當前位置：聚優網>聚優網>管理>管理小故事

管理小故事

時間：2023-09-30 13:57:51 管理

管理小故事[合集15篇]

管理小故事1

　　管理故事：金龜子雖然體型很小，卻勤奮地收集烘便，堆成圓形，再把它滾到巢穴里，使之還原為土。可以看出這是一種自尊心很強、不服輸的小動物。

管理小故事[合集15篇]

　　有一天，它和鷹產生了矛盾。

　　那天，饑餓的鷹在原野上盤旋，發現了一只兔子，于是就俯沖下來。兔子也發現了鷹，于是就慌忙逃竄。鷹是最后將兔子追到了金龜子家門口。正在鼾睡的金龜子被驚醒了，看到了正在發抖的兔子。這時鷹猛沖下來，用利爪掐住兔子的脖子。金龜子向鷹求情道："現在在你手中的是我的朋友兔子，我知道你也得靠抓兔子過活，只是請您看在我的薄面上，暫且饒過他吧！"可是鷹根本沒有將金龜子看在眼里，反而用寬大的翅膀將金龜子刮得遠遠的。待金龜子清醒過來，鷹和兔子早就消失了。

　　于是金龜子就立志報仇：當鷹的巢穴在樹上進，他就飛到樹上將鷹蛋踢下；當鷹的巢穴在山崖上時，他就爬到崖上將鷹蛋推下。甚至當鷹把蛋產在朱庇特的情中時，金龜子也爬到朱庇特的衣服上，在上面排便，粗心的朱庇特忙著拍屢，卻把鷹蛋弄掉了。萬能之神朱庇特在調解鷹和金龜子的爭斗時才知道原來有那么一出故事。而兩者誰也不愿意妥協，朱庇特只好把鷹的'產蛋期的金龜子冬眠的時間進行了調整。

　　管理感悟：我們在商場中不要輕易與對手發生激烈的交鋒。即便是看起來很微不足道的對手，一旦他掌握了我們的某些軟肋，也將會給自己造成極大的損失。

管理小故事2

　　管理故事：小猴很愛吃瓜，看到小熊種的瓜又大又好，就跟小熊要了一些種子，準備自己種瓜。小猴從小熊那里拿到瓜籽后，就在自家門前向陽的地方開墾了一塊地，按照小熊告訴它的方法種了下去。小猴每天精心照顧它的瓜田，每天要為瓜田澆水、除草，雖然很累，但小猴覺得很有趣。不久，在小猴的精心照顧下，瓜田里的瓜苗逐漸長大、開花了。瓜苗上開出的花很多、很漂亮，小猴開心極了。小猴瓜田里的花引來了許多蜜蜂，它們在瓜田里忙忙碌碌采集著香甜、可口的花蜜。小猴看到蜜蜂在自己的瓜田里采蜜，非常生氣。它想如果蜜蜂把花里的蜜都采走了，自己的瓜肯定不甜了。于是它不時地驅趕著來自己瓜田采蜜的蜜蜂們。蜜蜂們看到小猴不愿意它們在自己的田里采蜜，就紛紛離開瓜田去其它地方尋找蜜源了。到了瓜成熟、收獲的季節了，小熊的瓜又獲得了大豐收，而小猴的瓜田里卻沒有幾個瓜。我們都知道，蜜蜂在采蜜的同時也起著授粉的作用，它們在采走花蜜的時候，順便完成了植物授粉的任務。可以這樣說，蜜蜂在植物花朵上采蜜，對蜜蜂和植物來說是典型的."雙贏".小猴因害怕蜜蜂采走花蜜后自己的瓜不甜了，于是把采蜜的蜜蜂趕走了，致使自己的瓜苗授粉不好，從而影響了瓜田的收成。

　　管理心得：“雙贏”是我們在企業經營管理過程中經常掛在嘴邊的名詞，在涉及到企業與企業之間關系、企業與員工之間關系、企業與政府之間關系等等時候，"雙贏"一次是出現頻率最高的詞。可"雙贏"說起來容易，做起來難。在實際的操作過程中往往因為自私心理的作祟，使本應該順利進行的合作破產，"雙贏"也便成了空談，關系各方各自應得的利益也就成了泡影！從大局入手，以合作的眼光看待，雙贏不是夢想。

管理小故事3

　　大多數的同仁都很興奮，因為單位里調來了一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務。可是，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室后，便躲在里面難得出門。那些緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了。他哪里是個能人，根本就是個老好人，比以前的主管更容易唬。

　　四個月過去了，新主管卻發威了，壞份子一律開革，能者則獲得提升。下手之快，斷事之準，與四個月前表現保守的他，簡直象換了一個人。年終聚餐時，新主管在酒后致辭：相信大家對我新上任后的表現和后來的開刀闊斧，一定感到不解。現在聽我說個故事，各位就明白了。

　　我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那株名貴的牡丹哪里去了？我這位朋友才發現，他居然把牡丹當草給割了。后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的.植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。

　　說到這兒，主管舉起杯來，“讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊。”

　　“路遙知馬力，日久見人心”，一個員工的價值高低絕不能憑我們管理者一時的觀察或是只看他表面的現象。要真正了解一個人，需要長時間的，持續的觀察。只有通過了細致徹底的觀察，才能正確評估出一個人的價值并給他合適的工作。

　　花匠總是勤于給花草施肥澆水，如果它們茁壯成長，就會有一個美麗的花園，如果它們不成材，則把它們剪掉。

管理小故事4

　　1、培訓部的孫老師，他是十五期的新員培訓班的班主任，也是剛剛結業的第十四期新員培訓班的班主任。按照規定，孫老師帶完十四期就應該休息，但是恰好趕上其他培訓老師出去參加展會，孫老師知道這時公司人手不夠，就二話沒說帶了第十五期的新員培訓班。經過一段時間的培訓，由于沒想到培訓時間這么長，來自全國各地的新人員除去回各自大區的路費，幾乎手里面的錢都快要不夠吃飯了，雖然公司對每個學員都是有伙食費補助，但公司補助新員的伙食費要過幾天才能發到手里，孫老師知道大家沒錢吃飯后，把自己準備買彩電的錢拿出來，按照補助標準發到每一個學員手里面，當時孫老師開玩笑的說：“自家的孩子都快沒錢吃飯了，不買彩電了，給孩子發錢，買飯吃”。當時大家聽了都樂壞了，同時心里面也有那么一點的酸楚，這是感動的酸楚。有學員說：“孫老師，你的行為，不亞于雪中送炭啊！

　　2、培訓部的孫老師，不僅講課幽默，而且特別關心他帶的每一期學員。

　　第十五期一個叫謝峰的學員重感冒，上了一天課的孫老師知道這件事后，還是拖著疲憊的身體去宿舍看望他，盡管已經是晚上九點多鐘。孫老師，為了讓我們新學員能學到更多專業的知識和技能，他利用自己的休息時間給我們上課，有的時候甚至是利用晚上的時間給我們上課。我們每一個學員都非常喜歡孫老師上課，他講課幽默風趣，內容非常的注重下市場后的可操作性，而且他的見解也非常獨到。

　　3、一進入市場部的辦公室，映入眼簾的便是一幅市場部超人版的全家福

　　大照片，這幅照片很特別，照片里的每一個人都是超人，但他們的姿勢都是一致的，那種姿勢給我的第一反應就是：“一飛沖天，勇往直前，沖啊”。當你面對這幅照片時，你會發現，在你的左手邊，圖片上有幾個大字非常顯目：永不言退，我們是最好的團隊。這個應該是市場部的部門企業文化，它激勵著每一個市場部的人、影響著市場部的每一個人。我想，當你工作累的時候，抬頭看看那兩句話，然后閉上眼睛想一想，這時候在工作，相信你就有干勁了，就有動力了，因為你不沖，別人就沖到前頭，要是你落在后面，結果只有一個----淘汰。

　　4、我在十五期的培訓時，有幸結識了一大批很好的朋友，尤其是寢室里

　　面的舍友。在培訓期間，我們相互幫助，共進退，發生了許多讓人感動的事，其實，有一些事情確實微不足道，但是很感人。我們宿舍的宿舍長，在我們需要幫助的時候，第一時間來幫助我們，由于培訓時候比較累，一般化回到宿舍里面就洗洗睡了，宿舍里面的衛生，內務的整理，都是宿舍長一個人干。有一天老師發了一份“很珍貴”的資料，老師給的資料并不是一人一份，而是一個班級就只有兩份，這僅有的資源肯定是不夠的。當我們晚上回到宿舍時，宿舍長一人給了一份那份珍貴的資料，有人問他是哪里搞到的，他說自己拿了一份第一時間就去外面的復印室復印了一人一份，大家是一個集體嘛，有好東西就該去分享。

　　5、在公司上班的人都知道，每天早上到公司的第一件事就是下樓準備早

　　會。每個部門都會去，我們市場部肯定也不例外，早操；唱公司之歌；朝拜環節；最后就是各個部門開早會，每一個環節都與公司的企業文化緊緊相連。讓我印象最深刻的環節就是部門早會的分享環節，大家會把自己最近的比較有意義的所見所聞，在早會上告訴大家，與大家一起分享，當然分享的故事里面不乏感動，也有教育意義，也有讓人思考。我認為最重要的是大家都有愿意分享自己的東西這種意識,這樣有利于同事之間的相互認識和彼此了解，更有利于以后的.工作。

　　6、我上班的第一天就發現我們市場部在進門的左手邊有一個箱子，當我看

　　見這個箱子上的字的時候，立刻肅嚴起敬，“家基金”，顧名思義，應該是用來幫助哪些需要幫助的人吧？帶著疑問，自己在公司里查了一些相關資料并問了許多同事，我明白了。家基金是一種愛的匯聚，愛的傳播，愛的交流，愛的種植，更是一種愛的溫暖，它使每個人團結起來，共同克服我們克服不了的困難，讓我們不再孤單，感覺到我們背后有我們的家人在支持我們，我們不怕，因為我們是一家人。家基金充分體現了家文化的力量，更加體現了四季沐歌公司的文化，這種文化在深刻的引導者我們。

　　7、 20xx年9月16日下午，在四季沐歌連云港基地隆重的舉行了 “四季

　　沐歌cnas實驗室揭牌儀式”，這是繼四季沐歌引進世界最先進太陽能檢測設備后的又一技術領域的盛事。四季沐歌cnas實驗室的揭牌，標志著四季沐歌太陽能技術集團有限公司檢測中心具備了按相應認可準則開展檢測和校準服務的技術能力；同時增強市場競爭能力，贏得政府部門、社會各界的信任；并獲得簽署互認協議方國家和地區認可機構的承認；有機會參與國際間合格評定機構認可雙邊、多邊合作交流；可在認可的范圍內使用cnas國家實驗室認可標志和ilac國際互認聯合標志；列入獲準認可機構名錄，提高知名度。該檢測中心的投入使用將助推四季沐歌太陽能縮短成果轉化周期，加快科技成果向生產力轉化效率，同時提高現有全行業科技成果的成熟性、配套性，加速企業生產技術改造，促進產品更新換代。不僅輻射帶動整個太陽能行業，還將影響到整個新能源領域的快速發展，提升中國太陽能產業的國際核心競爭力。它將進一步推動我國可再生能源替代戰略的實施，促進行業技術進步和產業化進程

　　8、 20xx年9月16日，轟動太陽能產業的“中溫太陽能集熱器試驗技術

　　會議” 由四季沐歌太陽能技術集團有限公司承辦，在江蘇連云港隆重舉行。出席此次會議的主要有朱俊生、孟憲淦、徐新建等行業領導以及市相關領導，此外，北京、武漢、云南三大太陽能國家檢測中心專家，清華大學、上海交通大學、東南大學等著名院校專家，以及太陽能檢測設備制造的相關公司也出席此次會議。中溫太陽能集熱器試驗技術的不斷提升，對于太陽能光熱產業的快速發展具有十分重要的意義：一、促進了整個太陽能熱利用行業的產業升級；二、拓展了太陽能熱利用領域擴展到了熱能應用，使太陽能采暖、太陽能空調、海水淡化、工業動力和農業烘干等成為現實；三、中溫真空管集熱器的應用，使得煤、石油等傳統化石能源的用量有所減少，將改善我國的能源結構，節能減排效果更加突出。

　　9、 20xx年8月30日早晨，由北京四季沐歌太陽能技術集團有限公司舉

　　行的企業文化活動正式開始，公司領導及部門員工共100多位參加了此次企業文化活動。本次活動主要以登山為主，有溯溪、懸崖速降、穿越三個部分組成。通過本次的企業文化活動，有利于增強員工對企業文化的進一步了解；有利于增強員工的集體觀念；有利于促進同事之間彼此的交流和了解。同時，這樣更能促進企業沿著健康良好的軌道發展。眾所周知，企業文化是企業的靈魂，良好的企業文化是企業發展的巨大推力，因此，企業要重視自己的企業文化的建設。

　　10、 20xx年8月18日，中國航天事業合作伙伴——北京四季沐歌太陽能

　　技術集團有限公司聯合中國航天報社，在北京航天城共同啟動了“四季沐歌杯”攜手神八交會夢想大型公眾征集活動。該活動受到了中國載人航天工程辦公室和中國航天科技集團公司的聯合指導，并得到了中國航天基金會的大力支持。中國載人航天工程辦公室副主任、航天英雄楊利偉表示，盡管不是每個人都能上太空，但通過參與活動，每個人的夢想都有了上太空的機會。通過此次夢想征集活動的開展，能夠激發更多的人投入到探索航天的隊伍之中。從8月18日到9月10日，社會公眾可以通過登陸騰訊網活動官方的網站、中國航天網以及四季沐歌官方的網站等途徑在線提交夢想，組委會將面向熱愛、支持中國航天事業的中國公民和熱愛中國航天事業的全球華人征集夢想。

管理小故事5

　　第一個故事

　　早晨我有晨走的習慣，雖然家離單位路程并不很近，還是愿意步行上班——國家不是提倡低碳嗎？我不買汽車，不耗汽油，不污染環境，還節省了健身費用，唯一不好的可能就是多費了兩雙鞋。哈哈！

　　今天早晨讓我看到一件很有趣的事。就在上班必經之路上，有一所省級醫院，醫院對過兒常常有攤煎餅、賣報紙的，有時我也會在這里買早點。可今兒那個炸油條姑娘穿的衣服，為何如此眼熟？再仔細一看，原來她竟然穿著一件粉色的護士服。因為姑娘正在埋頭干活兒，所以沒有看清衣服前胸的字樣，一般醫院都會把名稱印在衣服左前胸位置，我不由搖頭失笑——醫院護士炸油條？怎么想這事怎么諷刺。

　　但是這事還真的是在所難免，因為現在好多醫院為了節約成本，工作人員上崗前，工作服是自己花錢買的。當前低職稱醫務人員的流動性又很大，既然錢是自己花的，離職時自然不用交回工作服，至于離職后再就業穿什么衣服，就更加不是原來的單位所能干涉的了。

　　幸好這樣的事情不多，今天讓我碰上也是偶然。不過無獨有偶，日本航空公司的空姐制服就是要嚴格管理的，任何人員都不允許穿到工作以外的場所，也不允許帶回家，更不允許私自保留，所有制服都是編號保管。即使有些空姐反映，工作很多年，想留下制服作為紀念，這樣的人情也不給，導致這樣的服裝在黑市上交易出天價。據說原因一是因為這套制服因制作精良，用料考究，確實價格昂貴；二是保持空姐職業的美麗優雅和神秘性；三是確保職業形象的規范和神圣。

　　起初看到日本公司的做法有點不屑，認為他們小題大作，現在看來，確實很有必要，印有自己單位標志的工作服一旦外流，你很難知道別人穿著它在干什么。

　　工作服一事看似很小，但在管理行家的眼中，正是整個醫院管理水平的反映。譬如換季時長短袖的更換是否一致？服裝是否新舊不一，差異很大？工作人員的工裝是否常保持整潔？有人說：五星級酒店大廚的工裝必是一塵不染，四星級則差點，三星、二星的幾乎就辨不清白色和灰色了。

　　第二個故事

　　在上級部門的要求下，特別是迫于醫療市場的競爭形勢，所有醫院都會把“以病人為中心”掛在墻上，說在嘴上，可是到底有多少工作是以病人為中心的呢？

　　今天一上班就碰到一件事。一位病房患者到門診來借輪椅，按規定門診輪椅是為方便門診患者準備的'，但是如果恰恰今天門診病人需求少，有空閑的輪椅，本著一切方便患者的原則，我們也會外借，但是會要求科室護士出具借條，一為證實患者身份，二為免除患者交納押金等手續。但是這個科室不知道怎么回事，護士堅持認為不用寫借條，于是患者家屬來回跑了3趟，心里著急，口里就不客氣，我到時，正在與咨詢臺護士爭執。

　　看到這種情形，我馬上制止咨詢人員的解釋，拿出手機撥通患者所在科室，在證實該患者的住院身份后，立即將輪椅交付患者，并向護士長說明了住院患者租借輪椅的規定，請求她以后在這項工作上予以合作。

　　這是一個典型的因為醫院內部協調問題，導致患者家屬多跑冤枉路的例子；我常自負自己科室的人員在服務意識和面對服務問題的處理能力上，遠高于醫院其他科室，事實證明：我們距離真正的以病人為中心還有很遠很遠的距離，雖然道理我們都明白，可是一旦面對實際問題，比如上電梯這樣的小事，有幾個醫務人員能夠次次禮讓患者？更遑論面對醫院內部人員的協調困難，大家更會不約而同的選擇逃避矛盾，任由矛盾的直接后果落到患者身上。

　　事實再次提醒我：在醫院管理實踐工作中，以病人為中心是一件多么任重而道遠的事情，如果能夠在一家醫院真正實現了以病人為中心，那將是超越一切醫學奇跡的善舉。

　　我的故事里沒大事，因為在近20年的醫院工作中，特別是十余年的管理工作中，我發現：其實我們的工作就是由一件件微不足道的小事組成的，在發生過的醫療糾紛里，有多少是因為醫學意義上的不確定性造成的？在患者和家屬的口碑里，有多少是因為感天動地的大事？即使是那些所謂國計民生的大事，具體到老百姓，也不過是些吃喝拉撒的瑣事。因此，我認為：關注細節就是關注大事。

　　最近，媽媽因為血壓和血糖控制不穩住院了。說實在的，她不是個好病人，因為她常常要離開病房，為了就乎我既上班還要照顧孩子，她隨我回家吃飯，結果晚上8點的胰島素針就需要自己注射。

　　我雖然在醫院工作很多年，但是離開臨床太久，對于許多藥物的用法并不熟悉。同樣這個筆形的胰島素注射器于我來說，也同樣陌生。于是我向護士詢問注射方法，小姑娘就向我解釋如何設定劑量，如何更換針頭，然后我們又要了棉簽，就離開了。

　　可真等該打針的時候，我發現自己還是不會使，第一次藥物居然沒有注射進去，仔細看了看，原來針頭前端有個套管，注射前需要拔去套管……

　　這件事讓我很是懊惱，于是打開電腦上網搜索胰島素專用筆的使用方法。看了之后就全部明白了，原來這個筆使用起來固然是簡便無比，但是注意事項也不少，比如注射前要排氣，注射進針大約為2/3，注射后針頭要留在皮膚內10秒鐘以上，針頭拔出皮膚手指不能離開推鍵，注射后要拔下針頭等等。

　　由此我想到那些年齡比較大，不會上網，或者眼神不好也沒有專業知識的普通病人，如果護士不能夠詳細向病人講解使用方法，他們就會出現和我們一樣的問題。

　　其實醫務人員除了為患者治療疾病之外，還有一項很重要的工作——科普宣教，就是把自己掌握的與患者有關的各類醫學常識，包括疾病的誘因、常見表現、藥品使用注意事項、日常生活保健等等，教給病人，幫助他們正視疾病，正確治療，控制誘因，有效預防。這部分工作從病人自身利益來說，特別是一些慢性病人，對他今后生活的長遠意義，甚至大于治療他的疾病；從醫院利益來說，則是一項加強醫患溝通，提高服務質量，惠而不費的有效做法。

　　顯然我們的護士沒有做到這些，盡管她也做了相應的解釋工作，但是這個解釋相當的不準確不到位。她只是站在自己立場上，把自己認為最重要的告訴病人，卻沒有設身處地替患者設想，患者在治療工作中可能遇到的難點和問題。

　　護士在溝通工作中的問題反映出醫院管理上的缺陷：如果她不會溝通，說明我們可能教育培訓不到位，也可能需要建立競爭淘汰機制；如果她不想溝通，說明我們可能激勵考核不到位，也可能需要加強人才選拔任用機制。

管理小故事6

　　美國電影巨星史泰龍十幾年前異常落魄，身上只剩下了100美元，連房子也租不起，只能睡在金龜車里，但他立志要當演員，并非常自信地到紐約的電影公司應聘。

　　當時紐約有500家電影公司，都因外貌平平及咬字不清而拒絕了他。隨后，他又寫了“洛基”的劇本，并拿著劇本四處推銷，繼續接受別人對他的嘲笑和奚落，他一共被拒絕了1855次。

　　終于有一天，他遇到一個肯拍“洛基”劇本的電影公司老板，但又遭到對方不準他在電影中演出的要求，最后，在史泰龍的一再堅持下才得到了答應。

　　你能面對1855次的'拒絕仍不放棄嗎？史泰龍能，他做了別人做不到的事，所以他能成功。

　　感悟：你是還沒有成功，還是已經失敗，當自己想放棄夢想的時候，問問自己，被拒絕1855次了嗎？

管理小故事7

　　我前段時間的時候，做了個小演講，激勵自己的。

　　我講了一個很早以前的故事，但我還是想再拿出來給大家分享一下。它是關于美國前總統羅斯福家里遭賊的故事。

　　故事是這樣的：一次，美國前總統羅斯福失盜，被偷去了許多東西，一位好友聞訊后，忙寫信安慰他，勸他不必太在意。羅斯福給好友寫了一封回信：“親愛的好友，謝謝你來信安慰我，我現在很平安：感謝上帝：因為第一，賊偷去的是我的東西，而沒有傷害我的生命，值得慶幸;第二，賊只愉去我部分東西，而不是全部，值得慶幸;第三，最值得慶幸的是，做賊的是他，而不是我。”

　　很多時候，我們在遇到不愉快的事情、受到挫折、遭遇不幸的時候，不妨也換一個角度去思考它，會得到不同的結果。

　　帶著冷靜的頭腦，平和的心態，感恩的心，去做每一件事情，去看待每一個問題。生活中的不愉快，工作中的如意，是對自己的考驗。是自己還不夠理智，是自己帶著偏見，還是自己沒有看到別人的優點，別人的付出?

　　我也時常遇到不如意的事，有時我會在心里對自己說，冷靜，不要慌亂;或者多想想別人對你好，對你的.付出;再或者對自己說這種事情是很正常的，換了自己也許也會這樣的。

　　所以，我希望我親愛的好友們遇到不開心的事情的時候，也換個角度去想它，生活過得愉快，幸福。

管理小故事8

　　有一位農夫，他不僅種地很賣力氣，而且又有一定的經營頭腦，所以，沒幾年時間，耕種的土地面積就擴大了一倍，原有耕地的驢也已經忙不過來了。于是，農夫讓自己的驢力資源經理去集市上發布招聘啟事，招聘一頭管所有耕地驢的驢頭和一頭耕地驢回來。招聘啟事要求：身體健康，有1年以上犁地經驗，執行力好，有團隊合作精神。

　　一周過后，驢力資源經理收到了很多驢歷。為了慎重起見，他設計了結構化面試的表格，并且增加了情景測試。

　　先面試的是耕地驢。驢力資源經理與一些候選驢進行了面談，問了一些問題，比如：“請簡單介紹你的耕地經歷”，“耕地有那幾個要點”，“你為什么要跳槽”等等，最后有兩頭驢進入了情景測試環節。

　　農夫親自擔任情景測試環節的考官，驢力資源經理做助手。農夫把兩位候選驢請到了一片荒地前，請它們用半個小時的時間考察一下，然后回答可否把這片荒地犁成可以耕種的土地。

　　兩位候選驢在荒地里來回走了兩圈，不一會就回到了農夫跟前。

　　“這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內把它犁成可以耕種的土地。”其中的一頭驢這樣回答。

　　“這片地雖然荒蕪，也確實很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，早晚會把地犁好的。”另一頭驢發表了不同的觀點。

　　農夫聽了兩頭驢的回答，沒有當場表態，告訴它們回去等驢力資源經理的最后通知。

　　送走了耕地驢，緊接著面試管耕地驢的驢頭。經過前面的`面談環節，同樣有兩頭驢進入了情景測試。測試的題目也與先前測試耕地驢的一模一樣。

　　兩位驢頭候選者在荒地里來回走了好幾圈，不時地停下來用蹄子刨一刨，還用嘴拔一些荒草下來，二十分鐘后，其中的一頭驢回到了農夫前面，說道：“這片地太荒蕪，又很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，只要我一門心思下定決心去干，早晚會把地犁好的。”

　　這時候，另一頭驢也回到了農夫面前，它對農夫說：“報告老板，這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內把它犁成可以耕種的土地。建議您可考慮雇用農用機械來翻，翻好了以后再看能否在犁成可耕種的地。”

　　農夫聽了兩頭驢的回答，同樣沒有當場表態，也告訴它們回去等驢力資源經理的最后通知。

　　“當場告訴人家算了，為什么還要再通知？我看兩個回答只要用心就能把地犁好的候選者肯定被錄用了，老板不是要招聘執行力好的嗎？”驢力資源經理心里這樣嘀咕道。

　　面試后的第二天，驢力資源經理把錄用審批材料送到了農夫的辦公室，不一會兒就批出來了。

　　驢力資源經理急忙打開文件一看，結果是：回答下定決心就能把地犁好的耕地驢被錄用了，而被錄用的耕地驢頭居然是建議雇用農用機械來翻地的驢！

　　驢力資源經理還真有點搞不清楚農夫的“葫蘆里賣的什么藥”了……

　　管理上的啟示：

　　面對同樣的回答，對不同層級的候選人老板做出了不同的判斷。這主要基于對不同管理層級所要求的能力和素質不同。人在職場要具備三種技能：概念技能、人際技能和技術技能。但不同層級對三種技能要求的程度是不一樣的，層級越高，越需要有較強的戰略規劃能力、對方向的把握能力，執行力重點體現在選擇“做對的事”，否則，明知不可為而為之，必然是一將無能，累死千軍；層級越低，要求技術和操作技能越強，執行力重點體現在“把事做對”，不折不扣地執行上級的指令。

管理小故事9

　　這是發生在第二次世界大戰中期的一個真實故事。在戰爭中扮演了重要角色的美國空軍，為了降落傘的安全性問題與降落傘制造商發生了一段糾紛。當時降落傘的安全性能不夠，合格率較低。廠商采取了種種措施，使合格率提升到99.9％，但軍方要求產品的`合格率必須達到100％。廠商認為這是天方夜譚，他們一再強調，任何產品也不可能達到100％合格，除非奇跡出現。99.9％的合格率已經相當優秀了，沒有必要再改進。

　　99.9％的合格率乍看很不錯，但對于軍方來說，這就意味著每一千個傘兵中，會有一個人的降落傘不合格，他就可能因此在跳傘中送命。后來軍方改變了檢查產品質量的方法，決定從廠商上周交貨的降落傘中隨機挑出一個，讓廠商負責人裝備上身后，親自從飛機上跳下。這個方法實施后，奇跡出現了：不合格率立刻變成了零。

管理小故事10

　　都說管理是一門藝術，到底是什么藝術呢？

　　很多時候，很多事物就只有兩種狀態：運動和靜止。而管理則是一種運動狀態，是一個變量。問題是，運動狀態有很多種：加速？減速？勻速？那種動態才是最佳狀態呢？

　　沒錯，管理的藝術就是掌握勻速運動的技巧，太急則欲速不達，太慢則管理失效。所以只有勻速運動，最節能也最有效，這就是管理的最高藝術。

　　就像100℃的水，很容易就蒸發，而0℃的水就會結晶，好比人的體溫36℃，不高不低剛好，過高過低都可能危及生命。管理就是尋找和維持這個恒溫的節點。

　　說到底管理就是一門平衡的藝術。

　　這個道理人盡皆知，但是如何掌握這門藝術，可就耐人尋味了。在這里我們淺析這門藝術、大學問，希望對各位看官有所幫助。

　　首先，平衡就是一種尺度；

　　平衡不是各50的意思，平衡就是36℃，平衡就是一條直線上的黃金分割點，平衡就圓周率3.1415926……平衡就是挑不出毛病的美，就像蒙娜麗莎的微笑，維納斯的斷臂，徐悲鴻筆下的馬，梵高畫中的向日葵……體現在管理中就是：不卑不亢、有禮有節、若即若離、不離不棄。

　　其次，平衡就是一種態度；

　　就是一種“宰相肚里能撐船”的包容；就是“打破牙往肚里咽”隱忍；就是“泰山崩于前而面不改色”的淡定；就是“柳暗花明又一村”的樂觀；就是“千金散去還復來”的自信……這種態度像水一樣大象無形，像光一樣溫暖明亮。擁有這種態度，即可遇佛成佛，遇仙成仙。就可以上天入地無所而不能。

　　再次，平衡就是一種舍得；

　　經營企業，看似用資產多寡論英雄，實則不然，真正的大師，都是有所取舍。眾所周知：得人才者得天下。人才的多寡才是勝敗英雄。在這個過程中要懂得取舍，一如“人聚財聚，人散財散”。舍得是管理中乃至人生的大智慧，為什么舍，又想得到什么？什么時候舍，又什么時候得？無不滲透著管理的藝術修為。

　　最后，平衡就是一種涅槃。

　　生與死是平衡中最高境界，就像對弈中的“置之死地而后生”往往收到出奇制勝的'奇效。不要怕破，因為又破才有立，因為推陳才可出新。像鳳凰一般自焚而重獲新生，像佛曰：“我不入地獄誰入地獄”才可普度眾生。這是舍我其誰的霸氣，也是身先士卒的奉獻，這是一個優秀管理者最寶貴的氣質。

　　管理中的平衡藝術，不是走鋼絲，更不是一馬平川。這是一種介乎于好與壞、利于弊，甚至是生與死毫厘之間的生命藝術。這是一種大智慧的強者游戲。

　　不要以為管理中平衡藝術的道理人盡皆知，反而，越是大家熟知的道理，讓大家栽的跟頭越大，受的傷越深。這就是管理看似簡單實則復雜的過程。

　　千萬不要忽視這個平衡游戲的過程中另一半玩家，他們是否愿意配合你很是關鍵。這就是為什么管理讓人傷透腦筋，卻依然要面對層出不窮問題。因為和你一起玩的人也是此一時彼一時，管理中的平衡藝術精髓在于：找到最合理的解決方案，見招撤招，遇式化式，方能理解和掌握管理中平衡藝術的精髓。

管理小故事11

　　中國對外經濟貿易合作部部長龍永圖在中國入世談判時曾選過一位秘書。當龍永圖選該人當秘書時，全場嘩然，因為這個人根本不適合當秘書。在眾人眼中，秘書都是勤勤懇懇、少言少語的，講話很少，做事謹慎，對領導體貼入微。但是龍永圖選的秘書，處事完全不一樣。他是一個大大咧咧的人，從來不會照顧人。每次龍永圖和他出國，都是龍永圖走到他房間里說，請你起來，到點了。對于日程安排，他有時甚至不如龍永圖清楚，原本9點的活動，他卻說9:30，經過核查，十有九次他是錯的。但為什么龍永圖會選他當秘書呢？因為龍永圖是在其談判最困難的時候選他當秘書的`。當時由于談判的壓力大，龍永圖的脾氣也很大，有時候和外國人拍桌子，回來以后一句話也不說。每次龍永圖回到房間后，其他人都不愿自討沒趣到他房間里來。惟有那位秘書，每次不敲門就大大咧咧走進來，坐到龍永圖的房間就翹起腿，說他今天聽到什么了，還說龍永圖某句話講得不一定對等等，而且他從來不叫龍永圖為龍部長，都是“老龍”，或者是“永圖”。他還經常出一些餿主意，被龍永圖罵得一塌糊涂，但他最大的優點就是禁罵。無論怎么罵，他5分鐘以后又回來了，哎呀，永圖，你剛才那個說法不太對。

　　這位秘書是個學者型的人物，他對很多事情不敏感，人家對他的批評他也不敏感，但是他是世貿專家，他對世貿問題簡直像著迷一樣，所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下，在龍永圖當時難以聽到不同聲音的情況下，有那位禁罵的秘書對龍永圖就顯得分外重要了。

　　世貿談判成功以后，龍永圖的脾氣好多了，稀里糊涂的秘書已不再適合龍永圖的“胃口”，于是龍永圖很快把他送走了。

　　這里，讀者可不要誤解龍永圖是個過河拆橋之人。因為一個人在某個特定的歷史背景、某個特定的歷史時期，他做某件事情適合，但是換一個時間，他可能就不適合了。

　　誠然，龍永圖是位卓越的領導，因為他非常清楚什么時候什么人最適合什么工作，什么時候該用什么人，什么時候不該用什么人，這一點，是常人所無法望其項背的。

　　管理的任務簡單地說，就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然后鼓勵他們用自己的創意完成手上的工作。

管理小故事12

　　吳為的時間秒表，啟用于20xx年5月29日11時40分。

　　那一刻，吳為和車上的乘客正在遭遇一場真正的飛來橫禍：當吳為駕駛的大型客車行駛到滬宜高速陽山路段時，對面一輛大卡車的剎車轂在疾馳中飛迸出去，飛向吳為面前的擋風玻璃，直砸向他的身體。每小時100多公里的車速，吳為當然無法躲避，他甚至來不及看清飛行物是什么。在被飛來異物擊中的一瞬間，吳為的表情看上去很痛苦，他本能地用右手捂了一下腹部。但是，吳為的左手始終沒有離開方向盤，即使是右手，在短暫地捂了下腹部后，迅即又緊握住方向盤。然后，他咬緊牙關，掛擋減速，待客車平穩停下后，他打開雙閃燈，拉好手剎，再解下安全帶，無比痛苦地站起來，轉身面向乘客說：“幫我打110、120，你們不要亂走。”

　　11時42分，吳為妥當地處理了一切。終于，在他強忍疼痛76秒之后，倒在了車上。車上的乘客齊聲喊著：“你要挺住！”他點著頭，卻不能再說一句話。吳為被送到醫院，醫生告訴大家：他的肝臟被全部擊碎，肋骨多處骨折，肺和腸子嚴重挫傷。6月1日下午，他離開了24位毫發無損的乘客，離開了他的親人，一個人去了天堂。

　　一段只有76秒的車載視頻，放了又放，數億雙感動的淚眼，濕了又濕。

　　在76秒鐘前，48歲的吳為已經駕駛客車安全行駛100多萬公里，相當于繞地球近30圈；在76秒鐘前，吳為曾跟妻子說，他很想去西湖走一走；在76秒鐘前，吳為曾跟女兒說，休假的時候，帶她去云南游玩……如果沒有這76秒，這個普通司機的普通或者不普通，都沒有幾個人知道。但短短的76秒之后，吳為成了“最美的司機”。

　　被感動的人們知道吳為家經濟狀況不甚寬裕后，紛紛表達要向英雄家屬捐錢、捐物的意愿，但很快，人們便在媒體上看到了英雄家屬婉拒捐贈的'公開信。吳為的姐姐事后說：“我爸爸退休前是軍人，他對我們從小要求就很嚴格，昨天他拉著我說，千萬不要收別人的禮物，一定不能收，什么都不能收。”

　　面對突如其來的襲擊，吳為為什么能做到臨危不亂、有條不紊？吳為姐姐的一番話，似乎無意中給了人們答案。

　　在這76秒鐘的時間里，人們看見了吳為的一生，瞬間明白：時間是默不作聲的攝像師，美麗的心靈就在于，無論什么時候截取他生命中小小的一段大白于天下，他都能擔當起自己的責任，都能讓自己生而無憾、死而無悔，都能挺立于天地之間。

管理小故事13

　　貓的鈴鐺

　　一群老鼠長久以來被一只貓不斷獵殺，群體數量一直處于非常慘淡的狀況。它們決定改變這個不爭的現實。于是一場全體鼠民參加的大會召開了。

　　一個平時說話很有分量的老鼠忍不住站了起來，以很有權威的語氣說道：“各位，死亡的腳步聲就在我們的洞穴外徘徊，如果不解決那只貓，我們終將會依次淪為它爪下的玩物。關于這一點，我有一個很好的.辦法。我們需要解決的問題就是躲開它，不被它抓住。這么一來就簡單了。我已經準備了一個鈴鐺，鈴鐺一晃就會響，貓靜臥不動的時候是抓不到我們的，所以只要把這個鈴鐺掛到貓的脖子上，一旦貓向我們靠近，鈴鐺就會發出聲音。聽到這個聲音，我們只要躲到貓爪子夠不著的洞里面去就可以了。”

　　權威的老鼠說完后，會場里響起雷鳴般的掌聲。“對呀，真是個好主意啊!”你一言我一語的話聲隨著安下心來的笑聲充斥著會場，這只老鼠也滿面笑容地接受著大家的夸獎，心中暗暗得意。

　　這時，一個小老鼠一邊往后退縮，一邊膽怯地說：“要在貓的脖子上掛鈴鐺，好可怕啊，那會被吃掉的，我可辦不到。”會場在瞬時之間變得寂靜無聲。這個辦法是非常絕妙的，也是十分穩妥的，但是派誰去把鈴鐺掛在貓的脖子上呢?

管理小故事14

　　蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一只?