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如何提高風險管理能力

時間：2022-02-25 15:08:50 管理

如何提高風險管理能力

　　風險管理基礎建設是每個企業實施全面風險管理的軟硬環境保障，也是全面提升企業風險管理能力的基礎。因此，企業風險管理的能力建設與基礎建設有著本質上的一致性和協調性，企業風險管理基礎只有在人的作用下，尤其是企業高管的高度重視下，才能轉化成為動態的和持續漸進的風險管理能力。以下是小編為大家整理的如何提高風險管理能力，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　如何提高風險管理能力篇1

　　一、加強銷售管控，加速資金回籠

　　企業生存、發展、壯大的過程，在相當程度上就是不斷加大銷售力度、拓寬銷售渠道、擴大市場占有的過程。公司產品如不能實現銷售的穩定增長，售出的貨款如不能足額收回、不能及時收回，必將導致企業持續經營受阻、難以為繼。為此，我們應當對銷售業務流程進行全面梳理，查找管理漏洞，及時采取切實措施加以改正，明確以風險為導向的、符合成本效益原則的銷售管控措施，實現與生產、資產、資金等方面管理的銜接，落實責任制，有效防范和化解經營風險。

　　在客戶開發過程中，一方面要積極開拓市場份額，加強現有客戶維護，開發潛在目標客戶，特別是針對國網、南網及各省電力公司、重大項目、重點客戶的業務，要注重團隊協作和講究方式方法，吸取經驗教訓，調整營銷策略，提高中標率，力爭多中標、中大標;另一方面要結合公司自身風險接受程度，在做足市場調查的基礎上把控運營安全，對信用等級不高的目標客戶訂單堅決不予報價和接單，避免銷售款項不能收回或遭受欺詐，從而影響公司的資金流轉和正常經營。

　　公司與客戶訂立銷售合同時，要有專業人員與客戶進行業務洽談、磋商或談判，關注客戶信用狀況，明確銷售定價、發貨及貨款支付方式、權利與義務條款等相關內容。重大的銷售業務談判還應當吸收財會、法律等專業人員參加;要建立健全銷售合同訂立及審批管理制度，明確簽訂合同的范圍，規范合同訂立程序，確定具體的審核、審批程序和所涉及人員及相應權責。

　　壓縮應收賬款規模、降低把控經營風險是企業經營中一項長期任務，必須常抓不懈，建立清理應收賬款的長效機制，注重加強應收賬款清收日常管理工作，對應收賬款進行逐筆梳理，查明欠款原因，落實清收責任人與清收責任領導，逐筆監督各負責人切實采取包括法律訴訟在內的有效措施。同時，完善應收款管理制度與核查制度，落實責任、嚴格考核、實行獎懲。另一方面，加大逾期應收款清欠力度，銷售條線要落實應收款壓減計劃，按時間和額度細分到各個分管領導、區域總監、營銷經理和項目名下，作為進度考核依據，靠數據服人，用貢獻說話，保證公司資金流，實現和諧平穩發展。

　　二、增強安全意識，強化工作措施

　　在公司的生產經營中，安全生產一個永恒的話題，是企業興衰的命脈，是企業發展的基石，更是企業的“生命線”。一直以來，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“大安全”理念，強化安全意識，促進安全發展，各項安全指標穩步提升，取得了顯著的效果。但也要清醒地看到，公司各個方面的安全風險始終存在，部分干部員工安全意識不強，部分車間機臺安全責任和措施落實不到位，規章制度沒有嚴格執行。這都需要我們不斷強化安全意識，對安全生產常抓不懈，進一步夯實安全發展的基礎。

　　在結合公司生產經營特點，建立健全安全生產規章制度、操作規范和應急預案的同時，關鍵是要將制度與措施落實到位。總結經驗教訓，我們不難發現，操作工思想麻痹、粗心大意、操作過程不規范等人為因素是產生安全事故的重要原因，這是值得深思的。如果將公司制定的一系列涉及安全生產的規章制度落實到位，是能夠杜絕安全事故發生的。

　　在加大安全生產投入的同時，要開展生產設備的經常性維護管理。要重視安全生產投入，加大安全生產的技術更新，保證投入安全生產所需的資金、人力、財物及時到位。“磨刀不誤砍柴功”，設備動力部要組織開展生產設備的經常性維護管理，及時排除安全隱患，為安全生產提供基礎保障。

　　重視員工安全生產教育，安全培訓教育應當經常化、制度化。要充分利用各類安全工作例會時機，運用多種宣傳方式，宣傳國家及公司安全部署和要求;要不斷完善安全文化體系建設，組織開展豐富多彩的安全活動，增強全員的安全意識，使“安全第一”的觀念入耳入腦、根植于心，做到居安思危、警鐘長鳴。

　　三、加強財務管理，規范財務行為

　　財務管理是企業管理的核心，是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。在當前宏觀經濟形勢和嚴峻的行業發展環境下，公司必須堅持“現金為王”、不斷加強資金統籌、監管力度，提升企業資金財務管理水平。

　　第一、要全面完善預算管理，強化預算編制。公司必須逐步完善全面預算管理，對各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的'生產經營活動，以規范業務流程、合理配置資源、控制各項開支。第二、要堅持資金集團集中化管理，向集約要效益。通過統一授信分別使用的模式，積極主動與各大銀行溝通，利用整體優勢與合作銀行談判，降低中間業務費率，營造良好的融資環境，并繼續開拓新的合作銀行，力爭從源頭獲取最大范圍的資金歸集。第三、電纜行業為資金密集性行業，這也決定了公司會經常性出現大量閑置資金，財務部門必須合理調度資金，在保證公司正常經營資金不受影響和杜絕資金風險的前提下，適時適度進行理財投資。第四、切實加強企業債務風險管理。高度重視債務風險管理工作，充分認識債務風險管控的緊迫性和重要性，依據財務承受能力合理確定固定資產等投資的規模，強化對互保企業的核查、監管，杜絕產生相關損失;要積極拓展融資渠道，不斷優化負債結構，確保企業持續穩健發展。第五、要切實發揮審計作用，強化風險預控。開展事前審計、事中審計及事后審計，監督財務收支，核實經濟活動結果的真實性、合法性以及衡量其效益，有效地揭露經濟行為的不規范之處，以改善經營管理、降低成本費用、挖掘內部潛力、提高經濟效益。

　　四、堅持以銷定產，優化采購流程

　　電纜行業是一個料重工輕的行業，銅、鋁等原輔材料占據電纜制造成本的60%以上。作為生產經營的起點，采購既是公司“實物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關聯。原輔材料的質量和價格、供應商的選擇、采購合同的訂立、物資的運輸、驗收等供應鏈狀況，在很大程度上決定著企業的生存與可持續發展。

　　公司要對采購業務管理現狀進行全面分析與評價，既要對照現有采購管理制度，檢查相關管理要求是否落實到位，又要審視相關管理流程是否科學合理、是否能夠較好地保證原輔材料供應順暢、物資采購是否能夠與生產和銷售等供應鏈其他環節緊密銜接。在此基礎上，落實責任制，不斷提高執行力，嚴格把控采購各環節主要風險并落實管控措施。

　　特別是面對銅、鋁等原材料價格頻繁波動，必須堅持以銷定產、訂單鎖銅，做好“鎖”字文章，有效規避銅、鋁價格頻繁波動帶來的經營風險，建立采購價格數據庫，定期開展銅、鋁材料的市場供求形勢及價格走勢商情分析并合理利用。

　　由于采供業務對公司生存與發展具有重要影響，我們應當建立采購業務后評估制度。定期對原輔材料需求計劃、采購計劃、采購渠道、采購價格、采購質量、采購成本、合同簽約與履行情況等采購供應活動進行專項評估和綜合分析，及時發現采購業務薄弱環節，優化采購流程，促進原輔材料采購與生產、銷售等環節的有效銜接，不斷防范采購風險，全面提升采購效能。

　　五、優化人才結構，構建保障機制

　　人才是企業的生命之源，是第一資源、第一資本、第一動力，良好的人力資源管理制度和機制是增強企業活力的源泉;是實現發展戰略的根本動力;是提升企業核心競爭力的重要基礎。隨著公司規模逐步擴大，盤活現有人才，加快人才的培養和引進，擴大人才“存量”，大膽用人、事業引人已成為當務之急。

　　人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全，將會導致企業轉型升級戰略難以實現。這一風險側重于企業決策層和執行層的中高層管理人員，公司將通過發展戰略的制定與實施，不斷驗證決策層和執行層的工作能力和效率，并及時評估相關人員的素質和水平，實現優勝劣汰。

　　人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，將會導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業秘密泄漏。這一風險側重于企業的專業技術人員，特別是掌握企業發展命脈核心技術的專業人員。就實現發展戰略而言，核心專業人才的流失，無疑會給企業的正常運作和長遠發展帶來巨大隱患。

　　如何提高風險管理能力篇2

　　一、提高防范風險的預先力。

　　首先，通過建立周期、全面、深入的查擺機制，對安全風險提前防范。通過各級檢查、檢測和信息傳遞出來的情況，及時了解掌握各階段影響安全生產的各類風險，強化風險源管理，為下一步的風險控制、干預打下基礎。

　　其次，通過周期性、全員性、系統性的安全規章制度、事故案例的教育，不斷提高每名干部職工的安全風險意識，明確各自崗位工作中的“高壓線”、“警戒線”，自覺主動地減少風險源的出現。

　　第三、通過建立設備風險聯控體系，抓好設備管理的風險防范體系的建立。加強設備巡檢和設備死角的防范意識，對設備中的薄弱點重點防范;建好設備檢修中的風險過程控制體系，盯控好設備檢修過程中的關鍵環節和檢修步驟及標準;建好設備安全監控體系，通過科技手段對關鍵設備進行風險監控。

　　二、提高發現風險問題的能力。

　　要在風險管理中把握好生產關鍵點，及早發現問題。風險管理工作體現在工作過程中各項環節的控制上，這就要求我們在風險管理中要卡控好關鍵點，及時預想、盯控危險源，對影響安全的`關鍵環節有針對性地去進行卡控，在生產中充分切實發揮作業組每個人的崗位職責的履行力，發動他們處理風險的能力，變一人承擔、加強風險為眾人承擔、注重風險，從而群策群力集思廣益化風險，確保安全生產。

　　除了常規的安全生產中的風險，在風險管理中還要考慮多方面因素，如因天氣變化而產生的季節性因素，因臨時性任務而出現的經驗不足，因習慣性工作而產生的麻痹思想等。要發現風險問題，就需深入一線多了解、多調查，抓好作業中的關鍵點，盯好作業環節的結合點，把握好化解風險的平衡點。

　　三、提高處理風險問題的能力。

　　作為風險管理的管理者，要理順關系、把握重點，把安全風險管理的原則、方法，逐步融入到現有的安全管理體制之中，使安全管理體制切實體現“關口前移、超前防范”的工作思路，確保安全生產的長治久安。作為風險管理的參與者，要對已掌握的各類風險，進行全面客觀的分析，明確風險的類別，確定風險的強弱，進而采取措施，盡快處置嚴重風險，嚴格盯控重要風險，減少避免一般風險，把風險對安全的影響降低到最低限度

　　在日常安全管理和安全生產中，面對風險要時刻保持清醒頭腦，理性應對，安全平穩時，不能只看到成績，而要積極、主動敢于、勇于去發現、盯控風險。但同時我們也要防止對于風險管理眉毛、胡子一把抓，舉止無措的情形，感覺工作中到處都是風險，不知該咋抓、該咋干的情形，這就需要對風險有個情形的認識，分清主次，分清輕重，通過研判，從而形成好的思路、體系，一點點落實、一步步抓好。面對風險，要敢于出擊，主動應對，而不是退縮、推遲甚至轉化給他人。在處置風險時，我們要善于總結，以很好地處理同一個風險。但同時，我們也不能憑老經驗而出現舊思路，在處理風險時盲目地把一個風險當作以前遇到的風險而主觀臆測、盲目行事，而出現不應有的后果。

　　如何提高風險管理能力篇3

　　一、制度建設”與“業務發展”關系

　　在銀行里工作，經常會聽到一些同事唉聲嘆氣地說，一邊要加快發展，一邊又要忙著迎接各種檢查，怎么完成業務發展任務喲？言下之意就是不應在忙著營銷、加快業務發展的同時進行業務檢查。聽罷這些同事的話后，筆者總是心存異議。不進行業務檢查怎么知道相關人員在經營活動中有沒有按制度執行？怎么發現銀行的一些“貌合神離”的員工的違規甚至違法行為？又怎么了解該行的制度還有哪些需要建立、哪些需要完善？業務檢查是管控風險的最初級手段，其實就是“制度建設”中監督制度執行情況的最直接的辦法。不進行檢查，怎么知道制度落不落地？接不接地氣？

　　“業務發展”和“制度建設”從字面看，雖然是兩個不同的內容，但是，不管是從出發點還是落腳點來看，他們內在相同之處和聯系，筆者認為還是十分密切。“業務發展”的第一要義是發展，其目的是業務經營又好又快的發展，不是亂發展，是“科學發展”。“不管白貓黑貓，會捉老鼠就是好貓”，那是小平同志在我國改革開放初級階段，為了激活全社會生產力而提出的重要觀點，那是過渡時期的一種特殊的舉措，而現在，全社會“依法治國”的氛圍越來越濃，銀行在經營中不依法經營、不按章辦事，其交易對手、競爭對手都在體現“滿滿的法制意識”，那結果就是銀行要付出高昂的法律成本、經營成本。

　　“制度建設”是“業務發展”的前提。“制度建設” 是對經營活動各項規定的設計、制定、頒布、實施、梳理、修改直至廢止的全過程。制度本身具備全局性、穩定性、長期性的特點，是各項經營活動運行的必要保障。通俗地說，制度就是銀行經營活動的內部法律，業務的發展靠的就是一整套完善的管理制度和加之有效的執行。業務發展是制度建設的目標，制度建設是業務發展的根本和基礎；業務發展決定著制度建設的完善，制度建設是業務發展的具體體現，制度建設是為了更好更快地發展，它們是相輔相成，內在統一，目標一致。所以，銀行在加快業務發展的同時也需要重視制度建設，兩手抓，兩手都要硬，不能厚此薄彼。

　　二、關于“制度建設”的一些問題

　　在銀行里工作，有時會發現一些發生的有損于該行業務經營或者聲譽的行為，卻找不到制度依據來對其進行處理。這確實是一件苦惱的事兒。試想一下，如果一種行為，尤其是不良行為，明明不對，卻拿不出制度來對其進行治理，那如果這種行為蔓延，其結果怎么樣可想而知，又怎會是一個“痛”字了得？這其實就是銀行在“制度建設”中需要注意的問題。

　　一家銀行從一開始就應該構建起符合現代公司治理要求的制度體系，各項制度要基本覆蓋業務經營管理的主要領域。但是隨著國家政策的不斷推進，各種監管制度的不斷出臺以及銀行業務的不斷發展，一些制度就得重新修訂或者重新制定來適應新的國家政策、監管制度以及業務發展。不過從筆者調查情況來看，一些銀行在對制度建設的認識、體系規劃、制定質量、流程管控、評價維護等方面，普遍存在一些問題和不足：

　　一是員工對制度建設認識不夠。制度建設是項系統工程，對制度建設的認識水平決定制度建設的質量。一些基層員工對制度概念、形式、流程、內容等不甚了解，甚至對制度的學習和理解都不是很積極，也沒有一個系統的制度匯編供大家來學、來研究，制度建設認識水平普遍偏低。

　　二是制度體系簡單，有待進一步完善。一些銀行雖然發布了很多的'制度，但是一些制度還是層級不清晰，劃分顆粒度不細，該建立的不建立，該廢止的不廢止，該完善的不完善，影響了制度的可操作性、權威性、穩定性。同時一些制度還夾雜了指引、方案等非制度文件類型，制度形式簡單、不規范。

　　三是制度質量參差不齊。有些制度篇幅冗長，艱澀難懂，或是制度間銜接不夠、內容重復甚至規定不一致。同時大部分銀行都是制定的管理辦法多，但是實施細則少，對業務發展的指導意義不夠，影響了制度的可操作性，制度出臺的質量不高。

　　四是制度制定流程隨意。制度的制定應該通過認真的調查研究或者是廣泛征求意見。但是一些銀行在制定制度時，調研的少，征求意見的少，尤其是向基層營業機構征求意見少，有的銀行還沒有專門的制度管理部門來負責審查。制度制定時，說是征求意見，但是大部分都是走過場，多半都是“沒意見”，參與意識不強。

　　五是制度宣貫、維護不力。一些銀行制度建設存在“重制定、輕維護”的問題，制度出臺部門在制度發布后宣傳、培訓力度不夠，沒有履行制度的宣傳、培訓、解讀程序，導致制度執行實施效果不明顯。尤其是制度后評價機制沒有形成，對于后評價的方式、內容等認識相對不足。

　　六是制度修訂不規范。有些銀行有相當一部分文件還是沿用多年前發布的文件，因為沒有制度出臺后評價機制也不知道其適用性和可操作性。有的部門發布修訂制度時，也沒有“某某文件同時廢止”等字樣，或者有了廢止字樣但是基本沒有修訂說明，基本沒有提供修訂前后條款變化的對比表，要員工自行比較學習修訂內容，費時費力且影響了制度執行效果。還有一些銀行部分試行類制度沒有試行期限，不知道試行期滿了沒滿，既不轉正，也不修訂，影響了制度的持續性、權威性。

　　三、關于“制度建設”的路徑

　　上面，筆者曾介紹過，“制度建設”是一項系統工程，既然是系統工程，那么就有它的復雜性。不過復雜歸復雜，但是“制度建設”的原則和路徑總的不會變。“制度建設”原則上必須符合外部法律、規則和準則的有關要求，同時要及時、全面、有效地對法律法規、監管規則和司法判例進行研究和解讀，跟蹤合規環境的變化并及時傳導到制度建設中來。做到動態維護，持續改進，全面實時滿足外部合規要求。“制度建設”還必須有利于市場競爭和業務創新，要適應銀行發展戰略，以滿足市場和客戶需求為根本要求，服務于新型商業模式的建立。制度與流程的設計既要有效控制風險，也要防治管理過度影響效率。要處理好風險控制與業務發展的關系，平衡效率與安全，實現經營效益最大化。下面，結合本人在制度建設方面的見解，我們來聊聊銀行在制度建設方面的路徑或者說是選擇。總的來講，有什么問題就要解決那些問題，“對癥下藥”。

　　一要進一步提高對制度建設重要性的認識。制度建設是銀行的立行之本，是風險管控的基礎，對全面落實決策層的戰略規劃、提高制度執行力、有效控制風險具有重要意義。可?

如何提高風險管理能力

如何提高風險管理能力 篇1

如何提高風險管理能力 篇2

如何提高風險管理能力 篇3

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　　如何提高風險管理能力篇2

　　如何提高風險管理能力篇3