人性化管理的好處有哪些
人性化管理是一種在企業管理的全過程中充分關注人的因素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。以下是小編為大家整理的人性化管理的好處，供大家參考。
1、人性化管理把人的因素當作管理中的首要因素、本質因素和核心因素。
人性化管理的著眼點是人，它將資源中的人回歸到了真正的“人”實實在在、有血有肉、有情緒、有思想的生物有機體，而不單純是勞作的機器、盈利的工具。彼得德魯克通過分析西方自工業革命以來工作與勞動力本身發生的極大變化后指出，必須把“對人的管理”從一種“成本中心”變為對人的正確領導。
引用人際關系的一句老話“你雇傭的不是一個人的‘人’，而是‘整個人’。”人性化管理見人又見物，以人為中心;而其它類型的管理方式是以物為中心，見物少見人，甚至是見物不見人。
2、人性化管理確定了人在管理過程中的主導地位。
企業是人的集合，不是物的堆積，是由人以贏利為目的而構筑的經濟組織。企業的贏利性目的是要通過對人的管理發揮其積極性，進而優化物質資源的配置才能達到。企業管理必須調動“企業人”在物質資源的配置和贏利過程中的主動性、積極性和創造性去開展企業的一切管理活動。
3、人性化管理體現了員工是企業管理主客體的統一。
員工既是被管理的客體，也是應當受尊敬的主體。企業所要實現的目標，既是企業的也是員工個人的目標。員工在追求組織目標的同時也充分發展了自己，組織目標達成之日就是個人目標實現之時。
4、突破“使用”層面上重視人。
社會發展賴以持續的基礎是人類的進化，而人類的進化包括人的智力的進化和運用資源能力等素質的提高。通過人性化管理達到完善人的意志和品格，提高人的智力、增強人的體力，是人獲得超越生存需要的更為全面的自由發展。這種“以人為目的”的管理才是人性化管理應有的哲學境界。這種至高境界在于創造一種促進人不斷學習，積極發展的組織氛圍和共同愿景，從而有利于人的全面發展。
5、關注員工身心健康，確保以人為本理念的落實。
優秀的組織和企業始終秉持員工是企業發展的主體和共創共建共享的管理原則，在關心員工上做出一系列的努力：比如在關心員工上，要積極提高員工飲食質量，建立健身活動室，組織員工積極參加體育鍛煉和學習活動，培養員工健康、文明、科學的生活方式，建立健康管理體系，確保員工心理健康。在工作理念上，推行以人為本的基本理念，制定任何制度、出臺任何措施要從人的需要出發，充分考慮到員工的各方面需求，在實施管理中要尊重人、關心人、愛護人、理解人，切實解決員工的后顧之憂。
6、推行參與管理，加強團隊交流。
在管理中要鼓勵員工參與，堅持上下結合、員工參與，充分發揚民主，多方聽取意見，確保決策科學性，增強員工的主人翁地位。通過各種鼓勵參與管理方式，廣泛征集員工提案，尋找解決措施并給予落實。問題及時公開，各項工作陽光操作。將干群溝通制度化、經常化，在堅持好民主生活會的同時，建立團隊成員談心談話制度，管理者與被管理者之間注重主動溝通、加強協調，充分討論，統一認識。領導要帶頭提倡“群策群力”，不搞“一言堂”，開誠布公，坦誠相待，激發員工的主人翁意識。比如中石油吉林石化染料廠通過積極拓寬多種渠道為員工參與民主管理提供方便，設立了包括“知廠情”、“議廠事”、“督廠行”專題欄目的廠務公開板，拓寬了工廠與員工溝通的渠道。
7、實現個人目標和組織目標的契合，鼓勵員工能力提升。
日本學家中松義郎的目標一致理論揭示，只有當組織的目標和個人的目標一致時，個人的能力才能發揮到最大。為此，在實際工作中要在做好員工的職業生涯規劃的同時，告知員工組織的戰略愿景，把員工的職業發展和組織發展趨向一致，要在實踐團隊核心價值的過程中，讓員工認真履行崗位職責，積極為組織獻計獻策，在奉獻中實現了個人目標和集體目標的有機統一;鼓勵員工的學習和發展，提供培訓福利，建立學習型組織，從而真正調動員工的積極上進的精神和潛力。
8、突出文化的凝聚作用。
文化是團隊建設的動力源泉，團隊文化具有凝聚、導向、吸引、約束、規范作用，可以營造一種積極向上的文化氛圍，實現文化的無形約束和規范作用，切實提高各項制度的執行力。企業要積極創建企業文化，堅持把文化作為凝魂聚氣、強基固本的基礎工程，持續創新生活，狠抓教育實踐，在開發企業的同時開發員工心田。
9、人性化管理的優點是:
1.人性化管理有利于提高社會生產力和企業管理效率；
2.人性化管理有利于充分調動企業員工的主觀能動性，從而傳遞生產效率；
3.人性化管理可以改善整個社會的氛圍，改善人與人之間的關系，減少和化解矛盾，有助于形成和諧、友好、文明的社會新秩序。
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