5S管理的

[熱門]5S管理的

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　　一、5S管理內涵：

　　A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養。

　　B、（1）行跡管理；（2）、顏色管理；（3）燈（聲）號管理；（4）對齊管理；（5）影象管理。

　　二、5S管理理念：

　　全員參與、人人品管、持之以恒、堅持不懈。

　　三、5S管理口號：

　　整理現空間、整頓省時間、清掃來改善、清潔去亂源、素養成習慣

　　四、如何實施5S管理：

　　（一）目視管理——目標看板視覺化，看得到的管理是最好的管理。

　　（二）目的——（1）可標示出管理的重點；（2）大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正常”與“異常”；（4）提醒或警示一些異常現象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。

　　五、5S管理意義：

　　5.1實施項目

　　5.2定義

　　5.3改善對象

　　5.4達到目標

　　5.5效果

　　5.6目的

　　5.6.1整理

　　區分要與不要的東西，把不要的東西棄置

　　5.6.2空間

　　清爽的工作環境；庫存量減少，把場地拓寬并有效運用，減少不安全的情形；減低庫存、提高效率、提高品質、降低故障、安全無公害、提高干勁

　　5.6.3整頓

　　安全規范場所使所需要的'東西立即拿到

　　5.6.4時間

　　一目了然的工作場所

　　5.6.5清掃

　　使環境無垃圾、污物、異物

　　5.6.6設備

　　高效率、高品質的工作場所；維持并提高設備的性能，并掃除設備的重要地方并給予檢查消除安全隱患

　　5.6.7清潔

　　不管衛生或公共方面都保持整潔

　　5.6.8亂源

　　衛生、明朗的工作、習慣養成

　　5.6.9素養

　　養成遵守既定的習慣

　　5.6.10紀律

　　全員參與、自覺行動的文明人；遵守相關的事，有良好的人際關系

　　六、5S管理推廣實施方案：

　　1、5S管理推廣宣傳工作在20xx年2月20日展開；

　　形式：標語、黑板報、到相關單位觀摩、會議等。

　　2、具體實施分五步：

　　第一步：現在金工車間試點，在20xx年3月20日前作出樣板車間。

　　第二步：在20xx年4月1日開始在電機車間實行，根據金工車間實施經驗，逐步調整、完善。

　　第三步：在20xx年5月1日根據金工、電機車間實施經驗，在全廠范圍內全面展開，包括辦公室[后勤等。

　　第四步：在在20xx年6月30日前結束，7月上旬召開總結表彰大會。

　　第五步：堅持、檢查、持續。

　　3、5S管理推廣主要資金投入：

　　1）周轉箱

　　2）防潮墊板

　　3）基礎設施整改（如金工車間倉庫隔離間、貨架、工具箱等）

　　4）車間宣傳標語

　　5）獎勵基金

　　6）培訓工作的適當投入

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　　食堂5s管理制度

　　一、廚房工作人員在上班時間，必須按工廠企業管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。

　　二、食堂工作人員培養良好的個人衛生習慣：

　　1、工作前、處理食品原料后、便后用肥皂及流行清水洗手接觸直接入口食品之前應洗手消毒。

　　2、穿戴清潔的工作衣、帽，并把頭發置于帽內；

　　3、不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；

　　4、不得在食品加工和銷售場所內吸煙。

　　三、廚房各種用品、用具，用后必須及時清洗干凈并擺放整齊。冰箱（柜）內存放物品要分類存放，定期清理。

　　四、操作間存放的各類蔬菜必須按要求分類、定置、有序擺放，不得隨意亂放。加工好的蔬菜必須及時轉移，不得與未加工蔬菜混合放置。加工完成后及時清理，保持場地干凈、衛生。定時清理變質的蔬菜。

　　五、每餐飯后必須及時對食堂餐桌、地面進行清掃，保持餐桌、餐椅的`干凈整齊，每三天進行一次大掃除。

　　六、食堂工作人員必須培養和提高自身的素質修養，保持熱情、大方的工作態度，并適當維持買飯買菜時的秩序，樹立員工自覺排隊打飯、打菜的好習慣。

　　七、食堂管理人員每天定時檢查，發現問題及時糾正或處理。

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　　清掃清潔大家做，亮麗環境真不錯;

　　良好素質先培養，效率提升心情暢;

　　你做我做他也做,隨時隨地堅持做!

　　創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

　　減少浪費，提升品質;整齊舒適，安全規范

　　現場差，則市場差;市場差，則發展滯

　　高品質的產品源于高標準的工作環境

　　藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環境更美好

　　5S是標準化的推動者

　　5S是企業管理的基礎

　　工合作來打掃，相信明天會更好

　　全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

　　創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

　　減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范

　　現場差，則市場差；市場差，則發展滯

　　高品質的產品源于高標準的工作環境

　　藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　推行5S活動，提升員工品質

　　5S始于素養，終于素養

　　5S做好了，才算做了

　　5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升

　　5S是改善企業體質的'秘方

　　5S是一切改善活動的前提

　　5S是標準化的基礎

　　5S是節約能手

　　清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發生

　　素養-養成良好習慣，提高整體素質

　　5S是高效率的前提

　　整理整頓天天做，清掃清潔時時行

　　5S效果很全面，持之以恒是關鍵

　　全員投入齊參與，自然遠離臟亂差

　　5S不只上全員參與，更需要全員實踐

　　整理整頓做得好，工作效率步步高

　　改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

　　5S推進的三個階段：秩序化活力化透明化

　　5整理-區分物品的用途，清除不要用的東西

　　三固定：場所物品存放位置物品的標識

　　推行5S活動，提升員工品質

　　整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

　　5S效果要全面，持之以恒是關鍵。積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。

　　污穢不是我們的專利，清新才是我們的風格

　　整理整頓做得好，工廠浪費一定少;清掃清潔做得好，環境優美心情好。

　　溫馨明快的工廠，文明進取的職工

　　整理：區分物品的用途，清除不要用的東西

　　整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用

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　　一、目的

　　規范現場管理，指導各班組５Ｓ工作規范化開展，創造干凈、整潔、舒適、安全的工作環境，提高現場工作效率及準確性。

　　二、范圍

　　適用于新亞制藥廠設動車間所屬區域（倉庫、辦公室、公共區域等）的５Ｓ管理現場。

　　三、５Ｓ含義

　　１、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

　　２、整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。

　　３、清掃（ＳＥＩＳＯ）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。

　　４、清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規范化。

　　５、素養（ＳＨＩＳＵＫＥ）：對規定了的`事，大家都要遵守執行。

　　四、目標

　　１、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。

　　２、“三清”：數量清、質量清、規格清。

　　３、“三潔”：貨架潔、貨物潔、地面潔。

　　４、“三相符”：帳、卡、物一致。

　　５、“四定位”：區、架、層、位，對號入座。

　　五、倉儲區域劃分

　　１、倉儲空間劃分為卸貨區、收貨理貨暫存區、貨架暫存區、廢品區、快速遞交區、消防區和推車存放區。

　　２、各區域由倉庫人員統一負責管理是，由部門負責人監督５Ｓ執行情況。

　　六、執行標準

　　１、區域與標識

　　①區域劃分清晰，區域名稱、責任人明確標識。

　　②貨架上的區域號碼應準確、牢固。

　　③標識中的物品名稱、規格、數量必須與貨架上實物一致。

　　２、整理

　　①貨架上的物品不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。

　　②貨架上的貨物放置應遵從如下原則：

　　Ａ：同一類型或同一項目的貨物集中放置；

　　Ｂ：重量按照由重到輕的次序；

　　Ｃ：取用頻次由多到少。

　　③托盤存儲，不得有任何非存儲物品外的雜物。

　　④所有桌面、操作臺面上只得放置工作直接必須品。

　　⑤消防區域內無雜物，通道無障礙物。

　　３、整頓

　　①推車在指定位置停放時，必須方向一致。

　　②推車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。

　　③卸貨區、收貨理貨暫存區、貨架暫存區內堆放的物品，怕壓易碎易劃傷的，放在最上面。

　　④車間備品備件標清流水線和工段。

　　⑤備品備件設安全庫存警示線，發貨按先到先發，后到后發。

　　４、清掃

　　①存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。

　　②地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。

　　③消防器材整齊潔凈。

　　５、清潔

　　①文件、單據分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔。

　　②現場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養。

　　６、素養

　　①遵守《員工手冊》及公司的各項規章制度。

　　②注意節電節水，下班前檢查并關閉不用的設備和照明。

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　　1、5S效果很全面，持之以恒是關鍵。

　　2、培養優質素養，提高團隊力量。

　　3、決心、用心、信心，5S活動有保證

　　4、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

　　5、清掃清潔大家做，亮麗環境真不錯;

　　6、良好素質先培養，效率提升心情暢;

　　7、你做我做他也做,隨時隨地堅持做!

　　8、溫馨明快的工廠，文明進取的職工

　　9、干凈整潔的環境，管理有序的工廠

　　10、清掃清潔做得好，環境優美心情好。

　　11、清爽的工作場所，大家維持，大家共享

　　12、選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權利在你手中!

　　13、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔

　　14、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發生.

　　15、清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化.

　　16、素養:養成良好習慣,提高整體素質

　　17、安全:確保工作生產安全,關愛生命,以人為本.

　　18、節約:減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費

　　19、現場差，則市場差;市場差，則發展滯。

　　20、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。

　　21、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

　　22、思一思、研究改善措施、試一試、堅持不懈努力

　　23、決心、用心、信心、7S活動有保證

　　24、創造清爽的工作環境，提高工作士氣和效率。

　　25、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。

　　26、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規范。

　　27、5S是工人、干部、企業三贏的管理活動。

　　28、5S的目的提升人的品質。

　　29、堅持可視化和激勵化的推進。

　　30、5S有限，創意無限。

　　31、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

　　32、整頓：有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識

　　33、清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈

　　34、清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗

　　35、素養：養成良好習慣，遵守規則，有美譽度

　　36、安全：清除一切安全隱患，保障生產工作安全。

　　37、節約：減少人力、成本、空間、時間、物料的.浪費

　　38、服務：強化服務意識,倡導奉獻精神

　　39、整理整頓做得好，工作效率步步高。

　　40、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

　　41、工廠是我家，整潔靠大家!

　　42、整理整頓做得好，工廠浪費一定少;

　　43、5S效益看得見，持之以恒是關鍵;

　　44、整理整頓先做好，工作效率才能高;

　　45、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

　　46、人人做整理，工作有條理;全員做清掃，環境更美好

　　47、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

　　48、減少浪費，提升品質;整齊舒適，安全規范

　　49、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

　　50、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

　　51、摒棄壞習慣，打造新風氣。

　　52、高品質的產品源于高標準的工作環境。

　　53、現場差，則市場差;市場差，則發展滯。

　　54、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。

　　55、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規范。

　　56、5S是工人、干部、企業三贏的管理活動。

　　57、推行5S管理，節能增效從我做起。

　　58、堅決強化5S，安全生產，快樂工作。

　　59、樹新風，立新貌，牢記5S見高效。

　　60、人人參與，事事遵守標準，嚴格執行5S標準，創一流品質。

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　　第一條總則

　　為了提升萬馬新能源整體形象和員工的自律能力,培養萬馬新能源特有的企業文化,達到提高員工素質和修養的目的,特制訂5S管理制度。

　　第二條目的

　　5S活動特別強調“全員參與”和“高層領導親自參與”,“貴在堅持”是5S成功的關鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力,讓每位員工都積極參與進來,養成良好的工作習慣,減少出錯的機會,提高員工素養、公司整體形象和管理水平,營造特有的企業文化氛圍。

　　第三條5S管理組織機構

　　1、5S活動的領導機構為“公司5S管理委員會”。

　　2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經理,分管副總、綜合管理部負責人,各職能部門負責人。

　　第四條5S管理內容

　　一、整理1、整理內容：將辦公場所和工作現場中的物品,設備清楚的區分為需要品和不需要品,對需要品進行妥善保管,對不需要品進行處理或報廢。

　　2、整理的目的：騰出空間,發揮更大的價值,太高效率,創建清爽,政界的環境,提升企業形象。

　　3、整理的推廣方法：（1）對工作場所進行全盤點檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的.標準。（3）對不需要物品進行處置。（4）對需要物品進行使用頻度調查。（5）每日自我檢查。

　　4、因不整理而發生的浪費：（1）空間的浪費；（2）使用貨架或櫥柜的浪費；（3）零件或產品變舊而不能使用的浪費；（4）使放置處變得炸小；（5）廢品管理的浪費；（6）庫存管理或盤點所花時間的浪。

　　5、整理的重點：（1）檢查當前車間里,工作里或辦公室有無放置不必要的材料,零部件；（2）設備,工裝夾具是否進行了點檢準備,作業是否規范,有無違章作業。（3）操作規程是否張貼在規定的位置,各種警示牌是否齊全。

　　二、整頓

　　1、整頓的內容：將需要品按照規定的定位、定量等方式進行擺放整齊,并對其做標識,使尋找需要品的時間減少為零。

　　2、整頓的目的：騰出空間,發揮更大的價值,太高效率,創建清爽,政界的環境,提升企業形象。

　　3、整頓的推廣方法：（1）落實整理工作；（2）對需要的物品明確其放置場所；（3）儲存場所要實行地面畫線定位；（4）對場所、物品進行標記、標識；（5）制訂廢棄物處理辦法。

　　4、整頓的重點：（1）現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點有無標識；（3）當你需要取用物品時,是否能迅速地拿到,并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

　　三、清掃1、清掃的內容：將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態,并防止污染的發生。

　　2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒,消除臟污,保持現場干凈、明亮,提高設備的性能,并保證穩定產品的品質,最終達到企業生產零故障和零損耗。

　　3、清掃的推廣方法：（1）、自己使用的物品如設備、工具等,要自己清掃而不要依賴他人,不增加專門的清掃工；（2）、對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養,清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來；（3）、清掃的目的是為了改善,當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時,必須查明原因,并采取措施加以改進,而不能聽之任之。

　　4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具,實施清掃的步驟實施,方能真正起到效果。

　　四、清潔

　　1、清潔的內容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底,且維持其正果,并對其事實做法予以標準化、制度化。

　　2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

　　3、清潔的推廣方法：（1）落實前“3S”工作；（2）設法養成整潔的習慣；（3）制訂目視管理的標準；（4）制訂“5S”實施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度,加強執行；（7）配合每日清掃做設備清潔點檢；（8）高層主管經常駐帶關,帶動全員重視“5S”活動。

　　4、清潔的重點：推廣活動要制度化,定期檢查。五、素養（SHTSUKE）塑造人的品質,建立管理根基。

　　1、素養的含義：以“人性”為出發點,通過整理、整頓、清掃等合理工

　　科化的改善活動,培養上下一體的共同管理語言,使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣,進面促進管理水平全面地提升。

　　2、素養的目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工,提高員工文明禮貌

　　水準,營造良好的團隊精神氛圍。

　　3、素養的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；（2）制訂共同遵守的有關規則、規定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）4、素養的重點：長期堅持,才能養成良好的習慣。第五條5S管理檢查標準：見下表

　　5S管理檢查標準表檢查項目檢查標準辦公區內員工著裝應嚴格按5S要求執行,整潔大方,有工服的必須穿工服；沒工服的必須穿與工服相近顏色服裝。個人形象鞋襪必須保持清潔,鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾、后露腳跟的鞋子。工作牌應掛于胸前；男員工不得留光頭、不得染發、發長不過耳、后不過領。女員工頭發要整潔,留長發的必須戴頭花。指甲應經常修剪。女員工涂指甲油要用淡色。

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　　5S管理工作是現場管理中的一項基礎工作，也是現場管理的一項重點工作，在企業中運用的較多，企業可以通過5S管理工作，讓企業的生產面貌得到改善，公司員工的工作素質得到提高。同樣把5S管理法運用到醫療機構的管理中，能為醫療機構強化基礎管理，培養職工按標準、規范工作的良好習慣，提高職工的整體素質，帶來顯而易見的變化。根據市衛生局要求，今年2月份，我院全面推開5S管理法，從小事做起、從實際出發，扎實推進5S管理工作。

　　一、項目準備階段

　　1、做好宣傳認識5S

　　5S通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個步驟來進行現場管理，看似簡單的5個詞，做起來卻很費勁。一開始接觸5S管理法時全院上下對這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過外出參觀、請專家上課輔導、同時利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出5S專刊，自己網上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對5S管理法有了新的認識，新的理解，為實施階段工作開展打好基礎。

　　2、成立機構制定方案

　　為使5S管理工作順利有效，堅持不懈的開展下去，召開全體職工動員大會，成立項目管理小組，指定分管院長為項目負責人，各科室主任為組員，負責5S現場管理工作的組織領導、宣傳發動、細則制定和整體工作推進。并另設5S檢查小組，負責對全院5S工作推進、情況匯總、檢查評價、督促整改，鞏固精細化管理成果。

　　制定具體的工作方案和計劃，定期召開科室會議，方便工作順利開展。為更好的發揮職工的積極性與創造性，制定了5S獎懲措施，把全院科室分為5個團隊，并選取一名科主任為團隊負責人，每月兩次進行檢查評比，選出優秀團隊進行獎勵，并將結果納入到績效考核中，有效的調動了職工的熱情和團隊意識。

　　二、實施階段

　　1、整理整頓階段

　　根據計劃我院于4月初進入整理階段，通過專家對全院職工的培訓，讓大家對整理這個概念有了一定的了解。每個科室制定了“物品清單”，區分“要”與“不要”的物品，并把不要的物品統一交由后勤人員，讓需要的科室認領，避免浪費。在整理前，個別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒地方放，放櫥頂的、塞角落的等等都有，特別是倉庫，雜亂無章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過全院職工上下齊心協力，在空余時間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來，釋放了科室、櫥柜內的空間，塑造了清爽的工作場所。

　　物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因為大家對整頓的概念理解不夠，不認同，認為我已經整理好了，為什么還要再對物品定量、定點、標示等問題提出了疑問，工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況，一方面5S負責小組通過培訓公司對全院職工進行了兩次的實地指導和培訓，和大家討論整頓的必要性，說明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因尋找物品而增加醫療操作的時間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學習，取人之長，補己之短。在整頓的后期，全院職工發揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點。檢驗室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現象，為此檢驗室的工作人員，根據自己的工作流程，對操作臺面及線路布局做了改變，使整個科室變得整齊、明亮，大有改觀。對搶救室內各類設備、藥品、工具進行定點定位，方便醫務人員在搶救患者時能在第一時間拿到搶救物品。

　　2、清掃清潔階段

　　清掃是指清除“臟污”，保持現場干凈、明亮，在這個階段，職工根據所劃分的區域全面進行了大清掃，使各類物品達到取出既能使用的狀態。為能將前面3Ｓ實施的做法制度化、規范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結合各自的工作特點制定了工作手冊，包括一些儀器設備的操作流程、維護保養，制定目視化管理的基準，使新進人員一看到工作手冊就知道做些什么，維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。

　　3、素養階段

　　為使5S管理取得成效，讓職工養成良好的習慣，制定了5S考核細則。由院長帶領檢查小組每個月進行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結果公開，并召開科主任會議，將每個扣分點進行反饋，對有爭論的點進行討論，提出整改措施。根據考核分數，每季度評選出一個優秀團隊給予獎勵，激發每個團隊的積極性和凝聚力。

　　三、取得的成效

　　推行5S管理后，實現了醫院整齊劃一，規范標準的管理，主要有以下成效：

　　1、環境改變為醫務人員及患者提供了明亮、整潔的工作環境和就診環境，樹立衛生院的形象。

　　2、降低成本通過全院整理，各科室物品進行了合理調配，減少了不必要的浪費和重復購買，降低了辦公成本。特別是一些醫療器械、檢驗試劑，由于進行了定量，科室人員對一個時間段的用量進行了測定，每次按需進貨，降低了物品過期的風險。

　　3、減少差錯根據單位的'實際結合各項考核要求，對院內一些制度進行了梳理，特別是醫療質量的制度，把各類質控要求寫入到5S工作手冊中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點放置，使醫務人員在工作中能迅速的拿到器械、醫療物品，減少患者等候時間，提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過5S管理，創造整潔的環境，減少無菌物品的污染，有效降低院內感染的因素。

　　四、目前存在問題

　　1、如何長期有效的堅持5S管理。

　　2、由于部分科室結構的不合理，使5S管理工作開展遇到了困難。

　　3、個別職工對5S管理工作的推行較被動，為了做5S而做，未與工作結合起來。

　　4、對個別問題偶有反彈現象。

　　五、下步如何推進

　　1、進一步細化獎罰標準，是否定個標準分來確定獎罰措施。在每次檢查中，仍應該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現不必要物品。

　　2、5S管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號、各種創意、優秀團隊上墻公示，激發大家的積極性。

　　3、結合人性化管理，根據職工的實際需求和科室實際情況，制定操作性強，更加細致的考核方案，并不斷循環修正。

　　4、不斷學習和借鑒5S管理理念的精髓，結合院內的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少醫院不好的工作習慣和不良現象。

　　5、5S沒有最好，只有更好，在實際操作過程中不斷的尋求好的做法，發現新的亮點，真正的把5S溶入到工作中。

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　　1、結合實際做出適合自己的定位

　　反觀國內外其它優秀企業的管理模式，再結合實際做出適合自己的定位。通過學習，讓管理者及員工認識到"5S"是現場管理的基石，"5S"做不好，企業不可能成為優秀的企業，堅持將"5S"管理作為重要的經營原則。"5S"執行辦公室在執行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協調能力強的.中高層領導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應該注意避開生產旺季及人事大變動時期。

　　2、樹立科學管理觀念

　　管理者必須經過學習，深加對"5S"管理模式的最終目標的認識。最高領導公司高層管理人員必須樹立"5S"管理是現場管理的基礎的概念，要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現場管理活動，提升現場管理水平。"進攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業的活力。畢竟"5S"只是現場管理的基礎工程，根據柳鋼的生產現場管理水平，建議"5S"導入之后再導入全面生產管理、全面成本管理、精益生產、目標管理、企業資源計劃及各車間成本計劃等。不過在許多現場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

　　3、以實際崗位采取多種管理形式

　　確定"5S"的定位，再以實際崗位采取多種管理形式，制定各種相應可行的辦法。實事求是，持之以恒，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。公司可以倡導樣板先行，通過樣板區的變化引導干部工人主動接受"5S"，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰、目視管理、日常確認制度、"5S"考評制度、"5S"競賽等，在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。

5S管理的9

　　最近這段時間公司組織學習5s管理。

　　由于之前沒有接觸過這方面的知識，所以開始一直感覺很神秘。可是自從看了第一次就感覺這純粹是沒有必要的。

　　所謂5s就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)。開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為"5S"活動。

　　所謂整理就是區分需要的物品和不需要的物品，把不需要的丟棄掉，把需要的以常用品、非常用品、少用品、無用品依次排放。——這還需要培訓嗎?只要是做事有些條理的員工都會這么做的。常用的東西當然是放在伸手可觸的地方，不常用的當然會放在倉庫，無用的、報廢的物品和設備當然會丟掉，根本不需要這么大張旗鼓的來學習!這樣的培訓還要簽到、還要占用用餐時間——想一下，平時都是那個時間吃飯，這段時間偏偏延遲了，到那個時間人人都是饑腸轆轆，誰還有心思來學習這個東東。大家個個都帶著記事本，在那里寫寫畫畫，只不過是因為有領導在場做個樣子罷了。

　　其實還是有收獲的。今天在看的時候，我就想：這有什么可以學的啊，我平時就在做啊——什么區分必需的不必需的，那些廢圖、廢紙當然要處理掉了，不處理掉放著也沒有用處還感覺亂糟糟的;常用的.手冊、標準當然要放在醒目的地方，因為經常用當然不會很難找——常用嘛，一天還不知道要翻多少次呢!!不常用的當然會放在資料管理處，又不用放在身邊做什么——真不明白這樣的管理方式還會讓這么多企業來學習他的管理方式!!

　　可能作為公司組織這樣的學習自有他的道理，因為象我這樣的自覺的員工真是不多呢!!!哈哈哈

　　今天剛學了一點皮毛，明天接著學習。

5S管理的10

　　1、減少浪費，提升品質，整齊舒適，安全規范

　　2、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯

　　3、清潔-維持前3S的成果，制度化，規范化

　　4、決心、用心、信心，5S活動有保證

　　5、整頓用心做徹底，處處整齊好管理

　　6、5S是一切改善活動的前提

　　7、31、5S是品質零缺陷的護航者

　　8、23、5S做好了，才算做了

　　9、人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環境更美好

　　10、5S是標準化的推動者

　　11、現場差，則市場差，市場差，則發展滯

　　12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　13、5S是企業管理的基礎

　　14、5S是節約能手

　　15、清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發生

　　16、素養-養成良好習慣，提高整體素質

　　17、5S是高效率的前提

　　18、整理整頓天天做，清掃清潔時時行

　　19、5S效果很全面，持之以恒是關鍵

　　20、全員投入齊參與，自然遠離臟亂差

　　21、5S不只上全員參與，更需要全員實踐

　　22、整理整頓做得好，工作效率步步高

　　23、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

　　24、5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

　　25、整理-區分物品的用途，清除不要用的東西

　　26、三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

　　27、5S創造出快樂的工作崗位

　　28、整頓-必須品分區放置，明確標識，方便取用

　　29、22、5S始于素養，終于素養

　　30、5S是標準化的基礎

　　31、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

　　32、5S是安全的軟件設備

　　33、5S是改善企業體質的秘方

　　34、摒棄壞習慣，打造新風氣

　　35、5S是交貨期的'保證

　　36、24、5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升

　　37、推行5S活動，提升員工品質

　　38、5S目標：明確、量化、達成、實際、時間

　　39、5S是最佳的推銷員

　　40、5S是做好PDCA的第一步

　　41、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

5S管理的11

　　在辦公室，你能在30秒內找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區域，能在30秒內找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標就是去除所有多余的物品，設立舉手可得的擺放模式，創建可視化且能高效辦公的工作環境。

　　什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優秀的管理方法，它的思路非常簡單樸素，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

　　5S的內容包括：“Seiki”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養）。通過5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現象，塑造干凈整潔的工作環境，而且有助于提升企業整體的工作質量和生產效率。

　　整理（Seiki）就是把工作場所內的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場所，有電腦、電話、各類文件資料、各種辦公用品，還有您的個人用品等，如果整理不當，再寬敞的辦公環境也會變得狹小；文件柜、辦公用品柜雜亂無章法，會因雜物占據空間而失去原有的使用價值；尋找資料、物品不方便，浪費時間；擺放無規范，盤點困難，容易導致成本核算失誤。所以現在開始整理吧，首先全面檢查你的辦公區域，包括桌面、抽屜、柜架等區域，不管是看的見的地方還是看不見的地方，根據“需要”或者“不需要”標準，將所有文件資料、辦公用品、公私物品，統統整理一邊；把不需要的及時清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類放置，方便拿取！例如豐田公司在推行5S管理時，原則上只保留每類一樣東西，其他的一律清除，或處理掉，或規范收存。

　　整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門別類，規范放置，規范保管。將各類物品細化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠些，哪些是經常需要的，總之要保證在最快的速度之內取得所需之物，通過最簡單的流程完成工作。有些文件是需要馬上轉發處理的，那我們就應該放在醒目的地方及時處理；文件架中有一排文件，有些是存放招聘資料的，有些是存放

　　用心專注服務專業

　　培訓信息的，那么為了拿取準確方便，可以通過標識記號給文件夾分類，然后按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。當然，我們所說的放置規矩是因崗而定，因人而已的，根據個人工作的特點和性質，合理的放置所需之物。例如，辦公桌上的電話，有人習慣右手接聽，有人覺得左手接聽方便，那么電話的放置肯定依照個人習慣擺放。再如：在一個工作現場，一位工人在用完扳手后將其放在離機器不遠的工作臺上，而沒有放回指定地點，我們問他為什么不放回固定地方，這位工人說“放在那里我使用不方便”。由此我們可以得到啟發，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時，節約時間，提高工作效率。

　　清掃（Seiso）就是把工作場所清掃干凈，保證工作場所干凈、整潔的環境。流水不腐，戶樞不蠹。及時打掃，消除污垢，才能保持工作場所干凈、亮堂。現在我們的辦公區域每天都有專職的衛生清潔人員負責打掃；當然，各掃門前雪，個人的辦公區域還是需要自己親自整理打掃的。比如說，利用上班前十分鐘，清理干凈自己的辦公區域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開始一天的'工作了。心情不錯，工作也積極！

　　清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態，并將這些過程制度化、規范化，嚴格執行，定期檢查。我們可以從兩方面來理解清潔：一是表面化的面貌，個人穿戴整潔，辦公區域清潔；另一種是精神面貌，待人禮貌，同事間相互尊重，共建和諧文明的工作環境。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時間來完成這些工作：上班前穿戴整潔的進入辦公室，清理辦公場所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內容，有用的資料和沒用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對第二天的工作任務。

　　素養（Shitsuke）是5S最核心、最關鍵的。我公司“以人為本，科技為先”的企業文化理念，倡導人是企業的根本，沒有人員素質的提高，任何工作都無法順利有效開展。通過5S管理，培養員工良好的職業習慣，全面提高員工文明禮貌水準，按照規章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個人的素質和企業團隊的實力，但是持久的貫徹執行卻是不易的，這就需要公司領導帶頭，積極穩定5S管理所帶來的正面效果。

　　我們說，整理是為了改善企業的基礎；整頓是提高效率的基礎；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩定品質；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續化，制度化、規范化；而素養是為了培養員工

　　用心專注服務專業

　　主動積極的精神，營造好的團隊力量，養成良好的職業習慣。通過運用5S的管理方法，結合本公司的實際情況，靈活運用和創新，塑造企業良好的形象，提升企業內部的工作質量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實現員工與企業的共同理想。

5S管理的12

　　公司領導：

　　根據生產部要求，為方便車輛備件管理，明確車隊與大庫管理區域責任，擬做如下劃分整理：

　　1、按車隊要求，將20#庫整理。西邊天車備件零庫存庫，歸廠家直接管理；東邊存放車輛備件，歸生產部管理。

　　2、19#庫西墻和15#庫南墻加裝大門，門西歸生產部管理；門東歸大庫管理。

　　3、20#庫東墻和辦公室平房西墻加磚墻，墻南歸生產部管理；墻北歸大庫管理。

　　4、19#庫與20#庫中間的主通道加裝欄桿，加固修整墻面，將倉庫門衛值班室移至19#庫南墻，倉庫實行門禁管理。

　　5、19#庫與20#庫圍墻南室外區域，衛生歸生產部管理。

　　倉庫區域整理部分：

　　6、庫區W14做欄桿和保潔工具架，存放衛生工具。庫區W08做上貨架一個，方便勞保用品存放。

　　7、庫區W19磚墻裝大門，存放大型積壓廢舊物資。

　　8、庫區W34磚墻裝大門，存放煉鋼領料車輛。庫區W32磚墻裝欄桿門，存放合金編織袋。

　　9、庫區W26磚墻裝大門，存放叉車。W13、W16、W29磚砌防火沙池各一個。

　　10、整理8#庫南辦公室，做客戶接待休息室，煉鋼領料員工休息、加水用。

　　11、平整庫房周邊部分土地，規范庫外備件存放。大庫辦公室門前鋪磚10平方，統一停放自行車。

　　12、制作庫區地面定置標志線約850米（利用舊扁鋼和油漆）。

　　車隊區域整理部分：

　　13、庫區W44、W53磚墻裝大門，存放廢舊車輛。

　　14、庫區W54磚墻裝小門，存放廢舊木材。

　　15、制作備件存放區地面定置標志線約150米（利用舊扁鋼和油漆）。

5S管理的13

　　從7月25日至8月25日，我廠進行了為期一個月5s現場管理整理活動。在整理活動中，各單位結合實際，精心組織，積極行動，通過宣傳發動、制定計劃、理清推進思路、采取有效措施、真抓實干、因地制宜、有序推進，生產環境有所改觀，取得了一定效果，為順利進入整頓階段奠定良好的基礎。

　　一、制定方案，整體