企業文化建設的有效方法有哪些
導語：企業文化與企業的發展這兩者之間有著十分緊密的聯系。企業要在激烈的競爭中保持良好的發展勢頭就必須要能夠有優秀的企業文化作為支撐。
企業文化建設的有效方法有哪些
一、企業文化建設切忌形式主義
企業文化是企業的靈魂，是企業員工的心聲，表現他們最珍視什么，希望怎樣工作，怎樣生活。而有的企業只注重搞形式主義，做表面文章，甚至有的純粹是應付上級的檢查，光說不做，言行不一致，只圖形式，表里不一。
形式主義不僅不能建設好企業文化。而且是對企業文化概念的歪曲。企業文化建設是一個系統工程，從企業家、管理者到全體員工都應積極參與，如果只是政工人員在那里單打獨斗，而其他人員對此不予理會的話，企業文化就只能淪為“兩張皮”，變成虛假的企業文化。
重視企業文化建設，可以把員工個人的追求與企業的追求緊緊聯系在一起，將一盤散沙聚合成團隊的整體力量，然后通過對企業價值觀的引導，使全體員工達成共識，按照企業整體價值取向行事，使自己的行為基本符合企業目標的要求，自覺遵守群體道德規范和行為準則。優秀的企業文化一旦形成，就會產生一種無形力量，對企業經營管理的方方面面起到優化作用;同時也是一項巨大的無形資產，能為企業帶來高美譽度和高生產力。
二、企業文化建設要堅持創新，創造富有特色的企業文化
一要有觀念特色
價值觀念的培養是企業文化建設的核心，是一項十分重要的基礎工作，是全體員工思想和行為的準則，也可以說是企業的基因。一些國際大牌公司都有自己獨特的價值追求;IBM的三大價值觀之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產品”，中國的海爾集團，在整頓并購的企業時，最先派過去的不是財務專家或銷售專家，而是“企業文化小組”。足見古今中外，只有理念、價值才能引領企業不斷身更高的境界提升。
二要有行業特色
行業特色主要體現在企業精神上。一個企業獨特的企業精神，只能從其創業、發展、開拓市場的實踐中產生發展起來，并成為企業的特色。企業精神的培育和發展，能夠凝聚人心、激勵斗志，成為企業發展的強大精神力量。企業經過實踐和歸納提煉，初步形成自己的企業精神，它是企業向心力和凝聚力的基礎，也是企業寶貴的精神財富。
三要有品牌特色
從一定意義上講，一個好品牌代表一個企業的形象，有的甚至代表一個民族、一個國家的形象。就建筑施工企業而言，只有在高、精、尖、新的建筑領域多創部優、國家工程，才能打出自己過硬的品牌。有了品牌特色，才會產生品牌效應，樹立起企業良好的形象。
三、企業文化建設要堅持以人為本
人是企業的主體，堅持以人為本，就是強調關心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發人的精神因素，確定人在企業中的主體地位，充分發揮企業員工的才能，使全體員工樹立共同的價值觀念，形成一致的奮斗目標，形成持久的向心力和凝聚力，使企業成為一個具有戰斗力的整體。
一個企業光有先進的技術裝備，而沒有配套的先進管理和吸引人的企業文化，是無法長期有效地運作的。企業的活力歸根結底來源于人，企業文化的中心也是人。因此，以人為本不是一句口號，關鍵在于在企業文化建設中的`具體體現和落實。通過企業文化建設來提高員工的覺悟，把個人利益統一到企業目標的大環境之下，即企業利益最大化是員工利益最大化的保證，讓員工無形中形成一種自覺意識，即員工為實現企業價值最大化而努力工作。
四、企業文化建設要以市場為導向，堅持自上而下的原則
當前我國不少企業現有的企業文化仍然是計劃經濟體制下形成的企業文化的延續，從市場經濟對企業的要求來看，這種文化已成為這些企業進一步提高生產力的桎梏。在這個意義上說，重新塑造企業文化正是我國很多企業深化改革、擺脫困境的關鍵所在。市場經濟條件下，企業只有滿足顧客、員工、和社會等利益相關者的不同需求和要求，同時在質量、成本、速度和靈活性方面取得競爭優勢，才能獲得持久發展。
所以，如何根據市場經濟提出的這些要求，確立適合于自身發展的價值觀和規范，是我國企業在改造企業文化方面所要思考和解決的著重點。幾乎所有企業文化建設取得成功的案例都表明，改造企業文化只能自上而下的進行。這是因為，改造企業文化意味著要提出新的價值觀觀念，確定需要形成的企業文化;也意味著改變那些與新的價值觀念不協調的政策和制度，而只有最高管理者才擁有改變價值觀念和深層機制的權力。
同時，新的價值觀念要滲透到整個企業中去，也只有從高層到底層，才會取得實效。沒有來自最高管理者的決心和榜樣行動，新的價值觀念就難以扎下根來，新的企業文化也不可能繁榮興旺。因此，最高管理者公開表明贊同改造企業文化的堅定態度，并且花費時間和精力致力于推動企業文化改革，是至關重要的。
為了迎接新的挑戰，建設一個以企業精神為靈魂、以企業制度為依托、以企業形象為載體的先進企業文化，是我國企業面臨的緊迫而繁重的任務。
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