當前位置：聚優網>聚優經驗>管理>如何做一名合格管理者

如何做一名合格管理者

時間：2024-08-05 11:04:50 淼榮管理

如何做一名合格管理者

　　許多員工眼中的管理者，都具有某種他們所沒有的特質，若你不具有某種他們所沒有的特質，就很難獲得員工的尊重，下面是小編整理的做一名合格管理者的方法，歡迎閱讀參考！

　　一、好領導的魅力

　　一個真正有領導能力的人，沒有必要事必躬親、凡事都親自出馬，他懂得如何調集身邊其他人的力量為自己服務。讓別人樂意去做那些自己不必親自去做的事情，這正是領導藝術的魅力所在。

　　二、優秀領導：讓下屬成才，讓自己成事

　　領導者和下屬之間絕不是你贏我輸的零和博弈，而是實現雙贏的合作關系。因為一個人的能力有限，精力有限，只有領導者放手讓下屬做事成長，大家各盡其責，集思廣益，才能完成企業目標，企業才能壯大，領導者也才能成就一番事業。

　　三、如何識別企業內的"千里馬"？

　　1、看他是否好學；

　　2、看他的日常管理是否有序；

　　3、是否愿意承擔更多的責任（是自發的，而不是為了迎合領導）；

　　4、成就動機是否強烈；

　　5、觀察他的人際風格，在團隊中是否有一定的影響力。

　　四、布蘭森談創業五步驟，享受你所做的。

　　創業很難，要享受過程。不要幻想創建帝國；讓那些為你工作的人自豪？做好領導，學會傾聽，不專斷，須要善于表揚人，不公開批評，脾氣不失控，公司應像家；不呆在辦公室，多出去見員工和客戶，用筆記下好建議。

　　五、真正的領導

　　1、不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。

　　2、相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，認為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關人員、銷售代表，成不了優秀的領導。

　　六、如何做一個聰明的管理者

　　1、有英雄沒制度照樣打敗仗，不能只靠幾個英雄管天下，要靠制度管天下。

　　2、用人不一定用他的能力，用他的資源也是用人。

　　3、初級領導用性格搞管理，中級領導用制度管理，高級領導用文化管理。

　　七、當個果斷的領導

　　讓你變得更果斷的六個方法：

　　1、找出優先事項。

　　2、問更聰明的問題。

　　3、制定決策的最后期限。

　　4、指派一名唱反調的人。

　　5、引入支援者。

　　6、停止造成混亂的會議。

　　八、唐僧為什么能當領導？

　　原因有四：

　　1、有崇高的信念（西天取經，至高無上。好借口）。

　　2、無能但懂得用人（三位徒弟，各有所長。好解難）。

　　3、有仁慈之心（人妖不分，統統善待。好口碑）。

　　4、有良好的人際關系（人神兩屆高層，都有關系。好辦事）。

　　九、稱職領導應練習的3個習慣

　　1、習慣提出不同的問題，這能擴大你的好奇心；

　　2、習慣采取多種角度思考問題，它幫助你更好的傾聽和理解別人的觀點；

　　3、習慣是把握整體，它會適時的提醒我們人的大腦喜歡把事情分割成容易處理的許多部分。

　　十、卓越領導者的七個角色

　　1、修行者：自修計劃是領導者第一計劃。

　　2、思考者：企業最重要的產品是思想。

　　3、引領者：對自己要硬，對別人要軟。

　　4、激勵者：沒有懶惰的下屬，只有不會激勵的領導。

　　5、決策者：團隊最大的信心流失總是議而不決。

　　6、設計者：資源價值因架構設計而裂變。

　　十一、偉大領導人要具備的特征

　　1、要有靈活性。

　　2、有能力進行溝通。

　　3、有勇氣、有韌性和耐心。

　　4、謙遜與風度并存。

　　5、成功的領導者必須負責任。為了展示領導能力，如果你想要讓公司取得成功，那么有三件事情必須完成。

　　（1）實現目標；

　　（2）構建和維持一個團隊；

　　（3）在公司內部開發人才。

　　十二、領導需提升三項修煉：

　　1、使自己成為專家。成功的領導，要具備多元化的技術、觀戰、能力。

　　2、使自己成為工作的典范。領導自己忠誠敬業，才會得到下屬的愛戴。

　　3、使自己言出必行。誠信是建立領導權威的基礎，良好的人際關系以及公正的為人處事方法對提高領導的權威不可或缺。

　　十三、領導的境界

　　從低到高可分為，負：自己不知道干什么；零：自己干，下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺和進步，成事的氛圍，他們互相成全和成長，提高，充分發揮了各自的潛力，成就了最好的自己，領導是下屬的導師，教練，朋友，伙伴。下屬努力，愉快，主動，創造性地干好對的事情。

　　十四、領導力是這樣煉成的

　　1、勇者有畏，但是別讓周圍人發現。

　　2、沖鋒在前，但是不忘推動群眾。

　　3、從后領導，讓群眾相信他們在前。

　　4、化敵為友，和朋友保持親近，和敵人甚至更要親近。

　　5、儀表堂堂，還要保持微笑。

　　6、沒有絕對的黑色或白色。

　　7、懂得放棄，知道該去做什么、不做什么。

　　一個企業的成敗，關鍵就在于中層管理者。那么，我們怎樣才能做一個優秀的中層管理者，帶領出一支能征善戰的團隊，為公司的發展壯大做出貢獻呢？

　　一名優秀的中層管理者，首先要做好自我管理。著名管理專家說過，“做管理，第一個要管好的是自己。”他認為，在管理工作中，合理的管理模式應遵循“4-3-2-1”原則。即：40％的精力用來自我管理，30％的精力用來向下管理，20％的精力用來向上的管理，10％的精力用來平行管理。把管理好自己放在第一位，一方面有利于樹立標桿作用，為下屬帶個好頭；另一方面，也有助于個人職業素養的不斷提升。自我管理的精髓就是自律、公正、謙和、向上、寬容、慎言。

　　1、合格的管理者應該力爭做一個出色的專業人才。打鐵得靠自身硬，管理者并不是單純地做好一個指揮官就夠了，要想順利、出色地完成各項工作，首先必須對工作需要對內容、時間、人力、進度、質量做到心中有數，這樣，才能集中最優勢的資源、以最合適的方式、最快的速度得到最滿意的結果。所以，身為管理者，我們必須在日常的工作和學習中不斷提高自己的專業技能，才不至于落下“外行領導內行”的笑柄。

　　2、合格的管理者必須具備良好的溝通能力和協作能力。良好溝通和有效合作是構筑和諧型企業的必備條件，身為管理者，我們需要有“海納百川、察納雅言”的寬闊胸襟和氣度，允許同事、下屬有不同意見和看法，以利于工作更好地開展。同時，要注意加強與別的部門之間的交流與合作，做到“信息互通、資源共享”。

　　3、合格的管理者要善于做同事的良師益友。“員工是企業最寶貴的財富，是企業持續發展和永續經營的第一推動力和根本”一直是我們富紳公司的人才觀。管理者除了要注意在生活上關心下屬外，還有責任和義務將自己所掌握的技能本領無私地傳授給周邊的同事，以加強團隊協同作戰能力。

　　4、合格的管理者必須嚴于律己，有自省精神。“正人必先正己”，身為管理者，要在團隊中起到先鋒模范作用，處處以高標準嚴格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客觀、公正地對待每一位同事，先調查了解，在發言決斷，時刻提防自己以老眼光看人，以老經驗辦事。同時，我們還必須在工作中不斷反省，堅持批評與自我批評，不斷總結經驗教訓，以提高自己的業務能力和管理水平。

　　5、合格的管理者要善于發現和提拔人才。一頭綿羊帶領一群獅子打不過一頭獅子領導的一群綿羊。這充分說明，任何一個團隊，都應該注意整體前進和同步提高，身為管理者，我們要有“為員工搭臺，讓員工唱戲”的胸襟，善于發現每一位員工的優點和長處，多給員工展示自己能力和才華的機會，虛心學習同事的長處。對真正有能力為公司作出杰出貢獻的下屬，要樂于推薦、敢于提拔。這樣，才能形成良好的凝聚力，為公司留住那些真正的人才。

　　6、合格的管理者要讓上級領導“用得放心、用得開心”，甘做綠葉、樂于奉獻。對待上級領導，除了給予充分的尊敬和配合外，管理者應該以身作則，積極主動地為領導分憂。多動手（做）、多動腳（跑）、多動眼（看）、多動腦（思）、多用心（學）。有了這五“多”，相信我們的工作就能實現困難少一點，成績多一點。

　　做一個合格、稱職的部門經理和業務主管，他需要多方面的素質培養和能力訓練，簡單的說，可以從以下幾方面進行考慮：

　　1、培養自己的大局觀：

　　做了主管和部門經理，你所要考慮的不再是簡單的個人利益和個人工作的范圍了，你是要站在企業的角度去考慮和處理問題，在工作安排和利益沖突時，你要具有戰略的眼界。一個缺乏大局觀的管理干部是不會讓老板滿意的。

　　2、培養自己正確的利益觀：

　　當你成為主管和部門經理，如何擺正自己的利益地位，如何擺正自己部門的利益位置，這些是很重要的。如果一個主管和部門經理把自己個人的利益考慮過重，你在工作進行的過程中就容易失去心里平衡，從而導致你的下屬和你的老板對你的不滿。

　　3、培養自己的變通能力和判斷能力：

　　當你成為主管和部門經理后，在具體執行企業家的任務和執行企業的制度時，你需要具備一定的變通能力，并且對事情的進展要提前做出正確的判斷，一個很死板的管理者是不具備獨立作戰能力的人，他只能夠成為一種工具而不是一個合格的具有主觀能動性的領導者。

　　4、鍛煉自己的協調能力。

　　當你成為主管和部門經理后，你必須具備一定的協調能力，那你需要進行哪些方面的協調工作呢？首先你要協調你自己，要把你自己自身的精力、體力、腦力進行合理分配，要清楚哪些事情是自己親為哪些事情是不需要自己親為的。再就是要協調自己部門和其他部門的關系，協調自己下屬之間的關系，如果這些關系協調不暢，你的工作阻力會很大，也會大大影響你工作的成效。

　　5、鍛煉自己的指揮能力。

　　所謂鍛煉自己的指揮能力，其實簡單說就是學會安排人：把不同的事情安排給最合適做這個事情的人去做。當然這就要求你自己“知人善任”。在安排的同時，你需要調查研究，不能夠想當然去安排工作，更加不能夠以權壓人。用合適的人、進行合情的安排是一個優秀指揮者必須具備的素質。

　　6、培養自己的應急能力。

　　一個稱職的部門經理和主管在遇到突發事件的時刻，一定要具備自己應急的能力，首先自己不能夠亂了手腳亂了方寸，需要保持冷靜的頭腦，迅速找到解決問題和減緩事件發展的辦法。一個不能夠處理突發事件的部門經理和主管，他在公司老板面前會失去信任，在自己下屬面前會失去威信。一個已經失去了老板信任和失去個人威信的部門經理，你認為這樣的人能夠在經理的位置上做久嗎？

　　我想如果你能夠把以上1—6項做到80%你應該會成為一個出色的部門經理和主管的。

　　管理是設計和保持一種良好環境，使人在群體里高效率地完成既定目標。對于任何一個企業其主管人員的根本目的是創造盈余，即創造一種環境，使人們在這個環境里，投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，完成集體的目標。或者說，他們在這個環境里，使用現有資源，完成預期的目標越多越好。

　　管理者必須具備的個人特點和管理才能

　　1、有管理的愿望：

　　一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈愿望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理愿望才是管理者實現高效管理的源動力。

　　2、與人交往的才能和感情的交流：

　　一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應付交往中出現的各種情況。

　　3、正直和直率：

　　這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。

　　4、過去作為管理者的業績：

　　任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今后工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。

　　5、技術才能：

　　它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對于任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。

　　6、與人工作的才能：

　　這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，并可隨便表達意見。

　　7、概念的才能：

　　只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關鍵要素并懂得各要素之間的關系。

　　8、設計才能：

　　要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。

　　9、分析和解決問題的能力：

　　一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析復雜的情況，并通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，并經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。

　　怎樣去做一個合格的管理者

　　在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產生發展的背景，各有側重點，也各有特定的適用范圍。

　　我認為要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手：

　　1、共同建設高度認同的企業文化：

　　高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決于對某些基本價值觀的接受，管理工作必須借助于一個平臺，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是“人”——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和后續教育是一個很重要的環節。

　　2、理解人類共有的癖好，

　　例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。你的手下不僅是------他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。“己所不欲，勿施于人”，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然后再以同樣的態度施于下屬。

　　3、廣開言路：

　　一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。

　　4、給屬下一個上升的空間。

　　如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那么在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。

　　5、組建一個成功的團隊：

　　一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。

　　6、批評與自我批評:

　　同時不斷學習新的管理知識和方法，并恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。

　　7、善于授權：

　　管理者并不是任何事情都必須親力親為，我們不應該把所有的事都抓在自己手里，認為只有自己才做得好。我們常常看到許多主管成天忙于應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來，這只能說明他們不善于授權，不善于將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的干部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。

　　八個法則：

　　職場上，如何讓自己成為一名優秀的管理者？記住以下這八個法則，讓你在管理崗位上游刃有余。

　　1、堅持原則

　　作為一名管理者，首先必須堅持自己的原則：公平公正、以身作則。這是對一個管理者的基本要求，只有以身作則上行下效，并且對下屬一視同仁，才能在管理中使人信服。

　　2、樹立威信

　　作為一名管理者，要樹立自己的威信，?