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公司管理細則

時間：2023-09-08 16:56:15 管理

公司管理細則[精華]

公司管理細則1

　　一、空調機房管理制度

公司管理細則[精華]

　　1、嚴禁無關人員進入空調機房。如遇特殊情況須進入時，必須經主管領導批準，并經登記后并派工程人員陪同的情況下方可進入。進入機房應隨手關門，防止小動物竄到電氣控制箱柜內，造成線路短路等重大事件;各配電箱柜門應該上鎖;機房內要求一直保持清潔、干燥，箱柜內線路整理有序。

　　2、配電機房冬夏兩季實行24小時值班，值班人員不得串崗、脫崗或睡崗。更不得在機房內聚眾賭博、抽煙、喝酒等娛樂活動;不得在上班時間離崗或者在巡視記錄中作假

　　3、空調機房室內要保持清潔衛生，做到設備無積灰、無油垢，室內無垃圾、無雜物。

　　4、空調機房內必須配置足量的消防器材。供水管路要有特殊的漆色，標明管路的走向;供水閥門要求標示常開或常閉的標示牌;設備上要求標明設備臺帳的編號、名稱、使用年限。

　　5、加強巡回檢查和相關技術指標檢查，并做好記錄。巡檢時應該檢查門、窗、墻地面、照明、機組、水泵等設備、設施是否完好，運轉是否正常，有無異常聲音。

　　在巡視的時候，按時抄寫水泵運轉電壓、電流以及供水壓力，給水系統中水箱情況是否正常，水泵運轉狀況和給水調節伐、逆水伐的工作狀況是否正常。排污閥和管道有無異常情況。各類閥表工作是否正常。檢查各轉動機械的潤滑油系統是否需補充潤滑油。巡視人抄寫完讀數后應在表格的相關欄內簽字。

　　6、及時掌握供熱供冷技術數據，并做好記錄。如遇緊急情況及時與相關單位聯系，做出妥善處理，并向有關領導匯報。

　　7、值班人員要求具備給排水、電氣等暖通空調方面的專業知識并經培訓后持證上崗。加強對各類設備的日常維修和定期保養，嚴格執行制冷(暖)機組的.開啟操作程序。

　　8、嚴格交接班制度：

　　(1)接班人員應提前15分鐘到崗，并認真查閱前班運行記錄。

　　(2)交班人員應保持設備、場地清潔。

　　(3)接班人員未到之前，當班人不得離崗。

　　(4)交班時應保持工具齊全、清潔，嚴格交接班程序，接班后如發現工具丟失、損壞，由當班人員負責。

　　(5)如交班前設備發生異常或事故，當班人員不準離場，待事故處理完畢后方可交接班。

　　(6)交接班時要做好交接班記錄，交接班人員均應簽字。

　　二、空調系統報告記錄管理制度

　　1、下列情況報告主管：

　　(1)主要設備(包括所有各種型號的水泵、空氣處理機、新風機等各種儀器儀表等)非正常操作的開停。

　　(2)主要空調設備除正常操作外的調整。

　　(3)各設備的零部件改造、代換或加工修理;

　　(4)設備發生故障或停運檢修;

　　(5)運行人員短時間暫離崗位;

　　(6)運行人員工作去向;

　　(7)對外班組聯系。

　　2、下列情況必須報告上級領導：

　　(1)制冷機組除正常操作外的調整;

　　(2)主要設備發生故障及停運檢修;

　　(3)系統采用新的運行方式;

　　(4)系統故障及檢修;

　　(5)重要零部件改造、代換或加工修理;

　　(6)領用工具、備件、材料(低值易耗品例外);

　　(7)外協聯系。

　　三、空調系統維修工具及備件管理制度：

　　1、設備維修備品備件由專人實行統一管理。每月定期制定備品備件使用情況，上報領導。

　　2、備品備件的領取，主管持領購單報領導批準后，方可領取，并將使用情況進行記錄。

　　3、嚴禁非同類規格備件替換，給設備造成隱患。

　　4、公用工具的使用由專人負責管理。

公司管理細則2

　　一、本公司員工于每日規定工作時間外，如需趕上生產或處理急需事故，應按下列手續辦理，公司員工加班管理細則。

　　1、一般員工加班

　　(1)管理部門人員加班一律由科長級主管報請主任級主管指派后填加班單。

　　(2)生產部門人員加班，先由管理(組)科根據生產工時需要擬定加班部門及人數會生產部門同意后，由領班排班(無管理(組)科者由各科自行決定)報由主任級主管核定，并將加班時間內的生產量由領班記載于工作單上。

　　(3)訓練計劃內必須的加班，得副總經理核準始能加班。

　　(4)以上人員的加班費，須于當日下午xxxx時前送交人事單位，以備查核。

　　2、科長級主管加班

　　(1)各部門于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，主管人員應親自前來督導，夜間督導最遲至xxxx時止。

　　(2)主管加班不必填加班單，只須打卡即可。

　　二、加班考核

　　1、一般員工

　　(1)生產部門于加班的'次日，由管理(組)科，按其加班工時，依生產標準計算其工作是否相符，如有不符現象應通知人事單位照比例扣除其加班工時，至于每日的加班時數，則由所屬單位主管填入工卡小計欄內，并予簽證。

　　(2)管理部門其直屬主管對其加班情況亦應切實核查，如有敷衍未達預期效果時，可免除其加班薪資加成。

　　2、科長級主管如有應加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，由主任級主管專案考核，同樣情形達兩次者應改調其他職務，并取消其職務加給。

　　三、加班薪資

　　1、主管：各科主管因已領有職務加給，故不再另給加班費，但準報車資，(有公交車可達者不得報支計程車資)及誤餐費。

　　2、其他人員：不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發給加班薪資。

　　(1)平日加班，每小時給以日給本薪的xxxx%，其計算公式如下：日薪×〔加班時數×(xxxx÷xxxx小時)〕=加班薪資

　　(2)公休加班除基本薪資照給外，并按平日加班計算方法加倍給付加班薪資。

　　(3)新年休假期內，因情形特殊而加班，凡正式員工一律照二款辦理，

　　四、加班工時計算

　　1、區分為三班與二班制，其配檔如下面。

　　2、以上三班或二班的工作，如系鍋爐、熔爐及機械操作不能停機者，在每餐時間內得酌留一二員工看守，并應在現場進餐，不得遠離工作崗位，違者以擅離崗位論，其進餐的時間可視作連續加班計算。

　　3、其他工作人員每日均以xxxx小時計算，如需延續加班者，其計算方法應扣除每餐xxxx分鐘(夜點亦同)，即等于加班時間，不得藉任何理由要求進餐時間為加班時間。

　　4、凡需日夜班工作者，應由各單位主管每周予以調換一次務使勞逸均等為原則。

　　五、不得報支加班費人員

　　1、公差外出已支領出差費者。

　　2、推銷人員不論何時何日從事推銷，均不得報支加班費。

　　3、門房、守夜、交通車司機、廚工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時間因素在內以及另有規定，故不得報支加班費。

　　六、注意事項

　　1、加班的操作人員超過三人時，應派領班負責領導，超過xxxx人時應派職員督導。

　　2、公休假日盡可能避免臨時工加班，尤其不得指派臨時工單獨加班。

　　3、分派加班，每班連續以不超過xxxx小時，全月不超過xxxx小時為原則。

　　七、加班請假

　　1、操作人員如有特別事故不能加班時，應事先向領班聲明(領有具體事實不得故意推諉)否則一經派定即須按時到退。

　　2、連續加班階段，如因病因事不能繼續工作時，應向領班或值日值夜人員以請假單請假。

　　3、公休假日加班，于到班前發生事故不能加班者，應以電話向值日人員請假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實，填單補假(注明加班請假字樣)，此項請假不予列入考勤。

　　八、在加班時間中如因機械故障一時無法修復或其他重大原因不能繼續工作時，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。

　　九、公休假日，中午休息時間與平日同。

　　十、凡加班人員于加班時不按規定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經查獲后，記過或記大過。

　　十一、本細則經經理級會議研討通過并呈總經理核準后實施。

公司管理細則3

　　1、適用范圍**股份有限公司分公司，各子公司可參考執行。

　　2、目的為了使全公司人事管理的導向保持一致，同時讓分公司人事管理部門及最高負責人能充分自主地行使人事管理權力，特擬定此管理辦法。

　　3、管理辦法

　　3、1人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門經理(含部門經理，若未設部門經理級別，則指部門主管級別)級別或相當于同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部復核，呈總經理審批方可執行。主管級別人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部備案。所有財務崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部和財務部復核，呈總經理審批方可執行。分支機構每季度末需按要求制定“人員定崗定編計劃”，由總部人力資源部匯總，報總經理審批。和2項以外，在定崗定編計劃內的人員招聘由各分公司自行招聘。

　　3、2薪酬管理辦法定薪:分公司人事負責人需按總部總經理簽發的<薪酬等級圖>和<薪酬標準>確定新員工薪資。正常情況下，按崗位對應等級工資的第一檔試用，轉正后不能超過第三檔。(詳見<薪酬管理規定>)。原則上不可脫離上述標準給新員工定薪，屬特殊引進人才、待遇要另行設定的，需報總部人力資源部復核，總經理審批。更:各分支機構的<薪酬等級圖>和<薪酬標準>每年末由各自人事負責部門進行修訂，修訂后的文件需報總部人力資源部復核，總經理簽發。薪:原則上參照文件<薪酬管理制度>執行。

　　3、3績效管理司根據各自的.經營目標自行確定部門績效指標和員工績效指標(總部企管部和人力資源部提供協助)。最終確定的指標報人力資源部備案。位財務部員工的考核權50%歸屬所屬單位的相關負責人，另外50%歸屬總部財務部相關負責人;下屬單位人事部員工的考核權70%歸屬所屬單位的相關負責人，另外30%歸屬總部人力資源部相關負責人。考核指標由兩個機構單獨與員工確定，最后得分按考核權重進行加權。

　　3、4培訓管理辦法各分公司自行擬定年度培訓計劃和培訓費用預算，報總部人力資源部復核，經總經理審批后執行。總部統一組織的全公司范圍內的培訓，計劃和預算由總部人力資源部制定。

　　3、5培訓會制度公司人力資源管理系統每個月中下旬例行召開培訓會，由總部人力資源部負責組織，各單位人事負責人或相關代表參加。

　　3、6工作計劃與總結每月末各單位人事負責人做好該單位當月的人事工作總結和下月的工作計劃，交總部人力資源部匯總備案，以便統一協調相關資源，督促落實各項工作的完成情況。

　　3、7任職調查與任職報告下屬單位若要提拔員工任經理級別及以上級別的職務，需提前一個月將此員工的工作報告和各級主管評價報總部人力資源部，總部人力資源部收到之后將安排專人對此員工作任職調查，然后再將各類信息匯總提交總經理審批，審批同意后，下屬單位方可發任職試用公告。員工至試用公告之日開始在新崗位試用，試用期一般為六個月，在試用期間每三個月需交一份任職情況報告給總部人力資源部。任職情況報告將作為轉正定級評價的依據之一。六個月后由員工本人提交轉正申請，經本公司負責人審核后報總部人力資源部復核及總經理審批同意后，下屬單位方可發正式任命公告。

公司管理細則4

　　司機應注意保持良好的個人形象

　　1、保持服裝的整潔衛生。

　　2、注意頭發、手足的清潔。

　　3、個人言行得體大方。

　　4、在駕駛過程中，盡量保持端正的.姿勢。

　　司機對乘車人員要熱情、禮貌，說話應文明

　　1、司機應熱情接待、小心駕駛。

　　2、司機應在乘車人(特別是公司客人和領導)上下車時，主動打招呼，開關車門。并在注意燃油經濟性的前提下適當保證車內溫度，盡量提供一個舒適的乘車溫度。

　　3、當乘車人上車后，司機應向其確認目的地。

　　4、乘車人下車辦事時，司機應將車停放至附近合法路段，(包括便道、停車場、收費或免費停車區)，不得隨意、逆向停車。由此帶來的一切不良后果，由司機自行承擔。

　　5、中途等候時，司機不準遠離車輛，不得在車內吸煙，不得翻閱乘車人放在車上的物品，更不得使用車喇叭催促乘車人。

　　6、乘車人帶大件物品上車時，司機應予以幫助。

　　車內客人談話時，司機不準隨便插嘴。客人問話，應禮貌回答。

　　司機必須注意保密，不得傳播乘車人講話內容，違者給予批評教育，對情節嚴重者將嚴肅處理。接送公司客戶時，司機應主動向客人打招呼并作自我介紹，然后打開車門請客人上車，關車門時要注意乘客的身體和衣物，防止被車門擠壓、夾傷。司機在行車中聽收音機或聽音樂時應征得乘車人的同意，聲音不要太大，以免影響客人思考或休息。

　　在社交活動中，司機對待客人既要彬彬有禮又要不卑不亢，態度要自然、大方。如果對方主動打招呼，司機可按一般禮節同其握手、交談。司機在社交活動中不得向客人索要禮品或示意索取禮品。對不宜拒絕的禮品要爭得隨車領導同意后方可接受。領導不在時，交回公司，由公司領導決定和處理。

公司管理細則5

　　第一章總則

　　第一條為穩妥推進河北省售電側改革，規范售電公司準入與退出，依據國家《售電公司準入與退出管理辦法》(發改經體〔20xx〕2120號)、國家批復的《河北省售電側改革試點方案》(發改辦經體〔20xx〕3131號)和有關規定制定本細則。

　　第二條售電公司準入與退出，堅持依法依規、開放競爭、安全高效、改革創新、優質服務、加強監管的原則，并實行注冊制管理。售電公司按照"一承諾、一注冊、一公示、三備案"的流程，自主選擇電力交易機構注冊成為電力市場主體，參與電力市場交易。

　　第三條售電公司是指提供售電服務或配售電服務的市場主體。

　　第四條本細則適用于售電公司(含電網公司的售電公司)在河北電力交易中心和冀北電力交易中心(以下統稱電力交易中心)的市場注冊與管理。市場注冊與管理的主要內容包括市場注冊、信息變更、市場注銷、信息披露與備案等。電力交易中心和其它電力交易機構對售電公司注冊信息實行共享，無須重復注冊。

　　第五條河北省發展和改革委員會(以下簡稱省發展改革委)和國家能源局華北監管局(以下簡稱華北能源監管局)對售電公司市場行為實施監管和開展行政執法工作。

　　第二章準入條件

　　第六條售電公司準入條件

　　(一)依照《中華人民共和國公司法》登記注冊的企業法人。

　　(二)資產要求

　　1.資產總額不得低于2千萬元人民幣。

　　2.資產總額在2千萬元至1億元人民幣的，可以從事年售電量6至30億千瓦時的售電業務。

　　3.資產總額在1億元至2億元人民幣的，可以從事年售電量30至60億千瓦時的售電業務。

　　4.資產總額在2億元人民幣以上的，不限制其售電量。

　　(三)從業人員。擁有10名及以上專業人員，掌握電力系統基本技術、經濟專業知識，具備電能管理、節能管理、需求側管理等能力，有三年及以上工作經驗。

　　至少擁有一名高級職稱和三名中級職稱的專業管理人員。

　　(四)經營場所和設備。應具有與售電規模相適應的固定經營場所及電力市場技術支持系統需要的信息系統和客戶服務平臺，能夠滿足參加市場交易的報價、信息報送、合同簽訂、客戶服務等功能。

　　(五)信用要求。無不良信用記錄，并按照規定要求做出信用承諾，確保誠實守信經營。

　　(六)法律、法規規定的其他條件。

　　第七條擁有配電網運營權的售電公司除上述準入條件外，還需具備以下條件：

　　(一)擁有配電網運營權的售電公司的注冊資本不低于其總資產的20%。

　　(二)按照有關規定取得電力業務許可證(供電類)。

　　(三)增加與從事配電業務相適應的專業技術人員、營銷人員、財務人員等，不少于20人，其中至少擁有兩名高級職稱和五名中級職稱的專業管理人員。

　　(四)生產運行負責人、技術負責人、安全負責人應具有五年以上與配電業務相適應的經歷，具有中級及以上專業技術任職資格或者崗位培訓合格證書。

　　(五)具有健全有效的安全生產組織和制度，按照相關法律規定開展安全培訓工作，配備安全監督人員。

　　(六)具有與承擔配電業務相適應的機具設備和維修人員。對外委托有資質的承裝(修、試)隊伍的，要承擔監管責任。

　　(七)具有與配電業務相匹配并符合調度標準要求的場地設備和人員。

　　(八)承諾履行電力社會普遍服務、保底供電服務義務。

　　第八條已具有法人資格且符合售電公司準入條件的發電企業、電力建設企業、高新產業園區、經濟技術開發區、供水、供氣、供熱等公共服務行業和節能服務公司可到工商部門申請業務范圍增項，并履行售電公司準入程序后，開展售電業務。

　　除電網企業存量資產外，現有符合條件的高新產業園區、經濟技術開發區和其他企業建設、運營配電網的，履行相應的準入程序后，可自愿轉為擁有配電業務的售電公司。

　　第三章準入程序

　　第九條售電公司按固定格式填寫在電力交易平臺網站下載的信用承諾書(詳見附件1)，準確填寫相關信息，由本單位法人代表簽署并加蓋單位公章，在辦理注冊時提交電力交易中心。

　　第十條售電公司應向電力交易中心提交以下注冊信息或資料：

　　(一)注冊申請資料

　　1.售電公司公示信息(詳見附件2)。

　　2.售電公司注冊申請書(詳見附件3)。

　　3.售電公司注冊信息表(詳見附件4)。

　　4.售電公司章程復印件。

　　(二)注冊信息證明資料

　　1.營業執照復印件。售電公司應在省內工商行政管理部門登記并取得允許開展售電業務的工商營業執照。營業執照中"經營范圍"項應包含"電力生產供應"、"售電"或"電力銷售"等內容。

　　2.法人代表身份證明復印件。

　　3.資產證明:法律法規認可的資產證明資料，或進入中國注冊會計師協會上一年度公布的會計師事務所綜合排名前100位的會計師事務所出具的近期審計報告。資產包括但不限于銀行存款、固定資產、無形資產、應收賬款等。

　　4.專業人員資質表(詳見附件5)、專業人員身份證復印件及學歷證書、職稱證書復印件。所列專業技術人員必須為該售電公司全職人員。

　　5.經營場所證明文件：經營場所為自有產權的應提供產權證明，租賃的應提供租賃期一年及以上的租賃合同。

　　6.授權委托書(詳見附件6)。

　　7.其他資料：售電公司認為有必要提供并向社會公示，以證明公司實力和信譽的有關證明資料。

　　(三)申請擁有配電網運營權的售電公司，還需要提供以下資料：

　　1.經過法定驗資機構出具的驗資報告，以及加蓋公司公章的企業財務報告。

　　2.電力業務許可證(供電類)復印件。

　　3.公司安全生產制度復印件。

　　4.特殊崗位人員(生產運行負責人、技術負責人、安全負責人)的簡歷、職稱證書復印件或崗位培訓合格證書復印件。

　　5.配電區域的證明資料及地理平面圖。

　　6.配電網絡分布圖。

　　7.其他相關資料。

　　第十一條售電公司對提供資料的真實性負責，提交資料未注明提交復印件的，應當提交原件;提交復印件的，應當注明"與原件一致"并加蓋公章;所有資料需同時提供PDF格式的電子掃描文檔。

　　第十二條電力交易中心收到售電公司提交的資料后，5個工作日內完成初步審查，并通知售電公司審查結果。對于資料不全或不符合規范的，售電公司應及時補充更正。

　　第十三條電力交易中心每月將審查合格的售電公司公示信息匯總，通過"信用中國"網站向社會公示，公示期為1個月。

　　"信用中國"網站在公示期滿5個工作日內記錄公示結果，并提供電力交易中心查詢。

　　公示期間存在異議的售電公司，注冊暫不生效，暫不納入自主交易市場主體目錄。售電公司可自愿提交補充資料并申請再次公示;經兩次公示仍存在異議的，由省發展改革委和華北能源監管局核實處理。

　　第十四條公示期滿無異議的售電公司，注冊手續自動生效。電力交易中心在5個工作日內為其配置交易賬號和權限，并將其納入自主交易市場主體目錄，實行動態管理。

　　第十五條電力交易中心按月匯總售電公司注冊情況向華北能源監管局、省發展改革委和政府引入的第三方征信機構備案，并通過"信用中國"網站和電力交易平臺網站向社會發布。

　　第十六條售電公司參加河北省電力市場交易，應執行相關交易規則。

　　第四章權利和義務

　　第十七條售電公司享有以下權利并履行以下義務：

　　(一)可以采取多種方式通過電力市場購售電，可以自主雙邊交易，也可以通過電力交易中心集中交易。參與雙邊交易的售電公司應將交易協議報電力交易中心備案并接受安全校核。

　　(二)同一配電區域內可以有多個售電公司。同一售電公司可在省內多個配電區域內售電。

　　(三)可向用戶提供包括但不限于合同能源管理、綜合節能、合理用能咨詢和用電設備運行維護等增值服務，并收取相應費用。

　　(四)承擔保密義務，不得泄漏用戶信息。

　　(五)服從電力調度管理和有序用電管理，執行電力市場交易規則。

　　(六)參照國家頒布的售電合同范本與用戶簽訂合同，提供優質專業的售電服務，履行合同規定的各項義務，并獲取合理收益。

　　(七)受委托代理用戶與電網企業的.涉網事宜。

　　(八)按照國家有關規定，在省發展改革委網站和"信用中國"網站上公示公司資產、經營狀況等情況和信用承諾，依法對公司重大事項進行公告，并定期公布公司年報。

　　(九)任何單位與個人不得干涉用戶自由選擇售電公司的權利。

　　第十八條擁有配電網運營權的售電公司享有以下權利并履行以下義務：

　　(一)擁有并承擔售電公司全部的權利與義務。

　　(二)擁有和承擔配電區域內與電網企業相同的權利和義務，按國家有關規定和合同約定承擔保底供電服務和普遍服務。

　　(三)承擔配電區域內電費收取和結算業務。按照政府核定的配電價收取配電費;按合同向各方支付相關費用，并向其供電的用戶開具發票;代收政府性基金及附加，交電網企業匯總后上繳財政;代收政策性交叉補貼，按照國家有關規定支付給電網企業。

　　(四)承擔配電網安全責任，確保承諾的供電質量。

　　(五)按照規劃、國家技術規范和標準投資建設配電網，負責配電網運營、維護、檢修和事故處理，無歧視提供配電服務，不得干預用戶自主選擇售電公司。

　　(六)同一配電區域內只能有一家公司擁有該配電網運營權。不得跨配電區域從事配電業務。

　　(七)承擔代付其配電網內使用的可再生能源電量補貼的責任。

　　第五章注冊信息變更

　　第十九條售電公司注冊信息發生變化時，應在5個工作日內向受理注冊的電力交易中心提交售電公司注冊信息變更申請書(詳見附件7)及變更信息證明資料(參照注冊信息證明資料)。

　　第二十條電力交易中心收到售電公司提交的注冊信息變更申請書和變更信息證明資料后，5個工作日內完成審查，并通知售電公司審查結果。對于資料不全或不符合規范的，售電公司應及時補充更正。對審查合格的變更信息，電力交易中心在5個工作日內在電力交易平臺上確認。

　　第二十一條售電公司業務范圍、公司股東、股權結構等有重大變化的，電力交易中心應在審查通過后5個工作日內要求售電公司再次予以承諾，并將售電公司承諾書和審核后的變更申請表通過"信用中國"網站和電力交易平臺網站向社會公示，公示期為1個月。

　　公示期滿無異議的，電力交易中心在5個工作日內在電力交易平臺上予以確認。

　　第六章退出方式

　　第二十二條售電公司有下列情形之一的，應強制退出售電市場并注銷注冊：

　　(一)隱瞞有關情況或者以提供虛假申請資料等方式違法違規進入市場，且拒不整改的;

　　(二)嚴重違反市場交易規則，且拒不整改的;

　　(三)依法被撤銷、解散，依法宣告破產、歇業的;

　　(四)企業違反信用承諾且拒不整改或信用評價降低為不適合繼續參與市場交易的;

　　(五)被有關部門和社會組織依法依規對其他領域失信行為作出處理，并被納入嚴重失信主體"黑名單"的;

　　(六)電力業務許可證(供電類)被注銷的;

　　(七)法律、法規規定的其他情形。

　　第二十三條省發展改革委確認在電力交易中心注冊的售電公司符合強制退出條件后，通過省發展改革委網站和"信用中國"網站向社會公示10個工作日。公示期滿無異議的，方可對該售電公司實施強制退出。

　　第二十四條售電公司被強制退出，其省內已簽訂但未履行的交易合同由省發展改革委征求合同購售電各方意愿，通過電力交易平臺轉讓給其他售電公司。未達成一致意見或未完成交易轉讓的，可交由電網企業保底供電，并處理好其他相關事宜。

　　第二十五條售電公司可以自愿申請退出售電市場，并提前30個工作日向原受理注冊的電力交易中心提交退出申請。申請退出之前應將所有已簽訂的交易合同履行完畢或轉讓，并處理好相關事宜。

　　第二十六條擁有配電網運營權的售電公司申請自愿退出時，應妥善處置配電資產。若無其他公司承擔該地區配電業務，由電網企業接收并提供保底供電服務。

　　第二十七條售電公司自愿申請退出市場時，應向電力交易中心提交以下注銷申請相關資料：

　　1.售電公司注銷申請書(詳見附件8)

　　2.授權委托書。

　　3.尚未履行的市場交易合同及對未履行合同的轉讓處理協議。

　　第二十八條電力交易中心在收到售電公司自愿退出市場的申請后，5個工作日內完成對注銷申請和相關資料的審查，并通知售電公司審查結果。對于資料不全或不符合規范的，售電公司需及時補充更正。

　　第二十九條對于審查合格的售電公司注銷申請資料，電力交易中心通過省發展改革委網站和"信用中國"網站向社會公示，公示期10個工作日。公示期滿無異議的，方可辦理退出市場手續。

　　第三十條電力交易中心及時將強制退出和自愿退出且公示期滿無異議的售電公司從自主交易市場主體目錄中刪除，同時注銷市場交易注冊，向華北能源監管局、省發展改革委和政府引入的第三方征信機構備案，并通過"信用中國"網站和電力交易平臺網站向社會公布。

　　第七章信用評價與監管

　　第三十一條建立完善售電公司信用評價制度。依托政府有關部門網站、電力交易平臺網站和政府引入的第三方征信機構，開發建設售電公司信用信息系統和信用評價體系。建立企業法人及其負責人、從業人員信用記錄，將其納入全國信用信息共享平臺，確保各類企業的信用狀況透明、可追溯、可核查。

　　第三十二條政府引入的第三方征信機構定期向省發展改革委、華北能源監管局和電力交易中心報告售電公司信用評價和有關情況，并向社會公布。

　　第三十三條華北能源監管局和省發展改革委根據職責對售電公司進行監管，對違反交易規則和失信行為按規定進行處罰，記入信用記錄，情節特別嚴重或拒不整改的，經公示等有關程序后納入涉電嚴重失信企業黑名單。強制退出的售電公司直接納入黑名單。

　　第三十四條建立電力行業違法失信行為聯合懲戒機制，對納入涉電嚴重失信企業黑名單的售電公司及負有責任的法定代表人、自然人股東、其他相關人員(以下簡稱"當事人")采取以下懲戒措施：

　　(一)電力交易機構3年內不再受理該企業注冊申請，其法定代表人3年內不得擔任售電公司的法定代表人、董事、監事、高級管理人員。

　　(二)對當事人違法違規有關信息向金融機構提供查詢服務，作為融資授信活動中的重要參考因素。

　　(三)限制當事人取得政府資金支持。

　　(四)對當事人申請公開發行企業債券的行為進行限制。

　　(五)工商行政管理、總工會、行業協會等部門和單位在法定代表人任職資格、授予榮譽、評比先進等方面，依法依規對其進行限制。

　　(六)按照相關法律法規進行處罰。

　　第八章附則

　　第三十五條本細則由河北省發展改革委負責解釋并監督執行，根據國家電力體制改革有關政策及售電側改革工作推進情況適時調整。

　　第三十六條河北電力交易中心和冀北電力交易中心可根據本細則制定相應的服務手冊。

　　第三十七條本細則自發布之日起執行，有效期3年。

　　關于印發《河北省售電公司準入與退出管理細則》的通知

　　各市(含定州、辛集市)發展改革委(局)、河北電力交易中心有限公司、冀北電力交易中心有限公司，國網河北省電力公司、國網冀北電力有限公司及有關企業：

　　為貫徹落實國家《售電公司準入與退出管理辦法》(發改經體〔20xx〕2120號)，規范售電公司準入與退出管理，我委制定了《河北省售電公司準入與退出管理細則》，現印發給你們，請按照執行。

公司管理細則6

　　優秀公司管理辦法細則樣本

　　為了使公司各類表格規范化、合理化，達到合理使用的目的，特制訂本制度。

　　1、公司各部門使用的所有表格，由相關部門安排專人負責組織表格設計、修改管理事宜。公司采購員負責統一安排印制，采購科長負責管理、發放。

　　2、各部門使用的表格按半年或年用量加10印刷，日常的庫存數量尚剩余年用量或半年用量的8-10時，采購科長以書面形式提醒相關部門表格專管人申請印刷。各部門使用的.表格，在每次印刷之前，相關部門表格專管人須提供出表樣，發給涉及到的所有部門表格專管人、使用人進行討論，提出修改意見，然后匯總討論修改意見進行完善，制出表樣，由本部門表格專管人、表格使用人、表格印刷部門負責人共同簽字后，由專管人寫出書面申請（申請中須寫明所需數量、使用時間紙張要求、表格規格及其他印刷要求）并附表樣，送采購科長。采購科長將申請數量與“表格印刷周期、數量表”進行對照，核對確切無誤后，安排采購員統一聯系印刷。采購科長或采購員如發現有浪費現象，報其直接領導按“節約使用紙張規定”進行處理。

　　3、屬公司各部門統用的表格（如：明細表、機動表、公用箋、信箋紙、出門證、領料單、入庫單、考勤表、差旅費報銷單、用款申請單、借款單等）由采購科長根據庫存數量直接安排采購員予以印刷。

　　4、采購員必須向社會招標印刷表格。除每年規定時間招標印刷外，各部門根據工作使用情況需要新設計或增加表格的，由使用部門專管人組織設計出表樣，匯總出份數，以書面形式報總經理批準后，報采購員予以印刷。

　　5、表格印刷結束入庫前，采購員須嚴格檢查表格印質量、紙張質量、表格規格是否與表樣和紙樣等要求相符。入庫后24小時內，相關采購員應書面通知表格印刷部門表格專管者按上述要求進行檢查。如發現問題其一切責任由采購員承擔。

　　6、每年1月上旬，采購科長根據上一年度各部門表格實際變動情況和使用情況，調整一次“表格印刷周期數量表”，發放至各相關部門。

　　7、各部門收到的報表必須妥善保管好，所有財務和倉庫報到各個部門的報表，由財務科長和倉儲科長安排財務和倉庫報表人員于每月15日對上月份報表回收一次；營銷辦合同評審員和各生產部合同評審員的報表（包括計劃、傳票等），各自于每季度第1月15日對上季度報表回收一次。所有回收的報表，由回收人整理后報財務科審核回收數量無誤后，送檔案存檔。

　　8、本規定各條款如有違犯，每人每次罰款50-200元。

公司管理細則7

　　第一章總則

　　第一條為順利組織實施《長慶油田職工基本醫療保險實施方案》、《長慶油田員工企業補充醫療保險實施方案》、《長慶油田特殊疾病門診醫療費用補助暫行辦法》特制訂本細則。

　　第二條本實施細則未盡事項按長慶社保字 6號、7號、長油242、 243號、長慶社保字10號、宏人字44號、長油字160號文件及配套政策執行。

　　第三條本細則適用于第六采油廠。

　　第二章建立醫療保險的原則

　　第四條員工基本醫療保障水平要與企業和各方面的承受能力相適應。

　　第五條基本醫療保險費用由用人單位和員工個人共同負擔。

　　第六條參保人員享受的基本醫療保險待遇的權利與其繳納基本醫療保險費義務相結合。

　　第七條基本醫療保險基金實行統籌基金和個人帳戶相結合。

　　第八條基本醫療保險實行“以收定支，收支平衡”的原則。

　　第九條企業補充醫療保險體現效益原則，實行浮動費率。

　　第三章實施范圍

　　第十條基本醫療保險實施的范圍:

　　1．合同化員工

　　2．合同制員工

　　3. 宏田勞務工

　　第十一條補充醫療保險實施范圍：

　　已參加基本醫療保險的油田各單位合同化員工、合同制員工、宏田勞務工。

　　第四章醫療保險基金的籌集

　　第十二條基本醫療保險基金的統籌和使用實行“收支兩條線”，即各單位將單位和個人繳費全額上繳長慶油田社會保險管理中心（以下簡稱社保中心），社保中心按規定留取部分基金后，定期按比例將基本醫療保險基金（個人繳費、單位劃轉）、企業補充醫療保險基金下拔給各單位。

　　第十三條員工基本醫療保險費由用人單位和員工個人共同繳納。其中單位按上年度本單位員工工資總額的6%繳費，員工按本人上年度月平均工資的2%繳費（新參加工作人員從領取工資之月起繳納基本醫療保險費，本人當年個人繳費基數按起薪之月工資收入確定，從第二年起按上年度本人月平均工資確定）。

　　員工個人月平均工資高于甘肅省上年度職工平均工資的300%的，繳費基數按甘肅省職工平均工資的300%確定；低于甘肅省上年度職工平均工資的60%的，按甘肅省職工平均工資的60%確定。

　　第十四條企業補充醫療保險由油田各單位繳納，費率控制在5%以內。單位繳費基數由上年度單位員工工資總額構成。

　　第五章員工個人醫療帳戶

　　第十五條員工醫療個人帳戶由基本醫療帳戶和企業補充醫療帳戶兩方面構成。

　　第十六條基本醫療保險帳戶：由單位劃轉和個人繳費兩部分組成。

　　（1）單位劃轉：按照本人繳費基數劃轉記入個人賬戶，具體比例為：30周歲以下1.5%、31周歲至45周歲1.7%、46周歲至法定退休年齡2%。

　　（2）個人繳費：全部計入賬戶。

　　第十七條企業補充醫療賬戶：按照本人繳費基數的3%劃轉后計入賬戶。

　　第十八條員工醫療個人帳戶用于支付員工的門診藥費，每年初按規定比例和基數核定帳戶后，每年末由員工持門診購藥發票進行報銷。

　　第六章住院管理

　　第十九條員工因病住院實行定點醫療管理，除急診和急救外，凡我廠參保員工，必須在定點醫院（見附表1）就診、住院。

　　第二十條員工出差因突發病急需住院治療時，可就近異地住院，但應在3日之內通知本單位人事部門補辦住院審批手續，待病情穩定后速轉回本地定點醫療機構繼續治療。

　　第二十一條員工因突發病可在120急救中心搶救治療，待病情穩定后轉往定點醫院繼續治療。

　　第二十二條員工住院前須向廠人事科（黨委組織科）報備，由人事科（黨委組織科）開具《長慶油田就醫就診審批表》后方可住院治療。

　　第二十三條參保職工因定點醫療單位條件所限確需轉院往非定點醫療單位治療的，需由定點醫療單位提出轉診意見，再由廠人事科開具《長慶油田員工轉外就醫審批表》并上報社保中心審批，同意后方可轉外治療。在非定點醫療單位住院發生的醫療費用，醫療統籌基金中報銷時個人自負部分提高3個百分點。

　　第二十四條員工出院規定

　　（1）、員工在住院藥費報銷時需提供以下資料：

　　①疾病診斷證明書

　　②出院證明書

　　③住院費用發票原件

　　④住院明細結算清單原件

　　⑤本人身份證（雙面）及中國建設銀行儲蓄卡（存折）復印件

　　（2）、員工在出院后15日內須持以上資料和《長慶油田就醫就診審批單》到本人所在基層單位進行初審，基層單位整理后報廠人事科（黨委組織科），由人事科（黨委組織科）統一報送社保中心進行報銷，當年發生的住院藥費必須于當年12月25日前報送，跨年不予報銷，對于跨年住院人員，應將當年醫藥費托本人親屬在年終前報銷完結。

　　第二十五條事先未按規定辦理轉診手續或補辦有關就醫手續的，擅自外出就醫期間發生的醫療費用自理。

　　第二十六條不予從基本醫療保險基金支付的項目

　　（1）因工傷、職業病、女工生育而發生的醫療費用。

　　（2）職工出國或赴港、澳、臺地區期間發生的醫療費用。

　　（3）因交通肇事及醫療事故造成傷害的醫療費用。

　　（4）因違法犯罪、吸毒、酗酒、斗毆、自殺、自殘等發生的醫療費用。

　　第二十七條按規定個人自負費用

　　（1）、就（轉）診交通費、急救車費；

　　（2）、冷暖（空調費）、電視費、電話費、嬰兒溫箱費、食品保溫箱費、電爐費、電冰箱費及損壞公物賠償費；

　　（3）、陪護費、護士費、洗理費、特殊護理費、門診煎藥費、膳食費；

　　（4）、掛號費、醫療咨詢費、婚前檢查、游泳、入托、升學體檢費、押瓶、特殊服務診治、衛生費、嬰兒費；

　　（5）、營養、滋補、保健品等費用；

　　（6）、參保人員住院超過普通病房標準的床位費。

　　第二十八條員工因工傷、職業病、女工生育報銷的醫療費用，醫療保險基金中不予支付，從其他社會保險基金列支。

　　第七章特殊疾病門診醫療費用補助

　　第二十九條特殊疾病病種范圍：

　　1、原發性高血壓（屬于高度危險組和極度危險組，經住院治療者）；

　　2、肺源性心臟病（出現右心功能不全代償期，經住院治療者）；

　　3、冠心病（經住院治療者）；

　　4、腦血管病后遺癥（住院治療后留有后遺癥者）；

　　5、糖尿病（合并感染或有心、腦、腎、眼、神經并發癥之一，經住院治療者）；

　　6、類風濕性關節炎（活動期，經住院治療者）；

　　7、結核病（經住院治療，一年內需連續服藥者）；

　　8、慢性活動性肝炎、肝硬化（失代償期）（經住院治療者）；

　　9、重型系統性紅斑狼瘡（經住院治療者）；

　　10、慢性再生障礙性貧血（經住院治療者）；

　　11、急性心肌梗塞介入治療術后（需長期藥物治療者）；

　　12、慢性阻塞性肺病（經住院治療者）；

　　13、重癥帕金森氏病（經住院治療者）；

　　14、慢性心力衰竭（不含肺源性心臟病導致的慢性心力衰竭）（經住院治療者）；

　　15、心臟瓣膜置換抗凝治療（經住院治療者）；

　　16、精神分裂癥（經住院治療者）；

　　17、風濕性心臟病（經住院治療者）；

　　18、慢性腎小球腎炎（經住院治療者）；

　　19、腎衰竭透析治療；

　　20、器官移植抗排異治療；

　　21、惡性腫瘤放、化療（包括白血病繼續化療者）。

　　第三十條申請特殊疾病門診補助須提供的資料：

　　患者按照日服用藥量如實填寫《長慶油田特殊門診補助申請表》（一式三份）后，還須提供以下資料：

　　1．二級以上油田定點醫療機構或其它“三級乙等” 及以上醫療機構的診斷證明；

　　2．原始門診或搶救病歷復印件；

　　3．相關檢查檢驗報告單復印件；

　　4．住院治療的相關資料，包括病案首頁、醫囑、出院小結等；

　　其中患兩種及以上特殊疾病者，可選擇主要病種，原則上申請登記病種只限一種。

　　患特殊疾病者將上述資料交廠人事科（黨委組織科），由人事科（黨委組織科）統一報社保中心進行審批。

　　第三十一條經社保中心審批的可以享受特殊疾病門診補助的人員，由本人按照年度門診購藥實際情況進行報銷，報銷時需提供以下資料：

　　1、《特殊疾病門診補助申請表》（正反）復印件；

　　2、門診購藥發票及處方；

　　3、本人身份證（雙面）及中國建設銀行儲蓄卡（存折）復印件。

　　第八章員工家屬、子女醫療費報銷規定

　　第三十二條適用范圍：適合我廠合同化、合同制、宏田勞務工、退休員工的隨礦家屬（系隨油田一方員工遷入油田所在地的城鎮戶口、且無業的員工配偶）、遺屬、16歲以下的獨生子女（已經領取了獨生子女證）、以及18歲以下的其他子女，人員身份由廠計劃生育辦公室負責核實。

　　第三十三條門診藥費的核定

　　1、隨礦家屬、遺屬和18歲以下的其他子女按照在冊職工上年度基本醫療個人帳戶平均額的'50%核定。

　　2、16歲以下的獨生子女按照其父母所在單位職工上年度基本醫療個人帳戶平均額的80%核定。

　　第三十四條門診藥費的發放規定

　　1、員工家屬、子女的門診藥費核定標準由人事科（黨委組織科）每年未（12月初）審核發放,其他門診購藥費用不再報銷。

　　2、獨生子女門診藥費隨父親所在單位發放，離異判給撫養方的子女可憑判決書全額享受門診藥費標準，夫妻一方為隨礦家屬的，可享受全額門診藥費標準。

　　第三十五條住院、轉院審批規定

　　1、隨礦家屬、遺屬、子女應每年按時參加城鎮居民基本醫療保險，交費后可憑發票到家庭住址所在的礦區服務處報銷參保費用。

　　2、員工家屬、遺屬、子女患病住院與在職員工執行同一定點醫院就診和辦理住院、轉院審批手續。

　　3、以上人員未經本單位和人事部門審批和辦理住院、轉院手續而住院、轉院發生的所有醫療費不予報銷。

　　第三十六條住院藥費的報銷

　　1、參加城鎮居民基本醫療保險的隨礦家屬、遺屬、子女住院所發生的醫療費用，可在城鎮醫保核銷的基礎上再享受單位報銷其余費用50%的政策（城鎮醫保已明確的自費項目不在報銷范圍內）；未參加城鎮居民基本醫療保險的隨礦家屬、遺屬、子女住院所發生的醫療費用，報銷政策參照員工住院報銷政策，報銷比例分別為：16歲以下的獨生子女為員工報銷標準的80%；隨礦家屬、遺屬、18歲以下的其他子女為員工報銷標準的50%。

　　2、隨礦家屬、子女、獨生子女進行住院藥費報銷時，需提供以下資料：

　　①疾病診斷證明書

　　②出院證明書

　　③住院費用發票原件

　　④住院明細結算清單原件

　　⑤城鎮居民基本醫療保險結算單

　　第三十七條家屬、子女（含獨生子女）住院藥費每半年核銷一次（上半年為7月中旬，下半年為12月初）。

　　第三十八條其他相關規定

　　1、新增的隨礦家屬、獨生子女、其他子女報銷藥費時必須提供真實有效的證件或證明（即：隨礦家屬應出具基層單位開具的<員工隨礦家屬證明>、戶口本原件；子女應出具出生證、獨生子女證、戶口本到廠人事科備案后）方可享受當年門診藥費和報銷住院藥費。

　　2、多胎子女必須由廠計劃生育辦出具證明，在廠人事科備案后方可享受醫療待遇。

　　3、員工家屬、子女、獨生子女不執行“特殊疾病門診補助”相關規定。

　　第三十九條員工家屬、子女、遺屬醫療費不予支付的項目與員工執行相同規定。

　　第四十條我廠員工的家屬、子女、獨生子女門診和住院醫療費用從廠福利基金中列支。

公司管理細則8

　　1、在主管總經理領導下，嚴格遵守財務工作規定和公司規章制度，認真執行其工作指令，向主管領導負責;

　　2、組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的.實施;

　　3、負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執行;

　　4、負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作;

　　5、負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。會同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向;

　　6、有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策;

　　7、負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符;

　　8、負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金;

　　9、負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費;

　　10、負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化;

　　11、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票;

　　12、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查;

　　13、負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執行外，還需經分管副總經理或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付;

　　14、認真完成公司領導交辦的其它工作任務。

公司管理細則9

　　XX公司培訓管理辦法

　　1.0目的

　　為加強對員工培訓工作的規范管理，提高公司員工隊伍整體素質，結合我司員工的結構狀況及經營特點，制定本管理辦法。

　　2.0適用范圍本辦法適用于公司全體員工。

　　3.0職責

　　3.1綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門，負責公司員工培訓計劃的編制與組織實施。

　　3.2各相關部門（單位）提供員工培訓需求計劃，并做好支持配合工作。

　　3.3凡參加外訓的，培訓完成后到綜合事務部辦理培訓總結登記手續。

　　4.0工作內容

　　4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法

　　4.1.1培訓目的

　　為不斷提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展，適應市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業形象，必須有計劃地組織員工進行各種培訓。

　　4.1.2培訓對象

　　凡與公司簽訂勞動合同的員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。

　　4.1.3培訓種類

　　包括崗前培訓、在職培訓和專業培訓

　　a、崗前培訓：對新進員工和轉崗員工進行上崗前培訓，使其掌握必要的崗位知識和技能。

　　b、在職培訓：根據公司規模的擴大，技術和環境的變化，對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。

　　c、專業培訓：對公司現有專業技術人員與中高層管理人員進行提高專業技術和管理才能的.培訓。

　　4.1.4培訓形式

　　包括脫產、半脫產和不脫產業余培訓。

　　4.1.5培訓方法

　　主要包括以下幾種方法：

　　a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內部專業技術管理人員舉辦專題知識講座；

　　b、員工利用業余時間參加職稱或學歷教育；

　　c、公司根據業務開展的需要，有計劃選派員工參加各類專業技能培訓班；

　　d、通過與高等院校和科研院所聯合辦學的形式，舉辦各類進修班或研究生班等；

　　e、有計劃地遴選業務骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。

　　4.2培訓的組織與管理

　　4.2.1培訓的計劃與落實

　　a、年度培訓計劃一般由各部門于上一年度年終提出，由人力資源部統一編制，報公司經營班子審批。

　　b、各部門應根據公司培訓計劃的安排與要求，負責本部門員工培訓工作的落實。

　　4.2.2新員工崗前培訓

　　新招聘生產崗位人員，一般必須經過培訓考試合格后才能安排上崗，不合格者實行一次性淘汰，作辭退處理。培訓期視工作需要，一般為56—240課時。

　　4.2.3在職員工業余培訓

　　a、公司鼓勵支持員工利用業余時間參加學習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。

　　b、凡在公司工作一年，符合報考條件，可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。

　　c、凡在公司工作滿兩年，符合報考條件，可報考在職或脫產研究生。

　　4.2.4統一培訓

　　上級部門要求組織參加統一安排的培訓，須報人力資源部備案，其時間及費用由公司安排和負擔。

　　4.2.5外出培訓

　　派往省外、國外有關單位和學校接受培訓的人員，必須是公司的業務骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件：

　　a、公司的業務骨干，或者是公司的中高層管理人員；

　　b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優秀；

　　c、具有大學專科或以上學歷且有一定外語基礎；

　　d、身體健康，作風正派。

　　4.2.6培訓審批程序

　　員工確需參加某種培訓時，須辦理有關手續并遵循以下程序：

　　a、個人書面申請→部門經理同意→綜合事務部審核→總經理批準→辦理報名手續。

　　b、申請書應詳細注明培訓內容（或報考專業）、培訓時間、培訓費、脫產等情況，并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務部備案。

　　4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理

　　4.3.1培訓期間待遇

　　培訓期間的待遇按公司有關工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇，按照國家有關政策執行。

　　4.3.2培訓假期及費用處理

　　培訓假期及費用，按如下情況分別處理：

　　a、員工參加職稱考試前培訓，應在業余時間學習，如占用工作時間，一律按事假處理，但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。

　　b、員工接受學歷教育，原則上應以業余學習為主，如確實需要脫產學習（離崗6個月以上）的，經總經理批準后，應與公司簽訂服務年限與補償協議，否則，應辦理辭職手續。

　　c、參加大學本科以下學歷教育的員工，其學習費用由受訓員工自理,部門副經理以上由總經理審批報銷。

　　d、攻讀研究生的員工，在取得畢業證和學位證后，公司給予報銷50的學費（但最高不超過10000元人民幣）。若未能取得畢業證或學位證，其所用學費由受訓員工自理；

　　e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓，各類專業技術培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試（或考試成績不合格）未能取得合格證，其費用由受訓員工自理。

　　4.4培訓結果的考核與反饋

　　4.4.1培訓作為公司的一項戰略性與長遠性投資，必須考慮培訓成本與收益的關系，因此，員工培訓后必須進行考核或提交個學習總結。

　　4.4.2每一期培訓班結束或個人參加（一個星期以上的）學習期滿，要有考核成績或書面材料向綜合事務部匯報。

　　4.2.3員工培訓后的定崗，由綜合事務部和業務部門確定，報經營班子批準。

　　4.5最低服務年限與賠償費規定

　　4.5.1凡由公司出資錄用和培訓的員工，都必須為公司服務一定的年限，具體標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同（協議）執行：培訓類別最低服務年限

　　出資錄用和有償分配的畢業生五年

　　各類學歷進修五年

　　各類專業知識、業務技能和相關知識培訓，累計時間超過3個月者三年

　　各類專業知識、業務技能和相關知識培訓，累計時間在1—3個月者一年

　　4.5.2服務年限從培訓結束后上班的時間算起，接受多種培訓的應累計其服務年限。

　　4.5.3凡公司派往境外培訓的員工，出境前需與公司簽訂有關服務協議書。

　　4.5.4員工在一個勞動合同周期內，參加培訓的費用超過一萬元人民幣，服務年限按每超過三千元增加一年累計。培訓費指綜合費用。

　　4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務期限未滿，雙方協議后不再續簽勞動合同的，員工須按服務年限協議書中規定，賠償培訓費用后，方可離開公司。如本人提出辭職，或因違反勞動合同或公司規章制度被辭退，必須按協議規定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度，按以下公式計算：

　　個人賠償額=公司實付培訓費總額×（1-已服務年限/應服務年限）。

　　5.0附則

　　5.1本辦法由綜合事務部負責解釋、修訂。

　　5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規有關規定相抵觸的，則以國家規定為準；如有與公司以前相關規定相抵觸的，則以本辦法規定為準。

　　5.3本辦法自發布之日起實施。

公司管理細則10

　　第一章總則

　　第一條為明確公司設備管理工作，保證設備正常運行，依據公司設備管理的相關要求，特制定本細則。

　　第二條本細則適用于。

　　第二章管理職責

　　第三條機動科負責全廠設備管理工作。是工廠設備管理的責任部門，主要職責：

　　（一）負責貫徹執行國家、公司有關的法律法規和規章制度。

　　（二）負責設備管理工作的監督、檢查、協調和管理工作。

　　（三）負責電氣設備管理工作的監督、檢查、協調和管理工作。

　　（四）負責自動化儀表和計量器具管理工作的監督、檢查、協調和管理工作。

　　（五）負責特種設備和防腐蝕管理工作的監督、檢查、協調和管理工作。

　　（六）負責固定資產實物管理工作的監督、檢查、協調和管理工作。

　　第四條車間主要職責

　　（一）負責本車間設備管理工作。

　　（二）電氣車間負責全廠電氣設備管理工作。

　　（三）儀表車間負責全廠自動化儀表和計量器具管理工作。

　　（四）負責本車間特種設備和防腐蝕管理工作。

　　（五）負責本車間固定資產實物管理工作。

　　第三章設備管理

　　第一節設備維護保養管理

　　第五條設備維護保養規程由使用車間編制，報機動設備科、技術科審查，設備副廠長批準后執行。

　　第六條設備維護保養實行專責制。各崗位要制訂設備維護保養、巡回檢查制度。

　　第七條維護人員必須經過培訓，學習崗位責任制、設備檢修規程等；電氣等特殊工種作業人員需經考試合格，持證上崗。

　　第八條操作人員發現設備不正常，要立即檢查原因，及時向上級匯報。在緊急情況下，應采取果斷措施和立即停車，并向上級報告。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車。做好相關記錄，向下一班交代清楚。

　　第九條備用設備要有專人負責，嚴格執行定期盤車制度，保證備用設備處于良好狀態，能隨時啟動。

　　第十條封存設備要有專人負責保養，做到不潮、不凍、不腐蝕、不拆件，和系統切斷，保持清潔衛生。未經機動設備科同意，不得將配套設備，備用、封存、停運設備上的配件拆卸使用。

　　第十一條設備動力管理人員有權制止違反工藝條件，危害設備安全的行為。在緊急情況下，可要求生產指揮部門停車處理，并及時向主管領導和主管部門匯報。

　　第二節狀態監測管理

　　第十二條公司狀態監測機構由三級網絡組成，工廠機動設備科為工廠狀態監測工作的直接管理部門，是網絡體系中的二級站；車間級狀態監測為三級站，由車間設備管理人員具體負責。落實各類人員職責。

　　第十三條儀器配置應滿足現場關鍵及重要設備的監測和診斷工作的需要；狀態監測二級站及三級站配備簡易的手持式測振儀和測溫儀。

　　第三節關鍵機組特保特護管理

　　第十四條成立工廠關鍵機組特保特護領導小組。領導

　　小組成員由主管設備副廠長、生產副廠長、機動科科長、生產車間、電氣車間和儀表車間領導組成。

　　第十五條機動科負責每月召開一次例會，組織相關人員對設備的運行狀況及出現的'問題進行技術分析，并制訂解決方案。機動科專區員每周對關鍵機組巡檢一次。

　　第十六條凡有廠級關鍵機組的車間均應成立關鍵機組

　　特保特護小組。負責本車間廠級關鍵機組的具體管理及日常工作，同時負責解決方案的實施牽頭、過程記錄和例會會議記錄。五方人員每周組織一次“五方聯檢”，做好聯檢記錄。

　　第十七條每臺廠級關鍵機組都應制訂特保特護方案。

　　關鍵機組所在車間和電氣、儀表車間都要制定有針對性的方案。車間管理人員、電氣、儀表、機械維護人員每天巡回檢查一次（節假日由值班人員巡檢、記錄）。崗位操作人員每小時巡回檢查一次。

　　第十八條在廠級特保特護設備停車檢修前一個月內，

　　特級維護小組對廠級關鍵機組組織一次全面監測（在線、離線相結合）。對機組的狀況進行一次全面的分析、評價，制訂合理的檢修計劃。

　　第十九條廠級關鍵機組出現異常情況，所在車間必須

　　在半小時之內通知機動科專區員。必要時車間和機動設備科專區員立即召集有關人員研究解決辦法，做到“大事不過夜，小事不過天”，確保關鍵機組可靠運行。

　　第二十條關鍵機組備機執行工廠轉機管理規定。備機

　　完好，輔助系統完好，可以隨時啟動。整潔、無跑冒滴漏。

　　第二十一條關鍵機組潤滑執行工廠設備潤滑管理細

　　則。嚴格執行“五定、三級過濾”，定期分析（一月一次）。保證潤滑系統暢通，保持視鏡清晰和適當油位。

　　第四節設備潤滑管理

　　第二十二條潤滑油(脂)的儲存、保管和發放：

　　(一)各單位按實際需要設置潤滑油庫房，以儲存三個月油量為宜。

　　(二)各種潤滑容器應清潔干燥，完好無損，并標明油品的名稱和牌號。

　　(三)油品應按類別和規格分組、分層存放，每組要有標簽，注明油品名稱、牌號、入庫時間、質量、檢驗時間、合格證編號等。

　　(四)儲存油品的容器和油桶，要做到認真檢查，及時維護，定期清掃。

　　(五)庫存油品每三個月對主要質量指標分析檢驗一次，不合格油品要及時處理。油品倒罐時，也應做分析檢驗。

　　（六）潤滑油品的保管資料齊全。

　　（七）發油、領油要有計劃，并按照規定用油。

　　第二十三條潤滑用具的管理與使用：

　　（一）全廠使用統—型式的潤滑油用具，并按崗位需要成套配齊。

　　（二）各潤滑油用具應標記清晰，專油專用，定期清洗。用具上的過濾網要經常檢查，用具要按照指定地點擺放。保持清潔干燥。

　　（三）設備的潤滑系統各部件應齊全好用，管路暢通，不漏、不滲。

　　（四）現場用水清洗地面時，嚴禁沖濺潤滑油具。

　　（五）潤滑油執行“三級過濾”管理。濾網符合規定。

　　第二十四條設備的潤滑加油管理：

　　（一）各車間認真制定設備潤滑技術規程，認真做到“五定”：定點、定人、定質、定時、定量。

　　（二）潤滑油(脂)不得任意濫用、混用，改變油品須經機動處批準。

　　（三）自動注油裝置要經常檢查油位、油溫、油壓、注油量，發現不正常時，應及時處理。

　　（四）廠級關鍵設備應每月對潤滑油取樣檢驗，一般運轉設備的潤滑油每三個月取樣分析一次，分析結果計入檔案。

　　（五）設備循環使用的潤滑油，應根據出廠說明或規程規定的使用期限及時更換。換油一般結合大、中修或年度停車時間進行，加注新油前對潤滑系統系統要徹底清理干凈，不能存水和雜物、鐵屑。

　　第二十五條廢油回收：除正常消耗的以外，剩余廢油脂都必須回收。積攢到一定數量后，報生產科統一處理。

　　第四章物資計劃及出庫管理

　　第一節物資計劃管理

　　第二十六條計劃以EAM系統上報，同時上報打印版一份。打印版格式以機動科下發為準。

　　第二十七條計劃報表打印版內必須有車間主管主任、填報人簽字或蓋章，交機動科專區管理員審核后轉至計劃員。計劃表內如有改動，改動人必須加蓋名章后方可生效。打印版內不得隨意手寫增填。

　　第二十八條所有物資采購計劃必須分類上報。（修理費、機物料、低值易耗）

　　第二十九條消耗及儲備的劃分：原則上按加工周期判斷，加工周期在一個月以內的計劃物資可為消耗，其它可為儲備。

　　第三十條計劃內主機名稱及型號、位號必須填寫齊全正確。EAM中可在備注一欄內補充說明。

　　第三十一條使用公司庫存物資（除報廢物資外）車間必須用JH01工單上報計劃領取，廠內庫存物資用廠內暫存物資調料單領取。

　　第三十二條備件計劃的“原主機制造廠”欄內填寫設備標牌注明的廠家全稱或設備檔案中的廠家全稱，車間不得隨意更換廠家，如特殊需要，必須經機動科審批，此欄內所有注明的廠家均為我廠建議使用廠家，電子商務部可以變動。

　　第三十三條月份計劃上報日期為每月的5日下班前報至機動科專管員審批，10日前報主管科長審批，15日下班前轉到分管計劃員手中,18日由機動科計劃員核對、查證、統計完成，并報主管廠長審批，20日下班前送到公司機動設備處審批后由電子商務部組織采購。每月可追加一次計劃，即每月的2日下班前上報專區管理員，5日前報計劃員，10日前報公司機動處。

　　第三十四條確為生產急需的物資計劃可請主管廠長簽字或蓋章，經公司審批后，送交電子商務部安排采購，并由車間計劃員安排在最近一次計劃上報時間補報。為控制追加計劃數量，每月按追加計劃量給各車間排序，并列入機動系統月考評中。

　　第三十五條嚴禁車間無計劃同電子商務部相關人員或廠家私自聯系購入任何物資。

　　第二節物資出庫管理

　　第三十六條計劃物資到貨并已驗收入庫后，車間必須于當月20日前辦理出庫手續，計劃領用率達到100%。不得隨意中止計劃或超出、少于計劃數量出庫，計劃實施率必須達到99%以上。車間不得先于計劃辦理出庫手續。

　　第三十七條除進口計劃物資外，消耗類計劃物資的結算期限為物資到貨領用后1個月，儲備類計劃物資的結算期限為物資使用后一個月。

　　第三十八條車間相關人員有責任及時完成材料到貨、費用結算的統計和確認工作。機動科將對各車間所報計劃的物資到貨及結算情況進行抽查，在當月經濟考核中予以考核。

　　第三十九條出庫單的審批必須由計劃組分管計劃員本人核對計劃、登記價格及出庫單據號碼，并負責區分機物料、修理費等費用類別。

　　第四十條出庫單需分為正常采購、利庫結算、廢舊物資、桶庫存放物資等類型，在開據出庫單時必須有明確標注。前兩種類型所有印記要全，應認真檢查，不得漏蓋。后兩種類型可不加蓋費用章，廢舊物資在右上角加蓋“廢舊物資”方章，計劃部門由主管廠長簽字，桶庫物資右上角不蓋章。

　　第四十一條出庫單的填寫必須同車間計劃相同，如有名稱、數量、規格、材質不符，不予審批。

　　第四十二條出庫單不得隨意涂改，如有改動，必須加蓋修改人名章，否則修改無效。出庫單丟失一律不予補辦。

　　第四十三條出庫單必須由車間材料員或設備員辦理，廠外人員辦理將不予審批。物資直達現場時，車間接收人必須出據收條，不得將出庫單據交于廠家保管。

　　第四十四條如遇金屬、閥門、管件、電纜等公司調料物資，出庫單必須在計劃形成后一周內開據，并上報于電子商務部103站。

　　第四十五條出庫單審批時，必須向電子商務部103站索取計劃單價，不得隨意填寫。

　　第四十六條在每月稽核結束后，計劃組將對稽核結果同年度物資采購計劃進行逐一核對，發現問題及時通知車間，請各車間主管人員認真查實，并組織機械師、材料員、成本員協同查對，找出問題根源，并以書面形式反饋于機動科計劃組，以便及時解決問題。

　　第四十七條各車間要對材料、備件的到貨、出庫、結算情況建立標準化臺帳，要求及時認真填寫，機動科將對臺帳建立及統計情況進行抽查考核。

　　第三節物資驗收管理

　　第四十八條對于物資的接收，車間都必須由專業人員（至少兩人）驗收質量、數量、規格等是否達到要求，并填寫“物資到貨驗收單”，車間留檔待查。如有問題，同機動科主管人員聯系更換或處理。

　　第四十九條任何單位、個人不得擅自對非計劃物資或不符合計劃的物資進行驗收及結算。

　　第五十條物資在使用時發現的質量問題，及時同機動科專區管理人員聯系確認及處理，不得直接與廠家或電子商務部聯系。

　　第五章自動化儀表管理

　　第一節自動化儀表基礎資料

　　第五十一條儀表車間、儀表維護班應設置專職或兼職資料員，具體負責儀表基礎資料管理工作。

　　第五十二條儀表車間采用公司統一格式的儀表檢定（校準）記錄、試驗記錄、工作聯系單、現場標識等表單。采用特殊格式，須經工廠機動設備科批準，并在公司機動處備案。

　　第五十三條儀表變更儀表車間應及時修改相關圖紙資料，重新存檔。

　　第二節自動化儀表運行維護

　　第五十四條儀表車間應根據裝置工藝特點，制定儀表人員運維管理制度、崗位巡檢路線、內容及要求。

　　第五十五條儀表人員每日按照崗位巡檢路線、內容及要求巡檢。

　　第五十六條儀表人員須配合工藝人員做好調節器投自動工作。調節器暫時不能投自動，儀表車間分析原因，提出解決方案。調節器確實不能投自動，儀表車間報送單位機動科書面說明。

　　第五十七條儀表人員完成新安裝或重新投運儀表使用準備工作，確定滿足使用條件后，移交工藝人員。

　　第五十八條在線運行儀表出現問題或需要校驗，儀表人員須填寫工作聯系單，采取相應安全措施，經工藝值班長同意后方可處理，處理期間,儀表班組設置專職監護人。

　　第五十九條出現儀表故障引發的生產波動及其它重大事故，儀表車間應立即上報工廠機動科和生產調度室，及時組織處理，并在8小時內將事故分析報告上報工廠機動科。

　　第六十條儀表車間建立自動化儀表運行維護日志及儀表隱患、故障臺帳，班組詳細記錄自動化儀表運行情況、發現隱患、發生問題及處理結果等內容。

　　第六十一條儀表風提供車間確保供氣質量及事故備用氣源系統正常運行，定期檢查測定裝置儀表風質量（油、水和粉塵含量）。

　　工藝車間擬挪用儀表風，須向工廠機動設備科提出申請，批準后方可挪用。

　　第六十二條儀表車間每月向機動科上報儀表“四率”報表，每年末上報儀表設備統計表及年度運行總結。

　　第三節自動化儀表檢修

　　第六十三條在保證儀表設備基本功能正常的前提下，堅持以修理或更換配件為主要手段，達到既降低維修成本，又滿足安全生產需要的目的。確實因各種原因已無法修復的儀表，或者修復的成本高于其原值，由儀表車間提報計劃和驗收。

　　第六十四條儀表車間倉庫暫存的備品由儀表車間保管，裝置臨時檢修消耗的儀表備品，適量補充，以保證儀表車間倉庫的備品數量不低于當前的儲備水平。

　　第六十五條口徑在DN50以下的調節閥、孔板（不含）；口徑在DN50以下的流量計、測溫元件（含）；各類變送器（不含浮筒）的拆裝清洗檢查工作，原則上不允許委托其他單位檢修，應安排本單位自修，以達到鍛煉隊伍，提高快速反應處理問題能力的目的。

　　第六十六條裝置停車檢修前，儀表車間制定儀表檢修計劃，報工廠機動科。機動科組織儀表車間、生產車間對檢修方案進行討論，確定檢修內容、費用來源等事項，并報公司機動設備處審核審批。

　　檢修中臨時追加檢修項目，須經單位機動設備科、公司機動設備處同意后方可實施，并及時上報追加計劃。

　　第六十七條裝置檢修前，儀表車間完成編制檢修方案、檢修規程，準備圖紙資料、備件、材料機具，進行風險識別，落實安全措施等準備工作。

　　第六十八條檢修結束后，機動科組織驗收電子調速器、防喘振系統、聯鎖系統、工業控制計算機點檢等重要儀表檢修項目，儀表車間組織驗收其他一般項目。

　　第六十九條工業控制計算機應用軟件及組態文件變更,生產車間或儀表車間提出申請報告，經工廠技術科、生產科、機動科批準后方可實施。

　　工業控制計算機應用軟件及組態文件變更后，儀表車間模擬試驗，確認功能完全滿足工藝要求，經生產車間簽字確認后，方可投入運行。

　　第七十條檢修結束后儀表車間和生產車間應及時做好檢修總結工作。

　　第七十一條檢修結束后儀表車間及時整理、存檔儀表檢修記錄，并修正圖紙及臺帳相關部分。

　　第四節自動化儀表檢定（校準）與試驗

　　第七十二條自動化儀表實行定期檢定（校準）。

　　列入國家依法管理計量器具目錄的自動化儀表，按照公司相關計量管理辦法進行檢定（校準）；其他自動化儀表，儀表車間自行檢定（校準），檢定（校準）周期與生產裝置大檢修周期同步。

　　第七十三條自動化儀表檢定人規范填寫檢定（校準）記錄，檢定人、審核人在記錄上簽字。

　　第七十四條儀表車間檢定（校準）的自動化儀表的檢定項目至少包括儀表測量值及開關行程位置準確度校準項目。

　　第七十五條儀表車間定期聯校（工藝車間配合）自動化儀表回路，聯校周期與生產裝置大檢修周期同步，聯校人、審核人在聯校記錄上簽字。

　　第七十六條信號報警聯鎖系統試驗，按照公司信號報警聯鎖系統管理辦法執行。

　　第七十七條UPS管理車間定期進行充放電試驗，試驗周期與生產裝置大檢修周期同步，試驗人、審核人在試驗記錄上簽字。

　　第七十八條儀表車間定期進行工業控制計算機點檢，點檢周期與生產裝置大檢修同步。問題較多的工業控制計算機，專業廠家進行點檢，并出具點檢記錄，點檢人（點檢方負責人）、審核人（驗收方負責人）在點檢記錄上簽字。

　　第五節自動化儀表竣工驗收

　　第七十九條工廠機動科及儀表車間按設計及安裝標準、規范、要求進行新建、改建項目儀表竣工驗收。

　　第八十條儀表竣工驗收要嚴格履行交接驗收手續。機動科和儀表車間應核對儀表圖紙資料、備品備件、工具儀器齊全后，進行驗收。

　　第六章固定資產實物管理

　　第八十一條凡基建、技改技措、安措、環措、零購、更新等形成的固定資產，均需在生產移交的同時，根據財務部門提供的“固定資產明細表”建立“固定資產臺賬”。

　　第八十二條加強固定資產實物的日常使用和維護保養工作，確保其始終處于完好狀態。

　　第八十三條固定資產要設專人管理，對固定資產要定期進行盤點，認真核對實物及存放地點，做到帳物相符，并做好記錄，對有帳無物和有物無帳的情況要說明理由并落實責任人。

　　第八十四條固定資產實物的內部無償調撥、租賃、盤盈、盤虧、報廢、閑置、處置等實行逐級審批。

　　第八十五條固定資產退庫單一式三份，一份由固定資產所在車間留存，一份由綜合車間倉庫保管員留存備查并登記建帳，一份由機動科資產管理員留存。機動科資產管理員留存固定資產退庫單，由綜合車間倉庫保管員于每月月末下班前整理后統一上交。

　　第七章違規責任

　　第八十六條違反本細則，工廠按照月份經濟責任考核要求追究相關責任人員責任。

　　第八章附則

　　第八十七條本細則由電石廠機動科負責解釋。

　　第八十八條本細則自二〇一一年七月一日起施行。《報廢資產拆除管理細則》、《操作人員設備維護保養管理細則》、《關健機組特保特護管理細則》、《集散控制系統管理細則》、《設備潤滑管理細則》、《設備維護保養及狀態監測管理細則》、《物資計劃及出庫管理細則》、《液氯鋼瓶充裝站崗位責任制管理細則》、《液氯鋼瓶充裝站氣瓶充裝安全檢查管理細則》、《液氯鋼瓶充裝站壓力容器、儀表設備管理細則》、《應急沖洗設施管理細則》、《自動化儀表管理細則》廢止。

公司管理細則11

　　現發布《期貨經紀公司管理辦法》，自20xx年7月1日起施行，期貨經紀公司管理辦法。

　　第一章、總則

　　第一條、為加強對期貨經紀公司的監督管理，保護期貨投資者的合法權益，促進期貨市場健康發展，根據《期貨交易管理暫行條例》，制定本辦法。

　　第二條、在中華人民共和國境內注冊的期貨經紀公司，適用本辦法。

　　第三條、中國證券監督管理委員會（以下簡稱“中國證監會”）依法對期貨經紀公司進行監督管理。

　　中國證監會派駐各地的證券監管辦公室、辦事處、特派員辦事處（以下簡稱“中國證監會派出機構”）依照本辦法和中國證監會的授權對期貨經紀公司及其分支機構進行監督管理。

　　第四條、期貨經紀公司應當加入中國期貨業協會。

　　中國期貨業協會依照本辦法和中國證監會的`授權對期貨經紀公司進行自律性管理，經濟學論文《期貨經紀公司管理辦法》。

　　第二章、設立、變更與終止

　　第五條、設立期貨經紀公司，除應當符合《期貨交易管理暫行條例》規定的條件外，還應當符合以下要求：

　　（一）有具備任職資格的高級管理人員；

　　（二）有符合現代企業制度的法人治理結構；

　　（三）中國證監會規定的其他條件。

　　第六條、期貨經紀公司可以申請經營下列期貨業務：

　　（一）期貨經紀業務；

　　（二）期貨咨詢、培訓業務；

　　（三）經中國證監會批準的其他業務。

　　第七條、期貨經紀公司根據業務需要可以申請設立營業部、分公司以及中國證監會許可的其他分支機構。

　　期貨經紀公司申請設立營業部，應當具備下列條件：

　　（一）申請人前一年度沒有重大違法違規記錄；

　　（二）擬設營業部的負責人及從業人員具備任職資格；

　　（三）期貨經紀公司對擬設營業部有完備的管理制度；

　　（四）擬設營業部有符合經紀業務需要的經營場所和設施；

　　（五）中國證監會根據審慎監管原則要求的其他條件。

　主席周先生

　　二○XX年五月十七日

公司管理細則12

　　用熱情建立良好的第一印象

　　“禮多人不怪”，不管是第一次來還是經常來的客人，主動打招呼總是沒錯的。第一次的客人會留下良好印象，第一印象是最深的，這就是所謂的“首輪效應”。第一次如果沒做好，以后要再彌補往往很困難。

　　第一時間接待

　　如果是接待有預約的客人，事情就比較簡單，把他帶到預先定好的會議室，及時通知預約的領導，并做好相應接待。如果客人沒有事先預約，就要詳細地問明客人來意，要找誰，馬上與有關部門聯系。不要讓客人等待太長時間哦，否則易讓人產生不被重視的感覺。

　　談話的時候也有很多細節

　　要進門，先敲門。領導在與客人談話時，要進去的話必須先敲門，待里面回答之后再進去，不過進門后要說“對不起，打擾了”。給客人送茶時，根據客人座次的順序，雙手把茶杯遞給客人(注意拿杯姿勢，以方便客人為原則)。送完茶或者辦完其他事，退出會客室的時候，要輕輕地把門帶上。

　　與人交流的時候傾聽很重要，正視對方，適時地的點頭、回應表示尊重，一舉一動都要表示出認真。

　　在接待過程中盡可能的不要接電話，實在避不掉的，長話短說，接待談話結束后再回電也可以。

　　客人離開的時候

　　會談什么時候結束，應該掌握好時間，并且在客人出接待室的時候環顧一邊周圍，看有沒有遺落物品。

　　送別

　　送客人到電梯旁(須等電梯門完全合上，我們才能離開)、門口(須在門口目送客人幾分鐘，不能立即轉身，讓客人感覺敷衍)、車旁(可為客人開車門，待車消失在視線外，轉身離開)。

　　接待禮儀規范

　　1、形象禮儀規范

　　禮貌待客、熱情服務還不夠，酒店前臺接待人員還要注意自己形象禮儀規范，男士頭發不可過長，頭發不得油膩和有頭皮;女士頭發梳洗整齊,長發要捆綁好，不得戴太夸張的發飾，只宜輕巧大方的發飾,頭發不得掩蓋眼部或臉部。

　　面部修飾：男士不得蓄須，臉部要清爽宜人，口氣清新。女士上崗要化淡妝，但是不得抹太多胭脂水粉，只宜稍作修飾，淡掃娥眉，輕涂口紅，輕抹胭脂便可。

　　身體修飾：不得留長指甲，女士不能涂鮮艷的指甲油;要經常洗澡，身上不得有異味，不能噴太多的'香水。

　　2、儀態禮儀規范

　　酒店前臺接待人員是酒店的;形象代言人;或稱酒店的;門面;。因此要求前臺接待小姐坐、立、行、走，端正自然，保持良好的精神風貌。

　　前臺接待人員在工作中要注意你的站姿、坐姿、體態語、目光和微笑等;在工作的時候，常帶著自然的笑容，表現出和藹可親的態度，能令客人覺得容易接近。不得故作小動作，打哈欠要掩著口部，不要作出搔癢、挖鼻、掏耳、挑牙等不雅的動作。

　　不得表現懶散情緒，站姿要端正，不得搖擺身體，不得倚傍墻、柜而立或蹲在地上，不可歪頭歪身，及扮鬼臉作怪動作。用詞適當，不可得罪客人，亦無須阿諛奉承，聲線要溫和，不可過大或過小，要清楚表達所要說的話;要始終保持微笑。

　　3、接待禮儀規范

　　客人來到柜臺前，馬上放下正在處理的文件，禮貌的問安，表現出曾受過專業訓練的風采，稱職及有能力為客人服務。

　　對客人的咨詢，應細心傾聽后再做解答。解答問題要耐心，不能準確解答的應表示歉意:“對不起，請稍等，我幫您問一下”，問完要向客人反饋。

公司管理細則13

　　第一章總則

　　第一條為明確騰飛化工公司生產運行工作的管理，確保裝置安全長、滿、優運行，依據公司生產運行管理的相關要求，特制定本細則。

　　第二條本細則適用于騰飛化工公司。

　　第二章管理職責

　　第三條生產科負責工廠生產運行工作管理的責任部門，主要職責：

　　（一）負責貫徹執行國家、中油公司、吉林石化公司有關的法律法規和規章制度；

　　（二）負責全廠各裝置及輔助車間日常生產運行管理和考核工作；

　　（三）生產科負責負責生產指揮的管理與生產信息傳遞的管理和考核。

　　（四）生產科負責對正常生產操作過程和異常情況各種作業行為（步驟）進行有效的監督和確認，對操作變動實施監控。

　　（五）生產科負責對生產裝置開工組織實施，是具體負責部門。

　　（六）生產科負責廠產品裝車、原料卸車工作的組織、協調與考核工作。

　　（七）生產科是文明生產管理的職能部門，負責日常文明生產管理及檢查、考核工作。

　　第四條其他科室職責

　　（一）技術科是生產操作變動的歸口管理部門，負責對工廠操作變動審批程序落實情況的管理，間接地對操作變動實施監控。

　　（二）綜合辦公室負責廠級值班人員的編排及考核。

　　（三）運銷倉儲部駐倉儲站經營調度、綜合車間裝卸調度負責協調對車、返車工作。

　　（四）綜合車間及相關生產車間具體負責原料、產品的裝、卸車工作，并及時與生產科協調解決裝卸車過程中存在的問題。

　　（五）分析車間負責產品的分析，檢尺、產品槽（罐）車封檢、出具檢尺稱重、檢驗報告單工作。

　　（六）安全科負責組織相關部門對停工裝置進行停工狀態確認，并履行簽字確認手續。

　　（七）機動科負責現場機泵設備文明衛生，文明施工及檢修現場文明生產管理。

　　（八）綜合辦公室負責辦公室及附屬設施文明生產管理。

　　第三章生產運行管理

　　第五條調度會議管理

　　（一）日生產經營調度會每周二至周日按規定的時間召開，會議地點在廠機關四樓會議室。

　　（二）會議由生產科科長主持，廠領導、廠長助理、各科室科長及相關單位領導參加。

　　（三）會議由生產科科長講評生產情況、布置任務、提出要求；有關科室講評、匯報相關工作；廠領導傳達上級指示、安排工作。

　　第六條生產主任例會管理

　　（一）生產主任例會每周四13：30召開，會議地點在廠機關四樓會議室。

　　（二）會議由生產科副科長主持，廠相關領導、相關科室及各生產車間生產副主任參加

　　（三）會議由生產科等科室總結講評上一周生產情況、安排布置下周主要生產工作；各生產車間生產副主任匯報本車間生產情況及需要廠協調解決的問題；廠領導安排近期工作。

　　第七條各車間值班長匯報管理

　　（一）各車間值班長的匯報

　　各車間值班長負責每天向廠生產科調度臺及時匯報本單位生產經營情況，并在每月28日前將本月生產運行工作總結以電子郵件形式報至廠生產科。匯報內容：裝置負荷、生產情況及公用工程情況；主要原料消耗、產品產量完成及庫存情況；主要產品、原料裝卸車情況；裝置停車檢修、技改及換劑計劃；主要設備開、停車和檢修進度；主要工藝條件執行和變化情況。

　　（二）遇有下列情況立即向廠生產科匯報：發生水災、火災、危險化學品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關鍵設備損壞事故；廠際間、裝置際間公用工程及物料不滿足裝置生產或異常中斷、管線脹管或凍堵、原料及產品質量不合格；出現非計劃停工、生產波動及生產異常；影響全區、廠內穩定生產的其它情況。

　　（三）廠內各生產車間在以下調整操作前，必須向生產科進行請示：裝置非計劃臨時停車；裝置生產方案及負荷調整；車間公用工程用量的增、減調整；影響全區、廠內穩定生產的其它情況。

　　（四）遇有下列情況廠生產科應與公司生產運行處、銷售管理部門協調聯系：產品銷路不暢，庫存高；產品質量出現問題，無法滿足用戶需求；其它需公司生產運行處、銷售部門協調解決的問題。

　　第八條原料及產品裝卸車管理，生產科負責廠內原料、產品裝卸車工作的日常管理與考核，規定各生產車間原料、產品裝卸車情況的上報時間。

　　第九條調度基礎工作管理

　　（一）生產科根據管理職責需采取現代化管理手段建立以下微機臺帳：裝置非計劃停工、生產波動及生產異常統計分析臺帳；產品產量完成情況分析臺帳；生產運行記錄臺帳（包括生產記事、調度日報、裝置運行記錄、生產調度令收發記錄等）；調度培訓基礎資料（包括工廠主要裝置物料平衡、公用工程流程圖、原料及產品庫容等）；事故應急臺帳（包括應急演練記錄、應急事件處理記錄等）。

　　（二）建立完整的工廠、車間（科室）、班組三級工廠生產系統組織機構圖。

　　（三）生產科調度每年至少要組織兩次業務知識學習并安排相應考試，同時要做好記錄。

　　第十條生產調度令管理

　　（一）廠生產科日常重大生產安排及調整要以廠生產調度令規范格式下達。

　　（二）生產調度令中要詳細說明所要執行調度指令的內容及要求，并由當班值班調度長負責審核，確保準確無誤。

　　（三）廠生產調度令經生產科主管領導簽發后方可下發并存檔。

　　（四）生產科當班調度要跟蹤所下達生產調度指令的執行情況，確保指令按時準確執行。

　　（五）接到廠生產調度令的單位要存檔記錄，作為日后生產分析及檢查的依據。

　　第十一條非計劃停工及生產波動管理

　　（一）各車間每月制定生產計劃時要根據生產實際需要制定裝置檢維修計劃，凡已納入公司當月計劃的裝置檢修、技改、換劑停車等均屬正常計劃停車。

　　（二）裝置需停車消除安全隱患，要及時向公司相關處室上報停車請示報告，經公司主管領導同意后可視為計劃停車。

　　（三）各車間要嚴格執行公司年初制定的非計劃停工和生產波動指標，對年度計劃中已有的停工計劃，確因客觀原因需要提前停車的，經公司研究批準后，可以提前停車，考核時視同完成，但是超出計劃的停工或生產波動按照非計劃停工或生產波動進行考核。

　　第四章生產指揮及信息傳遞管理

　　第十二條正常生產管理

　　（一）在崗位操作法中明確規定的正常操作由本崗位操作人員組織實施，當班班長需現場監護、指揮，車間管理人員應當掌握相關情況。

　　（二）按照調度指令進行的生產負荷調整操作，由值班長組織實施，崗位操作人員具體操作，車間管理人員負責現場指導。調整前及調整結束后要及時向廠調度室匯報。

　　（三）裝置按照生產作業計劃組織的單元停、開車及生產變動，由值班長組織實施，崗位操作人員具體操作，車間管理人員負責監督、指導，廠調度室人員到現場進行協調服務。操作前后廠調度室要及時向公司調度中心匯報。

　　第十三條異常情況管理

　　（一）當出現崗位操作規程中列舉的異常現象但未影響到其它單元正常生產時，當班值班長應組織本崗位操作人員按操作法規定步驟進行處理，并立即向車間管理人員及廠調度室匯報。車間管理人員要及時趕赴現場指導相應的'處理，廠調度室當班人員要隨時掌握跟蹤相關處理情況。

　　（二）當出現崗位操作規程中列舉的異常現象并影響到其它單元正常生產時，當班值班長應組織本崗位操作人員按操作法規定步驟進行處理，并立即向車間管理人員及廠調度室匯報。車間管理人員要立即趕赴現場指揮當班人員進行處理，廠調度室當班人員應立即協調工廠相關專業科室管理人員到現場協助處理，同時向公司調度中心匯報。

　　（三）當出現崗位操作規程中列舉的異常現象并影響到其它裝置的正常生產時，當班值班長應立即組織本崗位操作人員按操作法規定步驟進行處理，同時向車間主管領導及廠調度室匯報。車間領導及管理人員要立即趕赴現場指揮當班人員進行處理，廠調度室當班人員應立即向工廠主管領導匯報，并協調工廠相關專業科室管理人員到現場協助處理，同時向公司調度中心匯報。

　　（四）當出現廠控工藝指標超標情況時，當班值班長要立即組織本崗位操作人員查找原因并進行相應調整操作，同時要向車間管理人員及廠調度室匯報，車間管理人員應即刻趕赴現場指導當班人員調整操作，廠調度室當班人員應隨時掌握相關處理情況。

　　（五）當出現公司控工藝指標超標情況時，當班值班長要立即組織本崗位操作人員查找原因并進行相應調整操作，同時要向車間主管領導及廠調度室匯報，車間主管領導應立即趕赴現場指導當班人員調整操作，廠調度室當班人員應立即向工廠主管領導匯報并協調工廠相關專業科室管理人員到現場協助調整操作，同時向公司調度中心匯報。

　　（六）裝置出現生產波動情況

　　a)當裝置出現生產波動，但未影響到其它裝置。當班值班長要立即組織當班人員進行處理，同時向車間主管領導和廠調度室匯報，車間領導要立即趕赴現場組織車間管理及操作人員對問題進行排查和相應調整，直至生產恢復正常。廠調度室當班人員要立即協調工廠相關專業科室管理人員趕赴現場協調處理，同時向公司調度中心匯報，廠調度室當班人員要隨時跟蹤相關處理情況。

　　b)當裝置出現生產波動，影響到其它裝置。當班值班長要立即組織當班人員進行處理，同時向車間主管領導和廠調度室匯報，車間領導要立即趕赴現場組織車間管理及操作人員進行問題排查和相應調整，直至生產恢復正常。廠調度室當班人員要立即向工廠主管領導匯報，協調工廠相關專業科室管理人員趕赴現場協調處理，同時向公司調度中心匯報，廠調度室當班人員要隨時掌握相關處理情況。

　　c)裝置出現生產波動不僅影響到其它裝置，而且影響到其它單位。當班值班長要立即組織當班人員進行處理，同時向車間主管領導和廠調度室匯報，車間領導要立即趕赴現場組織車間管理及操作人員進行問題排查和相應調整，直至生產恢復正常。廠調度室當班人員要立即向工廠主管領導匯報并協調工廠相關專業科室管理人員趕赴現場協調處理，同時向受影響單位調度及公司調度中心匯報，廠調度室當班人員要隨時掌握相關處理情況。工廠的分管領導負責現場的生產指揮。

　　d)裝置生產出現非計劃停車或火災、爆炸、中毒等重大安全事故，當班值班長要立即組織當班人員進行緊急停車處理，并立即向車間領導和廠調度室匯報，車間領導要立即趕赴現場組織裝置的緊急安全停車和問題排查。廠調度室接到匯報后要立即啟動工廠級應急預案，同時向公司調度中心匯報，廠調度室當班人員要隨時掌握相關處理情況。

　　第十四條信息匯報內容

　　（一）裝置正常生產運行情況下，匯報生產情況包括生產運行狀況、主要設備運行狀況以及操作法中規定的正常生產操作；生產數據包括裝置的實際負荷，當班產品產量完成情況，產品的罐存，產品質量情況，副產品、原料、三劑罐存使用情況，裝卸車進度情況、公用工程消耗等情況。

　　（二）裝置出現生產異常情況時，當班值班長要隨時掌握異常情況處理過程中的關鍵步驟：如裝置停開車、主要調整生產操作等，并立即向廠調度室匯報。廠調度室要及時將處理的關鍵步驟進度情況上報公司調度中心。

　　第十五條控制室（值班室）匯報要求

　　（一）各車間每日正常的生產信息及數據匯報要嚴格執行管理規定，要于15：30時、23：00時、6：30時前匯報完畢。具體匯報內容包括裝置負荷、產品產量完成及罐存、產品、原料裝卸車情況、原料消耗、動力消耗、停車檢修、技改及換劑情況、設備開、停車和檢修進度、主要工藝條件執行和變化以及公用工程等情況。

　　（二）各車間遇到以下情況要隨時向工廠調度室進行匯報：出現非計劃停工、生產波動及生產異常，發生水災、火災、危險化學品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關鍵設備損壞，巡檢時發現的突發跑、冒、滴、漏等問題，廠際間、裝置際間公用工程及物料輸送不滿足生產或異常中斷、管線脹管或凍堵、工廠和公司控工藝指標超標、原料及產品質量不合格等情況。

　　（三）各車間遇到以下情況需提前向工廠調度室進行請示：裝置或局部單元組織的動態檢修；裝置生產方案及負荷調整；廠際間公用工程用量的增、減調整；公司、廠控重要機組倒機操作；裝置影響工廠穩定生產的其它情況。

　　第十六條應急狀態信息傳遞

　　（一）緊急情況的匯報，當裝置出現非計劃停工、生產波動，發生危險化學品泄漏、火災、爆炸及重大人身傷亡事故時，當班值班長要立即啟動車間相應的應急預案，并迅速向廠調度室匯報，工廠當班調度要立即向公司調度中心進行匯報，同時啟動工廠相應的應急預案，隨時記錄事故處理的主要環節，及時填寫應急事故處理記錄，事故處理結束后，要詳細整理應急事故記錄并向公司調度中心進行匯報。

　　（二）當出現廠際間、裝置際間管線泄漏時，所涉及到車間的當班班長要立即向工廠調度室和車間領導匯報，要詳細匯報具體的泄漏地點、物料介質、泄漏的程度、現場的狀態以及影響的范圍等，同時要迅速組織相關人員進行現場的隔離及采取必要的防護措施。工廠調度室接到匯報后，應迅速向工廠主管領導進行匯報并根據現場實際情況啟動工廠相應的應急預案，同時向公司調度中心匯報，并立即趕赴現場進行協調處理。

　　（三）在遇到惡劣天氣，出現雷擊、晃電、冰雹、暴雪、汛情及地震等情況時，各車間當班班長要立即向車間領導和工廠調度室匯報受影響裝置范圍及受到的影響程度，同時啟動相應的應急處理預案。工廠調度室接到匯報后要立即向公司調度中心和廠領導匯報，并根據實際情況啟動工廠的應急預案。

　　第五章裝卸車管理

　　第一節鐵路槽（罐）車裝車管理

　　第十七條裝車單位包裝崗位員工嚴格執行鐵路槽（罐）車裝車作業安全管理，按照吉林石化公司《危險化學品安全管理規定》進行操作。

　　第十八條裝車單位包裝崗位員工接到倉儲站經營調度關于車輛到線的通知以后，檢查所對車輛是否對到專用線上，分析車間檢查組對所對車輛的車號，車體外觀及附件進行認真檢查、確認，確認無誤以后方可準備裝車。

　　第十九條當分析車間接到裝車單位包裝崗位員工的驗車通知后，要立即趕赴對車站臺，對所對車輛的車體、車號進行入重新檢查確認，并對車內的余液情況進行檢查，當車內余液超過規定時，要及時通知運銷倉儲中心進行確認，經運銷倉儲中心確認、允許以后方可通知車間進行裝車。

　　第二十條裝車單位在裝車時，要嚴格按照鐵路部門的有關規定裝車下限不小于槽（罐）車容積的80％，裝車上限不超過槽（罐）車容積的92％。

　　第二十一條裝車單位人員在裝車時應根據裝車上下限的要求，結合本車間產品的密度和溫度，合理計算出應裝數量，保證裝車重量達到裝車限量。

　　第二十二條裝車單位人員在裝車過程中應注意檢查成品貯罐的液位指示，同時要對所裝車輛的液位情況進行檢查，防止冒罐或跑料。

　　第二十三條裝車單位人員在裝車過程中，要經常性的檢查車體及附件是否有異常情況，遇有異常情況，車間要立即報告廠調度室，廠調度室立即組織相關專業人員趕赴現場組織處理，消除問題隱患。在將異常情況交由運銷倉儲中心處理問題槽（罐）車后，方可重新組織裝車作業。

　　第二十四條鐵路槽（罐）車裝車結束以后，由裝車單位包裝崗位員工通知分析車間進行檢尺，算重。經分析車間、裝車單位兩方確認無誤以后，由裝車單位負責緊固槽（罐）車罐口，分析車間負責加封鉛鎖作業。分析車間與裝車單位雙方記錄、保存好鉛鎖號碼。

　　第二十五條裝車單位在裝車時應禁止移動槽（罐）車，裝車鶴嘴必須固定完畢，方可裝車。裝車及分析人員在檢查槽車液位，檢尺和封車時，應戴好相應的防護用具，站在適當位置，注意安全，避免發生意外。

　　第二十六條綜合車間裝卸調度每天6：30時前以電話形式將全日（上一日8：00時-當天8：00時）大宗原料卸車情況匯報到生產科當班調度；運銷倉儲部駐倉儲站經營調度每天21：00時前以電話形式將全日（上一日17：00時-當天17：00時）產品裝發車（火槽）情況匯報到生產科當班調度。

　　第二節汽車罐（槽）車裝車管理

　　第二十七條裝運產品的汽車罐（槽）車必須具有公司要求的資質、證件。裝車單位人員在裝車前要認真檢查、核對汽車罐（槽）車的有關證件、資料以及公司規定的裝車前須辦理的相關手續，齊全無誤后方可裝車。

　　第二十八條裝車單位包裝崗位員工在裝車前，要認真對車況及各種附件進行檢查，凡是不符合有關安全規定管理以及裝卸車管理規定的裝車人員有權拒絕裝車。

　　第二十九條裝車單位包裝崗位員工在裝車前應對罐體的外觀進行檢查，罐