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          現場管理細則

          時間:2024-08-22 11:07:46 藹媚 管理

          (優秀)現場管理細則20篇

            在現在社會,需要使用制度的場合越來越多,制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的(優秀)現場管理細則,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

            現場管理細則 1

            一、工作安排要求說明

            1、施工隊要指派一名施工隊長,施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責,同時施工隊長要協助我方項目管理人員管理工程;

            2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量,且上報的工作量作為工程結算的依據。

            二、文明施工要求說明

            1、工人要統一著裝,氣溫較低時著統一施工馬甲,進入工地必須佩戴安全帽,禁止袒胸、露背、

            2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等;

            3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話,禁止打架斗毆,違者清除出場;

            4、嚴禁施工人員中午飲酒;

            5、施工現場嚴禁隨地大小便;

            6、禁止在非工作區逗留;

            7、禁止亂拿、亂用社區居民工具、材料,注意保護社區居民個人財產安全,因此舉造成的后果自負;

            8、不得在工作時做任何與工作無關的事;

            9、注意保護環境,愛護現場花草及社區公共設備,保持現場整潔有序,

            10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場,將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處,當日完工后統一清理;

            11、當天的施工現場要時時保持現場整潔規范,工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處,不得隨便放在社區居民住宅走廊、過道或其它房間,當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱,包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放;

            12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕,特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象,最大限度的減少噪聲,保持現場文明施工;

            13、如果是在社區居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品,一定要爭取居民的同意,否則不允許使用;

            14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關安全生產條例的規定,每天要做到對生產工具安全檢查一次,確保安全施工;

            三、施工行為要求說明

            1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。如用戶問到價格問題,要告知用戶與項目經理或業務經理溝通;

            2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮,一切以用戶滿意為準則;

            3、施工人員如果違反公司工藝要求,造成的重復施工產生的材料費用,由工程隊承擔;

            5、如出現在施工中需要改變設計,施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決;

            6、施工人員在施工現場必須注意言行素質,不能與社區居民發生沖突事件(違者清除出場)。

            四、施工安全管理說明

            1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育,并建立安全教育記錄,體現到工程日志中,讓施工隊長簽字。

            2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢,提醒施工人員注意施工安全,杜絕安全隱患和火災隱患。

            3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業,必須佩帶安全帶,并有其它人看護。

            4、現場施工時,臨時使用的工具如:電錘、鉗子等,不可以臨時放在梯子上,以免掉下來砸到其它施工人員。

            5、施工機械如電錘經常維修保養,使用前都要進行檢查,不經檢查的工具不能使用,如發現漏電現象要及時修理或報廢處理,避免設備損壞導致使用混電。

            6、施工現場如果需要臨時接電,必須讓專業電工協助,使用電筆檢測后才可以接電,并把警示標牌放在旁邊,避免掉電。臨時施工用電,必須用護套電纜敷設。

            7、電工、電焊工持轉業證書上崗。

            8、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時,須兩人同時工作,一人施工,一人保護。

            9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品,并配備看火人員,配備防護設施。

            五、工程質量管理

            1、工程部與項目經理部對工程承包的.工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。

            2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品,經技術部認可后方可采購,凡采購材料應有產品合格證或技術說明。

            3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底;未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。

            4、對工程質量有重大影響的施工機械、設備,應審核其技術性能報告,凡不符合質量要求的不得使用。

            5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規范進行施工。

            6、嚴格工序間交接檢查,主要工序(包括隱蔽作業)需按有關規定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。

            7、對重要工程部位或專業工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術復核。

            8、對完成的分項、分部工程,上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。

            現場管理細則 2

            一、目的:

            為了加強施工區域范圍內的物資、材料、工具及施工機械車輛管理,防止發生盜竊事件,確保公司財產免遭損失,特制定本方案。

            二、施工區域范圍概況:

           ?。ㄒ唬┍卷椖糠植克犑┕^域現在開工點有:13#樓、19#樓、20#樓、21#樓、22#樓、23#樓、24#樓、25#樓、26#樓、27#樓、28#樓、29#樓、30#樓、31#樓。

           ?。ǘ└魇┕^域內主要管理對象為:施工生產所需物資材料、工具、邊角廢料、機械車輛及各類設備設施,臨時儲油庫和爆炸物品儲存庫,項目部生活辦公設施及車輛,試驗室儀器及各類物品,食堂的各類物品材料。

            三、施工現場防盜機構及職責

            (一)項目部成立施工現場防盜管理領導小組:

            組長:

            副組長:

            成員:

            (二)項目分部下設施工現場防盜辦公室在項目分部綜合辦公室,由綜合辦主任負責組織日常工作。

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            1.組長職責

            1)組長是分部管理范圍內施工現場防盜管理的第一責任

            人,對分部施工范圍內的防盜管理工作負全面責任。

            2)負責分部施工現場防盜管理所需資源的外部協調工作。

            3)負責組織處理施工現場發生的盜竊事件。

            2.副組長職責

            1)協助組長工作,負責分部管理范圍內施工現場防盜管理的具體安排工作。

            2)負責組織制定防盜管理方案。

            3)負責施工現場盜竊事件的具體調查工作并報告組長。

            3.成員職責

            1)防盜小組各成員負責各自管轄范圍內防盜管理具體工作,配合項目分部做好防盜管理工作。

            2)負責組織管理轄范圍內所有物資材料、廢料、工器具、機械設備的日常管理和核對清查工作。

            3)完成項目分部防盜管理小組安排的工作。

            4.防盜辦公室職責

            1)負責項目分部防盜管理工作具體實施的管理。按要求派遣所需車輛和配備所需物資。

            2)負責根據防盜管理工作有效設置保安看守人員。

            3)負責根據施工進程需要組織防盜巡邏工作。

            4)負責組織協調處理發生的盜竊事件。

            四、防盜保障措施

           ?。ㄒ唬└鱾€施工區域的防盜工作由管轄的施工單位負責組織完成,各施工區域相應成立各自的防盜管理組織機構,與項目分部防盜管理機構成為一體。

           ?。ǘ╉椖糠植吭诰唧w實施過程中成立項目分部臨時防盜巡邏小組全天候不定時巡邏,負責檢查監督各個施工區域的'安防工作。

            1.各施工區域加強轄區范圍內的管理工作,非施工人員禁止進入施工現場;外來人員需要找人時,必須在施工范圍以外等待,由施工現場管理人傳喚,否則將按非施工人員處理趕出施工現場以外。

            2.項目分部組建臨時防盜巡邏小組,工作中有權對非生產時間或可疑出入施工現場的人員、車輛進行盤查、詢問,發現問題立即向防盜辦公室報告,防盜辦公室立即組織根據實際情況進行處理。

            3.出入施工現場的各類物資材料、機械、設備設施必須有完整的調撥手續,項目分部臨時防盜巡邏小組有權對手續不全出入施工現場的各類物資、車輛采取扣留等待處理。

           ?。ㄈ╉椖坎拷M建防盜應急小組由項目分部所有保安人員和施工單位防盜應急小組組成,由防盜辦公室統一調度,負責維護項目分部防盜事件處置現場的秩序,保護內部工作人員的安全和阻止盜竊事件發展擴大。

           ?。ㄋ模┘訌姺辣I知識宣傳。

            五、防盜事件處置程序

           ?。ㄒ唬┓辣I事件:施工現場、重要部位或項目部生活辦公區進出的人員、車輛、物資材料,發生手續不全、來路去向不明、強行搶奪等現象均為防盜事件。

           ?。ǘ└骷壏辣I管理機構發現盜竊事件,必須報告項目分部防盜管理辦公室,由項目分部防盜管理辦公室組織處理,禁止私自處理。

            (三)項目分部防盜管理辦公室報警電話:

           ?。ㄋ模╉椖糠植勘I竊事件處置程序:

            現場管理細則 3

            一、組織管理

            1.施工現場(工地)應成立以工地主任(或項目經理)為安全生產第一責任者的工地安全生產管理小組,堅持“安全第一,預防為主”,管生產管安全。工地主任(項目經理)對工程施工安全負全面責任。施工技術負責人對施工安全負技術責任。

            2.工地應建立由工地領導成員(包括施工員、工長等)輪流安全值日制度,做好安全值日記錄。并檢查監督班組安全制度的執行。同時還要建立和健全工地安全生產責任制,安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

            3.班組新調入工地時,應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。屬特種作業班組還應報告本班組持有操作證情況。同時,工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

            4.總、分包工程或多單位聯合施工工程,應以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯合安全生產領導小組,統籌、協調、監理施工現場安全生產工作。各分包單位(或參加施工單位)根據管生產管安全原則,都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監督檢查。

            二、施工現場安全技術管理

            現簡述關于施工現場安全技術管理方面的要求。

            1.施工現場(單位工程)安全技術管理基礎資料

            施工組織設計安全技術措施(或方案)。

            安全技術交底書。

            安全設施任務單(復雜或特殊要求的設施,還應有設計圖紙、計算書)。

            安全設施驗收書。

            采用新工藝、新技術、新材料安全交底書和安全操作規定。

            特種作業人員驗證記錄。

            安全檢查、隱患整改材料。

            2.安全技術措施的組織實施和檢查驗收

            經審定批準的施工安全技術措施(或方案),應層層進行安全技術交底。施工安全設施要列入任務單,布置落實,責任到人。

            完成后必須組織驗收,合格后才準使用。在使用過程中,要進行經常性的檢查維修,確保安全有效。

            3.防火防爆

            施工現場要明確劃分用火作業區;易燃、可燃材料堆放場、倉庫處;易燃廢品集中點和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。配備足夠數量的防火、滅火設施和器材,如,防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。

            施工現場特別需重視并做好防爆方面的工作,一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規定執行;二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應距明火作業點10m以外,要防曝曬,氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂,手或手套和工具上有油脂時,不準開啟瓶閥;三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求,并根據其性能特點采取相應的防爆措施,在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。

            安全生產教育、培訓教育一、對新入的職工、調動工作及臨時工、合同工、培訓和實習人員都應進行嚴格的'三級教育。

            1.在學習黨和國家有關安全生產法律、法規和規定。了解安全生產的一般狀況,學習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發生事故后,如何自報、搶報等,經考試合格后,才能上崗。

            2.在工區或項目部進行第二級安全教育,學習安全生產情況、勞動紀律、生產規則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業情況等。必須遵守安全生產規程,緊急情況下安全處置及疏散車。

            3.在班組進行上崗前安全教育,了解工段、班組安全生產概況,工作性質和職責范圍,學習機具設備安全操作方法,各種安全防護設施的性能和作用,個人防護用具的使用方法,危險機件,危險物的控制方法,以及發生事故的緊急防護措施等。

            二、特種作業教育

            1.特種作業人員,必須年滿18周歲,身體健康,初中以上文化程度,具有相應工種的安全技術知識。

            2.經國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓,并經理論和實際考核,成績合格,并取得操作證后,方準錢庫鎮獨立作業。

            3.無證上崗,按國家有關規定對項目部和作業人員進行處罰。

            4.取得操作證,必須每兩年進行一次復審。

            三、變換工作崗位的工人教育

            隨著市場經濟的發展,勞動用工制度的改革,企業通過減員,以達到提高經濟效益的目的,要求職工一人多崗,一專多能,工人換崗后應進行從新教育。

            1.新崗位的操作規程。

            2.新崗位的安全操作方法和安全技術知識。

            3.新崗位的設備常見的故障及其排除方法。

            4.該崗位事故案例及應吸取的教訓。

            經教育后,方準上崗操作。

            四、外來務工人員教育

            隨著經濟建設快速發展,大量外來務工人員走上了生產崗位,他們缺乏基本的安全知識,安全意識差,生產技能不熟練,在工作時,有章不循,違章操作,違反勞動紀律疲勞作業,從而引起較多的傷亡事故,因此必須進行安全生產教育。

            1.安全生產,勞動保護的法律、法璺、政策,作業人員的安全生產職責。

            2.安全生產,勞動保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產知識及個人勞動防護用品使用。

            3.一般職業危害的預防,常見職業傷害的現場急報。

            4.交通、用電、消防及日常生活安全常識。

            經教育取得《安全教育合格證》后方可從事企業的生產勞動,但學仍需參加企業組織的三級安全教育。

            五、采用五新作業人員的教育

            在采用新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料時,作業人員必須經過教育,學習:

            1.“五新”的基礎知識。

            2.“五新”的性能、特點及其可能帶來的危害。

            3.采用“五新”后新的操作方法。

            4.為避免事故而采取的防范措施,選用正確的勞動防護用品。

            5.采用“五新”后發生異常情況時,應采取的應急措施,在撐敢基本性能、基本操作規程和操作方法后,才能上崗操作。

            現場管理細則 4

            為健全完善7S長效管理機制,繼續深化7S現場管理,持續打造“五大環境”,著力提升“五個形象”,繼續譜寫煙草“上水平、創一流”新篇章,特制定本辦法。

            一、成立組織

            現場管理日常運行檢查由企管處牽頭組織實施,檢查小組成員為各部門7S聯絡員,聯絡員負責協助部門主要負責人具體實施本部門7S管理及協同7S日常檢查工作。

            二、檢查原則

            1、堅持“全面覆蓋、無盲區”的原則。

            2、堅持“重在落實、貴在堅持、敢于較真”的原則。

            3、堅持公平公正、實事求是的原則。

            4、堅持日常檢查與持續檢查相結合的.原則。

            三、檢查方式

            (一)日常檢查

            1、檢查組人員組成:企管處每次檢查前在機關各部門7S管理員名單庫中輪流抽選3名7S聯絡員,組成7S運行檢查小組,實施檢查。

            2、檢查范圍:市局機關辦公區和物流中心辦公區。

            領導班子成員辦公室、辦公院區、公共區域、電工房、食堂納入辦公室的檢查范圍。

            各部門儲物倉庫納入所在部門的檢查范圍。

            文化中心納入人力資源管理(政工)處的檢查范圍。

            公共區域(如:停車場、車棚)檢查結果,納入個人所在部門檢查扣分之中。

            訂單部納入營銷中心的檢查范圍。

            稽查大隊(組)、案審室、證件室納入專賣處的檢查范圍。

            聯合工房、物流中心公共區域、院區、會議室納入物流中心檢查范圍。

            市局門衛、物流中心門衛納入安保處的檢查范圍。

            3、檢查標準:見附件。

            4、檢查程序

            每月至少兩次全覆蓋檢查,檢查時間不定期,檢查人員隨機抽取。

            現場管理細則 5

            一、項目部質量安全例會制度:

            項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度,強化全員安全、質量意識,提高防范安全事故和質量事故的能力,為確保工程順利進行。

            1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完成事項原因。

            2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標落實措施。

            3、檢查分析工程項目質量,安全狀態,針對存在問題提出(整改)措施。

            4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。

            5、解決一些需要協調(處理)的有關事項。

            二、項目部評比及獎罰制度:

            項目經理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金,由項目質量、安全管理領導小組考核使用,項目考核內容為:

            1、科室質量、安全管理考核;

            2、工段班組質量、安全考核;

            3、質量安全事故處罰;

            4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

            做到職責明確、獎罰分明,充分調動全體員工,搞好工程質量的積極性,堅持做到獎罰兌現。

            三、工序三檢及交檢制度:

            嚴格執行質量三檢制,層層嚴把關,上道工序驗收不合格,不得進行下道工序施工。

            1、各分部、分項工程,尤其是隱蔽工程每個工序施工完成,必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

            2、班組自檢合格后,由項目部施工質量管理人員驗收,驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

            3、公司驗收后,通知監理,由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改,整改合格后,方可進行下道工序施工,并履行鑒字手續。

            4、對連續作業的工作,實行交接班制度,各個施工環節,上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接(交底),并做好交接記錄,保證施工質量不受影響。

            四、質量與經濟掛勾制度:

            為保證工程質量、實現計劃目標,項目部建立一套工程質量管理體系,完善各項管理制度,把各項內容,計劃目標作為一項硬指標,與經濟利益掛勾,對目標計劃未實現,項目管理人員扣工資總額20%,并全年獎金扣發,目標計劃實現,公司給予表彰,經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管,誰負責”的原則,明確任務和目標,分清職責,嚴格遵循一級抓好一級。

            項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核,考核的結果作為分配的依據。

            五、設計交底與技術交底制度

            設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容:

            1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

            2、在設計技術交底前,總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件,對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱,對圖紙中存在的問題應記錄,以書面形式打字成文。

            3、為了減少圖紙的差錯,將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前,使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

            4、設計技術交底與設計圖紙會審,由建設單位負責組織召開,由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細致的交底,并對參加會議的各單位提出疑問,存在問題和需要解決的`問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。

            5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖,正確掌握關鍵部位的質量要求,保證工程施工質量順利進展。

            6、技術交底:以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據,分別以書面形式向班組做交底,并在實施過程中做跟蹤檢查。

            六、掛牌制度

            建筑、安裝工程施工項目,必須實行掛牌制度,使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程,了解工程中所用建筑材料、技術指標參數,使用方法和工藝。

            1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。

            2、公司有關規章、制度、技術措施,需要上墻掛牌。

            3、各級人員質量、安全職責、責任制,需要上墻掛牌。

            4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

            5、施工機械操作規程應分類掛牌。

            6、施工區域易發生危險地段(部位)應標識掛牌。

            七、原材料及施工檢驗制度:

            原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題,把好材料供應關,做好供方的評審工作,合格供方和合格材料方可采購,并做好驗證工作,嚴格進行檢查驗收,不合格材料嚴禁使用,并及時進行退貨清場。

            1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。

            2、鋼筋、紅磚、水泥進場后,必須由監理或業主現場抽樣,檢測試驗,合格后,方可用于工程中。

            3、砂要求含泥量,泥塊含量,篩分析試驗,淡化砂,還需有氯離子含量試驗,石子要有壓碎指標試驗,試驗不合格,不準使用。

            4、塑鋼窗,要用三項指標、角強度試驗,其它材料試驗按有關規定執行。

            八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施:

            (一)管理制度:

            1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔并搭建防雨操作柵。

            2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固,并有接地或接零保護裝置,并設專人負責操作,定期進行維護和保養。

            3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。

            4、當班作業完畢后,及時清理干凈,并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

            5、施工所用的配合比要明示掛牌,材料必須過磅計量。后臺專人負責監護,應接受監理傍站人員監督,并按規定做好試塊留置工作。

            (二)計量設施精度及控制措施。

            2、隨時做好水灰比控制,當黃沙含水量變化較大時,應及時調整用水量。并做好坍落度測試。

            3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定,一般不少于60秒。

            九、現場材料、設備存放管理辦法:

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            1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固,要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養,當班人作業完畢后,及時清理干凈,如場地內的鋼筋頭和雜物。

            2、鋼筋堆放應搭好堆放架子,按不同規格,分類堆放,做好標識,同時保持場地排水暢通,并有防雨設施,以免生銹。

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            1、各種電動工具的電源配電箱內,按操作規程,加裝漏觸電保護器,并有專人負責操作,定期檢查維護。

            2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊,并做好標識,當使用完拆模后,應及時清理干凈。

            3、模板加工場內嚴禁吸煙,并懸掛,禁止煙火警告牌,同時配備足夠的滅火器等消防器材。

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            砂石料堆場,統一設置在攪拌站內,并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配,規格分類堆放,并做好標識,確保原材料在使用過程中的質量控制。

           ?。ㄋ模┐u塊堆場:

            進入工地的磚塊統一堆放,在各個區指定場地內。并按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場,保持作業區內的環境整潔。

            (五)鋼管堆場:

            凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內,整齊堆放,不得隨意亂堆。當使用完畢后,拆除的鋼管應堆放整齊,若不再使用,應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

            現場管理細則 6

            為加強施工現場保衛消防工作確保工程順利進行,依據國家和《北京市建設工程施工現場保衛工作基本標準》等法規,結合實際,制定本制度。

            一、施工現場應建立保衛消防領導機構,設義務消防組織,并將責任落實到人。

            二、施工現場應健全各級人員防火安全責任制,完善保衛消防制度,措施。

            三、施工現場應制定消防保衛方案和預案,依照本制度和現場消防保衛方案實施日常消防保衛管理。

            四、施工現場消防工作管理

            1、施工現場要建立警衛和巡邏護場制度,現場警衛要忠于職守,工作期間佩戴值勤標志,做好警衛值班記錄。

            2、施工工地要加強工人管理(特別是對外包隊伍管理),建立人員登記花名冊,掌握底數,并對工人加強遵紀守法教育,非工地人員不得留宿,特殊情況須經保衛部門批準。

            3、工地財務室、食堂、材料倉庫、職工宿舍等易發案部位要責成專人管理,制定可靠的防范措施,防止發生盜竊案件。

            4、施工現場嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

            5、做好成品保護工作,貴重金屬物品和材料必須及時入庫保管,設專門警衛力量看管。

            五、施工現場貫徹“以防為主,消防結合”的方針

            1、工地要確定重點防火部位,配備足夠的消防器材、工具,經常對消防滅火器材的質量和使用效能實施檢查,及時更換失效器材。

            2、施工現場重點防火部位應設明火宣傳標志。

            3、施工現場應保證消防通道暢通,在場區內修建車輛回轉場地。

            4、施工現場嚴禁吸煙,工地應在適當地點設吸煙室。

            5、施工工地應加強對露天存放的易燃材料的管理,采取有效措施,防止造成火災。

            6、倉庫內易燃物品必須與其它材料分開存放,油漆、稀料設專庫保管。

            7、現場要加強對易燃易爆材料的管理,嚴格出入庫手續,未使用完的.易然材料及包裝、盛裝容器,必須送回倉庫妥善保管。

            8、施工現場嚴禁非工程動火,工程動火,必須履行動火審批手續,用火部位有易燃物品又不能移開的,要設專人看火,落實防火措施。

            9、加強對電器線路、設備、設施定期檢查,及時更換老化破損的電源線路,防止發生電氣火災事故。

            10、冬季施工,未經保衛組織及負責人批準,并由現場專業電工實施操作,任何人不得私自安裝、使用電熱器具。

            11、施工現場不準使用電爐取暖、燒水、做飯,不得使用汽油、煤油、酒精、稀料等易燃材料升火、助燃。

            12、工程內不準任何人居住或做為倉庫儲存易煙易爆材料,特殊情況需要住人或存放一般材料時,必須與建設單位簽訂協議,并經上級機關批準,但應落實安全和防火責任。

            13、施工現場必須認真整改公安機關和公司保衛部門發出的火險隱患整改通知書,確保不發生火災事故;施工現場設置的消防器材、工具、要在工程全部竣工后在撤出施工工地。

            14、發生火災事故,現場如何人都有責任向公安消防隊報火警,保護現場,并通知公司保衛部門。

            15、施工現場發生治安、刑事案件要立即向公安機關報案,并迅速報告上級和通知保衛部門。遇有受傷人員要在報案的同時,采取緊急護理,并保護好發案現場。

            16、本制度在上級的指導和監督下由施工工地,項目經理和現場消防組織具體實施。

            現場管理細則 7

            1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

            2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

            3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規律,貼近自然,達到逼真效果。

            4、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。

            5、施工技術的準備

            在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

            6、對原材料進行嚴格的驗收,不合格的原材料堅決不用。

            7、保證技術工人的相對穩定,對技術特別過硬的技術工人實行獎勵,同時淘汰技術不合格的民工。

            8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,將成熟的工藝編制成作業指導書,并下發各施工員,施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工,嚴格執行工藝要求。

            9、加強專項檢查,及時解決問題。

            開展自檢、互檢活動,培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據及方法嚴格執行技術交底,在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

            認真開展工序交接活動。上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢驗記錄,施工員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工,從根本上杜絕不合格品的存在。

            專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上,施工員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產生不合格的.原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。

            定期抽查,總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查,對發現的問題定期集中分類,定期召開質量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正預防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

            做好內部驗收。工程完工后,在交付顧客使用前,由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查,對于發現的問題,書面通項目經理及時整改,如有必要則進行二次內驗,只有在內部驗收通過后,工程才能交付甲方進行驗收,從而保證一次驗收合格。

            現場管理細則 8

            我們擁有嚴格的管理制度和工程體系,做到步步工序有保證,道道工序您放心

            1、我們的準則

            遵守法律、法規和有關規定,并應遵循安全、美觀的基本原則,在設計與施工中必須貫徹國家、行業和地方的.有關安全、防火、環保、建筑、電氣、給排水等現行標準和技術規程。

            設計施工必須確保建筑物原有安全性、整體性,不得任意改變建筑物的承重結構,不得破壞建筑物外立面,如需改動,應由業主到相關部門批準后方可實施。若需開安裝孔洞,在設備安裝后應按原有外墻裝飾效果修整。

            采購的裝飾材料質量應符合該產品有關標準的質量要求和設計要求,供貨單位應提供產品質保證書或檢驗報告。施工前,必須由業主、項目經理、施工隊長對材料進行驗收,合格后方可進行施工。

            裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。

            對安裝、使用有特殊規定的材料制品和調和施工應按其產品說明書的規定進行。

            供需雙方在裝飾前應簽訂施工合同。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質量、期限、保修等內容。

            2、我們的驗收

            管道排列應符合設計要求,管道安裝應固定牢固,無松動,龍頭、閥門安裝平整,開啟靈活,出水暢通,水表運轉正常。采用目測和手感的方法驗收。

            管道與器具,管道與管道連接處均應無滲漏。采用通水的方法,目測和手感的方法檢查有無滲漏。

            水管裝不得靠近電源,水管與燃氣管的間距應小于50mm,用鋼卷尺檢查。

            吊平頂內的電氣配管,應按明配管的要求,不得將配管固定在平頂的吊架或龍骨上,燈頭盒、接線盒的設置應便于檢修,并加蓋板,使用軟管接到燈位的,其長度不應超過1cm。軟管兩端應用專用接頭與接線盒,燈具連接牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線均不得在吊頂內出現裸露

            現場管理細則 9

            1、項目部所有施工班組都必須以書面委托的形式指定專人配合項目部材料人員收料(主要指鋼筋、裝飾材料等一次性發給施工班組的材料)和領用施工用料;

            2、施工班組因施工需要領料,必須持項目施工員開具的領料單或限額領料單(超限額領料單),憑單領料;

            3、施工班組自帶工具、設備、鋼管和扣件進入施工現場,必須到項目材料組處登記備案,否則出門時不予放行;

            4、施工班組自購用于工程的材料,必須報項目部后送檢,檢驗合格后方可使用;禁止施工班組無領料單進入倉庫發料區域;

            5、施工班組進場后所領用的床板必須開具領料單扣款(扣款公式為:床板原價×(1+2.5%),其中2.5%為采保費,此款項從班組尾款中扣除)。班組退場時交床板到項目部倉庫,按好壞程度折價返部分扣款;

            6、施工班組進場后,床架、換氣扇等公共設施需自覺主動維護,損壞照價賠償,另加2.5%采保費。屬故意人為損壞的,除上述處罰外,追加罰款1000元;

            7、施工班組領料時,禁止施工班組填寫或涂改單據,否則每發現填寫一次或涂改一處予以班組罰款100元;

            8、禁止施工班組在倉庫無人時采取翻窗或爬圍墻等方式進入倉庫或露天倉庫拿材料,每發現一次,予以班組拿走該材料價值的10倍處罰,追究盜竊行為1000元罰款,并責令班組清退該當事人;

            9、禁止施工班組在未開具領料憑據或征得項目材料人員許可的情況下,私自使用現場的紅磚、砂石、水泥、槽鋼、立道牙、水泥管和電纜等露天堆放材料,每發現一次,予以班組拿走該材料價值的10倍處罰;

            10、現場已領用的水泥,在使用過程中不注意保護,致使水泥結塊硬化或砂漿硬化的,一經查實,予以施工班組該批浪費材料價值的.2倍處罰;

            11、現場施工要求工完場清,施工班組未做到的,每發現一處予以施工班組100元處罰;

            12、鋼筋加工場地,廢鋼筋頭和成品、半成品及原材料必須分開堆碼整齊,禁止混放,每發現一次,予以施工班組100元處罰;

            13、禁止施工班組私自使用項目部鋼筋焊接對拉螺桿,外排架拉接等,每發現一次,予以施工班組該使用材料價值的10倍處罰;

            14、施工現場材料標識牌應有效擺放或懸掛,嚴禁在項目部已提供標識牌的情況下無標識或標識牌東倒西歪,每發現一處,予以施工班組50元罰款;

            15、施工現場材料堆碼應整齊,維持現場文明整潔,禁止材料在現場雜亂無章,橫七豎八,每發現一處,予以施工班組50元處罰;

            16、施工班組領料后必須嚴格按所開領料單的使用部位進行施工,以便于成本核算,嚴禁串料施工,每發現一次處罰200元;

            17、施工班組領用后的材料,在現場施工必須妥善保管,當天未使用完的材料應注意做好防護措施,嚴禁隨意丟棄不聞不問,發現一處,給予施工班組該批材料價值2倍處罰,并沒收該批材料。

            18、施工班組領用的材料,嚴禁送或賣給其它班組或個人,嚴禁私自拿出項目部據為已有,每發現一次,予以班組該拿走材料價值的10倍處罰,另追究盜竊行為1000元罰款,并責令班組清退該當事人;

            19、包工包料工程或雙包班組在未征得項目部許可辦理手續的情況下私自使用項目部堆放在現場無法上鎖管理的材料,屬盜竊行為,每發現一次,予以班組該批使用材料價值的10倍處罰,另追究盜竊行為1000元罰款,并責令班組清退該當事人;

            20、施工班組對所領用的材料負有管理責任,若發生所領用材料因保管、貯存或使用不當等原因造成的材料損失,由班組按照該批材料原價值賠償,追繳

            2.5%的采保費,并對所引起其它方面的影響(如工期)負全部責任;

            21、施工班組領用的材料若發生設計變更或其它原因導致該批材料無法用于施工時,應即時通知材料員或予以退庫,否則該批材料費用由施工班組承擔;

            22、施工班組領用材料后,若由于班組技術問題或施工不當而造成的返工和材料超限額情況,所有超限額和返工部分材料費用由施工班組承擔并追繳2.5%的采保費;

            23、鋼材和裝飾材料進入施工現場,班組應按照項目部規定積極配合項目部材料員、倉管員收貨,若故意拖延時間或到貨后半小時還未到現場的,每發現一次,給予班組200元處罰;

            24、施工班組的材料、設備出施工現場,必須到項目部倉庫開具出門放行條,放行條上的名稱、規格型號及數量必須與實物相符,若發現未開放行條便出門或放行條中的申請內容與實物不相符合的,每發現一次,給予班組不符物資價值10倍的罰款;

            25、施工班組借用或領用的鋼管、槽鋼,嚴禁未得到項目部倉庫許可下隨意割斷,每發現一次,罰款200元;

            26、施工現場標識、臨設等物資嚴禁故意破壞,每發現一處,給予500-1000 元處罰。

            現場管理細則 10

            1、目的:

            根據雨季氣候特點,為保證雨季施工生產安全及交通安全,充分考慮雨季給施工生產安全及交通安全帶來的困難,采取有效防范措施,加強各在建工程項目、物資運輸的雨季生產安全生產管理,防止發生因氣候原因導致的施工事故及其它事故,提高雨季安全生產管理水平,特制定本規定。

            2、適用范圍:

            本規定適用于公司所屬各單位。

            3、雨季施工生產安全管理規定:

            根據雨季特點,結合施工生產進度情況,提出合理的雨季施工組織方案,及時調整施工保障資源,合理配置人員、機具、設備,確保施工生產順利進行。

            針對工程施工特點,編制雨季施工專項安全技術措施,并嚴格按照措施組織施工,加強危險作業過程的監護工作,做好雨季施工的預防性管理、技術措施,重點加強邊坡防護、地基處理、高空作業等工作。同時要控制人員、物資在施工便道運輸過程中因路面濕滑、塌陷等原因造成的危害;還應充分考慮雨季對施工機具、個人安全防護造成的影響,認真檢查其可靠性,保障雨季施工過程的安全。

            加強與當地氣象、醫療衛生、應急救援部門的溝通與聯系,廣泛了解當地的地質災害情況,對施工作業區域內可能發生泥石流、山體滑坡、山洪等自然災害,做好預控措施,發現異常及時向公司職能部門、建設單位進行匯報,避免造成重大人員傷亡及設備事故。

            結合項目實際情況,針對雨季施工可能導致的自然災害,編制應急預案,并組織交底,做好應急準備工作。

            物資加工、運輸及后勤保障

            各單位要加強車輛運輸的安全管理工作。要求駕駛人員及時了解沿途的氣候及路況,做好出發前的車況檢查,為安全運輸提供保障。

            各單位車輛管理部門要合理安排工作,避免駕駛人員連續、疲勞駕駛,同時,要求駕駛人員嚴格遵守雨季行車的安全要求。

            外租車輛及委托運輸時,要完善相關手續,對重要設備、施工機械的運輸應完善保險手續,預防因交通事故給公司造成重大經濟損失。

            物資部門要對庫區的.防雨、防雷設施及生產電源進行全面檢查,確保各項生產任務順利進行。

            物資部門的材料運輸與裝卸,要充分考慮雨季運輸與裝卸的不利因素和危害,編制雨季材料運輸與裝卸安全技術措施,并嚴格遵照措施組織運輸與裝卸工作。

            4、雨季交通安全管理規定:

            各單位(項目部)要結合實際情況,合理安排施工進度,嚴格加強雨季行車的安全管理,嚴肅車輛調度紀律,沒有特殊事由,減少出車頻率。

            嚴格加強雨季車輛檢查。重點檢查制動、轉向、傳動系統、燈光、雨刮、喇叭、輪胎、后視鏡、止退器、防火防盜裝置、安全帶等。

            嚴格貫徹執行“八不準”、“兩注意”、“一熟悉”。

            “八不準”:

            (1)不準違法駕車。雨天行車,駕駛員視線受阻視力變弱,車輛行駛要減速慢行多鳴號。嚴格控制車速,正確操作駕駛車輛,嚴禁違法超速超載行駛。

            (2)不準駕駛“帶病”車輛。嚴禁發生因機械原因而造成的道路交通事故。

            (3)不準猛打方向。雨季行車路面較滑,輪胎與地面的附著力變小,磨擦系數降低,猛打方向會使轉向失控,導致車輛橫滑、調頭、方向失靈發生翻車、撞車等事故。

            (4)不準使用緊急制動。雨季行車路面較滑,制動距離延長,使用緊急制動會使車輛調頭側滑。

            (5)不準猛加油門。猛加油門會使車輪打滑,應保持平穩勻速行駛。

            (6)高速公路不準盲目超車,路上積水容易產生側滑翻車。

            (7)不準盲目進入涉水區,必須“一看二慢三通過”。

            (8)不準盲目通過泥石流、山體滑坡地段。

            “兩注意”:

            (1)注意避讓行人。雨中行人撐雨傘,騎車穿雨具,導致其視線、聽力受到限制,往往車輛臨近時才知來車,會發生驚慌避讓或自行滑倒等,使駕駛員措手不及。切記減速慢行多鳴號,合理避讓行人。

            (2)注意自己的身體健康。嚴禁熬夜及一切影響身體健康危害安全行車的活動。

            “一熟悉”:

            熟悉各種道路的操作方法。柏油路、泥砂路、山區便道和彈石路的結構不一樣,行車時操作方法也各異。

            針對陰雨天霧大,道路能見度低,要求駕駛員在行駛前檢查車輛燈光,行駛中必須集中注意力,對前車要保持一定的安全距離,禁止盲目超車。

            雨天行車必須確保雨刮器處于良好狀態,注意減速行駛,通過泥濘路及其它容易引起打滑的道路,車速要慢,盡量不超車,會車時要慢。遇大雨、暴雨天氣禁止動車。

            雨季在濕滑的路面行駛,因車輛附作力小,車輪容易發生空轉和打滑,為確保安全,無特殊事情禁止駕駛員動車。

            雨季后,應對運輸道路進行整修,確保運輸道路暢通。對危險路段應設置警告標志,提醒駕駛員注意行車安全。

            人力運輸的道路應事先清除障礙物,抬運苯重物件的道路,其寬度不宜小于米,坡度不宜大于1:4。運輸用的工器具應牢固可靠,每次使用前應進行認真檢查,雨雪后抬運物件時,應有防滑措施。

            施工隊(班組)每周的安全日活動,駕駛員應積極參加,分析和總結雨季行車的安全經驗。安全員應經常對駕駛員進行安全監督和教育。

            現場管理細則 11

            為了保證工程建設安全、科學、順利地開展,保障施工管理人員的人身和財產安全,促進安全生產,根據《安全生產法》和省建工局《建筑施工安全檢查》的要求,制定本管理細則,各參建單位均應嚴格執行本細則。

           ?。ㄒ唬?、建立健全安全管理體系,實行項目法人負責制,并設置專職安全員,應持證上崗,崗位人員禁止虛設和在外兼職。

           ?。ǘ⒔踩熑沃疲喠踩己酥贫群酮剳椭贫?,確定人員職責的人工范圍。

           ?。ㄈ?、堅持特殊工種必須持證上崗制度。

           ?。ㄋ模猿秩粘5腵安全教育與崗前安全教育工作。

            (五)、定期對現場安全工作進行大檢查,并做好日常安全臺帳工作,做到不缺記、漏記。

           ?。?、施工組織設計中,加強安全計劃和技術措施,并在實施中認真落實。

           ?。ㄆ撸?、在現場關鍵部位設置醒目的安全標志牌。

           ?。ò耍?、進入現場的人員均應正確戴安全帽,并準備足夠的安全帽以備用。

           ?。ň牛?、施工機器應由專人保管和使用,禁止非操作人員使用和操作。

           ?。ㄊ?、現場用電應滿足用電安全和要求。

            (十一)、違反本安全規定按照處罰標準予以處罰。

            現場管理細則 12

            一、總則

            為了加強公司對外來施工單位的管理,確保外來施工單位在公司項目建設、設備安裝調試、維修檢修等施工作業時能夠有序、安全地進行,保護施工期間的人身、財產安全,特制定本制度。

            二、入公司生產車間前的安全管理規定

            生產部在工程項目招標前要安排參加競標的施工單位到生產辦接受安全資質審查,審查合格的施工單位,方可參加投標。

            施工隊伍承擔公司的工程項目后,在辦理外來工程項目合同的同時,必須交納安全風險抵押金,簽訂《工程服務安全生產合同》。在合同中明確雙方的責任和義務。如發現有不簽施工安全合同進行施工的現象,對施工單位罰款1000-5000元。

            簽訂《工程服務安全生產合同》的施工單位到生產部領取入公司安全培訓的資料,辦理安全教育的手續,由生產辦統一對施工單位人員進行安全培訓和考核,考試合格者發放《安全教育合格證》。

            安全教育合格的施工單位,填寫《外來安全信息登記表》,上報《hse作業計劃書》,計劃書中對風險識別、風險評價以及風險消減措施等方面的內容要全面、詳細、符合實際,經生產辦審核合格后,方可施工。

            三、進入生產車間安全管理規定

            外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產部辦理入廠證,不持《安全教育合格證》的施工單位,公司生產部不予辦理入廠證。

            施工現場的各類人員,必須按規定著裝、配戴安全帽。特種作業人員,必須持上崗,必須按要求配備勞動保護用品,如:防護衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準穿能產生靜電的'衣服、帶鐵釘的鞋進入易燃易爆危險區域施工。

            工程開工前,要按施工總平面的布置,安排作業棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場預制場地等,所有布置必須經安全部門審核。生產區域內嚴禁有人居住。

            四、施工過程中安全管理規定

            施工單位在施工現場要設有安全警示標志,施工現場危險區域(如坑、進等)必須設置危險標志。夜間要設紅燈警示,必要時設專人監護。

            搭建臨時建筑物應提交申請,并附有具體區域相鄰建筑、管線位置圖,經有關部門批準后,報安全質量環保審批,批準后方可搭建。

            施工單位必須按規定的人員名單組織施工,不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業人員需外雇時,要事先將雇用人員名單報生產辦審批,經安全教育合格后,方可入本公司。違反此規定每發現一人,個人罰款50元,單位罰款XX元,轉包單位罰款10000元。并通報全公司,停止施工。

            未經允許,不準占用消防通道,需占用或破路工程,必須按有關規定辦理手續,在規定時間內完工后,立即恢復道路的正常使用,以保證消防通道暢通。

            凡申請特殊作業(如:動火、高空、有限作業、動土、臨時用電等)的施工單位必須按公司有關規定執行,到生產部辦理手續,經批準后按批準的時間、地點等作業,施工單位要隨身帶作業票,不得轉借他人,在接受檢查時要出示作業票,不能出示作業票或借口在他人手中的按無票單處理,罰款1000-5000元。導致事故的,按《工程服務安全生產合同》規定進行經濟處罰并追究責任。

            在施工現場嚴禁使用汽油等揮發性強的易燃液體擦洗設備、配件、工具和衣物等。

            施工人員嚴禁進入非本單位施工區域或場所,不得亂動、亂碰或拆卸任何設備零件、附件等。自覺維護作業區域內的建構筑物、設備管線和安全消防設施,在作業中可能對其構成影響或威脅時要立即提出,并采取妥善措施預以保護。

            外來施工單位在作業過程中因違章給本公司造成設備損壞、財產損失、人員傷害的應負責賠償經濟損失,所賠償的經濟損失由本公司相關部門確認落實。

            車輛進入生產區域要安裝阻火器,按規定路線行駛,在指定位置停放。遇有異常情況要聽從統一指揮或熄火停車,嚴禁進入禁行路線。

            外來施工人員要隨身攜帶各種證件(如:入廠證、安全教育合格證、焊工證等),并接受檢查,發現無證或不帶證件,按規定進行處罰,嚴重者,停止施工。

            施工單位在作業過程中發生險情或事故,應積極采取措施搶救,并立即通知生產部及相關部門,不得隱瞞和私自處理事故。否則,按《工程服務安全生產合同》相關條款處理。

            施工單位要切實加強施工的安全管理,嚴格執行《工程服務安全生產合同》各項條款、國家的有關法律法規、管理局、及本公司的管理制度,施工中造成嚴重后果,應承擔法律和經濟責任。

            本公司各級安全管理人員有責任經常檢查外來施工單位在作業過程中是否貫徹落實各項安全管理制度和規定,有權對違規者進行制止、處罰、停止施工作業。并及時向公司安全管理委員會匯報,不認真履行職責者,一經發現嚴肅處理。

            五、施工完成后安全規定

            施工結束后,生產部根據施工過程中安全檢查、考核結果,按照《外來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進行綜合評價,綜合得分70分以下的單位,安全風險抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位,根據施工過程中的違規情況,按照有關規定進行罰款。

            施工單位持《外來施工單位綜合安全考核表》到有關單位辦理安全風險抵押金退還手續和付款手續。有關單位必須根據《外來施工單位安全綜合考核表》結果,辦理退款和付款手續。否則,由此引起后果,由責任單位負責。

            安全風險抵押金不足時,外來施工單位應補足。否則,本公司將從有關單位工程款中雙倍扣除。

            六、附則

            本制度如與國家法律、法規等相關規定不一致時,按上級規定執行。

            本制度由本公司生產部負責解釋。

            本制度自下發之日起施行。

            現場管理細則 13

            一、進度管理

            1、在要求的進場時間前,首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選(施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素)。

            2、認真熟悉、審核圖紙,了解設計意圖,細部作法,施工順序、方法、技術措施、平面布置,協同各班組根據合同要求制定詳盡的進度計劃并簽訂進度計劃責任書。在現場沒有耽誤工期時間的情況下保質保量的按施工期限完成。

            3、根據現場情況對圖紙進行審查,提出存在的問題報審甲方并制定合理的施工方案。

            4、根據工程需要,以書面的形式及時準確地向材料采購員提前提出各種材料的需用量。材料必須在兩天以上提出。

            5、需要定制及其甲供材料必須按計劃進度、定制所需時間提前下單。

            6、合理安排水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的.配合,保證整體工程高效、暢通、有條不為的進行。

            7、對現場施工班組投入的勞務人員不足,應限期要求增加勞務人員,如未達到要求有權要求其退場或我方調配勞務人員,竣工后扣除相應費用及損失。

            8、各個工種必須現場管理人員密切配合,對一些拿不準的施工問題應與現場管理人員協商,聽從現場管理人員的安排。

            9、各類機械設備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。

            10、充分利用經濟規律及其杠桿作用,有效地調動工人生產積極性,所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

            11、項目部協調現場施工人員與人員,各工種之間的工作關系,充分調動每個人的工作熱情,使得人盡其才,用人之?

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