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基層管理述職報告

時間：2023-07-26 08:35:23 管理

基層管理述職報告

　　在經濟飛速發展的今天，報告與我們的生活緊密相連，不同的報告內容同樣也是不同的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的基層管理述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

基層管理述職報告

　　基層管理述職報告篇1

尊敬的各位領導：

　　下午好！本人作為基層普通一名工作人員，正常大部份時間職守在財政服務的第一線，因此，時刻牢記黨的政治原則，并把自己立場和一貫的作風運用到工作中，即；憑黨紀、講良心、注實效。具體工作中就是：方便快捷講方法、憑心辦事是前提、注重實際看效果。用時代的精神武裝自己的頭腦，不斷學習和提高。在工作中決對不會，不講原則。在做人做事中時刻注意做人的道德良知，要對得起家庭，對得起黨委政府領導所給予的關心。現將一年來的工作和生活情況作簡要的總結匯報：

　　一、學習自覺、持之以恒；

　　多年來,我始終把理論學習與業務學習擺放在首位，堅持恒心的態度，自覺努力學習，全心全意為人民服務，永葆先進性的人生追求。今年11月份按組織安排脫產在黨校學習二十天，我很珍惜多年來難得的機會，一天都沒有缺習，通過學習，讓我這個坐井觀天之人，深深地感到，井外天之大，世界多美好，受益匪淺，終身難忘。

　　二、積極搞好本職工作，確保各項工作任務完成：

　　(一)、財政本職工作情況

　　本職工作忠于職守在財政服務大廳第一線，為涉農、強農、惠農提供優質服務，做到各項財政補貼及時準確無誤地到達農戶賬戶上，全年發放各種財政涉農補貼款項近40項，補貼資金達xx多萬元，受惠農戶達xxxx萬多戶(批次)。

　　(二)、集體資產管理工作情況

　　為了本鎮集體資產盤活盤盈，配合政府和部門領導了解集體資產的分布情況，并進行了招租、收租等管理工作。實施動態長效管理，使集體資產保值增值，越盤越贏。截止年末創收近300多萬元，為青山鎮的非稅收入注入了一定的活力。

　　(三)、三產辦工作情況

　　三產服務業盡管工作做的少一些，但在黨委政府強有力的領導下，也如期完成全年各項指標任務。

　　(四)、分工掛鉤桑種場工作情況

　　分工桑種場的工作方面情況；桑種場在領導正確、務實的工作作風影響下，三控工作按政府文件規定，監測監督到位，沒有出現過違規現象。黨務、計生、征兵、綜治民調等等工作沒有一樣違規違紀，依照政策常規運作，民風民俗進一步文明和提高。

　　(五)、突擊性工作方面；今年突擊性的搬遷工作，積極投入，或早或晚或中午、不定時地深入農戶，曉之以理，動之以情，以常人的心態做好搬遷戶非常理性心態的思想工作，使搬遷工作任務順利完成。

　　2、(在搬遷工作中，雖然身負工傷，在治療和病休后，積極并努力投入到緊張的工作中，通過起早貪黑、加班加點，把治療和病休期的工作一并補做完成，沒有影響政府和部門工作。)

　　3、每年年底為政府突擊性頻繁外出結算各類各項資金，從未錯算過一筆，都是如期按實到位到位到賬。

　　三、潔身自好堅持廉潔自律；

　　在日常工作中沒有支付過貴重物品的發票；在日常生活中也沒有參加過賭博、或者為賭博提供條件；更沒有違反過其他許多廉潔自律規定的情況。

　　總之在日常工作和生活中所取的`這些良好行為狀態和成績都離不開領導的關心、部門的支持和同事們的幫助。當然，工作中也存在不足之處，我將在今后盡快改進和完善，更好地努力工作，保持潔身自好、清潔廉潔，時刻保持著清清白白做人，明明白白做事的法理和情理的準則。

　　四、與時俱進，努力工作：

　　今后，我將以創建“群眾滿意農村基層站所”為契機，克服不足和困難，不斷探索和創新工作，與時俱進，為青山鎮建設億元濱江新鎮而努力工作，并做出更好的成績。同時讓國家陽光涉農、惠農政策工程得到進一步完善，將好事做好、做實，讓群眾滿意。

　　基層管理述職報告篇2

各位領導、各位代表：

　　大家好！

　　借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同事們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議！

　　一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班工作人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值工作人員完成當值的生產任務。

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

　　“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。

　　二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

　　一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的`工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的工作人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

　　三、勤聯系，多提醒，做好調度工作。

　　生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行工作人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系，了解限流持續情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間工作人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

　　四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

　　一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行工作人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行工作人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段工作人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。

　　五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。

　　生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。

　　六、存在的問題和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

　　2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。

　　3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

　　4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。

　　5、加強工作人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

　　6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護公司的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理工作人員。

　　我的述職完畢，謝謝大家！

　　基層管理述職報告篇3

尊敬的領導：

　　大家好！

　　時間過的真快，轉眼間半年的時間過去了。作為一名基層管理者，首先感謝所有的領導對我工作的肯定與指導，其次感謝我的員工的幫助和支持，因為有了你們才能讓我有大的提升，以下是我這半年來的工作情況。

　　一、xx群育成到開產階段的飼養管理

　　1、現場管理

　　①檢查和落實日常操作程序和標準化管理。

　　②每天檢查各棟現場存在的問題（如：加料不勻、水線無水等）及時及時發現，及時解決，將問題在第一時間消滅在萌芽狀態。

　　③現場考評，每月不定期的協助谷場長全面檢查，將檢查出來的問題給予通報，告訴相關責任人和整改的措施和期限。

　　2、雞群管理

　　①現場指導和講解。

　　②無時無刻的觀察和提出大群中的病殘雞來進化大群。

　　③每天在加完料時，協助棟長挑出吃料慢和精神體況不好的雞只，單獨飼養并個體治療滴口（救命液），效果明顯。

　　④協助谷場長解剖記錄，找到管理中存在的問題和對癥下藥，避免經濟上的損失。

　　⑤病殘雞的上報（每周星期二）上報生產部及時淘汰沒有價值的雞讓大群多一份安全。

　　⑥藥品的發放，發放時按照劑量和用量并告訴棟長那些藥要用溫水化那些用涼水化和操作的方法。

　　3、免疫監督工作

　　①現場指導和培訓，認真執行公司制定的免疫計劃，自始自終在免疫現場監督，確保每只雞的健康卻不漏免。

　　②先看疫苗的生產日期，是否在有效期，再看劑量的比例和標準，若發現有問題及時上報處理。

　　③打針滴眼和抓雞人員的操作規范，動作到位，如有操作不規范的親自跟蹤指導，指導正確為止。

　　④免疫的部位，要正確無差錯，打左胸的決不能對右胸，來提高免疫的質量。

　　⑤明確責任人，避免造成殘雞和死亡無人承認。

　　⑥安全免疫和人生安全。

　　4、消毒措施的履行和管理

　　①先看消毒藥的有效期比例，使用時注意事項，確保消毒達到最佳。

　　②消毒藥的發放，按舍內外環境及工作間使用不同的消毒藥來發放，避免混用。

　　③舍內消毒，規定下午人工受精完之后每周至少4次帶雞消毒，（每天更換一種，交替使用），但是在疫病高發期間必須每天帶雞消毒，并進行封場。

　　④外環境消毒，每天先掃后潑灑消毒，每天兩次（早晨：高效氯凈、中午：火堿）。

　　⑤工作間消毒，規定每周一次熏蒸，在疫病高發期間也必須每天一次。

　　⑥腳踏和洗手消毒，每天更換一次消毒水。

　　⑦在疫病高發期我們必須無條件的遵守公司下發的文件，并做好每一樣消毒措施，來把好我們的第一關消毒。

　　5、維修

　　①清糞機、燈頭、消毒機等設備的維修和保養工作。

　　②發現自己維修不了的上報維修部并協助維修，使設備盡快投入生產中。

　　③每天看和聽每個電機是否用轉正常，風機是否正常皮帶有沒有p馳。

　　6、防暑降溫和應急預案

　　①認真執行公司制定的每一項防暑降溫工作。

　　②每天早晨調試控制器的設定參數和風機開啟的臺數來確保雞舍里的最小通風量，晚上在一次調試風機的參數，有必要時強制性關閉一到兩臺的風機使雞舍溫差不宜過大。

　　③高溫來臨之時我們做了，水簾、風機、通風口的調試和維修，保證水簾池中有水，小通風口在關閉之時能合嚴，風機能運轉正常，濕簾紙完好無損濕部均勻。，

　　④停電時注意事項，首先開門和取擋風板，上報維修部，關閉2-6號風機留一臺風機，要求雞舍灑水來降低溫度。

　　⑤等送上電之后和維修部溝通看能否增加風機臺數。

　　⑥每天公布未來3天的天氣預報。

　　⑦監督和加強值班人的責任心。

　　7、加料計劃《高峰料》

　　①認真執行公司下發的加料計劃，更具產蛋率上漲的幅度來預算加多少g料。

　　②料量與產蛋率是否相同，如有產蛋率快料量慢的情況及時調整料量，同時也不能過快的加料。

　　③保證料量同時每天監督加料的均勻和稱料是否準確無誤，使產蛋率能平穩上到高峰。

　　8、種蛋管理和現場培訓

　　⑴認真執行公司制定的交蛋時間。

　　①種蛋的收集及挑選，

　　②一、二級種蛋沙皮蛋的鑒別，

　　③臟蛋和粘貼蛋的'處理，

　　④種蛋的保溫工作，

　　⑤稱蛋重及計算方法，

　　⑥交接種蛋的時的安全，

　　⑦協助谷場長兌算種蛋是否正確無誤。

　　9、人工受精現場指導和監督工作

　　①采精：（采精前的工作準備，采精的手法，精子的鑒別，抓雞的動作），要求，采精必須兩輕兩快兩固定。

　　②輸精，要求吸取精子的多少和注意事項，做到先多后少。

　　③翻肛，抓雞的動作要做到輕和快并偏向與45度，不要把雞抓的過于出籠門來同時翻肛要翻成同心園。

　　④時間要求必須在20分鐘以內完成，提高受精率。

　　二、工作中的不足及改進措施

　　1、存在的問題

　　①現場管理時緊時松，沒有持久性。

　　②對有些問題敏感度不高，導致小問題成為大問題。

　　③有時管理不到位發現問題沒有及時處理，日久天長使這些問題演變成為今后的經濟和財產上的損失。

　　④不愛說話，導致沒?

基層管理述職報告

基層管理述職報告 篇1

基層管理述職報告 篇2

基層管理述職報告 篇3

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