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簡述團隊協作有哪些重要性

時間：2024-10-25 09:34:24 詩琳管理

簡述團隊協作有哪些重要性

　　團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發揮出最強的力量。但是，一加一的結果卻是大于一，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和。團隊精神的核心就是協同合作。接下來就讓我們一起來了解一下關于團隊協作有哪些重要性的相關內容吧。

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　　對于企業而言，團隊協作的重要性主要體現在以下三個方面：

　　1.團隊協作有利于提高企業的整體效能。通過發揚團隊協作精神，加強團隊協作建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減弱企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。

　　2.團隊協作有助于企業目標的實現。企業目標的實現需要每一個員工的努力，具有團隊協作精神的團隊十分尊重成員的.個性，重視成員的不同想法，激發企業員工的潛能，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。

　　3.團隊協作是企業創新的巨大動力。人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業的發展必須合理配置人、財、物，而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心，團隊協作就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動，使之產生最大的規模效益，用經濟學的公式表述即為：1+1>2模式。

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　　團隊合作的效率永遠沒有一個人高，但它的效果卻遠大于一個人所能取得的最大值。這個特性決定了有很多工作，團隊工作是比一個人更合適的。

　　如果團隊合作僅僅想得到大于一個人的效果的話，簡單的堆人數就可以了。但工業化生產模式決不允許有任何的(人力)資源浪費。那么在盡可能提高團隊產出效率方面，溝通絕對占最重要的地位。

　　分工在團隊合作中占據著重要的戰略地位。如果分工不明確，不能讓合適的人在合適的崗位角色上，那結果往往是事倍功半。術業有專攻，只有讓每個人發貨最大的作用，才能得到最大的輸入產出比。而如何才能將角色分配達到最優組合呢?那就是溝通。在組建團隊時，不應立即投入工作，無論任務有多么緊急，而是先給一段溝通的時間，各自熟悉術業專攻在哪里，然后完成角色分配。這樣總好過工作在一起很久了還不知道別人幾斤幾兩。

　　在完成最優角色分配后，各個成員要盡可能的進行交流。無論是技術上的還是技術外的。

　　最重要的一點是負責人與成員之間的交流。最優的狀態是負責人有任何的要求和想法都能及時傳達給具體的成員。雖然每個人都有想法是好事，但在一個特定的負責人下，再好的想法都只能被選擇性忽略。作為下屬，有什么困難和需求，也賬號向上反映。即使不能被上司顧及或是解決，也比藏著掖著要好。

　　有這么一個例子。某組長下發任務，只能用"抽象"來形容。當組員按照自己的理解做出模型的時候，組長直接說這不是他想要的，發回重改。當組員作修改后，組長仍然說這不是他想要的。不是你想要的，你倒是說你想要什么樣的啊。這就是溝通不夠的結果。

　　還有一個例子。某團隊以某一平臺開發項目(規模很小的學生團隊)。當他們做到一小半的'時候，組長突然說要換開發平臺，組員當時那叫一個苦啊。要換提前通知啊，臨時做決定實在不夠人道啊。

　　團隊平級成員的溝通同樣重要。了解項目進度、困難離不開溝通。以一個人的閱歷、知識面寬度不可能解決所有問題。這時團隊的優勢就得以體現。在有效溝通，并交流意見的前提下，好多問題往往可以迎刃而解。

　　就像應用與系統之間要想協調工作，系統必須開發API給應用一樣，個人同團隊如果想高效的產出，團隊必須為每一位成員開發溝通的端口。無論傳入的想法是好是壞，只有溝通，才能解決問題。不然，如果每個人對他的都惟命是從，那結果肯定不能讓大多數人滿意。

　　用戶是傻子，但用戶絕不會傻到連自己想要什么都不知道，就等著公司拿出以自己的審美定義美丑產品。所以，甲方乙方之間的溝通是根本的。如果溝通不好，做出來的東西甲方不承認，那之前的努力全都白費了。而在整個產品的生命周期里，甲方乙方也是一個團隊。

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　　在我們現實生活中，無處不體現團隊協作的重要性。就拿拔河比賽來說，即使個人的力量再強大，如果沒有相互協作，胡亂使勁，又有什么用呢？反之，即使個人的力量很渺小，但大家都勁往一處使，力往一處發，那么，勝利將是屬于他們的，因為分工明確，因為團結。古人云：“人心齊，泰山移”，這是對團隊協作的最好總結。

　　團隊間的協作，是一種氛圍，是一種集體的歸屬感。團隊中每個成員都以自己所在團隊為榮，每個人都想為實現團隊的目標而努力。對目標貢獻的積極性，使得工作效率比個人單獨時要高。

　　協作也是一種動力，是激發團隊成員學習的動力。大部分人都有不服輸的心理，這種心理會增加成員的上進心，提升戰斗力。

　　一個人的力量是渺小的，但如果我們將自己融入集體，分工協作，那么力量就是無窮的。一根筷子能輕易被折斷，十雙筷子則能牢牢抱成團，才能發揮更大的作用。

　　案例：

　　大烏鴉——極其優秀的高空搜索者，當它在高空發現受傷或死亡的獵物時，便會充當信差，把消息傳達給狼群，并帶領兩個不同的族群到達獵物所在地。此時，野狼強壯的爪子可以撕開獵物的軀體，為彼此提供充足的食物，以應付危機四伏的原野生活。

　　狼群為烏鴉扮演著剖開獵物的剌刀角色，大烏鴉則為狼群扮演著傳達信息的偵察兵和清理食物殘渣的清潔工的角色。它們不僅共同生存在自然界里，而且似乎合作非常愉快。這種合作關系，讓它們雙方在適者生存的競爭考驗中，成為千百年來持續領先其他動物的最優秀群體之一。

　　當狼與大烏鴉一起獵食時，狼會象征性地掉向身旁的烏鴉，但永遠不會真正去傷害烏鴉，把烏鴉當成自己的食物；烏鴉則會在狼進食的時候，啄它的屁股，似乎也懂得這一點——二者間的追趕只是一種游戲。兩種動物不僅能和平相處，而且很顯然它們之間存在著依據大自然的效率法則和數千年的經驗逐漸形成的錯綜復雜的`合作關系。

　　案例分析：

　　今天的時代已經不是個人持劍走江湖的時代，單打獨斗的個人英雄主義在今天不可能再有大的成就。一個人如此，一個團隊更是如此，團隊的成功源于團隊成員們形成了巨大的合力。沒有合作，就不能組成一支強有力的團隊，那僅僅是一個松散的集合體而已。

　　我們來看微軟前中國研發中心總經理張湘輝博士是如何講的：“就招聘員工而言，我們有一套很嚴格的標準，最必要的是團隊精神。”

　　現代公司的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協作能力的競爭。精誠合作的團隊精神是公司成功的保證。在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經過去，正像協同作戰方案、合作變得越來越重要。

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　　人與人之間要互相幫助，工作才干趕快完結。同學之間能一同協作，工作也會更順暢、更夸姣。

　　假如同學之間沒有了協作，那么工作也會做不完；假如同學之間能協力協作，工作的時刻也會削減許多，也能更順暢完結。

　　上課時，教師常常要咱們做陳述，共別離有甲、乙兩組，其間甲組每個人都平均分配到工作；而另一組則是把工作都推給一個人做，效果甲組做的比乙組快、也比較好。

　　打球時，分紅二隊，其間一隊隊長把對員都集合到中心，但是另一隊不同，隊長跟隊員闡明打躲避球的作業，并且把隊員渙散，競賽開端后，集合在中心的.那組，每個人都只顧著搶球，效果搶成一團，而輸了競賽，在這次的競賽中也學到了協作。

　　協作不僅能促進同學之間的友情，更能有用的解決問題。唯有發揮團結協作的精力，才干提高工作的效果。

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　　協作是什么呢？協作是我們一同同舟共濟、相互幫助，為同一個方針，共同努力。人與人之間要相互協作，這姿態就能使作業做得更快、更有功率了。

　　在大自然中，螞蟻是一個很協作的集體，工蟻擔任轉移食物，兵蟻擔任蟻巢的安全保證，蟻后則是生育子孫和哺育子孫，每一個人都有每一個人應該做的工作，因而螞蟻很協作，才干持續的生計下去。

　　在一個班級里，我們紛歧同相互協作，整個班級就會很雜亂，就像群龍無首相同，做任何事也會拖拖拉拉的'，沒有次序。因而假如不協作，就會使一個集體日薄西山，所以只要相互協作，才干使作業做得更好，集體愈加聯合而規整。

　　在現在的年代，任何事都講究有功率和規整，所以聯合相互協作在現在的社會顯得更為重要，更有必要去恪守了，因而，唯有發揮協作的精力，才干有更好的未來。

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　　落籬之下獨木成林焉能存在?古今中外單憑個人的力量能稱王的，沒有見到過。只有團結協作、齊心協力才能最終成功。劉邦用得張良、韓信、蕭何，得以創建帝業;劉備用得孔明、關羽、張飛、趙云，得以三足鼎立天下;宋江是一遇大事就手足無措，不知“如何是好”的主子，辛好有梁山一百多位兄弟“哥哥休要驚慌”的輔佐，才能占據八百里水泊;唐三藏的取經，沒有孫悟空一路的降妖伏魔，豬八戒、沙和尚的鞍前馬后，豈能“取得真經，普度眾生”?我們體會到了一種強大的力量—團結!

　　首先跟大家分享兩個童謠：

　　一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。

　　這兩首童謠，講了兩種截然不同的結果。“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為互相推諉、不講協作“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。從“人不如蟻”中，我們得到什么啟示呢?請大家討論!

　　我個人認為，團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，超越個體的局限，發揮集體的協作作用，產生1+1>2的效果。我們講團結協作精神，有必要研究狼的成功捕獵過程。狼是群動之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威。獨狼并不強大，但當狼以集體力量出現在攻擊目標之前，卻表現強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。

　　狼的“團結協作精神”能否應用到我們的工作中，請大家討論!我個人認為，我們在同一個單位工作，每個人的工作，都有相對的獨立性，又都與全局相關聯，如果一個人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協作，勢必會影響團隊的戰斗力和整體形象。人們常說：立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，再有力量的棋子也沒有什么用了。那么，怎樣做到團結協作呢?

　　一是建立和諧關系，創設良好的人際氛圍。

　　心理學認為，如果我們能與同事、領導之間形成和諧的信賴的關系，那么我們和同事、領導相處的氣氛就會更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環境，可以最大限度地發揮我們的聰明才智和工作熱情。對我們科室負責人來講，就是要領悟好領導的工作思路和工作要求，主動請示和匯報工作;虛心向兄弟科室學習，搞好與其他科室的協作配合，多交流、多協調、互相幫助、共同提高;搞好科室內部團結，不盛氣凌人，不欺上瞞下，外求支持協作，內求團結向上;協調好內外關系，把工作的主動性與針對性、實效性統一起來，秉承“團結協作，積極進取，共同進步”的宗旨，做到精誠團結，同舟共濟，努力完成領導交辦的各項任務。

　　二是積極開展集體活動，增強團結協作精神。

　　參加集體活動、可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。馬克思在《德意志意識形態》中說“人的能力的充分發揮是最大的勞動生產力和社會財富，是生產力發展的最有效的`方式”。我們想一下，當我們在工作遇到困難，內心感到憂懼和無助、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢?是團隊內部成員之間發自內心的鼓勵，它可以使我們戰勝自我，可以使我們跨出決定人生的重要一步，這時我們會強烈地感受到來自團隊的巨大力量。

　　三是營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。

　　必要的競賽活動是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。我們提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手協作，力爭出一流的成績。同時，我們要避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家。

　　四是充分信任同事和周圍的人。

　　信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時，一定要給予充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。當前，要克服單位人員少任務重的困難，圓滿完成既定的各項任務，就是要搞好團結協作，把工作做得更好。

　　五是充分發揮單位的主導作用。

　　一要強化集中學習。共同學習能夠在成員之間實現信息和資源共享;在學習中直接交流，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利于培養團結互助的協作精神。二要領導班子成員進一步提高領導藝術，在內部建立起良好的激勵機制，做到獎罰分明。

　　這樣，團結協作的凝聚力就會得到鞏固，潛在的創造力就能發揮出來。同心山成玉，協力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結協作的合力。一個單位，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力?又何談干事創業?在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮!只有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個單位的意義，才會把團結協作當成自己的一份責任。

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　　團隊協作能力的重要性

　　要想激發團隊的合作精神，前提條件是要先組織一個好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便的將成員組合到一起，而是為實現一個共同的目標，確定團隊成員的特性，組織一個好的團隊，乃是激發團隊合作精神的關鍵和起點。好的團隊就是要挖掘出團隊成員潛能，激發每位成員的潛能。潛能它是一種爆發力！是一種來自內部，也有來自外部的一切可以調用的資源。其中要以精神潛能最為重要，即一個人的意志、態度、性格。意志力來源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潛能就越大。通過相互的溝通，找到每個人的正確方向和樹立真實的理想，來激發員工的激情和斗志。同時，我們必須還要打破人性的弱點。每一個人都有消極、安逸、猶豫、懶惰、各自為政、容易滿足，這些人性的弱點，我們就要做到堅決的克制。

　　一個優秀的團隊，他所有成員要必須信任，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；只有團隊的每一個成員彼此之間的緊密合作，才能真正做到整個團體的緊密合作。真正的團隊合作必須以別人“心甘情愿與你合作”作為基礎，而你也應該表現出你的合作動機，并對合作關系的任何變化抱著警覺的態度。團隊合作是一種永無止境的過程，因為合作的成敗取決于各成員的態度，所以，維系成員之間的合作關系也是每個人責無旁貸的工作。

　　團隊協作的幾點要素

　　1、平等，真正以人為本。當每一個團隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關系，從而使團隊效益達到最大化。

　　2、溝通，凝聚團隊共識。敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你持續的溝通，是使團隊成員能夠更好地發揚團隊精神的最重要的能力。團隊成員惟有沖自身做起，秉持對話精神，有方法、層次地對同時發表意見并探討問題，匯集經驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發自身和團隊的力量。

　　3、負責，自信面對一切。負責不僅意味著對錯誤負責，對自己負責，更意味著對團隊負責、對團隊成員負責，并將這種負責精神落實到每一個工作的細節之中。一個對團隊工作不負責任的人，往往是一個缺乏自信的人，也是一個無法體會快樂真諦的人。

　　4、節儉，以小顯大。當我們在工作中自主、自動和自發地極力減少不必要的浪費時，無形中就會使整個團隊減少支出、降低成本，實際上也就等于為整個團隊增加了利潤。如果我們在工作中能夠形成習慣性節儉，使他成為我們的第二天性，那么我們就會因為這些習慣而獲益，并最終贏得輝煌的事業。

　　5、誠信，不容置疑。誠信是做人的基本準則，也是作為一名團隊成員所應具備的基本價值理念——它是高于一切的。沒有合格的誠信精神，就不可能塑造出一個良好的個人形象，也就無法得到團隊伙伴的信賴，也就失去了與人競爭的資本。唯有誠信，才是讓你在競爭中得到多助之地的重要條件。團隊精神應該建立在團隊成員之間相互信任的基礎上。而只有當你做到了“言必信，信必果”時，你才能真正贏得同事的廣泛信賴，同時也為自己事業的興盛發達注入了活力。

　　6、熱心，幫助身邊每一塊“短木板”。作為一個團隊成員，必須記住，只有一個完全發揮作用的團隊，才是一個最具競爭力的團隊；而只有身處一個最具競爭力的團隊之中，個體的價值才能得到最大程度的體現。當你是團隊中的那塊“短木板”時，應該虛心接受“長木板”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個團隊的后腿，當你是團隊中的那塊“長木板”時，你不能只顧自己前進的腳步，而忽略了“短木板”的存在，那么，你收獲的.終將是與“短木板”一樣的成就。

　　7、個性，堅持自己的特質。團隊精神不是集體主義，不是泯滅個性、扼殺獨立思考。一個好的團隊，應該鼓勵和正確引導員工個人能力的最大發揮。團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結合與爆發。作為團隊成員，不要因為身處團隊之中就抹殺了自己的個性特質。

　　8、團隊利益，至高無上。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力。在團隊之中，一個人與整個團隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中！而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者！

　　9、超越自我的團隊意識。強調團隊合作，并不意味著否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團隊的共同目標一致時，其價值才能得到最大化的體現。成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。團隊成員只有對團隊擁有強烈的歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性。

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　　近年來一些企事業單位在招聘、引進人才時，把團結協作能力作為一項重要的考核內容，如果一名員工不能團結，不會協作，不能融入一個嶄新的團隊，就會被用人單位拒之門外。因為每一個團隊都是一個團體，五音要調，才能步調一致；五味要和，才有美味醇香。由此可見團結協作是現代人應具備的基本品質之一，也是成功的企業團隊的重要經驗。因此在現代職場中，必須具有很強的團結協作精神，還要具有很強的團結協作能力。

　　團結協作是一切事業成功的基礎，是立于不敗之地的重要保證。團結協作不只是一種解決問題的方法，而是一種道德品質。它體現了人們的集體智慧，是現代社會生活中不可缺少的一環。

　　漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時說：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統帥百萬大軍，百戰百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，連唯一的賢臣范增都團結不了，這才是他失敗的原因。”

　　我們提倡團隊的團結協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，同心協力，取長補短，群策群力，創一流的企業團隊。同時，我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒同美相妒和互相拆臺。

　　將相和的佳話流傳至今，不是廉頗的驍勇善戰，也不是藺相如的口若懸河，而是兩人保江山為社稷為百姓，同仇敵愾，團結協作的胸懷。如果廉頗和藺相如兩人爭權奪利，只顧自己利益，國家都有可能因此滅亡，更別提兩人自己的一己私利了。這些典故和故事說明個人和集體只有依靠團結協作的力量，才能把個人的愿望和團隊的總體目標結合起來，講團結協作，會團結協作，能團結協作。這就要求牢記企業團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，工作中互相支持，生活上互相關心，每個人都能發揮特長、發揮優勢，尤其能夠利用自身的優勢無私地支持他人、幫助他人；要善于團結那些與自己有不同意見的人，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟，共渡難關，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的局限性，發揮集體的通力協作作用，產生1+1>2的效果。

　　二、團結協作精神是企業寶貴的精神財富

　　同心山成玉，協力土變金。干事創業，離不開攻堅克難的精神，更需要團結協作的合力。二戰之后的日本國富民強,他們企業具有強大競爭能力的根源，不在于國民個人能力的卓越，而在于其員工整體團隊的強大。其中起關鍵作用的是那種彌漫于日本企業間的無處不在的團隊精神及員工對企業有強烈的歸屬感。

　　良好的合作意識是在共同的奮斗目標和共同的價值取向基礎上形成的，是因為某一個項目或某一個共同的任務、目標把大家聚集起來的，因此在這樣的團隊里，每一個成員都會具有強烈的歸屬感和集體感。

　　生活中很多事情和工作都要團結協作才能完成。例如：美國的阿波羅登月計劃，參加的科學家和工程師有42萬人，參加的單位有2萬多個，是大家發揚互相支持、互相配合的協作精神，才取得最后的成功。同樣在一個企業里，把企業的任務目標、企業的發展愿景，和個人的職業生涯、奮斗目標結合起來，在遇到困難的時候每個員工就能想辦法、出主意，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。

　　不怕虎生兩翼，就怕人起二心。如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是, 甚至搞“窩里斗”的企業里，是沒有生機與活力可言的，又何談干事創業？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮。只有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個企業團隊的意義，才會把團結協作當成自己的一份責任。

　　三、如何培養團隊精神

　　世界著名的指揮家卡拉揚說：“我只強調三個音，來使我的樂隊變成團隊。首先強調‘起音’，起音不齊，樂曲就亂。第二是個人的‘專業音’，不管是吹喇叭的'還是打鼓的，要表現出自己在專業上認為是最好的、最高段的音。第三個音是‘團隊音’，當你打出自己的專業音之后，還要考慮到整體，是不是會成為干擾別人的音。”

　　我們不光僅僅只提倡“心往一處想，勁往一處使”的齊心協力精神，片面的認為只要這樣就能夠于成大事。事實上，光靠這一點是不夠的。要想合作得好，盡快出成果、見成效，這個合作的團體還必須協調一致。所以，簡單的把人員組織起來是不夠的，還應使組織中的每個成員充分發揮自己的作用，提供其他成員不具備的特殊才能。

　　培養團隊協作精神應從以下幾個方面著手：

　　1、培養團隊協作精神，必須以營造積極向上、良好和諧的工作環境和人際關系為前提。

　　人性化的管理模式，積極寬松的工作環境，有助于員工的個人成長和團隊建設，在相互交流中協調問題，在共同探討中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來，把解決問題的針對性和實效性統一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。我們經常講，能在一起共事是緣份，應該珍惜機緣，搞好團結。同事之間、上下級之間彼此間應該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團結協作的意識，也要有克己容人的處世態度，對他人一味地求全責備，就沒有人能和你共事，讓良好的人際關系滲透在日常工作和管理的每一個環節里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強凝聚力。

　　2、加強團隊建設，必須建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。

　　建立健全以員工委員會為基礎平臺的訴求表達機制，為此公司應該通過多種方式不斷拓寬和暢通溝通渠道。構建和諧企業，打造一流企業團隊，必然要求不同的利益訴求都能有充分表達的渠道和充分有效的反映，從而促進在各方面利益統籌協調、各種問題妥善處理的基礎上形成推動企業各項工作前進的合力。在對一些問題的認識上，能夠容忍不同的觀點，不同的意見和訴求。信息資源的共享和情報的及時反饋與回應，有助于不同意見、不同觀點在最終認識上達成一致和共識，有利于發現問題、解決問題，在實際工作中求大同存小異，也有利于個人互補性格和團隊更好配合意識的形成。

　　這就要求我們必須廣開言路，集思廣益，增加信息共享，這樣才能更加深入了解自己企業團隊的能力，發展潛質，發展愿景，了解自己個體可以達到什么樣的程度和位置，個人可以從哪些方面去發展。發揮各自的才能特長和優勢，只要每個人盡自己的力氣，就可以讓企業團隊更加優秀，讓企業團隊更好發展。

　　3、開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作，以增強團隊整體能力素質的提高。

　　培訓學習的目的是要將形成的整體學習力，轉化為企業團隊意識和集體智慧，在實踐中不斷增長凝聚力和工作能力。共同學習能夠在成員之間實現信息和資源共享；在學習中直接交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利于培養團結互助的協作精神。

　　學習是一個合作性的學習過程。個人的學習成果和能力只是一個方面，而企業團隊的集體智慧要高于個人智慧，團隊的成就要高于個人能力的總和，團隊擁有整體合作、協調作戰的行動能力。團隊的集體凝聚力和有效轉化的工作能力才更是團隊學習所追求的。參加集體活動，可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，是保持企業團隊銳氣的必要條件。“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣”，它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。

　　4、領導的率先垂范以及中高層管理人員的上行下效，對于團隊建設的推動作用。

　　團結，是一個領導班子的凝聚力和戰斗力的象征，是一個領導班子良好的整體形象的標志。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，只有落后的領導，沒有落后的員工。榜樣的力量是無窮的，中高層的表率作用勝于耳提面命式的說教。領導班子的團結和統一，中高層、各級管理層的齊心協力，有利于推動公司工作作風的良性發展，有利于核心力量和中堅力量的形成，有利于帶領全體員工步調一致的完成各項工作，因此各級管理人員進一步提高領導藝術，大事有原則，小事顯風格。原則、感情與共同的利益和目標，是維系一個企業團隊的紐帶，少了那一條都不行。放棄原則，遷就個別，雖然滿足了個別人的利益需要，但卻起到誤導作用，由此必然導致人心渙散，從而失去了凝聚力。

　　總而言之，企業在激烈的市場競爭中要想占領一席之地，必須發揚團隊精神。作為企業的一員，讓我們身體力行、義無返顧的踐行團結協作，投身到團結協作的行動之中去，我們將不