的不斷擴大，對各級管理人員素質需更進一步提高，管理程序的規范化，管理制度的落實，企業文化的宣貫，勞動分配體系的深入貫徹，是管理水平提高的重要因素，管理方法、管理措施的到位程度直接影響到企業各項工作效率的提高，為了加強和改進企業管理，提高管理功效：

　　一、加強內部管理的程序化運行程度

　　公司各項管理制度是內部管理程序化運行的基礎，也是各項管理活動規范化的基本要求和完善程度，為了使管理制度落實到位，企業管理部今后將加大制度的檢查力度，在檢查時以管理標準為依據，借助崗位技能等級工資考核制度的獎罰機制，達到管理的效果。

　　1、加強與各相關環節的交流，掌握各環節的管理現狀，以公司的各項要求去衡量管理是否到位，在宏觀上以公司企業文化為目標，按照“四統兩嚴一強化，衡量標準是效益”的管理模式，深入落實獎罰機制，對管理工作中取得成效的環節予以表彰，對管理工作尚存在不足的地方提出整改意見。

　　2、學習國內大企業的管理經驗，借鑒管理方法，結合公司的實際，應用于公司的各項管理之中。

　　3、按照公司確定的管理職責，把工作重點放在每項制度的落

　　實檢查中，以公司的管理要求規范員工的行為。

　　4、借助崗位技能等級工資考核制度相關規定，加強對各級管理人員的管理監督，結合現行管理人員實行年薪制的實際，對工作檢查過程中發現的工作失誤，工作拖延，違紀行為等現象，以核扣考核分，直接兌現工資的方法進行管理。具體按每核扣考核分1分，直接核減年薪兌現額100元落實，由企管部統計管理人員核減考核分數，年終兌現年薪時對核減的年薪額列入已領工資中。

　　5、加大監督力度，對普通員工的違紀行為，要求相關考核員按照崗位技能等級工資考核制度落實減分處理。

　　二、加大員工的培訓力度，使員工能夠盡快融入到公司環境中

　　1、加強對《新進員工入門教程》培訓學習的監督力度，通過各級管理人員對所屬員工的培訓，使廣大員工對公司企業文化的認識程度得到提升，通過集中培訓和分別培訓相結合的方式統一思想，統一認識。

　　2、通過與各培訓咨詢公司的聯系，取得相關培訓信息，及時分析公司培訓需求，向上級領導申報培訓計劃，落實委派外出培訓的相關服務期限協議的簽訂，同時加強對每次委派外出培訓效果的測評等工作，使對外委托培訓工作成效，體現在實際管理工作中。

　　3、在企業內部培訓方面，對授課人員做出要求，以受培訓人員了解和掌握內容的程度，評定培訓效果。即轉換培訓工作思維，

　　按照“不在于授課人講了些什么，關鍵是聽課人理解了什么，思想到位程度是否與授課人引起共鳴”的思路加強培訓效果落實。

　　4、為了提升公司員工的綜合素質，邀請專家來公司進行培訓，通過第三人的講解，讓公司員工了解公司所處的外部環境，理解內部管理提高的必要性，以實現公司員工對企業各項管理的認知程度。

　　三、建立人才梯隊，儲備管理干部適應企業的發展需求

　　1、根據人力資源需求，在公司內部進行考察，對具有一定潛力的成員進行關注，跟蹤調查員工個人行為與公司要求的統一程度，建立人才儲備庫，推薦給公司予以重點培養。內部培養重點人員的選擇，以公司現有年輕人員為重點，通過“民主集中制”的.原則由普通員工進行推薦，公司各級管理人員進行評定，報總經理審批。

　　2、對當前公司急需的管理技術人員，在內部培養尚未成熟時，通過人才招聘的方式予以補充。在人才招聘時，根據公司的人力資源需求，按照公司人才招聘程序，落實人才招聘工作。

　　3、對公司現有的管理人員進行考察，聽取廣大員工的意見，考查管理績效，對不稱職的管理干部予以解聘。

　　四、加強《員工手冊》的管理，及時記錄員工從業期間的各項行為

　　1、新進員工發放《員工手冊》，每次發放《員工手冊》時就《員工手冊》中的內容進行講解，并要求進行妥善保管。

　　2、員工每次發生獎罰情況時，要求各環節管理人員督促受獎罰的人員到企管部進行登記，在工資標準及崗位或職務變動時及時對變動人員進行登記。

　　3、離職人員要求統一上繳《員工手冊》，并入個人檔案中。

　　4、通過《員工手冊》的管理，對廣大員工在公司從業期間的表現如實記錄，在評優活動中將《員工手冊》登記事項作為重要參考。

　　五、加強股份管理的程序性和社會內外部統籌制度專項基金管理制度的宣傳工作

　　1、在股份管理時，根據公司董事會的要求，按照股份管理規定，設計各種表格規范管理，力求做到文件精神與統計數據一致，統計數據的憑證材料齊全，股份變更程序合法。及時與財務部門進行配合，使財務實收資本與公司股份總額保持一致。

　　2、在落實社會內外部統籌管理時，首先將公司內外部統籌制度的優越性向公司員工進行說明，讓公司員工自覺地參加統籌。對確實不愿參加統籌的人員要求個人寫出申請，使公司勞動用工管理的合法性得到保證。在專項基金管理制度落實時，首先向廣大員工解釋專項基金的用途，通過類比的方法讓廣大員工深刻理解專項基金統籌管理和使用管理是公司人性化管理的具體表現。

　　XXX有限責任公司

　　二0XX年XX月XX日

對公司管理工作建議3

　　煤化工項目部成立八個月來，在集團領導的正確的領導下，響應集團企業文化精神，執行集團各種管理制度，較好的完成了集團公司下達的各項任務。

　　縱觀煤化工項目部今年的工作業績，發現在工作執行過程中企業文化，管理制度等發揮了很大的作用，但是在相關具體事情的執行上，有關制度條款制約了工作的有效執行和辦理。對此，集項目部全體智慧，提出一些具體意見和建議，希望能給集團管理制度的完善填加一片綠葉。

　　1、員工培訓力度不夠，尤其新錄用的人員，沒有一套標準業務規范作為指導，導致新聘員工一時難以適應公司的工作要求。

　　2、集團各單位的績效考核是否根據實際情況采取相應的績效考核制度，如我煤化工項目部績效考核采取工程建設績效考核制度。

　　3、現有工作人員少，工作量大，導致加班日多，希望建立一種務實的獎勵機制，以激勵員工，鼓舞士氣。

　　4、公司外省籍人員的增加，致使長時間不能回家人員增多，應建立一種靈活有效的'探親制度，加強人性化管理。

　　5、公司外聘人員渠道不一，導致員工保險參加難度加大，以穩定人員流動，各類保險參加可否考慮多元化。

　　6、財務報銷辦理可否有時間限制，各種報銷規定能否詳實明了，執行規范及流程清楚，以提高財務工作效率。

　　7、集團公司各種管理制度以書面形式下發各部門及單位，OA平臺上傳電子版各種規章制度，以便促進集團公司的制度化管理。

　　8、公司薪酬管理制度可否與崗位實際工作量掛鉤，即使同一個崗位，由于部門不同工作量也會有很大的差別。

　　9、在績效工資中可否拿出一部分進行適當的獎勵措施。

　　10、集團公司的后勤保障制度方面，要考慮社會實際情況，如伙食補助和實際物價相結合等。

對公司管理工作建議4

　　對公路客運公司各項管理工作有何意見和建議

　　1、正確認識當前道路客運管理面臨形勢

　　改革開放二十多年以來，道路客運市場經歷幾次大的發展，到目前已基本完成了量的積累，正處在由量變向質變轉移、行業升級、實現跨越發展的關鍵時期。道路客運市場怎樣才能保持健康發展，怎樣發展才能適應社會經濟的需要？是客運管理部門一直需要牢牢把握的主題?？辞宓缆房瓦\市場自身特點以及所處的社會歷史環境，則是把握主題的重要前提。

　　1·1道路客運市場建設是一項長期的戰略任務

　　有人認為中國的道路客運將同其他發達國家一樣，隨著人們生活的富裕將逐漸走向衰落，筆者不敢茍同。中國是個有十三億人口的大國，人口流動日趨頻繁，人口密度分布不均，人均占有能源少，這是個基本事實。在這個基本事實上，道路客運有著不可替代的優勢。20xx年，全國道路客運量146。4億人次，客運周轉量7696億人公里，分別占全國總客運量和客運周轉量的92。2%和55。7%，在綜合運輸體系中居主體地位。同時，道路客運本身具有的方便、快捷、門到門等運輸特點，也會具有相當大的比較優勢?？梢灶A言，道路客運在我國仍將有較大的發展空間，在相當長的一段時間內，其在綜合運輸體系中的主體地位與作用不可撼動，道路客運市場建設將是一項長期的戰略任務。認清這一點，對于我們“一心一意搞建設，聚精會神謀發展”提供了重要的思想保證。

　　1·2社會經濟環境對道路客運提出更高要求

　　20xx年底，我國人均GDP達到1090美元，突破1000美元大關，國內居民的財富累積達到了消費升級的臨界點，同時隨著國家戶籍制度改革和深入，城鎮化建設的發展，人口的流動日益頻繁，公眾對出行的便利、快捷、享受更為周到的服務等方面有了更多更高的期望和要求，國民素質的全面提高也要求道路客運更加注重保護消費者合法權益，提高服務質量，道路客運勢必要提高組織化程度，加大科技投入，改進經營方式，延伸服務鏈。飛速發展的社會經濟也要求道路客運適應現代社會的快節奏，提供暢通無阻的運輸服務。顯然，這幾年道路客運的發展沒有起到運輸的`先導性作用，在大部分時候大部分地區反而滯后于經濟發展。

　　1·3道路客執行業競爭將進一步加劇

　　到20xx年底，全國公路總里程達到180。98萬公里，公路密度達到18。85公里/百平方公里，其中等級以上公路里程達到143。87萬公里，二級以上高等級公路里程達到27。16萬公里，其中高速公路里程接近3萬公里，東部地區高速公路基本實現聯網，這意味著全國七家一級道路客運企業，多家二級企業可以利用良好的道路基礎設施展開激烈搏殺，在國家鼓勵競爭、打破地方封鎖和部門保護的巨集觀政策影響下，全國道路客執行業大洗牌的日子將會很快到來。另一方面，近年來公、鐵、空在400公里——1000公里的核心利潤層上的競爭也愈發激烈，各家都依仗各自優勢想方設法搶奪“蛋糕”。行業內外競爭的加劇加快了道路客運業的發展和成熟，最終得益的是廣大消費者，與行業管理部門的初衷也是一致的。更為重要的是，競爭讓客運經營者改變過去單純依靠政策過日子的傳統，有利于行業盡快“斷奶”壯大，使其能夠經受國內國際（不久將來道路客運業也必將向國際市場開放）市場的沖擊。

　　1·4完善的道路客運法律法規體系即將形成

　　20xx年7月1日，兼具實體法和程式法特點的《行政許可法》正式實施，與《行政處罰法》、《行政復議法》、《國家賠償法》等相關法律一齊，架起基本完善的行政法體系。同日，道路運輸業的“母法”——《中華人民共和國道路運輸條例》也正式施行，它們共同搭起了道路運輸管理的法制框架，使得道路客運管理有法可依。《道條》規范了運輸許可專案和程式，限制了管理部門的管理邊界和管理行為，突出了管理者和經營者的社會責任和公共義務，充分體現了道路運輸市場“公正、公平、公開、便民”的內在本質要求。在這樣的平臺下，通過搭建進一步詳盡的細則，新的道路客運管理法律法規體系即將形成。

　　1·5道路客