領(lǐng)導(dǎo)力五要素
導(dǎo)語：成功的領(lǐng)導(dǎo)能力，就像快樂一樣，每個(gè)人都聲稱其是可以通過秘訣而得到的。 但是，領(lǐng)導(dǎo)并不僅僅只是穩(wěn)坐公司官階的頂部。“成功的人不會(huì)獨(dú)自工作;我們每個(gè)人都需要?jiǎng)e人的支持以便得到積極的結(jié)果或者使我們更接近我們的目標(biāo)，”博耶斯在福布斯寫道，“真正的同情結(jié)合情感和邏輯的理解會(huì)促成每一個(gè)決定的制定。”
領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)構(gòu)成要素
感召力 最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。來自五個(gè)方面：
(1)具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想;
(2)具有高尚的人格和高度的自信;
(3)具有代表一個(gè)群體的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng);
(4)具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷;
(5)不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對從事的事業(yè)充滿激情。
前瞻力 著眼未來、預(yù)測未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)：
(1)領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念;
(2)組織利益相關(guān)者的期望;
(3)組織的核心能力;
(4)組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律;
(5)組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢。
影響力 積極主動(dòng)地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，主要體現(xiàn)為：
(1)領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動(dòng)機(jī)的洞察與把握;
(2)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系;
(3)領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果;
(4)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果;
(5)領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。
決斷力 針對戰(zhàn)略實(shí)施中的各種問題和突發(fā)事件，進(jìn)行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為：
(1)掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具;
(2)具備快速和準(zhǔn)確評價(jià)決策收益的能力;
(3)具備預(yù)見、評估、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力;
(4)具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源;
(5)具備把握和利用最佳決策及其實(shí)施時(shí)機(jī)的能力。
控制力 有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施過程和成效的能力，通過下述方式來實(shí)現(xiàn)的：
(1)確立組織的價(jià)值觀并使組織的所有成員接受這些價(jià)值觀;
(2)制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范;
(3)任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的干部來實(shí)現(xiàn)組織的分層控制;
(4)建立強(qiáng)大的信息力量以求了解和駕馭局勢;
(5)控制和有效解決各種現(xiàn)實(shí)的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實(shí)施過程。
領(lǐng)導(dǎo)力要注意：
一、懂得做人。
會(huì)做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣
二、勇于面對失敗
失敗在兩種方式下都能有力地發(fā)揮作用：它能成為未來成功的最大導(dǎo)師和激勵(lì)者，或者它能夠幫助你再也不冒險(xiǎn)(并且實(shí)現(xiàn)偉大的事)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者深知這一點(diǎn)，他們已經(jīng)學(xué)會(huì)了利用失敗，正如亞利安納·赫芬頓所形容的那樣，“失敗是成功的墊腳石。”赫芬頓是赫芬頓郵報(bào)的總編輯，他說優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者“敢于失敗”——只需要讀一下任何你崇拜的領(lǐng)導(dǎo)者的自傳，你就會(huì)在其中發(fā)現(xiàn)關(guān)于失敗的故事。
三、明確目標(biāo)。
什么是領(lǐng)導(dǎo)?世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，就必須使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相一致;否則，不可能激發(fā)這種熱情。
四、善于傾聽
鄰導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時(shí)間與他人溝通，剩下30%左右的時(shí)間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參與者。“成功的人不會(huì)獨(dú)自工作;我們每個(gè)人都需要?jiǎng)e人的支持以便得到積極的結(jié)果或者使我們更接近我們的目標(biāo)，”博耶斯在福布斯寫道，“真正的同情結(jié)合情感和邏輯的理解會(huì)促成每一個(gè)決定的制定。”
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