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現代企業管理模式

時間：2023-07-20 09:09:06 管理

(通用)現代企業管理模式

現代企業管理模式1

　　[摘要]伴隨著當今社會經濟的發展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業需要不斷地創新。創新是各大企業持續發展的動力，是促進企業進步的源泉，管理創新對企業的全面發展具有重要意義。通過對我國各大企業的管理創新所存在的問題進行分析，提出相應的解決策略，以期促進企業可持續健康發展。

　　[關鍵詞]企業管理；創新；必要性；問題：解決策略

　　現如今，全球經濟已進入顯著的一體化發展態勢，我國的社會經濟、科學技術正是在這樣的環境下不斷獲得進步，這給我國企業的發展創造了較多的市場機遇，也帶來了愈發激烈的市場競爭。因此，企業管理創新的地位不但十分重要，而且對企業發展具有一定的指導意義。只有不斷進行管理創新，才能進一步增強企業的核心競爭力，為社會創造更多的財富。

　　1企業管理創新的認識

　　1.1企業管理創新是大勢所趨

　　在經濟全球化的背景下，企業間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協作、網絡組織和國際戰略聯盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會責任的方向轉變，才能全面地滿足社會、經濟、環境和諧發展的需要。當前，企業面臨的比效率更令人關注的課題之一就是發展的可持續性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業的可持續發展。企業強化競爭力的關鍵環節其實就是企業員工的技能、知識，所以，企業需要通過組織員工學習有關的管理知識，以實現優制動的管理，從而應對知識經濟所帶來的挑戰。

　　1.2企業管理創新的原則

　　1.2.1堅持創新內容與形式相統一的原則：創新的內容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內容，也不存在缺乏內容的形式，管理創新具體可分為戰略管理創新及基礎管理創新。1.2.2強調理論與實踐相結合的標準：管理創新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創新主體的基礎上，有效的挖掘事物發展的具體規律，對創新活動展開優良的評估。與理論指導的關系密切，是一類在指定環境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創新相結合的標準：一般情況下，企業管理創新的目的就是以期將繼承、創新有效的統一。完善一套新型的管理路徑，在達到現有的管理基礎的同時，達到突破的目的，和現代管理相適應。進一步的整合管理系統要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的優化。1.2.4堅持目標與過程相統一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。

　　1.3企業管理創新的內涵

　　企業管理創新指的就是企業在借助現代化的`管理要素的基礎上，同時把其在管理系統的創新活動中展開融合，即通過對企業的各種生產要素與各種職能在質和量上做出新的變化及組合，優化資源整合路徑，進一步的強化管理系統綜合效益。

　　2現代企業管理路徑創新的重要作用

　　在市場中，制約企業生存發展的重要環節就涉及了現代企業管理路徑的創新，創新企業傳統管理路徑進一步的調整。當前社會經濟在逐漸的發展，企業傳統的管理路徑和實際的市場經濟發展問題無法相適應。長期下去，若是企業市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業實際發展時，企業管理較為重要，企業管理路徑是影響企業發展管理的一大環節之一。我國市場經濟在發展之余，企業管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業管理還需要逐漸的優化。不論是現代企業面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都表明我國現代企業發展已進入全新歷史時期。現代企業順應經濟發展形勢展開全方位的管理創新。所以，現代企業要想保證自己在市場上的競爭優勢，確保現代企業發展的進一步優化，還需對現代企業管理路徑逐漸的創新。

　　3企業管理創新過程中出現的問題

　　在管理創新方面上，我國企業發生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發和技術創新能力不足等幾大類，這就迫使企業必須加強創新意識，必須加大企業發展中技術管理創新，加快對現狀的進行改革創新速率，以期促進企業的往更長遠的方向發展。我國企業一般是生產資料密集型企業，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。

　　4企業管理創新的策略

　　眾所周知，現代企業的發展，技術管理創新被視為制約現代企業管理模式創新的一個重要環節。在信息化網絡構建的基礎上，完善現代企業信息的相關傳遞反饋行為，完成現代企業信息化構建的目標，切實的監控現代企業經濟運行狀況的動態化過程，應用現代企業對經濟信息數據，系統、全面的體現現代企業各部門一體化發展管理的影響力，實現現代企業的高效管理目的。現代企業信息管理可以看作一個系統，加快企業信息化管理，加強企業與外界交流溝通，給予現代企業決策的信息支持，全面地挖掘市場信息。現代企業在借助市場信息優化市場決策的前提下，在構建市場時，能夠系統地優化信息化傳導機制，全面指導現代企業市場行為，當然也包括轉變觀念、提高認識，確保人力資源的管理、開發，完善具有特色的人才培訓機制，優化經營者的選拔方式等。

　　5結語

　　綜上所述，所有各大企業在這樣的復雜發展環境下，只有不斷創新企業管理理念、企業管理制度、企業管理戰略、企業人力管理、企業技術管理，借助新型現代企業管理模式，以有效地應對市場環境的改變，更好地適應現代企業的發展需求，實現現代企業預期的經濟效益。

　　【參考文獻】

　　[1]張軒逸，周鐵剛.淺談現代企業經濟管理體系的創新[J].現代營銷，20xx（11）

　　[2]湯秋.現階段我國社會主義企業管理模式研究[J].江漢論壇，20xx（12）.

　　[3]韓秀麗.淺談國有企業管理創新的必要性[J].北方經貿，20xx（9）.

　　[4]于云月，萬仙娥.新形勢下企業經濟管理創新思考[J].行政事業資產與財務，20xx（1）.

現代企業管理模式2

　　前言

　　如今，企業已經成為了我國經濟體系中的基本組成部分。實現企業的經濟體系現代化已經成為了企業發展的首要目標，想要實現經濟體系的現代化就要從企業的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業管理現代化的轉換，制定出符合當今時代發展的管理體系，為企業未來的發展打下良好的基礎。

　　一、傳統企業管理模式的現狀

　　（一）管理水平不夠

　　隨著我國經濟的快速發展，我國企業的管理水平也取得了很大的進步。但是與當今時代下快速發展的經濟管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒有對管理模式進行及時的調整，不符合當今時代的發展規律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進行現代化改革，這個企業將注定被時代所淘汰。

　　（二）管理發展失衡

　　企業管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區的經濟發展水平，企業周圍的環境以及企業自身的經濟水平等。根據這種情況，每個地區甚至是企業所制定的管理模式也就不同。

　　我國的東部沿海地區，由于當地的經濟比較發達，員工的水平整體較高，并且擁有先進的技術。所以當地企業的管理模式發展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據時代的發展需要對當前的管理模式進行改革，充分有效的利用當地資源，使企業進一步發展。而我國中部地區和西部地區的企業管理情況相對于東部地區較差一些，由于中部地區和西部地區的企業多以勞動資源為主，企業所含的技術含量較低，對人員的素質要求也就相對較低，企業管理模式發展的較為緩慢。所以，從我國整體企業管理模式的發展上來看，我國中部地區和西部地區的發展水平明顯低于東部地區，這就造成了管理發展的嚴重失衡。

　　（三）創新能力不足

　　目前許多企業由于對現代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業依舊沿用著傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術的改革上面，忽略了對管理模式的創新。這就造成了企業在發展的過程當中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩腳跟[1]。

　　二、企業管理現代化的發展方向

　　（一）可持續發展

　　可持續發展作為我國的戰略目標，在一定程度上為企業的管理現代化發展提供了方向，推動了企業傳統管理模式向現代化管理的發展。所以，企業在運行的過程當中，把目光放長遠，將企業的全面綜合發展作為發展目標，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業發展的不平衡。并且在傳統的管理模式的基礎上根據市場發展的需要進行調整，提高企業的綜合業務水平。

　　（二）以人為本

　　企業管理的根本就是對人的管理，這也是企業未來穩定發展不可缺少的條件。企業在對員工進行管理的過程當中，要以當今時代為背景制定符合企業環境的管理系統。例如，建立一個完整的考核機制、對員工進行專業技能的定期培訓、在業余時間組織員工進行聚餐等等。這些都可以進一步的提高員工的綜合素質以及對工作的責任心，促進員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業創造出更多的利潤，推動企業的發展。

　　（三）使企業發展智能化

　　由于現代社會已經進入了一個信息化的時代，并且已經廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業要想跟上時代的發展步伐，就要將科學技術應用到實踐生產中去，并且將先進的管理模式與信息技術相結合，充分利用企業的內部資源。這樣不僅大大節省了人力資源，同時提升了企業的綜合業務水平。

　　三、企業管理現代化模式的選擇

　　（一）社會責任型

　　社會責任型的管理模式就是根據社會機構對企業的管理模式進行測評的結果來評價企業管理模式發展的過程。這種管理模式對于企業社會價值的要求非常高，使企業承擔一定的社會責任，從而體現出企業在社會中的價值。社會責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會責任的基礎上對企業管理模式進行調整，確保企業的長久發展。

　　（二）企業文化型

　　企業文化型的管理模式主要是將人作為生產發展的主要對象，秉承以人為本的`原則。通過對員工的專業技能培養，提高員工的綜合素質，從而提高了企業的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進行一定的獎勵制度，使員工在物質以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價值，從而進一步的調動起員工的工作熱情，提高企業的生產效率[2]。

　　（三）知識型

　　知識型的管理模式主要是將先進的技術與專業的知識相結合，使企業在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進的知識技能培養、建立健全的智能管理系統、及時的對企業生產設備進行更新等多個方面，全面的提高企業的綜合知識能力。

　　結論

　　綜上所述，本文從傳統企業管理模式的現狀、企業管理現代化的發展方向以及企業管理現代化的模式選擇三個方面進行分析。進一步說明了企業要想在當今的時代下可持續發展，首要的任務就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業經營的實踐中去，進一步為企業未來的發展奠定基礎。

　　參考文獻：

　　[1]黃志建.論企業管理模式與企業管理現代化[J].武漢商業服務學院學報，20xx，02：12-15.

　　[2]李穎.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者，20xx，04：138.

現代企業管理模式3

　　眾所周知，隨著我國經濟全球化的加深，使得我國的經濟越來越朝著國際化的方向發展。在發展中我們從中受到了很大的益處，但是隨之而來還有巨大的挑戰，同時由于經濟全球化，進一步加大了我國的市場競爭。過去企業采取的經濟管理模式越來越適應不了當下的社會經濟發展模式。所以說現代的企業管理將會受到來自自身和外部的共同壓力。因此，要想改變這種被動的局面就要尋求自我的改變，來提高現代企業的經濟效益，促進整個企業經濟的快速健康的發展。很明顯企業要想長期發展，就必須要進行自我的徹底改革，只有這樣才能符合當下經濟發展形勢和特點，這也給企業現代經濟管理模式的改變提供了動力，所以各個企業應該把握好時機，進行企業的改革，實現自身的進步和發展。

　　1、企業經濟管理的內涵

　　對于一個企業來說進行經濟管理是必不可少的，所謂的經濟管理就是對企業的各種經濟活動做一個短期的規劃，組織和協調，實現經濟的控制。企業進行經濟管理的目的是最大程度地提高自身的經濟效益，減少資本的投入，實現企業發展的利益最大化。而在現代的市場經濟模式下，企業的經濟管理發生了一定的變化，由原來的生產型管理變成了現在的生產經營活動。從中可以看出現代企業經濟管理的中心已經發生了變化，其主要的任務是：首先要根據企業的實際情況以及現代的經濟發展方向，來進行產品成本的控制，通過對各個環節的成本控制，重新對產品進行定價，讓自己的產品更加適合市場經濟的競爭模式；其次對員工進行考查并對其工作表現進行審核，給予員工一個合適的薪酬和福利；還要充分利用社會資源，積極響應國家號召與國家的經濟發展動向相結合，同時借用國家推出的優惠政策，從中獲得自身的利益；最后對企業內部的經濟流動進行評審和相應的核算，在不影響產品質量的情況下，降低生產的成本，獲得更大的經濟利益，提高資金的流動性，使得資金的流動為企業帶來更大的經濟效益。

　　2、現代企業經濟管理的特點

　　2.1現代企業經濟管理有很強的關聯性

　　企業的發展方向在很大程度上受到企業的經濟戰略影響，所以企業的'經濟管理一定要適合企業經濟的戰略目標。在企業的發展中常常在實際的運營中遇到資金的問題，這也是制約著企業經濟發展的重要一環。所以企業的各項工作和企業經濟的管理有莫大的關系，那么企業的經濟管理質量直接關系到整個企業的發展質量。

　　2.2現代企業經濟管理對整個企業的管理有很強的指導性

　　由于企業的高層管理對企業內部細節并不了解，他們要想了解企業的發展動態只能通過財務來進行分析，所以企業管理者在為企業做出的重大決策都是從宏觀角度來考慮問題的。企業的經濟管理會對財務的管理有一定的影響。而企業的經濟管理又是利用其內部的財務指標來判斷企業未來的發展方向，然后進行合理的規劃。所以，在企業的運營中，企業的經濟管理對企業的管理有著一定的指導意義。

　　2.3現代企業管理綜合性強

　　企業管理在實際的應用中，一般會出現短期的效果，同時也會在未來的一段時間里發揮著長期的作用。特別是現代企業的經濟管理將幾乎涉及企業發展的各個方面，在時間段上也會表現出一種動態的變化，所以企業的經濟管理實際上具有很強的綜合性。企業的經濟管理，通過對企業經濟的控制來實現企業的經營管理和生產過程的管理。這樣的管理模式更具有科學性與合理性，最終實現企業經濟效益的迅速提高和發展。

　　3、現代企業經濟管理模式中的問題

　　3.1管理制度不完善

　　不管在怎樣的企業當中，管理者都會制定相應的經濟管理模式，其目的是為企業的進一步發展起到一個指導作用。然而，由于各種原因使得在經濟的管理上還是出現了問題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個制度還不夠完善，使得在執行過程中往往會出現很多前期沒有遇到的問題，這樣就又會使得企業的管理再次出現混亂的情況。在制定經濟管理制度時，一些企業很多時候還是做著表面工作，在實際的貫徹中出現了其形式化，這使得操作性和實效性都嚴重降低了。這樣的管理制度是不符合當下企業的發展的，長此以往就會給企業的發展帶來各種隱患，同時也會阻礙企業的經濟管理效率。

　　3.2管理模式還很落后

　　雖然我國改革開放已經過去了30年，然而企業由于受到過去的影響比較嚴重，使得在企業的管理上還是借用過去傳統的管理模式，同時由于一些私營企業是家族式管理模式，在管理過程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國部分企業在管理的模式上還存在不小的問題。這樣就會嚴重地制約著一個企業的發展，在別的企業在積極探索，把自己的市場不斷拓寬時，那些企業還在猶豫就這樣白白錯過了最好的經濟改革時期，為以后企業的發展帶來不良的隱患。在當今市場經濟環境下，各種競爭變得尤為激烈，同時機會往往都是稍縱即逝，這就需要企業在管理上要變得靈活多變，時刻掌握市場的經濟動態，才能在接下來的市場競爭中處于有利地位。

　　3.3人力資源問題

　　對于企業來說，企業的人員管理是企業發展的生命線，直接關系到企業的未來，企業之間的競爭實際上就是人才的競爭。如果企業在人力資源管理上出現問題，那么整個企業的發展就將失去最初的動力。在我國的企業人才管理上還存在著不小的問題，集中表現為整體的管理水平不高、人員的流動性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競爭還不夠透明化、在家族企業中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時由于企業為了有更多的產品產出為企業帶來更大的經濟利益，缺少對企業人員的培訓和進修。這樣長期以來使得企業內的工作人員整體綜合水平降低，很難適應當下不斷變化的科技發展形勢，很多工人的工作技能還停留在剛進企業時的技能水平，這對整個企業的發展是極為不利的。對于人才的管理上，思維方式依然還很落后，激勵的方法還很單一，其不知隨著生活節奏的轉變使得人們對一些事物的認識也有了很大的不同，一些有著很高收入的人才，少量的資金激勵已經不能滿足他們的需求了，所以企業在激勵人才和吸引人才時一定要根據實際情況采取多元的方式，而不是還停留在過去的人才管理模式上。

　　3.4組織機構僵化

　　要想更好地了解一個企業實際管理的好壞，從企業的組織機構就能很好地體現。經過調查發現一些企業在組織結構上還存在著崗位設定重復、人員出現疊加的現象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項任務時往往會出現交叉性的重復工作，這樣使得企業內部消耗過大，工作一旦出現問題，大家就相互推卸責任而實際的工作效率不高，也影響到整個企業的工作效率。這種企業的組織結構直接反映出一個企業在管理時的實際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問題還不夠突出，然而隨著經濟形勢的變化，如此的管理方法必將使得企業受到很嚴重的拖累。

　　4、現代化企業經濟管理模式的規范化措施

　　4.1對企業的經濟管理觀念進行全面的革新

　　很明顯，在當下我國的一些企業在經濟管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對這種情況使得企業的經濟管理模式更加規范化，一定要從根本上出發，用創新的理念、科學有效的管理辦法來轉變過去的經濟管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進具有先進管理經驗的高層管理人員，為企業的管理注入新的血液；同時企業在內部還要召開會議，具體討論企業經濟管理模式轉變的問題，讓各個部門管理階層將企業管理觀念的轉變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰略管理方向，在企業的管理運營中一定要打破過去的常規，在實際管理中要體現出創新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業的實際發展。

　　4.2建立經濟管理體系和組織機構

　　經濟體系管理的建成標志著一個企業真正走向了成熟的道路，這是一個企業健康發展的關鍵所在。經濟管理體系的建立可以很好地優化企業的各種資源，使得企業的各項管理更加科學有效，更加具有實效性。在實現經濟管理體系的建立時，企業的管理者和決策者，首先要明確法律法規和企業經濟管理之間的關系，要找到他們兩者之間的切合點，并以此為手段來增強企業的整體管理水平，協調好各個部門，確保整個管理的模式和方針是正確的，是能夠適應企業發展的；在組織結構上，企業應該制定出相應的制度，首先要調整整個企業的人力結構，將管理人員確定管理等級，使得每個階層都會受到一定的約束和管理，建立完善的監督機制，同時還要明確各個工作崗位的工作職能，制定相應的問責機制，一旦一項工作出現問題一定要揪出相應的負責人分析問題出現的原因，一旦發現是由于人為因素引起的，一定要做好處罰，盡量做到賞罰分明。

　　4.3對企業經濟管理制度進行創新

　　從以往的經驗來看企業在制度上的創新，才是企業進行自我改變的最有效方法，也是企業進行徹底改變的表現。而一個企業在經濟管理方向上進行制度的創新是非常具有膽識的，這項工作一定要從企業管理的高層開始，這決定了整個企業發展的未來方向。在對企業的經濟管理制度的創新過程中，一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業在創新中出現錯誤的教訓，但也要借鑒好的創新方法；另一方面要根據企業的實際發展情況，了解自己企業在經濟競爭中還存在的問題，來對企業內部的人員進行整合和調整，對企業經濟管理制度存在的問題加大轉變速度加入創新的元素，通過對企業經濟管理制度的創新來帶動企業其他方面的創新，最終使得自己在企業中具備核心競爭力。

　　5、結語

　　現代企業經濟管理，是企業在實際運營發展中的重要手段，然而現代企業的經濟管理模式卻直接關系到整個企業的發展狀況，以及在市場經濟競爭中的地位。基于這種情況企業一定要根據自身的情況，找出適合自己的企業經濟管理模式，這才是提高企業核心競爭力的最有效辦法。

現代企業管理模式4

　　隨著市場經濟的深入發展，相應的企業財務管理也在發生變化。但是建立現代企業制度并不是在短時間內能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務，它要求現代企業突破傳統財務管理模式的束縛，構建出新的企業組織形式和現代企業要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業發展過程中，實現個人價值與企業價值的統一。新經濟形勢下為現代企業財務管理模式提出了更大挑戰，相應的企業面臨市場風險也逐漸增大，也就要求企業依據實際情況制定出符合自身的發展戰略，緊跟時代發展步伐，更好的立足于市場競爭中。

　　一、構建現代企業管理模式的必要性

　　1、構建現代企業管理模式能夠為建立健全現代企業制度創造條件。

　　建立現代企業制度是一項長期且艱巨的任務，并不是在短時間內能夠完成，它需要以大量實踐為理論基礎，需要在原有基礎上對企業的組織形式和產權制度進行改革。再者說來企業制度建設日趨科學化、系統化，也只有這樣企業才能夠依據自身情況制定出符合自身的發展戰略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學化、系統化的現代企業財務管理模式才能夠確保相關工作順利展開，更好的服務于企業發展。新形勢下受諸多因素影響經濟活動中的產權關系、貿易關系等發生重大變化，而這也就要求現代企業構建企業制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構建現代企業管理模式也是建立健全現代制度的必然要求。

　　2、現代企業中資本運營制度的實施和相關工作的開展需要以財務管理模式作為保障。

　　新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現代企業資本運營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應社會發展需要，而現代企業投資主體也由以往的單一化向多元化轉變。為了將投資資產的效用最大限度發揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產管理模式，因而建立完善的現代財務管理制度具迫切性。

　　二、完善現代企業財務管理模式的措施

　　1、企業相關領導要充分到財務管理的重要性。

　　新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業以市場為中心、以技術和生產為兩翼，以此促進企業發展，導致相關領導忽視財務管理的重要性，只是簡單關注產品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務的運轉狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業在市場競爭中的優勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運營知識，財務不僅要確保企業各項開支和收入，還要具有資本運作意識和能力，才能夠促進企業發展。再者說來企業相關管理者充分認識到財務管理的重要性，立足整體，在注重企業經濟效益的同時，關注其社會效益，通過建立科學化、系統化的現代財務管理模式，為企業提供一個相對穩定的發展環境，使其更好的'立足于市場競爭中。

　　2、完善資金管理體制，實施資金的全程監督。

　　企業資金能夠為企業發展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發展計劃都趨于形式化。現代企業建設中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業合理、有效利用資金提供理論依據，在促進企業發展方面也發揮著重要作用。首先，現代企業應當建立健全資金預算制度，確保資金申請和來源的穩定，也就是說從根本上保證資金安全。當然這要求企業相關人員對市場進行研究預調查，制定科學、合理的評估預算計劃。其次，嚴控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實現預期計劃，而這也就要求現代企業財務管理過程中嚴格要求財務人員行為，運用多種方式提升財務人員的綜合素養，為現代企業資金的安全使用創造良好環境。

　　3、現代企業加強財務管理人才的培養。

　　現代企業財務管理模式的構建并不是單純意義改革傳統財務管理模式就能夠實現，需要輔助其它手段和現代科技手段的應用，結合先進理念與自身實際情況，從而制定出行之有效的財務管理計劃。現代企業加強財務管理人才培養可以利用現代化手段和先進理念輔助現代企業財務管理模式的構建，從某種意義上來說縮短了企業研發周期，降低了企業在人力方面的成本，同時也提供強大人才支撐，能夠幫助企業更好的立足于市場競爭中。

　　三、結語

　　通過分析構建現代企業財務管理模式的必要性，我們對現代企業財務管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統財務管理模式的束縛，構建現代企業財務管理模式，才能夠適應現代企業發展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據更大優勢，最終幫助現代企業實現跨越式發展。

現代企業管理模式5

　　摘要：隨著社會的進步，卷煙廠在狀態監測、新管理工具以及信息化技術進行了較為廣泛的應用，原本的設備管理模式無法滿足新形勢下的一系列要求。為了使設備管理水平得以提升，文章對卷煙廠的變化進行分析，并對設備管理模式開展新的探索，使卷煙廠經濟效益得以提升。

　　關鍵詞：卷煙廠；現代企業；企業管理；設備管理趨勢；狀態監測；新管理工具

　　卷煙廠在生產過程中怎樣使設備管理得以加強及規范，使其潛能充分發揮，并在管理工作當中產生良好的效果，成為了研究過程中的一項重要內容。在卷煙廠設備管理的過程中，現代企業管理模式意義重大，對卷煙廠實力的提升有一定的幫助作用。

　　1設備管理的嶄新發展

　　1.1基層企業設備管理以及行業組織結構的變化

　　20xx年頒布的《中國煙草總公司設備管理辦法（試行）》，在煙草專賣設備的基礎上對企業、總公司和直屬公司進行相應的管理。卷煙廠是卷煙工業公司法人當中的非實體內容，在設備管理層面，責任包括：

　　（1）對上級制度及要求的執行，使管理體系更加完善；

　　（2）進行企業設備管理規劃進一步展開實施；

　　（3）設備日常管理，保證設備正常運行，并保證生產過程的有效性；

　　（4）對設備管理進行相應的績效評價；

　　（5）加強設備安全生產工作，并進一步加強節能與確保正常運行和生產過程；

　　（6）對設備管理展開一定的績效評價；

　　（7）使設備安全生產和節能環保工作得以加強；

　　（8）設備統計或者報表等管理方式。

　　1.2上級在設備管理等方面有一定的嚴格要求

　　主要包含如下方面的體現：

　　（1）生產保障。在20xx年7月提出了相應的行業發展策略，并使原本的模式從推動到拉動進行變化，對企業生產的穩定和及時性提出了一定的要求；

　　（2）故障損失。如今煙草企業設備向電子化、高速化進行發展，如果有故障發生，會造成更大的經濟損失；

　　（3）節能和環保。國家煙草專賣局在實施清潔標準的過程中，開展相應的.對標工作，并堅持進行優秀卷煙工廠的建立，進一步將節能與環保作為活動過程中的指標體系，對企業生存以及企業發展產生較為直接的影響；

　　（4）安全性。在這些年的重組以及兼并之后，卷煙工業企業有較大的規模，如果有事故發生，影響通常也是比較嚴重的。

　　1.3推廣使用新的技術以及方法

　　在技術持續增進以及生產設備不斷更換進程當中，開展自動監測控制和信息化應用，推廣相應的技術以及方法，并不斷進行使用。現在的設備管理信息化從過去修和維護為主，轉變為現代的企業設備資產管理系統模式，這能夠保障設備管理規范化運行，且使管理過程更加標準。設備管理信息化能夠進一步提供企業設備資產管理一定的經驗增長，并使其使用更多的先進技術，使管理流程提高，進一步改進管理過程，進一步提出對應的計算機技術方法作為基礎，保障在企業管理技術發展進程當中，企業管理獲得充分的發展。這些改變不但是現代卷煙企業設備管理綜合效能面對的挑戰，也是一種機遇，在設備管理模式探索的過程中，與改革及發展之間有一定的適應性。

　　2建立設備管理新模式

　　2.1設備管理模式的內涵

　　管理模式在管理進程中，為了確保企業目標得以完成，建立資源組織以及活動方法，進一步標準和規范化控制活動進程。大多數時候，人們的觀點是管理模式當中包括模式、目標、理念和思想等一系列的內容，另外還有管理方法、流程和管理體系。針對不同的行業設備而言，它們的管理模式通常包括多方面的內容，比如將全壽命周期管理作為主要原則，將預防維修以及點檢作為核心內容，將TPM作為基礎展開規范化管理，對設備展開綜合化以及標準化的管理。不過這種管理模式往往無法使用在現代卷煙廠開展設備管理。

　　2.2構建新的設備管理模式

　　總的來說，包括堅持一個方針，并推進兩方面的創新內容，進行三個不同的管理目標體系的構建，最終達成相應的目標。

　　2.2.1堅持一個方針。卷煙企業設備管理應當將技術進步作為主要內容，體現以人為本的思想，通過預防的方式確保安全，并使環境以及節能降耗的效果得以增強，進一步對經濟發展產生良好的促進效果。

　　2.2.2推進兩類創新。創新包括兩大類別，分別是推動管理或者技術革新，設備管理與創新息息相關。不但要進行管理創新的推進，使管理方法以及管理手段被引入，使企業管理的意識更新，并對業務以及管理流程進行優化，使業務效率得以提升，并進一步使成本得以降低，使市場反應速度提高，也應當進一步對技術創新起到推動型作用，注重新技術的研發以及推廣，并加入到企業的產品之中或加入到企業生產的過程中。其中的重點內容是設備節能減排以及安全環保的作用，并在產業工藝質量以及生產保障等方面進行創新，展開相應的實踐，能夠使現代設備管理方法和科學技術成果得到積極的推廣以及使用。到了20xx年之后，有100多項技術革新已經通過了驗收并且獲得了獎勵、60多項管理創新得以完善、20多項內容獲得了公司市級和省級獎勵。國優QC成果8項、專利4項。在20xx年全國煙草行業，《卷煙生產企業以業績持續提升為核心的遞進式目標管理》是唯一的國家級企業管理創新成果。

　　2.2.3構建三個體系。

　　第一，構建全員設備管理體系，其中載體是設備連續運行。其做法包含了四種方面的內容：

　　（1）對勞動競賽加以劃分，將其作為載體，樹立一定的明星機臺。并且在包裝和卷接等設備當中，選擇兩種機型以及九臺不同的設備，并加入到設備運行勞動競賽當中；

　　（2）將達標考核作為主要的方式，進行示范車間的創設。將卷包車間作為示范帶動點，在一切機型和機組之中進行試點經驗的普及，使機臺運行市場和機型差距等問題得以解決，并提升相應的運行水平；

　　（3）將上游追溯作為重點內容，促進全方位的運行突破。在全廠開展設備連續運行方式，廠全部設備、職能部門以及從超過97%的員工和超過75%的管理人員都加入到其中，并使人、機、料、法等一系列要素進行進一步優化；

　　（4）將制度建設作為基礎，并進行長效機制的建立。包含了從指定計劃到實施計劃再到考核的過程，并進一步構建全員設備管理新體系，將設備連續運行作為載體。

　　第二，構建多元化維修能力體系，并把點檢定修當作主導作用。企業設備管理進程過程中比較重要的內容就是通過預防對事后維修加以代替，并從檢修轉變為管理，作為相應的重點內容，這也就是設備多元化維修管理體系，其中的重要主導內容是以點檢定修。具體方法：

　　（1）點檢、巡檢體系較為完善。對點檢部位、方式、內容以及方法等方面加以明確，并明確點檢周期、點檢標準等，對設備技術狀態展開整體把控；

　　（2）按照事實進行相應的分析以及強化，記錄設備、故障等狀況，并對完好程度和精度進行檢查，對能耗、潤滑以及污染物排放或者噪聲污染，動力設備故障樹和可靠性分析報告更加完善，在改進點檢標準體系和定修標準體系的進程當中，提供實踐依據和理論基礎；

　　（3）管理和技術等內容結合，產生閉環控制的改進、故障維修以及預測等作用，使故障排除能順利開展，而且使設備維修人員理論水平得到提高，進一步讓故障排除能力和故障預測水平得以提高；

　　（4）開展設備維修策略分析和維修選擇等內容，并進行多元化設備維修管理體系構建，在點檢定修的基礎上，包括可靠性、狀態、預防性等維修內容，另外還包括設備檢修和故障之后的維修等狀況。現代卷煙企業應當是點檢定修得以增加，并降低故障之后的維修量，進一步將點檢維修作為主要內容，輔助其他維修方法所構建的多元體系。

　　第三，建設綜合評價體系，將信息化作為前提進行設備績效管理體系的建設。

　　（1）進行裝備信息化系統的建設，結合管理績效綜合評價體系，這不止是信息化問題能否得以實現，而是設備管理體系的建立以及完善，使之具有更為先進的管理思想，把設備資產當作企業重心進行管理。引入管理方法和管理思想，比如狀態監測、故障分析，并進行相應的可靠性管理，了解決策分析和維修周期等一系列的狀況，進行關鍵績效指標KPI體系的進一步建設，開展一定的防范措施，展開緊急處理及可靠性評價，進一步提高設備管理工作的水平，使規范化水平也能夠得到提高；

　　（2）設備信息化與管理流程的結合，并結合相關管理體系。從功能方面，一切活動都包含了感知、組織和協調功能，并且包括總結評價和指揮控制等方面的內容以及固化標準以及結果反饋，在改進的過程中也有相應的幫助。設備信息化需要結合相關體系，借鑒及運用管理與評價體系的先進管理技術及管理方法，如質量、安全、環境及職業標準化和卓越績效等方面的內容，使企業資產管理流程更加充足，進行內部設備管理體系的建立以及健全；

　　（3）設備信息化與企業信息系統的結合。設備信息化系統逐步集成了管理業務和數據信息，從而能夠使異構系統信息資源高效利用等狀況得以解決，進一步實現裝備信息化及現場監測系統集成。

　　2.2.4達成目標。把方法作為前提，結合設備價值以及設備實際狀況，并結合設備維修和管理，與設備更新與改造進行進一步的結合，與專業和全院管理相結合，并與技術管理以及經濟管理相結合，將組織與技術作為前提，從經濟等方面采取較為豐富的手段，使設備管理更為精細，從而能夠在發展的過程中產生設備管理綜合效益最大化的結果。

　　3結語

　　管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是為了確保企業既定目標的高效完成，進一步建立的資源組織和實時活動過程。卷煙廠在實施和建設設備新管理模式的基礎上，進一步使企業生產保障類型進行轉變，使企業成為綜合效益類型，獲得了一定的明顯保障，使相關發展戰略得以落實，并提供一定的基礎保障。

　　參考文獻

　　[1]羅文斌．當好設備運行狀況的“偵察兵”——常德卷煙廠設備點檢經驗交流[J]．新課程學習（上），20xx，（8）．

　　[2]劉晶．湖南中煙工業公司常德卷煙廠的戰略管理[J]．中國商界（下半月），20xx，（3）.

現代企業管理模式6

　　摘要：在現代企業的管理中，經營管理是不可缺少的一部分，企業經營管理存在問題，將不利于企業穩定經營和發展。本文主要分析了現代企業經營管理的現狀，提出了相應的策略。

　　關鍵詞：現代企業；經營管理模式；存在的問題；規范化

　　1引言

　　從實際情況來看，現代企業經營管理模式和傳統企業管理模式存在著很大程度的不同，它一般是從生產型管理轉變為經營型管理，其是一種以經營為中心的決策性管理模式。現代企業經營管理模式是將企業管理范圍擴展至整個經濟范圍內，通過合理制定各項經營管理決策，來提升企業經濟效益，并采用市場經營理念，實現企業經營管理穩定發展。

　　2現代企業經營管理模式規范化概述

　　2.1新形勢下現代企業經營管理的特點

　　新形勢下，現代企業經營管理特點越來越明顯，主要表現在以下幾點：第一，企業經營管理中的內容，和其他類型的管理內容相同，兩者關系密切，相互輔助。企業內部經營中，要想有效管理經濟項目，確保其穩定運行，必須在充足的資金下進行，企業經濟在整個企業發展期間占據重要位置，企業各個部門工作能否順利開展，和企業經濟管理合理性有著很大的關系。對此，在企業經營管理過程中，必須明確企業經營管理和各個部門之間的職責，有依據性的處理兩者關系。另外，企業工程項目資金輸出和企業經濟效益的提升，都和企業經濟管理合理性有關。所以企業在經營中，密切注重經營管理和部門之間的關系只有在完善經營環境的基礎上，才可以提升企業經濟效益，使其呈現最大化發展趨勢。第二，企業財務指標，主要表達了企業生產運營情況，在企業管理經濟過程中，必須明確指標，企業管理人員詳細了解采取指標體系，制定出有效的管理方案。第三，經營管理活動具有復雜性、綜合性特點。經濟管理是生產過程中重要的環節，只有對其加大重視程度，不斷發展生產力，才可以滿足企業穩定發展，以此提升經濟效益。企業生產期間，注重掌握質量。在進行生產前期階段，首先要合理檢查所需材料，同時，加強人才資源的管理，人才是現代企業發展的重點，因此，企業要重視經濟管理，將其放在首位，使企業可以在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。在開發人力資源過程中，根據運營情況，科學配置，加強人才管理，保證企業穩定發展。

　　2.2建立現代企業經濟管理的'重要性

　　隨著社會經濟的不斷發展，傳統的經濟管理模式已經無法順應社會時代發展趨勢，人們加大了對經濟的嚴格程度。對此，只有不斷改進和創新企業經濟管理模式，才可以滿足社會發展需求。在最近幾年發展中，企業市場呈現市場化發展趨勢，采取的傳統經營管理模式受經濟體系因素的干擾，面對當前新的市場經濟體制，只有創建出和我國現狀相對應的經濟管理模式，才可以穩定發展。現階段，企業要轉變以往經濟發展模式，不斷完善企業管理機制，提升經濟效益，使其呈現規范化發展方向。在當前市場經濟發展中，要想提升企業經濟效益，必須在市場經濟發展的基礎上，有效調節企業經濟管理模式。如果沒有根據市場經濟發展現狀，展開相應調整，效果便會相反，使得企業被日益激烈的市場所淘汰。同時，企業發展除了受到一些因素的影響，經濟管理規范化也決定了企業能否穩定發展。因此，企業要在滿足企業發展內容的前提下，加強經濟管理，將經濟管理水平和市場發展規律相互聯系在一起，選擇出與其相符的管理模式。

　　3現代企業經濟管理模式的規范化過程中存在的問題

　　3.1經營管理模式不具備靈活性

　　當前市場競爭日益激烈，大多數企業認識到，以往管理模式不適合應用于當前市場發展中。很多企業逐漸引進了投資管理方式，在擴大企業經營發展和發展規模的基礎上，提升企業競爭水平，然而，如果不斷擴張這一模式，將會嚴重阻礙企業發展，為其帶來很大的風險性，從而影響企業正常經營。此外，此種模式靈活性不高，經營起來困難。

　　3.2組織機構不夠健全

　　在企業經營管理過程中，建立組織機構是保證企業經營管理模式有效性和功能性的關鍵。目前，在部分企業經營管理過程中，往往過度追求企業經濟效益，而對于企業管理機構的建設和管理還較為欠缺，使得企業經營管理模式過于簡單，如此一來，也會從很大一方面上影響企業經營管理效率，從而使企業發展很難滿足市場經濟需求。

　　3.3管理人員流動性快

　　要想完善企業經營管理模式，合理有效的方案制定是必不可少的。從實際現狀來看，我國管理人員流動性高，全能型人員少。其中，產生這一現象的原因主要表現在兩方面。第一，企業對管理人員的重視程度不高，沒有嚴格管理。第二，跳槽現象嚴重，人員流動性大，相關福利少，影響工作積極性，限制了企業正常發展。

　　3.4管理措施不完善

　　企業經營管理存在對應的措施不完善、不合理。主要原因是各個部門之間缺乏有效的溝通，協調性不好，影響了企業運營。再加上現有的管理體系不具備合理性，無法全面落實企業內部管理工作的開展。

　　4現代企業經營管理模式的規范化措施

　　4.1創新企業經營管理理念

　　當前，現代企業經營管理的關鍵點在于轉換企業傳統經濟管理理念。在企業發展運營期間，必須全面了解企業經營管理理念，對其進行創新和改進，構建有效的管理氛圍，提升企業競爭水平。在改進和創新企業經營管理理念的時候，必須從戰略理念考慮，制定出有效的戰略理念，摒棄傳統運營方式，以此提升企業發展戰略的合理性。在各個階段發展中，由于企業管理理念不同，所以企業規模越大，就越要加大各個理念的培養力度。

　　4.2建立企業經營管理體系

　　企業在經營管理期間，必須構建健全的經營管理體系，培養全能型員工，加強企業經營管理工作的合理性。對此，企業管理人員管理水平和素質是建立企業經營管理體系的重點。

　　4.3實現現代化的企業經營管理模式

　　轉換企業經營管理模式具有一定復雜性，因此管理人員要預留出充足的時間優化企業經營管理模式。企業在經營管理過程中，必須規范企業經營管理活動，安排規范人員監督和管理這一經營模式的運行狀態，使其滿足企業經營需求，保證企業穩定發展。

　　4.4加強企業信息化管理工作

　　經濟發展和科學技術有關。目前，信息化技術不斷進步和發展，各個企業加大了對其的關注力度，在企業經濟管理過程中，要想穩定運營，必須應用信息化技術，發揮出優勢，利用此種技術科學的管理企業。同時，建立完善的經濟數據系統，全面分析數據，以此提升企業綜合競爭力和企業經濟效益。經濟信息化管理是企業管理的主要發展方向，企業必須利用科學技術創新經濟管理方法，增強企業競爭力。因此，實現經濟管理的信息化，同樣也是企業的發展要求。

　　5結語

　　綜上所述，在企業發展期間，需要不斷改進企業經濟管理模式，創新經濟管理體系，構建良好的工作氛圍，使企業呈現規范化發展狀態，對此，在制定體系的時候，企業要從自身實際發展現狀來看，在滿足需求的基礎上構建體系，以此提升企業經濟效益和管理水平，將其呈現最大化發展趨勢，順應時代發展，實現企業經營管理的規范化。

　　參考文獻

　　[1]楊會卿.現代企業經營管理模式的規范化研究[J].企業改革與管理,20xx（6）.

　　[2]孫冬清.現代企業經營管理模式的規范化研究[J].經營管理者,20xx（12）.

　　[3]段玉鳳.現代企業經營管理模式的規范化探析[J].石河子科技,20xx（3）.

現代企業管理模式7

　　摘要：本篇文章首先對企業經濟管理的基本含義進行概述，從組織結構問題、人力資源問題、管理制度問題、管理模式問題四個方面入手，對現代企業經濟管理模式規范化存在的問題進行解析，并以現代企業經濟管理的基本特點為依據，提出現代企業經濟管理模式規范化具體措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

　　關鍵詞：規范化；管理；現代企業；經濟管理；模式

　　隨著經濟的穩定發展和改革不斷深化，企業在發展的過程中，將終極發展目標設定為實現經濟效益的最大化，歷經現代化企業經濟管理模式的逐漸改革和創新，企業經濟管理模式的標準化和規范化得到了廣泛關注，企業為了實現不間斷發展，就要對當前企業經濟管理模式實現規范性管理，確保采用規范性的經濟管理形式給企業的經濟活動開展提供支撐條件，這對企業效益以及價值的平穩起到了關鍵性的作用。下面，本文將進一步對基于規范化管理的現代企業經濟管理模式進行闡述和探究。

　　一、企業經濟管理的基本含義

　　所謂的企業經濟管理主要指為了落實企業資源應用價值，實現企業經濟規范管理。并且企業在經濟發展階段中，針對經濟活動而開展的管理、規劃、組織以及監管等工作，通過提升企業整體經濟效益的方式，促進企業穩定發展。所以，企業在落實經濟管理工作時，主要從兩個方面入手，

　　第一，結合企業自身特性和發展需求，運用合理的形式，建立完善的企業產品定價和企業職工工薪機制，確保企業內部經濟活動的全面開展；

　　第二，把企業當作經濟框架中重要的組成部分，結合市場發展規律，組織企業開展經濟管理工作，同時根據市場需求以及發展變化，對企業經濟管理框架進行適當修整，現代企業經濟管理作為企業管理體系中不可或缺的一部分，在企業經濟管理中起到了現實性的作用。

　　二、現代企業經濟管理的基本特點

　　(一)關聯性

　　企業在發展的過程中，企業經濟管理需要具備關聯性的特性，企業在開展經濟活動時，需要根據企業經濟管理體系落實，同時把企業經濟管理當作側入點，在企業落實經濟運營工作時，對各個環節實現經濟管理。所以，企業在開展管理工作時，和企業經濟管理有著密切的聯系，而經濟管理將直接影響著企業整體管理質量。

　　(二)綜合性

　　企業在發展的終極標準就是實現經濟效益的最大化，由此可知，經濟管理在企業內部管理中起到了作用，將企業經濟管理體系具備的綜合性特性進行了突顯，企業建立合理的經濟管理措施，不僅可以給企業生產運營提供了條件，同時也有效的提高了企業經濟效益[1]。

　　(三)引導性

　　在企業落實管理工作時，管理趨勢主要將管理工作人員制定的決策機制進行表現，并且，企業發展速率以及方向通常是針對企業經濟管理情況實現分析的，具體經濟活動主要結合財務指標而落實，從而確保企業發展目標朝著合理的趨勢前進。

　　三、現代企業經濟管理模式規范化存在的問題

　　(一)組織結構問題

　　組織結構存在的問題主要體現在組織機構缺少靈活性。隨著市場經濟框架以及社會需求的不斷改變，企業經濟管理組織框架無法進行及時修整，使得企業和社會發展需求相背離。并且，企業管理工作人員一味的追求更高的經濟效益，沒有重視組織框架的及時修正，導致企業經濟管理組織框架存在一定問題，無法得到全面處理。

　　(二)人力資源問題

　　人力資源問題是當前企業發展中普遍出現的.問題之一，因為企業員工數量偏多，并且人才供給嚴重匱乏，導致企業內部員工綜合素養不高，主要體現在三個方面，

　　第一，企業職工流動性比較高，導致企業在落實經濟活動時無法得到全面開展，工作進度和工作效率普遍偏低，給企業今后發展帶來約制；

　　第二，企業沒有定期對職工進行專業知識和技能的培訓，員工專業素養偏低，給企業外在形象帶來影響的同時，還會阻礙企業不間斷發展；

　　第三，企業沒有制定高效的激勵政策，無法調動企業職工的工作積極性，使得企業經濟發展比較遲緩。

　　(三)管理制度問題

　　機制是促進企業穩定發展的主要方式，構建完善的機制政策，對促進企業經濟管理工作的開展起到了現實性的作用，在進行企業經濟管理時，因為缺少對管理機制重要性的認識，一些企業雖然建立了管理體系，但是由于機制過于形式化，沒有將其自身作用進行全面發揮，使得企業內部管理活動比較混亂，企業經濟管理自身作用不能得到有效發揮[2]。

　　(四)管理模式問題

　　企業在發展的過程中，采用的經濟管理方式依然是原始的粗放式管理形式，沒有朝著集中性的方向轉化，在該管理形式的影響下，企業要想擴大自身發展規模，就要利用投資的形式來促進企業經濟提升，但是在投資的過程中，會存在一定風險性，進而給企業今后發展帶來不利影響。

　　四、現代企業經濟管理模式規范化具體措施

　　(一)構建企業經濟管理體系

　　第一，企業管理工作人員需要對目前執行的經濟法律機制以及經濟管理條例有所了解，并在此條件下，構建高效經濟管理體機制，實行對企業所有員工的統一管理，并做好溝通工作。第二，各個部門之間要做好協調工作，明確自身的工作職責，協調好各個部門的關系，讓其參與到企業經濟管理機制的構建和落實工作中，對企業經濟管理形式以及標準有全面的了解，確保和企業發展目標相吻合。第三，企業在建立經濟管理機制后，應該加大對經濟管理機制落實情況的探究力度，根據存在的問題，提出改進措施，保證企業經濟管理機制的自身作用得到全面發揮。

　　(二)規劃企業經濟目標

　　企業需要保證經濟標準具備規范性，促進企業經濟管理體系規范性發展。企業在落實運營工作時，應該結合企業自身情況，建立經濟發展目標，同時開展企業今后發展方向的分析工作，對企業當前發展情況進行確定，依照企業制定的發展目標來實現經濟管理形式規范，進而促進企業經濟管理標準的全面落實[3]。

　　(三)建立完善的績效政策和考評制度

　　針對于當前企業而言，企業職工工作積極性對提升企業工作效率有著直接的影響，假設企業職工工作積極性不高漲，就會使得企業內部環境缺少生氣，使得企業經濟效益偏低。而企業職工工作積極性主要和企業管理工作人員有著緊密的聯系。由于企業所有工作人員都在一個企業工作，他們非常重視自身工薪情況以及晉升空間，因此，企業可以結合企業職工工作內容來建立績效和考核機制，根據企業職工工作水平，設置合理的獎勵政策，通過發放小禮物或者獎金的方式，調動企業職工工作主動性和積極性，從而給企業創造更好的經濟效益[4]。

　　(四)加強對人力資源的管理

　　企業為了實現經濟管理形式的規范性，加大人力資源管理力度是非常必要的。首先，企業應該加大對管理工作人員專業素養的提升，從而保證人力資源活動的全面落實；其次，在進行企業經濟管理工作人員配置時，需要安排具備一定工作能力和經驗的工作職工，確保企業經濟管理工作可以高效實行；最后，通過制定激勵政策的方式，將企業職工的工作熱情進行全面激發，在實現企業經濟管理體系規范性的同時，還能給企業帶來更好的經濟效益。

　　五、結束語

　　總而言之，現代企業經濟管理模式在企業發展中起到了關鍵性作用，是迎合市場經濟發展的管理體系。但是結合當前情況來看，大多數企業在落實經濟管理工作時，普遍存在一定的問題，這些問題的出現，給企業管理水平的提升帶來了阻礙。因此，我們需要根據不同的問題，采用相應的應對措施，通過采用構建企業經濟管理體系、規劃企業經濟目標、建立完善的績效政策和考評制度等方式，來實現企業經濟管理模型的規范性，在給企業創造一定經濟效益的同時，促進企業可持續發展。

　　參考文獻：

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　　[4]吳翠霞.現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].東方企業文化，20xx，10：137.

現代企業管理模式8

　　一、現代企業經濟管理的意義

　　為了保證企業資源能夠實現應有的價值而進行的一系列管理就是現在企業經濟管理，通過在經營過程中，實施科學合理的計劃、監控、協調、組織，從而使企業的利益達到最大化。但是，隨著我國最近幾年經濟的快速發展，企業管理的核心逐漸向以經營為核心轉型。當今這個時代，企業經濟管理主要有兩個內容，一個是，根據自身生產經營規律和自身的特點，制定合理的產品價格，嚴格控制產品生產過程中的成本費用以及各種開支，避免不必要的浪費，另外還需要為企業的職工提供合適的薪酬，保證企業資源的充分利用，確保現代企業產品生產能夠順利的進行，另一個是要將現代企業納入整個經濟體系之中，根據客觀的市場規律以及市場的需求，開展相關的經濟管理活動。在市場發生變化時。及時的作出調整。企業的經濟管理活動在企業制度活動管理中占據著重要的地位，對于企業的發展具有重要的意義。

　　二、企業經濟管理模式的類型

　　（一）傳統企業經濟管理傳統的企業經濟管理模式是為了適應我國的計劃經濟時期逐漸形成的，因此，在當今這個時代，傳統的企業經濟管理模式已經無法適應這個社會的發展，目前我國正處于市場經濟時期，企業的管理需要跟上時代的步伐，因為管理模式是為應對計劃經濟而進行的管理，不適合應用于市場經濟下的現代企業，更無法實現企業利益的最大化。（二）現代企業經濟管理最近幾年，伴隨著我國市場經濟的發展，現在企業經濟管理模式應運而生，可持續發展和集約成為企業經濟管理的主要目標。為此現代企業經濟管理模式的合理化、規范化變的越來越重要。

　　三、現代企業經濟管理模式的特征

　　（一）綜合性強利益最大化是現代企業經濟管理的目標，在現代企業經濟運營的整個過程中，現代企業經濟管理需要始終貫穿其中，因此經濟經濟管理具有很強的綜合性，能夠有效的進行經濟管理，科學合理的'規劃企業的經營過程，掌控現代企業經營過程和生產過程，切實提高現代企業的經濟效益。（二）指導性強現代企業的財務目標代表著企業的運營過程中高層領導的決策，同時也指導著企業經濟管理，在經濟管理中，企業管理者通常利用企業的財務指標來確定企業的發展目標，因而經濟管理具有很強的指導性。（三）關聯性強企業經濟管理的各個環節都涉及到企業資金的管理和使用，所以凡是和資金管理和使用相關的部門都和經濟管理有著直接的關系，企業的經濟管理直接影響著企業的整體發展。

　　四、實現現代化企業經濟管理模式合理化、規范化的措施

　　（一）構建現代企業經濟管理制度構建現代企業經濟管理制度，有助于現代企業在經營運營過程中形成完善的經濟管理組織結構，實現人力資源的優化配置，提高現代企業管理人員管理的效率。在現代企業的經濟管理過程中，企業的管理人員保證企業的各項經濟活動能夠有序進行，因此企業的管理人員管理水平的高低直接影響著企業的經濟管理的質量，因此，在構建現代企業經濟管理制度，注重培養現代企業相關管理人員的管理水平具有重要的意義。（二）規劃現代企業經濟目標對現代企業經濟目標進行合理的規劃，有助于現代企業經濟活動的規范化，在對現代企業進行科學管理時，需要根據企業未來的發展方向以及現代的經營情況進行合理的規劃，同時要提前做好一系列的準備工作，搜集整理和企業經濟目標相關資料，對企業的規劃進程進行詳細的記錄，在經濟目標確定以后，做好一系列的審核工作，確保審核工作的科學合理、規范。（三）有效的管理現代企業的經濟資源要想實現對現代企業的經濟資源的有效管理，首先需要應提高現代企業管理人員的素質，提高相關管理人員的管理水平，促進現代企業經濟管理目標的實現，優化配置現代企業人員，在選擇管理人員時確保管理人員有一定的能力和相關的管理經驗。（四）科學客觀評定現代企業的經濟管理對現代企業的科學客觀評定應該包括以下內容：對現代企業的經營業績評定，對現代企業的管理工作評定，對現代企業的目標進行評定。科學客觀評定現代企業的經濟管理模式，有助于現代企業對自身的管理模式有足夠的認識和了解，對企業經濟管理中不適用的地方進行就是糾正，不斷完善現代企業的經濟管理模式，保證在企業在長期的發展中企業的經濟管理模式始終合理化和規范化。

　　五、結束語

　　利益最大化一直是現代企業經濟管理的目標，合理化、規范化現代企業管理模式是實現企業利于最大化的有效措施，為此構建現代企業經濟管理制度，規劃現代企業經濟目標，有效的管理現代企業的經濟資源，科學評定現代企業的經濟管理，從而保證現代企業經濟管理的合理化和規范化，保證現代企業健康穩定的發展。

現代企業管理模式9

　　一、現代企業經濟管理模式規范化的具體途徑

　　現代化企業經濟管理過程中，實現經濟管理模式的規范化管理，在實際的管理過程中，可以從以下幾個環節做起：

　　(一)對企業經濟管理體系進行完善

　　我國現代化企業發展中，經濟管理體系相對來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎監管工作，難以實現有效的落實，在企業經濟管理過程中，管理中的效力也就難以充分發揮。企業經濟管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業有著相對完善的經濟管理組織結構，同時也要保證有著相對規范化的經濟管理組織結構，將企業內部經濟管理人員的有效配置全面實現，在企業經濟管理工作順利開展過程中，充分發揮出高層管理人員的基礎作用。一方面企業經濟管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經濟管理水平和能力不斷提高，在內部管理人員相關知識法律加強的過程中，做好相關經濟法律的全面透徹的領悟，保證企業有著規范化和合理性的規章制度，并結合相關的管理模式，做好基礎評估工作。另一方面就要將企業經濟管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經濟管理中的工作崗位合理的進行分配，加強各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經濟管理資料進行完善，在某種程度上不斷提高企業高層管理知識水平，同時也要使得相關組織能力不斷提高，最后并保證有著相對完善的經濟管理體系，對企業經濟管理工作的有序運轉進行全面的確保。

　　(二)對企業經濟目標進行合理的策劃

　　首先，企業經濟目標合理策劃過程中，就要結合科學的理論依據，全面推動企業的可持續發展，使得現代化企業的經營管理，不僅僅實現企業經濟管理目標的一種合理策劃，同時也要保證目標制定過程中，有著切實可行的狀態，在社會需求的不斷發展中，做好企業經濟目標的全面合理管理。其次，目標制定過程中，就要對企業經濟目標相關的資料信息及時的進行搜集，通過企業各方人員的建議和需求深入了解，對目標的合理性進行確保。最后在實際的策劃過程中，就要細化大目標，依據于各項活動的主要內容，不僅僅實現組織專業人員的全面監督，更要對其進行及時的檢驗審核過程，最終將經濟管理目標的全面貫徹和落實工作全面促進。

　　(三)加強企業資源管理的積極開展

　　企業資源管理積極開展過程中，提高經濟管理人員素質能力的過程中，更要結合企業經濟發展的整體目標，對資源進行優化配置，在人才流失防止的過程中，結合教育和相關培訓，進而全面加強員工的素質能力建設，保證員工職業發展，最大程度上對企業經濟管理需求進行滿足。對于員工考核機制的健全而言，首先就要依據于績效的基礎考核，不僅僅將員工工作的`主動性充分調動，同時也要將員工工作的積極性充分激發。在經濟管理的相關策劃中，有效的開展相關的基礎工作，對經濟管理數據信息及時收集整理中，對各種數據進行全面的監視，實現經濟管理體系的完善和建立，最終提升經濟管理的有效性。

　　(四)完善企業經濟管理工作

　　企業經濟管理過程中，工作的基礎完善中，就要建立企業經濟管理的基礎評審機制，在有效評審機制建立中，全面落實經濟管理的基礎工作，保證經濟管理模式有著相對完善的可能性，實際評審過程中，體現出一種完善性的經濟管理體系，并保證有著科學的政策方針，實現經濟發展目標的基礎貫徹，對市場需求的相關應急機制建立，做好經濟管理的全面評審，在企業工作的各方面管理中，在某種程度上將經濟管理的運行情況進行科學的掌控，實現全面監督對于不良企業經濟經營管理活動而言，就要對企業經濟管理行為進行全面的完善，在實際的評審過程中，結合企業經濟管理制度的基礎作用，加強各方面經濟的基礎處理，對企業經濟管理模式中的相關問題及時的找出，對事件的影響進行遏制，在某種程度上保證企業的其它管理不受到任何的影響。對有效的預防機制進行建立，避免事件的再次發生。經濟損失降低的過程中，就要結合相關的防范工作，及時的消除企業經濟管理中的不利因素，對基礎性的改善措施有效采取，全面安繼強企業的資質審核力度。

　　二、結語

　　現代化企業的發展中，經濟管理模式的規范化往往需要有著明確的管理目標和發展目標，依據于績效的基礎考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發。推動現代化企業的可持續發展中，就要將企業經濟管理目標全面啟動，在合理的策劃中，完善企業經濟管理工作，推動企業的全面和諧發展，帶來更大的經濟效益和社會效益。

現代企業管理模式10

　　企業集團是市場經濟發展的重要產物，其改變了傳統單純的企業內部結構形式，發展成為很多獨立企業共同構建的股份制產業實體。在嚴峻的國內外經濟形勢下，企業集團作為我國產業主力軍，充分彰顯了其重要性。但是取得成績的同時，一些管理問題卻漸漸浮出水面，特別是財務管理模式中存在的各種問題嚴重阻礙了企業集團可持續健康發展。根據財政部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，如何改進集團財務管理模式，使企業更適應現代化管理形勢，是企業負責人和財務負責人最應關注的課題。

　　一、企業集團財務管理模式的基本概念及理論

　　一切影響企業財務管理工作的經濟因素均被統稱為經濟環境，其包含了政府經濟計劃、經濟總體情況、供需關系等。經濟因素對企業財務管理活動影響比較深刻，現階段我國經濟社會高速發展，企業為了緊跟時代發展腳步，必須向社會廣泛籌集資金，增設大量生產設施、生產場地和生產工作人員。不斷變化的經濟形勢直接影響了企業的財務活動，首先影響企業的銷售總額，然后影響資金的運轉，財務工作人員必須想方設法避免這一現象的出現，做好各種預防措施。另外，政府對經濟具有宏觀調控的能力，國家經濟發展戰略、經濟計劃、經濟政策對企業財務管理活動具有重大影響。因此，企業必須對政府相關經濟政策進行全面分析，根據經濟政策制定科學合理的財務管理模式。

　　二、企業集團的財務管理模式及比較分析

　　分權型財務管理模式是指集團母公司對于子公司重大財務事項具有決策權或審批權，將其他管理權限放權給子公司，母公司財務信息來自于公司財務合并報表，子公司財務并不需要進行統一核算，而是根據自身具體情況進行獨立決策、經營、管理與核算的財務制度。

　　建立之初，聯想企業選擇采用“平底快船”財務管理模式，由總經理全權負責，權力高度集中，部門眾多，工作人員兼職多項工作，資金批量投放，并迅速回籠。隨著聯想集團的進一步發展，人才大量流失、資金過于分散的現象日益嚴重。所以，為了激發公司生產經營熱情，改變采用“集中指揮，分工協作”的管理方式。隨著社會經濟形勢的變化，聯想集團以前的財務管理模式在一定程度上制約了新環境下企業的改革與發展，因此聯想公司創新設立了微機事業部，將產品研發、生產、營銷與售后服務等相關工作結合起來，以市場為導向制定了科學的發展戰略，將權力逐步讓渡給事業部。

　　三、現代管理環境下企業集團財務管理模式存在的問題

　　規模大是企業集團的典型特征，大多數企業集團的下屬部門并未采用統一的財務管理機制，而是進行單獨財務管理。比如有些大型房地產企業集團，由于機構系統大，部門繁多，而不同部門之間的財務管理方式也不一樣，并采用不同的財務信息核算方法，財務配套設施也不相同，造成最終制定出來的財務報表差異較大，企業集團在制定企業發展戰略時難以從不同財務報表中了解到企業真實的經營情況，因此企業集團各自為政的財務管理模式在一定程度上制約了集團企業的發展。

　　目前，我國一些企業集團對下屬子公司缺乏足夠的股權控制，還有的企業集團的股權模式較為特殊，這些企業集團在財務管理工作中難以科學的'設置管理機制，對財務管理人員的崗位要求設置不明確，使得企業集團難以對下屬子公司的財務運行情況獲得充分的了解，并且進行有效的監督管理。長期以來，財務管理權分配是集團企業重點思考的問題。有的集團企業并未真正下放權力，所屬子公司財務管理依然由企業財務總部管理，子公司并沒有獨立的財務管理權，這便是集權式財務管理模式。有的企業集團將企業財務管理權力完全下放給子公司，集團總部只是對財務運行決策起到一定的管制作用，這便是分權式財務管理模式。目前，我國很多企業集團的分權管理模式缺乏科學性，很多下屬子公司掌握著很大的財務管理權力，卻沒有真正行使好這一重要權力，而企業集團總部缺乏足夠的干預下屬子公司財務管理工作的權力，造成很多企業集團的下屬公司財務管理工作質量低下。

　　綜上所述，目前我國改革開放進程日益加快，產生了很多新的管理理念，集團企業必須開拓創新，與時俱進，積極借鑒其他優秀管理經驗，探尋新的發展道路，并不斷優化企業財務管理模式，促進企業財務管理可持續發展，進一步提高企業集團競爭力。

現代企業管理模式11

　　論文關鍵詞:現代企業制度;財務會計機構;會計管理模式;會計管理體系

　　論文摘要:現代企業的特點，對我國企業現行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現中國社會主義市場經濟特色的會計管理模式，是一項復雜的系統工程，需要我們在建立現代企業制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。

　　一、建立適應現代企業特點的財務會計管理體制

　　由于現代企業集團化、跨地區經營的特點，企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經濟權益并承擔一定的經濟責任。由于現代企業的經營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業必須從商品經營為主轉變為以資本經營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。

　　適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現有效監控。

　　健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務信息聯網，提高財務監控質量。

　　實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。

　　統一采購物資。實行類似政府采購制度的統一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。

　　二、建立符合現代企業特點會計管理模式的新要求

　　確立自主理財的主體經營服務地位。“政企分開”是建立現代企業制度的一個重要標志。建立現代企業制度，企業已成為獨立的商品生產者和經營者，具有法人資格，變為經濟實體，確立了主體地位。會計作為企業專業管理的重要組成部分，同樣也成為服務于企業經營和管理的理財主體，并確立了理財的主體地位。因此，應按照企業賦予它的理財職能，發揮其應有的作用。

　　確立自主理財的清產核資規范制度。“產權清晰”是建立現代企業制度的基礎前提。隨著市場經濟的`深入發展，市場競爭日趨激烈，企業分離組合日益頻繁，企業間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業將向合資、合作、聯營、承包、股份制、集約化公司等多種企業組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經營者產權的轉移和變化，形成價值形態的變化和流動。

　　論文關鍵詞:現代企業制度;財務會計機構;會計管理模式;會計管理體系

　　一、建立適應現代企業特點的財務會計管理體制

　　統一采購物資。實行類似政府采購制度的統一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。

　　二、建立符合現代企業特點會計管理模式的新要求

　　確立自主理財的清產核資規范制度。“產權清晰”是建立現代企業制度的基礎前提。隨著市場經濟的深入發展，市場競爭日趨激烈，企業分離組合日益頻繁，企業間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業將向合資、合作、聯營、承包、股份制、集約化公司等多種企業組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經營者產權的轉移和變化，形成價值形態的變化和流動。

　　確立自主理財的資金管理運作中心。企業的一切經濟活動，說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點;既有實物形態，又有價值形態;既有動態，又有靜態(相對而言)。因此，在建立現代企業制度時，從理財的角度，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現代企業會計管理模式的關鍵所在。

　　確立自主理財的成本核算管理網絡。建立現代企業會計管理模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標成本中心;二是要建立成本核算體系;三是要建立成本考核制度。要以責任成本為重點，形成成本管理系統網絡。

　　確立自主理財的效益目標考核機制。建立現代企業的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現。因此，企業財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到優化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?

　　確立自主理財的決策參與管理機制。現代企業制度下企業自主經營和管理的主體地位，決定了會計為其服務的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業的一切經營和管理服務的主體地位尤為重要。

　　三、對我國企業現行會計管理三種模式的比較分析[1]

　　就加強企業會計管理而言，主要是做好各項基礎工作，建立和健全會計管理制度，及時、準確地反映企業資金運行和經營狀況，做到事前預測、事中控制、事后監督。其中更重要的是完善企業會計管理體制包括會計人員的管理和會計企業管理兩大部分。會計人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會計業務管理包括財務收支計劃、會計核算、會計監督與分析、日常會計基礎工作等。

　　建立和完善企業會計管理體制，必須體現出先進、合理、高效的原則，使會計管理職能得到最大程度的發揮。綜觀我國企業現行會計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理;第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會計業務由企業會計部門領導與管理;第三種是統一型管理模式，即會計人員和會計業務統一企業會計部門領導與管理。下面就這三種會計管理模式作一比較分析。

　　其一，分散型管理模式。目前相當一部分企業采用這種管理模式，它的特點是：會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理，會計人員在核算第一線，有利于會計人員比較全面地掌握企業的生產經營、資金運行狀況，對責任單位的會計人員參與企業管理，堅持會計核算的相關原則提供了有利條件。?由于會計人員和會計業務受控于責任單位，在會計核算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不顧全企業整體利益。如在責任或成本核算上，該進入當期成本的而不進入，甚至亂攤、亂擠成本;在責任利潤核算上會出現虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時處理。同時又因會計人員自身利益與所在責任單位的利益息息相關，容易發生會計人員不按會計制度去處理會計業務。有的會計人員害怕打擊報復或怕得罪領導，不敢堅持原則和制度，使會計監督職能無法履行。由于各責任單位的工作和企業會計部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時落實與處理，影響會計工作的整體效率。同時，由于會計人員缺乏，一些業務素質不高的人員從事了會計核算工作，必將影響核算質量。此外會計核算的及時性和準確性也難以得到保證。?由于企業把實現整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責任會計核算旨在強化會計管理，確保企業的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物三權融為一體，各自為政，企業也就無法實行有效控制，整體利益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少。?

　　其二，交叉型管理模式。它的特點是：由于會計業務歸企業會計部門領導與管理，對會計人員相關專業知識的學習，業務水平的提高提供了有利條件。現代企業管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂。?

　　其三，統一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位核算機構是企業會計部門的一個組成部分，作為會計部門的派出機構，為各責任單位服務，同時執行好會計職能。這種統一型的管理體制，有以下三大好處：?各責任單位的會計管理受企業會計部門統一領導，給會計人員實行會計監督創造了條件，有利于會計人員執行制度，提高會計核算的準確性和真實性。會計人員業務素質通過企業會計部門直接考核、評比和獎懲，有利于會計人員鉆研業務、提高技能，做好會計管理的各項基礎工作。企業會計部門實行計劃、資金、制度、管理等方面的調節與控制，在擴大責任單位生產經營自主權的同時，有利于實現企業的整體效益。

　　四.建立適應現代企業特點的會計管理體系[2]

　　根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。

　　一般會計即傳統意義上的財務會計，它按照《企業會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業經營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，為企業的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者(國家)和股東作為投資的參考。

　　在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。二戰以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內推行了分權管理，事業部制應運而生。對事業部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業內部經濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容

　　管理會計是通過一系列專門方法積累資料，以為企業內部管理服務為主，面向未來的規劃和控制日常發生的一切經濟活動，為企業領導決策提供數據資料。它主要通過對企業價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業財務目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發預測和銷售預測等，為加強企業管理，參與決策服務。

現代企業管理模式12

　　一、前言

　　隨著我國上世紀的改革開放，我國的市場經濟的發展速度迅猛，現代企業的發展也隨著時代的步伐也漸漸步入高速發展的階段。然而高速發展的市場經濟也帶給了現代企業很大的發展壓力以及競爭壓力，所以對于如何更好的管理現代企業就變得非常重要了。對企業的管理來說，最重要的就是對現代企業的經濟進行管理，要想其得到完善的發展?