當前位置：聚優網>聚優網>管理>企業管理模式

企業管理模式

時間：2023-07-20 08:20:23 管理

企業管理模式范本(精選)

企業管理模式范本1

　　一、價值鏈管理模式的主要內涵

　　在企業的價值鏈管理模式下，用戶擁有企業的最終決定權。因此，企業一定要完善自身的經營管理理念和管理模式，促進企業團隊協作能力的發展，從而推動價值鏈中各個環節充分發揮自身的作用為客戶解決實際的問題并創造出應有的價值。因此，企業的價值鏈管理模式就是讓企業的各個工作環節有機整合，實現企業的管理和經營的有關融合。

　　二、基于價值鏈管理模式企業財務管理中存在的重要問題

　　（一）財務人員的自身素質達不到價值鏈管理模式的要求

　　如今企業的價值鏈管理模式對財務人員的業務素質要求比以前高了很多，但是，實際工作中，也許因為工作本身或者其他方面的原因，導致財務人員的素質與價值鏈管理模式下的要求有一定的差距。一方面，受財務工作本身性質的要求，如果沒有一定的專業知識是不可能將企業的財務工作做得很好的。另一方面，信息時代的到來，使得知識的更新速度加快，如果財務人員的知識和的技能不能跟上時代發展的要求，就會出現經營理念和管理模式的落后。當然，財務工作作為一門實踐性很強的工作，經驗也很重要，而對于一些剛剛進入職場的大學畢業生來講，他們雖然擁有一些財務的知識，但是因缺少實踐經驗，無法有效地實現知識向技能的轉化。總之，作為企業的財務管理人員，既要精通專業知識和技能，又要有豐富的實戰經驗，二者缺一不可。此外，財務人員的職業素養也很重要，而在實際的工作中，也會有一些財務人員出于私利的原因，做出有違個人原則和財務管理要求的事情，而這一點也正是企業價值鏈管理模式需要解決的最根本的問題。

　　（二）企業工作人員間的團隊協調力有待進一步加強

　　對于很多企業來講，能否發展成為優秀的企業，很大程度上取決于企業的人員是否能齊心協力擰成一股繩，共同為企業的發展出力。因此，在財務管理中遇到的問題能否得到有效解決，最關鍵的還是看企業是否能讓員工有一種歸宿感。正如球員對于球隊的感覺，只有球隊中的每一個球員對球隊有很強的認同感和歸宿感，才會因為球隊的勝利而歡呼，因球隊的失敗而落淚。所以，對于任何一家企業來講，歸宿感雖是一種不能用言語表達的東西，但是它卻是每個員工心中最真實的感受，是無法偽裝的。只有員工對企業有了充分的歸宿感，企業的發展空間才會更廣闊。試想，如果企業的員工與老板之間只是單純的雇工關系，而沒有情感的交流，在如此冷漠的情感關系中，企業的員工又如何與企業之間建立和諧的關系呢？如果是因為財務人員與企業的老板各自忙工作而失去了交流，那這種雇工與老板之間情感交流的缺失則是企業發展的一大損失。企業內部的團結，還體現在企業員工之間的配合與協調，只有企業中的每一個員工都能在自己的'工作崗位上各司其職，并相互配合，互幫互助，共同進步，企業才會形成良好的合力，從而有助于企業的生產和發展。

　　三、如何解決企業財務管理中出現的重要問題

　　（一）提高財務工作人員的自身素質

　　在企業的價值鏈管理模式下，財務人員自身的綜合素養是非常重要的。那應如何提高財務人員的素質呢？第一，加強專業知識培養。對于大學生來講，在大學期間，不僅要學習財務方面的專業知識，還要對與財務有關的其他領域的知識給予學習。同時，企業還要對在職員工進行專業知識的培訓和更新。第二，對于企業來講，實際的工作能力才是最重要的，所以，要求大學生在學生學習專業知識的同時，也要尋找機會到企業或者事業單位中去實踐。而對于培養財務專業人員的學校而言，一方面要安排好學生的課程學習，讓理論知識與實踐相結合，實現理論知識向技能的轉化。另一方面，對于大學生來講，要多利用平時的課外時間或者寒暑假到一些企業或者事業單位中去實習，以提升自己的操作能力，積累實戰經驗。第三，重塑企業財務人員的基本素養。對于企業來講，財務人員的職業道德非常重要，因此，財務人員在工作中一定要嚴格要求，對于一些有違職業道德和個人原則的事件，一定要堅決拒絕。

　　（二）提高企業的凝聚力

　　在我國的企業中，無論是制造型企業，還是銷售型企業，不管其技術設備、資源等硬件條件多么好，如果企業缺少足夠的凝聚力，則企業想獲得持續的發展是很難的。可見，對于任何一家企業來講，團隊的協作能力作為企業發展的軟實力是至關重要的。而企業價值鏈管理模式對于企業的團隊協作能力的培養具有重要的推動作用。因此，在同等條件下，企業則可以創造比傳統管理模式下更多的價值。那如何提升企業的凝聚力呢？第一，企業要加強對財務人員的關心。一方面，企業可以通過福利待遇或者節日慰問等方式表達對財務人員的關懷。另一方面，由于財務人員本身的工作特點，每天要面對繁雜的賬目，所以，工作起來比較枯燥，如果企業的領導能為其做好相關的后勤保障服務，為他們的工作創造一個更加舒適的環境，那對于財務人員的工作來講則是很大的幫助。第二，企業要建立科學的薪酬體制，讓企業中的每一位財務人員在一個公平的環境中，得到公平的待遇，為他們提供工作的動力。第三，企業的財務人員也要在自己的崗位上盡職盡責，同時，與同事之間互幫互助，共同打造一個和諧、融洽的團隊，讓團隊合作精神對企業的發展助力。

　　四、結束語

　　綜上所述，企業在價值鏈管理模式下運行，不僅有利于企業在財務管理方面效率的提升，同時，也能有效地為企業的發展節省成本。當然，企業的價值鏈管理模式對于財務管理人員的素質要求也高。所以，財務人員要在如今的信息社會加強自己專業知識和技能的更新，同時，提升自己的職業道德。對企業來講，要加強對財務人員的關心，讓其在一個更為和諧的環境中充分發揮財務管理的作用，促進企業的可持續發展。

企業管理模式范本2

　　一、大數據時代下企業管理面臨挑戰

　　在大數據的背景下，企業在管理中面臨著一定的挑戰，主要體現在以下幾個方面：

　　1、企業需要整合多樣化的數據

　　信息技術的發展為數據的傳播提供了更多的途徑，就企業而言，需要采集的數據量逐漸增加。數據類型也變得越來越多樣化，這就對數據處理帶來了一定的挑戰。就我國而言，好多企業比較善于處理結構化的數據。在處理非結構化的數據時，有些企業就顯得有些力不從心。除了結構化數據，非結構化數據，還存在一些半結構化的數據。更為重要的是，對企業而言，半結構化和非結構化的數據越來越多，這些數據對企業管理是非常關鍵的。

　　2、企業需要對數據加以實時分析

　　全球化浪潮席卷而來，企業生存和發展的外部環境發生了很大的變化，內部環境也處于不斷改變之中。從另一個角度講，企業在開展管理工作時，面對的數據量逐漸增多。企業需要通過數據分析和處理工作了解自身的運行狀況，對數據進行實時的分析和處理是企業需要積極應對的挑戰。

　　3、企業需要根據數據進行決策

　　數據的分析和處理結果，可以為企業管理者制定決策提供重要的依據。數據中蘊含著大量的有用信息，通過數據分析提取其中的關鍵信息，這些信息也就是企業領導制定相關決策的有效參考。好多企業在這一方面存在欠缺，未能對數據進行有效的利用，這是企業管理者需要重視的一個問題。

　　4、企業需要關注數據的`安全問題

　　在網絡環境下，信息安全是人們非常關心的一個問題。就企業而言，在開展管理工作時涉及很多的敏感信息。主要包括和企業自身相關的信息，以及企業服務對象的信息等。對于信息的保護問題是值得企業關注的。

　　二、大數據時代下企業管理創新方法

　　21世紀是一個全新的時代，在新的時代背景下，企業之間對市場份額的競爭愈演愈烈。企業管理對于企業的發展是至關重要的，如何構建創新型的管理模式是企業管理者需要認真思考的問題。筆者認為企業管理者可以從下述幾個方面開展相關工作：

　　1、以數據為依托進行運營與決策

　　在大數據時代，數據是十分重要的。數據對企業的發展具有重要的影響，企業必須重視對數據的采集的處理。具體如下：首先，進一步完善現有的數據信息平臺。我國的大多數企業都比較善于處理結構化的數據，數據平臺也比較側重結構化的數據。現階段，企業應該將重點放在非結構化數據上，如視頻數據等。其次，重視對企業內部數據的挖掘工作。對數據進行有效的分析和處理，從而為企業制定營銷策略提供指導。再次，加強數據管理工作。企業領導做好監督工作，加大監管力度。

　　企業應該改變傳統的管理模式，重視數據，構建為數據為中心的新型管理模式。在此期間，關注非結構化的數據，重視對非結構化數據的處理和分析。同時，也利用一定的手段，如微博和社交網站等，加大對自身企業的宣傳，使得人們更好的認識和了解企業。通過采集和分析數據，企業可以更好的了解市場，也能更好的了解消費者的實際需要，從而為企業的發展提供一定的指導。

　　2、加強數據管理人才的培養

　　在企業的發展中，人才的作用是不可忽視的。企業之間的競爭，從本質的角度講，也就是企業人才之間的競爭。企業在探索創新型的管理模式時，人才資源也是非常關鍵的。在大數據時代，擁有處理大數據技術的人才是企業十分需要的。此外，作為數據處理人才，他們不但需要掌握充足的數據處理技巧，還需要儲備一定的市場營銷知識。綜合性人才是企業真正需要的，也是市場真正需要的。

　　企業必須重視數據，可以構建專門的數據處理部門。為了建立這一部門，企業管理者需要選擇合適的人才，具體工作如下：首先，對員工進行適當的培訓，使得員工可以了解和掌握和數據處理和分析相關的理論和技術；其次，從企業員工中選出那些實踐能力相對較強的人員，鼓勵他們加入數據處理部門；再次，確定好部門人員之后，需要對其進行定期的培訓，不斷提高他們的專業技能。

　　3、建立科學合理的企業網絡

　　在利用數據時，企業可以考慮構建科學合理的企業網絡。現階段，建立合適的產業鏈是企業發展的趨勢。在產業鏈的作用之下，企業可以將自身信息、服務對象的信息以及企業職員的信息等有效的融合在一起，從而形成一個以企業為核心的數據庫。筆者認為對企業而言，構建企業網絡是探索創新型管理模式的基礎和前提。現代企業管理非常重視企業產品，認為產品是企業的代表，同時也是企業的核心。與企業產品有緊密聯系的是企業的服務，在建立企業網絡時企業應該采取分層的方式，將企業產品、服務和企業職員信息放置在不同的層次。

　　三、總結

　　大數據時代的到來為企業的發展帶來了新的機遇和挑戰，企業應該積極應對各種挑戰，重視對數據的利用，從而更好的利用數據，使得數據為企業的發展提供更多的幫助。在本次研究中，筆者主要分析了大數據為企業開展管理工作帶來的挑戰，并以此為基礎提出了開展創新型企業管理的具體策略，希望可以為相關人員提供一定的參考。

　　（作者單位：南昌理工學院財務處）

　　參考文獻

　　[1]余義勇，段云龍.大數據時代下企業管理模式創新研究[J].技術與創新管理，20xx（03）.

　　[2]蔡益.大數據時代下企業管理模式的創新[J].商場現代化，20xx（14）.

　　[3]張金玲.大數據時代下企業管理模式的創新分析[J].讀天下，20xx（18）.

　　[4]田小平.大數據時代背景下企業管理模式創新策略探究[J].價值工程，20xx（13）.

　　[5]徐云葉.大數據時代下企業管理模式的創新[J].農村經濟與科技，20xx（12）.

企業管理模式范本3

　　摘要：建立綠色管理模式，是酒店企業創新的方向。但是，建立綠色管理模式，不能影響酒店的經濟效益。酒店企業以盈利為目的，建立綠色管理模式，是因為既能起到保護環境的作用，又能節約企業的管理成本。針對酒店企業綠色管理模式在實施的過程中存在的問題，以及對目前經濟效益產生的影響，提出科學的改進意見，并且從源頭、產出以及過程環節，控制經濟成本，實現綠色管理，提高經濟效益。

　　關鍵詞：循環經濟；酒店企業；綠色管理

　　循環經濟是可持續發展理念的具體體現，尤其是在酒店企業管理中，是實現綠色管理的重要理念和方法。酒店企業使用綠色管理的方法，既能夠起到環保的作用，又能夠降低企業經營的成本，提高企業的經濟效益。目前，我國酒店企業在逐漸推行綠色管理模式，但是遇見一些阻礙，影響到酒店企業的綠色管理的發展。文章針對綠色管理存在的問題進行分析，主要包括是通過綠色管理模式分析，探討如何利用綠色管理降低企業的管理成本，提高經濟效益。

　　一、酒店企業綠色管理模式存在的問題

　　（一）綠色管理認知不足

　　綠色管理是將酒店企業管理的源頭—產出—過程，以及消耗結束后的垃圾處理整個過程都進行綠色管理，減少資源的消耗。但是目前我國酒店企業在推行綠色管理的過程中存在一個認知誤區，以為只要使用綠色的食品，或者是酒店設計顯得比較古樸，就是綠色管理。這是淺顯的意識。綠色管理是整個管理流程都要體現出綠色的概念，節約資源的同時，也要提高其使用效率，提高企業的經濟效益。因此，很多酒店企業沒有真正地做到綠色管理。

　　（二）管理成本增加，阻礙綠色管理發展

　　目前，我國很多綠色材質、綠色食品、可降解的塑料袋以及酒店企業中必須要使用的某些物品的成本價格比較高，這是因為我國與“綠色”有關的行業的制造成本還很高，導致企業的管理成本有所增加。而酒店企業的管理成本增加，就會導致企業的經濟效益下降，因此阻礙綠色管理的發展同時也不利于酒店企業進一步推廣綠色管理模式。所以，應該想辦法控制綠色管理成本。

　　（三）以降低服務質量來實現綠色管理

　　酒店企業應該為顧客帶來方便，但是很多企業理解錯了“綠色管理”的內容和概念，選擇降低服務質量來實現節約成本、綠色管理的目的。例如，很多酒店企業提供免費使用的一次性牙刷、牙膏和毛巾等。如果直接取消了，則不方便客戶，就降低了服務質量，從而導致客戶對企業不滿意，造成企業的口碑不好、服務質量不好，以至減少客流量，影響了企業的發展。因此，應該正確認識到綠色管理與服務質量之間的關系。

　　二、循環經濟視角下的酒店企業綠色管理模式分析

　　（一）源頭控制綠色管理，是推行綠色經濟、綠色材料、綠色生活和綠色

　　生態理念的有效手段。在酒店企業中，以可持續發展為綠色管理的核心，以循環經濟為綠色管理的內容和方向，全面實現綠色管理，有助于提高企業的經濟效益，降低經濟成本。首先，酒店企業可以打造自身特色。比如，酒店在提供早午晚餐的時候，可以選擇使用竹制的杯子、碗筷以及勺子等。竹子生長周期要比樹木短很多，而且因為竹子自身帶有一股清冽的清香，可以讓客人在用餐的時候感受到自然的美好。而且竹子筷子的成本大約在0.3—0.5元之間，如果酒店企業購進竹制的筷子20xx雙，一共成本價格是0.3×20xx=600（元）至0.5×20xx=1000（元）。而正常的木質的筷子，質量好一些的大約在0.5—1.0元之間，因此，木質筷子在購進200雙的時候，大約會花費1×20xx=2000（元）。最重要的是，木質筷子的木材成長時間比較長，在5—10年時間，而竹子只需要3年的時間就可以成材。因此，從酒店采用木質筷子變為竹質筷子，就是綠色管理的一個環節。其次，酒店在設計的過程中應該選擇使用節能型設施設備，這樣可以極大地降低酒店能源消耗以及控制成本。比如，按照酒店商業每天消耗電費，在不采用非中央空調的情況下，每個房間一天用5度電，一個酒店有300個房間，每度電電費為1.2元錢，那么整個酒店一天消耗的電費大約為1.2×5×300=1800（元），那么一個月按30天算，一年所需要繳的電費數額大約就是1800×30×12=648000（元）。如果采用節能型設備，就可以極大程度地降低電能的消耗，降低酒店的電費成本。同時，還應該采用引入自然光的設計方案，這樣就可以減少燈光的使用，降低對電能的消耗。一般酒店的衛生間，為了保證客人具有私密的空間都會在角落里開辟相應的'燈。因為衛生間沒有自然光源，因此，在建設衛生間的時候可以選擇使用玻璃幕墻，這樣可以引入自然光源，只需要在天黑的時候才點燈，極大地節省了電費。因此，源頭控制，才是實現綠色管理模式的有效手段和方法。

　　（二）產出控制產出控制，也是綠色管理模式的一個主要的方法

　　在酒店設計中采用感應水龍頭，這是產出控制的一個表現。而且房間內部，還可以使用節能燈，或者床頭感應燈，在客人半夜起床的時候，室內的感應燈可以自動亮起來，而且不會產生刺眼的光導致客戶產生不舒服的感覺。最重要的是，利用感應水龍頭和感應電燈，可以起到節約能源的作用。并且在建設和裝修的過程中，應該采用生態的裝飾材料和物品。同時需要把酒店打造成家的感覺，讓客人有一種“回家”的感覺。在酒店綠色管理中，產出控制表現在節能。同時，在室內的淋浴，也可以采用感應系統，如果客戶在水龍頭下方，可自動出水，如果客戶不在水龍頭下方，則不出水，這樣可以避免客戶因為疏忽大意，忘記關閉水龍頭，導致水資源的浪費。酒店企業應該建立一個企業小型的污水處理以及循環系統，這樣可以保證水的利用，用來沖廁所和打掃衛生，這樣也是節省資源，實現綠色管理的一個重要過程。最重要的是，利用中水也是減少自來水水費的有效方式。同時，酒店可以建設綠色食物自產區，自己生產綠色食物，并且供應到酒店，這樣能夠節省中間環節產生的成本，讓酒店企業有效控制經濟成本，從而推動力綠色管理的進步和發展，提高企業經濟效益。

　　（三）過程控制酒店企業想要實行綠色管理，不僅需要源頭控制、產出控制，還需要過程控制

　　由于酒店企業，需要滿足不同的客戶需求，因此中餐、西餐、日本料理等，都需要進行準備，每天食物制造量大。而且酒店內部為了保證客戶的舒適，一般室內溫度都控制在21度左右，空調耗能就會增加。因此，在控制的過程中，酒店廚房需要配置污水以及油水分離的系統和設備，將污水進行回收，將清潔理念貫穿于酒店企業的管理之中。一定要保證給排水系統中給水系統和排水系統獨立開來，避免污染水源。酒店內部也要保證采用感應電梯，有人的乘坐的時候才會啟動，無人乘坐的時候就停止，這樣可以保證不過分消耗電能。同時，因為季節的不同，室內的溫度也要進行調整，因此客人的被褥的厚度也要調整，如果冬天被褥過于厚，客人為了舒適，會調低空調溫度，導致能源消耗更大。酒店在采用新科技完善酒店硬件設施的時候，更應該滿足生態理念對酒店綠色管理的作用。新科技提高了管理效率和質量，這樣可以保證縮減管理的環節，起到了綠色管理的作用。而生態理念，則是在綠色管理過程中，可以降低對周圍環境的影響。需要保證酒店資源的再利用，比如酒店內部廢舊的床單和毛巾等，可以作為打掃和清理的抹布，而后廚的洗菜和米的用水，可以用來澆灌酒店附近的草坪和樹木，這樣也可以減少資源的浪費，讓酒店企業在水費成本上有所降低。所以，過程控制也是綠色管理模式的重要環節。

　　結語

　　文章確定了綠色管理模式，以及在循環經濟視角下綠色管理的具體方法。主要是對源頭進行控制、對產出進行控制，以及對過程進行控制。“三控”做到位，減少了資源的浪費，降低了酒店企業的成本，同時也實現了綠色管理的目標。而且酒店可以引導客人進行理性、綠色的消費，選擇可再生的資源進行消耗，這樣的酒店企業更具有一定的思想境界。通過分析證明，了解科學的綠色管理，可以讓酒店企業的管理成本降低25%左右，而經濟系效益卻可以提升30%左右。所以，大力提倡綠色管理，有利于酒店企業的管理和發展。

　　參考文獻：

　　[1]劉喜華.循環經濟視角的酒店企業綠色管理模式研究———以長沙神農大酒店為例[J].中南林業科技大學學報，20xx，（6）：144-146.

　　[2]黃興.在循環經濟視角下對酒店企業綠色管理模式分析[J].商業經濟，20xx，（4）：144-148.

　　[3]付曉蘭.循環經濟視角下企業綠色成本管理研究[J].韶關學院學報，20xx，（5）：165-167.

　　[4]徐樂蔚.循環經濟視角下的綠色酒店管理[J].經濟導刊，20xx，（8）：165-168.

　　[5]方永強.循環經濟視角下我國煤炭企業綠色營銷模式與實踐[J].企業導報，20xx，（8）：123-126.

企業管理模式范本4

　　摘要：大數據是當今時代的發展趨勢，其在我國很多企業的生產經營過程中都發揮著越來越重要的作用，在這種形勢下，企業的管理方法也面臨著巨大的挑戰。如何抓住大數據的機遇，更好地服務于現代企業管理，已經成為當前亟待解決的課題。結合當前大數據環境，分析了我國企業在運用大數據管理中所存在的問題和面臨的挑戰，在比較傳統企業管理與大數據環境下的企業管理不同的基礎上，構建了基于大數據環境下的企業管理創新模型，以此推動企業運用好大數據創新管理模式，進而促進企業的健康可持續發展。

　　關鍵詞：大數據；企業管理；創新

　　引言

　　隨著移動互聯網、云計算和人工智能技術的進步和產業發展，微信、微博、App以及各種社交網站等各種新型的信息服務方式也不斷涌現，各種數據通過不斷積累和增長，出現了海量的數據，大數據時代已經來臨[1]。與傳統企業管理模式相比，大數據給企業管理帶來了巨大的變革，不但提升了企業在市場、產品、技術等方面的競爭力，也給我們的生活和工作帶來了非常多的好處，提高了生活質量，促進了勞動生產率[2]。與此同時，社會在受益的情況下，也面臨著諸多的挑戰，特別是企業在收集數據、存儲數據和分析數據等方面都有很多困難需要克服。因此，研究大數據環境下的企業管理模式具有非常重要的意義。

　　1大數據的概念及特征

　　業界認為，美國麥肯錫信息咨詢公司最早提出了大數據的概念，他們定義的大數據為：“數據已經成為了當前各行各業的重要生產因素”[3]。隨后，維基百科又對大數據進行了定義，他們認為大數據為“使用常規的軟件工具在允許的時間內對內容進行抓取、管理和處理的數據集合”。筆者認為，從企業管理角度來講，大數據是企業的一種資產，這種資產需要用最新的數據分析工具進行獲取和分析，最終形成企業管理強有力的決策，服務企業壯大和可持續發展。當今時代，大數據發展已經成為趨勢，大量性、多樣性、高速性和價值性等基本特征已經逐漸被世人所認可。我們知道，非結構化和結構化數據是企業內管理的大數據格式，這是基于企業內部經營分析得出來的結論。其中，非結構化是相對于結構化而言的，它的特點是格式多樣、分布比較廣泛、數據量大等等。由此可以看出，想要獲得非結構化數據是比較困難的，這也給企業提出了更高的要求[4]。結構化的數據比較傳統一些，主要特征就是格式統一、字段固定。目前來講，結構化數據已經得到了較好的管理。由此我們可以看出，非結構化的數據經常變化，難以獲取和分析，也正因為如此，企業也容易忽略這種非結構化數據。

　　2大數據背景下企業管理面臨的挑戰

　　眾所周知，正像我們目前所感受到的一樣，企業的數據不斷積累，快速增長，以至于達到了海量的程度，這些都是得益于通信技術的發展，以及互聯網的普及和應用。雖然大數據時代已經在我們不經意間到來，但很多企業管理者還沒有對此引起足夠的重視，一些企業管理人員雖然認識到了這一點，可認為數據只是簡單歸納和整理，這些不全面、不透徹的認識更加影響了企業適應時代用好數據的進度。傳統的企業管理者更加重視企業的財務報表，他們認為這個才是最重要的，乃至于大數據到來以后也沒有改變這種想法，很難創新大數據環境下的管理模式。這樣企業的經營和發展都會面臨挑戰，先前經營的優勢也會逐漸喪失。簡單來說，商業智能化是一種工具，這種工具能夠融合很多種技術，比如云計算、交互技術等，用這些融合技術工具來分析企業管理過程中所存儲的海量數據，進而把用商業智能工具分析出來的結論，應用于企業的管理和經營中。企業的管理和經營再產生出大量的數據，最終通過分析再反饋給企業管理，如此循環往復，促使企業不斷適應大數據環境，不斷發展。可以想象一下，如果沒有包含網絡信息、金融數據為一體的數據商業智能化分析手段，企業可能就會迷失在海量的大數據中，很難根據市場的變化準確判斷產業發展動態，如果企業對所面臨的沖擊和挑戰不能進行及時的調整，企業就會面臨生存問題。當前所處的大數據環境，對企業的內部環境和外部環境都產生了很大的影響，這種內外部環境都發生劇烈變動的情況下，企業需要認清當前局勢，明確經營方向，這就需要應用好數據。而如何應用好數據對于大多數企業來說都是一個難題，更是一種挑戰。即使難度和挑戰再大，企業管理者也不應選擇逃避，或者視而不見，而是應該努力克服困難，想方設法存儲數據、分析數據、運用數據服務企業發展，只有這樣才不會輕而易舉消失在歷史的長河中。因此，企業管理者務必重視數據的處理方法，提高分析能力，正確、及時作出決策。企業在市場競爭中，核心的力量是專業性高素質人才，人才才是企業成功的關鍵因素。企業在市場化、國際化趨勢的推動下，對人才的需求量越來越大，可以說達到了如饑似渴的程度。大數據作為一種新興的產業，出現的時間不長，因此相應的專業人才數量少，質量不高，可謂是嚴重匱乏。大數據時代背景下，海量的數據正以幾何般的速度增長，如果沒有大量的從事數據分析的高素質綜合性人才，企業必將會掩埋在海量的數據之中，可能一蹶不振。所以，企業必須對大數據人才引起足夠的重視，除了引進外來人才外，企業自身也要建立適應大數據人才培養的體制和機制，破解阻礙大數據人才培養的各種制約因素。由此可見，企業只有具備了高素質的綜合型大數據人才，才能在市場競爭中脫穎而出，實現長久發展。

　　3大數據背景下企業管理的轉變分析

　　在大數據的背景下，企業管理模式發生了改變，特別是企業決策主體逐漸發生改變。我們知道，傳統的企業管理中，其決策主體一直是有經驗的管理者或者商業精英，而相應在大數據下，企業決策的主體由企業高管向一線員工轉變，由“精英式”向“大眾化”轉變。也就是說，越來越多的基層員工和一線大眾將參與到公司的決策中來。基層員工對一線比較熟悉，通過對來自一線數據的分析，能夠及時發現問題，給出合理的建議或決策。這樣，企業員工和一線基層人員的意見和建議逐漸成為了企業決策的重要依據。在“大眾化”決策中，可以最大化地發揮企業員工的積極性和創造力，讓員工有深度的參與感，真正實現萬眾創新的局面，從而更能發揮集體的效力[5]。大數據的核心是能夠精準預測未來大趨勢，通過市場數據分析，實時掌握市場動向，對消費者的消費行為及社交媒體上對產品評價的.整合及分析，及時獲知顧客對于產品的偏好及需求，并以此對產品進行實時改進與創新，使其更具競爭力。這些與傳統的市場分析手段完全不同，傳統的手段主要是實地調研，先不說這種方法需要耗費巨大的人力、物力和財力，即使這樣，往往也無法適應市場的變化，具有嚴重的滯后性。相比較而言，大數據市場分析還可根據競爭對手的營銷活動、價格等重要信息，通過大數據分析，制定最優的應對策略，從而提升市場競爭力，獲取更多的商業利益，促進企業的快速發展。傳統的企業降低成本的方法主要有擴大產品規模，提高產品生產效率，降低員工工資等，但這些都具有很大的局限性。在大數據背景下，企業可以通過對所獲數據的分析和研究，獲得比較精準的市場發展趨勢和消費者偏好現狀及變化趨勢，不斷調整企業資源配置的結構，從而制定出最優化的企業管理模式，使有限的資源能夠發揮出最大的價值[6]。這不僅可以提高資源的利用率和企業整個流程的運轉效率，而且可以使企業的管理和決策更加科學，做到有據可依，以此來降低企業在生產經營管理中的運營成本。大數據時代，企業可以與很多的平臺和機構開展合作。一方面，第三方數據收集機構是一個很好的選擇，第三方數據機構通常來講數據和信息的渠道較多，覆蓋的也很廣泛，這樣就能夠在很大程度上節約成本，用較小的投入獲得較大的產出；另一方面，移動互聯網和社交網絡也是一種很好的合作選擇，這些平臺擁有大數據價值鏈和產業鏈上下游資源，可以較為系統地收集整個產業的數據，能夠較為準確地跟蹤消費者的消費偏好，從而挖掘出有用的商業價值，實現共贏。

　　4企業管理模式創新的建議

　　無數的事實已經充分證明，企業管理在大數據時代，一定會發生翻天覆地的變化，這也會給企業管理帶來變革性的發展機遇。大數據分析策略可以為企業帶來經濟效益，同時也會創造出全新的商業模式。這就要求企業管理者必須樹立大數據理念，真正讓大數據發揮促進企業管理模式創新、為企業帶來不可估量的商業利益的作用。企業管理者應該從兩個方面來運用大數據：一方面，企業管理者要把大數據分析的結果應用到決策中來；另一方面，企業管理者要充分掌握大數據分析全過程，建設先進的數據采集、整理、分析系統。隨著大數據時代的到來，企業的決策主體和思維方式都發生了變化[7]，從傳統企業高層領導或者是行業中的精英決策，逐漸過渡為以社會公眾為決策主體的創新型管理模式[8]。數據存儲和管理都需要空間和平臺，這就需要企業建立適合數據分析和應用的平臺，從而深度挖掘企業管理過程中的數據信息，以及進一步通過創新方式探索更多的企業數據。企業獲取了數據分析的結果，需要應用到營銷策略，提升企業的聲譽度，提高產品質量，獲得更多的市場份額。在眾多的創新平臺和主體中，企業的思維方式和決策主體逐漸過渡為以社會公眾為主體，這是全新的創新型管理模式。同時，大數據戰略分析和應用也促使企業管理者從單純的依靠自己的經驗和直覺進行決策，轉變為經過數據的收集、分析進行決策。摒棄老舊的經驗至上的思維方式，使決策的結果更加科學和準確，降低決策給企業帶來的風險。應用大數據管理，使企業詳細了解所屬用戶情況，通過大量的客戶偏好數據的分析，企業很有可能掌握本領域市場發展動態，抓住客戶的消費心理，從而來獲取客戶對待產品的最真實的態度和想法，根據客戶消費實際情況預測未來發展和變化。通過數據的分析，還可以發展潛在的客戶，對潛在的數據資源進行有效的發掘和利用，提升產品的競爭力，從而拓展產品的市場占有率[9]。企業還可以通過將大數據分析所得到的圖形和結果公之于眾，引導大眾提出更加合理化的建議，最大化獲取數據。同時，企業能夠以此為基礎，在產品品牌的運營推廣、企業戰略規劃、產品展示區位的選擇上更加有把握，面向社會化用戶開展精細化服務。在大數據環境下，數據人才的工作對象就是紛繁復雜的海量數據，各個領域和行業都存在大量的數據，這些數據要想發揮大數據的作用，都必須經過大數據人才的整理分析，也就是說，未來高素質大數據分析人才需求量將急劇增加。因此，全社會都應該營造一種培養大數據人才的氛圍，特別是政府部門，應加大力度培養大數據專門人才，推動高校設立大數據專業，培養多個學科知識于一身的大數據人才，推進大數據產業發展基地建設，促進產學研合作。我們可以預見，未來的稀缺資源之一將是大數據人才，特別是擁有商業智能化能力專業性綜合型人才。

　　5結語

　　我們所處的時代，勢必要求企業管理者順應大數據時代潮流，直面大數據給企業管理模式帶來的沖擊和挑戰，迎難而上，化挑戰為機遇，把握住大數據這個最大的風口。大數據環境下的企業管理既是一門藝術，更是一種全新的模式，未來大數據在企業管理中的運用將十分廣泛，企業應該運用大數據思維，發揮好大數據服務企業管理的積極作用，提升適應時代發展潮流的能力，促進企業可持續發展。

　　參考文獻

　　[1]徐宗本，馮芷艷，郭迅華，等.大數據驅動的管理與決策前沿課題[J].管理世界，20xx（11）：158－163．

　　[2]錢玲.大數據時代的到來對企業財務工作的影響[J].安徽地質，20xx（1）：76－80．

　　[3]馬琳.大數據時代下企業管理模式的創新[J].天津職業院校聯合學報，20xx（7）：69－72．

　　[4]衛俊儒，王元亮.大數據時代下的企業管理模式的創新探析[J].信息系統工程，20xx（11）：56．

　　[5]余義勇，段云龍.大數據時代下企業管理模式創新研究[J].技術與創新管理，20xx（3）：302－307．

　　[6]奉梅.大數據時代下企業管理所面臨的挑戰與創新[J].現代企業，20xx（11）:12－13．

　　[7]陳國營.大數據在企業管理中的應用[J].財經界（學術版），20xx（11）：133．

　　[8]王旭，邵華清.大數據時代下企業經營管理模式與發展研究[J].新經濟，20xx（6）：74－75．

　　[9]何軍.大數據對企業管理決策影響分析[J].科技進步與對策，20xx（4）：65－68．

企業管理模式范本5

　　伴隨著我國社會經濟轉型的腳步，我國已經加入了世貿組織。因此必須提高我國經濟建設的內容，以便更好地與世界經濟融合，規范我國市場經濟。目前，我國電力企業已經實施了新的制度改革，為了更好的促進我國電力企業的發展、改善原有的生產模式，提高市場競爭力。改善原有財務管理模式，使之更好的服務于新的電力企業的發展需要。

　　一、現代電力企業的管理機制

　　國家對于我國電力企業一直以來比較關注，并明確提出了要加快電力企業的發展步伐，促進電力快速轉型。構建和社會市場經濟相協調的發展機制。電力企業經過多次改革，已經實現了拆分轉變，打破了傳統的國家壟斷格局。并為電力企業向市場轉型打下了良好的基礎。但是距離我們的體制改革要求還存在很多不足，未來還有很長一段時間的道路需要前進。個地區的電力企業通過構建區域財務管理中心，打破傳統的由單個公司負責的財務管理模式，以財務共享為核心，構建財務信息平臺，實現跨空間會計核算、資金收付等各項會計工作可以集中處理，提高了財務管理工作的效率。對于新成立的分公司也要提高自己的市場競爭力，各自參與到市場競爭中，分散企業風險，降低企業壓力，提高企業的生產運作效率。國有電力企業實行改革的目的就是要提高企業競爭力，完善各種管理機制，合理利用有限的資源。財務管理是保證現代企業有效運行的基礎環節之一，是企業的價值核心。因此，必須以企業核心價值作為財務管理得出工作理念。自從電力企業實行改革后，一些新建的分公司需要建立與之相協調的現代企業財務制度和工作模式。

　　二、現代電力企業財務模式

　　企業是以贏利為目的的商業組織，要想實現電力企業現代化財務管理模式，財務管理工作必須以實現企業利潤最大化為目標。工作模式必須適合社會的發展需要。立足于我國基本國情，制定科學的財務管理模式。

　　1、深化機制創新，提升整體財務工作質量

　　根據集團公司財務改革創新工作的計劃部署，根據新的市場發展要求，探索符合自身的改革創新發展方向，構建跨時空的資金管理系統。目前，我國龍源電力企業已經擁有了資金統一管理系統。在此基礎上，龍源電力企業還組建了國內總部公司，根據自貿區的特殊管理政策組建了跨境的資金交易平臺。節省了資金的財務費用，降低了企業財務負擔。

　　2、深化機制創新，提升整體財務工作質量

　　實行財務工作標準化、量化的考評制度。將公司的財務管理工作進行細分，明確每項工作的考核指標，并根據本公司的發展需要和相關人員的財務需求，及時調整和優化相關指標內容和量化標準。同時還要根據公司的年度、季度、月度不同需求對公司在規定時間內的工作情況進行及時的考核和監督，真實反映各項工作的完成情況。將財務評價結果和績效考核掛鉤。近年來企業的月度、季度、年度財務工作評價結果與員工的月度、季度、年度績效評價標準掛鉤，提高各單位對財務工作的重視。評價結果直接與財務人員的晉升、評優相掛鉤，從而提高財務工作的整體質量。深化體系創新，激發人才強企內在活力。

　　3、促進崗位輪換、提高工作人員的專業素質

　　培養財務人員的綜合工作能力，實行高效的'崗位輪換制度，不僅可以在企業內部進行崗位輪換，而且還可以進行異地崗位輪換，給財務人員提供更多學習和適應工作的機會，促進財務人員的工作積極性，提高團隊的整體素質，吸引更多的人才加入到企業中來。給財務工作人員提供特殊的考前準備假期和報銷考試費用等特殊福利，激勵工作人員不斷提高自己的學歷、豐富自己的知識和專業技能。鼓勵工作人員進行專業研究，并對當年取得注會、會計師職稱等員工按照他們取得成果的數量和質量給予額外加分等獎勵，同時納入到年度工作評價考核中。以促進員工的工作技能的提高，并提高自己的工作效率和質量。

　　三、新的財務管理模式應注意的問題

　　1、財務會計問題

　　做好與管理會計的服務工作，及時向管理會計提供準確無誤的會計數據，在會計法規定的范圍內，和管理會計共同確定會計核算方法，提高企業的財務管理效率。按照管理會計的需要設置相關的會計科目，以便于管理會計更好的對財務數據分析和處理。做好各個會計科目的明細科目管理，細化工作內容，明確崗位職責。財務會計要嚴格對國資委負責，對主管人員負責，按照企業的會計制度和會計法規定的相關工作規范開展會計核算工作，保持良好的職業操守，并做好會計的監督工作。

　　2、管理會計問題

　　做好與財務會計的溝通聯系工作，實現會計信息資源共享，建立良好的溝通方式和信息接收程序。保證會計信息的高效完整。不能為了簡化自己的工作，滿足管理者的會計需求，而干擾財務會計合理有序的開展工作。要站在財務會計的角度，做好會計信息的處理和分析工作，通過科學的方法和手段對財務會計提供的信息進行對于分析，為管理者做好財務信息整理工作，幫助管理者做出科學的生產決策。

　　3、完善相關會計制度

　　新的財務管理模式，一定會給財務會計和管理會計的工作帶來新的工作方式，因此在實行兩者工作分離后。要完善相關的會計制度，對各自的工作內容和權限進行嚴格劃分，明確各自的經濟責任，避免因工作分離而給企業造成經濟損失和管理混亂。

　　四、結束語

　　在我國傳統的財務管理中，財務會計與管理會計同屬于財務工作，目前為了更好的適應我國電力企業的制度改革，將財務會計與管理會計實行分離管理，任何新的工作模式都需要有一定的適應時期。因此新的財務管理也將經歷這樣的磨合過程，并最終實現與新的制度更好的開展。新的財務管理模式具有一定的優勢性，可以彌補傳統工作模式的不足。

企業管理模式范本6

　　一、企業經營管理模式的創新發展

　　1.人本管理模式

　　人本管理模式，主要是在企業經營管理中，秉承“以人為本”的觀念，為企業員工營造良好的工作環境，塑造有助于人們積極工作的有效氛圍。（1）提供培訓崗位，激勵員工企業要立足經濟發展中處于長期不敗之地，就要制定科學合理的發展戰略規劃企業的高層管理人員要著眼于企業自身的發展現狀，對當前的國內外行業市場進行調查研究，進行分析與探討，最后制定出科學合理的發展戰略規劃。在此過程中，也要建立合理的激勵機制。企業要要用書面表彰方式，薪酬方式，職位升調等方式激勵員工，提高職業員工的工作積極性。通過一系列繼續教育學習與相關的培訓，聘請相關專業專家進行循環講座，對工作人員進行系統的，具體的相關技能培訓。同時在培訓之后，要配備相應的考核制度，運用擇優錄取的原則，選拔專業技能更高予以獎勵。借此方法激勵其他員工的積極性。（2）實行班組經營，培養工作氛圍班組經營是現代企業管理建設中的一種重要方式。主要包括決策層，執行層，以及操作層三個部分。實行班組經營，實質上也就是要使企業做到人人都管事，而事事都有人管的局面。班組經營的一個重要成分就是班組組長，在企業中，要從專業技能，素質，工作經驗，為人處世等方方面面來考核，從中優選一個專業班組組長。在一個團隊中，最優秀的員工是少數的，因此，企業管理中，要用最優秀員工的工作經驗來幫助企業其它員工，這樣，既能提高員工的相互間的經驗交流，適應新形勢下經濟結構轉型的新常態。同時也能增強企業員工的工作積極性，進而逐步提高整個團隊的工作素質，推進企業經營管理的改善，促進企業在新時期的長遠發展。

　　2.制度化管理模式

　　（1）規范企業經營管理的制度針對企業中存在的一系列嚴重問題，企業首先應該做的，就是規范企業的經營管理的制度。俗話說，無規矩不成方圓。一個企業，管理制度不完善，就會直接從決策上抑制企業自身的發展與進步。因此，企業要根據當前我國的企業的發展規模與特點，制定相關的管理制度。在此過程中，需要企業高層管理人員對當前市場的絕對正確的認識與分析。當然，非常必要的，就是企業要聘請擁有專業管理水平與技能的管理人員。只有逐步完善企業的經營管理制度，才能更好地為企業謀求更加長遠的發展。（2）強化經營成本管理在競爭激烈的嚴峻市場形勢下，企業要強化自身的經營成本管理。最重要的一點就是開源節流。緊縮開支，杜絕浪費。將資金應用于企業的管理上來，著力于提高企業的經濟效益。依靠壓縮管理成本、優化生產設計、加強資金管理、推進科技創新等措施提高經濟效益。（3）加強企業的經營精細化管理精細化管理，實質上，是一種管理態度。它同上文中提及到的規劃管理制度是有本質區別的。精細化是一種觀念，是一種認真的態度，也是一種經濟結構的轉型，由粗放型到集約型的改變。一言以蔽之，精細化管理，最重要的就是要做到“精”“細”兩點。關于企業的精細化管理，要規范企業職工的行為，強化職工工作責任的落實，要求管理層對每一階層的任務分配做好并實施相關的考核制度，將管理責任具體化、明確化。（4）建立檢測信用檔案檢測信用檔案，包括工作人員人員的業績、違規行為及不良行為記錄等。信用檔案是對工作人員實行獎懲的重要依據。通過建立檔案袋整理與收集的方式來反映工作人員在工作過程中的行為，有利于便捷監督與激勵。完善信用管理，就是要建立誠信獲利和失信懲戒的管理機制，發揮信用管理在市場調控中的作用。同時，這種方式既可以培養工作人員的自我反思和自我教育的.習慣，也能有效的促進他們的自我完善與成長。也可以幫助高層管理人員及時、準確地掌握每個工作人員的真實客觀的工作情況。充分的了解每個人員對待工作的態度與實踐方法，有利于管理人員選擇合適的策略，對其進行及時的、針對性的、高效的指導。

　　二、小結

　　文章主要從現代理念的發展模式出發，探討了企業管理模式的創新發展。當前我國的企業管理中存在的問題和主要有：經營管理體系不完善；成本控制能力較差；企業激勵機制不健全；企業的經營管理結構不完善等。針對以上問題，文章主要提出了兩種創新管理模式。一方面，是以人文觀念為主的人本管理模式，即提供培訓崗位，激勵員工；實行班組經營，培養工作范圍。另一方面，是制度化的管理模式，即規范企業經營管理的制度；強化經營成本管理；加強企業的經營精細化管理；建立檢測信用檔案等。企業的經營管理的完善，不僅是管理層而對戰略措施的健全實施，還需要工作人員積極的工作態度的配合。傳統的管理模式，以及不適應企業在競爭激烈的市場中運轉，只有創新型的現代管理模式才能越來越使企業發揮自身的優勢，實現其價值。

企業管理模式范本7

　　摘要：財務管理是企業經營管理中的一個重要部分，財務管理的效果會對國有企業的發展造成直接的影響，當前財務管理在國有企業中的位置不斷凸顯，在新形勢下，其也呈現出了轉變，即從核算型向決策型轉變，本文分析了國有企業財務管理由核算型向決策型轉變。

　　關鍵詞：國有企業；財務管理；核算型；決策型；轉變

　　財務管理是國有企業發展的中心力量，一般在財會管理方面都具備嚴格的制度。當前社會經濟不斷發展，這也給國有企業帶去了新的發展變化，但是還有一些國有企業在財務管理中還是沿用傳統的方式，只是依賴會計核算，這已經無法滿足當前國有企業發展的要求，這就需要對財務管理方式進行轉變，從核算型轉變為決策型，促進國有企業實現更好的發展。

　　一、核算型和決策型財會職能的差異

　　20xx年2月15日，中國財政部頒布了經過修訂的新的《企業會計準則》。新準則的頒布意味著中國的會計規范又在進行一次大的變革。其中，在《企業會計準則-基本準則》中首次明確提出了我國財務報告的目標，規定政府和其他市場主體成為了“平等的信息使用者”，這次改革是我國會計基礎理論根據現代經濟環境進行的適時調整。財務報告的目標是向財務報告使用者（包括投資者、債權人、政府及其有關部門和社會公眾等）提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受托責任履行情況，有助于財務報告使用者作出經濟決策。以往國有企業的財務管理采取的是會計核算方式，核算型財會職能適合在傳統企業中進行應用，一般能夠體現出經濟活動的賬目，可以全面細致的記錄賬目內容，為賬目提供保障等[1]，也就是說核算型職能側重于會計的職能。而決策型職能就是基于這種財務管理的基礎上發展得來的，其一般是統計和分析那些核算好的賬目信息或財務報表，分析及整理財務信息，就可以找出和企業經濟發展相適應的道路，進而促進國有企業獲得更好的發展。也就是說決策型職能側重于財務的職能。

　　二、國有企業財務管理由核算型向決策型轉變策略

　　（一）突出財務管理的基礎中心地位

　　在國有企業發展中，需要將財務管理放在重要位置，將其基礎中心位置體現出來，進而清楚企業的發展方向，給相關的財務工作開展奠定基礎和提供依據。然而就總體上而言，很多國有企業在發展中普遍都存在不夠注重財務工作的問題，這就限制了財務部門作用的發揮，不能充分發揮出其管理效能。財務管理部門對企業的發展具有重要影響，直接關系到企業的經濟發展，所以，國企要想實現可持續發展，就需要清楚的規定和說明財務管理部門的作用以及職能，并且要對其賦予一定的權利，根據企業的具體情況和公司財務系統的相關決策，做出科學、合理、正確的判斷，從本質上清楚指出企業的發展方向。

　　（二）堅持提升財務人員的基本素養

　　財務人員是財務管理的直接實踐者，他們的素質和專業水平會直接影響到財務管理的效果，因此，當前企業要有效的進行財務管理，就需要注重對人員的培養。管理人員需要有較強的管理能力，企業內相關部門還需要定期的給他們進行培養，不斷提升他們的基本素質，要實現這一目標，就需要國有企業注重加強對人員的教育以及培訓，通過科學的方法提升培訓的有效性，國有企業要全面考慮工作人員的素質及企業發展方向，采取多樣化方式提升他們的綜合素質能力，如，積極引進人才、專業培訓、崗位教育等，同時還需要加強對他們的職業道德教育，加強他們的思想素質能力，讓人員可以認真的履行自己的職責，給企業決策型財務管理工作的落實提供保障。

　　（三）加強國有企業的內部控制與管理

　　在財務會計管理中，需要注重加強對內部管理及控制的力度，進而促進企業朝著決策型轉型[2]。在實際落實中，需要確保內部管理的有效性以及科學性，進而對各種財務風險問題進行規避，防止出現稅務風險問題，要做到這一點，就需要結合企業的具體情況，對監督和內部控制管理進行優化以及完善，按照國家的有關法律規定內容，建立系統、有效的財務體系，從本質上實現一體化控制模式，進而促進決策型財務系統的發展，提升其效能以及價值，促進企業可持續發展。

　　（四）建立一體化的.財務會計流程以及業務流程

　　當前是信息時代，信息技術不斷發展，被廣泛的應用到各個領域中能夠，企業在財務會計管理中也需要加強信息化建設，建立健全的信息化管理系統，企業需要認識到該系統的重要作用，以往的核算型管理中，一般都是用人工的方式統計分析各種賬目內容，這一方式比較傳統，當前需要改變這種方式，建立一體化的財務會計流程和業務流程，這樣就能夠利用科學有效方式，高效的管理財務信息及工作。進而有利于加強決策型財務管理職能，通過應用網絡技術和計算機軟件，可以避免和減少因為人工操作而造成的錯誤和失誤，提升企業信息化建設的效果。

　　（五）優化和健全國有企業財務機制

　　對財務管理機制進行優化和健全，能夠有效的推動財務管理職能的轉型，提升其工作質量，這有利于提升企業的競爭力[3]。對已有的財務管理機制進行優化和健全，對企業的財務管理以及控制工作開展具有積極影響，可以為其提供更大的空間，因此，國有企業在實踐中就需要結合企業的具體情況，注重科學、合理的配置財務管理資源，全面管理和控制國有企業在財務管理方面的成本，進而促進財務管理職能的轉型，讓其質量及效率得到提升，有效的實現轉型。

　　結束語：

　　綜上所述，當前社會經濟不斷發展，這也給國有企業的發展帶去了新的形勢，財務管理也面臨著變革，還位于戰略轉型中，以往的核算型已經無法滿足當前國企財務管理的發展需要，這讓財務管理朝著決策型轉型，進而更好的促進企業發展，適應當前新的形勢。雖然對國企財務管理轉型問題已經研究了較長時間，然而就我國的具體情況而言，還有很多的國企在轉型中還存在很多的問題，只是停留在口號方面，并沒有落實到實踐上，而導致這一問題的原因有很多，這就需要國企分析財務管理向決策型轉變中存在的不足以及問題，進而采取有效的措施進行解決，推動企業財務管理從核算型向著決策型轉變，提供決策型財務管理工作的水平和效果。

　　參考文獻：

　　[1]趙軍輝：淺談SLS國有企業財務管理由核算型向決策型轉變研究[J].財經界：學術版.20xx（20）

企業管理模式范本8

　　摘要：經濟管理是企業進行價格管理，提高市場綜合競爭力的重要因素，也是企業可持續發展，有效開展日常生產與項目活動的前提條件。在企業實踐發展過程中，企業應當提高自身經濟效益的同時，加強內部經濟管理，結合市場的多元化發展需求，完善價格機制，從而提高綜合競爭水平。本文基于市場營銷角度下簡要分析企業經濟管理模式，并提出具體的管理策略，希冀促進企業經濟管理工作有效進展與創新，切實提高企業的市場綜合競爭力與經濟管理水平。

　　關鍵詞：市場營銷；企業；經濟管理；競爭能力

　　企業進行經濟管理是加快價格管理的重要方法，通過對自身活動的有效規劃，保障日常生產與經營活動的開展，從而有效協調企業的生產環節。目前我國經濟快速發展，企業在發展過程中應當結合時代發展步伐，革新經濟管理水平，實現以實際生產為核心的發展。本文從以下幾方面闡述如何提高企業市場競爭力，創新企業經濟管理模式：

　　一、制定科學高效的管理制度，促使企業可持續發展

　　企業在發展過程中必須制定持續發展戰略，根據企業的實際情況，有針對性地進行經濟管理改革，有效彌補企業管理過程中存在的部分缺陷，能夠借助管理制度對員工形成約束力，從而促使企業科學合理發展。例如：工程施工建設管理中，可以采用精細化管理方式，完善涉及的管理制度，對于工程建筑過程中的成本進行精細化核算，有助于加強工程造價控制，實現項目建設的有效發展。為了保障企業管理的制度化與常規化，應當建立并完善管理制度，在施工過程中，對新技術與新材料加強管理，結合國家的號召確保施工建設的環保性，保證施工質量的同時，盡可能地減少工程成本投入，進而保證工程建設經濟效益。同時應當展開，工程人員素質培育工作，使工作人員能夠養成良好的施工習慣，確保工程建設的.基本質量，有效節約施工成本。

　　二、發展過程中結合自身特性，有效調整經濟管理模式

　　企業在實踐發展過程中，應當創新經濟管理模式，可以采用先進的科學技術，促進企業信息化發展，有助于為企業發展營造良好的發展環境。企業在發展過程中有效調整經濟管理模式創新技術方法，實現經濟管理模式完善的同時，以先進的技術手段加強模式創新。同時應當根據實際情況以及市場的多元化發展需求，有針對性地調整經濟管理計劃，確保企業經濟管理模式能夠滿足市場營銷的多元化需求。

　　三、加強企業內部監督管理機制建設

　　企業內部監督管理機制，能夠針對企業經濟管理過程中存在的缺陷與問題，進行有效的調整和改進，進而確保管理模式的完善。企業在經濟管理模式中進行創新改進，有助于強化監督制度，確保并發揮經濟管理職能。經濟預算成本對于企業的后期發展有著極為重要的影響作用，對成本預算機制進行科學合理的調控，才能夠保障核算結果的高效準確。企業監督完善，成本預算過程中也應當進一步完善風險管理機制，充分考慮企業經濟管理模式過程中的各類風險，建立風險預警機制，有助于提高企業的風險應變能力，防止企業在發展過程中出現更多的經濟損失。

　　四、完善企業內部人力資源培訓機制，確保管理工作精細化

　　企業在管理過程中，如果只依靠完善的管理制度，將難以保障企業經濟管理的科學性與準確性，所以應當進一步完善企業內部人力資源培訓機制，從而確保管理工作的精細化，通過人才培養，培育大量的優秀人才，加強思想道德教育，提高員工的工作積極性與自我意識，加強整體素質培訓，才能夠促使企業在激烈的市場競爭中獲取主導地位。企業應當根據實際情況以及員工的個人素養，有效地進行人力資源管理與配置，將員工科學合理地分配到適當的崗位上，使員工能夠在具體工作中發揮自身價值，防止出現內部資源浪費等現象，也能夠提高人才的應用效率。企業在發展過程中，應充分考慮社會經濟發展趨勢，制定科學合理的長期發展目標，加強人力資源管理工作的有效保障，實現以人為本，采用員工視角進行制度的科學制定，加強企業領導層與員工之間的有效互動，確保信息交流的高效準確，從而發揮員工的工作優勢。企業可以根據員工的個人能力與綜合素養，展開相關技能培訓，使員工在具體工作中不斷地充實自己，有助于提高工作效率。通過完善人力資源隊伍結構，根據員工的認知水平與個人能力進行層次劃分，開展相應員工技能培訓與企業活動有助于提高員工的向心力與凝聚力，進而實現企業綜合實力的有效提高。結束語綜上所述我們能夠看出，當前我國社會經濟快速發展，企業在社會經濟發展中的作用日漸明顯。企業在發展過程中，應當以市場經濟效益為發展目標，創新經濟管理模式，進而提高企業市場競爭能力，有助于獲取更大的市場競爭份額。

　　參考文獻：

　　[1]李兵.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].東方企業文化，20xx（19）

　　[2]李青君,趙若妍.企業經濟管理中的若干問題與對策分析[J].商場現代化,20xx(06)

　　[3]庹祖龍.供電企業電力營銷管理中營銷稽查的應用及實踐意義探尋[J].科技與創新,20xx(04)

　　[4]竇文鈺.市場經濟條件下企業經濟管理模式的思考[J].商,20xx(10)：15.

企業管理模式范本9

　　一、企業經濟管理的含義與特點

　　（1）企業經濟管理與企業的經濟活動關聯性強，主要表現為企業的經濟管理工作密切圍繞著企業的經濟發展戰略而開展，并且企業的每一項經濟活動都涉及經濟管理，其經濟管理效率直接影響到企業經營發展的效率；

　　（2）企業決策的指導性加強。在現代企業經濟管理模式的選擇下，其經濟管理工作重視對市場動態與產品價值的評估，在項目開展與資金投入方面進行了可行性的分析，這些數據信息都能為企業制定經濟決策而提供重要依據，對企業制定決策發揮了有效指導作用；

　　（3）經濟管理模式的綜合性強。現代企業經濟管理模式對企業的資源及生產流程進行了合理的優化，并將經濟管理貫穿于企業生產與經營環節的始終，使企業的生產規模化、產品服務個性化，進而促進企業經濟效益的提高與利潤最大化的實現。

　　二、現代企業經濟管理模式中存在的問題

　　1.經濟管理制度不夠健全。現代企業在經營發展的過程中，過于追求經濟效益的提升，將重點放在生產經營活動方面，相對忽視了管理制度的建設。從現狀來看，很多企業盡管制定了經濟管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實到經濟管理活動中，尤其在經濟管理工作的監督機制上落實不到位，企業很少派專人監管制度的`落實情況，導致企業后期工作質量得不到科學控制。另外，部分企業的經濟管理制度并不切合企業的發展實際，使得經濟管理制度缺乏較強的操作性與實用性，阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。

　　2.經濟管理方式落后。在飛速發展的經濟時代，許多企業繼續沿用的傳統粗放型經濟管理模式已不能跟上企業經濟發展的速度與社會的需求。其管理方式的落后主要表現在企業經濟管理體制不完善，上下級執行力不強，企業部門間協調性較弱，導致經濟管理工作出現管理松散的問題，經濟管理效率與質量得不到提升。這些管理方式落后的問題，制約了企業內部經濟管理工作的落實與企業的發展。

　　3.企業內部矛盾較深。在企業長期的發展過程中，受諸多因素的影響，其經營、生產及管理等方面難免存在一些問題，若長時間得不到有效解決就會致使其轉化為企業的內部矛盾。在當前較多的企業中，尤其在一些傳統家族型企業中，企業內部矛盾在逐漸加深。有些高素質的員工不能得到企業的重要，致使其自身價值不能真正實現；有些能力強的員工得不到良好的福利待遇；有些企業的績效考核缺乏標準，導致不公平考核現象的發生。這些問題經過長期的積累，導致企業員工出現不平衡心理，導致內部矛盾激化。

　　4.經濟管理人才缺乏。結合目前我國企業的管理人才隊伍來看，企業的高素質經濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。一方面，企業對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度的降低了經濟管理人才的工作積極性，導致工作效率下降。另一方面，受企業文化及管理等各方面因素的影響，一些經濟管理人才希望在不同的企業環境與工作崗位中實現個人的價值，導致一些優秀管理人才被企業企業挖走或跳槽現象頻繁，致使企業經濟管理人才流失現象嚴重。

　　三、加強現代企業經濟管理模式規范化的有效措施

　　1.建立經濟管理體系與組織機構。現代企業的經營運行需要有完善的經濟管理體系與組織機構作保障，這樣才能規范企業的經濟管理行為，提高企業經濟管理工作的有效性。為此，現代企業在建立經濟管理體系時，要增強企業管理者的管理水平，提高其對經濟管理及相關法律法規定的認識。同時，企業要建立起完善的責任分配制度及監督管理制度，明確不同管理人員的職責，使其科學規劃和組織好經濟管理活動，并合理分配下級管理人員的具體管理任務。另外，企業要派專人監督企業經濟管理制度的落實情況，有效監督經濟管理人員的工作行為，保證企業經濟管理活動的有效推進。

　　2.規劃企業經濟管理目標。合理的經濟管理目標能為企業的經濟活動提供科學的依據，能有效促進企業經濟管理模式的規范化。因此，現代企業要對其企業自身進行調研，收集與經濟管理目標規劃相關的資料，在充分結合企業實際經營情況的基礎上規劃經濟管理目標將極其進程。其次，企業要對其經濟管理目標規劃的過程進行科學嚴格監督，努力保證經濟管理目標規劃的公平、公正及公開性，促進規劃的合理性。最后，在企業經濟管理目標編制完成后，企業還需嚴格審核其目標的科學性與可行性，確保企業經濟管理目標的高效落實。

　　3.科學評定企業的經濟管理。在現代企業的經濟管理工作中，對其經濟管理進行評定是確保企業經濟管理模式適合企業經濟運營特點、促進企業利潤最大化目標實現的保障。因此，現代企業的管理者應該重視對企業經濟管理的評定工作，及時對企業的經濟管理工作進行客觀的評定。具體應包含對企業目標、企業經營戰略及企業經營業績等方面的評定，以及時發現企業經濟管理工作中的不足并實時的進行問題的改正，促進經濟管理工作的順利開展。

　　4.優化管理人才，有效利用經濟資源。在現代企業中，物質、設備、資金及高素質人才都是其重要的經濟資源。針對目前較多企業在企業人才資源管理與利用中存在的不足，現代企業應該加強對經濟管理人才的優化，促進經濟資源的有效利用。為此，企業首先要提高企業管理者的經濟管理水平，并配置擁有較高管理能力與管理經驗的經濟管理人員，合理配置管理人員的崗位職責。同時，企業要定期開展對經濟管理人員的教育培訓及考核工作，通過培訓與考核，提高經濟管理人員的管理水平。最后企業要進一步落實激勵機制，提高員工的福利賽于，促進管理人員工作積極性的提升。

　　四、結語

　　面對日益激烈的市場競爭與復雜的市場環境，現代企業要想實現利潤的最大化，就必須不斷推進規范化的經濟管理模式建設。通過建立經濟管理體系與組織機構、規劃企業經濟管理目標、科學評定企業的經濟管理及優化資源利用，實現企業經濟管理模式的規范化，進而促進企業的健康發展。

企業管理模式范本10

　　企業內部的會計管理模式，有廣義與狹義之分，按廣義內容可包括三個方面：即會計人員的管理模式；會計機構的管理模式；會計工作的管理模式。筆者就此談點看法。

　　一、會計人員的管理模式

　　我國企業內部會計人員的管理模式，基本上是分散型的管理模式，即會計人員屬所在企業單位所有，服從企業單位一把手的領導，由所在企業一把手任免。我國公司法第46條第九款的規定，就體現了這種精神。這種管理模式的優點：體現了政企分開，權責明確，擴大了企業的自主權。其缺點是：在法人代表素質不高的企業里，對法人代表的非法會計行為，會計人員的監督職能，顯得無能為力。對大型企業下屬單位來說會計人員是否也必須采取"分散型"的管理模式呢？太原鋼鐵（集團）總公司的實踐經驗告訴我們：不一定。他們從1996年10月份開始，將會計人員的內部管理模式，由分散型改為垂直型,將下屬35個直屬單位的400名會計人員的人事關系，全部集中到總廠財務處，由財務處任免、獎勵、調配與派遣。實踐證明，這種垂直型的管理模式，對加強會計管理極為有利。

　　第一，總廠財務掌握了人事權之后，通過管人促進了會計工作質量和會計人員水平的提高。總廠財務處對下屬會計人員的職稱、業務水平、工作質量，有權提出明確要求，限期達到，否則下崗；為了加強會計管理，緩解矛盾，對各分廠之間的會計人員，有權對調。

　　第二，會計監督的力度相對地得到加強。會計人員由于位置的改變，與廠長的關系也改變了，過去是領導與被領導關系，會計人員難以履行監督職能，現在是相互制約關系，會計人員履行監督職能，沒有后顧之憂。會計人員由于位置的改變，人的思想也改變了，過去對各分廠一把手的會計行為，只敢說好，不敢說壞，而現在呢？能夠做到及時地向總廠財務處如實反映。從而使會計監督的力度得到了加強。

　　二、會計機構的管理模式

　　我國傳統的會計機構管理模式，是單一型的模式，即一個企業只有一個會計機構，財務與會計不分家，財務工作溶于會計工作之中，財務人員也就是會計人員。隨著現代企業制度在我國的逐步建立,有人主張"財務機構分設"，也有人主張"管理會計與財務會計機構分家"，筆者認為"分設與分家"都不合適。

　　第一，財務與會計、管理會計與財務會計，有著內在的必然聯系，難以徹底分開，即使是大型企業也無必要。若要硬行分開，難以進行有計劃、有步驟地交換內部工作崗位，對提高會計人員素質極為不利。

　　第二，若要硬行分開，勢必要形成機構重疊，人員增多，其結果必然要加大管理成本費用的開支。

　　第三，若要硬行分開，勢必要加大總會計師對三個平行的會計管理機構之間協調工作的難度，分散精力去處理他們相互之間的扯皮問題，這對會計管理工作的正常開展，極為不利。

　　第四，而今，國際上正在把原都屬于管理會計的信息范疇轉化為對外報告的信息。另外，企業外部的信息使用者，通過聯機實時系統的應用，直接進入企業的管理信息系統，獲取所需信息，這樣一來，未來的財務會計和管理會計之間的壁壘將被打破，兩者之間將出現一定融合趨勢。因此管理會計與財務會計機構分家，不符合國際上未來會計的發展趨勢。

　　鑒于以上認識，筆者認為，會計組織機構是企業內部運行機制的主體，在現代企業制度下，一個企業也還是設置一個會計機構為宜，但是，這種會計機構的管理模式，應該是綜合型的模式，而不是原封不動的單一型模式。即要按整個會計運機制的運行過程、內容，進行分層次的綜合設置：通過這種綜合型的會計機構管理模式，為企業內部會計運行機制的有效運行，提供組織保證。

　　三、會計工作管理模式

　　所謂會計管理，即會計工作，簡稱會計。在近代會計管理中，泛指通過會計工作進行的經濟管理活動。現代會計管理，不僅要處理數據、提供信息；而且還要預測前景、參與決策、制定目標；掌握動態，進行控制；分析效果、考核業績、指導未來。所謂會計管理模式,其狹義的概念,也就是會計工作模式，簡稱會計模式。它是對會計活動諸要素及其基本特征的有機組合所進行的描述。會計模式的基本特征，，可歸納為"五性"：即客觀性、抽象性、綜合性、動態性和開放性。世界各國在進行對外經濟活動過程中，為了發展本國經濟，往往會自覺或不自覺地吸收他國會計模式的優點，改造本國會計模式。

　　我國目前企業內部的會計管理模式，仍然是繼續沿用計劃經濟體制時期所確立的`監督型的會計管理模式，這種模式，對發展我國高度集中的計劃經濟，曾發揮過一定的積極作用。很顯然，這種模式已不能適應社會主義市場經濟的發展需要了。那么，在當今的中國，應當建立什么樣的企業內部會計管理模式，才能適應社會主義市場經濟的發展需要呢？筆者認為：在一定的社會經濟環境下,如何選擇或研究制定會計模式,或者在一定的會計模式下,如何促進會計模式的發展,這始終是會計發展中的一個現實課題。盡管當今有不少會計界人士，提倡"會計國際化",但是,這是一個比較遙遠的目標,比如今天的美國,依然是美國會計，德國依然是德國會計，日本依然是日本會計，等等。在這樣的背景下，如若照搬某一國的會計模式，顯然是不可取的。因此，我們必須從我國現實的經濟環境出發，根據社會經濟環境與會計模式之間的關系的一般規律，來選擇和發展我國企業內部的會計管理模式。

　　我國當前的社會經濟環境，歸納起來有以下三個方面的特征：

　　1．在所有制結構上，以生產資料公有制為主體,多種經濟成分長期共同發展，不同經濟成分可以自愿實行多種形式的聯合經營。各種所有制企業都要進入市場，通過平等競爭發揮國有企業的主導作用。

　　2．在分配制度上，以按勞分配為主體，其他分配方式為補充，體現效率優先、兼顧公平的原則。既要合理拉開收入差距，又要防止兩極分化，逐步實現共同富裕。

　　3．在調節方式上，要強化國家的宏觀調控,努力實現傳統的計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變，實現經濟增長方式從粗放型向集約型轉變。保證人民的長遠利益和當前利益相結合，局部利益和整體利益相結合，更加有效地發揮計劃和市場兩種手段的長處。

企業管理模式范本11

　　摘要：企業現代化建設中最為重要的內容是會計和工商管理工作，這是企業能否在市場競爭中獲取成功的關鍵要素。現代化企業，需重視會計制度與工商管理模式，這是確保企業的現代化發展的必要前提。本文主要分析現代企業下的工商管模式，并探尋現代化模式融合市場的有效方法和途徑，以期帶動企業的可持續發展。

　　關鍵詞：工商管理；企業會計；研究分析

　　改革開放后，我國的經濟體制出現變革，市場經濟也開始好轉起來，且企業會計和工商管理模式是企業經營管理中經常涉及到的模式。但在發展中企業會計和工商管理制度的創建極為繁瑣，歷時較長，要現代化的企業的配合才能實現可持續發展。

　　一、企業會計和工商制度體現的原則

　　1.穩健性原則

　　企業經營管理進程中，《企業會計制度》正在進行創建，基于此，需分析會計工程環境，要求現代會計明確工商審核原則。當前階段，比較突出的問題是企業會計和工商管理中存在信息缺失的情況，這是經營建設的主要限制因素。如，部分企業的會計信息出現很多虛假狀況，對市場的運行產生較大的制約。出現上述原因是會計制度的合理性不夠，因而缺失監管會出現壞賬的情況，阻礙企業的資金運行效率。因而定制《企業會計制度》時，最好要明確會計信息的影響因素，以期讓企業的會計制度偏向與合理化。

　　2.一致性原則

　　當前階段，我國企業還沒形成良好的會計準則制度，因而企業中的會計還不能嚴格要求自己的行為，也不能按照會計行規從事會計工作。所以要求企業在開展現代化建設的進程中，需為會計部門提供規范性的《企業會計制度》，要求企業內的會計從業人員具有良好的舉止和行為，且要規范會計的各項工作，要求會計人員不僅需熟悉企業的工作性質，更應了解企業中完整的會計工作流程，各類提交的報告都要做好項目提交，努力提升工作人員的工作效率，更要在這個過程中履行好監督的責任，會計制度不慎一紙空文擺在那，是要運用和約束企業行為的文件。

　　3.統一性原則

　　企業在進行會計與工商管理的過程中，制定的管理制度需要與企業的會計審核向契合，由于工商管理是要結合企業的管理標準推行的管理，更需明確的將會計審核的各項評定標準標注出來，比如審核過沖需要進行的階段審核步驟，審核的科目和審核的主要內容，完善細節，最終彌補管理會計存有缺陷的最佳途徑，打破組織形式的限制，也能有效克服行業原有的審核工作推行的限制因素。

　　4.可操作性原則

　　企業在現代化的建設發展中制定《企業會計制度》，主要是為了讓企業在運行中具有可操作性，該項制度的建立不僅是要突破原有的會計管理弊端，更好開拓新的會計觀模式，進而有助于解決會計管理的瓶頸問題，制定的《企業會計制度》要結合實際的`經營管理狀況。其中《企業會計制度》的內容需要涉及到企業管理的每一個小的細節，操作中也要注意規范化，其中比較常見的操作原則是，會計要素、計量標準、報告編制等內容，這些內容不但能完善會計信息的實際應用，也能讓會計工作有更好的可操作性。

　　二、工商管理模式下的企業會計研究

　　1.建立符合現代企業特點的財務會計和工商管理體制

　　（1）強化財務監督管理企業管理進程中比較核心的內容是企業的財務管理工作，企業管理部門需重視財務管理，由于傳統的財務工作是計算數字和數據累加，但財務管理則比較綜合，需要將統計數據、分析數據、理解數據、得出結論、上交報告，且要求財務管理工作要在企業管理中占據重要的核心地位。財務監督部門為讓企業運行機制更健全，就要完善現有財務監督制度，讓財務監督與管理一致，因而要求監督人員在管理中要本著公平工作的原則，落實好財務監督工作，讓財務管理工作向著良性方向運行。（2）集中財權管理企業內部的管理人員需要集中好財務職權，然后財務總管機構將各類細節工作內容下放到各個部門，每個部門各司其職，完成資金調度、資產處置等權益集中類工作。企業在參與管理時不要過多限制財務管理的限制范圍，可以控制財權管理，最好將其下放到分公司，減免財務管理中出鮮明的管理層面，造成管理斷層，部分管理流程不清楚隸屬于哪一個管理層面。企業管理中最好適度的集中財權管理，目的是最大限度的監控財務管理人員的財務信息真實性。

　　2.會計和工商管理模式的探析

　　探析會計與工商管模式，創建工商管理準則是前提。制定過程中，最好要體現出現代化經營管理的合理性和全面性，體現會計管理部門的責任意識。隨著現代化的發展企業會計可以被詳細的劃分為二部分，第一，分散會計管理，即會計領導人員管理企業的會計；第二，交叉管理，工作中由基層會計管理人與常規管理管理管理負責人共同管理。

　　三、工商管理模式下會計未來發展的新方向

　　（1）重視成本會計的內在管控企業處于會計制度和工商管理雙重管制下，管理進程中創建現代化的企業制度是管理的一個層面，另外一個重要方面是加大企業內部整體管理狀況。企業在發展，成本會計是企業管理，內控的基礎，通過對成本會計的應用能不斷的探索企業未來發展之路，但成本會計的應用要經過多方部署，多次試驗才能在各個企業中獲取大的應用。其實成本會計的應用多集中在制造行業和煤炭行業，國有企業煤炭行業要想長足發展，要求通過成本核算發揮其指導作用，轉變煤炭行業的操作模式，讓企業的經營管理與成本核算統一發展。（2）會計管理中重視人本化管理市場化經濟體制的運行，我國的經營格局也產生日新月異的變化，企業中市場化和經營化的建設管理也愈加激烈，當前競爭是經濟實力的競爭，進而演化為綜合實力的競爭，但歸根到底一起競爭的核心都是人才。因而，企業需將人才看成管理的重點。一方面建立良好的人才培養計劃，為企業的發展培養后備軍，另外一方面要讓會計人員由核算型向管理型轉變，最大限度的提升會計人員的綜合素質。

　　四、結束語

　　現代化企業建設中，要求需要在會計和工商管理中建設統一性管理，由于這種管理模式與企業經營管理模式吻合。本文分析工商管模式的現狀，并提出兩者結合的有效措施，目的是提升工商管理和企業會計水平。

　　參考文獻

　　[1] 張驕陽，夏國月，蘇芮.關于現代企業會計和工商管理模式研究應用分析[J].商場現代化，20xx，（19）：242-243.

　　[2] 劉影.分析作業成本會計及其在企業管理中的應用[J].中小企業管理與科技（中旬刊），20xx，（2）：185.

企業管理模式范本12

　　摘要：隨著我國經濟的不斷發展，市場經濟體系有了一定完善，對企業經營管理提出了更高的要求。本文主要論述了市場經濟條件下創新企業經營管理模式的重要性，對企業經營管理模式中存在的問題展開了分析，并且提出了相應的解決措施，以此提升企業經營管理水平，保證企業穩定發展。

　　關鍵詞：市場經濟體制；企業經營管理模式；存在的問題；解決措施

　　自實行改革開放以來，我國經濟體制由計劃經濟轉換為了市場經濟，并且呈現快速增長趨勢，取得的效果顯著。在逐漸完善的市場經濟發展背景下，國有企業必須完善經濟管理體系，緊抓市場機遇，合理調整經濟，在滿足新時期需求的基礎上，探索出一條新型、科學合理的企業經營管理模式，為企業穩定發展奠定有利基礎。

　　一、市場經濟條件下創新企業經營管理模式

　　1.企業經營管理模式論述

　　在市場經濟運行條件下，一般采取企業經營管理模式，這一方式是在滿足企業實際需求的基礎上開展的，具備計劃性、目的性特點。同時，這是企業提升經濟效益，增加成本的有效途徑。在計劃經濟過程中，政府負責監督企業經營管理，在里面起到了輔助作用，企業依靠政府幫助而運營。市場經濟環節中，市場指導企業經營方向，市場決定了其發展趨勢。在市場經濟發展的背景下，企業應當根據自身特征，結合優勢，遵循市場經濟發展規律，構建完善的管理體系，合理配置企業內部資產體系，確保企業在滿足市場需求的基礎上穩定經營和發展。

　　2.我國企業經營管理模式發展歷程

　　企業經營管理模式，一般是通過籌劃、控制企業各項經濟活動的開展情況，實現資源的合理配置和優化，目的在于提升企業經濟效益，保證企業穩定經營和開展。總體而言，企業根據自身經營現狀和運營理念，科學的選擇與之相符的經營管理模式。完善、標準的經營管理模式，能夠保證企業