如何做好6s現場管理
導語：6S現場管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。是其他現場管理的一個基礎，做好了6S管理，不僅能收獲一個整潔的工作現場，更重要的是生產現場有序、各種浪費降到最低，員工的素質也得到了改善。如何做好現場的6S管理，以下是小編整理的信息!
一、抓好基礎知識的培訓工作
基礎知識是6S現場管理工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好6S現場管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸6S現場管理，以后工作中自然也會接受6S現場管理，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為6S現場管理就是搞搞衛生而忘了6S現場管理的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導我們員工的工作，發揮班組長的作用。
二、不斷完善制度，提高標準
隨著6S現場管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據實際情況提高6S現場管理標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。
三、明確細化責任
對現場所有的區域都要責任人，對每一個責任人都要有監督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響6S現場管理工作進一步推進。
四、定期、不定期的檢查
沒有檢查員工就缺少了監督，時間一長自然就會放松，所以我們要經常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態度去對待檢查中發現的各種問題，運用“PDCA”循環，不斷的發現問題、解決問題，使我們的6S現場管理工作保持在正確的軌道上行進。
五、提高員工素養
即最后一個S，也是最難做的一個S。做好安全，素養、整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執行和改善，單靠員工“突然醒悟”提高素養那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養成良好的習慣，也要通過日常教育、談心等去引導。
總之，要做好6S現場管理的長效執行，需要領導重視，全員齊心，不斷回顧總結，勇于創新，相信我們的6S現場管理工作會做的更久。
【拓展】生產現場6s管理標語
整理 (Seire) :要與不要,一留一棄
整頓(Seiton):科學布局,取用快捷
清掃( Seiso):清除垃圾,美化環境
清潔(Seiketsu):潔凈環境,貫徹到底
素養(Shitsuke):形成制度,養成習慣
安全（SECURITY）：防微杜漸，警鐘長鳴
人人做整理，場地有條理
工作效率想提高，“整理、整頓”先做好
“整理、整頓”做得好，生產管制難不倒
清潔工作同參與，持之以恒是關鍵
清潔工作同參與，手要勤快心要細
清潔工作做得好，生產管制難不倒
“清潔、清掃”大家做，亮麗環境真不錯
全員做清掃，環境更美好
養成良好習慣，提高整體素質
培養優質素養，提高團隊力量
6S效果看得見，持之以恒是關鍵