變革管理有何意義
變革管理有何意義?變革管理意即當組織成長遲緩，內部不良問題產生，愈無法因應經營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內部層級、工作流程以及企業(yè)文化，進行必要的調整與改善管理，以達企業(yè)順利轉型。以下是小編幫大家整理的變革管理有何意義，僅供參考，歡迎大家閱讀。
變革管理有何意義
世界著名管理大師，彼得.德魯克提出:“我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面。”，“變革是無法避免的事情”。這種觀點充分表明，環(huán)境是多變的，管理者必須不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。
20世紀70年代到80年代，由于美國最大的汽車制造企業(yè)——通用汽車公司和聯(lián)合汽車工會固步自封，放棄變革，日本汽車公司通過變革管理，將日本制造的汽車打入美國市場，短短的10年間，日本汽車在美國轎車市場的占有率迅速上升到30%。
另外，20世紀90年代，瑞士斯沃琪公司在保留原有歐米加、浪琴這些歐洲經典品牌手表的同時，在美國和亞洲新興市場推出時尚型斯沃琪手表，迅速提高了瑞士手表在新興市場的占有率，同時通過變革管理，不斷開拓市場，成為品牌形象高于日本卡西歐手表的全球知名時尚品牌，擠壓了日本電子手表的市場空間。
這兩個案例說明，變革管理不僅是必要的，而且是緊迫的。世界上任何企業(yè)都需要變革管理。
變革成功關鍵法則：
1.從最高領導者開始，指定所有領導者都必須以身作則，公司一定要改變才有希望，先制定整個改革策略、制定短、中期明確目標、制定公司愿景使命，并以集團的『誠信、務實、創(chuàng)新 』做為子公司的生產管理經營理念，逐漸展開整個變革計劃方案。從最迫切的生產現(xiàn)場管理開始執(zhí)行，在變革的實施中，明確指定內部各層級的領導者應配合公司政策，再將執(zhí)行的責任層層下放，才能自上而下地順利進行。
2.實施教育訓練，在公司內部的每一個層面上，通過培訓教育疏導溝通變革的目的且指定領導者必須從公司愿景出發(fā)開始，嚴格執(zhí)行自己的使命，每月通過經營會議追蹤，讓變革落實達成，決不懈怠。
3.組成緊密協(xié)同工作的管理層團隊，團結一致形成一股向心力，引領變革的方向，理解變革將帶來文化和員工行為的轉變，有助于個人和公司成長。
4.全力推進變革的工作流程，將舊有浪費很多資源的生產現(xiàn)場工作流程，經過顧問的指導重新布置規(guī)劃，無塵室新生產線廠房，煥然一新創(chuàng)造員工對公司的士氣與信心，讓每位員工落出笑容，表現(xiàn)出努力必達目標的決心，至于少數(shù)對于變革尚不很清楚或有引起負面效應之抗衡心理，都一一化解并疏導關心溝通心理上的不平衡，讓改革無障礙更順利的進行。
5.實施績效獎金管理辦法，全力推動員工改善提案制度，獎勵改善效益，利用成果分享發(fā)表會，表揚優(yōu)秀員工，才能讓員工廣泛體現(xiàn)出來，改革創(chuàng)新所帶給他們獲得的利益獎金和成長，帶動整體員工的一股士氣。
6.適才適所的人才安排，經過專業(yè)測驗及訓練，重新安排工作職能，將對的人擺在對的位置，作對的事(DO the right thing)。改革當中曾遭遇到最大的異動事件，就是將原吹瓶主管調到充填單位當主管，一時引起轟然掀波，有一位資深現(xiàn)場主管公然抗衡，將生產線中的吹瓶作業(yè)關鍵制程，擺明停滯狀態(tài)，讓交期大大延誤，最后經過顧問疏導重新指揮安排，親身指導主管吹瓶工程作業(yè)方法，化解危機。
教導改善技巧和工作分解的知識傳承下去，最后延伸到其他制程也模仿相同作法，發(fā)揮員工全員參與創(chuàng)意新方法，提高產品的良率高達98%以上，產能效率大量提升到99%以上。
7.改善現(xiàn)場耗用人力最大，資源浪費損失的頻頸站，采用手工瓶檢回收制程作業(yè)，應用省人化的作業(yè)及IE工業(yè)工程手法改換半自動化來回收，一日人工全檢廢瓶回收量2500瓶提升到5000瓶，最高可使成品產量提升到一天8000瓶的目標。
8.引進新設備、新工具、新作業(yè)方法，降低人員的疏失及管制不當?shù)膿p失成本，改善各制程站的作業(yè)程序，制作新治具來提高產能，大量提高效能和效率，產品質量良率逐漸提升到98%以上。
9.精心設計多能工的訓練計劃，培訓出一批優(yōu)秀的工程技術師及彈性生產支持的有效配合，創(chuàng)造出最大的人員利用率及人才養(yǎng)成庫。
10.落實標準化作業(yè)，嚴格管制與質量工程師的專業(yè)檢測技術，大力提高公司的質量良率，使產品的穩(wěn)定度更佳穩(wěn)健，制程的直通率更高，縮短生產周期，最后客戶交期準確率達100%，退貨降到零目標。
變革管理存在的問題
一、成本管理運動多，持續(xù)性的活動少
企業(yè)在成本管理過程中，只考慮如何降低成本，忽視了降低后的保持，又進入了能降低不能保持的誤區(qū)。一味地降低成本，認為成本降下來了成本管理工作就結束了， “刀槍入庫、馬放南山”。把成本管理活動當成一種降低成本的運動，在成本降下來以后就放松甚至停止對成本的管理和控制，保持不住或不保持已降低的成本水平，沒有把成本控制和成本管理當成一種制度性的活動持續(xù)的去開展，沒有成為成本管理體系的日常活動。結果導致降低成本后的反彈，“胡漢三又回來了”。這種“只打江山，不守江山”或“守不住江山”的做法，革命不徹底，控制不持續(xù)，到頭來成本水平還會提高。成本無時不刻不在發(fā)生，對成本的控制和管理也應該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結果才能滿足預期的目的。俗話說“打江山容易守江山難”，不能讓“胡漢三總回來”。只有做到了降低、保持;再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。
由于市場經濟的深化和競爭的加劇，現(xiàn)在企業(yè)界紛紛開始認識到了成本管理和成本控制的重要性，也逐漸認識到了降低成本和削減成本的意義，這種認識在中國企業(yè)界是普遍的，“成本是一個永恒的主題”，無論是外資、合資、國企還是私企，都有這樣的認識，這是一個良好的開端，但這種認識還處于思想的啟蒙期，真正行動起來、實實在在抓成本的仍然很少。如上述這么多的方法都沒有應用;很多企業(yè)還沒有專門設立成本管理的職能部門;從“51JOB”和“智聯(lián)招聘”等招聘網站也可以看出企業(yè)很少招聘成本管理人才;很多企業(yè)對居高不下的成本束手無策等等。這些現(xiàn)象都可以表明目前企業(yè)在成本管理和降低成本方面還是在醞釀，沒有有效地去實施管理和控制。不信企業(yè)可以自問：抓成本都體現(xiàn)在哪兒了?都開展了多少成本管理活動?抓成本的結果如何?成本降低了多少?發(fā)揮了多少成本優(yōu)勢?競爭力提高了多少?給顧客帶來了多少價值?……
二、在成本上有想法的多，行動很少
三、想管的人多，會管的人少
絕大多數(shù)企業(yè)的高層領導除對成本的認識有局限性外，還是想管成本的，成本管理部門和財務部門也想把成本管好。但是，節(jié)省成本和控制成本還沒有形成企業(yè)文化，大家的成本意識和能力還不是很強，對成本也沒有共同語言，企業(yè)內部的許多部門和單位的人員甚至還排斥成本管理，他們往往也認為成本管理和成本控制是財務的事，與自己無關，加之多年來企業(yè)內部缺少成本和成本管理方面的教育和培訓，成本管理隊伍始終沒有建立起來，企業(yè)培養(yǎng)和產生的成本管理專家很少，這樣就導致了想管也沒有人會管的局面。
四、思維定式和決策習慣
中國企業(yè)只有十來年的歷史，還沒有真正掌握企業(yè)管理。中國企業(yè)的管理還處于幼稚的管理階段，往往是抓到一條大腿當大象。中國企業(yè)管理中最容易犯的一個毛病是，把必要條件當充分條件，比如認為營銷就是做廣告。當中小型企業(yè)在銷售過程中碰到困難，有的企業(yè)把廣告看成是一根救命的稻草，往往想通過廣告來挽救銷售。廣告對短期產品銷售確實有拉動力，但是企業(yè)的發(fā)展是長期穩(wěn)步的，頻繁的廣告是中小企業(yè)絕對做不到的。
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