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企業發展策略有哪些

時間：2022-08-24 11:09:18 管理

企業發展策略有哪些

　　企業發展策略有哪些呢？企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。以下是小編整理的企業發展策略有哪些，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業發展策略有哪些

　　密集型成長戰略：

　　也稱為加強型成長戰略，包括三種類型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。

　　穩定型戰略：

　　也稱為防御型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。

　　收縮型戰略：

　　也稱為撤退型戰略，包括三種類型：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。

　　成本領先戰略的優勢包括：

　　可以抵御競爭對手的進攻；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘。

　　采取差異化戰略的風險包括：

　　競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。

　　集中化戰略可以分為：

　　集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由于技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場。

　　多元化戰略的類型包括：

　　同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜采取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。采用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。

　　擴展資料：

　　中小企業發展有什么策略

　　浙江省經濟的發展格局一直是以中小企業為主，加快中小企業發展，推動中小企業開拓國際市場，在浙江經濟中具有極其重要的意義。當前，社會已為中小企業提供了較好的發展環境，但還需要政府繼續給予有力扶持，特別是在融資、人才等方面幫助解決實際困難，消除發展障礙，培育競爭力。企業自身要充分把握發展機遇，確定企業發展戰略，推動企業發展駛上快車道，為向大企業發展積蓄力量。同時，中小企業還必須十分重視發展策略問題。

　　一、權變制勝出奇以絕—善于運用奇正策略

　　孫子曰：“凡戰者，以正合，以奇勝。”轉換到商戰中，正者，也就是常規產品、傳統款式、已有市場以及通行的營銷方式等；奇者，就是不斷推出新產品、翻換新款式、開拓新市場、變換營銷方式等。中小企業固然要讓有市場的常規產品形成規模，筑牢原有的營銷網絡，唱好自己的拿手戲。

　　但是，市場風云變幻，況且同一領域的中小企業所生產的產品檔次往往差異性不大，又在同一市場內搶吃同一個蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。

　　因此，必須善于運用奇正策略，學會度勢控變，做到以不變應萬變，以權變來制勝。要設立研發機構，加強技術創新體系建設，獲得產品技術上的提高，不斷推出市場需求、款式新穎的新產品，采取別出心裁、出人意外的新舉措，開拓新興的、有潛力的新市場。

　　當然，“正”與“奇”是相對的、辯證的關系，一件產品最先研發出來時為“奇”，待其他企業相繼模仿后則變為“正”，就需要用更新的產品來開拓市場，使“正”又轉化為“奇”。中小企業只有充分運用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創新，才能有生命力，才能發展壯大。

　　二、揚長避短乘勢而行—善于運用聚焦策略

　　每個企業只能在一定的領域、一定的行業形成優勢，不可能在多個方向、多個方面都有競爭力。而且，中小企業往往難以形成規模性生產和銷售，難有較強的研究開發能力，質量、技術、信譽以及市場營銷一般都不及大型企業，形不成成本領先戰略、產品差別戰略所要求的經營優勢。所以，明智的中小企業就要善于“并兵相敵”，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來，或者謀求成本領先地位，或者爭取產品差別優勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優勢后，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰果，使企業在該目標區域內呈鼎立之態，形成核心競爭力。

　　三、避實擊虛乘虛而入—善于運用虛實策略

　　中小企業面臨競爭壓力更大、危機感更強，因而也更需要制度創新和技術創新；組織構架精干，管理層次少，運行機制更為靈活；面對瞬息萬變的市場，適應性和承受力、應變力也較強，在經營上更有彈性。

　　所以，中小企業應充分發揮自身優勢，密切觀察競爭對手，分析研究市場態勢，采取避實擊虛策略，避競爭對手長處之實，擊競爭對手短處之虛；避市場飽和之實，擊市場空缺之虛。注意尋找大企業不愿或不能進入的，企業自身有基礎而又能發揮專長的市場空檔；注意抓住當前一代產品開始衰退，后一代產品尚未投入之時而出現的產品空檔；注意捕捉一些大型企業往往求助于社會分工協作，希望其他企業幫助從事加工業務而派生的介入空檔。中小企業要找到自身的發展空間，走“小而專”、“小而特”的發展路子，逐步形成自己的優勢，形成自己的“實”。

　　四、見縫插針乘隙而進—善于運用穿插策略

　　同一行業、同一領域，往往分布著大、中、小不等的企業，它們在同一市場中競爭賽跑，企業之間實力很不均衡，起步又不一致，競爭是相當殘酷的。但是，市場不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強勝弱汰的規律。在競爭中，中小企業由于勢單力薄，肯定難以與大型企業相抗衡，從某種程度上講，中小企業似乎在大型企業的巨大壓力中生長，而小企業更是在大、中型企業的夾縫中生存，時時有被碾碎的危險。

　　因此，明智的企業應學會運用穿插策略，利用市場競爭的“空隙”，見縫插針，乘“隙”而進，建立自己的“根據地”。如在市場競爭中無意與大型企業正面碰撞，應采取迂回戰術，避開鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業才能在市場競爭中絕處逢生、化險為夷，才能在大型企業包圍圈里找到生存發展的空間。

　　五、搶占先機以快取勝—善于運用快反策略

　　市場往往是以快取勝的。誰先研發出新產品，誰先滿足需求，誰先搶占市場，誰就能在市場角逐中掌握主動；同類、同質、同價產品，誰先把它投放市場，誰就能控制市場制高點，其他企業若想拿下這制高點，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費用。先處戰地，捷足先登，靠的是速度，中小企業發展自己，必須運用快反策略，提高快速反應能力。要重視對市場的分析研究，隨時掌握市場脈搏，適時調整經營策略；對市場要有一種特有的嗅覺，增強對市場反應的靈敏度，及時捕捉先機；

　　要注意發揮其靈活善變、船小好調頭的長處，做到兵貴神速，在搶抓機遇中贏得主動權。只有這樣，企業的潛在優勢才能轉化為現實優勢和競爭優勢。

　　六、虛擬經營共享資源—善于運用借勢策略

　　隨著生產社會化程度越來越高，分工越來越細，企業間協作空間也越來越寬廣，中小企業一定要在整個產業組織鏈中選準自己的位置。由于中小企業資源相對貧乏，無論是人力、物力、財力、信息等資源、都不能與大型企業相提并論，應學會運用借勢策略，在重視發揮自身特長和優勢的同時，主動與相關企業構建緊密的分工協作關系，通過虛擬經營的模式，最大限度地利用外部資源，并把它經營好，達到雙贏目的。企業通過高起點從國外引進的先進技術要注意消化吸收，并進行技術創新。充分借助外腦，為企業科技開發服務。

　　在營銷方面，也不一定非要一個市場一個市場地去建，可以利用國外經銷商現有的網絡，合作建立海外營銷網，這樣既可節省駐外機構的大筆開支，又可縮短開拓國際市場的時間，使企業產品通過國外經銷商直接進入國際市場。借力借勢的目的是通過借助并經營外部資源的方式，獲得自身所沒有的資源，創造自身不具備的條件，為企業發展服務。市場競爭永無休止，中小企業要不斷運用借勢策略，為企業發展注入生機和活力。

　　經濟法在中小企業發展中的體現和促進策略

　　要促進社會主義市場經濟的穩定發展，就必須遵循現有的經濟政策，堅持以公有制為主體多種所有制經濟共同發展。此時，市場經濟必須為現有的中小型企業創造出更好的發展條件，充分發揮他們的市場主體地位，讓他們在活躍市場經濟的過程中發揮出更明顯的作用。

　　一、經濟法內涵與中小企業發展的內在契合

　　近幾年，我國處于社會經濟高速發展的階段，居民生活水平有所提升，中小企業在市場中所占據的份額也明顯增長。由于市場經濟是一種平等型經濟，所以市場主體中的各個組成部分都有平等的地位。因此，中小型企業份額的增長在一定程度上說明了市場經濟發展的多樣化特征，并從側面證明了市場經濟原則的切實可行。

　　在市場經濟活動中，一些大中型企業可以憑借自身雄厚的經濟實力與物質基礎獲得更好的發展機會，這使得他們處于市場競爭中的特權階級。特權階級的產生在一定程度上違背了市場交易的公平原則與平等原則，讓中小企業很難獲得更大的發展空間，而這也不利于帶動經濟增長與就業缺口的增加。此時，國家可以通過宏觀調控的方式制定出更具針對性的產業政策，并保證經濟法律的合理性與科學性，以此實現中小企業合理權益的保障，帶動中小企業的長期健康發展。

　　可以說，經濟法的平等內涵為中小企業發展提供了空間，緩和了交易狀態不平等給中小企業帶來的競爭壓力，讓中小企業與國有大中型企業獲得平等的競爭機會。此時經濟法承擔了歷史性的調解責任，為市場經濟的長期穩定進行創造了條件。

　　二、經濟法視角下中小企業的價值重新定位

　　要保證市場經濟的平穩健康發展，就必須促進多種所有制經濟同步發展。作為市場經濟的重要組成部分，在數量上占有絕對優勢的中小企業不僅充當了活躍市場經濟的角色，同時也對市場結構的優化作出了貢獻。實際競爭過程中，中小企業的資金、物質、人力、技術都無法與大中型企業、國有企業及外企相提并論，這在一定程度上限制了中小企業的發展，不利于生產要素的積累與豐富。面對著可能存在的行業壟斷行為與不正當的市場競爭，部分中小企業從業人員對市場經濟缺乏信心，這使得他們的主體地位與推動作用很難發揮出來。

　　在國內經濟競爭日趨激烈的今天，很多中小企業面臨著更大的發展難題與更加惡劣的競爭環境。此時，國家必須運用經濟法的合理調節，保證中小企業在國內經濟帶動、就業壓力緩解、維護市場經濟烷烴等方面的作用。在經濟法視角下，國內的中小企業必須充分發揮帶動經濟發展的作用，將自身定位在社會主義市場經濟的重要組成部分上。在國內經濟不景氣的階段，中小企業要充分發揮分布廣泛的優勢，以自身的發展特色成為帶動區域經濟增長的引擎，讓經濟呈現出多樣化，全面化的發展態勢。另外，中小企業的發展帶動了產權的分散化、社會化與普遍化，讓更多人成為了創業者，這在一定程度上減輕了社會的整體就業壓力，豐富了社會成本，讓個人實踐能力得到鍛煉，并激發勞動者的創造性與創新性，讓他們真正成為市場經濟的主體，并以自身的經濟行為來帶動區域經濟的整體性發展。從綜合定位來看，中小企業還$社會創造了更多的就業空間，緩和了就業壓力，為高校畢業^提供了一個新的出路，同時也在一定程度上對社會穩定作出了貢獻。

　　總的來說，經濟法視野下的中小企業社會定位應該是市場經濟的重要組成部分，是市場經濟繁榮的推動力之一，是解決社會就業問題的主要渠道。這種定位和價值能夠幫助中小企業重視自己在市場經濟中的作用你，進而制定出更具針對性的企業發展戰略。

　　三、經濟法在中小企業發展中的體現

　　（一）民主理念的體現和落實

　　自由平等是市場經濟的重要特征之一，促進中小企業的發展在一定程度上體現了經濟自由與經濟民主的理念。需要注意的是，經濟法的核心是利益的分配平衡。在保證市場自由的前提下，中小企業可以獲得更廣泛的發展空間，銀行的競爭機會與更加廣闊的發展未來。然而，經濟主體的自由需要靠法律的手段加以實現只有在公平競爭的約束條件下，市場經濟才能按照經濟法的相關規定進行發展，中小企業才能獲得發展的機遇。所以，必須保證中小企業的競爭自由與競爭平等，讓他們在一定程度上能夠與大中型企業相競爭，只要這樣才能保證中小企業群體的健康長期發展。另外，中小企業的經濟民主化發展也是在經濟法約束條件下進行的。要保證市場競爭環境的民主，補充自由競爭，就不能只按照市場經濟的規律來安排各項活動，而必須加以一定的宏觀調控。此時，政府可以利用經濟政策、經濟法律法規對中小企業進行扶持，對中小企業中具有一定競爭力與發展空間的企業進行資金和技術上的支持，保證他們與大中型企業獲得基本一致，基本平等的自由競爭權利。只有這樣，才能打破市場經濟條件下存在著特權階級，讓中小企業獲得更多政策上的支持與關懷。

　　（二）社會本位思維的落實

　　利益分配是經濟法的核心問題，也是維護市場經濟平穩運行，保障社會利益、集團利益與個人利益必須重視和參考的問題。從內容上不難發現，經濟法具有著明顯的社會本來色彩，這使其立足于社會，對社會關系的調整也更為貼近生活，更加準確。經濟法的社會本位原則使其以謀求最大的社會公眾利益為目標，這種情況下，中小企業的集體利益就成了經濟法制定和落實過程中必須關注的問題。因為如果要追求社會公平、資源分配平等，就必須保障社會市場經濟的健康持續性發展，并以保障中小企業的從環境與發展空間作為國家宏觀調控的目標。

　　簡言之，社會本位思想與民生問題息息相關，而中小企業作為解決社會就業困難，穩定市場經濟發展的重要組成元素則必須成為市場經濟條件下經濟法制定的重要考慮對象。要改變收人分配懸殊，收人兩極分化越來越大的趨勢，就必須帶動中小企業發展，通過分布范圍廣、影響力全面的中小企業來實現社會矛盾的緩和，并保證中小企業利益與社會利益的一致性與同步性。

　　（三）實質公平價值的追求

　　公平是市場競爭的前提和基礎。市場經濟公平的本質，就是在一定物質利益為目標的市場活動中，遵照科學的法律規定，實現價值基礎上的整體性平衡。經濟法為經濟競爭公平提供了法律上的保障和支持，它承認了市場經濟環境下個體存在的差異，同時追求個體差異與主體資源不平等前提下所實現的一種結果上的公平。要保證市場經濟的多樣性，就必須保證中小企業的競爭空間與生存權，讓他們在經濟實力相差懸