當前位置：聚優(yōu)網(wǎng)>聚優(yōu)經(jīng)驗>管理>如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題

如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題

時間：2024-07-01 14:25:32 夏杰管理

　　如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題？以下是小編跟大家介紹的內(nèi)容，希望能夠幫助到大家！相信經(jīng)過小編的介紹之后，大家都已經(jīng)有了相關的掌握與了解！下面是小編幫大家整理的如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題，希望對大家有所幫助。

　　如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題

　　步驟1　問題表面化流程。

　　問題發(fā)生后再采取對策就晚了。要趁著問題還處于萌芽狀態(tài)，提早使其表面化并加以處理。因此，需要制定措施，使得管理和監(jiān)督人員能夠捕捉問題的前兆，以防止發(fā)生問題。

　　步驟2　形成問題流程。

　　如果發(fā)生問題的話，則根據(jù)三現(xiàn)主義掌握事實后，首先把發(fā)生問題的事實劃分層級。通過劃分層級，可以明確地掌握發(fā)生問題的背景，進一步采用帕累托分析法篩選癥結。

　　步驟3　調(diào)查真正原因流程。

　　針對癥結，采用6M特性要因圖查明原因。查明原因后，篩選主要原因，必要時采用“6M原因分析法”明確真正原因。

　　步驟4　解決問題實踐流程。

　　針對發(fā)生問題的狀況明確削減目標，針對6M原因明確防止再發(fā)生對策。實施對策時，明確負責實施的人員與實施時間，制訂實施計劃。實施對策的結果，如果有效果的話，則把對策內(nèi)容標準化，并讓對策扎下根。　　

　　如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題

　　1、加強生產(chǎn)計劃控制，實行看板管理。

　　生產(chǎn)計劃的制定要有預見性，生產(chǎn)計劃目標的分解要具體、科學，符合生產(chǎn)的實際情況，減少生產(chǎn)單位更改設備工藝參數(shù)的次數(shù)，提高設備利用效率。在生產(chǎn)現(xiàn)場組織中利用看板管理來促進計劃的有效實施。看板管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)的一種管理方式，它是以視覺信號為基礎手段，以公開化為基礎原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看到，借以推動自主管理、自我控制。管理人應將生產(chǎn)計劃、訂單狀況、每日生產(chǎn)狀況、異常狀況以看板的形式告之于每個生產(chǎn)者，讓大家都參與到管理中來。在生產(chǎn)線的適當位置懸掛各時段產(chǎn)量看板，利用每日生產(chǎn)表格班組長填寫制令投入產(chǎn)出，來指導生產(chǎn)單位的生產(chǎn)。

　　2、對操作進行工效學分析，加強員工培訓力度，規(guī)范員工操作。

　　無效勞動不但增加操作人員的勞動強度，而且降低勞動效率，并容易引發(fā)安全事故。對操作進行工效學分析，就是通過對員工的操作行為進行分解，剔除操作過程中不合理的多余動作，找出操作規(guī)范標準，并依此標準對廣大員工進行培訓，通過規(guī)范員工的操作行為，可以提高員工的勞動效率？降低勞動成本，并且可以提高設備利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3、加強定置管理，提高運轉效率。

　　定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，從根本上杜絕搬運和無效動作的浪費。具體地說就是根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求，劃分出適當?shù)姆胖脠鏊_定物品在場所中的放置狀態(tài)？作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人，物的結合，有效地進行生產(chǎn)活動。定置管理要首先解決人與物的有效結合問題，這就必須對人、物結合狀態(tài)進行分析。定置管理的結果，就是對各種場地進行科學、合理定置的統(tǒng)籌安排，最終完成定置圖設計和信息媒介物設計。

　　4、加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，降低不合格品率。

　　現(xiàn)場管理必須嚴格控制在制品的質(zhì)量，以保證合理的產(chǎn)品合格率。不合格品浪費寶貴的人力和物力資源，卻不能在市場上銷售。而且處理不合格品還要花費一定的人力和物力。質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的一項重要職能。首先，要合理分解產(chǎn)品質(zhì)量指標，明確各個生產(chǎn)工序的質(zhì)量責任，通過各個工序質(zhì)量指標的完成確保產(chǎn)成品的產(chǎn)品質(zhì)量。強調(diào)品質(zhì)是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由過程品質(zhì)管理來保證最終質(zhì)量，其次，要加強生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對各個工序要求做到，不制造出不良品、不流入后工序。再次，對于質(zhì)量控制中的突發(fā)情況，要及時查明原因，把不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。最后，培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不斷地對現(xiàn)場人員進行質(zhì)量教育，使他們在思想上高度重視質(zhì)量，在管理上能掌握與自己工作相適應的質(zhì)量管理方法，并有較高的技術操作水平。

　　5、建立績效獎懲與薪酬制度，提高員工的積極性。

　　在現(xiàn)場管理中，一線主管發(fā)揮著基礎監(jiān)督、激勵、績效反饋及培訓等重要職能。做好員工的績效評價與反饋，及時與績效不好的員工開展談心活動，幫助制定提高其績效的方法措施，將業(yè)績考核，以崗位目標任務完成情況作為考核標準？、常規(guī)考核，以日常行為規(guī)范與流程執(zhí)行作為考核標準，均作為績效獎懲與薪酬的依據(jù)。將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標成果聯(lián)系起來，提高員工的工作積極性和工作效率，實現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。

　　【擴展】

　　一、通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)財務預算的涵義

　　對于通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，合理有效的財務預算能提高企業(yè)財務管理水平，企業(yè)管理人員應高度重視財務預算工作，將財務部門與其他各部門相互協(xié)調(diào)，可以實現(xiàn)預算流程的完整性、預算完成結果的有效性。財務預算的涵義是對經(jīng)營資金的核算及管理，使資金的使用有計劃、有步驟，杜絕了資金短缺或多余資金閑置現(xiàn)象的發(fā)生，大大提高了通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的資金使用效率。另外，可將財務預算實施分為預算、實行、總結三步走，對通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)各項目的開展提前做出規(guī)劃和部署，將生產(chǎn)計劃所需資金進行合理性評估，這是第一步的預算，然后可以按部就班的使用資金，就是對預算的執(zhí)行，最后對資金的使用情況進行總結分析，及資金整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣的財務預算根本上杜絕了資金浪費和擠占，提高了資源分配的有效性，為通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的績效提升做出了巨大貢獻。

　　二、通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行財務預算管理中出現(xiàn)的問題

　　（一）企業(yè)對財務預算的認識有偏差，缺乏財務預算的實際操作經(jīng)驗

　　目前通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)只注重業(yè)務的發(fā)展，例如在手機新技術、新產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略上花費較多心思，當然對于企業(yè)效益增長這個目標來看，這些努力是無可厚非的。但是財務預算同樣重要，如果說新技術開發(fā)是“開源”，那么財務預算很大程度能實現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。但是現(xiàn)在通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)普遍存在對財務預算認知的偏差，缺少實際的財務預算，或者只重視預算本身的控制功能，沒有完全實現(xiàn)其他方面的職能。這導致企業(yè)對預算與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績效和資源分配等各方面的關系難以協(xié)調(diào)，難以實現(xiàn)財務預算的預期效果，實際操作也不能應對市場變化，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　（二）企業(yè)只對財務人員的預算重視，忽視其他相關業(yè)務管理的預算

　　由于企業(yè)管理層認知的偏差，認為財務預算只是財務人員的事情，與其他部門人員無關，這種想法則大錯特錯。通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)各部門分工較細，涉及業(yè)務范圍較廣，尤其是這個行業(yè)競爭激烈，對交期的嚴格要求、對質(zhì)量的控制都要求銷售、工程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢各部門緊密配合，因此各部門都有其專業(yè)的技術，財務人員不可能對各種知識都融會貫通，而由于管理問題，財務預算過程中只有財務人員參與，其他部門認為自己不懂財務又不會主動參與到預算過程，就導致財務預算不夠權威。還因為財務人員知識的局限性，不可能對通信設備的研發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷全部了解，不能從企業(yè)的全局性出發(fā)，也少了對業(yè)務的精確性計算，因而編制的預算報告必定不夠細致、準確和完善。

　　（三）企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不順暢，導致財務預算工作難落實

　　競爭激烈導致產(chǎn)品壽命周期短、公司人員流動大，而很多通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)仍依賴于傳統(tǒng)的省代、地區(qū)代等一級級的龐大銷售網(wǎng)絡，企業(yè)本身業(yè)務的廣泛性和人員的流動性，導致了很多部門溝通不夠及時，業(yè)務處理也就相對滯后。財務預算應當是其他部門協(xié)助財務部門制定，為財務部門及時提供所需信息和技術性分析，然后將制定的預算計劃交由具體部門執(zhí)行。但實際操作中，由于分工不夠明確，預算編制時各部門溝通不順暢，導致了預算計劃延誤和不精確。再到具體執(zhí)行部門執(zhí)行時，如果不能完全講解清楚，就會使得執(zhí)行上有偏差，整體執(zhí)行就會走入誤區(qū)，不能符合實際業(yè)務的運轉。再如信息更新速度快，如果預算部門不能得到第一信息，就來不及進行預算調(diào)整，這就導致財務預算實際落實困難，或者落實有失誤。

　　（四）企業(yè)缺乏完善的獎勵激勵制度，影響了預算員工的積極性

　　財務預算是一項長期性且效果不明顯的工作，在通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)同樣如此。當企業(yè)實現(xiàn)豐厚利潤時，企業(yè)管理層會對工作量多的員工和開發(fā)出新產(chǎn)品的工程技術人同進行獎勵，因為他們的工作是可以計量的也是顯而易見的，而財務預算是長期的工作，即便是堪稱完美的預算也不能起到立竿見影的效果，它提供的是很難衡量難以測算的價值。因此企業(yè)管理層對財務預算考核不到位，財務預算人員很難享受到各種激勵獎勵政策，因而工作積極性就大大降低。

　　三、對通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)實施財務預算的建議和方法

　　（一）企業(yè)應加強對財務預算的重視，以有效的知識指導財務預算

　　企業(yè)應當對財務預算人員實行專業(yè)培訓，使財務人員對預算業(yè)務極其精通，通信業(yè)務的極大廣泛要求財務人員的知識覆蓋面也要廣闊，對各類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程都詳細了解，所謂“隔行如隔山”，如果不對專業(yè)的技能進行學習，充分了解各行業(yè)的特點，那么很難將業(yè)務資金核算的精確，這樣預算的效果就會大打折扣，所以企業(yè)應定期對財會人員培訓，以市場需求為導向，以資金使用為準繩，使專業(yè)的培訓更加符合企業(yè)需求，有效的專業(yè)知識才能更好的指導財務預算實踐。

　　（二）企業(yè)采取適當?shù)拇胧┘訌娨龑В垢鞑块T員工參與財務預算

　　通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應當充分調(diào)動各部門員工的積極性，強調(diào)財務預算對企業(yè)績效的重要性，讓企業(yè)各部門都對財務預算進行配合，共同參與財務預算編制。如企業(yè)人事部門提供人員工資情況，原料采購部門提供采購計劃明細，使財務部門對資金的支出深入了解，才能提供精確的預算。還有技術部門新產(chǎn)品的研發(fā)，可將以往相類似的產(chǎn)品項目的研發(fā)成本報送給財務預算部門，便于財務部門進行類比計算，同時技術開發(fā)、生產(chǎn)、營銷部門專業(yè)人員參與預算制定，會使財務預算變得更加權威。

　　（三）采用先進工具來實施預算，將各部門財務預算落到實處

　　通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)本身引領著新技術的發(fā)展，因此其辦公設施和軟件條件應當更加完備。在財務預算過程中運用電子科技，利用預算管理軟件和電子計算實現(xiàn)預算的及時更新和對突發(fā)問題的解決，能使預算更精準到位。此外電子預算工具的使用，可以實現(xiàn)狀態(tài)的轉換，使不同部門都能看得懂，這樣就能更好的參與預算編制過程，杜絕了各部門之間責任的互相推拖，如果信息有所更新，可以將新的預算編制重新計算，這樣避免了各部門信息傳遞不暢的問題，新的預算也更能適應業(yè)務發(fā)展需要，對于執(zhí)行部門來說，財務預算的執(zhí)行也落到了實處。

　　（四）企業(yè)應建立完善的績效測評機制，將預算納入考核機制

　　完善的績效測評機制應該包含企業(yè)全部的部門，可以將企業(yè)員工整體納入考核群體，而不是單一對業(yè)務量進行考核。通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應當將整個預算管理納入考核機制，將其分為預算編制、預算執(zhí)行、預算驗收三部分，每一部分都有專門的人員負責，員工應增強責任意識，對自己管轄的事務做好做實，這樣即便出現(xiàn)問題也能落實到具體部門，便于對各個部門的績效考核。財務預算考核可以從員工預算制定的合理性、實施的可行性、資源使用的科學性等方面進行考察，例如通訊產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，財務預算人員還要進行實時跟蹤，以便更合理的進行資源安排，對于員工的努力，企業(yè)應當予以肯定。在進行績效考核時應對財務預算人員也實施合理的獎懲，這樣才能體現(xiàn)管理的公平。

　　完整的財務預算能增強通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)朝著良好的態(tài)勢不斷向前發(fā)展。通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務