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日常管理條例

時間：2023-10-09 13:03:06 管理

日常管理條例

日常管理條例1

　　1、禁止隨地吐痰，禁止隨地大小便。違者批評教育，就地清除。

　　2、禁止在食堂、教室、走廊、窗外、道路、綠化和操場等公共場所亂扔果皮、紙屑、煙頭、飯菜等。違者就地清除，批評教育。

　　3、禁止向校園內投擲石頭、丟棄廢物、排放污水，禁止在室內外亂倒污水、亂扔各種垃圾。違者批評教育，就地清除、撈出。禁止在教學區(qū)、辦公室燒飯和亂倒剩菜剩飯。

　　4、禁止在各種建筑物、設施、樹木上張貼大小字報和亂刻畫，各部門的通知、海報、廣告、啟示等必須在指定的'廣告欄內張貼。違者批評教育，就地擦洗干凈。

　　5、禁止在辦公室、走廊、廁所內用火處理廢紙、雜物，嚴禁將火種倒人垃圾箱內。

　　6、禁止在室內、走廊和綠化地帶、建筑物周圍以及道路地區(qū)打球、踢球。違者沒收其體育用品，造成門窗損壞的，按原價兩倍賠償。

　　7、不準在綠化地帶或空場上隨意大小便、亂倒污水、糞便、垃圾等，違者批評教育，就地清除。

　　8、禁止在公共場所，尤其是主干道路上亂堆放物品。不準在校內外、門口等地任意設攤。如經職能部門同意臨時設攤，攤主應保持攤位周圍場地的環(huán)境整潔衛(wèi)生。

　　9、禁止帶寵物進校，禁止自行車、摩托車、汽車在非指定的地點亂停亂放。

　　10、禁止損壞一切公共財物和環(huán)境衛(wèi)生設施。禁止攀樹、折枝、摘花和踐踏草地。

日常管理條例2

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　為了加強班級建設，進一步增進同學之間的相互了解和溝通，增強班級的凝聚力，創(chuàng)造良好的班級學習生活氛圍，使班級朝更好更明確的方向發(fā)展，在長沙理工大學學生手冊框架內修訂本規(guī)定。

　　第二條

　　水文2班是一個永不言敗的班集體，又是一個團結互助、朝氣蓬發(fā)的班集體，來自五湖四海的兄弟姐妹在這里相聚，為了一個共同的奮斗目標一起努力。

　　第三條

　　本條例原則上應由本班全體同學共同審議，并擁有超過本班級總人數(shù)的2/3以上的支持率，任何個人無權擅自更改已表決通過的條款。

　　第四條

　　本條例執(zhí)行有效期為一年。

　　第二章

　　班級委員的工作分工及職責范圍

　　第一條

　　水文2班應堅持在班主任和下班黨員的指導和監(jiān)督下，實行班級的自主建設制度。班委換屆在每年的五月下旬--六月上旬之間進行，各個班委在每年十二月下旬作半年工作總結匯報并及時安排下半年工作

　　第二條

　　班級委員有班委和團支部，班委設班長、學習委員、生活委員、文藝委員、體育委員、心理委員，團支部設團支書、組織委員、宣傳委員。

　　第三條

　　班長對外代表水文2班，是班級一系列重大活動的決策者和監(jiān)督者，在不需要全體同學表決的情況下，有代表全體同學決策的權利，同時可委派或指定班級任意有能力勝任的同學作班級代表（代替班長）參加學院、學校的活動、會議等。

　　第四條

　　學習委員為課代表，在任課教師未指定情況下，做好作業(yè)的收發(fā)工作，負責每節(jié)課的'出勤情況（包括遲到、早退、早讀）記錄并上報班長，認真填寫每周上課記錄表。同時認真組織同學考試、選課，時刻提醒同學們以學業(yè)為重，維護班級的優(yōu)良學風。

　　第五條

　　生活委員負責班費的管理，認真記錄每一筆開支，注意節(jié)約，同時做好班級的通行郵發(fā)工作，在班級舉行活動時提供后勤保障。班費報銷需發(fā)票，并由班長簽字，負責人簽字，50元以上應交由班會討論。

　　第六條

　　文藝委員負責在節(jié)日或其他慶典、活動時組織編排節(jié)目，有意識的發(fā)掘班級內部有文藝才能的同學，使其發(fā)揮特長。同時在班級的對外比賽時負責組織本班的拉拉隊，任隊長。

　　第七條

　　體育委員負責召集本班的各項體育活動隊員，任足球隊、籃球隊、排球隊、羽毛球隊、乒乓球隊臨時隊長，有組織的訓練班級隊員，積極開展對外友誼比賽,并負責組織同學進行體育達標測試。

　　第八條

　　心理委員應及時了解班內同學的思想動態(tài)，確保每位同學能有健康的心態(tài)對待學習、生活中可能出現(xiàn)的問題，是維護班級團結、穩(wěn)定的主要負責人。

　　第九條

　　團支書代表水文2班團支部，是班級管理的主要助手，負責團支部的主要工作，召開班會，培養(yǎng)班級優(yōu)秀團員，負責團內事務、班級活動的總結和班級之間的聯(lián)絡。有權利和義務監(jiān)督并保證本條例的實施。

　　第十條

　　宣傳委員負責班會、班級活動的前期宣傳、通知，保證每位同學及時根據(jù)自身情況安排時間，避免無故缺席。

　　第十一條

　　組織委員負責班會、班級活動的組織，召集班級成員參與班級活動并負責考勤記錄，及時填寫水文2班課外活動記錄表并上報班長。

　　第十二條

　　班長、團支書應通力合作，及時收集整理每周上課記錄表、課外活動記錄表并妥善保管。

　　第十三條

　　班委換屆一般每年一次，必要時經全班2/3以上同意可提前個別班委的選舉。

　　第十四條

　　團支部由團支書、組織委員、宣傳委員組成，負責班級整體規(guī)章制度的建立和監(jiān)督執(zhí)行，同時保管班級日常管理資料。資料須由班長簽字認可。同時加強同班級成員之間的聯(lián)系，對班委工作進行考核。

　　第三章

　　班級日常管理

　　第一條

　　學生以學習為第一要務，任何人無故不得曠課、遲到，事、病假需出示專門請假條。

　　第二條

　　班級建立班級成績信息庫，針對個人建立成績變化圖庫和信息庫，結合個人實際情況給予幫助和指導。班級信息庫要及時更新，確保準確無誤。

　　第三條

　　班級成員應結合自身情況，在四年大學總目標框架下作至少24內的計劃，并合理安排課余時間，注意權衡輕重，慎重對待學習和課外生活之間的關系，以全面發(fā)展為最終目標，應注意學習與工作方面時間的合理分配，原則上課內學習，課外工作，但重大事件除外。個人課外活動不得影響學校正常的教育教學秩序和生活秩序。

　　第四條

　　班會不僅是全體成員共同商討班級事務的活動，更是增進同學之間的了解，增強班級凝聚力的一種手段。每次班會應指定主持人（可為班級的任何成員），全權負責此次活動，各個班委要通力合作，給予支持幫助。

　　第五條

　　班會組織應由宣傳委員提前24小時（最少不少于12小時）發(fā)布正式通知，特殊情況因時間等因素無法實現(xiàn)，宣傳委員應講明原因，確保通知到每個人，便于同學作安排。

　　第六條

　　各同學接到班會通知，應及時安排，避免影響個人事務，無故缺席將嚴肅處理。特殊情況應出示正式假條，向主負責人申請，報經班長批準并記入班級活動記錄，同時假條一并保存?zhèn)洳椤?/p>

　　第七條

　　嚴格控制班會的數(shù)量和質量，避免內容空洞。一般小型會議擠課后少量時間意思傳達清楚即可，大型會議應提前通知同學會議任務，便于同學參與發(fā)表自己的看法。每次班會應至少有時間、地點、出勤情況記錄等（團支書負責總結）。

　　第八條

　　因班委通知召集不利造成班級活動無法正常開展，追究宣傳委員、組織委員和主負責人的相關責任，相關同學因此原因不受追究。

　　第九條

　　班級日常管理信息庫分課內部分和課外部分，由每周上課記錄表和課外活動記錄表組成。

　　第十條

　　各班委應以身作則，不搞個人主義，不搞霸權主義，不得凌駕于同學之上，對工作盡職盡責。

　　第四章

　　總體要求

　　第一條

　　認真學習學生手冊的規(guī)定，勤奮學習，自強不息，追求真理，崇尚科學，刻苦鉆研，嚴謹求實，積極實踐，勇于創(chuàng)新，珍惜時間，學業(yè)有成。

　　第二條

　　誠實守信，嚴于律己，履約踐諾，知行統(tǒng)一，遵從學術規(guī)范，恪守學術道德，不作弊，不剽竊，自尊自愛，自省自律，文明使用互聯(lián)網，自覺抵制黃、賭、毒等不良誘惑。

　　第三條

　　勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，熱愛勞動，珍惜他人和社會勞動成果，生活簡樸，杜絕浪費，不追求超越自身和家庭實際的物質享受。

　　第五章

　　附則

　　第一條

　　班級的綜合測評、德育學分評比、獎學金評比、三好學生、三好學生標兵、優(yōu)秀學生干部評比按學生手冊實施細則實施，堅持公平、公正、公開，自覺接受班級同學監(jiān)督。

　　第二條

　　屬于學院統(tǒng)一記錄的，如內務評比，以學院公布為準。

　　第三條

　　宿舍矛盾等屬寢室內部事務，寢室長負全責，班委可協(xié)助處理同學矛盾，但不擴大到全班范圍。

　　第四條

　　本條例必須經全體同學審議通過，否則無效。與學院、學校規(guī)定沖突的地方應及時修改，修改之前以學院（校）為準。

　　第五條

　　本條例自審議之日的第二天開始實施，原來公布的條例同時有效，相同條款以本條例為準。

　　考勤制度

　　第一條

　　學習委員在每天上午和下午的第一節(jié)課上課前5分鐘考勤，記錄遲到情況。每放學前最后一小節(jié)課取任意時間記錄早退情況。

　　第二條

　　任課教師考勤時，學習委員不再考勤遲到情況。

　　第三條

　　每天遲到、曠課總人數(shù)超過班級人數(shù)的1/4屬嚴重事故，追究當事人的責任，學習委員負監(jiān)督不利的責任。1/6以上只追究當事人責任，1/8以下忽略不計。

　　第四條

　　班會考勤在會前10分鐘進行，請假條原因不得出現(xiàn)諸如談戀愛、逛街、幽會、找同學等不相干原因，請同學們注意。

　　第五條

　　請假條在班長處領取并及時填寫交回。

日常管理條例3

　　為了加大管理力度,保證日常工作的正常開展,完善市場部內部管理制度的規(guī)范化,使制度更加明朗化,特制定以下條例,以此來約束并提示全體員工自覺遵守。

　　一、日常行為準則

　　1、每日按時上班報到,遲到者罰款2元/次,連續(xù)3次以上者,罰款10元;

　　2、有事需向部門經理請假,無故不到崗者,視曠工處理,10元/次,連續(xù)累積3次以上者賜予100元懲罰;

　　3、衣裝整齊,保證以良好的精神面貌及精神狀態(tài)上崗,違者5元/次;

　　4、每星期二上午業(yè)務人員自覺準時返交市場部周總結表及每月月底每位員工的述職報告,不按時上交者5元/次;

　　5、每星期五上午必需按時參與部里組織召開的周例會,無故不到崗者視曠工處理;

　　6、有事情向部門經理請示,擅自做主造成公司利益損失后果自己擔當,視情節(jié)輕重予相應的懲罰,嚴峻者賜予開除處分;

　　7、辦公區(qū)域內大聲喧嘩,嘻笑打鬧,不留意言談舉止,損壞公司形象的5元/次;

　　二、業(yè)務行業(yè)準則

　　1、愛惜所在小區(qū)的宣揚用品,部門固定宣揚資產按時發(fā)放及回收,違者視詳細情節(jié)賜予10元-50元罰款,嚴峻者賜予開除處分;

　　2、業(yè)務人員擅自脫離崗位,無故不到所轄小區(qū)內巡察、聯(lián)系業(yè)務,一經核實賜予10元/次警告處分;

　　3、與客戶商定洽談業(yè)務時間,由于我方業(yè)務人員不守時,自己的過失造成流失等,視情節(jié)輕重,部門經理將賜予相應的懲罰;

　　4、業(yè)務人員虛報業(yè)務狀況,一經核實賜予嚴峻警告,20元/次;

　　三、辦公室的工作環(huán)境

　　1、負責辦公室內全部表格的整理及規(guī)劃;

　　2、負責每日記錄每位員工每日到崗狀況并剛好向經理匯報;

　　3、負責市場部全部員工的個人檔案整理及存放工作;

　　4、負責每星期二上午催交業(yè)務員周總結表并進行匯總;

　　5、負責每月月底整理員工的述職報告;

　　6、每日記錄經理每日或近期工作支配及安排,提示并幫助經理完成相應工作任務;

　　四、業(yè)務管理

　　1、負責發(fā)放、記錄相應宣揚物品的運用狀況,并負責記錄小區(qū)內布展物品的發(fā)放及回收工作;

　　2、負責將已拿到手的住戶名單整理并歸檔,有安排地進行探望;

　　3、將客戶有層次的整理入檔,并定期進行回訪,征詢客戶看法,整理匯總后上交經理;

　　4、各已開發(fā)、將要開發(fā)小區(qū)建檔立案,重點跟蹤落實;

　　5、項目經理、設計師與業(yè)主協(xié)調支配落實工作;

　　6、洽談后對設計師業(yè)主的回訪工作進行后對項目經理反饋信息工作;

　　五、小區(qū)管理

　　1、新開發(fā)的小區(qū)在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布標、條幅、展板、收費等相關事宜;

　　2、對已開發(fā)小區(qū)的項目經理和小區(qū)形象的管理;

　　3、在鞏固已開發(fā)的小區(qū)的同時,開發(fā)新小區(qū),使工作有持續(xù)性;

　　六、隨時巡查各小區(qū)解決各小區(qū)的開發(fā)問題;

　　七、監(jiān)督小區(qū)設計師到崗及出圖時間;

　　八、搜集、追蹤、落實各項目經理與業(yè)主、設計師洽談狀況及進解決問題(不超過兩天);

　　九、監(jiān)督、管理各小區(qū)施工隊,發(fā)覺問題剛好同施工隊工程部經理協(xié)調解決;

　　十、收集、匯總、反饋所管轄小區(qū)的競爭公司物業(yè)售樓、客戶等各種信息并提出解決的方案;

　　十一、展品

　　1、每一位項目經理拿取小區(qū)內展品必需在市場部進行登記,已便做好物品限制工作;

　　2、每日檢查自己分管小區(qū)內的布展物品(條幅、展板、資料、桌椅等)如有損壞、丟失等現(xiàn)象,要調查緣由,并剛好上報部門經理;

　　十二、工程部管理

　　1、項目經理每天到小區(qū)內巡查施工現(xiàn)場;

　　2、每一位項目經理有權利對施工隊的施工現(xiàn)場(施工進展、施工質量等)進行監(jiān)督。如發(fā)覺問題剛好指正并上報,主動打造企業(yè)的品牌形象;

　　十三、設計師管理

　　1、項目經理在把客戶介紹給設計師以前,要把所了解的客戶裝飾傾向及主旨提前供應給設計師;

　　2、每日監(jiān)督小區(qū)內設計師的到崗時間,必需監(jiān)督設計師與客戶承諾的見面時間,對遲到現(xiàn)象要追究緣由,并上報區(qū)域經理;

　　十四、小區(qū)管理

　　保證小區(qū)內的衛(wèi)生(早晚要打掃一次,保證小區(qū)干凈),愛護小區(qū)內擺放的公司展品及宣揚資料完好無損。

　　十五、業(yè)主溝通項目經理在與業(yè)主接觸的時候,由于信息來源渠道不同,肯定要留意溝通的方式;

　　十六、物業(yè)1、與售樓物業(yè)部保持良好的、長期的.客情關系,了解物業(yè)信息(入住時間、入戶須知手冊等);2、隨時搜集小區(qū)內的信息,如物業(yè)人員變動,有家競爭公司進入、同行業(yè)信息等;

　　十七、工裝信息

　　1、加強商務寫字樓、辦公、消遣等工建信息搜集;

　　2、房產公司集體購房,充分發(fā)揮貸款裝修優(yōu)勢,擴大百信裝飾知名度。

　　十八、項目經理嘉獎條件

　　1、項目經理開發(fā)的小區(qū),自己應有建議權,可以自己入駐小區(qū),也可以自己選派自己的合作伙伴;

　　2、項目經理自己開發(fā)的小區(qū),假如他人進入小區(qū)后可以提取2%賜予所開發(fā)小區(qū)的項目經理開發(fā)費用;

　　3、項目經理自己有權選擇自己所在小區(qū)里的伙伴是否可以跟其接著合作或選派其他的合作伙伴;

　　4、如項目經理所開發(fā)的小區(qū)因自己管理不過來,由其他人員進入小區(qū)幫助其共同管理,他人可以提取1%賜予開發(fā)小區(qū)的項目經理的費用;

　　5、如項目經理連續(xù)三個月以上每月簽單在6萬元以上,市場部可以賜予肯定的嘉獎;

　　6、項目經理所在開發(fā)小區(qū)里,應能取得客戶名單、樣板間、入戶須知、落實布展等三項業(yè)務,市場部可以給開發(fā)者肯定的嘉獎;

　　7、項目經理所在開發(fā)小區(qū)里,如能在小區(qū)做到5戶以上,市場部可以賜予肯定的嘉獎;

　　8、如項目經理每月滿勤率都能保證,簽單在二個以上,市場部可以賜予肯定的嘉獎;

　　9、在小區(qū)管理過程中受到物業(yè)、售樓、業(yè)主等贊揚的優(yōu)秀的項目經理,市場部賜予肯定物質、精神嘉獎;

　　10、每位項目經理同房產公司談得入戶須知、裝修須知等宣揚,并取得建材商支持的,提取業(yè)務量的1%做為嘉獎;業(yè)務部懲處條例

　　十九、薪酬體系

　　1、底薪職務底薪市場部經理1200元項目經理300元

　　2、提成職務提成市場部經理按月產值總額的5計提項目經理當月產值4萬元以下,提成按5計提當月產值4-8萬元(含4萬元),提成按1%計提

日常管理條例4

　　為了創(chuàng)建一支以公司利益至高無上準則,建立高素養(yǎng)、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章條例,望各位員工自覺遵守!

　　一、員工本著互尊互愛、同心協(xié)力、吃苦耐勞、誠懇本分的精神。敬重上級、不得越級打小報告、有何正確的建議或想法書寫文字報告交于上級部門,公司將做出合理的`回復!

　　二、聽從安排聽從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密;

　　三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;

　　四、員工上鐘實行輪牌制,不得搶牌、挑牌、跳牌;更不準拒客、挑客;

　　五、員工上鐘操作必需根據(jù)技術流程完成,不得偷工減料;

　　六、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘,衛(wèi)生實行區(qū)域包干制,必需做到整齊清爽;

　　七、仔細聽取每為客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償,偷盜公司財物者交于公安部門處理；

　　八、本公司不享受任何險種;