如何養成每天管理的習慣
導語：如何養成每天管理的習慣呢?如果你沒能完成參與式管理的計劃，或者落后于時間安排，你唯一要做的就是盡快回歸，繼續實行你的計劃。在與員工交流時，承認失敗無所謂，但請承諾：我會做得更好。
如何養成每天管理的習慣
首先，根據組織文化鑒別出員工的好習慣和壞習慣。
好習慣和壞習慣是相對于目標而言的。每個組織擁有不同的企業目標和組織文化，因此，組織中倡導的好習慣和反對的壞習慣也不盡相同。組織必須根據自己特有的文化來界定員工身上普遍具有的、對組織發展至關重要的好習慣和壞習慣，把它們作為習慣管理的主要對象。
在鑒別出這些對組織達成既定目標起關鍵影響作用的好習慣和壞習慣以后，就要采取相應措施，使好習慣在組織中得到保持發揚，壞習慣得到改正。
這就是習慣管理的第二步，即采取措施鞏固好習慣，糾正壞習慣。措施可以是多種多樣的，比如上級領導可以運用口頭表揚、精神激勵或物質激勵、委以重任等方式對員工的好習慣進行正強化;運用批評、物質懲罰、取消其擔當重要工作資格等方式對員工的壞習慣進行負強化。
習慣管理的第三步涉及到組織的制度建設。
如果組織認為員工的有些習慣對組織影響很大，必須進行規范，就可以在組織制度中進行說明。比如嚴格要求員工準時開始工作的組織可以設立上班打卡制度，在組織規章制度中明確規定一個月遲到若干次數的員工會受到一定程度的懲罰，而每一天都準時的員工可以得到一些額外的獎勵。通過制度建設，把組織倡導的和反對的行為明確地界定下來，員工的行為就更加容易得到規范，向著組織希望的方向發展。
不管是措施還是制度，都是從硬性的角度來規范員工的習慣，但是要讓員工在潛移默化中養成組織推崇的好習慣，摒棄組織反對的壞習慣，還需要在組織文化建設上下功夫。
組織文化即是習慣管理的起點，也是習慣管理的終點。組織擁有什么樣的文化，就會在無形中孕育員工什么樣的習慣。如果員工的.習慣與組織文化相符，這個習慣就會被擴大、被強化;反之，如果員工的習慣與組織文化相違背，那么這個習慣很難有長久的生命力，員工會在組織文化潛移默化的作用下摒棄原來的習慣。組織倡導什么樣的做事風格和氛圍就有助于什么樣的習慣的產生和發揚。相反，那些在組織文化中難以得到認同的習慣，就會在群體的影響力下逐漸淡化。
如何養成每天管理的習慣
戒掉拖延。
我們為什么要拖延，主要原因在于我們要做的事情令我們感到不適。所以，我們的頭腦會產生各種各樣的借口和誘惑，來促使我們去做更容易的、更舒服的事情。當我們把一件事情定義為“不舒適”的時候，我們會本能地不想去做它，想方設法拖延到明天。但是，如果我們能夠把這種痛苦分解成1000份，變成可以忍受的程度，那么事情就變得容易了。我們可以制訂一個表格，叫做“戰勝拖延”。每次有想要拖延的想法的時候，就立刻去做，完成任務之后就在表格上+1，當完成1000+的時候，拖延的習慣就根除了。
健身的習慣。
我們不去健身是因為感到不舒適，但是如果每次有意識地讓自己承受一些不適，會逐漸提升自己的忍耐力，一旦養成一種習慣，我們會依賴于這種不適帶給自身的有利刺激，讓自己感到更有活力。
閱讀的習慣。
沒有閱讀習慣的人會把讀書看成是一件很痛苦的事情。如果你能夠建立一個表格，每讀完一個章節就在上面寫上+1。逐漸養成習慣以后，改成閱讀一本書寫上+1，你會發現一個月你甚至能夠讀上5本書。然后閱讀會變得不再痛苦，而成為一種習以為常的事情。當你能夠跟別人談起你閱讀的著作以及你的看法，會是一件很有成就感的事情。
培養早起。
要培養早起的習慣首先要為自己設定一個早起的目的。而且這個目的會讓你很期待第二天的.早晨快點到來。如果你是一個吃貨，不妨睡前準備好一頓豐盛的早餐食材，等早上起床給自己做一頓很好吃的早餐。我給自己設定的早起目的是玩半個小時游戲(很神奇吧)，這對我來說很有吸引力。于是，如果我想要6點半起床，那么我會把鬧鈴定在6點，然后快速起床，開機時間我會搞定刷牙洗臉，然后熱一杯牛奶，一邊打游戲，一邊聽著英語廣播。通過這個方法，我將不適轉換為舒適，讓本來很難的事情變得容易而且備受期待。
寫作的習慣。
讀書再多如果不寫出來，就不能成為自己的東西。如果不能向別人說出來，就不能得到修正與反饋，也無法知道自己的觀點是處于什么樣的水平。寫作是一個整理自己想法的很好的工具，將平時閱讀中的論點整理出來，加以思考，總結成自己的話語。這樣，邏輯能力和思考能力就會逐漸加強。
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