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工裝管理規定

時間：2023-08-14 14:09:45 管理

工裝管理規定[必備5篇]

工裝管理規定1

　　一、目的

　　為提高公司員工整體形象和精神面貌，規范公司形象管理，特對員工工裝管理做如下規定。

　　二、規定適應范圍：

　　公司各部門、各店

　　三、工裝規定

　　1、工裝由公司統一定制

　　2、女員工工裝每套五件套，每人兩套，每套120元，所有員工不設洗工裝日。

　　3、班長{含保安外的男員工}以上管理人員人每人兩套工裝，每年補助150元，共補助兩年，不設洗工裝日。要求外套為黑色或藍色西服，襯衣為白襯衣，必須打領打；夏季為白色短袖，黑或藍色褲子{女士可以著裝黑或藍裙子}。

　　4、保安夏裝每人兩套，發放夏裝時需繳納工裝費用40元，離職時工裝歸個人所有。冬裝根據市場行情制定價格，每人兩套，折舊與女員工相同。裝制定標準

　　四、工裝管理要求

　　1、公司辦公室統一制定換季工裝的調整時間，員工著裝應保持清潔、整潔、美觀、大方，任何人不得修、損壞工裝的整體設計，為防止丟失，丟失工裝者按原價賠償。

　　2、員工工作不滿一年離職者，少工作一個月，每月按工裝折舊20元，最高折舊扣100元，同時工裝收回；工作超過一年但不滿兩年離職者，少工作一個月，每月扣工裝折舊10元，最高折舊扣50元，同時工裝收回；工作滿兩年{含兩年}以上離職者，不再扣除工裝折舊費，同時工裝收回。

　　3、班長{含保安外的男員工}以上管理人員，按照公司統一要求自己做工裝，自轉正后的第一月開始，每工作一個月補助10元，工作滿一年者，共補助150元，離職當月不再補助，工裝歸個人所有。

　　4、己補助150元的管理人員，第一年未工作滿一年離職的，每少工作一個月，每月扣10元；工作滿一年后按每月補助10元執行，只補助一年，共補助150元，離職當月不再補助，工裝歸個人所有。

　　5、工裝已到位的員工，須在上班時間著工裝，暫無工裝人員，在上班時須著裝與公司工裝款式、顏色相近的衣服。各部門負責人及時檢查本部門員工的著裝情況，確保員工著裝達到良好的效果，維護本公司的整體形象。

　　6、所有員工工作時間著裝標準的`管理按公司下發的《員工現場管理規范》執行。

　　五、凡有以下情況者，視情節輕重予以適當的處罰或辭退；

　　1、利用公司工裝、工牌在外做不正當事情者；

　　2、著工裝工牌而在外破壞本公司名譽或肇事者。

　　六、本規定與以前有沖突的以本規定為準，本規定未涉及部分以原規定為準。

　　七、本規定自二0xx年六月一日起執行，最終解釋權歸辦公室。

工裝管理規定2

　　為了加強公司規范化管理，樹立良好的企業和員工個人形象，公司特為員工提供工裝，現結合公司實際情況對工裝的管理規定如下：

　　一、工裝配備范圍

　　1、公司管理人員轉正后可配備工裝。

　　2、公司項目單位隔離衣、家政服務項目的電梯員、家政陪護人員上崗時領取工裝。

　　二、工裝配備標準

　　1、公司管理人員：一件上衣，一條褲子；夏季每人一套便裝，若要追加其它配置，費用自理。

　　2、公司項目單位、家政服務項目電梯員、家政陪護人員的冬、夏季工裝，根據工作性質的不同公司統一制定款式。

　　三、工裝的'訂做與管理

　　1、公司管理人員及項目單位員工由公司統一安排定做，各項目單位按規定提報計劃報綜合辦公室。

　　2、公司工裝由公司辦公室統一采購、加工、計價、配發。

　　3、工裝費用先由公司墊付，結算后由申報項目單位承擔。

　　4、工裝使用期滿一年后，服裝費用由公司或項目全額承擔；使用時間未滿一年而離職，個人需承擔工裝折舊差額，差額以工裝全額按二年24個月折算由其本人承擔不足部分。

　　5、工裝發放后，由本人自行保管、維護。丟失須及時報告，并按折舊差額補償。

　　三、規范著裝要求：

　　1、公司員工周一至周五上班時間需著工裝，并保持衣著整潔。

　　2、公司管理人員著裝，需配帶員工牌。

　　3、家政物業服務人員著裝按照項目要求標準，保持服飾整潔，并佩戴公司統一發放的工號牌。

　　4、各項目經理應嚴格督促本單位員工按規定穿著工裝。

　　5、公司綜合辦公室負責監督檢查公司員工工裝的穿著情況。

　　6、因特殊情況（孕期）不能按規定著裝，需經項目經理批準。

　　7、員工試用期間應穿著與公司工裝相近的正裝，配帶實習生工牌。

　　四、以上規定由公司綜合辦公室部負責解釋。

工裝管理規定3

一、目的

為進一步規范員工工裝及制服管理,規范公司員工工作期間著裝要求，避免和減少因員工著裝不當造成的磕碰劃傷現象。

　　二、適用范圍

適用于公司全體員工。

　　三、職責

（一）辦公室負責按要求進行員工工裝（制服）的登記、換季聯系、定制、發放工作。

　　（二）辦公室組織每年年底前對工作服、工作牌或胸卡樣式、標識進行一次評審，征求各車間、部室使用意見，統一意見后，標定顏色和樣式，選定廠家進行制作，各部門和個人不得隨意改動或變更。

　　（三）辦公室會對各車間部室人員的著裝進行檢查，檢查分為定期檢查和不定期檢查，定期檢查由企業管理部組織，辦公室和隨機抽取的部室或車間負責人組成的聯合檢查小組展開檢查；不定期檢查由辦公室進行，并做好記錄。以上內容形成檢查通報，并每月匯總，定期在公司 OA 系統予以公示。

　　四、管理內容

（一）工裝及制服的配發標準

1.普通工裝：分為夏季裝、春秋裝、冬季裝三種，新入職員工第一年每人夏季裝和春秋裝可領用兩套，冬季裝每人可領用一套：之后根據需要每年每季可領用一套（車間崗位根據情況需多配發工裝的，統一做出說明報分管副總審批，轉辦公室、財務部存檔）。

　　2.遇特除情況需再領工裝的員工必須填寫《員工工裝再領申請表》，由部門負責人審批報辦公室領取。

　　3.制服：分夏季裝、春秋季裝、冬季裝三種，需著裝崗位每人定制、發放 2 套。

　　4.每年的四月初至十月底統一穿著春秋裝；五月一日到九月三十日穿著夏裝；每年的十一月一日到次年的三月三十一日穿著冬裝。如有特殊情況，以公司辦公室的通知為準。

　　（二）工裝及制服的領用

1.員工在經過七天試用期滿，辦理入職手續時，憑入職通知單先至財務部繳納工裝、胸牌押金 50 元后，憑財務部蓋章的收據到辦公室辦理工裝簽字領用手續。

　　2.需穿著制服人員在 7 天試用期滿后，由辦公室安排定制所用的型號并領用。

　　3.公司所有員工每周上班期間，必須嚴格按公司要求著裝工作服。

　　（三）員工工裝（制服）的使用及穿著管理

1.員工工裝（制服）僅限員工本人使用，不得借與非公司員工使用。

　　2.著工作服時應搭配與工作裝顏色、款式得當的'襯衣、襪子和鞋類；鞋應保持清潔光亮，無破損并符合工作要求；在工作場所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式涼鞋（高跟鞋、硬底鞋等有特殊要求的工作場所禁止穿）。

　　3.員工在上崗前，必須按公司要求嚴格執行崗位著裝管理規定統一穿著全套工裝（制服）。凡管理部室和技術中心員工進入車間工作場地時，應佩戴制式工作帽。

　　4.工作時間必須佩戴公司統一發放的工作牌，部室員工和車間班組長以上員工工作牌應佩戴在左胸前上衣口袋蓋上面（有白色固定粘連帶），車間員工工作牌在確定工作服樣式后，按統一要求進行佩戴。

　　5.車間員工在進入車間必須嚴格按要求更換好工作服后開始工作。必須將拉鏈環至少拉至與左右兩口袋蓋上沿平齊，兩袖口不影響工作的情況下，粘接緊密良好，拉鏈且不得外露。

　　6.員工在穿著工作服時，所穿著其它服飾不得超過工作服下沿（既其它服飾不得外漏，不包括連衣裙）。

　　7.員工工裝（制服）應經常清洗，以保證干凈整潔，維護和樹立良好的公司形象。

　　8.車間員工、質量管理部生產一線檢驗員工作期間不得佩戴手表、戒指、項鏈、手機、腰間懸掛鑰匙串，如佩戴的手表、戒指、項鏈、手機和鑰匙串等物品，應在進入車間后，放置在本人工具箱內安全位置鎖好；不允許穿戴硬布類褲子（特別是帶有扣釘的牛仔褲類）；沖壓車間為防砸勞保工作鞋，其它車間員工工作鞋最好是軟橡膠底類，各車間在每日晨讀時組織予以檢查。

　　9.部室員工及技術中心人員進入生產現場在接近產品（包括白皮車身）時，應提前將手表、戒指、手機和鑰匙統一放置在辦公室內或

　　各車間提供的專用工具箱內鎖好，也可裝于后面褲袋內，再開展相應工作，以免發生磕碰劃傷現象。

　　10.員工工裝（制服）在遺失時，必須經本部門負責人審核確認簽字，報公司辦公室辦理工裝（制服）制作或發放手續。

　（四）男員工著裝要求

1.頭發梳理整齊、大方；額前頭發不過眉，旁不過耳，后不蓋衣領；不得剃光頭；不得留胡須。

　　2.工作時間不得光膀子、穿背心及大短褲。

　　（五）女員工著裝要

1.工作時間著裝以大方得體為宜。

　　2.頭發梳理整齊，發型（包括發式、顏色）要得體，額前頭發不得過眉；提倡化淡妝；部室女員工佩戴金銀首飾或其他飾物應得當。

　　3.不得穿超短裙、低胸衫、有礙觀瞻的奇裝異服；著裙裝時，外露襪子以肉色、黑色絲襪為宜。

工裝管理規定4

　　加強公司各環節工裝、模具、夾具、檢具的管理，保證工模夾具、檢具的正常使用，確保生產順利有序進行，防止工模具等亂投、隨便處置及遺失等引起的資金浪費，特制定本管理辦法。

　　二、范圍

　　適用于銷售開發公司、制造部、質管部、金工車間各環節投制、使用的工裝、模具、夾具、檢具的管理。

　　三、職責

　　1、開發科負責全新開發的成套工裝、模具、夾具、檢具或派生產品所需的零星散件的投制及驗收。

　　2、制造部負責所有工裝、模具、夾具的使用、標識、保管、臺帳登記及盤存工作（包括外單位投制的本公司使用的工模夾具，下同）。

　　3、質管部負責所有檢具的使用、標識、保管、臺帳登記及盤存工作（包括外單位投制的本公司使用的檢具，下同）。

　　4、金工車間負責嚴格按照圖紙要求制作工裝、模具、夾具、檢具及零星件，未經設計者允許不得隨意更改圖紙。

　　5、財務科負責對本單位投制的價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具建立臺帳帳簿進行管理，對外單位投制的.所有工模夾具、檢具建立帳簿進行管理。

　　四、程序

　　（一）、臺帳建立

　　1、制造部、質管部分別對所有工裝、模具、夾具及檢具建立臺帳，臺帳具體內容包括產品名稱、代號、價值、付數、設計人、共用標識、投入使用日期、損壞報廢日期、使用期限，對新制作的工裝、模具、夾具、檢具應及時上帳，并將更新臺帳發送到網上，便于各部門查閱及了解。前期臺帳的完善工作于三月十五日前完成。

　　2、財務科根據制造部、質管部完善的臺帳，建立單位價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具的初始臺帳帳簿。本項工作于三月二十日前完成。新增工裝、模具、夾具、檢具根據金工車間出具的“移交清單”上帳。

　　（二）、工裝、模具、夾具、檢具的標識

　　制造部、質管部負責分別對所有工裝、模具、夾具、檢具進行掛牌標識，標識牌上注明產品名稱、代號、投入使用日期。

　　（三）、工裝、模具、夾具、檢具的投制

　　1、開發科根據制造部、質管部網上發布的臺帳信息，綜合考慮現有工裝、模具、夾具、檢具的代用性，負責投制全新開發的成套工裝、模具、夾檢具或派生產品所需的零星散件，全新開發的工模具等的投制須經總經理簽批。

　　2、制造部、質管部負責正常生產過程中更換的零星散件及成套的工裝、模具、夾具、量具（備份或損壞等原因需新投）的投制。制造部投制時技術科長根據現有工模夾具進行綜合平衡，本著節約原則，經主管部長簽批后方能投制；檢具投制時先由質管部檢具管理員綜合平衡，主管部長簽批后方可投制。

　　（四）、工裝、模具、夾具、檢具的移交及驗收

　　1、工裝、模具、夾具、檢具制作完畢后，金工車間出具移交清單一式三聯，其中一聯交使用部門作臺帳登記依據，一聯交財務部財務科作臺帳登記依據，另一聯金工車間留底。清單內容包括產品名稱、代號、數量、金額、完工日期、技術狀態確認（開發科確認）、使用部門領用（制造部或質管部簽字確認）、財務部金工價格管理員員簽字確認。

　　2、新作模具的驗證：原則上由技術部門和制造部門相關人員在試模現場驗證，特殊情況也可由金工車間提供合格的試模樣件；工裝及檢具的驗證：金工車間務必提供其檢測數據合格單，按樣件調試的檢具或工裝，其狀態必須經開發科或質管部相關技術人員確認。

　　3、新制作的工模、夾具等務必確保使用部門在正常使用情況下，其生產數量達到XX0件，如沒達到規定生產數量之前，新制作的工模夾具返修費用由金工車間承擔。

　　（五）、工裝、模具、夾具、檢具的使用保管

　　1、制造部負責對本部門使用的工裝、模具、夾具進行日常維護、保養、檢測，對損壞嚴重的送金工維修。（詳見制造部《工模具使用和易損件管理辦法》）

　　2、質管部負責對各部門使用的檢具進行定期檢測和校驗，制造部工藝員、開發科技術員定期參與工裝、檢具的校驗。

　　3、對于長時間不用的工裝、模具、夾具、檢具標識清楚并分類保存在專門的場所，定期清理及維護。

　　（六）、工裝、模具、夾具、檢具的帳務核對、盤存及報廢處理

　　1、每季度制造部、質管部與財務科進行一次帳務核對。

　　2、每半年進行一次盤點，年終進行總盤點，工裝、模具、夾具由制造部牽頭，檢具由質管部牽頭，開發科參加，財務部監盤，要求帳帳相符、帳實相符。若出現帳帳不符、帳實不符，按公司資產管理制度對相關責任人進行處罰。

　　3、工裝、模具、夾具、檢具的報廢（價值在1000元以上），由責任部門提出申請，經開發科確認，報財務部批準后方可報廢，并據以下帳。報廢后的工裝等報綜合科測算材料成本后移交金工車間統一處理，以便對其中有用部分（上下模板等）進行再次利用。

　　5、負責編制工模夾具使用壽命分析表。根據臺帳記載，每半年編制一次工模夾具使用情況分析表，分析使用周期、使用壽命、每件產品攤銷額，報綜合科存查，用于產品的報價及成本控制和分析。

　　（七）、工裝、模具、夾具、檢具等使用壽命分析

　　制造部、質管部負責編制工裝、模具、夾具、檢具使用壽命分析表。根據臺帳記載及盤存結果，每半年編制一次工模夾檢具使用情況分析表（特殊情況），分析使用周期、使用壽命、每件產品攤銷額，經財務科審核后報綜合科存查，用于產品的報價及成本控制和分析。

　　五、本辦法從XX年二月一日起執行。

工裝管理規定5

　　1、主題內容與適用范圍

　　本標準規定了工裝模具的狀況，保證使用部門生產時所用工裝正確完好，并確保產品質量能滿足顧客的需要。

　　本標準適用于公司所屬各單位。

　　2、工裝模具的制造

　　(1)技術科向制造部提供工裝模具的設計圖樣及制造工藝和工時定額。

　　(2)制造部負責工裝模具的生產安排，向工裝模具制造車間下達任務。

　　(3)工裝模具制造車間根據制造部的安排執行制造任務，并保證品種和質量按期完成。

　　(4)對于設計復雜，工藝要求嚴格的工裝模具的制作，技術科要在生產現場安排專人進行技術指導。

　　(5)工裝模具在生產過程中，制造車間必須對所需材料進行識別和跟蹤管理。

　　(6)工裝模具的生產必須按照技術要求，工藝規定進行實施。在工序加工中，嚴格貫徹“三檢制”執行工藝紀律。

　　(7)制造部負責生產過程中的質量控制和工藝紀律的檢查。

　　(8)工裝模具加工完畢后，由制造車間交質檢科，會同技術科、制造部和工裝模具使用單位進行共同驗證合格后，由質檢科開驗收入庫單，制造車間持入庫單辦理入庫手續。

　　3、倉庫管理

　　(1)倉庫管理員應對接受的工裝模?