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項目施工管理流程

時間：2022-07-28 09:14:49 管理

項目施工管理流程

　　施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程主。以下是5小編為您帶來的項目施工管理流程，歡迎廣大施工管理者參考閱讀!

項目施工管理流程

　　(一)投標、簽約階段

　　業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發出廣告(或邀請函)，施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。

　　這一階段主要進行以下工作：建筑施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以后，從多方面(企業自身、相關單位、市場、現場等)常握大量信息。編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。

　　(二)施工準備階段

　　施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立后，便應組建項目經理部，然后以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。

　　這一階段主要進行以下工作：成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。制訂施工項目管理是規劃，以指導施工項目管理活動。進行施工現場準備，使現場具備施工條件，利于進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。

　　(三)施工階段

　　這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。

　　這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工;在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現;管好施工現場，實行文明施工;亞格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠;做好記錄、協調、檢查、分析工作。

　　(四)驗收、交工與結算階段

　　這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。

　　本階段主要進行以下工作：工程收尾、進行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。項目經理部解體。

　　(五)用戶服務階段

　　這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規定的責任期進行用后服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務于宏觀事業。

　　拓展：如何策劃項目流程和步驟

　　一、概述

　　項目策劃的目的建立并維護用以定義項目活動的計劃。

　　項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執行及控制項目活動的基礎，以完成對項目客戶的承諾。

　　項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。

　　在筆者經歷或者監管的很多項目中，發現一個規律掌握項目計劃的項目經理在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現很多故事，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫組我們項目經理去理清項目的過程和各組織活動之間的關系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來，否則我們不能談項目管理，只能說我們在管著項目，但是還沒有理清楚，結果則是什么也沒有管到位。

　　二、確定項目范圍

　　項目范圍包括項目需求范圍和項目工作范圍，項目工作范圍是為實現項目目標并使客戶滿意（有效地完成項目目標）而必須做的所有工作，它包括項目的最終產品或服務以及實現該產品或服務所需要做的各項具體工作；在《軟件需求開發》中我已經說過了項目目標和需求范圍的確認，本節內容是確認項目的工作范圍。

　　項目工作范圍的確定是為了有效地完成項目目標而界定的主要工作內容的活動，會將項目的可交付成果劃分為可控的、易于管理的單元模塊。

　　1、確定客戶提供的工作產品

　　在確定項目范圍的前，我們要與客戶確認由客戶提供的工作產品或資源，以及這些工作產品或資源的標準、提供時間、方式等信息。通過確認客戶提供的工作產品我們可以界定項目中的哪部分工作是由客戶完成，哪部分工作將要由項目組去實現。

　　2、確定交付給客戶的工作產品

　　在確定項目范圍的同時我們也要確認交付給客戶的工作產品及資源，以及這些工作產品或資源的標準、交付時間、方式等信息。以確定該項目是否有額外的工作任務。

　　3、確定項目的工作范圍

　　在項目中工作范圍與軟件生存階段是基本對應的，項目工作范圍可以理解為我們承擔的主要開發階段，一般的開發階段有：概要設計、詳細設計、編碼、單元測試、產品集成、系統測試、驗收交付、維護。

　　4、確定項目的質量目標

　　與客戶確定我們軟件需要達到的質量目標，在客戶提出的質量目標中往往只有一些非功能需求的目標，大多與技術相關，而在項目開發過程中的質量目標可能客戶不是很關心，涉及過程的質量目標大多也只有交付后的缺陷率。這個時候我們要結合公司的過程能力以及客戶可能提出的質量目標進行能力匹配，并制定出項目的質量目標。過程能力匹配與分析以后單獨進行說明。過程能力即項目組執行項目活動的子過程能力。如，代碼生產率（單位：KSL/人月），單元測試bug檢出（個/KSL）等，這些過程能力都有一個中線，3σ上線以及3σ下線，過程能力是根據公司歷史項目的數據依據“過程標準差”的方法統計分析得出。

　　5、建立WBS工作包

　　依據項目需求范圍和項目工作范圍，把需求作為橫坐標工作階段作為縱坐標，我們可以得到一個項目的基本任務的工作包，我們一般把這類工作包作為WBS工作包。在WBS中我們也要包含任務返工、項目管理類和項目支持類的工作包。

　　三、定義項目階段、里程碑

　　我們定義了項目的目標和范圍，并建立了WBS的工作包。那么我們如何實現項目的目標，首先我們應該是分解項目目標，一般我們把它分解為里程碑目標或階段目標。

　　1、確定項目的生命周期模型

　　項目生命周期各階段的定義，依賴于需求的范圍，項目資源的估計，以及項目的本質。項目一般都包含多個階段。軟件項目階段的決定，通常包含軟體開發模式的選擇與改進，以說明項目活動間的相互關系與適當次序。生命周期模型的一般有瀑布、原型＋瀑布、迭代、增量模型。

　　2、選擇生命周期模型的準則

　　A)瀑布模型

　　適用于新的有較多用戶的產品、平臺/中間件開發項目，或者是用戶對開發過程有嚴格要求的工程定制項目。充分理解用戶需求,且需求是確定不變的。用戶有一定的能力，對需求的表述是確切的。所有過程工作產品的控制基線，需要有可見度和可靠性。

　　B)原型＋瀑布模型

　　新領域的應用項目的開發：如企業應用系統開發項目等。項目包含一種新技術，例：新硬件、新的系統架構等。需求不很清楚。存在關于性能、可靠性和可行性的主要的、未解決的問題。用戶界面對系統成功是很關鍵的，但不很清楚。

　　C)迭代模型

　　新領域、新技術的研發項目。規模較大的項目或產品。需求的清晰度低，且需要進一步的調查。技術或體系結構方面的知識匱乏。

　　3、定義項目的階段

　　我們依據以確定的生命周期模型定義項目階段，在定義階段的時候需要明確每個階段的輸入、輸入、目標及主要工作。

　　定義項目階段主要是對輸入、輸出以及工作量、規模、質量目標偏差控制范圍的定義，我們一般定義輸入工作產品的標準、要達到的質量目標，輸出工作產品的標準，要達到的質量目標。階段工作產品的工作量、規模以及質量目標的偏差控制范圍，每個步驟的細節執行方式及這些細節活動的檢查方法。如果階段和里程碑時間點一致，可以與里程碑一起判斷階段目標的達成。

　　4、定義項目的里程碑

　　在瀑布模型和增量模型的階段就是我們說的需求開發、概要設計、詳細設計、編碼、單元測試、產品集成、系統測試、驗收交付、維護這些階段。一般瀑布模型的里程碑設立根據項目規模和特點為需求、設計、編碼＋單元測試、產品集成＋系統測試、交付；增量模型一般里程碑是每次可交付產品為一個里程碑，如果規模很大可以按照瀑布模型設立子里程碑。

　　迭代模型的里程碑一般是每次迭代就是一個里程碑。

　　我們上面說了里程碑定義的準則，簡單理解里程碑可以作為是項目的一個可交付并能給項目工作承上啟下的點，所以里程的目標、準入和準出的定義，是在項目實施中對項目能否達成項目目標的檢查依據。

　　里程碑的準入準則，就是輸入里程碑的工作產品、資源是否滿足該里程碑的要求。我們就要定義輸入工作產品標準、要達到的質量目標。而里程碑的準出不僅僅是工作產品的標準和達到的質量目標。還要判斷這個里程的進度、成本、工作量、規模的偏差以及項目的變更是否在控制范圍內。

　　5、定義項目的過程

　　確定項目執行過程中的子活動級活動的順序，并給出這些活動的輸出。在大部分公司都有一個項目執行過程的全集，項目在開始的時候依據項目的工作范圍缺確定項目要執行的子過程以及輸出的工作產品，在CMMI中把這個活動叫做裁剪項目過程定義，在這里我們要說明的是“裁剪”不是“裁減”，在對項目過程裁剪的時候我們不是簡單地考慮做或者不做，應該在不做的時候考慮是合并還是用其他的替代方法來執行。

　　四、估算項目規模、成本、時間、資源

　　對于已確定的項目范圍，定義了階段和里程碑，那么我們每個階段的輸出的工作產品的工作量、成本、質量如何估算就十分重要，這些也是判斷階段目標和里程碑是否達成的重要判斷依據，而要估算工作量、成本等工作產品屬，我們就必須先估算出工程階段每個工作包的工作產品規模。

　　1、估算的順序

　　在整個估算中，規模的估算是基礎，大部分的估算都是基于項目規模的估算而來的。在規模時，對于采用的類是技術、開發語言、架構的項目，他們的工作產品規模與需求規模的比例是基本穩定的。如：1個簡單的數據庫錄入功能，用Java編寫的代碼一般是20行，概要設計是1頁，詳細設計是1.5頁，需要20個單元測試用例等??。這個比例關系的變化是很少的，但是工作量和公司的生產率人員水平等都有關系，估算工作量我們要考慮的人為因素要更多。所以我們對最穩定的那部分優先估算。

　　2、確定估算的方法

　　目前典型的估算方法有：經驗值估算、功能點估算。

　　但是我們發現選擇了估算方法，在項目執行中我們會發現這些估算很不準確。建立公司的估算能力是解決估算準確性的唯一途徑，估算能力一般是根據公司歷史項目的數據來建立估算的模型。當然我們為了獲取更準確的估算值，也會采用多種估算方法，通過多種估算結果去驗證估算的準確性。

　　3、確定估算因素

　　在確定估算方法后我們依據估算方法的特點要去了解項目具體功能的特點，一般設計及實現的復雜度、技術要求、可維護要求、可配置要求、可靠性要求等一些非功能需求都與項目的復雜度相關，還有一些特殊的業務功能也會給項目的復雜度相關，這些要素就是能否準確估算項目前提。

　　4、估算工作量和成本

　　一般工作量和成本的估算是依據項目的估算模型，依據工作產品的規模去估算工作產品的工作量。

　　成本的估算我們要考慮項目管理類、支持類及返工的工作量。在建立項目度量能力和模型的時候我們可以從歷史項目中推出這些工作量的估算模型。一般每個開發階段都要預留15～20％的工作量用于返工。管理類的工作量一般是項目總開發工作量的10％，質量保證、MA及其他支持類的工作量一半是項目總工作量的2～5%。

　　5、估算項目的時間

　　依據已經估算出的項目規模，每個階段的工作量，結合現有資源估算項目的概要時間，時間估算的結果是階段、里程碑、項目的起至時間。

　　6、估算項目的風險

　　依據歷史項目積累的風險，在項目開始階段對項目的技術、管理、質量、資源、需求等方面可能出現的風險進行全面評估。并評估出來的風險制定規避和管理措施。

　　7、估算的評審

　　項目的估算結果一般就是項目預算，我們一般先要對這些預算進行技術評審，以確定預算的合理性。然后還應通過到由公司高層的管理評審。

　　五、建立項目組織

　　我們已經有了估算結果和各個階段的時間，這個時候是我們考慮項目的組織建立，一般有：PM－項目成員，PM－Leader－項目組成員、PM-SubPM－Leader－項目組成員等模式。

　　在PM-項目成員這個管理模式是很好管理，這個模式下一般項目組人員規模不超過10個人，項目在對問題進行溝通的時候一般靠喊一喊就能全部傳達。

　　在后面2個模式中，項目組成員規模一般都在10個以上有的大型項目甚至能到幾百人。為了將這些團隊管理好，我們要建立使項目組能高效的管理和溝通的方法及原則。這些方法及原則主要有：明確組織的管理和監控的方法及流程，要明確各個崗位的職責和權利，要明確各個層級溝通及匯報的方式，明確各個組間的溝通及匯報的方式。只有明確了這些才能保證項目組的各個團隊都能高效運作，這個也是企業管理文化在項目中的體現。

　　六、建立項目綜合管理計劃

　　為了能使項目能正常開展并且有依據，我們需要建立一個綜合的項目管理計劃。這些計劃的主要內容有:

　　1)項目的質量目標

　　定義項目各個子過程及工作產品的質量目標。

　　2)項目的生命周期模型

　　定義項目的生命周期模型。

　　3)項目的階段和里程碑計劃

　　定義項目的階段、里程碑的輸入、輸出準則，以及階段、里程的主要活動及時間計劃。

　　4)項目的監控計劃

　　定義項目的監控對象、監控頻率、監控原則、監控依據，定義項目的會議制度、溝通方式、以及項目中出現問題的溝通及匯報原則。

　　5)項目的度量計劃

　　依據監控要求和公司要求，定義項目要進行度量的度量元、度量頻率、度量方法、度量結果保存方法。

　　專業音響工程施工流程方式

　　一、工程施工技術的特點和技術要求

　　專業音響工程的另一個重要的內容就是工程的施工。有了理想的規劃沒有科學合理的設計和選型不行，有了好的設計和選型而沒有規范可靠的施工，同樣也是不行的。這好比做衣服一樣，同樣的一塊面料，技術不同的裁縫做出來的衣服質量可能完全不同，專業音響工程也如此，規劃好了，設計好了，布局選型也好了，設備也僅僅是放在那里隨意更換、運輸的單個設備，沒有安裝、連接、調試成一個能正常工作的系統，任何的設計都只能是紙上談兵。特別是近年來社會上的各種音響工程非常的多，一些沒有規范的設計和施工技術的公司就乘機粗制濫造了不少工程，要么使得很好的設備發揮不出相應的效果，要么使得系統工作的穩定性、安全性難以保證，這些都使得音響工程的施工技術的重要性更加突出?？偨Y起來，對于大多數的專業音響工程，其施工技術都有以下的特點。工程的技術含量高——應該說音響工程與其他工程最大的區別就是在實際的安裝、調試施工中，始終都需要跟各種各樣的設備打交道，這些設備在不同的系統中都可能起著重要的作用，它們在安裝和調試中的要求也不盡相同，稍有不合理的地方就有可能影響整個系統的工作，所以工程施工的技術含量較高。同時，工程施工的技術含量高還表現在，工程施工中需要較高的信號線焊接技術，可靠的掛接件電焊技術，科學規范的調試檢測技術等諸多方面。

　　工程的靈活性強，工程量不大但責任重——如果一個工程已經經過嚴格合理的設計和選型，在具體的施工中又配備了合格的施工隊伍，在建筑裝飾單位的密切配合下，工程的工期一般都不會太長，即便是很大的一個工程，有幾百個工作日就能完成，小型的工程就更快了。在這樣的施工特點下，工程經常會因為各種各樣的客觀因素而需要對施工的進程作出相應的調整，有些時候會因為設計和建筑環境相矛盾而需要修正時，工程的施工還有可能改變計劃，這就是工程施工的靈活性強的原因。工程施工的責任重大，大家一定容易理解，一般的音響工程投資多數都有十幾萬，幾十甚至上百萬元，要在很短的時間里達到良好的聲音、燈光、視頻效果，承擔的責任肯定是很重的。

　　既然音響工程的技術含量高，責任重大，那么相應地對工程技術也應該提出一定的要求，歸納起來有下面幾點。

　　音響工程的施工必須擁有合格的施工隊伍——任何工程的施工都應該擁有一個合格的施工隊伍，這樣施工的質量和進度才會得到保證。音響工程的施工更應該如此，因為所有音響工程的施工非常講究安全性，而且是很難返工的，一個不合格的施工人員在施工中不僅可能由于錯誤的施工而使工程進度受到影響，而且很容易導致安全不合格甚至設備損壞，給施工單位帶來相當大的損失。這里，合格的施工隊伍包括：配備一定數量具有相應勞動技術許可證的電工、焊工和電子技術人員;配備一些有專業音響燈光技術的工程人員，特別是需要有實際音響燈光設備操作經驗的技術人員作為工程技術保證。

　　工程的施工必須嚴格按照設計的要求進行——前面的設計中我們已經發現：專業音響工程是一項涉及了多項技術的復雜工程，它的所有技術特點和指標全部包含在理論設計里面，而設計是在充分綜合了各種條件，經過嚴格計算后完成的，要想達到規劃的要求，工程的施工就必須嚴格按設計進行，而工程的最終質量也與工程的施工密切相關。如果在工程施工中憑經驗憑想象進行，工程的質量肯定難以保證。

　　最后要求工程的施工嚴格按照有關的國家和行業技術標準執行。音響工程在施工中需要涉及各種不同的工種，這些工種的施工技術要求和安全措施要求都不盡相同，有關的技術標準就是針對相應工作的特點制定的，只有在施工中嚴格遵守這些技術標準，工程的質量和安全才能得到很好地保證。

　　二、工程施工的步驟

　　前面對工程的施工技術特點和技術要求進行了簡單的講解，下面就要進行工程的具體施工了。雖然音響工程的技術復雜程度較高，技術標準也比較多，但是只要按照一定的合理的施工步驟，工程的施工還是能夠順利進行的。下面就根據一般工程的情況，對工程的施工步驟進行講解。

　　首先要進行各種管線和掛接件的預埋——這項工作是工程施工最先開始，也最應該盡早開始的，通常來講預埋這些管線和掛接件的時間在建筑結構進行中開始最好，這樣做不僅可以使預埋點的選擇得到安全的保證，而且不會使后面的建筑裝飾施工受到影響，更為重要的是多數管線和掛接件都設置在地下、舞臺內、墻體內、天花頂上，一旦錯過了建筑結構期，預埋工作幾乎是無法再進行的。預埋時應該按照設計要求選用材料、口徑、長度合適的管線和掛接件，在設計的位置預埋。對于各種類型的管子，一定要預先穿好鋼絲，然后將各個開口封好，并作好相應的標記;對于各種線槽的預埋，要注意將它們連接牢固;對于需要承受負荷的掛接件的預埋，一定要在承重安全上得到建筑單位的認可，在具體的處理上也要慎重，埋設在頂部的掛接件最好和房間的承重梁牢固地連接在一起，埋設在墻體里的掛接件一定要在墻體里設置地腳螺栓或鐵板，焊接在各種結構上的掛接件，除了要焊接牢固外還要避免將承重件損壞?？傊芫€和掛接件的預埋要認真細致地進行，除了嚴格按照設計圖紙標注的位置、數量、材質進行規范的施工以外，埋設的安全性一定要高度重視，尤其是一些大型的娛樂場所，多數都設置了復雜的燈光系統，相應地就需要大量的預埋管線和掛接件，安全性更不容忽視。這里還要提醒大家的是：各種預埋的管線的開口一定要封好，以免滲入水汽，日后危及線路的使用安全;預先穿設的鋼絲最好也不要用鐵絲代替，否則可能由于銹蝕導致后面的穿線工作失敗。

　　其次要進行各種棚架的焊接和安裝——專業音響工程基本都有不同數量的燈光設備，所以各種棚架的焊接、安裝是必不可少的。因為在焊接和安裝的過程中難免需要在建筑和裝飾的結構上開啟孔洞或產生破壞，所以這項工作最好與裝飾工程交叉進行，以便他們隨時進行協助。焊接時一定要讓具有焊接施工許可證的工人操作，這樣做除了安全的要求外，焊接的質量更是異常重要的事情，一旦由于焊接的原因發生事故，施工單位將擔負重大責任。同時，由于在焊接施工時會伴隨著裝飾工程的施工，現場難免有一些易燃物，所以一定要注意防火措施。待焊接牢固，油漆完成后，隨即就應該開始進行這些棚架的安裝了。首先，安裝的安全性也同樣重要，必須有建筑技術人員在場，各種承重吊掛點都必須得到他們的確認;其次，安裝前必須準備足夠的施工工具，尤其象燈棚這類大型的安裝件，安裝時滑輪、升降車之類的設備是必要的;再者，安裝過程中難免會遇到各種各樣的情況，所以安裝時一定要等到人員比較充足時再開始，吊裝時一旦確定位置，大家的動作一定要協調一致，平穩進行。最后，安裝結束時，一定要在所有的棚架上加設相應的保護措施，這樣安裝的安全才能得到可靠的保證，保護措施可以是鋼絲，可以是焊接鋼筋，原則是：都必須當作安裝一樣對待，因為在事故發生時經常是保護措施發揮了關鍵的作用。

　　然后是各種線纜的鋪設——音響工程一般都有大量的各種類型的線纜，這些線纜都需要預先鋪設在預埋的管線里，或者與系統連接后鋪設在控制室的某一個位置。首先，鋪設前要將各種線纜按照設計要求分類放好線，放線時應該小心進行，盡量一一作好明顯的標記，作為安裝和檢修的查找依據，千萬不要將線纜弄亂，同時一定要留下充足的富余量，線纜中間絕對不允許接頭，放好線后仔細檢查每條線是否有破損或質量低劣的情況，一旦有就應該立即全部更換;鋪設的線纜必須依照設計和布局的位置準確到位;其次，因為線纜的鋪設只有一次機會，基本上沒有返工的可能，所以鋪設時要對照設計圖紙，掌握合理的方法進行，絕對不能希望圖快而蠻干，否則就可能帶來不必要的麻煩。例如：穿管時線纜的捆扎是關鍵，如果由于捆扎不合理，造成穿管堵塞或牽引鋼絲脫離，解決起來就比較麻煩了，所以一定要將線纜捆扎牢固，扎頭要利于減少阻力，必要時可以涂抹少量的潤滑油;在線槽里鋪設線纜時盡量將一類的線纜捆扎在一起，以利于鋪設，否則，在鋪設時難免的來回抽動就可能使線纜相互纏繞;最后，在線纜鋪設時要求施工人員相互協調配合，動作和用力要一致均勻，如果遇到轉彎、掛碰的時候，一定要小心，協同解決。另外，線纜鋪設工作中一項很重要，但又經常被人們忽略的工作是系統保護地線的鋪設和信號屏蔽線的鋪設，而且由于很少有人對這兩個線纜的概念進行清楚的區分，導致許多專業的工程技術人員也混淆不清，在實際工程施工中發生錯誤，這就是為什么許多音響系統總是有消除不掉的噪音，而有些系統的保護地線失去作用，設備外殼帶電的原因。下面我們就在這里結合兩張原理圖給大家介紹一下。保護地線是所有電氣工程預先埋設的用來保護人身安全的線路，它一般都在配電盤里單獨設置，在標準的插座里也設置了該地線，在另一端，保護地線都是通過將優良導電體深埋在導電良好的大地里，保證很低的對地電阻來達到良好的接地效果的，這個地線是真正接了地的地線，實際使用時，基本上都是根據情況將它與設備、電機或者機柜的導電外殼連接在一起的，一旦設備發生漏電現象，電流將非常迅速暢通地回流大地，從而形成對人體的保護。音響系統的屏蔽線，很多人也都稱之為地線，嚴格意義上看，單純這樣說是不對的，準確講信號地是系統里信號的零電平參考點，這個地可能與大地是連通的，也可能不是連通的，是不是與大地連接要看屏蔽網絡的抗干擾情況或者現場的電磁干擾情況而定，看來，只能是清楚地知道了它其實是信號線路里針對于信號而言的相對地線后，這種所謂地線的稱呼才算正確，但是為了不與前面的保護地線混淆，我們還是準確地叫做屏蔽線為好。在鋪設時保護地線一般都必須設置，而且應該連接良好，或者直接連接在機柜上，或者通過電源插座與設備本身的地線相通，鋪設完畢后最好逐一檢查各設備與地線的導通狀況;信號的屏蔽線路鋪設需要結合后面的線路連接情況，以及系統的要求和噪音情況而定，這涉及到信號線路連接時，屏蔽網絡的建立情況，我們將在后面的內容里單獨講解。對于系統要求較高的工程或者現場電磁干擾較強的情況，在線纜鋪設時可以考慮單獨為音響系統埋設自己的信號真正的地線，埋設要求基本與電源地線要求基本一樣，只是要與電源地線區分開，而且埋設的必要性和可行性都要認真分析。最后需要提醒大家的是：線纜的鋪設雖然看似簡單，進行起來時也比較快，但是如果只圖快，盲目蠻干，反倒容易導致施工工作受阻或者給工程留下隱患。例如：如果在線纜穿埋各種管子的時候，用力太大或者受管子開口的掛碰，從而使線纜的絕緣層損壞，輕者使得信號質量受到影響，重則導致供電線路漏電，實際使用時將危及設備和人身的安全，所以大家一定要認真重視這項看似簡單的工作。

　　各種設備的安裝和吊掛——因為專業音響燈光設備的價格都比較昂貴，而且許多設備的安裝都必須避免塵土的沾染，所以設備的安裝和吊掛工作應該在裝飾工程完工后進行，以免受裝飾工程的凌亂現場的干擾。安裝、吊掛設備前要逐一開箱檢查，是否有損壞，是否所有的備件和說明書都齊全，最后再對每件設備進行必要的工作情況檢查。特別是國外許多產品的包裝形式比較特別，經常會有一些備件包裝在包裝箱的某個角落，有些時候還會容易與泡沫塑料混淆，而發生將配件隨包裝一道仍掉的事情，所以對每件設備的包裝都要仔細檢查。安裝前還需要仔細閱讀設備的安裝操作說明書，以掌握正確的安裝方法。例如：電腦燈的燈泡和反光鏡片都需要佩帶柔軟的棉線手套進行安裝，以免造成燈泡工作時受汗漬影響而損壞，使鏡片受到污染而影響反光質量。安裝時一定要依照設計和布局的要求進行，尤其是燈具的位置絕對不得擅自更改，音響設備的安裝一般都要求功放集中在一個機柜里，而周邊設備在一個機柜里，同時同一部分的設備最好放置在一個位置，看，這些都是低音功放，這些都是后場音箱的功放，周邊設備的安裝位置也比較講究，一般要求將經常使用的設備安裝在便于操作的地方，基本不需要調整的設備安裝在隱蔽的地方，例如：均衡器在工程完畢后基本不需要調整，最好也不要輕易調整，所以經常將它們集中安裝在不便于調整的機柜最下端，目的就是避免無意間磕碰而改變調試確定的均衡位置;象效果器、激勵器、壓限器以及影碟機、錄象機等設備，就應?