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建筑工程的項目成本管理

時間：2023-11-01 12:33:23 管理

建筑工程的項目成本管理

建筑工程的項目成本管理1

　　1工程項目成本管理中存在的問題

建筑工程的項目成本管理

　　工程項目成本管理存在的主要問題具體表現在：

　　(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個子系統、各個環節的協調配合，任何地方出現問題都有可能功虧一筍。要實現對如此復雜的系統進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

　　(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業效益滑坡。

　　(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。

　　(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。

　　(5)核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權責發生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。

　　(6)分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業漏洞的空子，打著企業的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業陷入法律糾紛，影響了企業的正常工作，破壞了企業的良好形象。

　　2對工程項目成本管理的完善

　　針對工程項目成本管理存在的主要問題，本文認為應從以下幾個方面進行改進和完善。

　　(1)優化施工方案，改進工程項目管理手段。

　　從系統的角度，通過平衡成本計劃，時間計劃，質量計劃達到成本、工期和質量之間的平衡。企業效益取決于成本和收入兩個方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來增加企業的效益，還要通過提高企業收入方面增加企業效益。工程的質量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業效益，有助于企業核心能力的打造，企業品牌的塑造。工程質量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業的長遠發展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實現工程項目集成管理的方法和集成管理系統的。

　　(2)組織保障。

　　組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協作部門上入手，設置一個強有力的工程項目部和協作網絡，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。

　　首先，項目經理是企業法人在項目上的全權代表，對所負責的.項目擁有與公司經理相同的責任和權力，是項目成本管理的第一責任人。項目經理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，保證工程項目的質量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好工程成本的控制，創造較好的經濟效益，在為企業贏得聲譽的同時，盡可能地為企業創收。因此，選擇經驗豐富、能力強的項目經理，及時掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術部門是整個工程項目施工技術和施工進度的負責部門。使用專業知識豐富、責任心強、有一定施工經驗的工程師作為工程項目的技術負責人，可以確保技術部門在保證質量、按期完成任務的前提下，盡可能的采用先進的施工技術和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經營部門主管合同實施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術的人員負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入。經營部門的有效運作，可以保證工程項目的增收節支。第四，財務部門主管工程項目的財務工作。財務部門應隨時分析項目的財務收支情況，及時為項目經理提供項目部的資金狀況，合理調度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門和班組也要相應的精心設置和組織，力求工程施工中的每個環節和部門都能為項目管理的實施提供保證，為增收節支盡責盡職。

建筑工程的項目成本管理2

　　【摘要】隨著我們國家經濟的飛速發展，各種建筑設施都投入到了比較大規模的建設當中，這便給了建筑工程企業帶來了很好的發展前景。由于建筑工程項目具有投資大、周期長等特點，所以建筑工程項目的成本管理在建筑工程企業發展過程中起到了巨大的作用，項目成本管理的是否得當，直接影響著企業的經濟利益，關系到企業的生存和發展。本文從建筑工程項目成本管理的特點來分析一下我國建筑工程項目成本管理存在的問題以及措施。

　　【關鍵詞】建筑工程；成本管理；措施

　　1建筑工程項目成本的構成以及概念

　　建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現建筑工程項目成本最低化，企業效益最大化。可以說建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業創造經濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實際成本三部分。

　　2我國建筑工程項目成本管理的現狀以及存在的問題

　　我們國家目前正處在經濟發展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經營管理。建筑工程項目是企業的落腳點和經濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業的經濟效益，這也是建筑工程項目企業的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：2.1項目經理成本管理意識弱在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經理往往只關心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經常會出現用工無定量、領料無限量、費用無標準、安全無措施等現象，導致了成本管理的失控，最后出現虧損現象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預算成本和實際成本嚴重不符很多建筑工程企業，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經常會出現制定了預算成本卻完全無視，導致了最后施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實際成本和預算成本進行核對，但是這時候發現問題已經晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實很多建筑工程企業在建筑工程項目實施前根本不進行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現在很多建筑工程企業已經開始做項目成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據預算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。2.4成本管理缺乏長期性和戰略性建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個過程的監控，因為結果就是過程的終極體現，而過程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業指重視最終的成本是否控制在目標以內，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監控，那么其中的經驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執行過程中出現的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿足企業管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰略的制定對于具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業對于成本管理制定的戰略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執行，最終整個戰略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業很多都是根據自己以往的經驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。2.5非生產性支出過高目前我國很多建筑工程企業都存在著非生產性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的。客觀上主要是建筑工程企業的經營區域不斷擴大，建筑施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執行財務預算管理，還有就是沒有有效的設置非生產性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現象。

　　3建筑工程項目成本管理的相應措施

　　3.1提高管理人員的素質建筑工程企業需要加強管理人員的業務素質學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環境中有足夠的危機意識、創新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創新的獎勵機制，營造一種創新管理和技術提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業長久的競爭優勢。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業要建立一種責、權、利想結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在ARBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現的'問題都有章可循，有據可查，形成一個完善的項目成本管理體系。3.3加強質量成本管理建筑工程企業應該采取先進的技術措施，讓技術和經濟相結合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程項目成本，從而取得更好的經濟效益。建筑工程企業應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經濟效益。3.4嚴格控制非生產性支出建筑工程企業近些年在非生產性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過于強烈有一定關系。建筑工程企業應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現象。3.5加強工程安全管理自古安全無小事，建筑工程企業一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場的安全管理，防止安全事故發生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現場施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。

　　4總結

　　建筑工程企業一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環節都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業有著更好的發展前景。

建筑工程的項目成本管理3

　　1、建筑工程施工項目成本的概念

　　建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實每一個環節內所需要的資金數量。現階段在對于建筑工程施工項目成本類別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費用與間接費用，其中直接費用還可以分為兩種，分別是直接工程費用與直接措施費用，間接費用也可以分為兩種，分別是規費與企業管理費用。

　　1.1 直接工程費用

　　直接工程費用實際上就是建筑工程施工項目落實過程中，在原材料或者是建設設備等等設施采購上面所需要的資金數量，施工原材料及建設設備等等都是建筑工程施工項目在落實過程中的基礎性因素，同時對于建筑工程施工項目落實有著重要影響。

　　1.2 直接措施費用

　　直接措施費用也發生在建筑工程施工項目落實過程中，但是直接措施費用與直接工程費用之間所存在的差異就是直接措施費用并不是落實在建筑工程施工項目落實中，不僅僅施工實體，還應用在施工人員加班上面。與此同時，建筑工程施工項目在落實過程中一定會應用到機械設備，這些機械設備在應用一段時間之后需要進行維護，進而才能夠有效延長機械設備應用時間，在機械設備維護上面所需要分費用也劃分在直接措施費用內。

　　1.3 間接費用

　　間接費用的資金并不是應用到建筑工程施工項目落實過程中，但是與建筑工程施工項目施工質量等等因素之間有著十分緊密的關聯，為了保證建筑工程工作人員安全及社會效益所花費的資金，這些資金稱之為間接費用。

　　2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見

　　2.1 提高項目前提的成本預測的精確性

　　建筑工程施工項目在進行成本預算的之后，應該對于建筑工程施工項目落實過程中所能夠出現的各種因素進行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價格或者是機械設備維護成本。

　　2.1.1 直接費用

　　建筑工程施工項目落實過程中在原材料或者是機械設備采購方面所花費的資金全部都是直接費用之中。直接費用在建筑工程施工項目成本管理體系內的具有較大的比例，所以對于直接費用進行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進行預測中，應該對于施工項目原材料市場進行調研，了解市場內不同生產廠家及類別原材料的價格，了解原材料價格變化幅度，通過對于市場內原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質量相吻合并且最便宜的原材料。在對于原材料市場價格了解的同時，還應該對于市場發展趨勢進行了解，進而才能夠及時了解到原材料價格波動情況，提高對于原材料價格預測精確性。機械設備是建筑工程施工項目除了原材料之外十分重要的設施，在對于機械設備成本預測過程中，不僅僅需要將機械設備在應用過程中所需要資金進行預測，同時還應該將機械設備在維護上面所需要的成本進行預測。在對于建筑工程施工人員成本進行預測過程中，在了解勞動市場行情的同時，還應該了解施工人員施工專業技術水平，進而保證施工人員與建筑工程施工項目所需要的成本相吻合。

　　2.1.2 施工組織所產生的費用變化

　　工程成本預算即便制定在為完善，但是在落實過程中也一定會出現變動。例如建筑工程施工項目落實計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環境等等因素的限制，落實方案無法按照既定計劃落實，這個時候技術人員及管理人員就會對落實方案進行調整，這樣工程成本就會發生改變，。要是無法對于建筑工程施工項目落實成本進行有效預測，最后施工成本可能超過預算成本。

　　2.2 加強施工階段成本的管理與監督

　　建筑工程施工項目成本管理主要是對于直接費用的.控制，同時也是建筑工程施工項目成本管理的核心內容。建筑工程施工項目在落實過程中，要對于原材料采購進行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說采購人員必須具有良好的專業素質與職業素質，這樣才能夠有效保證采購人員通過最少的資金選擇出質量最好的原材料。其中采購人員專業素質主要表示采購人員應該對于原材料采購有關規定十分了解，同時還能夠對于市場原材料價格進行有效了解，對于原材料價格波動分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質量需求，同時性價比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實過程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實質量。職業素質主要表示采購人員在原材料采購過程中應該誠實守信。

　　結論：

　　成本管理是建筑工程施工項目管理內的重要內容，不僅僅對于建筑工程施工項目質量，與建筑工程企業所具有的經濟效益及社會效益之間都有著十分緊密的關聯。伴隨著建筑工程不斷發展建設，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問題，需要建筑工程企業不斷進行完善及調整。

建筑工程的項目成本管理4

　　西藏地處高原，全區除林芝地區海拔稍低外，其它區域海拔平均在3500米以上，在建筑項目施工中，西藏施工有效日歷天全年只有240天左右（3月中旬-11月中旬），同時由于海拔相對較高，工人勞動強度大，勞動工作效率相對區外要低，因此，在施工中如何保證施工進度、又要保證工人既得利益、還要保證企業收益是西藏目前眾多建筑施工企業面臨的抉擇，特別是近幾年來，西藏地區建筑工人工資飛速攀升，而工程定額中定額人工費遠低于市場人工費，這就要求施工企業加強施工中人力成本管理，做好人力資源合理配置方案，加強施工管理，制定可行措施。

　　1.現行建筑工程造價中的人工費用

　　建筑產品的價格是建筑產品價值貨幣表現，產品價格是勞動者在生產產品過程中創造產品的成本、并獲取利潤的表現形式，所以建筑工程造價是由直接費、間接費、利潤和稅金等四部分組成。

　　直接費由直接工程費和措施費組成，直接工程費主要由人工工資、材料和施工機械費組成，在計算相關費率上，可采取3種方式，一是以直接費為計算基礎的費率；二是以人工費、機械費為計算基礎的費率；三是以人工費為計算基礎的費率。可見人工成本在建筑施工中的重要性。

　　人工費，人工工資是直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，目前定額中定額人工費是按有關文件規定確定的，基本上由各省、市制定。可以說現行定額人工費反映的是計劃經濟體制下平均工資水平，與目前的`市場經濟體制下的人工工資水平相差甚遠，遏制了工人勞動積極性，另外，工人完成分項工程的同時，也相應為企業創造了利潤。目前定額中利潤的計取方法，使工人創造的利潤永遠是在定額基礎上的利潤，不能真正反映出工人剩余時間創造的價值（利潤）。

　　2.西藏現行定額人工費與市場人工費的對比分析

　　西藏現行（20xx）定額中人工費在63.00/工日-69.00/工日之間，建筑施工企業執行63.00/工日標準，上述人工工資單價按照3500m

　　西藏現行定額人工費與市場人工費相差甚大，如AC0102定額中，每10m3人工費為1193.73元，經折算，定額中290×190×190C10砌塊每10m3為955塊，即每m3為96塊，每塊人工費為1.24元。但在目前市場人工費中，砌290×190×190C10砌塊，技術工人每天最多只能砌360塊左右，按照定額只能結算360×1.24=446元日工資。在實際施工中，企業支付技術工人工資及生活費達到每天380元，一個技術工人最低配備一個輔助工（小工）用于傳遞砂漿和傳遞砌塊，每天支付輔助工（小工）的工資最低200元，即每天完成360塊C10砌塊，需支付580元，按照定額只能結算446元，企業虧損人工費134元。這只是建筑施工中人工費的一個縮影。筆者經過幾年的調查發現，施工企業目前普遍在人工費存在的問題是，定額人工費偏低，經隨機抽樣，加權計算，施工企業支付的市場人工費高于定額人工費的30%以上。因而有的施工企業就以拖欠民工工資、偷工減料等不合規手段來維持項目建設，導致質量不穩，糾紛不斷，為項目建設帶來了極大隱患。

　　3.建議與對策

　　目前西藏本地市場人力成本偏高的主要原因在于：施工日歷天較少，按照每個技術工人每年以240天×85%=200天左右出勤率，每年的毛收入為7萬元左右，扣除全年生活成本、交通、差旅等費用后，全年普遍只有3萬元左右積蓄，但付出的勞動體力消耗巨大。因此，隨著區外人工工資上升，西藏的人工成本也要繼續攀升，筆者預測，西藏建筑施工人力成本未來要占建筑總成本的40%以上，對施工企業來說，壓力巨大。為切實保障工人利益，企業收益應采取以下對策：

　　（1）在20xx年新編定額中，其定額人工費的制定應摒棄常規制定規則，根據西藏高原特殊的區域環境，結合市場制定出一個合理的讓企業、工人都能接受認可的定額人工費。

　　（2）施工企業本身要加強項目成本計劃編制與控制，高度重視施工組織設計中降低人力成本的措施。

　　（3）在施工中，重視事中人力成本的管理，如技術工人與輔助工人的合理搭配，外來工人與當地工人的合理配置，施工時間合理安排，平行作業、交叉作業的合理與規范，技術人員一專多能。

　　（4）在不影響質量的前提下，節約材料，其費用可用來補貼一部分人力成本。

　　4.結束語

　　隨著社會經濟的發展，在建筑行業中，施工中的大部分生產工序不像其它行業一樣，采用機械替代人工，生產工人用是施工主體，目前建筑行業的生產工人大部分是60后、70后，這些工人在未來5-10年內將逐步退出建筑市場，新生代80后、90后、00后的青年人從事建筑行業的意愿越來越少，因此，建筑人力成本只會越來越高，特別是高原地區的人力成本只會更高，因而建筑施工企業要未雨綢繆，從人力資源管理，薪酬增幅、節能降耗等各方面綜合考慮，從而才能保證企業可持續發展。

　　[參考文獻]

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建筑工程的項目成本管理5

　　當前我國的項目管理中，最關鍵的一部分就是對經濟成本進行合理有效的管理。目前，建筑業的競爭壓力越來越大，對于企業而言，成本不僅僅是影響企業利潤高低的關鍵因素，也影響著企業的生存與發展。建筑工程成本管理工作較為系統，復雜性較強，在工程項目的各個階段中，都會受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經濟成本管理存在諸多問題的情況下，會造成企業的資源浪費，嚴重的可能導致延誤工期，使企業遭受巨大損失。所以，建筑工程的經濟成本管理必須受到企業的重視，相關人員亦需要有針對性地解決問題，為促進企業的發展進步作出努力。

　　一、建筑工程項目經濟成本管理現狀剖析

　　在新經濟體制背景下，供需關系、競爭體系、價值規律等讓經濟成本變成每一種選擇關系的核心。經濟成本和內部要素、環境的關聯，和多個成本間的關聯決定了企業在各種管控行為中一定要注重經濟成本。伴隨社會的發展，生產規模的拓展與建筑行業的市場化，供需關系受到很大影響，市場的價格體系也因此而變化。建筑企業需要在價格下降的同時獲得更多的利潤，就必須通過降低成本的方式才能達成。從統計數據上來看，我國從1998年至今，國內建筑市場規模不斷擴大，建筑產業值增長了20多倍，占國內生產總值的比重也從二十世紀90年代末的3.8%增加為21世紀下的6.75%，理所應當成為了帶動國民經濟增長的重要部分。隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業將面臨殘酷的挑戰，精細化管理和創新管理是企業發展的唯一途徑，而加強建筑工程項目經濟成本管理是提高企業效益、增強企業管理水平和市場競爭力的最有效的手段。

　　二、我國建筑工程經濟成本管理的主要問題

　　1.缺乏成本管理理念意識

　　在建筑項目的建設過程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對成本控制的意識。例如，項目經理往往只關注他的項目質量是否達標，是否能按時交工和工程資本是否到位，而認為工程成本控制是財務組織的責任，技術人員僅僅認為自己的任務是解決工程中遇到的技術方面的困難，保證項目的質量問題，不考慮成本問題；施工人員就更只在乎施工現場的情況，不關注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實質上未曾把成本控制的目標細分到每個工程的每個管理者身上，員工缺少成本控制的責任感。在這種情況下，個人在項目建設過程中一般體現出較強的盲目性，缺少自主實施成本管控的思想，以致工程的經濟成本控制存在秩序混亂的問題。

　　2.缺乏實踐性與戰略性

　　(1)缺乏實踐性

　　在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢想，均期望公司能夠在短時間內成長、強大，因此對發展策略高度關注。但是大部分企業僅僅只是口頭上關注戰略，而沒有表現在實際工作中，沒有將成本管理進行認真執行和監督，更沒有對成本管理進行評估和改進。進行經濟成本管理，不僅是為了企業管理內部制度的完善，更是為了實現對費用控制達到有效的指導意義。

　　(2)缺乏戰略性

　　因為受傳統經濟體制的影響，許多建筑公司僅注重項目的最后結果，忽略實施過程中的成本管理。工程最后的結果是不能改變的，因此在現實中，施工單位交付的項目或許是存在缺陷的。工程的經濟成本管理是一個自我完善的過程，但是往往在工程的各個環節欠缺成本預算和現實成本的即時對照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學的改進舉措，缺少過程監督。

　　3.缺少完善的成本控制體系

　　成本控制工作有較強的`系統性，整個工程建設過程都會涉及到成本管理。從目前來看，建筑企業在實施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財務部門或者審計部門，整體性和全局性達不到標準。在很多施工企業，成本控制機制多多少少都存在一些問題，一些公司乃至沒有出臺和成本控制相關的制度。由于管理體制的不完善，導致了工作人員態度不認真，缺乏責任感，管理水平較為低下，主要表現為以下兩點：

　　(1)成本管理責任不到位，權責不對等盡管項目中參與人員都分工明確，但是由于沒有將成本管理的責任落實到每個人身上，使相關施工員工缺乏成本管理意識。其次，部分員工有成本管理意識，但是缺乏足夠的權力來實施，使成本管理無法真正落實。

　　(2)獎懲機制不完善一些企業沒有制度明確的獎懲機制，對工作人員的積極性、主動性造成很大的影響，使成本管理給成本的實施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

　　4.成本管理觀念和方式滯后

　　在中國，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項目成本在完工后才被體現出來。如此的管控方式讓生產運營中的信息無法第一時間進行搜集、傳輸、處置、保存等，對成本數據的選取與使用效率大幅降低。另外，也無法第一時間發現成本控制中存有的缺陷，以至于無法及時采取有效措施，給企業帶來嚴重的經濟損失，更嚴重的將導致企業被市場淘汰。

　　三、建筑工程經濟成本管理存在問題的對策分析

　　1.提升成本管理關注程度

　　成本管理人員作為成本管理的主要負責人，其成本控制理念對成本管理有重大影響。工程項目中的各項資金支配都是由成本管理人員進行負責，因此，必須加強對成本管理人員的專業知識培訓，樹立正確的成本管理理念，提高自身責任感及對成本管理的高度重視，從而加強成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應當從思想上對成本管理重視起來。管理層應起到帶頭作用。

　　2.完善成本管理制度

　　健全的成本管理制度是企業實現成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導依據，有利于成本管理的合理分工。因此，企業必須建立一個包含責任制度、獎懲制度和監督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個項目的實施過程中需要有專門的人員進行監督，及時發現問題并給予解決，減少不必要的損失。

　　3.推廣新型成本管理理念

　　新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強調成本變化的每一個環節，形成事先預測、事中調節、事后分析評價的管理模式，使成本管理有一個質的飛躍。同時，成本管理的方向、成本管理的對象也發生了改變。這種管理理念使生產成本擴展到企業的各個領域，可以隨著市場環境的變化進行深化，進一步促進企業經濟效益的增長。

　　4.健全權責相結合的管理體系

　　權責結合、獎懲分明是一個企業應當始終堅持的管理原則，有助于企業實現健康有序的發展。在承包責任書中應包含施工工期、施工質量、施工安全、成本控制等項，必須落實到各部門及個人，將責任落實到每個參與項目的員工身上。另外，應當構建一套以項目經理為中心的成本管理機制，將責任落實到個人。當項目的某個環節出現問題，追宄到個人的責任。獎懲分明，給予完成情況優秀的部門及個人相應的獎勵，給予完成情況較差的部門及個人相應的批評和處罰，借此總結經驗教訓。通過這種制度才能調動企業內部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

　　5.成本管理步驟、方法和工作成果

　　以工程項目為對象，在既定的預算成本的基礎上，在施工生產的動態過程中，統籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學有效地實施動態控制，確保工程順利實施和項目總目標實現的過程。X項目是某集團公司的一個施工項目，主要負責大橋和與之相連接的一個路基工程，約長3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬元，工期為20個月。在對該項目進行成本管理時該企業使用目標成本法：①確定目標成本。結合市場價格和實際需求進行成本預算，綜合施工進度與質量進行分析優化資源，確定最終目標成本。將目標成本分解，剔除不必要的結構成本。②對成本目標進行階段控制。③核算項目實際成本。由于實施了有效的經濟成本管理，X項目實際成本為12032.7萬元，遠遠低于目標成本的費用，總體成本有效降低。

　　四、結語

　　在當前建筑行業競爭日趨激烈的情形下，建筑企業的建筑工程經濟成本管理能力對企業的生存發展起著關鍵的作用。成本管理作為項目工程管理的重要環節，關系到工程進度、工程質量和企業的經濟效益。然而，現階段仍有部分建筑企業在建筑工程經濟成本管理工作上存在不足，造成企業的經濟損失，使企業在市場中處于不利的形勢。因此，針對以上出現的成本管理中的問題，企業必須重視起來，從實際出發，進行科學有效的建筑工程經濟成本管理，保障企業的正常運行與發展，進一步實現企業利益最大化。

建筑工程的項目成本管理6

　　摘要：建筑工程施工成本管理在整個工程項目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開展下去的有力保證；隨著我國市場經濟的快速發展以及經濟體制的進一步完善，推動了建筑業的發展，但同時也使得我國建筑工程施工項目的實際成本管理出現了諸多的問題，從而導致了建筑行業無法在競爭激烈的市場中占有一席之地。所以，在實際中，應進一步加強建筑工程施工項目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。

　　關鍵詞：建筑工程；施工；項目成本管理；控制

　　1 引言

　　近年來，隨著市場需求的不斷增加，我國建筑業的發展速度越來越快。對于一個建筑工程施工項目而言，項目成本管理是一項十分重要的內容。本文對建筑工程施工項目成本管理的現狀進行了論述，同時，著重闡述了建筑工程施工項目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。

　　2 建筑工程施項目成本管理工作的現狀

　　2.1 工程項目管理還不夠規范

　　主要體現在三個方面；第一個方面，工程費項目不夠規范；是因為組織結構所造成，最近幾年時間里，建筑施工單位在管理過程中，有時候會對公司、分公司、項目部這三方進行管理，有時候又會對公司、項目部進行管理，一會兒取消項目部，一會兒又保留著項目部，并且部分施工企業有時候會同時存在幾種體制。工程項目管理實際實施過程中，使得企業的管理層與作業層出現了分離的現象，由于在認識上存在著錯誤，管理層與作業層被誤認為是以工程項目為主要中心。項目與企業之間分離之后，由于對項目部的作用進一步夸大，從而使得項目部經理擁有著諸多的權利，如生產指揮權、資金調度權以及材料采購權等，而由于項目部沒有較強的約束能力，在管理上經常存在著缺陷，并且，由于部分企業對項目的調控力度進一步加強，最終使得項目部缺乏相應的權力，同時還要承擔著企業在項目上對業主的履約責任，項目班子具有的積極性根本難以在實際中充分的發揮，這在很大程度上導致成本管理工作不夠規范化、標準化、系統化。第二方面，重視產值忽視了成本；項目部只要一接到工程，首先要做的就是購買工程材料，挑選施工隊伍、增添資產等工作，完全沒有充分的考慮項目經濟交底工作以及制定一套完善的項目目標成本計劃，成本管理在實際中落實的不到位，從而造成了巨大的經濟損失。第三方面，當前，有絕大部分的施工企業對工程項目采用的都是承包制，根據中標價格百分比上交后，由項目部實行全額承擔工程任務。導致項目部將完成的上交數看做是硬指標，將成本開支超支情況看做是軟指標，在降低成本方面嚴重的缺乏動力，項目成本管理工作難以實現主體地位，并且與成本管理工作緊密聯系的部門對于成本管理知識知道的太少，也不積極的與成本管理部門形成良好的配合，最終導致統計報量與成本核算出現了嚴重的分離；由于大部分項目都會提前報告工作量情況，吃過頭糧，從而使得工程實際竣工時，有費用開支而沒有實際收入，當年的實際成本不具真實性，那么，這樣一來工程項目在規定時間里所報的工作量就無法與成本相一致，大大降低了成本具有的真實性。

　　2.2 已建立縱向到隊班組、個人控制網絡

　　也就是說項目部門向相關的現場施工隊班組以及責任人提出更高的承擔成本責任的要求，根據施工現場實際環境、施工人員、工程材料等物質價格，進行一定的定額與實踐經驗，將目標成本進行全面的分解，傳達給施工隊班組與個人，在確保工程進展速度與質量和安全因素的情況下，由施工隊班組及個人對工程所使用的機械材料的消耗進行有效的控制，同時，還要在規定時間內建立核算制定，將考核實際要求與獎懲制度進一步明確，以此實現目標成本管理。

　　2.3 項目成本控制缺乏力度

　　比如項目核算成本與預算費用之間無法形成對比；項目成本控制的范圍領域比較狹窄、成本控制方法也不適應當前的發展，并且其在控制時間上也存在著一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實性，同時也使得項目成本在實際管理過程中具有一定的難度。

　　3 施工項目成本管理控制措施

　　3.1 分析項目成本的質量管理影響因素，嚴格控制項目質量成本

　　質量成本管理的最終目標是將質量成本的綜合達到最低值K。在實際中要避免費用起初較低的現象發生，不然其會隨著質量要求的進一步提高而使得費用不斷增加；其中，質量鑒定費用是比較穩定的，然而，其費用也會隨著質量的不斷提高而進一步增加。質量故障成本則不同，在質量較差的情況下，會對其造成巨大的損失，而隨著產品質量的不斷完善，其存在的損失就會進一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質量成本的最低理想點K就很有可能會實現，而這個點恰巧就是我們控制工程整體造價的關鍵。將質量成本、質量故障費用、預防費用、質量鑒定費用之間的關系有效的處理，制定科學合理、先進的技術措施，在確保施工質量與規范要求相一致的情況下，最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實際中，不能為了提高企業的信譽度和在競爭激烈的市場上占有一席之地而使得工程質量出現了過剩的現象，這樣雖然實際完成的工程數量有不少，但是卻無法取得良好的經濟效益。

　　3.2 運用目標成本控制項目成本

　　在以往的成本管理工作中，只注重計劃、核算、分析、考核這幾個方面，這種成本管理方法已經與當前的發展不相適應，當前的成本管理比較重視的是對成本的事前控制，具體為成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

　　企業在收集成本數據時，主要從兩個方面進行收集；第一個方面是在項目實際實施過程中進行收集；工程整體施工過程中，要定期記錄施工中所使用的成本費用，這樣，在工程竣工時，只需要將每個月、每個季度、每個分部以及每個分項的實際成本費用融合在一起，那么，工程整體的成本費用也就知曉了。第二個方面，工程竣工階段收集；在專業的機構對工程竣工結算審計之后，可以得到準確的造價，將審計報告作為和承包商結算的重要依據，以此對工程總造價進行分析與分解。

　　3.3 利用工程量清單計價方法進行投標報價，對施工項目的`目標成本初步確定

　　工程量清單計價模式下的招投標具有綜合評價的特點，在不影響質量與工程工期的情況下，以低價中標。低價中標最終所體現出的是個別成本，企業只有在競爭激烈的市場中競爭，使用先進的施工技術，才能夠將利潤全面提高。工程量清單報價的特殊性質決定了工程投標時，投標單位要充分的對工程項目的各個單價作出詳細準確的測算，選擇合理、有效的施工方案，同時還要參照企業自身的能力水平選擇出合理的施工機械、工程材料等生產設備，優化組合，對現場費用與技術措施費用的使用情況進行有效的控制。

　　4 結論

　　綜上所述可知；對施工項目成本管理進行有效的控制，在很大程度上能夠將企業的經營管理進一步完善，提高管理水平，合理的補償施工過程中的費用消耗，確保企業的再生產，對于降低成本，提高經濟效益和企業市場競爭有著重要的意義。

　　參考文獻：

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　　[2] 劉亮.試論施工項目的成本管理[J].安裝，20xx（2）.

建筑工程的項目成本管理7

　　1建筑工程項目的過程成本概述

　　1．1建筑工程項目的過程成本基本概念

　　建筑企業一旦接下某個建筑工程的任務，開始進行施工計劃和具體的安排，就以為這建筑工程項目開始，直至整個工程完工并通過質量檢驗，交付工程之后，建筑工程項目才算結束。因此，建筑工程項目的過程指的是建筑開始到結束的各個環節的整合，在項目實施過程中所產生的一切費用，都應該計算到建筑工程項目的過程成本當中，對過程成本進行管理，實際上就是對建筑工程的整體成本進行管理。

　　1．2探討建筑工程項目的過程成本管理的重要意義

　　建筑工程項目的過程成本中包含了項目的直接成本即建筑設計和施工的費用，還包括間接成本，即施工管理費用、財務費用等。這一系列成本費用的使用效率決定了建筑過程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發揮幫助建筑企業盈利的作用之外，還能夠使項目管理本身得到優化。探討建筑工程項目的過程成本管理，是建筑企業進一步發展的關鍵。

　　2目前建筑工程項目過程成本管理的實際情況

　　2．1成本管理出發點模糊

　　對建筑項目過程進行成本控制是大多數建筑企業一直在追求的擴大企業利潤的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節約人工費用、加強施工管理、保證施工質量或者對施工材料進行核對等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來十分科學，但卻難以進行實踐。成本控制的出發點是成本的構成而不是實際建筑過程中的成本應用，這使得項目過程成本控制行為本身的有效性受到質疑，成本控制行為究竟能為企業節約多少資金，產生多少效益，也沒有具體的評估原則。

　　2．2成本管理方式刻板

　　建筑企業通常按照項目過程成本的結構選擇管理方式，對不同的成本內容應用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來的農民工，這些人施工技術熟練但對施工管理和勞動法規并不熟悉，為了規避使用農民工造成的賠付成本風險和降低人力資源管理成本，企業通常以簽訂合同或者將管理委以工長負責的方式進行管理。這種管理方法最為簡便，也能夠節約成本，但是很容易受到人工流動性的影響，一旦某一施工小隊出現管理問題，就會影響到整個項目進程。可見，傳統的、刻板的管理方法并不能滿足項目過程成本管理的要求。

　　2．3成本管理對風險規避的能動性較弱

　　在建筑工程的具體施工過程中，常常會有這樣或那樣的因素導致項目局部設計變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會給項目成本造成一定的影響。來自于施工設計和施工工藝的變革通常是由房地產開發企業提出的，施工方必須嚴格審批需變更項目，一旦確定變更會造成成本的增加，就必須想辦進行控制。另外，建筑企業還需要正確預測施工過程中可能發生的索賠事件，要對一些索賠因素做出預測，同時應該爭取工程保險來加強索賠風險的分散或轉移。但是，并不是每一個建筑企業都擁有這樣的能力對過程成本的變動風險進行規避，這也影響了成本管理的效力。

　　3對建筑工程項目過程成本管理的建議

　　3．1關注成本管理的指向性問題

　　對建筑工程項目的過程成本進行結構分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結構之內，而且不能體現到各部分成本管理之間的聯系性。本公司在進行客天下旅游產業園疊院一、二期的建筑時，從施工目標入手進行成本管理，明確各部分成本與施工目標之間的因果關系并采取相應的成本管理措施，取得了良好的效果。客天下旅游產業園疊院一、二期的建筑的工程質量目標是確保一次交驗合格;施工工期目標是在20xx年9月完成;安全目標是實現安全生產“五無”;文明施工目標是達到文明工地驗收標準。要完成這些施工目標，就必須保證項目成本施工能夠對施工目標起到控制的作用。我們對項目成本進行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗收成本和施工資源成本四項，對單項成本進行了清單形式的處理，例如規定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績效評估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標的達成。

　　3．2采用先進的管理方法

　　建筑項目成本管理是一個動態的過程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業也采用了動態成本管理方式，然而，動態性的成本管理需要造價工作人員長期在工地駐守，同時需要各施工小隊和階段性施工負責人對成本變化進行系統梳理。然而在實際施工過程中，并不是所有施工小隊的小隊長和負責人都對資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統的動態成本管理也可能會出現差錯，導致管理失效。建議建筑施工企業使用精細化管理方式，將施工中的責任劃分到每個施工人員身上，以責任的承擔和工作責任的變化來觀察和記錄施工過程中的成本動態變化。由于施工責任與施工強度直接相關，因此，工地實際參與施工的'工作人員會對施工內容的變化極為敏感，他們的反饋比造價員和施工管理者更為準確和全面，也能夠促進動態成本管理的精確性。

　　3．3通過合同制度保證成本管理的效力

　　建筑項目過程成本管理中的風險主要來源于施工計劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業預先墊付相應的款項，從而增加了施工企業的成本花銷，有時候這部分成本花銷很難進行清單計算，加大了企業成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規避施工中的風險，保證成本管理的效力。建筑企業應該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時候就應該對合同中所包含的的內容進行嚴格的規定，體現出施工進程、施工質量與造價之間的因果關系，并單獨列出與施工計劃臨時變動有關的條款，為建筑企業爭取成本控制的主動性;另外，建筑企業還應該與臨時的建筑施工小隊和建筑機械員工簽訂合同，按照國家勞動法和企業施工管理條例明確規定雙方的責權和義務，使這部分成本責任由雙方公平分擔，以避免額外的成本花銷。

　　4結語

　　綜上所述，建筑工程項目過程成本的結構比較復雜，因此，成本管理的出發點、方法和管理效力的發揮都應以項目過程的特征和各部分之間的關聯關系為基礎，只有這樣，項目過程的成本管理才是高效的，才能夠發揮幫助企業盈利并促進施工管理整體效力提高的作用。

建筑工程的項目成本管理8

　　關鍵詞：礦建工程;施工企業;合同管理;成本管理

　　中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業。多年來，公司施工產值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業先進單位榮譽稱號。現將公司在煤炭行業礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經驗介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業，合同管理的目的主要是風險規避、索賠合理、資金安全。在市場經濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業來承擔，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業。因此，中標施工企業只有重視合同管理，才能有效地規避工程風險，增加企業利潤。施工企業在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權益，直接體現企業管理水平的高低，對企業生存發展和競爭力的提高至關重要。

　　1.1 投標及合同簽訂期

　　在投標期間，公司組織工程技術、預決算、財務、法律事務等方面的有關專業人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術資料、施工現場條件描述等進行現場勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關系、當地火工品材料采購申報等，業主不協助參與等，應向業主充分闡明自己的理由，取得業主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業主簽訂雙方都滿意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經理部，委托項目經理行使合同中公司法人的權利，承擔相關責任和義務，具體履行合同中的各項約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業正確履行義務，維護自身合法權益的依據。因此，項目經理部成員必須熟悉合同全部內容，并對合同主要條款有一個統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關工程技術和管理人員必須清楚。

　　(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發現問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發現問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業主責任。發現問題后，應及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業主提出補償要求，以便得到彌補。

　　(3)有效控制合同風險

　　一般地說，煤礦工程水文地質條件復雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業主審計風險等，必須采取措施，嚴加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規定的時間內送交監理或業主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專業性較強，業主一般會同意中標企業分包給有資質的'專業施工單位來完成。在與專業施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質審核關，還要對他們的業績進行調查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務;對工程進度、工程質量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。

　　1.3 工程完工后的合同總結和評價工程完工后，公司組織項目經理部及有關專業人員，對施工合同進行總結和評價，及時總結經驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現實意義。總結評價內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質量、安全文明施工、工程價款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結評價。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業，工程特點各異，實行的是項目經理負責制，采用公司—項目經理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項目經理部的管理機構，從宏觀上把握企業發展方向和發展前景，控制各項目經理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發展壯大的動力。

　　(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經理責任，對項目經理及項目部有關人員制定獎懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據工程項目經理部提供的月度報表，或現場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發現偏差，提出意見，及時糾正。

　　并根據實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質條件變化等，實行靈活的動態控制。

　　(3)考核兌現

　　公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現獎懲。

　　(4)總結提高

　　對項目經理部的成本管理成果及時總結分析，及早發現是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。

　　2.2 項目經理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標計劃，由項目經理部落實執行，項目經理是主要責任人。

　　項目部成立高效精干，上下協調一致，部門互相制約、互相聯系的整體組織機構，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。

　　(1)人工費管理

　　人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價。人工工日數的確定，以往是按行業定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內;而在山西省，煤炭施工企業直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現。

　　即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。

　　(2)材料費管理

　　一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業內部定額或參照行業定額確定，按工程實際完成情況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;

　　水泥、砂、石節約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。

　　并視具體情況，采取相應的改進措施。

　　二是嚴把材料進貨關，確保材料質量，并和誠實守信的供應商建立長期合作關系。同時要搞好市場調查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監理和業主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調整范圍內規避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調差，給項目部增加收益。

　　三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數，以減少不必要的電力消耗。

　　(3)施工機械使用費管理

　　施工機械使用費包括折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養路費及車船使用費。工程結算時，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統機械設備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。

　　一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進出場時間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。

　　二是加強機械設備的維修保養，提高使用壽命。同時對維修保養材料的領用，要先按以往經驗加以控制，再視實際情況，作合理調整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無人巖石巷道通風機長期運轉，礦車裝滿系數不夠等;還要杜絕工業廣場長明燈等現象，以節約用電。

　　四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實行專人包機制。

　　2.2.2 管理費控制

　　項目經理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。

　　3 經濟效果

　　公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬元(含設計變更費);經核算，工程成本費用降低了9%，實現了既定的各項控制目標，取得了很好的經濟效益。

　　4 結語

　　建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統工程。工程進度、工程質量、施工安全、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本控制的最好方法，也體現項目經理部的組織能力和管理水平。

　　在市場經濟體制下，施工企業之間的競爭，已由過去的施工質量、施工進度的競爭，發展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關系到企業的生存與發展，應引起各煤炭施工企業的高度重視。

建筑工程的項目成本管理9

　　一、項目成本預測

　　項目成本的預測是該項目進行成本管理的首要條件，這個工作需要項目的領導和直接管理人員通過研討來明確制定。項目成本的科學合理預測可以一定程度上體現項目領導對于整個項目施工的管理水平，同時也可以通過成本的預測來明確成本管理責任人，對項目每一個環節如何進行成本控制提出明確的指標依據。首先，應該對項目建設過程中各種費用的支出進行詳細的記錄，建設項目的必須成本一般包括建設所需人員工資、項目材料的使用、建設所需機械的使用等。此外，在項目建設過程中，管理人員日常工作所產生的費用并不能作為項目成本的一部分，應該明確地另行記錄。其次，在分期項目建設時，要特別注意不同時期的成本核算應該要在不同時期內完成。一期工程完成就要進行一次的成本結算，切不可推到另外一期的工程建設成本中。第三，根據不同的項目資金使用情況分別進行成本計算，以便能夠進行更為形象和直接的成本審核，有針對性的制定相應的成本管理措施。

　　二、建筑工程項目成本控制

　　建筑工程項目的成本控制不能夠僅僅從項目的資金使用情況來進行說明，它需要項目的主要負責人通過對項目整體建設過程的監督，來對能夠影響項目成本的各種因素進行統一控制。成本控制可以通過有針對性的成本一一對應管理來進行，項目負責人在項目建設初期就要制定相應的成本管理措施，報上級領導審批。一旦這個管理措施得以通過認可，就必須嚴格按照措施所規定進行成本嚴格控制。哪一個環節出現問題就由哪個負責人承擔后果，直接與相關負責人的經濟收入掛鉤。同時各級成本控制人還可以根據所負責工程項目內容的不同向項目負責人審批對應的成本管理制度，在已有制度的基礎上進行上下一定范圍內的浮動。大部分的項目成本不斷增加是由于施工材料的浪費所引起的，所以建設工程項目必須要針對于建筑材料的使用、廢料的回收、材料的保存進行相應制度的制定。材料的有效使用和過度浪費均需要有相應的獎懲措施。這些制度的實施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。此外，由于建筑工程項目大多數是由一些文化層次較低的.民工直接參與建設，所以他們的工程成本意識相對較為膚淺，甚至于完全意識不到工程成本問題，一味的認為工程完工拿到自己的工資就是萬事大吉。這就需要建筑工程項目負責人對他們進行相對簡單的成本控制意識培養，可以通過與個人經濟收入相掛鉤的形式來對這些生產一線工人進行成本意識培養，不斷地提高他們主動地成本控制理念，通過實際的經濟獎懲制度來保證建筑工程項目整體成本的有效控制。

　　三、建筑項目成本核算

　　成本核算基本包括人工、材料、施工機械等費用核算，這個過程也需要企業有針對性的進行相關核算體系的構建。不同內容的費用使用在進行最終的核算時，需要進行區分核算。部分企業在項目建設過程中往往不進行費用核算或者沒有將實際核算發揮作用，均是在項目完成之后實行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發現建設過程中所造成的成本增加因素，無法及時調整相應的施工方案。實際上，建筑工程項目成本控制的關鍵是工程設計階段的成本核算。項目設計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目的規模、外在形象，最重要的項目成本核算卻沒有實際的考慮。科學的項目設計方案能夠從根本上對整個建設項目的成本進行有效地控制，設計階段就將建設項目的各個階段進行全方面的考慮，不僅能夠幫助企業控制資金的投入、提高資金的有效利用率，還能夠幫助企業進一步的縮減成本。

　　四、結語

　　建筑工程項目成本控制水平的高低，并不是簡簡單單看項目成本的高低。如何能夠在保證工程質量以及按時完工的前提下、實現企業利益的最大化，成本控制在一定范圍才能夠體現出企業在成本控制方面水平的高低。工程項目成本的控制需要企業進行全方面的管理和監督，對于項目建設過程中的每一個過程都需要進行嚴格的把控與管理，長期持續的保證建設成本在適當的范圍內。雖然當前針對于建筑工程項目成本控制的理論研究已經較為全面，但隨著建筑工程設計理念、建筑材料、施工技術的不斷發展，成本控制方式也面臨著新的改革。在今后的研究工作中，還需要進一步的與實際工程相結合，不斷地提高建筑工程項目成本控制水平。

建筑工程的項目成本管理10

　　摘要：隨著經濟的發展以及社會的進步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關問題進行分析，并提出如何強化成本管理的措施。

　　關鍵詞：建筑工程；成本管理

　　1前言

　　強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經提出過，戰略上的成本管理主要是指企業采取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現如今我國正處于經濟飛速發展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內經濟發展。建筑工程項目的生產成本主要包含在對建筑物進行建設過程中所付出的人力、物力，對企業的機器設備的使用狀況、項目施工過程中材料的節約程度、生產效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業的經營管理進行完善，還應該提升企業的核心競爭力。對于一個企業的生產程度好壞進行評價的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業成本、提升企業經濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。

　　2工程成本管理方面的主要問題

　　對于建筑企業來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業施工管理的過程當中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業的成本管理，能夠增強企業的綜合實力，提高企業的核心競爭力，但是有一大部分的企業在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現以下問題：

　　2.1成本控制能力弱

　　第一就是機器設備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領用并沒有按照相關的標準去進行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴格按照相關的采購規定進行，缺乏質量以及價格的比較，沒有認真分析材料質量是否滿足項目要求。

　　2.2項目成本管理體系不完善

　　對建筑施工單位向更遠的方向發展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經理，在進行項目施工之前，企業的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權利以及職責關系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業的經營管理來說并不重要，只是向企業的財務部門進行匯報，并沒有受到企業的重視。對于一個企業來說，任何一項管理活動都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。

　　2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤

　　建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建筑企業的工程項目成本管理工作應該是由財務部門負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關責任歸于財務工作人員以及負責人就可以了。致使出現嚴重的成本問題時技術工作人員僅僅關注技術上的問題，項目負責人僅僅關注工程施工進度以及生產方面的問題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業這個整體來說，還并不是最好。建筑企業應該在保證建筑工程項目施工的質量達標的基礎之上，為本企業創造出更多的經濟效益。因此建筑企業的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態度，進行科學合理的分工，做好項目成本管理工作。

　　2.4對成本缺乏合理的分析

　　當企業有成本產生之后，通過對成本核算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產生的.成本之間的差值以及出現差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業創造出更多的經濟效益。但是對現如今的狀態進行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進行正確的分析，一般情況下都是當這個項目完成之后，相關的管理人員以及財務人員又投入到了下一個項目當中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。

　　3強化建筑企業成本管理的措施

　　3.1提升工作人員的專業素養

　　對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專業素養。第一、合法有效地制度必須要有具備專業素質、對制度的具體內容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業素質的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進度以及工程質量都處于一種可以控制的范圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專業素養的人才進行工作，盡量降低管理費用的輸出。

　　3.2強化成本管理體制

　　建立健全統一、規范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經理部應該是以項目經理為領導的一個獨立的經濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經理部。而施工項目經理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內容以及工作范圍都應該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務有一個明確的劃分，帶著責任的去完成每一項工作任務，并且給予一定的物質獎勵。這樣權責有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動工作人員的工作積極性。

　　3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識

　　無論是建筑企業的管理者還是企業的普通職工都應該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無論是企業的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠對建筑工程項目成本管理理念以及思想有一個正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領會其內容，更多的是應該學習如何去進行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專門的財務工作人員去進行管理，使建筑項目的成本管理工作質量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內。

　　3.4探索質量成本最低理想點

　　對于一個企業來說，并不是質量越高的產品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質量過剩。不管是質量過剩還是質量不足，都會增加成本，都需要運用質量成本管理進行調整。通常情況下，質量的預防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質量檢驗費用也會是這樣。但是質量損失不會出現這種問題，質量差，損失費用低，隨著質量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質量成本最低的那個理想點。

　　4結束語

　　現如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業成本管理水平尤為重要。總而言之，隨著經濟的不斷發展與進步，建筑工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建筑市場已經形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業的市場競爭力。

　　參考文獻：

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建筑工程的項目成本管理11

　　建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一，從佛山市實行項目管理的情況來看，多年來無論工程質量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強項目成本管理發表個人意見。

　　一。項目成本管理中存在的問題

　　（一）成本管理意識不強

　　在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業要求項目部要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業主——總包——分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系，沒有合同觀念、經濟意識，或者因沒較大切身利益關系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續和證據而收不回工程款。

　　（二）人員素質不高，責任心不強

　　有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，責任心不強。

　　（三）材料管理不嚴，浪費現象嚴重

　　材料費用占整個工程造價的60%，材料費用盈虧直接影響到整個工程盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也　　（四）成本核算留于形式，指導意義不大造成成本失控的主要原因。

　　（四）成本核算留于形式，指導意義不大

　　一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。

　　成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

　　二、加強成本控制管理的措施

　　（一）加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉變，建立和完善項目成本核算的管理體制

　　建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算職能部門，應當充分發揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。現行的成本核算管理制度下，各項目成本核算員的切身利益依附于項目部，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發揮，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此，改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

　　（二）加強施工成本核算監督力度，增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感

　　各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門應加強監督力度，培養他們的責任感，充分發揮他們工作能力。同時，要全面提高核算員的技術業務素質，對哪些無經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員，要迅速組織培訓學習，盡快提高他們的素質。對在業務上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意提高他們的業務素質和道德素質的水平，提高他們的工作責任感。

　　（三）抓好成本預測、預控，認真履行經濟合同

　　項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程的總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

　　（四）選擇、使用好勞務分承包方，激勵、用活企業操作層

　　隨著國企內部機制的改革，企業逐步精減隊伍，優化結構。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務隊伍，選用的勞務隊伍要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍進行綜合評議，建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格勞務分包方。勞務分包實行招投標制度。公司成立招標領小組，評委由項目經理、生產、勞資、質安等人員組成，制定招標文件，邀請二家以上的分包方投標，根據投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。加強勞務資金的集中管理很重要。項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經理進行審核、簽字，報